5 грехов разработчиков, которые стали менеджерами

Вжиться в новую роль менеджеру, который перешёл из рядов разработчиков, может быть непросто. Они искренне хотят как лучше, но при этом часто переносят старые привычки и методы в уже иную ситуацию, где они могут не только портить отношения в коллективе, но и подрывать процесс разработки. Dice Insights собрал 5 распространённых ошибок новоиспечённых менеджеров-экс-разработчиков.

2 комментария
5 грехов разработчиков, которые стали менеджерами

Вжиться в новую роль менеджеру, который перешёл из рядов разработчиков, может быть непросто. Они искренне хотят как лучше, но при этом часто переносят старые привычки и методы в уже иную ситуацию, где они могут не только портить отношения в коллективе, но и подрывать процесс разработки. Dice Insights собрал 5 распространённых ошибок новоиспечённых менеджеров-экс-разработчиков.

Переживает синдром героя

Менеджер с этой проблемой не даёт команде шанс самостоятельно решать задачи и учиться на ошибках, а значит и развиваться. Такой менеджер не уверен в себе, он влезает везде и всюду, ведь без него никак не обойдутся.

Будь то для того, чтобы потешить своё эго, или потому, что ему не даёт покоя чужой успех, менеджеру с синдромом героя нравится думать, что он единственный может справиться с той или иной задачей.

Подчинённым стоит попробовать обсудить с ним такое поведение — только критика должна быть не оскорбительной, а конструктивной. Можно привести примеры ситуаций и объяснить, к чему привели действия менеджера и как повлияли на настрой коллектива.

Одна из функций руководителя — создавать комфортные условия для роста сотрудников. Если он будет отбирать у них задачи, это отобьёт желание проявлять инициативу, и они просто уйдут.

Не даёт чётких инструкций

Менеджерам из числа разработчиков бывает сложно ясно формулировать указания. Если человек привык быть неформальным лидером и вдохновлять других собственным примером, то получив «официальную» власть, он должен понимать, что теперь на нём лежит ответственность за постановку задач, дедлайнов и при необходимости — правил и требований.

В таком случае, чтобы избежать недопонимания, эксперты советуют фиксировать решения и план дальнейших действий в письменном виде. Когда команде нужно сделать выбор, можно выслать боссу список вариантов, предложить принять решение и ответить по почте. При устном обсуждении стратегий и приоритетов все договорённости тоже нужно записывать.

Микроменеджит

Некоторые новоиспечённые менеджеры до ужаса боятся делегировать задачи. Они тоже страдают от неуверенности, и чтобы проследить, что все задачи выполняются, заставляют команду отчитываться на бесконечных митингах.

Сотрудникам нужно попытаться убедить босса оставить их в покое, перестать дергать на митинги и просто дать делать свою работу. Можно спросить, зачем делать совещания так часто — возможно, его жёстко контролирует вышестоящий менеджер, и это аукается команде. Нужно дать понять, что микроменеджмент вредит процессу разработки, и убедить, что команда справится с заданиями.

Вмешивается

Если менеджер — по совместительству отличный разработчик, то его опыт и помощь ценят, и это идёт на благо всем. Если человек не был хорошим кодером до повышения, но при этом навязывает своё ограниченное видение и постоянно вмешивается в разработку, к добру это не приведёт.

Команда может попробовать мягко поставить менеджера на место, напомнить, что есть разделение труда и у каждого — свои обязанности, а ему следует заняться, например, коммуникацией с заказчиками или продакт-менеджерами.

Тормозит принятие решений

Некоторые менеджеры излишне педантично продумывают каждое решение, даже самое незначительное. Это может очень быстро застопорить рабочий процесс.

Сотрудники могут подтолкнуть такого босса в желаемом направлении и показать свою способность принимать решения. Например, можно представить ему какие-то факты или исследования, на которых они строили свои аргументы. Если это не сработает, нужно брать ситуацию в свои руки и самим принимать необходимые решения.

Горячие события

Конкурс EY Entrepreneur Of The Year 2020
31 мая — 31 мая

Конкурс EY Entrepreneur Of The Year 2020

GoWayFest 4.0
11 июля — 11 июля

GoWayFest 4.0

Минск

Читайте также

20 вещей, которые я вынес за 20 лет в программировании
20 вещей, которые я вынес за 20 лет в программировании

20 вещей, которые я вынес за 20 лет в программировании

Программист Schibsted Алекс Эвелёф в блоге на Medium рассказал о главных правилах и принципах, которые вывел для себя за многие годы работы в ИТ. Публикуем перевод статьи.
12 комментариев
40 из 60+ не комментируют вообще. Узнали, как профсоюзы идут в ИТ-компании
40 из 60+ не комментируют вообще. Узнали, как профсоюзы идут в ИТ-компании

40 из 60+ не комментируют вообще. Узнали, как профсоюзы идут в ИТ-компании

Первичные профсоюзные организации, по данным ПВТ, созданы в двух десятках компаний-резидентов. «Этот процесс находится ещё в начальной стадии, но в некоторых компаниях профсоюзные организации функционируют уже давно», — рассказали dev.by в администрации Парка по итогам круглого стола с участием Федерации профсоюзов Беларуси.
35 комментариев
Вышел отчёт HackerRank Developer Skills Report: модные Gо и full-stack разработчики
Вышел отчёт HackerRank Developer Skills Report: модные Gо и full-stack разработчики

Вышел отчёт HackerRank Developer Skills Report: модные Gо и full-stack разработчики

Нет дела до кода, валят. Завалил три интервью и систематизировал впечатления
Нет дела до кода, валят. Завалил три интервью и систематизировал впечатления

Нет дела до кода, валят. Завалил три интервью и систематизировал впечатления

37 комментариев

Обсуждение

12

Не увидел связи с "техническим бэкграундом"

11

Можно переименовать в "Пять грехов шатенов, которые стали менеджерами".