5 грехов разработчиков, которые стали менеджерами

Вжиться в новую роль менеджеру, который перешёл из рядов разработчиков, может быть непросто. Они искренне хотят как лучше, но при этом часто переносят старые привычки и методы в уже иную ситуацию, где они могут не только портить отношения в коллективе, но и подрывать процесс разработки. Dice Insights собрал 5 распространённых ошибок новоиспечённых менеджеров-экс-разработчиков.

2 комментария
5 грехов разработчиков, которые стали менеджерами

Вжиться в новую роль менеджеру, который перешёл из рядов разработчиков, может быть непросто. Они искренне хотят как лучше, но при этом часто переносят старые привычки и методы в уже иную ситуацию, где они могут не только портить отношения в коллективе, но и подрывать процесс разработки. Dice Insights собрал 5 распространённых ошибок новоиспечённых менеджеров-экс-разработчиков.

Переживает синдром героя

Менеджер с этой проблемой не даёт команде шанс самостоятельно решать задачи и учиться на ошибках, а значит и развиваться. Такой менеджер не уверен в себе, он влезает везде и всюду, ведь без него никак не обойдутся.

Будь то для того, чтобы потешить своё эго, или потому, что ему не даёт покоя чужой успех, менеджеру с синдромом героя нравится думать, что он единственный может справиться с той или иной задачей.

Подчинённым стоит попробовать обсудить с ним такое поведение — только критика должна быть не оскорбительной, а конструктивной. Можно привести примеры ситуаций и объяснить, к чему привели действия менеджера и как повлияли на настрой коллектива.

Одна из функций руководителя — создавать комфортные условия для роста сотрудников. Если он будет отбирать у них задачи, это отобьёт желание проявлять инициативу, и они просто уйдут.

Не даёт чётких инструкций

Менеджерам из числа разработчиков бывает сложно ясно формулировать указания. Если человек привык быть неформальным лидером и вдохновлять других собственным примером, то получив «официальную» власть, он должен понимать, что теперь на нём лежит ответственность за постановку задач, дедлайнов и при необходимости — правил и требований.

В таком случае, чтобы избежать недопонимания, эксперты советуют фиксировать решения и план дальнейших действий в письменном виде. Когда команде нужно сделать выбор, можно выслать боссу список вариантов, предложить принять решение и ответить по почте. При устном обсуждении стратегий и приоритетов все договорённости тоже нужно записывать.

Микроменеджит

Некоторые новоиспечённые менеджеры до ужаса боятся делегировать задачи. Они тоже страдают от неуверенности, и чтобы проследить, что все задачи выполняются, заставляют команду отчитываться на бесконечных митингах.

Сотрудникам нужно попытаться убедить босса оставить их в покое, перестать дергать на митинги и просто дать делать свою работу. Можно спросить, зачем делать совещания так часто — возможно, его жёстко контролирует вышестоящий менеджер, и это аукается команде. Нужно дать понять, что микроменеджмент вредит процессу разработки, и убедить, что команда справится с заданиями.

Вмешивается

Если менеджер — по совместительству отличный разработчик, то его опыт и помощь ценят, и это идёт на благо всем. Если человек не был хорошим кодером до повышения, но при этом навязывает своё ограниченное видение и постоянно вмешивается в разработку, к добру это не приведёт.

Команда может попробовать мягко поставить менеджера на место, напомнить, что есть разделение труда и у каждого — свои обязанности, а ему следует заняться, например, коммуникацией с заказчиками или продакт-менеджерами.

Тормозит принятие решений

Некоторые менеджеры излишне педантично продумывают каждое решение, даже самое незначительное. Это может очень быстро застопорить рабочий процесс.

Сотрудники могут подтолкнуть такого босса в желаемом направлении и показать свою способность принимать решения. Например, можно представить ему какие-то факты или исследования, на которых они строили свои аргументы. Если это не сработает, нужно брать ситуацию в свои руки и самим принимать необходимые решения.

Хотите сообщить важную новость?

Пишите в наш Телеграм

Читайте также

Заработала платформа для подсчёта и защиты голосов на выборах
Заработала платформа для подсчёта и защиты голосов на выборах
Заработала платформа для подсчёта и защиты голосов на выборах
27 комментариев
Вышел отчёт 2020 Developer Survey от Stack Oveflow
Вышел отчёт 2020 Developer Survey от Stack Oveflow
Вышел отчёт 2020 Developer Survey от Stack Oveflow
Экс-VP Wargaming рассуждает, как избежать «внутривидовой агрессии» в компании
Экс-VP Wargaming рассуждает, как избежать «внутривидовой агрессии» в компании
Экс-VP Wargaming рассуждает, как избежать «внутривидовой агрессии» в компании
Андрей Яранцев, CEO Melsoft Games, в прошлом вице-президент Wargaming по паблишингу, поделился в Facebook размышлениями о том, что мешает компаниям достигать успеха. «На самом деле, отсутствие стратегии является проявлением проблемы, а не основной причиной. Проблема в разобщённости, точнее в том, что руководители подразделений в большой компании борются друг с другом и не поддерживают друг друга (хотя на собраниях внешне пытаются сохранить лицо)», — говорится в посте. Мы попросили Андрея развить эту мысль в колонке для dev.by. 
11 комментариев
HackerEarth: Go снова назван самым востребованным языком среди программистов
HackerEarth: Go снова назван самым востребованным языком среди программистов
HackerEarth: Go снова назван самым востребованным языком среди программистов

Обсуждение

12

Не увидел связи с "техническим бэкграундом"

11

Можно переименовать в "Пять грехов шатенов, которые стали менеджерами".

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже