Встреча PMClub в CactusSoft, 07.08.2014: «Управление проектами с фиксированной стоимостью (Fixed Price), особенности использования гибких методологий для данных проектов»

Читать дальше: 

Цель встречи: обозначить и обсудить пути решения проблем проектов с фиксированной стоимостью, которые часто связанны не только с бюджетом проекта, но и с многочисленными рисками:

Возникает много рисков, связанных с полнотой описанных требований, будущими возможными изменениями требований и т.п. pmairbag.com

Докладчики поднимут ряд  вопросов, а именно:

Можно ли сделать оценку FP проектов и избежать агрессивных дедлайнов? Соглашаться ли на изменение требований и новый функционал? Использовать каскадную модель управления или все же гибкие методологии? Спасает ли четкая спецификация? pmairbag.com

Приглашенные докладчики:  

Максим Якубович, руководитель направления «Бизнес-процессы и Управление проектами» в консалтинговой группе «Здесь и Сейчас», преподаватель Русской Школы Управления.

Сергей Булавский, руководитель проектов в BelHard Group, руководитель курсов Belhard по проектному управлению, MBA (Master of Business administration).

Регистрируйтесь здесь и приходите к нам в четверг, 7 августа в 19:30.

*Редакция dev.by не несёт ответственности за содержание корпоративных блогов
Новые комментарии
Здесь тем поднято на 100+ статей - и все, как на подбор, очень актуальные. Обсуждать сложно, потому что их много, они глубокие, и еще из-за психологического аспекта. Журналисты создали очень привлекательный образ своего героя, и, как потом оказалось, он не был приукрашен. Но, когда герой обрел "плоть" и стал одним из комментаторов - его роли ("автора вечера", дающего советы, и просто участника дискуссии) смешались, и стало непонятно: то ли обсуждать статью как принято на сайте, то ли общаться непосредственно с ним. Тем более, у девбая нет формата комьюнити, и говорящий откровенно здесь всегда проигрывает в дискуссиях. Спасибо Александру, что поднял и хорошо сформулировал все эти душевные темы - и работу с менее квалифицированными коллегами (неизбежность со временем), и "дженералистский" авторский подход (когда один сделаешь лучше и быстрей, но...), и неумение начальства разбираться в специалистах и задачах (даже при всем его желании, потому что специфика профессии такая), и идеализм программиста vs "прагматизм" начальства (когда делаешь продукт для пользователя, а оценивает результат начальство, для которого главное - продать этот продукт начальству пользователя) - и другие более земные. Основная тема статьи - что в мировом IT было хорошо, пока не начали "по деревням пускать грузовики за "джавистами" - нас ведь тоже касается. "Войтивайти" неизвестно чем закончится. Уже сейчас вокруг нашего "айти" в обществе формируется что-то нездоровое. Еще ладно, когда другие считают нас "элитным клубом" - это потому что журналисты постарались. Но когда сами "войтишники" пишут о себе на полном серьезе, что они "завидные женихи" именно потому что айтишники, что нужно попасть в айти любыми способами - становится тревожно. Потому что, если у них не получится в профессии - они пойдут в карьеру, и по их решениям нам придется в IT жить. Если кому-то не довелось еще работать в командах, где большинство - это новенькие, пришедшие в IT за деньгами (честно об этом говорящие), не поймет каково это. Разница с обычными новичками в том, что вторые чувствуют профессию и понимают, что пока мало умеют, и активно учатся. А первые активно занимаются маскировкой своего неумения, и надо сказать, у многих получается. Пока у нас в РБ все же подъем, и то, о чем пишет Александр, только начинает появляться, хотя и успело погубить некоторые известные мне проекты. Как бы нам нашу "систему" сохранить...
Perfokarta
20.01.2018 в 18:43
«По деревням пускали грузовики — за «джавистами». Программист, уехавший в 90-е, об «изнанке» Штатов


Авторизуйтесь, чтобы оставлять комментарии

Использование материалов, размещенных на сайте, разрешается при условии прямой гиперссылки на dev.by. Ссылка должна быть размещена в подзаголовке или в первом абзаце публикации.
datahata — хостинг в Беларуси