 |
 |
Хотелось бы узнать, чем именно вам там насолили :)
Присоединяюсь к вопросу предыдущего оратора
Недавно устроился на soteq. Компания мне нравится, приятные люди. Нет ощущения запуганности людей. Единственное, что напрягает так это стройка которая идет на Скрыганова, но это вопрос временный. Недалеко от метро. Вообщем ничего страшного там не заметил.
Все это, конечно, хорошо. А как там обстоят дела с зарплатой? Как поставлены процессы, проекты? Имеют ли место быть овертаймы?
Где вы видели успешную IT-компанию без овертаймов? :)
Если прикинуть, то по постановке рабочих процессов это лучшая компания из тех, где я работал.
Так я же с Вами и не спорю по поводу хорошо отлаженных рабочих процессов в Softeq Development ) Я всего лишь интересуюсь IT-компаниями, как потенциальным местом трудоустройства и, быть может, при выборе трудоустройства, мой выбор окажется в пользу именно Softeq Development.
А по поводу овертаймов - попробую сформулировать более конкретно вопрос - заставляет ли руководство Softeq Development сотрудников овертаймить или это дело у вас там добровольное (за исключением форс-мажорных обстоятельств)? По поводу добровольных овертаймов знаю конкретные конторы.
Вопрос - вот я, как один из менеджеров софтека - чем именно я затащу лично Вас на поработать в субботу если лично Вы делать этого не хотите? Угрожать увольнением? А за что?
Люди не понимают одной фишки - овертайм _везде_ дело добровольное. Просто зрелище мельтешащего менеджера некоторых пугает. А потом они ноют - "нас застаааааавили..."
>чем именно я затащу лично Вас на поработать в субботу
например голимым промоушеном в будущем, голимым проектом в будущем и так далее))
Ну так в этом и суть - в руках-то только пряник.
Пряник может быть тухлым, как в Вашем примере, не вопрос :-). Однако тогда уже встанет вопрос - что делать второй и третий раз.
Компании, работающие без овертаймов, как правило, приходят к этому не потому, что менеджмент вдруг сказал "Все, господа, с сегодняшнего дня - нихт оветраймен". А либо потому что трудовое законодательство относится к этому весьма жестко (запад), и не игнорируется, как у нас, либо потому что энтузиазм сотрудников куда-то девается.
В ваших словах есть здравый смысл. Таких бы дальновидных и стратегичных менеджеров побольше бы в некоторые IT-компании.
А вот Peopleware продвигает иную точку зрения. У вас же, очевидно, овертаймы поощряются. Замечательно, что делается это пряником - это эффективный и правильный способ - но вопрос не как это делается, а что это делается вообще. Результат-то один и тот же - уже поздно, а все сидят, работают. А жёны дома радуются прянику и отсутствию мужа.
У вас qui pro quo - подмена понятий. Овертаймы не поощряются, а вознаграждаются. Улавливаете разницу ?
Не улавливаю. Это игра словами, суть одна - позитивное подкрепление. И результат один и тот же.
Очень просто :) . Поощрять (см. Ушакова) - содействием, покровительством, одобрением побудить кого-н. к чему-н., содействовать появлению, развитию чего-н.
Я не считаю овертаймы "добром" и не намерен "содействовать их появлению" и тем более развитию. Но в аутсорсинге и особенно на TM проектах избежать их можно не всегда - рынок принадлежит клиенту и правила диктует он. Поэтому, считая овертаймы неизбежным злом, я не считаю их злом абсолютным при условии их вознаграждения и относительной кратковременности. Кстати, если прочтёте ДеМарко и Листера внимательно, убедитесь, что они придерживаются того же мнения.
> А жёны дома радуются прянику и отсутствию мужа.
Softeq Development на острие сексуальной революции. Ура, товарищи!
Я видел успешную IT-компанию без овертаймов. Более того, овертаймы во всем мире считаются признаком некомпетентности менеджмента и в действительно успешной IT-компании овертаймы должны пресекаться на корню т.к. это значит что руководство не справляется со своими обязанностями.
Ходил на собеседование, почти ушёл туда работать. Очень приятные люди. Метро рядом, офис хороший. Должно быть отличное место для работы.
Главное, чтобы еще была и отличная зарплата.
на отличную зарплату нужно отлично работать. :)
Я понимаю, что сейчас может возникнуть схоластический спор по поводу достойной работы и достойной зарплаты. У каждого человека своя точка зрения по поводу такой достойности. Например, сотрудник считает, что он достоин одной суммы денег. Компания оценивает его в другую сумму. На IT-рынке труд данного работника может оцениваться в третью сумму.
Поэтому задам конкретный вопрос - из каких соображений рассчитывается зарплата в Softeq Development (можно в общих чертах без разглашения коммерческой тайны)?
И если взять какой-нибудь гипотетический коммерческий проект - каков объем работ и какова сложность таких работ должна быть у сотрудника-девелопера, чтобы получать в Softeq Development зарплату, скажем в 1 килобакс? Опишите на примере.
Из соображений - А. Рынка, Б. Нашей потребности непосредственно в этом человеке.
Т. е. если у вас редкая специальность, которая нам сейчас вот позарез нужна - денег будет больше.
1 килобакс - зарплата человека, который уже вылез из джуниоров, но до синиора ему еще порядком. Объем работ - не поверите, 8 часов в день. Сложность - соответственно. Юнит-тесты писать не будет, сверхсложные задачи - тем более.
Благодарю за ответ!
Правда под объемом работ я подразумевал не время, а именно количество материала (например, кодинга), который нужно отработать в единицу времени (например, за те же самые 8 часов)
Хотя предварительно по беседе с Вами создается впечатление о Softeq, как о вполне нормальной, адекватной, стабильной и привлекательной компании.
Остальные вопросы, пожалуй, задам на собеседовании, когда буду устраиваться в Softeq Development ))
Чуть меньше 3 месяцев назад прошел собеседование в Софтек на C программера, но работать пошел в другое место.
Впечатление от компании сложилось, в целом, приятное, но вызвал сомнения сам процесс собеседования, тот этап, когда общался со специалистами компании. Такое ощущение было, что первых попавшихся ребят внезапно оторвали от работы, чтоб они мне вопросов позадовали. Их было двое. Вроде и знающие люди, но совершенно не подготовлены были (только этот момент и склонил меня к выбору другой компании). Еще был Главный Спец, он появился немного позже, вот тогда пошел разговор по существу, он знал, что хочет от меня услышать. Что порадовало - все вместе они показали мне все проблемные места, за что им отдельное спасибо. Извините, имен не помню.
Пользуясь случаем, передаю привет HR Марине :)
Если на иФон собеседовались - неудивительно, у нас всего 1 команда этим занимается, отсюда и большое количество вопросов "на общую адекватность".
Хотя, ИМХО, технологии все же вторичны, мне кажется, крутизна идет примерно в следующем порядке:
1. Способность мыслить
2. Знание не-language specific вещей - алгоритмов, концепций.
3. Области знаний. Например, gamedev, embedded, banking.
4. Собственно, язык программирования.
5. Технология - android api, hybernate, winapi, etc.
Нет, iPhone был альтернативой. А собеседовался я на... По моему, как Firmware Developer и собеседовался :)
Ага, мне тут уже подсказали сегодня :-)
Жаль, что не срослось, приходите еще.
привет получила, спасибо :)
по-моему, очень достойный работодатель. не так давно была у них на собеседовании. хоть ответ получила отрицательный, впечатление осталось самое приятное. не припомню другой IT-конторы, где бы так четко был отлажен процесс работы с кандидатами на трудоустройство. конкурентам реально есть чему поучиться ;)
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные и авторизованные пользователи. Пожалуйста, войдите под своим логином или зарегистрируйтесь.
Новые комментарии
Generation_P
повторяю еще раз - компания вполне приличная -в остальном)
Generation_P
про продукт - я ничего плохого не говорил . я сказал что есть там программисты не совсем адекватные.
SoftClub
О как. Т.е. lens1 от нечего делать решил(а) поработать сверх нормы?
А индивидуальный подход - это ка
| Название | Рейтинг | Отзывы | ||
|---|---|---|---|---|
| EPAM Systems Минск, Аутсорсинг |
39.9 | ▼ -0.1 | 412 |  |
| Synesis Брест Брест, Аутсорсинг |
33.8 | 0 | 37 | |
| Tieto Минск, Аутсорсинг |
29.0 | 0 | 22 | |
| Intetics Минск, Аутсорсинг |
28.8 | 0 | 77 | |
| G2X (Navagate) Минск, Собственные продукты |
20.3 | 0 | 37 | |
Тренинг "Модернизация инфраструктуры ведения проектов и проектного офиса"
Участники тренинга получат уникальные знания и навыки для решения сложных задач по повышению успешности ведения проектов. Тренинг основан на результатах работы экспертов в более чем 50 крупных ИТ проектах в России, Европе и СНГ.
11 марта 2010 года | регистрация на dev.by
Отзывы
Обсуждение на форуме: 0 | RSS