Роль железа и мягких навыков в карьере: о чем говорили на Career Development Day

В субботу, 22 июля, прошла конференция Career Development Day. Несмотря на лето, субботу и раннее начало программы, в бизнес-инкубаторе ПВТ был аншлаг. Организаторы собрали интересных спикеров, которые говорили о разных ролях в IT, способах оптимизации их взаимоотношений, о ценности и способах прокачки soft skills, плюсах и минусах карьерного роста по менеджерской ветке и многом другом.

Полная версия программы тут. Мы показали несколько наших проектов и делегировали двоих спикеров - ниже о выступлении каждого.

Олдскул или инновации? Почему работать с железом – это модно, и где этому учат

Николай Гаврилов, бизнес-аналитик в отделе Embedded Solutions, рассказал, как Интернет вещей и развитие современной электроники сделало профессию инженера снова актуальной и востребованной. «По прогнозам экспертов, к 2020 году на земле будет 50 миллиардов подключенных к сети устройств, которые именно инженеры-хардварщики проектируют и «оживляют». Forbes обещает, что объем IoT-рынка к 2022 году превысит 14 триллионов долларов. Только к нам в компанию каждый месяц приходит по несколько десятков запросов от клиентов, связанных с Интернетом вещей!» отметил спикер.

Смотреть фрагмент выступления Николая с примерами проектов полного цикла – от железа до софта, – на которых специализируется Softeq.

Softeq планирует наращивать IoT комьюнити, хотчет делиться  опытом коммерческой разработки продуктов для Интернета вещей. Поэтому было решено открыть первую в Беларуси IoT-стажировку, где сотрудники Softeq будут бесплатно обучать всех интересующихся этой темой. «Мы хотим, чтобы не только Masquerade, Viber и танчики прогремели на весь мир, но и девайсы, которые создают наши разработчики», отметил Николай.

Читать дальше

Смарт-девайсы, которые были представлены на стенде Softeq:

Решения для Intel на базе IoT-чипа Intel Curie, читать обзор инноваций Intel 

Epson FastFoto – фотосканер для оцифровки старых фоток, читать статью об алгоритмах автокоррекции изображений

QKeyChip & Pin ключ для онлайн платежей, смотреть видео

WiseWearсмарт-браслет в позолоченном корпусе, читать репортаж с CES, где браслет был впервые представлен

Wagz – прототип умного ошейника для собак, читать интервью с разработчиком шагомера для 4 лап, встроенного в ошейник, и сайт клиента

Phosphor Watch – прототип устройства часов, смотреть видео об их создании

BlinkFX – браслет для концертов, вечеринок и телешоу, смотреть сайт клиента

Evoluent – эргономическая вертикальная мышка, смотреть сайт клиента

Смарт-туфли для гольфа Nike, смотреть видео об их сенсорных стельках и других классных проектах Softeq из списка выше.

 

А ещё мы принесли наш HoloDefense – AR-игру для Microsoft HoloLens, смотреть видео геймплея – и давали поиграть всем желающим. 

 

Что такое leveling и чем измеряется seniority: вся правда о движении вверх

Именно так звучала тема выступления Николая Дзнеладзе, Resource Manager, Mobile and Gamedev. Ей можно было бы посвятить отдельную статью, но если в двух словах, то leveling – это движение по карьерной карте (см.рисунок ниже), а seniority (она же сеньёрность, пардон за рунглиш) – это уровень квалификации специалиста.

Самый животрепещущий вопрос для любого разработчика – что нужно, чтобы перейти на уровень Senior. Николай развеял миф, что до сеньёра можно дослужиться, как в армии. В Softeq все по-другому. Просто отработать определенное количество времени недостаточно. Нужно еще развивать навыки, которые принято называть soft skills:

  • коммуникативные навыки: умение давать негативный/корректирующий и позитивный фидбэк, уметь представлять результаты своей работы или работы команды, свободно общаться на рабочие и около-рабочие темы, умение аргументировать и отстаивать свои технические решения и т.д.
  • умение работать самостоятельно
  • умение работать в команде и лидерство
  • умение обучать
  • умение принимать решения и “разруливать” проблемы
  • умение следовать установленным процессам компании
  • понимание бизнеса клиента
  • умение давать оценки трудозатрат на разработку – за себя и за других
  • планирование и многозадачность
  • общее отношение к работе
  • владение языками

В конце выступления Николай дал несколько полезных советов, а после продолжил консультировать всех желающих в индивидуальном порядке на стенде Softeq.

7 выводов и полезных советов:

  1. Стаж не равно сеньёрность
  2. Технические навыки не равно сеньёрность
  3. Ругать нужно один на один, хвалить – при всех.
  4. Учитесь планировать свое время – начните с домашних дел на день, неделю вперёд
  5. Чтобы научиться обучать, проявляйте инициативу, но начинайте с небольших групп. Всегда спрашивайте фидбэк про полезность материала, понятность, подачу.
  6. Расширяйте кругозор
  7. Выучите наконец English :)

Судя по количеству вопросов обоим спикерам Softeq, их темы были близки аудитории и выступления понравились.

До встречи на следующей конференции!

Репортаж организаторов о конференции и выступлениях других спикеров можно прочесть здесь и тут.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

*Редакция dev.by не несёт ответственности за содержание корпоративных блогов
Нашли в тексте ошибку — выделите её и нажмите Ctrl+Enter.
Вакансии
Новые комментарии
Вот смотрите, многие вещи как бы на поверхности. Любой адекватный опытный ИТ-шник вам скажет, что все эти ассоциации ИИ, федерации и прочие профанации, всё это шелуха никому не нужная, и нужная если только для ЧСВ их председателей и членов советов. Сейчас самая насущная необходимость при строительстве ИТ-страны это кадры. И это не только и не столько кадры для ПВТ. Эта не та проблема, которая сейчас закрывается кадрами из россии, украины и даже возвращенцами из США, как здесь. Есть более глобальная проблема с кадрами. Если мы меняем экономику, строим ИТ-страну, то это проблема с ИТ-кадрами для всей экономики: начиная от крупного ИТ-менеджмента ИТ-директоров до последней тестировщицы и сисадмина. И не только их. Сейчас каждый второй специалист должен быть отчасти ИТ-шником. Если мы берем МАЗ или БелАЗ, то в ИТ-стране это уже не будут предприятия в их нынешнем понимании. Они должны стать ИТ-компаниями, как у Маска. Вон точно так же, как идея Грефа - Сбербанк это ИТ-компания с банковской лицензией. Поэтому на МАЗе в ИТ-стране должно работать не 0,5% или 0,05% ИТ-шников, как сейчас (не знаю точно, да это не важно, главное - суть), а 50%, а может и больше. Пусть это не будут все 50% программистов и тестировщиков. Но в любом случае это будут 50% ИТ-шников - людей разбирающихся в ИТ, в современной цифровой экономике и цифровом бизнесе. Вот тогда это будет предприятие ИТ-страны. Тогда хотя бы теоретически появится возможность конкурировать с мировыми компаниями. Пусть даже с тем же Маском. А теперь давайте прикинем, какое количество ИТ-шников в таком случае необходимо в разрезе всей страны? Поэтому толковые уважаемые люди вроде Лознера (или неуважаемый я уже десятый год) и говорят про современный ИТ-университет национального масштаба. Пусть он будет называться как угодно - "ИТ-академия", "ИТ-кластер", пусть он будет построен с нуля или на базе БГУИР, образовательного центра ПВТ или Белхарда или ещё какого-нибудь - это всё уже вторичные вопросы... Пока речь про стратегию и концепцию... Но этот ИТ-университет нужен и должен создаваться с конкретной целью - кадры для ИТ-страны. Не для ПВТ, как сейчас, куда идут лучшие кадры, но который работает на себя, для себя, а не в интересах развития предприятий остальной экономики. И не так как сейчас для остальной экономики - куда идут лузеры не попавшие в ПВТ, которые растворяются в этих 0,05% описанных выше и ничего не могут изменить на предприятиях и делают тоже самое, что и остальные - тупо плывут по течению госрегулирования. Поэтому только когда все предприятия станут одним большим ПВТ - это и будет ИТ-страна. Так казалось бы, что мешает взять не эту девочку, которая при всём к ней уважении, но я не понимаю, какое вообще отношение может иметь к ИТ-стране, а нанять какого-нибудь Богуша или Цепкало. Неужели если взять все их навыки и знания в области управления глобальными процессами такого масштаба (на уровне целого государства), знания в управлении образовательным процессом, те связи, которые есть у этих людей (сравните это всё – с девочкой-пекарем, ещё раз никого не хочу обидеть, просто по фактам и реальному положению вещей) и к этом всему добавить ИТ-экспертизу Мамоненко и его людей, его связи с белорусским ИТ-сообществом и бизнесом – неужели такой союз не смог бы поднять подобный проект? Или хотя бы начать этот проект. Что б остальное ИТ-сообщество + государство подхватило. Проект ИТ-университета, проект, который был бы вкладом в ИТ-страну намного большим, чем любая очередная ассоциация – как бы она там не называлась “искусственного интеллекта”, “блокчейна” и чего там ещё. Почему же они не делают это? Отчасти ответ уже прозвучал выше. Эти все топы и владельцы ИТ-компаний получается, если так по-честному брать - вруны и лицемеры. На самом деле им не нужна ИТ-страна. Какие бы они красивые статьи не писали и интервью не давали. Потому что сами принципы построения ИТ-страны идут в разрез с их интересами. Ведь если будет создан такой университет, сразу встанет вопрос, куда отправлять лучших выпускников? Куда отправлять лучшие кадры? Ведь речь не только про молодежь. А выпускников и квалифицированные кадры надо отправлять в реальный сектор экономики: на МАЗы и БелАЗы и прочие предприятия. В школы, больницы, университеты, органы власти, армию и милицию – всюду отправлять. Что бы во всех сферах создавать ИТ-страну. Так какой владелец ИТ-компании согласиться тратить свои ресурсы на создание такого университета, если потом выпускники должны будут идти не к нему? Нет, на самом дели эти вышеназванные топы и владельцы ИТ-компаний блюдут исключительно свои меркантильные интересы. И им нужен моментальный, краткосрочный эффект. Поэтому занимаются мелким пиаром. Много говорят высоких красивых слов. Но делают гораздо меньшие шаги. Вроде найма не совсем понятной девушки не особо понятно для чего, но не забывая при этом добавить какие то высокопарные слова про “ИТ-страну”.
mihail_che
20.07.2018 в 12:41
Belarusian Dream. Белоруска училась за деньги Госдепа, работала в Нью-Йорке, пекла хлеб в Аризоне, получила американский паспорт — и вернулась строить ИТ-страну


Авторизуйтесь, чтобы оставлять комментарии

Использование материалов, размещенных на сайте, разрешается при условии прямой гиперссылки на dev.by. Ссылка должна быть размещена в подзаголовке или в первом абзаце публикации.
datahata — хостинг в Беларуси