30 мая 2012, 10:01 · Merry_C
Как изменится ИТ рынок с приходом «Сбербанк-Технологий”?

GoogleПриход «Сбербанк-Технологий» в Минск наделал много шума. Напомним, в 2011 году «Сбербанк России» выделил свой ИТ-отдел в компанию «Сбербанк-Технологии». Кроме того, «Сбер» купил акции «БПС-банка», а в 2012 году компания «Сбербанк-Технологии» открыла офис в Минске.

В связи с этим сразу вспоминается поисковый гигант «Яндекс». Эта компания, открыв офис в Минске, вопреки ожиданиям большинства, практически незаметна на рынке, хотя наверняка могла бы откусить вкусный кусок от кадрового пирога белорусского ИТ. Возможно, пока что российскому поисковику не настолько интересен наш рынок кадров, ведь офис сейчас занимается только локализацией поиска и карт. Однако в будущем ситуация может поменяться.

Как изменится ИТ-рынок и рынок банковского ПО нашего маленького, но гордого государства? Чтобы рассмотреть ситуацию более глубоко, мы встретились с опытным игроком – компанией «Системные технологии», которая уже почти 15 лет работает на рынке ПО в РБ и имеет серьезный опыт работы за рубежом.

Двадцать пятые кадры

«СберТех», напомним, рассказали про амбициозные планы по наращиванию персонала. В год они собираются набирать по 200-300 человек, выйдя, по нашим скромным подсчетам, через три года на кадровый объем в 1 000 человек. Пожалуй, именно эти заявления вызвали больше всего сомнений у общественности.

Еще в прошлом году Сергей Гвардейцев, глава Itransition, говорил:

«Когда приходит новая компания, какая бы крупная она ни была, какой бы бюджет она ни выдвигала, она не вырастает больше, чем на 150 человек. Люди приходят и думают, что наберут на этом легком рынке сразу тысячу человек. Но этого не происходит.”

СистехА вот что думает по этому поводу Александр Муковозчик, генеральный директор холдинга «СТ Группа», в который входит компания «Системные технологии»:

– Достаточно ли на нашем рынке специалистов по банковскому ПО?

«СТ»: – Для банковского сектора Беларуси – вполне. Но чтобы считать страну крупным разработчиком банковского ПО на мировом рынке – нет.

На данный момент кадровый рынок ИТ Беларуси испытывает достаточно сильный голод. В этой связи процитируем Ярослава Томильчика, директора по персоналу EPAM Systems:

«Рост спроса вызван распространением идеи о том, что в Восточной Европе, и Беларуси в частности, западный заказчик может получить сервис мирового уровня. Все больше клиентов приходят в страну за профильными услугами, все больше компаний возникает в стране. Это вызывает дефицит: предложение сокращается, стоимость растет. <...> Наиболее востребованными являются разработчики и тестировщики. В последние годы с ростом новых индустрий увеличился спрос на бизнес-аналитиков, business intelligence-специалистов и многих других».</...>

И здесь кроется проблема: разработчиков и менеджеров выше среднего уровня уже расхватали, как горячие пирожки, другие компании. Обжегшись на потоке энтузиастов, желающих попасть в ИТ и получать зарплаты в «убитых енотах» во что бы то ни стало, компании, не сговариваясь, слегка подняли порог вхождения, тем самым немного уменьшив поток кандидатов. Если раньше, имея определенный склад ума и богатый опыт веб-серфинга и работы с ПК, можно было устроиться как минимум тестировщиком в целый список компаний, то сейчас кандидаты без опыта, но с желанием работать могут попасть лишь в небольшой круг контор-буферов.

Свободных более или менее опытных разработчиков на рынке труда менее 5% от общей кадровой массы. Это означает, что какое-то количество кадров неминуемо уйдет в «СберТех» – больше людей брать неоткуда. Не станем лукавить, сам Вадим Борисов имеет большой опыт работы в ИТ, и начинал он не с дочки «Сбербанка». Однако 200-300 людей в год – это штат нескольких игроков рынка. Трудно себе представить, что, образно выражаясь, в 3-4 конторах люди просто встанут и уйдут в «СберТех».

«Увольнение» от слова «воля»

Что сейчас может заставить сотрудника поменять место работы, если он не собирался этого делать изначально? Об этом мы также спросили Александра Муковозчика.

– Пришедшая на белорусский рынок «Сбербанк-Технологии» тоже нуждается в специалистах. Будут ли белорусские компании принимать меры по защите своих кадров? Могут ли они соперничать с дочкой «Сбербанка» зарплатами, проектами?

«СТ»: – «Сбербанк» платит сотрудникам из своего кармана – зарплата разработчиков пока не привязана к рыночной стоимости проектов. У белорусских компаний возможности несколько меньше – оплата труда специалистов формируется исходя из заработанных средств. Мы стараемся платить своим сотрудникам достойные зарплаты, однако все должны понимать, что компания, работающая на внутренний рынок, не может сравниться по доходам с ориентированными на зарубежные рынки.

Нам сложно оценивать проекты «Сбербанка», так как они не афишируются. Могу только сказать, что сегодня перед нашими разработчиками стоят достаточно интересные задачи. Однако проекты выбираются обычно исходя из нужд клиентов, а не для конкурирования на кадровом рынке.

«СберТех» – не та компания, которая будет вынуждена экономить добавочные 300-400 долларов на зарплату разработчику. Поэтому здесь можно предвидеть немало ситуаций, когда человек уйдет из своей старой компании за деньгами. Особенно если учесть, что зарплаты в сфере белорусского банковского ПО ниже, чем среднерыночные по ИТ в Беларуси, что обусловлено нацеленностью на внутренний рынок. В этом плане «СберТех» имеет явное преимущество. Но станет ли он делать ключевым пунктом job offers именно зарплату?

– Повлияют ли предложения по работе от «СберТеха» на среднюю зарплату специалиста в банковском ПО в Беларуси?

«СТ»: – Как уже отмечалось, зарплата наших разработчиков формируется исходя из заработанных компанией средств. Поэтому приход на рынок «Сбертеха» повлияет на заработную плату по отрасли лишь в том случае, если у нас будут равные с ними расценки на разработку и поддержку продуктов.

Однако сейчас и не те времена, когда человека можно переманить только деньгами. Сняться с насиженного места может заставить зарплата в полтора-два раза больше текущей, в частности, более опытные кадры все реже бегают за +100$ в соседний офис. В этом контексте интересна цитата из того же интервью с Гвардейцевым:

«Если бы кто-то мог поднять зарплату и при этом другие компании не могли бы ответить, это давно было бы сделано».

Гораздо чаще на первых местах рядом с заработной платой стоят интересные проекты и политика компании в целом. Есть люди, для которых принципиально важно делать хорошие продукты и приходить на работу в шортах, и наоборот. Именно потому job offer минского офиса «Яндекс» является привлекательным с точки зрения бренда. Только ленивый еще не видел фотографии офиса московского «Яндекса», а материалов в стиле «Как я ушел из Yandex» пока еще в Сети не замечено.

В этом плане, с одной стороны, «СберТех» сможет предложить как технически сложные проекты, так и богатый соцпакет. С другой, эта компания в силу своего происхождения и вида деятельности придерживается корпоративного стиля – здесь не придешь на рабочее место к обеду. У «СберТеха» пока что нет такой положительной репутации в сети и узнаваемого бренда, как у российских гигантов поиска и гуру дизайна.

Кроме того, в любом зарубежном представительстве команда фактически строится с нуля, в чем есть свои плюсы и минусы. Пришедший сюда менеджер может реализовать свои способности в построении команды. Но в то же время болезнь роста в короткие сроки, да еще и в новой компании – это крайне неприятная вещь, и о ней в нашем секторе знают не понаслышке.

Стоит упомянуть еще одно важное преимущество «СберТеха» в контексте популярного желания жителей Синеокой уехать куда подальше. Возможность попасть в Москву является серьезным аргументом для определенного сегмента кадров. Хотя бы потому, что московские разработчики имеют обыкновение зимовать на Пхукете, а со временем и переезжать туда насовсем.

Технологии на импорт

В отличие от «Сбербанк-Технологий», «Системные технологии» не стремятся выводить центры разработки за границу. Однако они достаточно успешно внедряют и сопровождают свои продукты в Украине и Азербайджане, избрав, таким образом, немного другую стратегию развития. Мы попросили Александра Муковозчика рассказать о трудностях, связанных с выходом на внешний рынок.

– Тяжелее ли продуктовым (в противовес аутсорсинговым) компаниям выходить на другие рынки?

«СТ»: – Аутсорсиноговые компании – это массово востребованный сервис. И естественно, что им проще выйти на зарубежный рынок. Востребованность в конкретных специалистах всегда гораздо выше. Продукт же нужно создать и потом доработать таким образом, чтобы он подходил большому количеству заказчиков. А на развитых рынках конкуренция в данном сегменте весьма серьезна.

– Как вам удалось выйти на внешний рынок? Наверняка специфика банковского ПО для белорусских банков сильно отличается от таковой за рубежом.

«СТ»: – На азербайджанский рынок мы попали благодаря партнерству с крупным западным вендором – компанией Temenos. В Украину же мы пришли… благодаря нашим клиентам – «Приорбанк ОАО». «Приорбанк» входит в RZB Group, поэтому решение, хорошо зарекомендовавшее себя в Беларуси, было решено тиражировать и в Raiffeisen Bank Aval (Украина).

– Как обстоят ваши дела с работой на внешнем рынке? Какие есть трудности, проблемы?

«СТ»: – Такие же, как и у всех продуктовых компаний: нелегко выигрывать контракты, непросто убеждать заказчиков расширять функциональность продуктов. К тому же, конкуренция с крупными, дорогостоящими брендами там гораздо сильнее, чем в Беларуси.

В этой связи напомним, что «СберТех» планирует перевести белорусский офис с поддержки на разработку и с аутсорсинга на продукт. Пока что аутсорс является основным видом деятельности сотрудников “Сбербанк-Технологий” в Минске, но Вадим Борисов убежден: «СберТех» – по своей сути продуктовая компания, и белорусское отделение также перенесет акцент на продукт, как только это станет возможным.

Где захочет работать программист – в продукте или аутсорсинге? На разработке или на поддержке? Именно переход на продуктовую бизнес-модель может значительно повлиять на имидж и положение «СберТеха» на рынке. Пока же, учитывая технологическую специфику банковского ПО, работа на его поддержке может быть значительным аргументом в выборе работы потенциальными кандидатами.

– Когда в 1998 году вы создали «Системные технологии», почему компания занялась именно разработкой, а не внедрением и кастомизацией?

«СТ»: – Чтобы внедрять и кастомизировать программные продукты, нужно их сначала купить. В 1998 году далеко не все белорусские банки могли позволить себе покупку дорогостоящих программных продуктов западных вендоров. Поэтому мы пошли по пути собственной разработки. Как показала практика, наличие местной команды разработчиков было на то время гораздо эффективнее и дешевле внедрения западных продуктов.

– Что сейчас преобладает на белорусском рынке - разработка, внедрение, поддержка или кастомизация?

«СТ»: – Сегодня кастомизация и внедрение гораздо популярнее собственных разработок. Над продуктами наших коллег из крупных корпораций работают многочисленные команды, в них вкладываются огромные средства. Это находит свое отражение и в добавочной стоимости продукта, которую создают маркетологи крупных вендоров, а также в их функциональности и качестве. Белорусские банки сегодня тоже вышли на новый уровень развития информационных систем. Если в 1998 году покупка сервера за 25 тысяч долларов была крупным событием, то сегодня многомиллионные затраты на оптимизацию программного комплекса банка не вызывают удивления.

– Насколько выгодно компаниям заниматься кастомизацией в этой сфере?

«СТ»: – ИТ-бизнес выгоден в том случае, если заказчик оплачивает работу. Но продажа и тиражирование собственного продукта всегда выгоднее разработки под заказ. В случае с продуктом его можно продавать много раз. Компания с собственными продуктами и численностью в 150 человек, удачно выстроившая бизнес-модель, может иметь многомиллионный оборот и высокую эффективность.

Что делить и чем делиться?

Существует ли «конфликт интересов» между игроками в том, что касается белорусского рынка ПО? По словам Вадима Борисова, данный рынок банковского ПО «СберТеху» пока не интересен: работы хватает и так. Кроме того, эта сфера не предполагает быстрого разворачивания маркетинга. Банковское ПО отдельно взятой страны очень специфично ввиду законодательства, требований безопасности и политики банка. Поэтому здесь очень долго и сложно как делать индивидуальный проект, так и продавать готовый (либо кастомизировать его). Александр Муковозчик согласен с тем, что пока «СберТеху» в минском банковском ПО работать нет смысла:

– Скорее всего, «СберТех» рано или поздно придет на рынок Беларуси, но уже не за кадрами, а со своими разработками. Какие сложности вы для них прогнозируете? Смогут ли они составить реальную конкуренцию на уже поделенном емком рынке?

«СТ»: – Иметь какие-то разработки еще не значит эффективно их продавать. Успешность продуктовой компании складывается из многих факторов: отстроенной системы маркетинга и продаж, эффективной разработки и качественной поддержки. При их наличии успешной может быть любая компания. Так что пока мы работаем в своем сегменте и эффективно выполняем свою работу, мы сможем удерживать свою долю на рынке. Повод для опасений может появиться, если «Системные технологии» начнут сбавлять свою эффективность.

Я не знаю, какую стратегию выбрала компания «СберТех». Поэтому не думаю, что стоит сегодня об этом рассуждать. Вероятность, что они сделают хороший продукт с хорошим сервисом по хорошим ценам, всегда существует. Могу только пожелать им успехов в бизнесе.

Таким образом, проблема конкуренции на рынке банковского ПО пока больше похожа на призрак, чем на реальную угрозу, чего нельзя сказать о кадровых вопросах. Вряд ли хоть одна компания публично признается в том, что переманивает сотрудников – но есть же много других способов заполучить действительно ценные кадры. Публикация и реклама вакансий, премии за привод кандидата, ненавязчивые сообщения в LinkedIn и «Моем круге» (ну и что, что человек не ищет работу, а вдруг?) никто не отменял.

Итак, у «СберТеха» есть два варианта. Вариант первый: набрать только тех, кто реально подходит, в этом случае количество набранных человек в год вряд ли превысит 80-100 человек. Ведь и без новых конкурентов вакансия серьезного разработчика в Беларуси может висеть открытой до двух лет.

И второй вариант: просто взять и набрать заявленное количество людей. Но так как 200-300 специалистов заявленного уровня в год вряд ли найдется (мы хоть и кодим лучше, чем индусы, но еще не научились размножаться почкованием), то есть вариант добирать теми, кто не соответствует требованиям на 100%, и подтягивать их до нужной кондиции.

Есть еще один канал наращивания необходимой компетенции - студенты. Как и «Системные технологии», EPAM и многие другие компании, «Сбербанк-Технологии» сотрудничает с белорусскими вузами. Пока что этот способ сотрудничества может принести больше работников, чем собственный профессиональный инкубатор.

Захотят ли люди работать в «СберТехе»? Будет ли им интересна работа по поддержке банковского ПО, политика компании, объемный штат сотрудников? Будет ли успешным такой сценарий развития компании (может быть, настолько, что его скопируют другие организации)? Однозначного ответа мы дать не можем, можем лишь обозначить наиболее вероятные тенденции развития ситуации. Only time will tell.

P.S. Министерство экономики РБ зарегистрировало холдинг «СТ Группа». Александр Муковозчик, генеральный директор холдинга: «Если сегодня численность наших сотрудников превышает 500 человек, то за пять лет мы планируем увеличить эту цифру до 1000. »

Нашли в тексте ошибку — выделите её и нажмите Ctrl+Enter.
Новые комментарии
Европа была позади в IT а сейчас будет отставать ещё сильнее. ИМХО, это не просто мешает развивать бизнес на основе данных но и налагает особые условия на организацию системы, т.к. требует отдельной проработки и затрат. Новые продукты начнут выходить на рынок европы с задержкой, некоторые не будут вообще выходить. Но что они защищают я не пойму, информацию можно использовать как во благо так и во вред. Логично контролировать использование информации а не её наличие. Логично не хочешь передавать данные не используй продукт, альтернатив много. А.. они же не такие удобные, интересно почему? Может просто они не получают достаточно прибыли чтобы кормить армию специалистов которые все сделают идеально, почему? Я лично facebook не использую и живу отлично, не нравится что google о вас собирает данные тогда стоит вернуться в эпоху каталогов, и подумать что лучше иметь отличный бесплатый продукт но поделиться инфой для формирования рекламы или старый добрый каталог? Права на забвение я вообще не понимаю, если информация правдивая то почему она должна исчезать из различных источников, получается интересны отдельного человека ставятся в приоритете интересам общества - т.е. доступу к знаниям о происходящем.
Wistful
27.05.2018 в 23:45
Юридический язык — это не C++. Как белорусские компании подготовились к GDPR

Обсуждение

F2b89625907ec99f6cba80b077cfac09?1527466826
+3

> Есть люди, для которых принципиально важно делать хорошие продукты и приходить на работу в шортах, и наоборот.

Что наоборот? Делать шорты и приходить на работу в хороших продуктах? :-)

Перемудрили/недомудрили со стилями абзацев. Их три вида, и вроде бы понятно, что жирный курсив - вопрос, просто курсив - ответ, а обычный текст - рассуждения автора. Но до этого еще дойти надо, чему мешает путаница, например, курсивом выделили "Я не знаю, какую стратегию выбрала компания «СберТех»" - такое ощущение что это сказано самим "СТ".

56ffb437b26f9fb2450659a0188337df?1365455450
+1

Этот абзац и был сказан "СТ", поэтому его выделили)

Спасибо, мы подумаем над тем, как лучше публиковать такие тексты.

F2b89625907ec99f6cba80b077cfac09?1527466826
+1

Ааааа! Дошло. Т.е. СТ != Сбербанк-Технологии, СТ = Системные Технологии, да?

То-то у меня не клеится всё в связный текст.

Ну вы же понимаете, что нельзя в одной статье сокращать названия компаний до двух букв, если получается, что оба названия сводятся к одним и тем же буквам.

56ffb437b26f9fb2450659a0188337df?1365455450

Видимо, я вас все же неправильно поняла.

Комментариев от "Сбербанк-Технологий" в этой статье нет, есть только комментарии "Системных технологий", все они были обозначены одной аббревиатурой.

Missing
+1

Согласен, ужасное качество языка и оформления. Даже в заголовке: надо либо "рынок ИТ", либо "ИТ-рынок". То же самое и с кавычками: если уж не поленились найти открывающую кавычку-ёлочку, то будьте любезны и закрыть подобным образом.

Missing-male
+1

Вот как верится, что сразу все пойдут потому что проекты "достаточно интересные" и "зарплаты не привязаны к рыночным" (:

Сбербанк России известен в России так же, как и Почта России.

F2b89625907ec99f6cba80b077cfac09?1527466826
+1

Он как-то так вот известен:

http://zadolba.li/story/8278

Missing
+2

Какая-то хрень. Даже стыдно за любимый девбай. Написано безграмотно и некачественно. Такой контент нам не нужен!

Missing-male
Алексей Данченко
– Инженер-программист в ЛюксСофт

-1

>Эта компания, открыв офис в Минске, вопреки ожиданиям большинства, практически незаметна на рынке, хотя наверняка могла бы откусить вкусный кусок от кадрового пирога белорусского ИТ. Возможно, пока что российскому поисковику не настолько интересен наш рынок кадров, ведь офис сейчас занимается только локализацией поиска и карт

Во-первых, на мой вгляд, Яндекс откусил, хоть и небольшой, но довольно вкусный кусочек от "кадрового пирога белорусского ИТ". Во-вторых, про локализацию вообще какая-то чушь написана. Какая локализация? На белорусский язык? ))

56ffb437b26f9fb2450659a0188337df?1365455450
-3

Представьте себе, да, на белорусский язык=)

Эта информация взята из официальных источников. Даже у нас про это писали http://dev.by/news/48993

Missing
sunnn
– инженер-программист в Яндекс

А Вы дайте ссылку на официальный источник, а не на то, как у Вас эту информации исковеркали.

Как думаете, http://clubs.ya.ru/company/replies.xml?item_no=44428 - это достаточно официальная информация?

56ffb437b26f9fb2450659a0188337df?1365455450

Т.е. вы считаете, что локализацией сервисов Яндекс для Беларуси будет заниматься кто угодно, но только не белорусский офис Яндекса? А где тогда логика? Они же для этого в том числе и открываются.

Вообще суть этого факта для данной статьи в том, что офис Яндекса в Минске на данный момент не будет разрабатывать какие-то новые продукты или сервисы. А работает с уже существующими с упором на регион. И в список таких задач входит локализация. И это абсолютно нормально: в киевском офисе у них есть как отделы маркетинга и продаж, так и службы переводов и контент-менеджеры.

Missing-male
Алексей Данченко
– Инженер-программист в ЛюксСофт

-2

>Вообще суть этого факта для данной статьи в том, что офис Яндекса в Минске на данный момент не будет разрабатывать какие-то новые продукты или сервисы. А работает с уже существующими с упором на регион. И в список таких задач входит локализация. И это абсолютно нормально: в киевском офисе у них есть как отделы маркетинга и продаж, так и службы переводов и контент-менеджеры.

Я так понимаю, что Вам известно все лучше, чем сотрудникам Яндекса. Ну ок, а пацаны то не знают :)

56ffb437b26f9fb2450659a0188337df?1365455450
-2

Это не такая уж конфиденциальная информация, чтобы ее не знать)

А про то, что они на данном этапе будут работать с уже существующими сервисами, а не разрабатывать новые, написано во всех пресс-релизах, не только в нашем.

Missing-male
Алексей Данченко
– Инженер-программист в ЛюксСофт

-1

Давайте по существу. В официальном блоге компании написано "Ребята занимаются в основном поиском и картами". Именно это и происходит, минский офис занимается в основном поиском и картами. В статье же написано, что Яндекс практически незаметен на рынке труда, возможно, потому, что занимается "только локализацией поиска и карт", что не является правдой. Более того никакой особой локализацией, насколько мне известно, минский офис в данный момент не занимается.

56ffb437b26f9fb2450659a0188337df?1365455450

http://it.tut.by/278386

Это к локализации.

Про незаметность - Яндекс в Беларуси пока что своей деятельностью глобальных перестроек рынка не провоцирует и набирать народ сотнями не планирует (опять же, пока). В отличие от озвученных планов СберТеха - а именно в сравнении со СберТехом был упомянут этот факт.

Missing-male

Ещё раз перечитайте первоисточник(пост в официальном блоге компании). Ни о какой локализации речь не идёт.

56ffb437b26f9fb2450659a0188337df?1365455450
+2

Ок, мы с тутбаем ошиблись=)

Но речь шла не о локализации. Вернее, не она является центром обсуждения. Речь шла о том, какую политику Яндекс избрал для работы на данном рынке.

Missing-male

Окей, продолжим разбор. Откуда дровишки насчёт 'упора на регион'?

220b18ebcbc6b461570af69990356f74?1527466819
AnthonyBY
– iOS Developer в Лаборатория А

Сорри за оффтопик.

Яндекс, когда вы меня уже пустите к себе с фотопиратом посмотреть на ваш офис?

Затаились там в рубиновом замке и молчок? :)

56ffb437b26f9fb2450659a0188337df?1365455450
+3

Вы поймите, статья писалась не для того, чтобы в деталях описать политику Яндекса на рынке. Логично было бы предположить, что региональный офис занимается региональными делами. Если нет - ок, мы неправы, в следующий раз будем более досконально проверять информацию и не ссылаться на релизы тутбая.

Но, в который раз повторюсь, я упомянула ситуацию с Яндексом именно потому, что его политика отличается от политики СберТеха, в то время как обе крупные компании открыли офис в Минске. Как ниже заметил еще один сотрудник Яндекса, такая стратегия просто не подходит. Вот и все, для аналитики нам нужна была эта разница.

Missing-male

если вы из яндекса, лучше расскажите сами чем там занимаетесь.

я идею поданную в статье вполне понял - яндекс в РБ занимается какими-то своими делами, глобальные апдейты поиска не делает, и много работников не кушает.

Missing
just_passing_by
– инженер-программист в Яндекс

Но про локализацию и связанные выводы-то неправда.

Missing
just_passing_by
– инженер-программист в Яндекс

+6

> набирать народ сотнями не планирует

"Сотнями набирают народ" компании, которые выполняют оффшорные заказы, поскольку заказов много, и людей на рынке, способных работать в этом направлении, тоже много.

Яндексу как продуктовой компании такая стратегия не подходит. На собеседованиях предъявляются достаточно своеобразные для белорусского рынка требования. К слову сказать, двое представителей команды БГУ в статье http://it.tut.by/290035 - сотрудники Яндекса, а один представитель команды БГУИР недавно проходил собеседование. Ещё один сотрудник в команде http://it.tut.by/258073 (и это только из сравнительно недавних результатов). Директором ООО "ЯндексБел" является Алексей Сикорский, на протяжении долгих лет занимающийся республиканскими олимпиадами. Алексей Толстиков занимается проведением студенческих олимпиад как на уровне БГУ, так и подрегиона Беларусь - Прибалтика. Практически каждый сотрудник так или иначе связан или был связан с олимпиадами.

С другой стороны, Яндекс ещё в сентябре открыл Школу анализа данных при БГУ http://it.tut.by/286074 - выпускники ШАД имеют право на стажировку в Яндексе. Почему-то этот факт обходится стороной по сравнению с численными показателями набора сотрудников.

P.S. Я считаю себя одним из глупейших сотрудников Яндекса - вот такой здесь собрался контингент.

56ffb437b26f9fb2450659a0188337df?1365455450

Большое спасибо за содержательный комментарий.

Вы здесь совершенно правы, возможно, стоило бы более подробно затронуть аспект именно требований к сотрудникам. Мы бы наверняка сделали это, если бы посвятили статью не конкретно СберТеху, а анализу минских офисов крупных компаний в целом. Поскольку именно планы по количеству сотрудников в СберТехе вызвали определенный резонанс, я решила рассмотреть этот вопрос.

С другой стороны, здесь вполне назревает тема анализа политики требований к кандидатам (на приведенном вами примере).

Missing-male

почему такой упор на олимпиадное программирование? вообще было бы интересно почитать развернутый пост про яндекс в беларуси. реально про него ничего не слышно и не видно. открылся, вроде после этого рб в навигатор добавили, вот и все...

Missing
just_passing_by
– инженер-программист в Яндекс

+16

[opinion]

Вы, наверное, имели в виду не упор на олимпиадное программирование, а программистов-олимпиадников? Это ни в коем случае не является обязательным условием для собеседования в компанию. Но опыт показывает, что в прохождении собеседования (и в дальнейшей работе) проще алгоритмически подкованным и способным решать нестандартные задачи (ищите впечатления собеседовавшихся в Яндекс на просторах интернета, но имейте в виду, что специфика собеседований зависит от команды, в которую оное проходит). Этого, в свою очередь, требует специфика производственных задач компании: много нешаблонных, нестандартных решений. Тем не менее, чтобы попасть в компанию, совсем не обязательно "олимпиадное прошлое". Играет и обратный фактор: именно олимпиадникам "тесно" в рамках шаблонных задач.

Вы правы, Яндекс не проводит массированную кампанию "присутствия" в Беларуси (процитирую статью: "в будущем ситуация может поменяться"). Но упомянутая ШАД (http://shad.yandex.ru/), по-моему, говорит об основательности этого самого присутствия. Кроме того, нельзя не упомянуть http://events.yandex.ru/public/subbotnik .

[/opinion]

56ffb437b26f9fb2450659a0188337df?1365455450
+2

мы будем на я.субботнике завтра, думаю, один или два материала сделаем

Missing
just_passing_by
– инженер-программист в Яндекс

Я рад! Желаю Вам журналистской объективности и непредвзятости.

И проверяйте факты :). Не у всех компаний есть представительства в Минске, и не все смогут ответить на комментарий.

А искажение фактов отрицательно сказывается на рейтинге ресурса.

56ffb437b26f9fb2450659a0188337df?1365455450
+1

могу сообщить, что уже планируется репортаж из офиса яндекса, который, естественно, будет содержать информацию о работе минского офиса, планах и тд

плюс многое было сказано сегодня на субботнике, все будет опубликовано.

Missing-male

отлично

Missing-male
lom
– Инженер-программист в Яндекс

Eсли открыть официальную новость, можно заметить, что в переговорке "Делай дело" горит свет.

Прямо в момент съемки я там обсуждал мониторинг нового (т.е. разрабатывавшегося с нуля) сервиса, который уже запустился.

И этот сервис не имеет отношения ни к белорусскому языку, ни к региону в целом.

56ffb437b26f9fb2450659a0188337df?1365455450

Если сервис уже запустился. не подскажете, что за он?

Раз уж пошла такая пьянка, будем выяснять, чем вы на самом деле занимаетесь=)

Missing-male
lom
– Инженер-программист в Яндекс

Сервис внутренний, используется разными поисковыми и не только командами.

Про детали рассказываем потенциальным коллегам на собеседованиях, в общих чертах это обработка и кэширование данных из разных внутренних хранилищ.

В субботу, кстати, будет минский Я.Субботник, на котором будем рассказывать в том числе и про разработку в Минске.

Missing
just_passing_by
– инженер-программист в Яндекс

> И в список таких задач входит локализация. И это абсолютно нормально: в киевском офисе у них есть как отделы маркетинга и продаж, так и службы переводов и контент-менеджеры.

B минском офисе Яндекса нет ни службы переводов, ни одного контент-менеджера. Все соответствующие службы локализации для Беларуси справляются с этими задачами в Москве. Слово "локализация" было ассоциировано с офисом в затем растиражированной статье белорусского портала.

Missing
just_passing_by
– инженер-программист в Яндекс

> B минском офисе Яндекса нет ни службы переводов, ни одного контент-менеджера.

А также отдела маркетинга и службы продаж.

56ffb437b26f9fb2450659a0188337df?1365455450

И здесь спасибо за информацию.

С другой стороны, мне интересно, почему она попала на it.tut.by в таком виде и почему ее ранее никто не опровергал. Как я вижу, тут есть люди с Яндекса, но даже к новости у нас никто не написал комментариев по этому поводу...

Missing
just_passing_by
– инженер-программист в Яндекс

Мы были слегка обижены и той статьёй, но в ней неправды было ровно одно слово. Поумилялись тому, как неправду растиражировали (почему, кстати, если копируешь, не скопировать с официальных источников? почему с другой статьи в абсолютно совпадающей формулировке?) и простили.

В вашей же статье на основе одного слова присуствуют далеко идущие выводы: не набирают сотрудников, потому что занимаются только локализацией.

Bf78e7425a9b9d01ad6b30333a89c972?1365522327
Winnie
– Performance optimization manager в EPAM Systems

Журналистика :)

Missing
just_passing_by
– инженер-программист в Яндекс

> Как я вижу, тут есть люди с Яндекса

На момент написания той статьи на странице Яндекса было "Сотрудников: 0".

Лично я зарегистрировался только для написания тех сообщений, которые Вы читаете в данный момент.

425430dd6319f7df5899a4626125ae5c?1427577634
-2

Простите меня, если что.

Дорогая Мэрри_Си, вам не стыдно писать такую хуйню на интересном, правдивом и увлекательном ресурсе дев.бай?

(я извинился, простите еще раз).

56ffb437b26f9fb2450659a0188337df?1365455450
+1

Дорогой gulevich,

Хотелось бы все-таки конкретики. На будущее, так сказать.

425430dd6319f7df5899a4626125ae5c?1427577634
-4

вас не наводит на определенные мысли тот факт, что все статьи в плюсе, а вот ваша, например, в минсусе?

56ffb437b26f9fb2450659a0188337df?1365455450

Минусы я вижу.

А конкретики - нет. Про Яндекс уже разобрались, а вот про остальное - было бы любопытно обсудить, что именно не понравилось читателям.

425430dd6319f7df5899a4626125ae5c?1427577634
-1

давайте у них спросим!

Picture_4573?1356409939

Cтатья отличается от обычного формата DEB.BY это точно. НО! Как бы мне не рвало мозг сведенные во едино интервью, отдельные цитаты и субъективная аналитика - я лично нашел много общего с форматом российского CIO. Информативно.

Picture_18608?1356410359
+9

Лично я поставил Вашей статье плюс. Причина - уменьшить число минусов. Почему - в статье есть отдельные частные мнения, есть аналитика по отрасли. Мне детали рассказа показались весьма интересными.

А вообще я последние два года почти не читал белорусские источники, в основном только российские (или просто русскоязычные) и не всегда связанные с IT. Так вот - мне в последнее время стало казаться (до моей недавней регистрации на dev.by), что мир деградирует и я совершенно один... и аппокалипсис таки наступит.. ибо... дурдом везде...

Но вот зарегистрировался... И такие обстоятельные и интересные статьи... И в этой статье - аналитика. Что вы к человеку прицепились...

Лично мне было интересно. Большое спасибо за статью.

56ffb437b26f9fb2450659a0188337df?1365455450

Eugeny_N, спасибо вам за мнение.

Missing-male

А куда кликать, чтобы оценить статью?

56ffb437b26f9fb2450659a0188337df?1365455450

в конце статьи, под тэгами

Picture_6624?1356409997
-3

Merry_C, я не могу понять ты мужик или .... ?

Picture_16544?1356410336
j0gurt
– Lead Software Engineer в EPAM

+1

я думаю, что необходимо для устранение "кадрового голода" сделать для энтузиастов и самоучек, вменяемы платные курсы подготовки, для поднятия планки и уровня начинающих специалистов. Вот вам и трех ступенчатая фильтрация:

1. Платное обучение

2. Итоговый проект

3. Качественная стажировка в компании

По поводу существующих, в epam слишком жесткие требования к абитуриентам, в белхарде - низкий уровень образования

Picture_4573?1356409939
+2

Так ПВТ такие курсы организовал уже:

1. Обучение платное

2. Кто дожил до конца и прошел 3 курса на четвертом выполняют итоговый проект.

3. На стажировку забирают по рекомендации препода.

Знакомый неделю назад закончил 3 курса по Java (вводный,продвинутый, JSP и Servlets). Сейчас какой-то проект будут выполнять под руководством нанятого припода из epam.

Для интузиастов и самоучек должно подойти.

Picture_16544?1356410336
j0gurt
– Lead Software Engineer в EPAM

+1

И как качество образования? если честно, я не сильно доверяю искусственно созданным IT структурам под руководством государства

Picture_4573?1356409939
+2

Они нанимают стороннего препода, и все качество целиком зависит от его личности и квалификации. Методология Java курс была разработана челом с epamа, но сам препод был другой и проста использовал его лекции. Качество наверно можно оценивать личной удовлетворенностью и быстрым трудоустройством. Скажу только про второе, за неделю на Моем круге постучалось 5 HR, трое сразу назначило интервью, сейчас друг ходит. Думаю для Juniorа без опыта работы месяц походов должен стать показателем.. Увидем)

Picture_16544?1356410336
j0gurt
– Lead Software Engineer в EPAM

+1

да действительно программа по Java хорошая, но что не скажешь про программу курса веб-программирование

Missing-male

Переманят, не переманят... Мне уже порядком поднадоело, что сначала HR-щицы долго уговаривают прийти на собеседование (сразу чётко и ясно говорю "текущая работа меня устраивает"), а на самом собеседовании мне задают вопрос "зачем вы пришли на собеседование" и "что означает цифра зарплаты в вашем резюме".

Missing-male
+4

>"что означает цифра зарплаты в вашем резюме".

ну так надо было объяснить что это не номер телефона, а количество ден знаков в евро.

Picture_572?1356409814
agentcooper
– PM в Softeq Flash Solutions

"что означает цифра зарплаты в вашем резюме" - вполне корректный вопрос: цифра может означать один из как минимум трех вариантов:

1. Текущая

2. Минимально рассматриваемая

3. "Комфортная"

Missing-male
+3

Да, варианты каждый раз предлагают вышеперечисленные, но покажите мне человека, который пишет в резюме не ту сумму, на которую он реально готов перейти. Да и в ответах HR я всегда отмечаю, что пишу минимальную сумму.

Напишешь текущую - жди, что будут дурить мозги маркетинговой чепухой и предлагать +100-200$ за якобы отличный шанс поработать в ничем не отличающейся от остальных конторе. По итогу могут обидеться и не взять, хотя в отсутствии информации о текущей з/п взяли бы без сомнений.

Напишешь комфортную - жди, что реально предложат -500$ на "испытательный срок" (который зачастую затягивается по причине "месяц назад увеличили до 3-х", "вы не так расслышали" и на деле является обычной попыткой сэкономить несколько сотен), -200$ после и радужные перспективы заработать указанную сумму при совокупности условий, которые можно охарактеризовать как "когда рак на горе свистнет".

Таким образом, единственным способом зарабатывать после перехода столько, сколько планировал, является указание минимальной суммы. Попытка торгов с работодателем почти наверняка не увеличит, а уменьшит цифру, указанную в резюме (я говорю о зарплатах от 2К). В случаях серьёзной недооценки своих способностей при з/п ниже 2K конторы могут начать торговаться друг с другом и накидывать вплоть до 400-500$.

Picture_572?1356409814
agentcooper
– PM в Softeq Flash Solutions

+1

"покажите мне человека, который пишет в резюме не ту сумму, на которую он реально готов перейти"

Вы изложили одну из возможных стратегий соискателя. Вам она кажется единственной, но это не так. Вот вам пример, похожий на описанный вами - человек указывает в резюме сумму заметно ниже своих реальных ожиданий в попытке вовлечь в "аукцион" максимальное число компаний. В результате за него могут начать всерьез торговаться те, кто даже не пригласил бы укажи он желаемый уровень сразу - аукцион штука азартная, проигрывать никто не любит.

Другой похожий пример - указываем зарплату ниже комфортной, а на собеседовании - если чувствуем, что идет хорошо, печально сообщаем о полученном вчера оффере на +500.

Бывает и так, что компания во время собеседования начинает интересовать соискателя настолько, что он объявляет ранее заявленную сумму "долгосрочной целью, а вообще я согласен на меньше".

И т.д. - я вам могу сгенерировать дюжину разумных линий поведения, которые могут привести или не привести к "успеху" (в узком понимании). И еще дюжину неразумных, но встречающихся на практике. Я довольно много собеседований провел - даже не уверен, что число еще трехзначное. Чего только не видал. Поэтому спрашивать как раз нужно.

Переговоры о зарплате вообще очень похожи на покер - нет единой победной стратегии.

Missing-male

Спасибо, возможно, кое-что стоит взять на вооружение и попробовать на практике. :)

Но в целом, чем больше цифра приближается к 3К, тем меньше прокатят попытки аукциона - все отлично знают цены, по которым можно продать человека заказчику, и это для аутсорс конторы потолок.

Picture_572?1356409814
agentcooper
– PM в Softeq Flash Solutions

"... все отлично знают цены, по которым можно продать человека заказчику, и это для аутсорс конторы потолок."

Потолки бывают разные и ситуации тоже - бывает, что важно быстро доукомплектовать команду или найти редкую компетенцию. Окажетесь в правильном месте в правильное время и сможете распознать такую ситуацию - пробьете потолок.

Picture_18608?1356410359
+1

Скажите пожалуйста, для некоторых PM проблемой в некотором смысле являются соискатели, для которых денежный вопрос - на 3-ем месте, по следующим соображениям:

1) На жизнь хватает суммы и в 1000 у.е. Заработать на квартиру или улучшить существующее жилье? - Это не так срочно. Тем более если детей нет.

2) В то же время быть "совсем наивным" - желания нет. Почему кто-то на тебе должен делать сверхдогод (т.е. фирме тут "спускать" не нужно, чтобы она "на халяву" тебя эксплуатировала).

3) Тем более (по п.2) - зарплата является, зачастую, неким "мерилом квалификации" в сообществе разработчиков. Т.е. и по этому соображению "за гроши" работать не следует.

4) На мой взгляд более интересно не драться за каждую копейку, а какое-то свое дело в будущем (пускай даже в отдаленном) организовать, которое принесет сумму в миллион долларов (или что-то вроде того).

Т.е., по всем этим пунктам - вроде я совершенно не наивен и буду называть примерно такую же сумму, как и другие. С другой стороны, и в этом то и проблема - если PM будет матюканиться, если компания будет вести себя "слишком бизнес-продвинуто" (бороться за каждый цент, пересматривать условия труда после заключения договора) - то я это отнесу как к "несолидно", "отсутствие миссии в жизни", "они за копейку, вытянутую из старушки - удавятся", "общество неполноценных, моральных уродов". - Я просто тут приведу пример, когда после собеседования работодатель, желая подчеркнуть свой статус (в жизни? идеологии? мировосприятии?) - зарплату на испытательный срок (минимально возможный) - дал мне такую же, как было оговорено на срок после уже испытательного срока. Он показал мне свое отношение, что не будет мелочиться. Ну и наверное ждал от меня, каких-то аналогичных моментов в работе - чтобы не по указке работал, а из уважения хотя бы к нему. Я ПОНИМАЮ, что такие вещи - не для всех, не для каждого. Но встречаются такие вот люди, как он и я - и у нас вот такие отношения. И нас это устраивает и мы работаем на таком уровне.

...Но вот на другой фирме, когда исполнительный директор узнал, после того уже, как я устроился - что деньги для меня не главное (зарплату я получил приличную, но см. пункты выше) - для него, для его миропонимания - стало совершенно непонятно - как мною можно управлять и меня стимулировать (вообще-то описываемое событие происходило почти в пик кризиса, в общем я и так на 100% работал, без всех его стимулирований, хотя он надо сказать и старался - хоть пиццу да другую еду заказывал в 20-00 в офис, если мы так оставались работать).

Возвращаясь к истокам вопроса и уходя из образных примеров - по идее я представляю "идеологическую проблему" для PM. Ну презираю я жадных, корыстных, непорядочных - и чего, я плохой???

С Вашим опытом проведения многих собеседований - как ко мне относиться, что с такими как я делать, представляю ли я проблему, как Вы считаете?

Picture_572?1356409814
agentcooper
– PM в Softeq Flash Solutions

+2

Судя по Вашему сообщению, Вы представляете собой тип людей, которым в меньшей степени важны деньги, а в большей - честность взаимоотношений и ощущение их справедливости. Таких, кстати, не так мало, как некоторым кажется.

Если ответить Вам коротко, то Вы представляете собой не проблему, а скорее наоборот - желательный тип сотрудника для большинства компаний. С такими людьми достаточно легко можно выстраивать отношения, основанные на взаимной лояльности, они не склонны к прыжкам за 10-20% - если им не врать и не обижать.

Если такая позиция создавала Вам проблемы - кейсы надо рассмотреть более подробно.

Picture_18608?1356410359

> С такими людьми достаточно легко можно выстраивать отношения, основанные на взаимной лояльности, они не склонны к прыжкам за 10-20% - если им не врать и не обижать.

Абсолютно точно, все так и есть...

> Если такая позиция создавала Вам проблемы - кейсы надо рассмотреть более подробно.

Мне сложно сказать, создавало ли пока это проблемы. Приведу может быть мудреный пример - например парню изначально нравится девушка. Потом он в ней несколько разочаровывается (возможно сам виноват, изначально выделяя только какую-то одну важную в отношениях вещь, а может просто хотел поэкспериментировать). Так вот, он понял что отношения не сложатся. Себя он заставить не сможет. Но как человек порядочный - он не может взять и бросить человека, вот просто так, с формальной точки зрения ни за что, он не может поставить во главу угла только свои "эгоистические" позывы к личному счастью - он беспокоится о ней. Он не может человека бросить. Но подсознательно он разворачивает такую ситуацию, которая в конечном итоге приводит к их разрыву. В самом начале этой созданной им (вернее его подсознанием) ситуации - он где-то в уголке своих логических рассуждения - хорошо понимает, предугадывает, что девушка совершит ошибку. Но он "отметает" это "логическое просчитывание ситуации", "прячет просчет", не хочет о нем думать - в результате девушка делает серьезную ошибку (по своей вине, что не говори) - и у парня формально совесть чиста.

Он и расстался, и, формально - весь такой чистенький, беленький и пушистенький. Просто он хорошо знал все ее критические точки и подсознание "помогло" ему - он вдруг где-что по иному сказал (и сам удивился - откуда это, что за слова такие у него). Он где-то по иному посмотрел. Где-то что-то не сказал. Не предупредил ее о возможном исходе событий, если она будет продолжать в том же духе и сама скажет в результате то, после чего можно "логически" обидеться и послать ее к черту (перестать звонить и т.д.).

Через годы, анализируя, вспоминая (и он же, наш парень - себя уважает, что он такой весь "белый" и "пушистый") - он внутренне признает, что... схитрил. Вернее - "схитрилось".

Более лучше это сказать, что идя на собеседование с определенными логическими убеждениями - человек сам "сыграет на сцене", да так мудрено - что логически это наперед не просчитывается.

По этому, по моей проблеме, что она не всегда актуальна была - иногда можно вывернуться из не всегда приемлемых ситуаций, сам особо не понимая - как твое подсознание "заставило" тебя "сыграть" и проблему в итоге разрешить, относительно неплохо.

***

Я, в общем-то спросил - потому что пока не работал в IT-компаниях Беларуси, и мне довольно важно знать - на сколько есть шанс, что поймут, где-то, или как-то. Поэтому вот такое большое спасибо Вам, пускай Вы представитель одной компании, но хоть что-то удалось узнать и представить. Спасибо!

Missing-male
+1

Вся статья заменяется двумя предложениями: "СТ-групп боится, что СберТех начал переманивать их сотрудников. Это ведет к повышению среднего уровня зарплаты и к снижению прибыли в их отрасли".

Missing
+2

новость о приходе Сбербанк-Технологий, при этом эмблема системных технологи в самом веху статьи в 3 раза больше по площади названия "новичка" и фото муковозчика на пол экрана...

вам системные проплатили за пиар в каждой дырке?

тоже мне экперт... окучивает бакновский рынок через откаты... мега аналитик, распинающийся про маркетинг;

и при зп, наверное, в сотни раз выше, размышляющий что значит 100$ для рядовых и не очень кодеров в системных... :)

естественно, не всякий при разнице в 100$ с ЗП в 2.5 к побежит в соседний..., а вот при зп в 500$ очень даже побежит...

но даже 100$ это 1.2к в год..., а если учесть на сколько просели "работяги" в системных технологиях в связи с изменением курса... то уверенность в том, что, те же 1к$ в $ и не на дату заключения контракта, а каждый месяц... уже является хорошим поводом сменить работодателя...

в РБ аналитики такие же как и остальные далекие от производства и реального сектора люди... в общем аналитики, они такие аналитики... впечатление, что они из анала пытаются разглядеть что-либо и на основании увиденного строят свой прогноз...

Picture_13892?1356410191

Забавно. У Системных технологий слишком много лишних сотрудников? Поэтому они решили пропиарить СберТех?))))

Missing-male
Andrei Kolosok
– Lead Java-developer в Adamantium

+9

Немного знаком с "взрывателями" рынка труда Беларуси из Сбербанк-Технологий. Звали самого и нескольких знакомых... В результате общения и обмена мнениями - остался легкий привкус брезгливости с иронией.

По процессам и организации, что то вроде нашего ОИПИ, в котором посчастливилось поработать 2 месяца после универа. Разработка только внутренняя, ну и какое-то мифическое ПО для банковской сферы СНГ.

Т.е. ни вкусных проектов, ни иностранных заказчиков, ни современных методологий. Пойти можно только за высокой зп... Однако когда люди выкатывают свои зп +500-800уе - ребят из сбера это вводит в такой шок, что они забывают даже написать ответ :)

Ходит еще весьма забавный слушок о якобы 2х процентных кредитах для своих сотрудников, но т.к. я слышал его от кого угодно, только не от лиц относящихся к самой компании есть мысль, что это очень хорошо вброшенная утка...

Почему такой нелестный комментарий? Если честно, то немного обидно - воспринимают страну как какую-то африку времен рабства. Как будто любая московская контора может приехать в Минск и скупить рабов за гроши... Смешно.

Любой человек знакомый с ситуацией скажет, что сфера испытывает острую нехватку квалифицированных кадров. Отрасль растет, огромный поток специалистов утекает в сопредельные страны и еще дальше, универы не справляются, зарплатная гонка набирает обороты...

Мне кажется перед тем как строить такие грандиозные планы не плохо было бы изучить матчасть...

Missing-male

Да-да, все верно подмечено - и дивное послевкусие, которое остается на языке, после общения с эйчарами сбертеха ))) с чего бы? :)

Missing

А у кого конкретно можно поинтересоваться по поводу трудоустройства в Системных Технологиях? Что вы сможете предложить программисту с опытом работы в крупной компании более 4 лет? Где можно почитать о бонусах, соцпакете, ЗП?

Спасибо.

Missing-male

Сложно что-то советовать другому, это означает брать на себя ответственность за него. Так что советовать не буду, приведу общие соображения.

В работе, на мой взгляд, надо смотреть на несколько лет вперед. И не просто смотреть, а продумывать свое развитие. У меня были случаи, когда компания была очень хорошая, но через год уже я задумывался об уходе. Потому как нет никаких перспектив для развития и роста. А следовательно - через пару лет сидения на месте я начну проигрывать тем, кто развивается. Оно мне надо? Очень жалко в таких случаях уходить - и коллеги хорошие, и условия, и работа неплохая, и относительно немного ее. Но нет перспектив = нет будущего.

Сам работал в Системных фактически 2 года. Перспектив уже не видел после года работы, хоть проработал более онного срока, по просьбе начальства, которое и так всеми силами пыталось удержать основных разработчиков, на чьих плечах держалась основная работа. Обидно, что руководство, не прикладывало никаких сил исправить ситуацию - насколько осведомлен от знакомых, таже ситуация и на данный момент. И сей ПИАР, на страницах дева вызывает просто тошноту. Хотя... кто не думает про свое развитие, плывет куда придется - то да, Системные еще то болотце... Гм.

С уважением, к господину Муковозчику, Яну и прочим лицам :)

56ffb437b26f9fb2450659a0188337df?1365455450

despot, вырву из контекста и прокомментирую лишь "пиар", у других комментаторов также были подобные мысли.

это была наша инициатива - опубликовать данный материал. мы сами обратились к "Системным технологиям" и задали вопросы господину Муковозчику (причины, почему именно данной компании, описаны в начале статьи).

Missing-male

Всяк кулик своё болото хвалит. :)

Missing-male
+1

немного офтопа. всегда прикалывали такие бизнес-фото-портреты. господа бизнесмены, вы так все выглядите одинаково! хотя б на форуме девелоперов выбирайте ракурсы пооригинальней...

Picture_2702?1356409883
-1

Та тут же одни наемные ресурсы по их мнению... перед кем фантазию проявлять?! Пипл итак схавает :)

А фотопортрет в нужном формате это показатель статуса. Во-первых самому дяде приятно (зря он чо-ли полжизни на эту карьеру положил), во-вторых собратья-эксплуататоры не поймут - у них там с внешними проявлениями строго. Костюм, улыбка от хорошего стоматолога, часы обязательно иностранные, парфюм с запахом дорого коньяка (хотя что там первично фиг разберешь!), ботинки со скрипом, уверенный взгляд в будующее. Цирк конечно, а что делать?! У богатых свои причуды.


Авторизуйтесь, чтобы оставлять комментарии

Использование материалов, размещенных на сайте, разрешается при условии прямой гиперссылки на dev.by. Ссылка должна быть размещена в подзаголовке или в первом абзаце публикации.
datahata — хостинг в Беларуси