КОЛОНКИ · 21 марта 2018, 11:08 · Отдел информации dev.by
«В ПВТ можно вступать даже новому юрлицу». Личный опыт от Rocketdata

CEO белорусского стартапа Rocketdata (его приняли в Парк высоких технологий в последнем наборе) Дарья Данилова опубликовала на своей странице в Facebook рекомендации из личного опыта для ИТ-компаний, желающих вступить в ПВТ. dev.by приводит советы с сокращениями.

Фото: Волис

После того, как мы начали работать над проектом и стали примерно понимать сроки, к которым будем готовы запускаться, мы решили «готовить сани с лета» и разузнать всё про ПВТ.

В моём круге общения бытовало мнение, что продуктовым компаниям вступить невозможно, что предпочтение отдается аутсорсерам, что нужны уже существующие огромные обороты по экспорту, что нужно выполнение нормативов по средней зарплате и т.д. Ознакомившись со всеми доступными документами по ПВТ в сети, я не нашла никаких явных подтверждений всем этим слухам и записалась на консультацию в Парк. 

Итак, какую основную полезную информацию по критериям приёма компаний я выяснила на консультации:

  • В ПВТ можно вступать не только более опытным компаниям, но и абсолютно новому юрлицу. С какой-то точки зрения это даже проще, так как не проводится анализ всей предыдущей деятельности компании;
  • Продуктовое направление сейчас приветствуется;
  • Компания должна обосновать, какую пользу получит государство от реализации бизнес-проекта. Просто увеличить свою прибыль за счет уменьшения налогов - не вариант;
  • В бизнес-проекте анализируются не только выручка, прибыль и средняя заработная плата (мне казалось, что это одни из самых важных показателей), но в целом бизнес-проект: бизнес-модель, выстроенные бизнес-процессы, наукоемкость разработок, технологии, планы по разработкам и своему развитию;
  • Самый спорный, как мне показалось, показатель — это средняя заработная плата. Уже позже, в ходе защиты бизнес-проекта я аргументировала точку зрения, что у продуктовой компании не может быть такой средней заработной платы, как у аутсорсеров, так как большая часть сотрудников это не IT-специалисты, а маркетинг, продажи, техническая поддержка, то есть категории профессий, по которым среднерыночная заработная плата намного ниже ИТ-специалистов.
  • Мало заявить какую-то цифру в бизнес-проекте, её потом нужно подтвердить на практике;
  • Деятельность компании должна соответствовать одному или нескольким из видов деятельности, разрешённых для резидентов ПВТ. Иные виды деятельности недопустимы.
  • Возвращать недоплаченные налоги нужно будет только в том случае, если вы в ходе своей деятельности нарушили перечень видов деятельности, разрёшенных для резидентов ПВТ;

Получив все эти данные, я приступила к написанию бизнес-проекта в соответствии с требованиями постановления совета министров, на которые ссылается сайт park.by. Позже, когда уже была начата официальная коммуникация по вступлению, администрация ПВТ предоставила методичку, по которой намного проще писать бизнес-проект, так как там подробно расписана каждая глава.

Написание бизнес-проекта: полезные советы и на что стоит обратить внимание:

  • Если вы новый проект, то в главе «Основные достижения в деятельности юридического лица» можно написать о достижениях и основных уникальных компетенциях команды и отдельных её участников;
  • Вместо имеющихся технологий мы описывали основные компетенции, образование, достижения и технологический стек команды проекта;
  • Важно, чтобы компания обосновала природу денежных средств, направленных на развитие собственного продукта.
  • В расчёте финансовых показателей важно придерживаться формы, описанной в методических материалах; 
  • Так как мы стартап, мы не планировали никакой прибыли в первые несколько лет, так как все заработанные деньги намерены вкладывать в свою компанию. Соответственно все показатели рентабельности были очень низкими. В этой главе мы написали комментарий, что показатели рентабельности в первые годы не отражают реальной результативности бизнеса, так как всё заработанное планируем реинвестировать в развитие собственного продукта.

В рамках представления в администрацию ПВТ бизнес-проекта со всеми необходимыми документами (заверенные копии свидетельства о регистрации, Устава, иные) сотрудники администрации ПВТ его читают, задают вопросы и делают замечания. Думаю, что оставленные без внимания комментарии сотрудников Парка — плохой знак для защиты бизнес-проекта, ведь такие замечания основываются в том числе на практике рассмотрения бизнес-проектов на Экспертном и Наблюдательном советах.

Бизнес-проект с момента подачи рассматривается в течение 40 дней.

Раньше процедура защиты бизнес-проекта была более сложной. Сначала нужно было выступить в актовом зале перед представителями Экспертного совета с презентацией, а позже проходила отдельная очная защита, на которой нужно было коротко рассказывать о бизнес-проекте и ответить на вопросы членов комиссии.

В нашем случае, так как подавалось беспрецедентно большое количество проектов, и экспертный совет, и защита бизнес-проекта были заочными.

При этом слышали, что представителей некоторых других компаний вызывали на одно из заседаний Экспертного совета в рамках научно-технической экспертизы, на котором обсуждался бизнес-проект. Видимо у экспертного сообщества не возникло вопросов в отношении нашего бизнес-проекта.

Резюме полученного мною опыта следующее: не нужно доверять никаким слухам, стоит всё уточнять лично. Ничего страшного и неподъёмного в процедуре вступления в ПВТ нету. Это посильно топ-менеджеру без посторонней помощи. В Парке работают очень адекватные люди, которые помогут, подскажут, проконсультируют и рассмотрят разные точки зрения. Сам бизнес-процесс очень простой и понятный и сотрудниками ПВТ все организовано очень комфортно — по каждому этапу вас информируют заблаговременно, высылают все необходимые материалы.

 

*Текст отражает мнение автора, выраженное на личной странице в Facebook 
**Авторская орфография и пунктуация сохранены

 

Читайте также: «Анстопобл» и «Сакцесс». Полный список новых резидентов ПВТ (обновлено)

Источник: dev.by
Нашли в тексте ошибку — выделите её и нажмите Ctrl+Enter.
Вакансии
Новые комментарии
Вот смотрите, многие вещи как бы на поверхности. Любой адекватный опытный ИТ-шник вам скажет, что все эти ассоциации ИИ, федерации и прочие профанации, всё это шелуха никому не нужная, и нужная если только для ЧСВ их председателей и членов советов. Сейчас самая насущная необходимость при строительстве ИТ-страны это кадры. И это не только и не столько кадры для ПВТ. Эта не та проблема, которая сейчас закрывается кадрами из россии, украины и даже возвращенцами из США, как здесь. Есть более глобальная проблема с кадрами. Если мы меняем экономику, строим ИТ-страну, то это проблема с ИТ-кадрами для всей экономики: начиная от крупного ИТ-менеджмента ИТ-директоров до последней тестировщицы и сисадмина. И не только их. Сейчас каждый второй специалист должен быть отчасти ИТ-шником. Если мы берем МАЗ или БелАЗ, то в ИТ-стране это уже не будут предприятия в их нынешнем понимании. Они должны стать ИТ-компаниями, как у Маска. Вон точно так же, как идея Грефа - Сбербанк это ИТ-компания с банковской лицензией. Поэтому на МАЗе в ИТ-стране должно работать не 0,5% или 0,05% ИТ-шников, как сейчас (не знаю точно, да это не важно, главное - суть), а 50%, а может и больше. Пусть это не будут все 50% программистов и тестировщиков. Но в любом случае это будут 50% ИТ-шников - людей разбирающихся в ИТ, в современной цифровой экономике и цифровом бизнесе. Вот тогда это будет предприятие ИТ-страны. Тогда хотя бы теоретически появится возможность конкурировать с мировыми компаниями. Пусть даже с тем же Маском. А теперь давайте прикинем, какое количество ИТ-шников в таком случае необходимо в разрезе всей страны? Поэтому толковые уважаемые люди вроде Лознера (или неуважаемый я уже десятый год) и говорят про современный ИТ-университет национального масштаба. Пусть он будет называться как угодно - "ИТ-академия", "ИТ-кластер", пусть он будет построен с нуля или на базе БГУИР, образовательного центра ПВТ или Белхарда или ещё какого-нибудь - это всё уже вторичные вопросы... Пока речь про стратегию и концепцию... Но этот ИТ-университет нужен и должен создаваться с конкретной целью - кадры для ИТ-страны. Не для ПВТ, как сейчас, куда идут лучшие кадры, но который работает на себя, для себя, а не в интересах развития предприятий остальной экономики. И не так как сейчас для остальной экономики - куда идут лузеры не попавшие в ПВТ, которые растворяются в этих 0,05% описанных выше и ничего не могут изменить на предприятиях и делают тоже самое, что и остальные - тупо плывут по течению госрегулирования. Поэтому только когда все предприятия станут одним большим ПВТ - это и будет ИТ-страна. Так казалось бы, что мешает взять не эту девочку, которая при всём к ней уважении, но я не понимаю, какое вообще отношение может иметь к ИТ-стране, а нанять какого-нибудь Богуша или Цепкало. Неужели если взять все их навыки и знания в области управления глобальными процессами такого масштаба (на уровне целого государства), знания в управлении образовательным процессом, те связи, которые есть у этих людей (сравните это всё – с девочкой-пекарем, ещё раз никого не хочу обидеть, просто по фактам и реальному положению вещей) и к этом всему добавить ИТ-экспертизу Мамоненко и его людей, его связи с белорусским ИТ-сообществом и бизнесом – неужели такой союз не смог бы поднять подобный проект? Или хотя бы начать этот проект. Что б остальное ИТ-сообщество + государство подхватило. Проект ИТ-университета, проект, который был бы вкладом в ИТ-страну намного большим, чем любая очередная ассоциация – как бы она там не называлась “искусственного интеллекта”, “блокчейна” и чего там ещё. Почему же они не делают это? Отчасти ответ уже прозвучал выше. Эти все топы и владельцы ИТ-компаний получается, если так по-честному брать - вруны и лицемеры. На самом деле им не нужна ИТ-страна. Какие бы они красивые статьи не писали и интервью не давали. Потому что сами принципы построения ИТ-страны идут в разрез с их интересами. Ведь если будет создан такой университет, сразу встанет вопрос, куда отправлять лучших выпускников? Куда отправлять лучшие кадры? Ведь речь не только про молодежь. А выпускников и квалифицированные кадры надо отправлять в реальный сектор экономики: на МАЗы и БелАЗы и прочие предприятия. В школы, больницы, университеты, органы власти, армию и милицию – всюду отправлять. Что бы во всех сферах создавать ИТ-страну. Так какой владелец ИТ-компании согласиться тратить свои ресурсы на создание такого университета, если потом выпускники должны будут идти не к нему? Нет, на самом дели эти вышеназванные топы и владельцы ИТ-компаний блюдут исключительно свои меркантильные интересы. И им нужен моментальный, краткосрочный эффект. Поэтому занимаются мелким пиаром. Много говорят высоких красивых слов. Но делают гораздо меньшие шаги. Вроде найма не совсем понятной девушки не особо понятно для чего, но не забывая при этом добавить какие то высокопарные слова про “ИТ-страну”.
mihail_che
20.07.2018 в 12:41
Belarusian Dream. Белоруска училась за деньги Госдепа, работала в Нью-Йорке, пекла хлеб в Аризоне, получила американский паспорт — и вернулась строить ИТ-страну

Обсуждение

343a5564c772060db9f902c6e728c09f?1401052615
+6

в общем ничего нового ... Я так понял люди просто не ожидали, что их примут ....вот и радость такая ..


Авторизуйтесь, чтобы оставлять комментарии

Использование материалов, размещенных на сайте, разрешается при условии прямой гиперссылки на dev.by. Ссылка должна быть размещена в подзаголовке или в первом абзаце публикации.
datahata — хостинг в Беларуси