5 грехов разработчиков, которые стали менеджерами

Вжиться в новую роль менеджеру, который перешёл из рядов разработчиков, может быть непросто. Они искренне хотят как лучше, но при этом часто переносят старые привычки и методы в уже иную ситуацию, где они могут не только портить отношения в коллективе, но и подрывать процесс разработки. Dice Insights собрал 5 распространённых ошибок новоиспечённых менеджеров-экс-разработчиков.

2 комментария
5 грехов разработчиков, которые стали менеджерами

Вжиться в новую роль менеджеру, который перешёл из рядов разработчиков, может быть непросто. Они искренне хотят как лучше, но при этом часто переносят старые привычки и методы в уже иную ситуацию, где они могут не только портить отношения в коллективе, но и подрывать процесс разработки. Dice Insights собрал 5 распространённых ошибок новоиспечённых менеджеров-экс-разработчиков.

Переживает синдром героя

Менеджер с этой проблемой не даёт команде шанс самостоятельно решать задачи и учиться на ошибках, а значит и развиваться. Такой менеджер не уверен в себе, он влезает везде и всюду, ведь без него никак не обойдутся.

Будь то для того, чтобы потешить своё эго, или потому, что ему не даёт покоя чужой успех, менеджеру с синдромом героя нравится думать, что он единственный может справиться с той или иной задачей.

Подчинённым стоит попробовать обсудить с ним такое поведение — только критика должна быть не оскорбительной, а конструктивной. Можно привести примеры ситуаций и объяснить, к чему привели действия менеджера и как повлияли на настрой коллектива.

Одна из функций руководителя — создавать комфортные условия для роста сотрудников. Если он будет отбирать у них задачи, это отобьёт желание проявлять инициативу, и они просто уйдут.

Не даёт чётких инструкций

Менеджерам из числа разработчиков бывает сложно ясно формулировать указания. Если человек привык быть неформальным лидером и вдохновлять других собственным примером, то получив «официальную» власть, он должен понимать, что теперь на нём лежит ответственность за постановку задач, дедлайнов и при необходимости — правил и требований.

В таком случае, чтобы избежать недопонимания, эксперты советуют фиксировать решения и план дальнейших действий в письменном виде. Когда команде нужно сделать выбор, можно выслать боссу список вариантов, предложить принять решение и ответить по почте. При устном обсуждении стратегий и приоритетов все договорённости тоже нужно записывать.

Микроменеджит

Некоторые новоиспечённые менеджеры до ужаса боятся делегировать задачи. Они тоже страдают от неуверенности, и чтобы проследить, что все задачи выполняются, заставляют команду отчитываться на бесконечных митингах.

Сотрудникам нужно попытаться убедить босса оставить их в покое, перестать дергать на митинги и просто дать делать свою работу. Можно спросить, зачем делать совещания так часто — возможно, его жёстко контролирует вышестоящий менеджер, и это аукается команде. Нужно дать понять, что микроменеджмент вредит процессу разработки, и убедить, что команда справится с заданиями.

Вмешивается

Если менеджер — по совместительству отличный разработчик, то его опыт и помощь ценят, и это идёт на благо всем. Если человек не был хорошим кодером до повышения, но при этом навязывает своё ограниченное видение и постоянно вмешивается в разработку, к добру это не приведёт.

Команда может попробовать мягко поставить менеджера на место, напомнить, что есть разделение труда и у каждого — свои обязанности, а ему следует заняться, например, коммуникацией с заказчиками или продакт-менеджерами.

Тормозит принятие решений

Некоторые менеджеры излишне педантично продумывают каждое решение, даже самое незначительное. Это может очень быстро застопорить рабочий процесс.

Сотрудники могут подтолкнуть такого босса в желаемом направлении и показать свою способность принимать решения. Например, можно представить ему какие-то факты или исследования, на которых они строили свои аргументы. Если это не сработает, нужно брать ситуацию в свои руки и самим принимать необходимые решения.

Хотите сообщить важную новость?

Пишите в наш Телеграм

Читайте также

Вышел отчёт 2020 Developer Survey от Stack Oveflow
Вышел отчёт 2020 Developer Survey от Stack Oveflow

Вышел отчёт 2020 Developer Survey от Stack Oveflow

Экс-VP Wargaming рассуждает, как избежать «внутривидовой агрессии» в компании
Экс-VP Wargaming рассуждает, как избежать «внутривидовой агрессии» в компании

Экс-VP Wargaming рассуждает, как избежать «внутривидовой агрессии» в компании

Андрей Яранцев, CEO Melsoft Games, в прошлом вице-президент Wargaming по паблишингу, поделился в Facebook размышлениями о том, что мешает компаниям достигать успеха. «На самом деле, отсутствие стратегии является проявлением проблемы, а не основной причиной. Проблема в разобщённости, точнее в том, что руководители подразделений в большой компании борются друг с другом и не поддерживают друг друга (хотя на собраниях внешне пытаются сохранить лицо)», — говорится в посте. Мы попросили Андрея развить эту мысль в колонке для dev.by. 
11 комментариев
HackerEarth: Go снова назван самым востребованным языком среди программистов
HackerEarth: Go снова назван самым востребованным языком среди программистов

HackerEarth: Go снова назван самым востребованным языком среди программистов

20 вещей, которые я вынес за 20 лет в программировании
20 вещей, которые я вынес за 20 лет в программировании

20 вещей, которые я вынес за 20 лет в программировании

Программист Schibsted Алекс Эвелёф в блоге на Medium рассказал о главных правилах и принципах, которые вывел для себя за многие годы работы в ИТ. Публикуем перевод статьи.
12 комментариев

Обсуждение

12

Не увидел связи с "техническим бэкграундом"

11

Можно переименовать в "Пять грехов шатенов, которые стали менеджерами".

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже