7 шагов к успешному бизнесу в 2016 году: лайфхак от CEO Softeq

118 комментариев
7 шагов к успешному бизнесу в 2016 году: лайфхак от CEO Softeq

Пока на просторах родины стоят лютые январские погоды, неплохо бы подумать о свежих стратегиях для бизнеса на новый 2016-й. Верим мы звёздам или нет, астрологи продолжают вещать от их лица. И, между прочим, обещают в наступающем году настоящий business battle. Конкуренция по всем фронтам обострится наряду с финансовыми рисками, и в выигрыше окажется самый разумный, осмотрительный и проворный. А потому, стало быть, звёзды вполне имеют шанс сойтись благополучно для грамотных и хватких стартаперов. 

Начинающим, малым и средним бизнесам мы и адресуем сегодняшний лайфхак-парад. Итак, вашему вниманию — советы по выращиванию процветающего бизнеса, которые мы позаимствовали из выступления СЕО компании Softeq Development и хайтек-предпринимателя с 20-летним стажем Криса Ховарда. Далее по тексту — рекомендации от первого лица.

Читать далее

1. Пока твой бизнес — не более, чем тоненький писк для ушей гигантов индустрии, придумай, как стать заметнее и найди правильного партнёра

Когда появились новые игровые системы Atari и 3DO, я решил: самое время пробиваться в гейм-индустрию. Тогда этот бизнес испытывал неслыханный подъём, но рынок был практически монополизирован такими гигантами, как Nintendo и SEGA, и шансы быстро взлететь стремились к нулю.

В то время дома с детьми мы играли в «стрелялки» с мыльными пистолетами NERF, и именно тогда я задумал создать аналог мегапопулярного шутера Doom. Возникла идея задействовать в своей версии что-то вроде мыльных пистолетов и поменять зловещую обстановку на более жизнерадостную, тем самым сориентировав игру на детскую аудиторию.

С идеей этого проекта я решил «постучаться» к самим Atari, но обращаться к ним напрямую было бы бессмысленно и самонадеянно. Так что для начала я позвонил разработчикам Doom, компании id Software, и сумел договориться о встрече с одним из её соучредителей. Моя идея пришлась ему по душе. Но нагрянуть с ней вот так запросто к Atari я всё ещё не мог. Поэтому я связался с создателями бренда NERF и добился их согласия на его использование в своей игре. Именно благодаря этому мне удалось завоевать интерес Atari.

Так, привлекая другие компании в качестве посредников и выжидая до времени в тени, я обретал отличных партнёров, одного за другим. В итоге, спустя год интенсивной работы оба контракта были у меня в кармане: $300 тысяч на разработку от Atari и лицензия от NERF, которая обошлась в $100 тысяч. Отличный стартовый капитал и сразу две культовые компании в партнёрах.

2. Помни: компании-гиганты нуждаются в тебе не меньше, чем ты в них

На самом деле, большие компании в некотором смысле — не что иное, как совокупность малых бизнесов. Это множество отделов, подразделений и команд, которые порой независимы друг от друга. И правда в том, что вы им нужны: вы можете оказывать услуги этим отдельным бизнесам внутри гиганта вполне на уровне тех, что предоставляют более крупные игроки рынка.

3. Даже будучи единственным сотрудником в штате, говори «мы»

Несмотря на то, что гигантам бизнеса нужна помощь малых компаний, работать с одним человеком они вряд ли захотят. И пусть у тебя ещё нет сотрудников, у твоей компании должно быть название, логотип, сайт, визитки. Нужен собственный бренд. Отправляясь на встречу с заказчиком, я всегда надеваю рубашку с логотипом Softeq. Даже не знаю, сколько раз, заметив его, люди обращались ко мне с вопросом: «И чем ваша компания занимается?» Логотип как минимум создаёт почву для начала разговора.

4. Твой вебсайт — твой офис

Грамотный корпоративный сайт сегодня едва ли не более важен, чем хорошее офисное помещение. Я уяснил, что представители больших компаний нечасто находят время приехать для личной встречи в офис. Поэтому важно произвести нужное впечатление с помощью сайта и создать много источников коммуникации. Опять же, даже если вы директор, финансист и завхоз в одном лице, можно представить дело так, будто в компании масса отделов и подчинённых: sales@yourcompany.com, accounting@yourcompany.com. Именно так я и делал 20 лет назад, когда был один. Так всё и осталось, только теперь за этими адресами — сотни сотрудников.

5. Just do it: держи слово и делай работу вовремя

Секрет успеха, на самом-то деле, прост: сделай ровно то, о чём договорились, точно в срок и за оговоренную сумму. Вот и всё. Первый контракт с Hewlett-Packard я заполучил благодаря хорошей рекомендации. Один из довольных клиентов посоветовал НР обратиться с небольшим проектом ко мне. Наша команда выполнила всё, что обещала, в точном соответствии с условиями контракта, чем и завоевала компании репутацию надёжного партнёра, способного предоставить рабочий код ровно в назначенный срок. Так что дело за малым: впечатлить клиента отлично проделанной работой. Он скажет «wow» и, скорее всего, поделится своим восторгом с влиятельными друзьями. 

6. Крупные сделки — дело тонкое: имей терпение и грамотно рассчитывай возможности

Гиганты индустрии — нелегки на подъём, поэтому стоит запастись терпением. Они не станут заключать с тобой многомиллионную сделку с первого контракта. Наше сотрудничество с SanDisk начиналось с мелких заказов, для которых привлекалась пара-тройка разработчиков. Однако со временем проект достиг впечатляющих масштабов, и клиентам потребовался штат из сотни с лишним человек.

И ещё: не беритесь за проект, если не уверены, что справитесь. Безусловно, бизнес-риски никто не отменял, но важно оценивать свои возможности реалистично и не брать на себя слишком много.

7. Не бойся просить то, что необходимо для успеха дела

Для крупной сделки не обязательно ставить на карту всё. Однажды к нам обратился серьёзный клиент с большим проектом, изучив который, я понял: чтобы справиться, нужны полмиллиона долларов авансом. Передо мной стоял выбор: не просить этих денег, тем самым рискуя провалить проект, либо рискнуть показаться наглым и озвучить свои условия.

Я спросил совета у своего финансового консультанта, который сказал: «Не проси денег. Потеряешь контракт». И всё равно я сделал по-своему, потому что понимал, что без аванса прогорю. К тому же, раз уж мы делаем большой бизнес, клиент скорее оценит прямоту и прозрачность в финансовых вопросах. Я попросил денег — и получил их.

С опытом я обнаружил, что главное в крупных проектах — вовсе не технологии, а должным образом контролируемый денежный оборот. Организуйте толковую систему платежей, чтоб не остаться с пустым карманом. Ведь именитые клиенты, как правило, не торопятся с оплатой.

Одно из известных изречений Исаака Ньютона гласит: «Если я и видел дальше других, это потому, что стоял на плечах титанов». Не стоит думать, будто в большом бизнесе все только и делают, что шагают по головам. Большому бизнесу нужна помощь младших партнёров, которых они могут при случае подбросить на пути к успеху. 

Полное выступление Криса Ховарда на MobileOptimized’2015. 

Горячие события

Testing Stage 2020
26 марта — 28 марта

Testing Stage 2020

Киев
JSNation 2020 Amsterdam
3 июня — 5 июня

JSNation 2020 Amsterdam

Amsterdam

Читайте также

Финтех-стартап Revolut оценили в $6 млрд в последнем раунде финансирования
Финтех-стартап Revolut оценили в $6 млрд в последнем раунде финансирования

Финтех-стартап Revolut оценили в $6 млрд в последнем раунде финансирования

1 комментарий
CEO OneSoil Вячеслав Мазай о том, что происходит со стартапом и как он зарабатывает
CEO OneSoil Вячеслав Мазай о том, что происходит со стартапом и как он зарабатывает

CEO OneSoil Вячеслав Мазай о том, что происходит со стартапом и как он зарабатывает

Стартап OneSoil входил в топы Product Hunt, привлекал инвестиции от Юрия Мельничка и Леонида Лознера, а стенд с интерактивными агрокартами в ПВТ — обязательная часть экскурсии для чиновников всех рангов. Сооснователь OneSoil Вячеслав Мазай рассказал dev.by о том, как сельское хозяйство разных стран ищет помощи у белорусских айтишников.   
1 комментарий
Разработчики Долины засомневались в плюсах работы в стартапах
Разработчики Долины засомневались в плюсах работы в стартапах

Разработчики Долины засомневались в плюсах работы в стартапах

Обитатели Кремниевой долины как ни во что другое верят, что будущее — за стартапами, пишет Quartz. Но всё больше разработчиков перестаёт смотреть на работу в них через розовые очки.
14 комментариев
Мобильная игра белорусов про спецагента и мафию стала номером один в мире
Мобильная игра белорусов про спецагента и мафию стала номером один в мире

Мобильная игра белорусов про спецагента и мафию стала номером один в мире

12 комментариев

Обсуждение

Anonymous
Anonymous Marketing & PR Director в Softeq Development
-2

Больше советов и подробностей в видео с MO2015 тут: https://www.youtube.com/watch?v=E38BTrvk9Lg

Anonymous
Anonymous Marketing & PR Director в Softeq Development
-1

Про ЧСВ и кэш флоу, думаю, очень полезные моменты для начинающих

-2

самодисциплина и терпение - очень полезные моменты для начинающих... начинающим надо не о "кэш флоу" со старта рассуждать и мечтать, а нарабатывать свою ценность для рынка...
а то три месяца не спали, три месяца не ели, как деньги совсем кончились - пошли работать на дядю...
А всё потому что школу еле успели закончить - уже эксперты по "кэш флоу", инвестициям и управлению бизнесом... яблоку негде упасть - одни эксперты кругом... скоро некому будет бумагу в туалеты разносить - одни бизнес-эксперты и гуру-предприниматели вокруг будут...

Anonymous
Anonymous Marketing & PR Director в Softeq Development
0

Эксперты это те, кто в воздух булькает, ничего при этом не добившись. А те, кто пашет и приносит реальный результат, - профессионалы. Про экспертов согласна, а вот прислушаться к профессионалам, ну или хотя бы полюбопытствовать, что и почему у них получилось, вполне полезно.

-4

А как называются те, кто чужие комменты минусует ордой ботов, чтобы шеф не прочитал, какую галиматью вы про него написали? Профессионалы софтека?

2

Вижу, что минусуют в основном юзера Alena Busko, и по вашей логике это значит, что её минусует орда ваших ботов, как-то так.
Может, время перестать параноить и пойти заварить себе зелёного чайку? :)

0

До моего поста в 15.18 было ровно наоборот :)

1

Какое-то сильное колдунство! (с)

Anonymous
Anonymous программист в Itransition
-1

О чем вообще речь?
Чувак сначала успешно отбизнесил Atari, который заплатил за несделанную работу. Потом нашел новых партнеров из Sandisk, которые содержали его контору несколько лет. Аппетиты Криса росли и Sandisk подыскал исполнителей аналогичного качества, но с меньшими запросами, в Индии. Тогда Крис, совершенно законно, разумеется, перевел команду со всеми наработки к конкурентам Sandisk - корейцам из Hynix.
Вот и весь секрет успеха, если кратко: " Не нае... - не проживешь!"

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
2

Давайте разберем Ваши мысли по очереди:
1. Крис получил деньги от Atari, проект в итоге не увидел свет. Все так, не все проекты выходят на рынок. О причинах невыхода на рынок Крис писал ниже.
2. Softeq нашел партнеров из SanDisk и несколько лет работал с ними. SanDisk платил деньги, Softeq делал работу. Некорректно называть это "содержанием", как по мне, хотя Вы вправе сами решать, как будете это называть.
3. Контракт Softeq с SanDisk закончился, и SanDisk нанял часть из команды Softeq по договоренности с Softeq.
4. Крис создал новую компанию Softeq Flash Solutions в партнерстве с Hynix, которая работает в домене разработки ПО для накопителей данных. В компанию Softeq Flash Solutions было нанято большое количество программистов, не работавших в Softeq до этого.

Вопросы к Вам:
1. Известно ли Вам о каких-то фактах нарушения Крисом договоренностей с Atari?
2. Известно ли Вам о каких-то фактах нарушения Softeq договоренностей с SanDisk?

Anonymous
Anonymous программист в Itransition
-2

Артем, зачем вы вступаетесь за Криса? Вы его маркетолог, копирайтер, эчар или еще какая содержанка? Вы же инженер - будьте выше этого. Если Крис Ховард захочет, он сам ответит на мой комментарий. Чего тут отрицать, все написанное - правда. А вам рекомендую внимательнее приглядеться к работодателю. Верить человеку с таким прошлым не стоит.

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
1

Я привожу информацию, которой обладаю, для того, чтобы люди, прочитав Ваш комментарий, не входили в заблуждение. Считаю что это так делать хорошо, вне зависимости от того, инженер я или маркетолог. Если Вы будете делать пустые высказывания, я буду и дальше на них отвечать.

0

С тобой хоть кто-то на работе здоровается? Ну, кроме брезгливого кивка босса...

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
0

Да, здоровается.

3

7 шагов, 15 советов и 32 зуба - все статьи, которые так назывются - полный отстой. Что подтверждает и это чудо про "январские морозы".

0

А вот здесь согласен ;)

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
0

Совсем не соглашусь. Пока у Криса есть 2 успешных компании, а у меня 0 компаний - хоть 7, хоть 15, хоть 1 совет от него я буду внимательно слушать и принимать к сведению. Советы простые, но кто хоть раз делал так, как советует Крис, и не добился успеха?

2

У Криса есть две успешных компании до тех пор, пока ты и твои коллеги на него батрачите.

Anonymous
Anonymous разработчик в ISsoft
1

+100500

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
3

А мы будем продолжать работать на Криса до тех пор, пока нам это нравится. Пока нравится :)
А чей бизнес продолжит работать, когда никто не будет в нем работать?

-1

>> Пока у Криса есть 2 успешных компании, а у меня 0 компаний - хоть 7, хоть 15, хоть 1 совет от него я буду внимательно слушать и принимать к сведению.
>> А мы будем продолжать работать на Криса до тех пор, пока нам это нравится.
Чё то я тогда совсем вас, Артем, не пойму. Так с таким подходом у вас и останется "0 компаний"... Зато у Криса точно всё будет хорошо :)))

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
2

Я в общем придерживаюсь принципа win-win, это значит выигрывать вместе с теми, с кем работаешь. Я понимаю, что компания Softeq получает пользу, от того, что я работаю в ней. Точно так же и я получаю пользу от работы в Softeq и от общения с Крисом, в том числе советы от умных людей. Я стараюсь приносить больше пользы компании, и (так это работает) могу получать больше пользы от компании.
Может быть когда-нибудь у меня будет своя компания. Хотя Вы правы, я слукавил, я продолжу слушать советы Криса, даже когда у меня будет своя компания)

-4

удивительно было бы услышать, что то другое...
Если честно, ничего не имею против, ваш работодатель - ваше дело... глядишь лишний раз заметит - оценит преданных, лояльных работников... ;)
Просто действительно, уже даже насторяживает такое обилие восхищений: "слушал, слушаю и продолжу слушать"... "буду принимать к сведенью"...
Алена там что то говорила про менталитет. Если честно, то да, мне вот с моим менталитетом и отсталыми ценностями было бы как то не по себе писать здесь что то в духе: "О великий мессия, я внемлю лишь твоим советам, внимательно слушаю и принимаю их к сведенью утром, днём, вечером и ночью. И безжалостно нападаю на любого, кто только посмел покуситься на твоё величие и усомниться в кристальной чистоте твоих помыслов и действий. Ибо твои советы - это секрет к успеху! лайфхак 2016 года!!! даже нет... ты сам и есть олицетворение успеха, ты - успех... а я ноль... я ноль успешных компаний... а ты - два!!!" - и писать это, зная, что всё это читают и твои коллеги и сам работодатель.... Да, и вы, и Алёна правы. Менталитет всё таки не тот...

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
1

Когда я читаю мысли кого угодно, я учитаваю, чего добился этот человек, чтобы вначале оценить, сколько времени стоит потратить на обдумывание этих мыслей. Таким образом, я не буду впопыхах выносить суждение о мыслях человека, добившегося многого.
Но с другой стороны, то, чего добился автор мысли (совета), не влияет на мое отношение к самой мысли. Отношение формируется исходя из смысла и пользы самой мысли. Поэтому я призываю в комментариях обсуждать сами советы из статьи, а не отношения между сотрудниками Softeq.

-3

Артём, вы уже в н-надцатом комментарии призываете обсуждать советы и конкретно сказать, где в них чушь, но знаете почему ничего не выходит?
Нечего обсуждать!
Советы настолько банальны, что даже невозможно придумать, что здесь вообще можно пообсуждать. Где в советах чушь? Нет здесь никакой чуши. Нормальные адекватные советы преуспевшего бизнесмена.
Говоря "банальны", я не имею ввиду уровень среднестатистического человека. Я имею ввиду сотни и тысячи других статей, с высказываниями, советами и принципами жизни таких же, добившихся успеха, бизнесменов, учёных, деятелей культуры и т.д.
Ведь как бы вы не хотели и хоть всем softeq вместе искусственно не нагнетали, конкретно эти советы не вызывают "вау-эффекта", они не меняют мировоззрение, они не мотивируют настолько, что прямо сейчас хочется бросить всё, уволится с работы и побежать вслед за мечтой.
Солидный мудрый человек поделился частичкой своего опыта. Это прекрасно. И даже снизошёл пообщаться с нами. Что прекрасно вдвойне и ещё больше делает ему чести.
Вы пишите "Отношение формируется исходя из смысла и пользы самой мысли." По вашим комментариям могу констатировать, что у вас прямо какое то "мегаотношение". Если так, коли не секрет, покажите мне конкретно ту мысль у автора, которая так озарила вас глубиной своего смысла и принесла мегапользу!?
Почему в этой статье вы приводите советы Криса Ховарда, а не советы какого то другого успешного человека? Чем советы Криса Ховарда так особенны и примечательны? Мой вариант, потому что это ваш CEO вы отвергли. Поэтому какие будут ваши предложения?

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
1

Мне лично очень понравился совет и пример о том, как заручаться поддержкой сильных партнеров, чтобы с вами разговаривали гиганты.
В статье приведены советы Криса Ховарда, потому что это один из людей, которым есть что посоветовать. Хотя на dev.by есть и другие статьи, в которых сотрудники Softeq рассказывают о своем опыте.

-3

трудно найти на девбае более затюканного тайными лучами и заговорами человека. очевидно нужна шапочка из фольги.

-1

Почему, когда в отдельно взятой стране выступление дедушки Ленина (или Сталина) его подчиненные-последователи разбирали на цитаты, детально их расписывали и изучали, как особо ценные наставления в жизни граждан, параллельно ещё восхваляя мудрость и заслуги дедушки Ленина-Сталина - это сейчас видится смешным и нелепым.
А когда все тоже самое, но применительно к отдельно взятой компании - это уже должно считаться нормальным и уместным?
Ну вот где логика?

Anonymous
Anonymous Marketing & PR Director в Softeq Development
1

Как только лично вы сделаете что-то примечательное и сообщите об этом миру, я лично разберу вас на цитаты - обещаю :)

-1

Заметьте в своих комментариях я нисколько не умоляю заслуги безусловно талантливого предпринимателя, а вы уже бросились всё перевести в унылое "спервадобейся"...
Я вообще то больше про ваши мотивы... Вы (ваши работники) разобрали это на цитаты, потому что эта речь действительно настолько примечательна и того заслуживает? или потому что это CEO компании?
Если первое, то почему из стольких участников MobileOptimized’2015 это сделали только вы? Или есть другие участники мероприятия или люди прослушавшие речь и настолько впечатлившиеся ею, что тоже вот прямо разобрали её на цитаты и законспектировали. Вам известны такие случаи? Если нет, я всё таки, наверное, склонюсь ко второму варианту, что, в принципе, и изложил в комментарии выше.
Потому что даже на мой непритязательный вкус и делитантский уровень "капитанские" "придумай, как стать заметнее", "гиганты индустрии не станут заключать с тобой многомиллионную сделку с первого контракта" - это явно не те вещи, которыми бы адекватный человек начал восхищаться и прямо выписывать в цитаты. Если б только его специально не заставили это сделать - написать статью на основе выступления.
Про "представь дело так, будто в компании масса отделов и подчинённых" я б ещё даже и поспорил. Ибо именно из-за таких вот советов и приходится потом тратить время и выезжать в офис, что б убедиться, что партнёр не представляет из себя юридическое лицо в виде стола и стула, наводить справки в фсзн и т.д. И как вы думаете, что я буду расказывать своим коллегам, если мне презентовали компанию с "массой отделов и подчинённых", а на деле оказался один единственный тех.дир-он же менеджер-он же программист Вася. Никто не любит обманы, ни в бизнесе, ни в жизни. Хотя если бы изначально я знал, что работаю с одним человеком - по сути в этом же нет ничего плохого. Главное, что б он работу свою сделал, как Крис Ховард выше писал, качественно и в срок.
я не прав? ;)

Anonymous
Anonymous Marketing & PR Director в Softeq Development
-3

Посмотрите видео сначала, а потом комментируйте. Между вашим подходом и тем, о чем говорит Крис, большая разница. Из-за менталитета наверно.

34

мммм...а в чём конкретно вы видите суть моего подхода? не лизоблюдить перед руководством? (извините, не гуманитарий, туго с этим - более корректного слова не подобрал) Так это вряд ли в данном случае от менталитета зависит...
P.S.
Елена, уже прям не успеваю за вами менять ответ вслед за изменением вашего вопроса... :)

Anonymous
Anonymous Marketing & PR Director в Softeq Development
0

ох, теряю нить разговора. У вас очень превратное понимание многих вещей, и мне некогда с вами спорить, правда. Захотите продолжить - звоните :)

0

Ну идеальное же пояснение мема - "ой, всё"!
Вот почему у мужчин так никогда не получается!?.. Магия просто какая то...

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
3

Между лизоблюдством и уважением есть большая разница. Мы уважаем Криса, это правда. Если Вы будете фокусироваться не на отношениях между CEO Softeq и сотрудниками Softeq, а на смысле статьи - тоже сможете найти, за что уважать Криса.

1

Интересно, мне одному по прочтении данного коммента на месте слов "уважать Криса" померещилось "целовать ... Хэнка"? :)

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
3

Научитесь уважать других и они начнут уважать Вас.

-2

детский сад...
не начнут... и не потому, что они плохие... просто, что б уважать человека недостаточно просто, что б он уважал тебя... надо хоть что то знать о человеке, о том, что он из себя представляет...
Например, тем же топам и бигбоссам, у которых в подчинении 20 тысяч таких Артёмов, знать хоть что то о каждом - нереально даже элементарно с практической точки зрения...
И не будет такого, что топ скажет партнёру: "нет, отменяем встречу, отменяем сделку, я не могу приехать. Я жду отчёт очень уважаемого мною Артёма, который уже на 3 часа меня задерживает. Но я дождусь, потому что он меня уважает, он этому научился, и я не могу в свою очередь не уважать его. Чёрт с ней, с этой многомиллионной сделкой. Тут же Артём! Уважаемый Артём!!!"
Поэтому не надо, Артём, путать реальное уважение с просто вежливостью и хорошими манерами... ;)
Я не отменяю факта, что боcсы могут и очень часто действительно уважают своих подчиненных. Я подвергаю сомнению исключительно вашу фразу. Всё гораздо трудне и настоящее уважение завоёвывается ой как не легко.
Вот, кстати, как раз у Криса и спросите, достаточно ли в бизнесе "научится уважать других, что бы они начали уважать вас" ;)

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
0

Согласен, это недостаточное условие, но зачастую необходимое.
В комментарии Вы описали весьма странный взгляд на уважение - когда человек совершает безрассудные поступки (отмена встречи и потеря многомиллионной сделки), чтобы чем-то незначительно угодить другому человеку - это не уважение, а глупость. Если Вы понимаете уважение именно так, не советую Вам так уважать других людей, и им и Вам от этого будет только хуже.
Точно так же есть большая разница между уважением и "целованием ... Хэнка". Полезно понимать эту разницу.

-3

То чем человек может пожертвовать, как раз отличный показатель.
Не будем далеко ходить. То чем Артём может пожертвовать ради Криса - показатель, как Артём уважает Криса. Чем Крис может пожертвовать ради Артёма - показатель как Крис уважает Артёма.
Всё остальное, красивые слова и жесты, внимательное выслушивание советов друг друга, даже "целование ... Хэнка" не имеет особого значения... это всё бутафория...
Не буду говорить ни за Артёма, ни за Криса... скажу за себя... в реальных ситуациях то, чем я лично готов пожертвовать ради человека, далеко не всегда (и уж точно не "зачастую") определяется уровнем его уважения ко мне...

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
0

У нас с Вами разное понимание уважения. Я понимаю уважение, как внимание к интересам другого человека. Интерпретируйте, пожалуйста, мои слова об уважения именно с такой точки зрения.

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
2

В статье, и это мне очень понравилось, Крис привел пример, как именно он стал заметнее для Atari. Крутейший пример, я лично взял на заметку.

2

>> на деле оказался один единственный тех.дир-он же менеджер-он же
обычная практика для штатов, знакомый организовал так интернет магазин в NY, брал в аренду авто, дорогой костюм, приезжал на встречу как топ-менеджер торговой корпорации, о том что в корпорации работает два человека обычно не говорил, бизнес существует около пяти лет, успешно,

1

смешно. У крупной компании закупки не для одного магазинчика. никакой костюм и машина вам не помогут произвести впечатление на поставщика, если вы покупаете у него чуть-чуть.

Anonymous
Anonymous разработчик в ISsoft
2

Даже если он не будет платить вам зп? Смешно...

4

Поведение человека алогично по своей природе. Многие применяют мозг только для того, чтобы рационализировать - придавать внешнюю логичность поведению, да и то только потому, что логичное поведение - модно и социально одобряемо. То есть социум правильно считает, что нужно поощрять интеллект, но само собой интеллект во многом вещь генетически предопределённая, а жить хорошо хочется всем, поэтому большинство людей ведёт себя как умные и пытается внешне выглядеть похожими на рациональных. Если снять вот это социальное требование - быть интеллектуальным, то люди легко начнут вести себя откровенно глупо. Можно быть умным, а можно вести себя как умный, можно быть программистом, а можно вести себя как программист. Само собой умному человеку рассказы типа "5 вещей которые вы должны делать что стать долларовым миллионером" не интересны, но зато они интересны тем, кто хочет адаптироваться, смешаться со средой в которой ему будет комфортнее (80-90% популяции по разным оценкам). Можно было бы взять интервью у токаря-многостаночника, типа "7 шагов к сверлению классных дырок от лучшего токаря-многостаночника". Но токарем быть сегодня социально не одобряемо, да и не модно. Это тупо не интересно, даже если сверление хорошей дырки в сложном материале требует больших усилий интеллекта и знаний чем javascript. Но люди ищут не знаний, люди ищут сигналов нормальности, сигналов о том, как нужно себя вести, чтобы смешаться со средой в которой комфортнее жить. Причём чем радикальнее и резче и контрастнее сигналы - тем лучше на них реагирует публика. Через пять лет предположим появятся оракулы которые начнут громко вещать что для того, чтобы стать "настоящим программистом" одной из обязательных вещей будет сделать себе пирсинг ягодиц - ну и 80% сделают себе пирсинг ягодиц, а на собеседованиях будут требовать снять штаны и доказать "настоящесть". Главное только чтобы программирование по прежнему было комфортной средой для жизни. Потому что иначе публика пойдёт заниматься какой-то очередной интересной темой - биотехнологией или разведением улиток-дронов и будет жадно ловить новые сигналы о том, как стать успешным дроно-улитко-заводчиком.

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
30

Я много раз в жизни спрашивал советы у успешных людей и они говорили мне простые вещи, которые я и так знал. Было у Вас такое? Секрет жизни, как я его понял, в том, что недостаточно с советом согласиться, надо им воспользоваться - тогда все получится.
Если тратить время на объяснение себе и всем, что Вы эти советы уже и так знали, и что Вам они и не нужны были - Вы будете казаться умным, но станете ли умнее?

0

О, нормально, у вас там религиозная секта оказывается. Я что-то такое от успешных достигаторов из Oriflame, Herbalife и Natural Sunshine Products слышал. Успешные люди, чё. Я им по доброму завидую. Их мир прост, предсказуем, будущее чёткое и понятное. Что называется бери и живи как в мануале написано.
Очень жалею что однажды какие-то садисты показали мне учебник логики. С тех пор жизнь и пошла под откос. Верить и духовно сплачиваться стало сложно. В конце концов чему может научить наука кроме как подвергать сомнению и критическому восприятию реальности. Учиться нужно ведь у духовных лидеров. Не имеет значения какой бред они генерируют. Важно что у них есть атрибуты которые рождают в тебе зависть и асоциации с успехом. Вот возьми попа. Красиво одет, в чёрное и в золото. Хорошо спит. Хорошо кушает. Хорошо живёт. Хорошая машина. Кувалдой не машет. Мозги этими вашими науками не сушит. Налоговая не пристаёт. Пожарные с санстанцией тоже. Силовики отжимать приход не торопятся. А как красиво говорит. А какие умные советы даёт - заслушаешься. Делай всё как он - и будешь так же жить. Возможно. Он хорошо живёт потому что постиг секрет жизни.

Если так вдуматься, то мои проблемы в жизни начались вовсе не с логики, и не с Декарта. Зачем-то эти извращенцы научили меня читать, писать и считать. И уж с тех пор оно всё и пошло поехало по наклонной. Надо было просто слушать уважаемых попов и выполнять их заповеди. Дурак я дурак. Не мучайте своих детей, не отдавайте их в школы и университеты. Верность и преданность - вот что важно, учитесь у котиков и собачек.

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
2

Для меня и для других читателей будет полезно, если Вы напишите, какие именно мысли из статьи вы критикуете и почему.

1

Какая критика, о чём речь. michail_che спросил "где логика" - я написал что логику бесполезно искать там, где её нет. Логика нафиг никому не нужна, поскольку 80% людей к ней неспособны из-за особенностей строения генома и она экономически не целесообразна, поскольку для портала важны клики, важно число посетителей. Если бы людям нужна была логика, они бы тусовались не на девбае, а в онлайн библиотеке и обсуждали бы дисперсии, математические ожидания, доверительные интервалы и прочую такую чепуху.
Молоть можно вообще любой вздор, давать любые советы - это занятие требует очень малых затрат энергии от говорящего и очень приятно ему. Думать - больно. Подвергать сомнению - страшно и наказуемо.
Что касается высказываний. Ну что там вообще обсуждать. Какой-то мужик нагенерировал каких-то утверждений. Тем кто зависит от этого мужика и хочет вкусно кушать и иметь попу в тепле конечно же нужно сплотиться вокруг его визионерских передовых прорывных, срывающих покровы и открывающих новые ракурсы идей. Это нормально. Крис-лучший. Маркетинговый отдел может даже брошюру издать с цитатами и выдавать новичкам чтобы впитывали мудрость.
О чём вообще можно говорить, что ещё можно критиковать? Ну у человека вот такой опыт. Ну ок. Релевантен ли он сегодня? Релевантен ли он для меня? Релевантен ли он для любой индустрии? Релевантен ли он для любой страны? Релевантен ли он для текущей экономической ситуации? Для текущего состояния рынка? и ещё 50 пунктов- по всем вопросам ответ один-возможно. Релевантен ли он если бы я хотел получить повышения зарплаты и промоушн в Softeq и прочие радости? Однозначно да. Татуировку ещё можно набить на плече с изображением Криса а на спине - с его заповедями.

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
6

Все правильно Вы говорите, эта статья нужна компании Softeq, чтобы рекламироваться. Это одна из причин, по которой Softeq занимается подготовкой таких статей. Но это не единственная причина, люди в Softeq получают удовольствие от того, что делятся своими знаниями и опытом и помогают другим людям. И реклама, и самоудовлетворение от шаригна знаний - это логичное обоснование того, почему нужна такая статья.
В самой статье и лично вижу логику, и понимаю, почему она может быть полезна другим людям. Человек, который чего-то в жизни добился, рассказывает о том, как он действовал, в каждом его совете есть логика, и логично рассказать об этом другим людям.
Какие из доводов/советов Вы считаете нелогичными?

Anonymous
Anonymous разработчик в ISsoft
-3

За такую "рекламу" Крис должен разогнать весь отдел маркетинга к чертям.

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
2

Смешной комментарий)
А что именно Вы хотите покритиковать в статье?

-2

Шаринг знаний. бу-ха-ха. Вот это залепа.
По вашему когда христосики учат друг друга правильно креститься и целовать крест - то это тоже шаринг знаний?
Ну хорошо, если это знание - дайте прочитать это знание 10 своим сотрудникам, пусть выучат назубок и применят это на практике. Через три года давайте мы встретимся в том же месте в то же время и проверим как многим из них удалось повторить успехи Криса. (если это необходимое и достаточное знание(а кому-то нужно другое?), то оно должно приводить к воспроизводимости результата, как закон Ома например. ).
Если Билл Гейтс скажет что он тёр уши зубной щёткой и зубной пастой пока богател (и вполне возможно он и в самом деле так делал) - значит ли это что если вы будете чистить уши зубной щёткой, то тоже станете таким как Билл Гейтс?
Абсолютно все советы вырваны из контекста. Они возможно работали в рамках компании потому что контекст сохранялся.

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
0

Пока все еще не понятно, с чем Вы не согласны.
Можете сформулировать свою мысль в виде: "Я считаю, что совет ... вырван из контекста и не будет работать, если ..."?

0

Зачем. Наоборот нужно "вычислить по айпишнику" и жжжжэстачашым образом пакараць всех несогласных возмуцицелей спакойствия.
Ведь именно для этой религиозной борьбы все и затевается.
Людям которые любят коврижки, им нужно демонстрировать свою преданность лидеру, если больше нечего предложить. А без врагов это сделать сложно. Практически невозможно. Кому нужна преданность если нет врагов и этага злобнага мира вакруг.
Так что нужно связать лидера с какой-то полной чепухой, а потом встать на защиту лидера и чепухи плавно переводя обсуждение в русло "кто на нас с Крисом" и "да я за Криса" и хрясь - тельняшка треснула на груди :-)

0

Это задача для людей высказывающих догмы доказывать что они работают ну или по крайней мере задавать критерии применимости утверждений.
Как я и говорил, 80% людей не способны к логическому мышлению, поэтому способности этого большинства к генерированию догматичного бреда легко перекрывают возможности критичного меньшинства к критическому анализу этого бреда. Хотя бы потому что бред можно генерировать не утруждая себя хоть какими-то бы то ни было статистическими данными или выкладками. Бред можно генерировать уже научившись печатать слова (продвинутый бред - научившись делать буллиты и пайчарты в пауэрпойнте), а для анализа нужно разобраться хотя бы со статистикой :-)
Само собой я не могу научным образом опровергнуть утверждения потому что у меня нет данных(я не сижу обложившись учебниками и статистическими таблицами ожидая новую порцию бреда), а генерировать догмы в ответ на догмы мне лень, хотя это было бы и весело.

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
2

Странно Вас читать. Пишете много текста, ругаете других за недостаточную обоснованность, но сами ни одного обоснованного довода не приводите.

-4

Это нормально. В конце концов кто я такой чтобы рассуждать о боге, о вере и религии если у меня даже рясы, кадила и бороды нет. Даже нательного крестика!
Люблю когда меня обсуждают. Давайте поговорим обо мне конечно. Какие ещё внешние или внутренние характеристики выдают никчёмность и ничтожность моего мнения? Спрашивайте что вас интересует. Думаю если мы сейчас разнесём и высмеем мою ничтожную душонку или неказистую внешность, то это сразу добавит мудрости в мудрые советы.

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
2

Я не хочу обсуждать Ваши характеристики. Хочу увидеть обоснованную критику того, о чем написано в статье.

1

Грусть-печаль. Что именно критиковать?
Шёл мужик. У него болели зубы. На берегу реки он увидел жабу. Приложил жабу к щеке пупырышками. Вечером боль прошла. Если у тебя болят зубы - приложи жабу.
Покритиковать? Что именно здесь можно покритиковать? Это исследование чего именно? Связи между зубной болью и пупырышками? Анестетических свойств бактерий с кожи жабы? Анти-инфламаторных? Сосудосужающих? Речь идёт о нижней или верхней челюсти? Прикладывать нужно мокрой кожей или можно через тряпочку? С внешней стороны щеки или с внутренней? Воспаление в зубах или в дёснах? Жаба мёртвая или живая? Это жаба или лягушка? Это какой именно вид жаб был? Исключено ли действие другие факторов? Важно что это жаба или что она холодная? Как часто повторялся эксперимент? На женщинах и детях тоже работает?
Что именно критиковать? Устное народное творчество, мифы, предания, народные былины? Мне дождаться боли в зубах и пойти искать себе жабу? Я вон выше предложил всем верующим как только у них появится боль пойти прикладывать себе жаб к щекам а потом поделится опытом. В конце концов они верят.
Слушайте, я прекрасно понимаю, что если бы эта история выше читалась бы как “Шёл Крис, у него болели зубы, он увидел жабу, приложил к щеке-боль прошла и он разбогател”, то найдётся огромное количество людей которые с радостью и энтузиазизмом повторят эксперимент. Среди тех кто работает на Криса их будет 80%. 80% из этих 80% действительно заметят улучшения в плане зубной боли и материального положения, если даже это документально не будет подтверждено, но не захотят выделяться и подвергать сомнению авторитет начальника. 20% из 80% (самые смышлёные, проактивные и достойные промоушенов) даже начнут утверждать что свойства жаб феноменальны, а Крис - гений и первооткрыватель. Это всё совершенно нормально, понятно и объяснимо, но вера так легко во внешний мир (во внешнюю среду компании) не распространяется. Во вешнем мире нужен либо кнут - захватить ресурс важные для выживания людей и требовать их согласия со своей жабьей догмой для распределения ресурса, либо пряник - нужны ивенты на которых всех добровольно приложивших жабу к щеке и “почувствовавших улучшение” будут угощать вкусным обедом так, что чем лучше они чувствуют улучшение, тем вкуснее у них обед. Ну либо нужно написать какую-то научную работу по теме и получить признание отраслевого научного сообщества. По другому я не знаю как можно понудить людей верить в целебные свойства жаб.
Библия тоже по своему интересна как литературный труд. Но что в ней критиковать-то?

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
0

Вы привели много вопросов к теории о лечении зубной боли с помощью жаб, они имеют смысл, и я с ними согласен. Можете задать такие же вопросы по статье?

1

Могу, но забесплатно не стану. $200 за список вопросов к одному из 7 шагов. $1,500 всего.

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
3

Вот это и странно, вопросы к примеру о жабах Вы пишете бесплатно, хоть эти вопросы и бесполезны для читателей. А вопросы к статье Вы готовы писать только платно, хоть ответы на них будут полезны и Вам и другим.

0

Это совершенно нормально. То что никому не нужно ничего не стоит.
А все кому интересно могли бы скинуться мне на список вопросов.
Но что то я сомневаюсь что это кому-то интересно.
На месте softeq сейчас нужно выкупить у меня список вопросов по $200 за шаг, иначе это получится маркетинговый фейл - выяснится что ответы на вопросы оказывается ничего не стоят и никому не интересны ;-)

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
0

Думаю, нет смысла продолжать обсуждение в этой ветке.

amok
amok Team Lead в Ergalio
0

Пункт первый - получили 300к от Atari на разработку игры... а игру то сделали, или это не важно уже было?

Anonymous
Anonymous CEO в Softeq Development
1

Atari went bankrupt in the middle of the development of the game. Sometimes the giant dies and falls on you. :)

Anonymous
Anonymous CEO в Softeq Development
8

Sigh, it's too bad there's so much pessimism and cynicism here. This wasn't just some article born out of the marketing department...I wanted to share some of my experiences in starting a company and working with the larger giants of the industry over the past 20 years. As you can imagine, I love business and especially startups and thought some of my experiences and approach to business might be useful to someone who is just starting out. So I decided to talk about that at Mobile Optimized.

Some of the advice will be obvious to many, but what I've also learned is that what's obvious to me (and some of you) isn't always so obvious to others. Do what you said, when you said, for how much you said. Easy on the one hand, but also hard. But hey, if you already know all this stuff, more power to you.

It's also true you need to have some talent. But how do you get a foot in the door first to showcase that talent? I think leveraging one giant against another is an interesting idea. And once you have that opportunity, obviously you have to step up to the plate and be able hit the ball. Hard. Really hard.

Lastly, I would like to clarify that I'm not advocating you ever lie about the size of your business when asked (or about anything, really). I do not advocate any kind of deception. But acting like the business you want to become is something you should do, and it will provide you with benefits in the long term.

Running a startup is hard. I think Elon Musk summed it up nicely...“Being an entrepreneur is like eating glass and staring into the abyss of death. …So if that sounds appealing…". I hope my comments here were useful to some of you, between those bites of glass.

amok
amok Team Lead в Ergalio
0

That's cool. With your reply the article doesn't look like a marketing stuff anymore.
Thanks for taking time to do that.

1

For me it looks like marketing anyway. But thank you for writing it anyway. :)

0

I think people should remember Mr. Winston Wolfe ("Pulp Fiction") who did excellent work giving clear and obvious advices to hide evidences of serious criminal problem :)

-9

Бредовость советов это все фигня.

Самое интересное тут другое - почему вдруг этот дяденька покинул свою теплую, ламповую аризонщину и ломанулся через полмира на некую местечковую конфу, чтобы нагло, практически по-черному, пиарить свой рыжий фейс и свою компанию?!

А как только задаешь себе такой вопрос, так сразу становится очевидна определенная эпатажность его т.н. "советов". Цель дяденьки не научить вас "строить свой бызнесь" и "зарабатывать мульены", а ментально долбануть по мозгам читающего, чтобы запомнилось и проассоциировалось. Тупо повышает видимость бренда сафтекЪ... причем достаточно грубо и тупорно, как по-мне.

Не та аудитория, ой не та.

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
3

Боюсь представить себе, что творится у Вас в голове. Как Вы живете, когда вокруг одни враги?

-4

Не враги, а конкуренты. Товарищей ведь отменили в 91-м, нет?

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
0

Что Вы думаете о том, чтобы все-таки обсудить статью? У Вас есть мысли?

0

Какой смысл обсуждать откровенную PR статью, м? Это примерно как пытаться найти смысл в слогане кока-колы... :)

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
0

Вопросов к Вам больше нет :)

-1

>> Что Вы думаете о том, чтобы все-таки обсудить статью? У Вас есть мысли?
у меня есть мысли. статья полная фигня. ну посудите сами, начало: "Пока на просторах родины стоят лютые январские погоды, неплохо бы подумать о свежих стратегиях для бизнеса на новый 2016-й. Верим мы звёздам или нет, астрологи продолжают вещать от их лица...звёзды вполне имеют шанс сойтись благополучно для грамотных и хватких... и проче... и прочее" Ну полный бред. Так даже в "вестнике приднепровья" уже не пишут. Я долго пытался вспомнить, где я подобное читал. И не поверите, вспомнил! 7 класс! когда девочки-школьницы начинали писать свои первые рассказы и стихи. Ну вы знаете, переходный возраст, первая любовь, все дела... У девочек посмышлёней, даже получалось в стихи что то рифмовать. Ну а кто немножно попроще - прозой довольствовались. Вот у них и было что то в этом духе. И я даже бы сказал, ещё и поинтереснее: "верим мы в свою судьбу или нет... выбирает ли она самых наглых и хватких или счастье уготовано любому, лишь просто протяни руку... она думала об этом уткнувшись в подушку, вспоминая его пронзительный взгляд и игривое "увидвимся, не пропадай..." ...ах как же она хотела пропасть в его объятьях..." ну и прочее... что успели там с пацанами в своё время подсмотреть...
Ну так скажите, это уровень компании с мировым именем?
Про то что дальше, пока не говорю. Дальше это уже не статья, это просто выдержки с выступления Криса. Это отдельный разговор...

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
0

Вы в комментарии говорите о вступлении, обычно во вступлении обозначается контекст статьи. Контекст такой: на улице мороз, 2016 год, говорим о стратегиях для бизнеса, это может быть полезно грамотным и хватким. Вам не нравится литературный стиль вступления - я Вас понял, вкусы у людей разные. Мне лично глаз не резало, но дело Ваше.
Однако все дельные мысли статьи не во вступлении, а в советах. О самих советах Вы как-то ничего не написали.

-5

Вот когда нужны эти девочки-гуманитарии-лингвисты-маркетологи-прочие-эйчары, так их и нет... пусть они вам объяснят, что такое "литературный стиль", а что "публицистический".
По советам, написал же, перечитайте 3 последние предложения в комментарии. А так тут уже 20 веток, давайте не будем начинать 21 и вернемся к любой из 20, уже есть ветки, где у нас полемика по этому поводу...

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
0

Высказывайте свои мысли о советах из статьи где-нибудь, хоть в этой ветке, хоть в любой другой. От покусывания редактора статьи и меня за отдельные слова толку мало.

1

та :), ибо, у вас "Рейтинг: -11" :)

4

Редкий случай, когда тошнит от 90% комментариев под статьёй.

4

I just want to add one more comment " please, don't feed the Trolls". They feeding by your comments!)))

Anonymous
Anonymous CEO в Softeq Development
1

Programming Wizards, Industry Giants, and Internet Trolls...we can call it "Lord of the (Internet of) Things". :)

5

Поклевал Криса, быстро поднял самооценку. Как в песенке: только от жизни, от жизни собачьей собака бывает кусачей. У статьи очевидный терапевтический эффект :)

-1

Всегда приятно вставать на защиту того, у кого есть деньги и власть вне зависимости от того, что он мелет. Это тоже вполне понятная приспособленческая стратегия. В идеале даже стимулировать этого человека нести чушь и ставить себя в легко критикуемое положение, а потом самоотверженно встать на его сторону, добиться расположения. Если лидер не будет лажать по мелочи - как ещё найти повод показать ему свою преданность. Смотри - кругом враги и только мы преданы тебе. Не ново и не оригинально.

-2

Судя по вашему комментарию надо встать на защиту бедных и обездоленных бизнесменов? Это ново? Это оригинально? А зачем это?

0

Конечно как зануда я бы мог попросить вас объяснить логику ваших рассуждений, логику вот этого вывода о бедных бизнесменах... Понимаете, мысли в голове они же как-то должны связываться в единое целое, должна быть какая-то структура у мысли, силлогизм, посылки, заключения. Но я прекрасно понимаю что наша дискуссия строится не на уровне логики и доказательств, а на уровне эмоций, чувства общности, преданности, верности, пренебрежения, высокомерия - мы сейчас будем искать это друг в друге и подозревать друг друга в этом. За всю свою жизнь мне ни разу не удалось логикой убедить в чём-то девушку. Понимаю тщетность моих попыток и в нашем случае. Капитулирую.

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
3

Постарайтесь, пожалуйста, также ответить на мой вопрос ниже о том, что именно является чушью в данной статье. Будет здорово, если Вы придадите мысли структуру, используете силлогизмы, посылки и заключения. Обещаю не прибегать к пренебрежению и высокомерию.

0

я уже объяснил как мог, что частное мнение одного человека интересно как экземпляр литературного жанра романа-эпопеи, мифа, баллады и само собой заслуживает право на существование наравне с подвигами Геракла. Людям зависящим от этого человека конечно стоит всячески демонстрировать заинтересованность в них и осведомлённости. Это благоразумно. Для широкой публики практическая польза не доказана. Бремя доказательства утверждения в наши дни, как и 1000 лет назад, остаётся за выдвигающим утверждение. Я всего лишь обратил внимание на отсутствие какой-то формальной части подтверждающей утверждения. А моё вступление в дискуссию вообще касалось вопроса того, нужна ли людям логика, пользуются ли они ей. И я по прежнему остаюсь убеждён что 80% логика не нужна и вредна, поэтому они испытывают потребность в былинах, эпосах, мифах как средствах взаимодействия с реальностью, её восприятия.
Бесполезно уличать меня в попытках атаковать кого-то лично. Крис лучший однозначно. Все девушки HR умницы и красавицы. Ну а об абстрактных понятиях мы можем и поспорить.

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
3

Из Вашего сообщения все еще не понятно, что именно вы считаете чушью в статье. Пока это выглядит так, Вы высказываетесь о том, что в статье кто-то что-то "мелет" и намекаете на то, что это "чушь". Затем никак не аргументируете эти свои слова. Приведите, пожалуйста, аргументацию, либо признайте, что говорили бездоказательно.

0

Как образец исключительно литературного творчества статья великолепна. Захватывающа. Читается на одном дыхании. Лихо закручен сюжет.
Как образец описания метода решения прикладных задач (к чему подталкивает название) "7 шагов к успешному бизнесу" в статье отсутствует хоть какая-то попытка чем-то обосновать советы кроме частного опыта. Другими словами она не обладает характеристиками научного знания. То есть это рыбацкий анекдот, былина, охотничий рассказ. "Характеристика научного знания" это термин. Его значение можно найти в интернете.
Правильно ставить свечки в церкви за успешную сдачу философии и логики - это тоже знание. Но оно ненаучно, потому что не обладает характеристиками научного знания. Но многим помогало. Ещё можно в форточку кричать открыв зачётку "холяяяваааа, придиии!".
Вообще я всего лишь отвечал michail_che что людям эти глупости о логике не нужны и не интересны. Потребность человека в былинах, религиозных верованиях и предрассудках (даже если они связаны с созданием программ) нельзя недооценивать.
В конце концов это религиозные люди построили Кельнский собор и Тадж-Махал. Без сопромата, материаловедения и этих ваших интегралов. Вот и программы так делать можно наверное.

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
2

Вы по прежнему не привели ни одного указания на то, что именно в статье является чушью.

0

Это не задача скептиков доказывать бредовость бреда. Это задача догматиков доказывать что это не бред. Чайник Рассела так работает. Я уже объяснял, что возможности бредогенерации легко перекрывают аналитические способности общества, поскольку для генерации псевдонаучных теорий и советов ничего кроме пауэрпойнта не нужно, а учебник статистики ещё и почитать нужно успеть. Но наша задача здесь ведь не в том, чтобы делать осмысленные умозаключения. Наша задача здесь коллективно офигеть от снизошедшей на наши головы мудрости и благодати. И вот на эту религиозную тему у нас и завязались дебаты.
Впрочем, за $50,000 в год я готов заняться исследованием выдвинутых гипотез 7 шагов. Всё будет как положено - с графиками, анализом рядов, корреляций. Сказка будет.
Тот религиозный запал с которым вы пытаетесь меня в чём-то уличить вы могли бы направить в позитивное русло - своим примером показать как с помощью 7 шагов Криса сделать бизнес более успешным в 2016ом году.
Вчера можно было сделать первый шаг. Сегодня второй - а к концу недели достать из широких штанин и продемонстрировать что эти шаги сработали уже для целых двух человек.
Я уже согласился с тем что я глупый, наглый, бездоказательно скептичный, вызывающе неспокойный. Да, это всё про меня. Но ваша теория от этого не стала ни на копейку правдоподобнее. Даже душевнобольные неудачники вроде меня могут подвергать сомнению ниспосланные с небес теории от столпов мысли. Это нормально. Так бывает.

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
1

Согласен, нормально и правильно подвергать сомнению все теории. И так же нормально от эмоции сомнения переходить к аргументации сомнения. Ваша эмоция сомнения выливается в оценочное суждение ("чушь"), но не подкрепляется аргументацией сомнения ("конкретно вот это чушь, потому что ..."). В результате мне не понятно, что именно Вы имеете в виду, и создается впечатление, что Вы просто выплескиваете свои эмоции и нисколько не заинтересованы в том, чтобы это было полезно другим.

0

Религиозным людям свойственно направлять энергию своего интеллекта на поиск изъянов в "неверуюшчых". Мол они не верят потому что они убогие, а не потому что наша мегатеория держится на костылях и репрессиях.
Впечатления, которые формируются в человеке, они отражают не только и не столько, какой я, сколько то, какой человек сам по себе. Это как пятна Роршаха, только с людьми - это психологические проекции. Человек приписывает мне то, что сам переживает.
Нет нужды мне доказывать что шаги великолепные. Нет нужды мне доказывать что я ущербный, если не вижу их великолепие.
Просто протопайте по этим шагам один за одним, а я посмотрю. Ну что вам стоит в конце концов. Смелее в бой, не подводите шефа, это же всё должно работать и мы все заодно оценим насколько это офигенно всё :-)

Что касается списка вопросов и критики шагов - я готов делать это за деньги.
Суммы я озвучил. $200 за список вопросов к каждому из 7 шагов. $5,000 за объяснение почему теория ненаучна. За актёрскую игру с изображением восхищения гениальностью теории, воодушевлением и энтузиазмом(на полную ставку) - $5,000 в месяц. То же самое но с научением начинающих актёров актёрской игре восхищения гениальностью теории - $10,000 (для группы до 5 человек). Дальше - больше.

Обратите внимание, я не перехожу на личности. Все мои утверждения касаются исключительно утверждений и заявлений. Ничего против Криса или вас лично я не имею.

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
1

Я буду пользоваться советами из статьи. Не факт, что все из них будут одинаково применимы в условиях, в которых я окажусь. И уж точно ни один из них мне не повредит.

3

У девушек нет логики, особенно, если она HR :)
Пожалуй, это я капитулирую. Ваши аргументы очень убедительны)

0

Чистой воды манипуляция.
Вы обвиняете носителя мнения которое вам не нравится(касательно советов Криса) в атаке на третьи группы, к которым принадлежите (девушки и HR). Вы уже подчеркнули что речь идёт о сексизме и о обвинениях именно HR в отсутствии логики, хотя ни одного повода для таких обвинений у вас не было. В том смысле что явно я этого не говорил и из логических построений такого рода обобщения не вытекают.
То что вы делаете - вы оговариваете меня выдвигая обвинения и приписывая мне обвинения в атаке на группы, к которым вы принадлежите (и которые не имеют никакого отношения к теме). Как член этих групп, вы знаете какие атаки на эти группы вызывают наибольший эмоциональный протест в них, поэтому приписываете мне авторство слов которые должны вызвать наибольшее негодование в этих группах.
Это чистой воды манипулятивное поведение и говорит не в пользу вашего профессионального уровня, а следовательно и softeq в целом.
Во всех своих коментариях я вёл речь о концепциях и абстракциях, не переходя на личности.
Переход на уровень "а он всех девушек hr дурами обозвал" мне совсем не интересен, поэтому я заранее капитулировал. И был прав, судя по всему, ещё легко отделался :-)

1

Цитата: "За всю свою жизнь мне ни разу не удалось логикой убедить в чём-то девушку".
Что ж, я приняла это за обобщение, которое распространяется и на меня.

Я всего лишь хотела услышать ответы на свои вопросы, а вы мне стали рассказывать о том, как человек должен рассуждать и делать выводы.

А за умниц и красавиц спасибо, конечно :)

-1

вся власть советам и домохозяйкам !

1

Осторожно, сексисты в комментах!

-1

сверху в статье, сразу на против фото, прочитал "грамотных и хватких старперов"
у вас "Осторожно, сиськи в комментах!"
наверное, надо уже идти отдыхать...

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
2

Вы имеете в виду, что в целом лидеры могут нести чушь, или что в данной статье чушь? Если Вы о данной статье, что именно чушь, расскажите, пожалуйста?

1

Краткое содержание предыдущих серий. Статья рекламная+полезная (пропорции можно обсуждать). Сотрудники Софтека демонстрируют лояльность Софтеку, что вполне ес-но (хотя наверное понимают, что статья может быть рекламной, но ведь работа неплохая и тд). От этого у "борцов за правду" бомбит (хотя борцы наверное понимают, что все равно такие демонстрации лояльности будут, т.к. мы живем в неидеальном мире - кредиты, семьи тд).

Итог - всем все понятно, но каждый продолжает играть свою роль )

-2

я бы не сказал, что "рекламная" в чистом виде. Скорее "репутационная". Ибо, что здесь рекламируется и для кого? Softeq для новых работников? Согласитесь, посыл "посмотрите, какой крутой у нас CEO, поэтому приходите к нам работать" - это в текущих реалиях рынка звучит далеко не убедительно, даже для новичков.
"Полезная"? Для меня тогда вопрос, почему в уже более чем сотне комментариев фразы вроде "отличные советы", "возьму на заметку", "второй совет просто шикарен", чуть ли не "эти советы изменили моё сознание и жизнь" исходят только от работников softeq? где десятки и сотни подобных комментариев от других людей? :))
P.S.
Итог - каждый продолжает играть свою роль, но в самом большом выйгрыше - некий скромный копирайтер - автор статьи (что мне больше всего в этой истории нравится), ведь ему (ей) теперь положены все бонусы и профит, ибо столько внимания вызвала статья, хотя на самом деле статья вполне себе проходная и особо не заслуживающая даже столько комментариев (например, по сравнению с некоторыми другими на дев.бае).

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
0

Ваш коммент, mihail_che, может разжечь еще один большой спор, Вы высказали то же самое мнение, которое высказывали выше, и выше же были высказаны альтернативные мнения.
Возможно, люди не пишут комментарии, т.к. не хотят читать 100+ существующих комментариев (в чем мы с Вами сыграли не последнюю роль). Спасибо shp, который обобщил смысл комментариев выше, надеюсь это упростит другим читателям жизнь.

-2

>> люди не пишут комментарии, т.к. не хотят читать 100+ существующих комментариев
замечательная у вас логика... Извините, но просветите меня пожалуйста, зачем это человеку, желающему написать что-нибудь вроде "спасибо за статью, отличные советы..." перечитывать все комментарии?

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
0

1. Надо скроллить далеко вниз, даже с учетом сворачивания групп комментариев. Хотя вчера группы комментариев не сворачивались (по крайней мере у меня) и скроллить приходилось еще дольше.
2. Если собираешься написать о чем-то конкретном, часто вежливым бывает прочитать комментарии, на случай если эта конкретная тема уже обсуждалась/обсуждается, чтобы отписать в соответствующую ветку.
3. Некоторые люди (в том числе и я) читают все комментарии прежде чем написать что-либо.
4. Некоторые люди проверяют общее настроение в комментариях, чтобы, если вдруг их мнение разойдется с мнением доминирующих в комментариях троллей, на них не вылили ушат грязи.
5. Некоторые люди формируют свое мнение, исходя из существующих комментариев.

-2

1. Давайте я вас научу. Берёте ползунок и резко тащите по скролбару вниз. Если на мобильном устройстве - буквально незколько резких листаний снизу вверх. Затраты энергии просто минимальны - ну точно на пару порядков меньше, чем вы затратили написав эти 5 пунктов.
2. "спасибо за статью, отличные советы..." - это что то конкретное? конкретная тема? Адекватный человек будет искать ветку/тему, где люди пишут именно такие комментарии, что б написать именно туда?
3. пахвально... как это к обсуждаемому вопросу относится? Некоторые люди (в том числе и я), когда заходят в помещение здороваются за руку. Но когда они заходят в актовый зал, они вряд ли станут идти по рядам и также здороваться со всеми за руку. Так и здесь, ни один адекватный человек, если хочет просто написать "спасибо, классная статья", не будет перечитывать только ради этого 100+ комментариев.
4-5. это клиника... прочувствуйте всю соль и суть логической цепочки, которую вы здесь этими пунктами завернули:
Статья и советы классные. Но под статьёй нет комментариев, подтверждающих, что статья классная, от других людей - не работников softeq, потому что эти люди формируют мение на основании настроения и исходя из уже существующих комментариев к статье. Но так как этих комментариев уже больше 100, люди просто не хотят так много комментариев читать. Поэтому и свои комментарии не пишут. Поэтому мы и не видим большого количество положительных комментариев о том, что статья и советы классные...
На самом деле, это просто "отрыв башки", Артём...
Я вам пожелаю одного, что б только ваши программы, разрабатываемые вашей командой, по подобной логике (а вернее её полном отсутствии) не работали...

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
0

Надеюсь, что Ваше пожелание все же не сбудется.
1. Спасибо, что объяснили, может быть кому-нибудь это поможет. Однако это не отменяет того факта, что многие люди скроллят не так, как Вы учите.
2. Это также может звучать как "спасибо за статью, отличные советы, особенно понравилось ...".
3. Так себя ведут некоторые люди, поэтому это и относится к вопросу.
4-5. Аргументов к этим пунктам Вы не привели.

0

< я бы не сказал, что "рекламная" в чистом виде. Скорее "репутационная". Ибо, что здесь рекламируется и для кого? Softeq для новых работников? >
Ну не знаю, может быть. Некоторые доклады на конференциях кстати туда же, бывает доклад - сплошная вода, явно для рекламы конторы ) Кстати наблюдал на одном из митапов в прошлом году, как софтек про себя неуклюже рассылал спам по всему залу )

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
0

Я тоже наблюдал неуклюжий спам Софтека на конференциях и митапах, не один раз. Все совершают ошибки. Если у Вас есть время написать мне в личку, что это был за ивент и почему, на Ваш взгляд, спам был неуклюжий, буду благодарен.

0

В личку не буду, могу тут )

0

Хотя ладно, не буду вредничать ) Щас отпишу.

Артем Воробьев
Артем Воробьев Technical Process Architect в Softeq Development
0

Получил информацию, спасибо. Действительно был неуклюжий спам. Речь о выступлении от компании Softeq Flash Solutions. На самом деле компании Softeq и Softeq Flash Solutions - две абсолютно разные компании и имеют разные процессы.