Тема распределения студентов бюджетной формы обучения каждой весной довольно активно обсуждается среди свежеиспечённых молодых специалистов. И если студенты педагогических и медицинских специальностей обычно опасались получения направления в какую-нибудь глухую полесскую деревню, то на рынке ИТ-образования царили несколько другие правила. Компании, испытывая кадровый дефицит, активно нанимали студентов ещё на третьем-четвёртом курсе, сотрудничали с университетами, создавая учебные лаборатории, и конкурировали за лучших выпускников.

Однако и здесь многое поменялось с приходом кризиса – как раз весной прошлого года многие компании находились в неведении относительно перспектив рынка в ближайшее время и скорее пытались просто сохранить коллектив, нежели набирать новых, ещё совсем зелёных специалистов. Да и несколько нелепо было бы сокращать одних джуниоров, чтобы восполнить их новыми, притом что на рынке труда итак появилась на какое-то время прослойка безработных квалифицированных кадров. В результате, из выпускников БГУИР в прошлом году всего 16 процентов было распределено по резидентам ПВТ. По утверждениям университетов, впрочем, заявками были покрыты все бюджетники. Вопрос только в том, насколько соответствовали предложенные им места их квалификации и программе образования.

Что же изменилось в этом году в планах компаний по приёму молодых специалистов? Компании по большей части оправились от кризиса и опять стали активничать на рынке труда. А активны ли они сейчас в наборе студентов? Каково реальное количество молодых специалистов, которые сразу после вуза востребованы именно белорусскими профильными ИТ-компаниями? С какими ВУЗами предпочитают сотрудничать компании и какие практики они используют, отбирая для себя кадры?

На все эти и другие вопросы и призван ответить материал о распределении 2010. Сегодня мы услышим ответы из уст представителей компаний, а во второй части статьи представим слово представителям ведущих вузов республики.

(Под катом - информация из первых уст, которой следует вооружиться выпуснику, чтобы успешно пройти собеседование в ведущих белорусских ИТ-компаниях)

На днях гостем программы "Экспертиза с Юрием Зиссером" стал директор Парка высоких технологий Валерий Цепкало. Более полутора часов он отвечал на вопросы нашего ведущего интернетчика и рассказывал подробно и в полуофициальной манере об актуальных вопросах касательно существования и развития ПВТ.

Показатели

В первую очередь Валерий Цепкало коснулся темы показателей роста парка с самого его основания и в последние кризисные годы. По словам директора ПВТ, в 2009 году объём экспорта парка вырос на 54 процента в рублёвом эквиваленте и на 25 процентов в абсолютном выражении с учётом девальвации рубля и инфляционных процессов. Оборот ПВТ, таким образом, достиг 110 миллионов долларов в год. Несмотря на то, что в общей объёме экспорта страны это всего лишь чуть более чем полпроцента, по словам Цепкало это значительная сумма и весьма важная для государства. Практически любое традиционное белорусское производство сильно завязано на импорте какого-то базового сырья или агрегатов. В результате, сальдо экспорт-импорт получается совсем небольшим, и добавленный продукт у того же, к примеру МТЗ, получается совсем не так велик по сравнению с объёмами продаж. А вот что касается ПВТ и информационных технологий, то здесь используются практически исключительно интеллектуальные локальные ресурсы, и сальдо экпорт-импорт стремится в результате к максимальному значению. Кроме того по словам директора ПВТ сравнивать парка по показателям стоит не с промышленностью, а с близкими по духу отраслями – теми же научными разработками Академии Наук и сопутствующих НИИ. А там если посмотреть, то картина достаточно яркая и контрастная наблюдается - экспорт резидентов ПВТ превысил экспорт научных разработок НАН РБ в более чем 10 раз. Вопрос, правда, только в свою очередь в корректности подобных сравнений.

(Под катом читаем о том, что такое ПВТ в понимании самого Валерия Цепкало)

Изначально сей пост задумывался как обычный отзыв о компании… Со временем, обсуждая с коллегами (бывшими и нынешними) что же такое работа в ЕПАМ с точки зрения «основной боевой единицы» в разработке (уровень инженера-программиста и старшего инженера-программиста) + читая отзывы здесь на dev.by вырисовалось желание написать нечто более детальное, дающее возможность оценить конкретно СВОИ шансы и перспективы, ответить на вопросы «стоит ли начинать карьеру здесь?», «что ждать от компании?» и, самое главное, «чего НЕ стоит ждать от компании?».

Я прекрасно понимаю, что тема более чем скользкая, а реакция комьюнити бывает адекватной далеко не всегда. Да и «идеальная компания» - понятие утопическое. К тому же, стоит признать, что со стороны обычного разработчика «кухня» подобного рода предприятия видна в лучшем случае процентов на 30. Однако… определенный опыт и знания есть, как есть и желание всем этим поделиться. И при всем при этом быть объективным настолько, насколько это возможно.

Больше всего к написанию статьи подтолкнул тот факт, что, в плане карьерного роста и ожиданий от компании, количество людей, наступающих на одни и те же грабли и делающих одни и те же ошибки, с течением времени не изменяется. Плюс ко всему, как нормальный человек, я хочу работать с грамотными и адекватными коллегами и еще больше хочу своей деятельностью увеличивать число таких людей вокруг себя.

(Окей, поехали)

Стереотип о том, что «айтишник» – замкнутый человек, предпочитающий компьютер человеческому общению, давно канул в Лету. И это в очередной раз доказали представители белорусских IT-компаний, которые собрались 29 ноября в клубе Madison, чтобы сыграть в боулинг.

В осеннем турнире IT-CUP приняло участие более 120 человек. В отличие от турнира по бильярду представительницы прекрасного пола были более активными. Некоторые участники пришли на турнир как настоящие спортсмены: со своими шарами, перчатками и в форме. Например, как команда EPAM радовала зрителей своими яркими футболками.

Представители радио «Аплюс» также были в именных футболках. Но зрителям ребята запомнились своим веселым настроением, ведь совсем недавно радио «Аплюс» исполнилось 5 лет. Компания Webcom Media®, организатор турнира, поздравила партнеров с праздником.

Турнир IT-CUP – это, прежде всего, праздник боулинга. Участники отдыхали с юмором. Так, в первом потоке играла команда «Розовые стринги», которая хоть и не вышла в финал, но решила наградить команды за лучшие страйки.

В финал IT-CUP вышли 10 команд. Победитель команда «СБС» с Кубком IT-CUP, пригласительным на первую белорусскую SEO-конференцию «Продвижение сайтов в белорусском интернете. Перезагрузка» и пивом от компании Webcom Media®.

Команда «Тодес» стала обладательницой сейфа для денег от компании «Измет».

Avtomir.by получила хостинг по тарифному плану «Бизнес» и регистрацию домена в зоне .by от партнера турнира компании Active Technologies.

EPAM стал обладателем шара для боулинга от интернет-центр недвижимости REALT.BY.

Приз за лучший женский результат – сертификат на подписку журнала «Бизнес-леди» и букет цветов от организаторов – получила Давыденко Инна (результат – 155)

Приз за лучший мужской результат достался Сдееву Илье (203)

Также участники сразились за звание лучшего в личном составе. Первое место завоевал Терешковец Валентин (171) и получил не только кепку от Madison, но и час бесплатной игры в боулинг-центре. Вторым стал Крупенин Максим (170). Третье место досталось Мартыненко Дмитрию (170).

Хотя призы получили не все, но позитивный заряд на следующую неделю участники себе обеспечили. Организаторы турнира компания Webcom Media® и боулинг центр Madison надеются, что игра в боулинг станет хорошей корпоративной традицией для компаний-участниц.

Software Engineer (SE) -

Инициативный квалифицированный молодой человек, полный идей, желания и возможности работать на благо компании. С точки зрения PM - простая рабочая лошадка, считаться с которой не принято в принципе и просто немодно. Именно на SE держатся все проекты, хоть он об этом и не подозревает. На зарплате реальная значимость SE также никак не отражается. SE Всегда мечтает стать PMом, слабо представляя, что это такое, но желая повысить свою зарплату.

Senior Software Engineer (SSE) -

a) Промежуточной кратковременный мостик между SE и LSE. Внесистемно SSE выдается весьма осторожно и только тем SE, которые уже подустали и начали выражать недовольство зарплатой, порываясь уволиться. Обычно SSE работает в должности не более полугода, после чего либо все-таки увольняется, либо торжественно переназначается на LSE, причем без его же ведома и участия.

b) Человек (бывший SE), тихо проспавший где-нибудь в уголке более года.

(далее)

Как известно из вакансий наших IT-компаний, практически все они являются ведущими и успешными, ну а те, кому не удалось по причине скромности HR и менеджеров попасть в их число, как минимум активно развивающиеся и перспективные. Везде молодой и интересный коллектив, захватывающие долгосрочные проекты и т.д. При этом чего конкретного о самих компаниях практически никто не знает. Не принято у нас особо разбрасываться цифрами доходов и роста. Компаниям покрупнее,всё же, приходится это делать из-за большей публичности, но данные эти всегда разрозненные и их приходится ещё и поискать. При этом доверять цифрам «из интернета» далеко не всегда можно, а уж тем более сложно сравнивать данные из разных источников.

Журнал Software Magazine ежегодно публикует список 500 крупнейших производителей программного обеспечения, указывая оборот компаний, количество сотрудников в них и рост доходов по сравнению с прошлым годом. В The Software 500 за 2009 год присутствуют в более-менее достаточном количестве и белорусские компании (или скорее компании, имеющие в Беларуси девелопмент офисы).

(далее — обороты компаний, выручка в пересчете на одного сотрудника, количество сотрудников, рост доходов)

Резиденты ПВТ третий год подряд входят в список крупнейших разработчиков и поставщиков программного обеспечения “Software 500”, опубликованный влиятельным изданием мировой ИТ индустрии Software Magazine. Так, в 2009 году резиденты ПВТ EPAM Systems и Sam Solutions заняли соответственно 180 и 357 строчку в рейтинге, при этом EPAM Systems поднялась на 10 пунктов по сравнению с 2008 годом, а Sam Solutions вошла в рейтинг впервые, сообщает пресс-служба ПВТ.

Места в “Software 500”, который проводится уже 27-й год подряд, распределяются на основании годового дохода компаний, включая доходы от продажи лицензий, сопровождения и поддержки ПО, обучения, ПО-услуг и консалтинга.

“Наблюдение за тем, как компании создаются либо выходят из определенных секторов ИТ-бизнеса, дает представление о состоянии индустрии ПО. Дополнив эти сведения информацией о росте и сокращении числа сотрудников, мы получаем понимание сути того, в каком направлении развивается ИТ-индустрия”, отметил Джон Десмонд (John P. Desmond), редактор Software Magazine и Softwaremag.com. По мнению г-на Десмонда, наиболее быстрыми темпами в прошлом году развивались секторы системной интеграции, ИТ-консалтинга и услуг аутсорсинга.

Согласно “Software 500”, общий объем доходов индустрии ПО и услуг в 2009 году составляет 491,2 миллиардов долларов США. По сравнению с прошлым годом темпы роста несколько снизились – с 14,7% в 2008 году до 8,7% в 2009 году. Общее число занятых в компаниях, включенных в “Software 500”, возросло на 26% и составило 3,8 миллиона человек.

Также в “Software 500” вошла белорусская компания IBA Group (254 место), две дочерние компании которой – ИТ парк и IBA-Gomel-Park –являются резидентами ПВТ.

Компания Epam Systems создала информационную систему управления недвижимым имуществом для Национального банка Украины (НБУ), в основе которой лежит решение «Epam.Управление недвижимостью», разработанное на базе продуктов SAP.

Управление объектами недвижимости является актуальной задачей для всех структурных подразделений НБУ, на балансе которых находятся здания, помещения, земельные участки и т.д. Для ее решения необходимо обеспечить оперативное получение полной информации о состоянии имущества, отметили в Epam. Кроме того, в обязанности банка входит регулярное предоставление соответствующей отчетности в Фонд государственного имущества Украины (ФГУИ). До начала проекта в каждом подразделении НБУ для учета недвижимого имущества использовалась автоматизированная система «Юридические лица», разработанная во ФГУИ, а картотека основных средств велась в ERP-системе. Из-за отсутствия интеграции между системами процессы внутреннего учета и подготовки отчетности были достаточно сложными.

Благодаря внедрению решения «Epam.Управление недвижимостью» в НБУ удалось успешно решить основные задачи по управлению недвижимым имуществом. Обеспечено оперативное получение информации об объектах недвижимости, которая теперь предоставляется в двух ракурсах: архитектурном (детальное описание и технические характеристики) и ракурсе использования (рыночная, бухгалтерская, аудиторская или собственная оценка стоимости объекта). Сократилось время формирования необходимой отчетности для ФГИУ. Поддерживается обмен данными между решением «Epam.Управление недвижимостью» и ERP-системой, что позволило «связать» объекты недвижимости и основные средства. В результате устранено дублирование информации в различных системах, сокращены сроки проведения инвентаризации объектов недвижимости и подготовки достоверной бухгалтерской отчетности, говорится в сообщении Epam.

В то же время, внедрение решения «Epam.Управление недвижимостью» помогло сбалансировать нагрузку на персонал и исключить случаи работы в «авральном» режиме в отчетный период. За счет сокращения рутинных учетных операций и ведения всей необходимой информации в одной системе специалисты банка смогли больше внимания уделять контролю состояния объектов недвижимости и анализу происходящих изменений.

«Для «Национального банка Украины» вопрос прозрачности и достоверности данных о всех наших активах имеет принципиальное значение. В том числе это касается и объектов имущества, находящихся на балансе банка и его структурных подразделений. Решение «Epam.Управление недвижимостью» помогло нам обеспечить нужный уровень транспарентности и сократить затраты на управление недвижимостью», — прокомментировала результаты проекта Татьяна Гримова, начальник управления автоматизации финансово-хозяйственных операций, Департамент информатизации «Национального банка Украины».

cnews.ru

В неофициальный день программиста, 13 сентября, белорусские IT-компании провели первый IT-чемпионат по картингу. Инициатором и организатором проведения гонок была компания Intetics, которая таким образом открыла серию мероприятий, посвящённых грядущему пятнадцатилетнему юбилею компании.

В солнечный воскресный день на минском картодроме на Макаёнка с 11 утра играла стильная музыка, а очаровательная ведущая объявляла участников заездов и комментировала ход гонок. Несмотря на всеобщее благодушие и дружелюбную атмосферу, страсти на трассе кипели нешуточные, и судьям то и дело приходилось предупреждать слишком увлёкшихся контактной борьбой участников гонок штрафными секундами. Не отставали и болельщики, сопровождавшие проезжавших пилотов приветственными криками. А самые преданные болельщицы одной из компаний даже подготовили зажигательное чирлидинг шоу, чтобы вдохновить свою команду на победы на треке.

Упорная борьба шла до самых последних секунд, и в результате победителя и серебряного призёра разделил один единственный балл! В турнирной таблице команды распределились следующим образом:

1. IBA
2. Qulix
3. Epam
4. Intetics
5. Tieto
6. Oxagile
7. Generation_P

А трио лучших в личном зачёте составили:

1. Лопатин Андрей(IBA)
2. Нефедов Анатолий(Qulix)
3. Лаптюхов Владимир(Qulix)

Но самое главное, что каждый из участников гонок получил заряд адреналина независимо от итогового места, а зрители и болельщики, среди которых были, как коллеги гонщиков, так и их семьи, получили заряд положительных эмоций.

Участники соревнований поблагодарили друг друга за борьбу, а HR-отдел из Intetics за организацию, и выявили желание как-нибудь ещё раз погоняться. Причём проигравшие пообещали обязательно взять на треке реванш. Так что можно не сомневаться, что данный IT-чемпионат по картингу был первым, но никак не последним.

Стороннему наблюдателю, забредшему не SEF, проходивший в Минске на прошлой неделе, было бы довольно скучно. Присутствующие там специалисты говорили о сложных вещах, понять которые непосвященному непросто. Впрочем, были на этом мероприятии и доклады оригинальные, которые запросто вызвали бы положительный отклик не только у людей, далеких от программирования, но и у любой аудитории.

(Далее: Швейцарский нож, серебряная пуля, Career Development и техник-программист )