«Один иск может не дать заплатить двум-трём другим сотрудникам». Почему R-Style Lab на грани банкротства и есть ли шанс

26 комментариев
«Один иск может не дать заплатить двум-трём другим сотрудникам». Почему R-Style Lab на грани банкротства и есть ли шанс
R-Style Lab, Facebook

R-Style Lab, Facebook

R-Style Lab началась как «стартап» Виталия Никуленко и Вячеслава Бабиенко и стала белорусским R&D офисом крупного российского клиента, обслуживающего госзаказы. Бывший сотрудник рассказал dev.by историю печального финала компании, которую мы затем обсудили с её руководством.

R-Style Lab создана в 2012 году. Основатели нашли инвестора в лице российского системного интегратора и разработчика ПО R-Style. За три года выросли до 120 человек. В планах было вырасти до 300 человек, но кризис в России внёс коррективы — штат сократился до 80-и. Никуленко и Бабиенко вышли из компании в 2015 году, чтобы строить модульные дома и делать мебель. Директором стал Игорь Бессараб. В это время у российского заказчика уже были проблемы — сначала основатель компании Вячеслав Рудников пытался отстранить от руководства директора R- Style и своего кузена Василия Васина, потом были конфликт с партнёром нигерийского происхождения Рилваном Бамгбала и уголовное дело против Рудникова. Позже Василий Васин основал RedSys, которая унаследовала партнёрство с белорусской компанией. Среди заказчиков RedSys были Минобороны РФ, Пенсионный фонд РФ, РЖД, ФТС, Гознак, Ростехнадзор, Ростелеком, СИБУР. В июне 2019 года петербургские налоговики подали иск о признании ООО «РедСис» банкротом.

Сотрудник: «Некоторым не выплатили деньги с апреля»

Рассказ бывшего сотрудника R-Style Lab:

— Российская контора, на которую мы работали, сначала называлась R-Style, соответственно мы — R-Style Lab. Потом мы стали называться ООО  «РСЛ», а россияне — RedSys.

Всё шло неплохо до середины прошлого года, когда RedSys стал задерживать нам выплаты. Московский аккаунт в нашем офисе был основным, он продолжал работать, но денег не приносил.

Последнюю выплату в наш адрес россияне сделали в декабре 2018 года, а в июле 2019-го обанкротились. Наши ребята тогда работали над проектом Пенсионного фонда России — всего на нём было занято около 20 человек.

Как следствие, у нас начались задержки зарплаты: сначала на месяц-полтора, потом на два месяца. В этом году некоторым сотрудникам не выплачивали деньги с апреля.

Когда в июле RedSys сказал, что они банкроты, наши ключевые сотрудники стали уходить.

Увольнялись так: трудовой договор переписывался на 0,25 ставки, с первого числа месяца писалось заявление на отпуск за свой счёт, трудовую никто не отдавал. Долги директор обещал выплатить в течение полугода, когда заработают на других проектах. Но деньги так и не появились. Некоторым удалось вернуть трудовую книжку с записью «по соглашению сторон», ну и всё на этом. Бухгалтерия рассчитать нас не может.

А по нашей последней информации, руководство делает так, чтобы оставшиеся ребята собрали новую фирму, а эту планирует обанкротить. Звучит не очень по отношению к тем сотрудникам, которых бросили.

R-Style Lab, Facebook

R-Style Lab, Facebook

Директор: «Я сказал сотрудникам, что у нас два выхода: либо банкротство, либо долго и упорно закрывать долги за счёт западных проектов»

Соучредитель и директор ООО «РСЛ» Игорь Бессараб согласился ответить на вопросы dev.by.

Компания — банкрот?

Пока нет. Пока сражаемся. Мы семь лет на рынке. Первоначально работали на российского заказчика, потом создали свой отдел продаж и начали двигаться в направлении западного рынка. На протяжении этого времени происходили юридические преобразования, менялись форма собственности и юрлица, но, по сути, заказчик был один — R-Style, в последнее время он назывался RedSys. В течение семи лет мы успешно с ними сотрудничали, и всё было хорошо. Но в последний год у заказчика начались проблемы, и это стало отражаться на нас. Задержки платежей бывали и раньше, но в конце концов расчёт всегда проводился в полном объёме, поэтому к заказчику выработалось доверие. Мы доверяли ему абсолютно. 

В конце 2018 года они погасили все долги за исключением декабря, а в январе снова начались неплатежи. Причины назывались разные, и звучали они адекватно: например, что они перешли на поквартальный расчёт со своим конечным заказчиком и поэтому рассчитаются с нами по окончании квартала. С апреля у нас начались реальные задержки с выплатой зарплаты. Мы ждали завершения второго квартала, какие-то минимальные платежи шли, но в начале августа стало понятно, что это всё, больше денег ждать нечего. Мы остановили работы, российская компания пошла на банкротство.

Сколько россияне вам задолжали?

Озвучивать не хочу, но гораздо больше, чем мы должны своим сотрудникам.

А вы сколько должны сотрудникам?

И эту цифру озвучить не готов.

Хотя бы порядок. До миллиона долларов?

До. Когда ситуация стала понятна, мы использовали все резервы, чтобы вырулить.

В августе я сказал сотрудникам, что у нас два выхода: либо объявлять банкротство, либо долго и упорно закрывать долги за счёт западных проектов.

Для этого нужно было сохранить жизнеспособность компании, так как все резервы были исчерпаны. Производить расчёты можно только от операционной прибыли: вот есть выручка, есть затраты — вся разница идёт на покрытие долгов. На общих собраниях и в индивидуальном порядке мы просили сотрудников не эскалировать проблему (хотя они имеют полное право на это — и моральное, и юридическое), а дать нам время на закрытие долгов. Морально я был готов работать и год, и два, и три, чтобы закрыть все вопросы. 

Основная масса сотрудников согласилась с этим. Некоторые не согласились — полетели иски, и они привели к тому, что ситуация сейчас предбанкротная. Исполнение обязательств перед одним кредитором ведёт к тому, что мы не можем исполнять обязательства перед другими. 

Правда, есть ещё небольшая надежда, что мы вырулим: ведём переговоры с инвесторами, договариваемся по новым проектам. Есть технические возможности взять один-два-три проекта, и это нас, возможно, стабилизирует. Если в ближайшее время мы это не решаем, то придётся объявлять банкротство.

Сколько сейчас в работе западных проектов?

Четыре. 

А сколько исков получили от сотрудников?

Четыре уже есть, и на подходе ещё два-три. Оплатили два с половиной иска.

Как происходило сокращение штата? Когда-то в R-Style Lab было больше 100 человек, а сколько сейчас? 

В начале 2019 года нас было около 70-и, сейчас в районе 30-и. Некоторые говорили, что должны зарабатывать деньги и поэтому увольняются, но уволить их мы не могли, так как не было возможности сделать финальный расчёт. Поэтому мы переводили людей на 0,25 ставки, чтобы у них была возможность устроиться по совместительству. Кто-то уходил без денег, прося отдать трудовую книжку — без неё не брали на новом месте.

Также вы отправляли сотрудников в отпуск за свой счёт. Оформляли задним числом?

Нет, не задним, это было фактическим числом. 

Госорганы знают, что у вас долги по зарплате?

Сейчас узнают, после статьи.

А как удавалось хранить это в тайне так долго?

Потому что жалоб не было. Зарплату мы начисляли (но не перечисляли, так как не было денег) и соответственно уплачивали все налоги. Перед ФСЗН и налоговой долгов нет.

С начала года, получается, ушли около 40 человек. Перед каким количеством сотрудников сейчас долги?

Перед 62-мя с учётом действующих сотрудников.

Реального плана по возврату долгов нет?

Реальный план — один: за счёт операционной прибыли гасить долги.

Но, к сожалению, этот план ломается, потому что есть разные уровни зарплат, есть долги перед ребятами, которые достаточно дорогие: один иск может не дать возможности заплатить двум-трём другим сотрудникам.

Ребята «дорогие» в значении высокооплачиваемые?

Они дорогие во всех отношениях: наша команда всегда была предметом гордости. И сейчас это, конечно, боль.

Какую долю занимал RedSys в структуре доходов?

По-разному. В зависимости от текущих западных проектов — от 50% до 70%. У нас был план развития, мы много инвестировали в развитие западного направления: постоянно вкидывали что-то в маркетинг и продажи, чтобы достучаться до клиента, держали сотрудников на бенче, чтобы была возможность быстро начать какой-то проект.

По сути, прибыль, заработанная на московских проектах, тут же инвестировалась в западное направление. И в этом была ошибка. Нужно было быть более прагматичными — не инвестировать, а копить-копить-копить.

Получается, «подушку» проели. Плюс начались проблемы с западными заказчиками — сократились объёмы работ. Всё сошлось в одной точке.

На вашем сайте R-Style Lab представлена как компания, основанная в Сан-Франциско. А что сейчас с американским офисом?

По сути, его нет, он существует номинально, в интернете, в маркетинговых целях — для содействия продажам. Грубо говоря, в Штатах был коворкинг, а вся операционная деятельность и управление велись отсюда.

В Минске остаётся два юрлица. Вы представляете ООО «РСЛ», открытое в 2016 году. А что случилось с ИООО «Эр-Стайл Лаб», зарегистрированным в 2012-м? (В ЕГР оно имеет статус действующего. — Прим. dev.by).

Сейчас у нас одно юрлицо — ООО «РЛС». Юридические преобразования не в моей компетенции. Могу сказать только, что учредителями ИООО «Эр-Стайл Лаб» были два российских юрлица, там произошла странная история: между владельцами возникли какие-то вопросы, и, чтобы нам под них не подпадать, решили создать новое юрлицо. Может, ИООО «Эр-Стайл Лаб» до сих пор существует, но мы к нему никакого отношения не имеем. Я как директор увольнялся оттуда через суд, потому что у меня не было контакта ни с одним, ни с другим юрлицом.

Кто владелец ООО «РСЛ»?

Я и мой партнёр, гражданин России Алексей, в равных долях.

Кем Алексей является в российской компании RedSys?

Сейчас уже никем. Да, с его помощью, мы держали российские контракты. Потом он отошёл от дел и реального влияния в российской компании не имеет.

Вы стали директором компании в 2015 году, когда оттуда ушли бывшие топ-менеджеры Виталий Никуленко и Вячеслав Бабиенко. Может, они ушли, потому что уже назревали какие-то проблемы?

Не думаю. У них была бизнес-идея, они пошли её реализовывать.

Банкротство RedSys, судя по публикациям, — какая-то мутная, запутанная история. Компания же обанкротилась в июле?

Она не обанкротилась де-юре, и в этом ещё одна проблема. Де-факто она банкрот, не исполняет обязательства перед своими кредиторами, а де-юре — ещё нет.

Минская команда была субподрядчиком российских госпроектов, подрядчиком которых выступал RedSys?

Да, проект был достаточно большой и интересный. Деталей я не могу оглашать из-за NDA. Нас заверяли, что точно рассчитаются, так как проект требовал специальной экспертизы, которой мы обладали и которую сложно найти где-то ещё. У меня до последнего не было ни тени сомнения, что расчёт будет.

С кем вы общались в RedSys?

С технической командой и с президентом компании.

Василием Васиным?

Да. Сейчас он на контакт не выходит. Ещё в июле были ответы, что вот-вот решим вопрос, а сейчас он не отвечает ни на письма, ни на звонки.

За вашей спиной кто-нибудь ещё стоит, кто имеет материальные или моральные обязательства перед компанией?

Никто. Нас — два совладельца, мы на равных, но в данной ситуации ни он, ни я ничего решить не можем. Как директор, как исполнительное лицо, за всё ответственен я.

«С учётом этих кредитов я попал больше всех, я вообще в кошмарной ситуации»

Сотрудники говорят, что один из обсуждаемых планов — обанкротить компанию и открыть новое юрлицо, чтобы продолжить работу.

Я создавать новое юрлицо не буду — это точно.

Речь идёт о создании нового юрлица с другими участниками? 

Я не знаю. Я слышу, что ребята что-то думают, но лично у меня таких планов нет. У меня голова забита другими вопросами, я в этом лично не участвую.

Говорят, вы брали банковские кредиты под операционную деятельность. 

Да, для выплаты зарплаты, под мое личное поручительство, и сейчас эти кредиты будут на мне.

Вы будете отвечать по ним личным имуществом?

Да.

Но субсидиарной ответственности по долгам компании у вас не будет?

Точно могу сказать, что компания не занималась чёрной деятельностью — выводом денег или чем-то подобным. Всё было абсолютно прозрачно. Я искренне верил, что москвичи произведут расчёт, и даже взял ещё один, личный кредит, чтобы помочь сотрудникам продержаться до зарплаты. С учётом этих кредитов я попал больше всех, я вообще в кошмарной ситуации. При этом понимаю, что сотрудники тоже справедливо обижаются.

Вы ведь в R-Style Lab пришли не из ИТ-бизнеса, а из HR? Бывшие топ-менеджеры очень хвалили ваши методы работы с людьми, и вы сами сравнивали себя с садовником, который ухаживает за коллективом-садом.

Да, я пришёл из HR, и это моя метафора, которая отражает суть работы эйчара. Садовник — тот, кто ухаживает за садом: поливает, пропалывает — помогает ему развиваться. И результат этой работы был: до всех этих событий текучка у нас была очень маленькая.

Если продолжить метафору с садом, что случилось с ним сейчас — река пересохла, которая орошала сад, ураган налетел?

Я бы сказал, и то, и то. Для нас эти события были действительно ураганом, в них до конца сложно поверить, ведь уверенность в заказчике была максимальная.

У вас красивый офис в престижном районе Минска. Что планируете с ним делать?

Скоро будем переезжать, такой офис нам сейчас не нужен.


Работа в ИТ в Беларуси​.​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

1. Заполните анонимную форму — 5 минут.
2. Укажите зарплатные (и другие) ожидания.
3. Выберите желаемую индустрию или область деятельности.
4. Получайте релевантные предложения​​.

По теме
Все материалы по теме

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Телеграм-бот.

А также подписывайтесь на наш Телеграм-канал.

Горячие события

Gismart Online Meetup
9 декабря

Gismart Online Meetup

Минск

Читайте также

Экс-директор по продукту World of Tanks Вячеслав Макаров покинет созданную им «Партию прямой демократии»
Экс-директор по продукту World of Tanks Вячеслав Макаров покинет созданную им «Партию прямой демократии»
Экс-директор по продукту World of Tanks Вячеслав Макаров покинет созданную им «Партию прямой демократии»
IBM сокращает 10 тысяч сотрудников в Европе
IBM сокращает 10 тысяч сотрудников в Европе
IBM сокращает 10 тысяч сотрудников в Европе
4 комментария
В России повысили налог на богатых (с доходом $65+ тысяч в год)
В России повысили налог на богатых (с доходом $65+ тысяч в год)
В России повысили налог на богатых (с доходом $65+ тысяч в год)
В БГУИР уволен ещё один преподаватель. Он бастовал
В БГУИР уволен ещё один преподаватель. Он бастовал
В БГУИР уволен ещё один преподаватель. Он бастовал
2 комментария

Обсуждение

5

Собственно , когда ждать статьи про книги Миши Дубакова и набор офиса Mr.Kozel-ом в минский дельфинарий ?

6

Как можно было терпеть невыплату зарплаты с апреля? Надо сразу требовать все деньги и увольняться побыстрее. Не отдают деньги - иск.

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
13

В теории-то мы все мамкины герои и диванные эксперты. А по факту не все спецы бегут в суд сразу, особенно те кто возрастом 35+, старой закалки так сказать.
Сейчас детей со школы учат что мир вокруг них вращается, а меня например ещё учили что нужно жить чтобы товарищам по партии было хорошо, и тебе хорошо будет.

Так что не все при первых трудностях бегут в суды. Это не хорошо, не плохо, так психика человека работает.

2

Ну..., старшие товарищи по партии себя то обижать не будут, зато вам расскажут как нужно трудится за высокие идеалы.

4

За всех не скажу, но именно в этой компании, старшие товарищи - первые, кто оставался без зп в случае проблем. Потому что так... правильно

1

Это однозначно плохо. Что человек выиграет, если будет терпеть, что ему полгода не платят зарплату? Другое дело, что в контракте могут быть копейки прописаны, тогда да - в суд не побежишь, так как ловить особо нечего.

1

Так были до апреля задержки по полтора месяца, которые успешно гасились в итоге. С апреля до июля условно 2.5-3 месяца. По сути лишь лишний месяц надеялись на погашение, а потом уже уходы-иски. поиск новой работы тоже не один день занимает. особенно если хочется и комфортных условий и хорошей зарплаты.

Плюс надо учитывать специфику конторы, экспертиза по системам пенсионного фонда РФ или РЖД могла давать хороший рост зарплаты в рамках компании, а для остального рынка она практически бесполезна.

0

"А по нашей последней информации, руководство делает так, чтобы оставшиеся ребята собрали новую фирму, а эту планирует обанкротить. Звучит не очень по отношению к тем сотрудникам, которых бросили." Так а кто бросил? Те, которые иски начали строчить? Кажется, к этим индивидумам и все вопросы. А так... разумный план.

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
0

Ну вот, очередной вброс ИТ-спецов в нашу экономику будет (или даже так - уже происходит)
То-то я думаю чего это так рейты ползут вниз, если пол-года назад 3500 было норм, то теперь уже мне отвечают что о-го, дороговатый спец какой-то!

PS: А где-то в уголке товарищ Прокопеня с довольной улыбкой потирает руки.

3

Так вы может в бедный и перспективный стартап (такой вот тип галеры ) стучитесь ? У тех обычно денег нет, есть Обещания ). Да и учитывайте сезонные колебания , конец года он и хорошее и плохое время поиска работы .

1

А надо стучаться в жирную компанию С одним жирным клиентом которая раздувает штат и зарплаты, а потом о них пишут такие истории?

0

Если вы только только пошли в ойти , или работали надувать лет на одном проекте , хватайтесь за любой свежий проект ) ... а если серьезно , нет серебряной пути , взвешивайте и "стучитесь" в двери

5

Работал с ребятами на фото 5 лет назад.

В статье Игорь дает ответы на вопросы, он же меня принимал тогда на работу в качестве главы HR.
По его ответам легко можно проследить и понять, почему некоторые сотрудники по три месяца - полгода соглашались без зп работать

Отличная компания, которая делала нормальные качественные продукты для людей, близка к закрытию. Действительно приятные приложения, пусть и через их коррумпированную систему с PO-стороны

Что ж, умом Россию не понять.

0

Ситуация вырисовывается как с Тамбазом. Когда группа лиц начала сыпать исками и компания накрылась потому что за нее взялись. В итоге несколько человек вышли сухими за счет всех остальных. Всякие сутации бывают не мне судить, но с высоты птичьего полета - это как-то не правильно.

5

Ещё аномально долго продержались же, работая на росссийский рынок. Сбертех вон куда раньше скурвился.

3

Для меня все еще загадка о чем люди думают, когда продолжают работать при долге по зп, да еще и больше одного месяца. Или они так же до этого приходили к руководству, просили вдолг без процентов пару месячных зарплат и им без проблем давали? :-)
Одно дело тащить стартап на своем горбу за еду, другое - обычный аутсорс, где никто ни стоков не даст, хорошо если премию выпишут.

1

Может из-за того, что к руководству и к коллегам относятся как к друзьям и пытаюся по-дружески вместе преодолеть проблемы. Или для вас на рабочем месте окружающие люди это просто некие чужие люди? Или понятия дружбы и взаимопомощи не знакомо?

Anonymous
Anonymous
5

А зачем мы ходим на работу? Наверное потому что жрать хотим. И хотим продать свой труд за бабло, ну просто потому что других вариантов получить это бабло у нас нет. А если нам перестают платить? Что нам друзья по работе заплатят? Не смешивайте общее и частное, это ведь любимый прием менеджмента подменять индивидуальные цели, коллективными. Высокий менеджмент никогда себя не обидит и дружба тут не причем. Иски то подаются к компании, а не к конкретным людям в этой компании. И в конце то концов, компания делает бизнес ради своих эгоистичных целей, а люди работают за зарплату и преследуют свои цели. Дружба и поддержка в коллективе тут ортогональна и коллектив в компании != формальным отношениям в компании.

3

1) "Высокий менеджмент никогда себя не обидит и дружба тут не причем." - человек набрал кредитов, чтоб выплачивать долги компании.
2) "Иски то подаются к компании, а не к конкретным людям в этой компании." - компания выплатив иск первому подавшему не может выплатить остальным. Подав иск к компании, забираете чужие деньги.
Практически дилемма заключенного. В ИТ шанс выплыть - много выше чем в любой другой отрасли в РБ. Вопрос времени. Но нет всегда найдутся те кому нужнее и кто готов переступать через других. Из той же оперы когда стоит народ на перекретске чтоб повернуть налево, но найдутся чудаки которые объедут очередь, встанут первыми, загородят обзор тем кто был первым до них и для них это нормально. Печально.

Anonymous
Anonymous
0

1. "человек набрал кредитов, чтоб выплачивать долги компании". Ну и зачем он это сделал, да ещё под личное поручительство. Теперь будет отвечать своим личным имуществом за компанию. Альтруизм вообще не работает, если у тебя нет никакой подушки безопасности и не жалко что-то потерять. Эй мы ведь в капиталистическом мире живём.
2. Откуда этот коллективизм и "все за одного", это и может работать в надуманных примерах в теории игр когда выгода от всеобщего сотрудничества заранее определена. Но тут у нас высокие риски и мизерный шанс выплыть, это ведь российский интегратор. Следовательно российский полугосударственный коррумпированный рынок. Кто хочет рисковать? Причем здесь чудаки на перекрестках, метафора некорректна, подавая иск ты закон и правила не нарушаешь.

Да и откуда эта забота о ребятах, забота о ближнем? Тут никто не умирает, никого не надо спасать. Дружбу и работу тоже надо совмещать с осторожностью, чтоб одно не мешало другому и желательно вообще никак не зависело. Да и в конце-концов СССР развалился давным-давно, откуда этот коллективизм, откуда такое мышление?

j-l
j-l Ruby/Rails senior developer в Full Spectrum Systems
0

"Но, к сожалению, этот план ломается, потому что есть разные уровни зарплат, есть долги перед ребятами, которые достаточно дорогие: один иск может не дать возможности заплатить двум-трём другим сотрудникам."
Праблема ж не ў дарагіх рабятах....

4

через год-два все там будут, после очередного схлопывания американского рынка )

Anonymous
Anonymous
1

Интересно, а у людей вообще есть план на случай кризиса в отрасли. Что предпринимать разработчикам на случай банкротства компаний и схлопывании рынка. Это ведь далеко не первая новость о банкротстве и сокращениях за последний год.

0

я подозреваю, что даже у крупнейших такого плана нет. Все работают по принципу есть проект или позиция, то его надо закрывать. Нет своих - возьмем с рынка. И пофиг, что через 3-5 месяцев заканчивается параллельный проект и команда идет на бенч. Дескать времена жирные, что-нибудь будет. А это конечно риск. Интересно какой процент людей бенча ИТ-менеджеры считают критическим?

0

По информации, которую я слышал, выше 10% уже не есть гуд.

-1

Работал в компании с 2014 по 2017 г. Отличная компания, интересные проекты, адекватное и понимающее руководство. Игорь собеседовал в качестве главы HR. Были небольшие задержки по зп, но большинство сотрудников не пыталось сразу искать новое место работы. Причины были адекватные и всегда доводились до сотрудников, Все знали, что мы - как одна семья. Остались только положительные впечатления о компании. Жаль, если компания не сможет оправиться после такого кидка от московского заказчика.

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже