Хотите дальше читать devby? 📝
Support us

EPAM&КРУМКАЧЫ: бизнес-игра про футбол

Оставить комментарий
EPAM&КРУМКАЧЫ: бизнес-игра про футбол

31 мая, всего на один вечер, Бизнес-инкубатор ПВТ превратился в спортивную арену, на которой 5 команд менеджеров боролись за то, чтобы именно их футбольный клуб стал успешным и попал в высшую лигу, повторив нашумевший бизнес-кейс ФК «Крумкачы».

Читать далее

Митап в таком экспериментальном формате впервые прошел в рамках ManagersCommunity EPAM – сообщества, объединяющего всех менеджеров компании. Организаторы решили скрестить IT и футбол в бизнес-симуляцию, чтобы доказать, что хороший менеджер способен управлять любым проектом, будь то спорт или информационные технологии. IT-форвардам выпал случай  получить в свое управление футбольный клуб и сыграть на новом поле.

Дмитрий (Project Manager, EPAM):

Основная цель – показать, что менеджмент достаточно общая вещь, которая хороша и в IT, и не в IT. И применима в любой области жизни. Показать, что правильное управление всегда приводит к успеху. Если формат окажется успешным, мы будем организовывать аналогичные мероприятия. Это же здорово и прикольно: не скучный рассказ какого-то грустного кейса, а бизнес-симуляция, возможность проявить эрудицию.

Виталий (UI/UX Team Leader, EPAM):

 «Крумкачы» – это глоток жизни в нашем футболе, поэтому я и мои коллеги помогаем ребятам в свободное время. Мы сделали исследование (Сервис дизайн) для клуба, изучили белорусский футбол, нашли проблемы и предложили решения, идеи, которые внедряются и сейчас. Благодаря этому возникла мысль организовать совместное мероприятие с “Крумкачами”.

Пока команды тренировали кричалки и готовились к выходу на площадку, болельщики устроили свой чемпионат по кикеру. В финале которого участники сражались с футболистами клуба «Крумкачы».  Все желающие также могли в неформальной обстановке пообщаться с игроками и руководством команды.

Денис Шунто (основатель ФК «Крумкачы»):

Мы хорошо знаем Виталика, он не просто наш болельщик, он единомышленник и друг. И когда он предложил поучаствовать, нам, конечно, понравилась идея, обрадовались. Были наши игроки, болельщики, сотрудники EPAM. Это популяризация не только того, что происходит на поле, не самого клуба – а футбола в принципе, вовлеченность в то, что происходит за пределами самой игры.

Свисток главного рефери игры призвал команды на поле.

 

По правилам бизнес-симуляции внутри каждой из 5 команд участники распределили роли, схожие в IT и футбольном менеджменте: руководитель клуба (или Account manager), принимающий финальное решение; главный тренер (он же Project manager) – ответственный за тренировки и результат команды, врач (HR), во власти которого медицина, маркетинг директор (PR&marketing) и капитан футбольной команды (Team Lead), в зону отвественности которого вошло развитие игроков.

Получив на руки бюджет эквивалентный нескольким млн.$ команды должны были правильно распределить его в рамках одного футбольного сезона на игроков, тренировки, медицину и PR. На каждом из 4 этапов: предсезонная подготовка, первый круг, летняя пауза и второй круг. Менеджеры сталкивались с реальными сложностями работы клуба и принимали решения, влияющие на количество баллов в турнирной таблице. Например, недостаточное инвестирование в медицину в период первого круга могло привести к травме у ключевого игрока.

Не запутаться в мире футбола и провести параллель между спортом и IT игрокам и зрителям помогали комментаторы Василий Хомутовский (ФК «Крумкачы») и Сергей Сергиенко (Project Manager, EPAM).

Сергей Сергиенко (Project Manager, EPAM):

Очень много параллелей. Для меня управление футбольным клубом было темной стороной в какой-то степени. До сегодняшнего момента я вряд ли мог назвать все этапы существования футбольной команды, которая проходит через целый сезон.  В самом начале подготовки я изучил гигантский объем новой для себя информации и если раньше я думал, что мы никак не пересекаемся, то теперь нашел для себя много аналогий: и распределение бюджета, и управление командой и принятие стратегических решений.

Василий Хомутовский (тренер ФК «Крумкачы»):

Мероприятие мне очень понравилось. Работать с Сергеем Сергиенко было очень легко и интересно. Не было какого-то четкого шаблона, мы много импровизировали, атмосфера была легкой. Мы сами не знали правильных ответов и объясняли игрокам, что это все, как в футболе. Все может быть неожиданным. Когда, например, команда продает своего лидера, но она сплачивается и начинает играть еще лучше, чем раньше. Этим и интересна была игра, что сложно было просчитать правильное решение заранее.

Cвисток арбитра известил об окончании игры.

Победителем бизнес-симуляции стала команда "Black Stone Sentinetls" под управлением Оксаны (Senior Director, Systems Engineering, EPAM):

Я думаю, что идея действительно замечательная, отвлекающая и позволяющая в какой-то момент получать фан от своих менеджерских решений. Каждый конкретный момент времени команда должна понимать, на какой фазе она находится, и что на этой фазе важно с точки зрения достижения конкретного результата. Вот эта аналогия и помогала принимать решения. Игра прикольная! Безусловно, IT опыт помогал, как в любых проектных вещах сходства есть в любой сфере.

Юлия (Program Manager, EPAM):

Я считаю, что это отличный митап, который объединил, казалось бы, две противоположные стороны. Выйдя за рамки стандартных встреч нам удалось сделать это событие интересным, веселым и самое важное, полезным, как для участников игры, так и для зрителей.

Также среди зрителей и участников были разыграны призы от партнеров мероприятия: компании Prestigio, VPlab, «Криница», подарочные абонементы и билеты на игры ФК «Крумкачы».

Помогаете devby = помогаете ИТ-комьюнити.

Засапортить сейчас.

Читайте также
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
22 комментария
Российская «Леста» стала 100%-м собственником «Гейм Стрим»
Российская «Леста» стала 100%-м собственником «Гейм Стрим»
Российская «Леста» стала 100%-м собственником «Гейм Стрим»
VK заплатил около $4 млн за беларусского разработчика мобильных игр
VK заплатил около $4 млн за беларусского разработчика мобильных игр
VK заплатил около $4 млн за беларусского разработчика мобильных игр
В DEIP из-за обвала курса от $1,1 млн осталось $350K, зарплаты не платят. CEO разбирает, как так вышло
В DEIP из-за обвала курса от $1,1 млн осталось $350K, зарплаты не платят. CEO разбирает, как так вышло
В DEIP из-за обвала курса от $1,1 млн осталось $350K, зарплаты не платят. CEO разбирает, как так вышло
Блокчейн-стартап DEIP больше двух месяцев не платит зарплату сотрудникам. Об этом dev.by рассказали несколько человек из компании: «официальная причина — стартап неправильно распорядился финансовыми ресурсами и денег нет. Подробностей не знаем». Сотрудникам сообщили, что топ-менеджмент ищет дополнительный капитал для погашения задолженности и дальнейшего развития. Но часть команды уже ищет новую работу.Мы также поговорили с СЕО DEIP Алексом Шкором — он рассказал, из-за чего у стартапа возникли сложности, как команда пыталась их решать и что собирается делать дальше. «Хочу поделиться опытом, чтобы на нём смогли научиться другие фаундеры, которые хотят идти в web3», — говорит Алекс. Ниже — подробный разбор.
7 комментариев

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.