Хотите дальше читать devby? 📝
Support us
Тег

управление компанией

«Совет директоров хотел продаться за бесценок». Дубаков и другие фаундеры-белорусы, которые отошли от управления своими компаниями, — о контроле, ошибках и переосмыслении
«Совет директоров хотел продаться за бесценок». Дубаков и другие фаундеры-белорусы, которые отошли от управления своими компаниями, — о контроле, ошибках и переосмыслении
«Совет директоров хотел продаться за бесценок». Дубаков и другие фаундеры-белорусы, которые отошли от управления своими компаниями, — о контроле, ошибках и переосмыслении
6 лет без начальства: почему в GitHub всё-таки появились менеджеры
6 лет без начальства: почему в GitHub всё-таки появились менеджеры
6 лет без начальства: почему в GitHub всё-таки появились менеджеры
Исследование: CEO-интроверты добиваются большей прибыли
Исследование: CEO-интроверты добиваются большей прибыли
Исследование: CEO-интроверты добиваются большей прибыли
Михаил Дубаков: «Главное — собрать умных людей на одном этаже и не мешать»
Михаил Дубаков: «Главное — собрать умных людей на одном этаже и не мешать»
Михаил Дубаков: «Главное — собрать умных людей на одном этаже и не мешать»
Михаил Дубаков, основатель группы компаний Targetprocess, разрабатывающей одноимённую систему управления проектами, ушёл в айтишники из начинающих физиков больше 10 лет назад, когда внутренняя «утечка мозгов» в цифровую сферу ещё не была горячим хитом сезона. Сегодня одним из флагманских продуктов белорусского ИТ пользуется 1 500 компаний из 50 стран мира, в основном Европы и США. Интересный факт: на белорусском рынке это, пожалуй, единственная крупная ИТ-компания, которая обошлась без традиционной «вертикали власти» в своей структуре. Из 100 человек, работающих в штате, — только один менеджер, начальник отдела техподдержки. Остальные «не прижились».  
Wargaming перейдёт на распределённую систему разработки
Wargaming перейдёт на распределённую систему разработки
Wargaming перейдёт на распределённую систему разработки
Проверено на деле: как не набить шишек, управляя молодой ИТ-компанией
Проверено на деле: как не набить шишек, управляя молодой ИТ-компанией
Проверено на деле: как не набить шишек, управляя молодой ИТ-компанией
Исследование: стратегические приоритеты управления ИТ-сервисами меняются
Исследование: стратегические приоритеты управления ИТ-сервисами меняются
Исследование: стратегические приоритеты управления ИТ-сервисами меняются
В половине североамериканских и европейских компаний предполагают, что команды ITSM (IT Service Management) будут расширяться, в 35% — что останутся прежними, в 15% — что уменьшатся. Таковы результаты опроса об актуальных тенденциях управления ИТ-сервисами, проведённого Enterprise Management Associates в североамериканских и европейских компаниях со штатом от 500 до 20 тысяч сотрудников, пишет osp.ru. 
Аутсорсинг. Школа выживания. Часть 3. Коммуникация и межкультурные различия
Аутсорсинг. Школа выживания. Часть 3. Коммуникация и межкультурные различия
Аутсорсинг. Школа выживания. Часть 3. Коммуникация и межкультурные различия
Будьте собой (знание — сила)
Будьте собой (знание — сила)
Будьте собой (знание — сила)
Прибыль, Cчастливый Разработчик, Истинный Джедай и Совершенный Код
Прибыль, Cчастливый Разработчик, Истинный Джедай и Совершенный Код
Прибыль, Cчастливый Разработчик, Истинный Джедай и Совершенный Код
Аутсорсинг. Школа выживания. Часть 2. Выбор бизнес модели
Аутсорсинг. Школа выживания. Часть 2. Выбор бизнес модели
Аутсорсинг. Школа выживания. Часть 2. Выбор бизнес модели
Аутсорсинг: школа выживания. Часть 1. Типы заказчиков.
Аутсорсинг: школа выживания. Часть 1. Типы заказчиков.
Аутсорсинг: школа выживания. Часть 1. Типы заказчиков.
Соцпакет и Большая Корпоративная Семья
Соцпакет и Большая Корпоративная Семья
Соцпакет и Большая Корпоративная Семья