«Ребята, потерпите — каждому будет квартира». Ещё одна компания не платит

34 комментария
«Ребята, потерпите — каждому будет квартира». Ещё одна компания не платит

В dev.by пришло письмо от уволившегося сотрудника компании «Альтарасбел» (Beesender): «Бывший работодатель регулярно задерживает зарплаты». Связались с другими сотрудниками — те подтвердили проблему.

ООО «Альтарасбел» зарегистрировано в 2014 году. С сентября 2018 года — резидент ПВТ. Изначально компания специализировалась на автоматизации бизнес-процессов на платформе bpm’online от Terrasoft. В 2016 году начала разработку Beesender — платформы для интеграции коммуникаций с бизнес-процессами организаций.

Из самопрезентации на сайте ПВТ:

«Мы помогаем компаниям общаться с клиентами и сотрудниками с помощью мессенджеров, соцсетей и чатботов. Продукт написан с использованием С#, JavaScript, Microsoft .NetPlatform. Первые продажи были в августе 2017 года. В декабре 2017 года Beesender победил в „МЕГА Accelerator“, Москва. Сегодня в компании работает 12 человек, до конца 2018 года штат возрастёт до 25-и». 

Основатель и руководитель компании — Олег Чаевский.

Экс-сотрудники: «Денег не было, но директор повышал зарплаты»

Александр Кругленя, работал в «Альтарасбел» менеджером по продажам с октября 2017 по октябрь 2019 года:

— Задержки зарплаты начались со времени моего трудоустройства в компанию, с приходом инвестора они прекратились, но ненадолго. Со временем они возобновились, а с мая 2019 года стали стабильными. Что говорило руководство? Ничего особенного. «Просто нет денег, ребята, терпите». Наступил июнь — «Ребята, терпите», потом июль — то же самое. На сегодня за май зарплата выплачена, а за июнь ещё выплачивается. Итого перед сотрудниками, а их около 20-и человек, накопился долг за 4-5 месяцев.

По моему мнению, материальные затруднения возникли потому, что директор не понимает, что такое бюджетирование. Когда в июне 2018 года в компанию пришёл инвестор и вложил деньги, Чаевский просто нанял 15 человек. Сейчас он набирает новых сотрудников, при том что долги перед старыми ещё не погашены. Даже интересно, что новеньким обещают.

Кстати, зарплаты в компании завышенные. В то время как нет денег на выплату текущих долгов, Чаевский обещает сотрудникам поднять зарплаты со следующего месяца. Люди получают виртуальные деньги.

Почему они так долго не увольнялись? Потому что Чаевский умело рисовал будущее. На собрании он говорил: «Ребята, потерпите — каждому будет квартира — и не просто квартира, а какая захотите!»

Но со временем люди стали уходить. На предупреждения об уходе Чаевский говорил сотрудникам: я не могу вас рассчитать — пишите заявления об отпуске за свой счёт. Такие отпуска люди брали и на 60, и на 90 дней. Со временем они устраивались на другие места работы, требовали трудовые, в итоге книжки директор отдавал, но так и не рассчитывал. Постепенно тон общения с руководством изменился. Всем уже надоела эта история, и ребята стали писать жалобы в ПВТ и Департамент госинспекции труда. Насколько мне известно, один из сотрудников уже подал в суд.

Что сейчас происходит в компании? По моим сведениям, новых сотрудников набирают не в «Альтарасбел», а в другую компанию — ООО «СиАрЭм Проджект», также перезаключаются договоры с клиентами на это юрлицо.


Другие сотрудники в своих рассказах также отметили существование другого юрлица. По словам одних, проблемы с зарплатами начались в феврале 2019 года, а к маю усугубились, по словам других — задержки то и дело возникали и в предыдущие годы, но приход инвестора временно нормализовал ситуацию. Когда деньги закончились, задержки возобновились. При поступлении платежей от клиентов сотрудникам выплачивались небольшие суммы, по 300-400 рублей, но эти деньги не покрывали растущих долгов.

— Но Чаевский сказал, что это не его вина, все мы ответственны за то, что зарплат нет, — рассказывает один из сотрудников.

Секрет долготерпения персонала — в сладких обещаниях, считает другой сотрудник.

— Как только ребята хотели уходить, директор повышал им зарплату. Почти каждую личную встречу обещал квартиру или машину к концу года. Говорил, его цель — чтобы каждый сотрудник был настолько богат, чтобы мог позволить себе трёхкомнатную квартиру в Минске.

Ещё одна вероятная причина — в том, что штат состоял в основном из молодежи без опыта работы.

— Сначала меня удивило, что в компанию взяли людей из разных областей, не из ИТ. Потом стало понятно, для чего это делается. Научить, как говорил наш руководитель, можно любого. Но тот, у кого нет образования и корочки, потерпит. Не каждый сразу нашёл новую работу, поэтому кто-то сидел до окончания контракта, чтобы получить год стажа и потом уйти. Тем более что в отсутствие выплат директор повышал зарплаты. Да, они были виртуальными, но это действовало. Ребята пытались найти новое место работы за эти же деньги, но, не имея опыта, не находили, поэтому оставались работать здесь. 

Основатель Чаевский: «У стартапов случаются кассовые разрывы»

dev.by связался с основателем и руководителем ООО «Альтарасбел» Олегом Чаевским. На обстоятельную беседу он не согласился, но дал письменный ответ.

— Комментировать внутренние дела не вижу смысла, — написал Олег Чаевский. — Задержки по зарплате есть. У стартапов, создающих b2b продукт, иногда случаются кассовые разрывы. В ближайшее время мы получаем второй раунд инвестиций, и все проблемы решаются. О ликвидации компании речи быть не может. Коммуникационные роботы Beesender уже работают в 12-и странах на четырёх континентах, и это результат только первого года. Наши инвесторы довольны тем, как растёт стоимость нашего бизнеса. 

P. S. Всем, кому должен, я заплачу. Это не обсуждается.

Инвестор Гончаревич: «Мы высоко ценим работу основателя»

Инвестор, о котором говорят сотрудники, это украинско-белорусская компания Capital Times во главе с основателем и управляющим партнёром Сергеем Гончаревичем. dev.by связался с Гончаревичем и обнаружил, что тот в курсе ситуации с долгами. 

Почему появились финансовые трудности у компании?

Beesender — это продуктовый стартап, такое случается часто, в этом нет ничего сверхъестественного, это риски бизнеса. Мы — не ключевой, а миноритарный финансовый партнёр Олега.

А кто главный?

Олег.

По словам сотрудников, финансовые вливания произошли в июне 2018 года, и это на какое-то время стабилизировало финансовую ситуацию. А потом, когда деньги закончились, начались задержки зарплат и продолжаются до сих пор.

Да, это правда.

Но это же ненормальная ситуация, когда деньги не выплачиваются, а сотрудники жалуются в ПВТ и госорганы.

Вы говорите, что подобного рода ситуации тяжело воспринимаются в Беларуси. Но если посмотреть, как развивается любой стартап, тем более продуктовый, то становится ясно, что это риски такого бизнеса.

Какого бизнеса? В чём сложности конкретно этого проекта? Может, клиенты не платят, или продукт несовершенен, или кризис в вашей рыночной нише?

Сложно сказать. Это стартап, компания на начальной стадии, все проходят через проблемы с платежами. Всем хотелось бы, чтобы деньги валились сразу, но такое бывает не со всеми.

Компания существует с 2014 года. Ей уже пять лет. 

Да. Но продукт компания разрабатывает года полтора. 

С 2016 года, пишет о себе сама «Альтарасбел».

Но продаваться он начал только в прошлом году. То есть сейчас такая стадия, в этом ничего сверхъестественного.

Клиентов не хватает пока?

Наверное, не только и не столько клиентов — много сложностей. Но Олег — большой умница, пытается справляться со всем, что-то получается, что-то нет. Он делает как может, не шикует, не тратит деньги впустую, но не всё получается. Многие компании проходят через такие стадии и потом чувствуют себя гораздо лучше. 

А какая у вас стратегия выхода из кризиса? В какие сроки вы его намерены преодолеть?

Я не назвал бы это кризисом, это временные сложности и разрывы. На самом деле, акционеры сейчас думают над решением этих вопросов. У компании неплохая динамика продаж, достаточно хорошее клиентское решение. На сегодня мы активно занимаемся подъемом следующего раунда инвестиций и  активно улучшаем продукт.

Где ищете инвестиции?

В фондах. Но это процесс небыстрый и трудоёмкий. А то, что молодые ребята пришли в компанию, их научили и они теперь разочаровываются — каждый имеет право на свои решения. 

Сумму какого порядка ищете? Сколько денег хотите привлечь, чтобы выйти на новый виток?

Есть несколько сценариев развития событий, мы прорабатываем все возможные — наверное, на этом этапе пока не стоит говорить о цифрах.

А что инвестирует в Beesender Чаевский как основной владелец? У него же нет другого бизнеса?

С его стороны инвестируется его гениальный ум и управленческие знания. В режиме 24/7 он работает с командой, и все деньги, которые приходят от клиентов — всё инвестируется в продукт. Мы высоко ценим работу основателя и лидера. 

Каковы бизнес-показатели, к которым стремится стартап? Например, количество клиентов, денежная выручка?

Я бы не хотел проговаривать эти моменты. На самом деле, мы хотим, чтобы бизнес рос и умножался каждый год. Именно потому, что мы инвестируем в продукт и команду больше, чем приносит сейчас продукт, и происходят кассовые разрывы. Выйти на точку покрытия текущих затрат мы хотим к середине 2020 года. До этого наша задача — привлечь инвестиции, улучшить продукт и расширить рынок сбыта, чтобы он продавался на как можно большем количестве платформ. 

А где он сейчас продаётся?

По всему миру. Основные клиенты — в регионе СНГ. Есть также какая-то доля продаж в Европе, Америке, Азии. Офис в Литве способствует тому, чтобы компания имела международное присутствие. 

Сотрудники говорят, что сейчас переоформляются контракты — с «Альтарасбел» на «СиАрЭм проджект». Они опасаются, что это попытка отсрочить платежи старым сотрудникам, чтобы было чем платить новым. (В переписке с dev.by Олег Чаевский категорически опроверг это предположение. — Прим. dev.by). 

Это домыслы. Я понимаю беспокойство ребят, но это не решает вопроса. Присутствие нескольких юрлиц связано с тем, что компания оказывает услуги и продает лицензии. Оказание услуг может производиться одним юрлицом, а получение дохода может осуществляться на другое юрлицо. Никаких подспудных вещей тут нет. 

Что это за лицензии?

Доступ к продукту компании «Альтарасбел» лицензируется. Клиенты покупают годовые лицензии. На днях я слышал от Олега, что компании сейчас активно продлевают лицензии. То есть продуктом довольны. Но вложения в продукт и команду сейчас больше, чем имеет продукт, и в этом основная причина кассового разрыва. Олег же не тратит на себя какие-то невероятные деньги, он не ездит на дорогих автомобилях, он вкладывает всего себя в Beesender.

Но если дело так пойдёт и дальше, то очень скоро наступит банкротство. Сотрудники будут подавать в суд и выигрывать, судоисполнители наложат арест на счета и т. д. Вы же отдаёте себе в этом отчёт?

А кто от этого выиграет? И какой в этом смысл сотрудникам?

А какой им смысл работать бесплатно?

Каждый выбирает свою дорогу сам — работать или не работать бесплатно.

Никто же не говорит, что с ними не рассчитаются. Вопрос только во времени — когда? Я бы очень рекомендовал молодым ребятам не усложнять себе и компании жизнь, а садиться и договариваться. Если нужно, с моим участием. Я готов.


Работа в ИТ в Беларуси​.​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​ ​

1. Заполните анонимную форму — 5 минут.
2. Укажите зарплатные (и другие) ожидания.
3. Выберите желаемую индустрию или область деятельности.
4. Получайте релевантные предложения​​.​​​​​​​​​​​​​​​

По теме
Все материалы по теме

Хотите сообщить важную новость?

Пишите в наш Телеграм

Горячие события

.NET Summit Belarus 2020  Online Edition Conference
7 августа — 8 августа

.NET Summit Belarus 2020 Online Edition Conference

Минск

Читайте также

7 отличных курсов по финансам. Уплыть «с галеры» и основать свой стартап
7 отличных курсов по финансам. Уплыть «с галеры» и основать свой стартап
7 отличных курсов по финансам. Уплыть «с галеры» и основать свой стартап
Если вы посмотрели «Волк с Уолл-стрит» и хотите, как Леонардо ди Каприо прогуливаться по яхте с бокалом вина в руках, но не знаете, с чего начать, подборка курсов Digitaldefynd станет для вас отличным стартом. Здесь представлены как платные, так и бесплатные программы, которые помогут вам освоить финансовое моделирование. Они подойдут не только для начинающих слушателей, но и для экспертов.
Российские ИТ-компании могут переехать из-за давления силовиков. Открытое письмо
Российские ИТ-компании могут переехать из-за давления силовиков. Открытое письмо
Российские ИТ-компании могут переехать из-за давления силовиков. Открытое письмо
8 комментариев
Джун, сеньор, тимлид. Сравнили доходы кандидатов с айтишными
Джун, сеньор, тимлид. Сравнили доходы кандидатов с айтишными
Джун, сеньор, тимлид. Сравнили доходы кандидатов с айтишными
Сразу после регистрации кандидатов в президенты ЦИК опубликовал декларации об их доходах в 2019 году. dev.by примерил их (а ещё тех, кого не зарегистрировали) на доходы айтишников — а вдруг найдутся интересные аналогии? Для этого перевели озвученные цифры в доллары и сравнили результат с данными нашего традиционного анкетирования. Вот что получилось.
6 комментариев
Налог на прибыль — 3%. Госдума РФ приняла закон о льготах  для ИТ
Налог на прибыль — 3%. Госдума РФ приняла закон о льготах для ИТ
Налог на прибыль — 3%. Госдума РФ приняла закон о льготах для ИТ
24 комментария

Обсуждение

7

Время жизни очередного пузыря подошло к концу

0

Че за пузырь?

0

стартапный; предыдущие два: доткомов и ипотечных кредитов

6

А я бы советовала всем сотрудникам решиться на жёсткие меры, ознакомиться с законодательством по этой ситуации, проконсультироваться с юристом и срочно подать в суд на такую компанию.
Уверена, кормить обещаниями будут долго и со вкусом, а сотрудники упустят срок исковой давности и не смогут вернуть все долги.
Но это моё мнение. Как поступать, решать Вам.

-2

Конечно неадекватный поступок, но это беларусь. Пройдитесь по неайти конторам и узнайте как те задерживают бабки. Идеальный пример это то, что даже если вы и выиграете суд, не факт, что вы получите свои деньги. Единственное, чтобы суд вынес решение о конфискации имущества у начальника, при чем, чтобы максимально документально. А продать квартиру или машину барина думаю вы сами сможете.

6

никто у владельца ничего не конфискует, что за фантазии про суд, юрлицо отвечает только своим имуществом. а там уставной фонд 1000 рублей и пару десятков компов в лучшем случае.

0

Нет

0

Шо уже и компы продали?

3

и что в итоге? они гарантированно ничего не получат, юрлицо обанкротят, потом будут пару лет отдавать долги государству, если такие есть и только потом дойдет очередь до сотрудников. будут каждому сотруднику по 20р в месяц перечислять

-2

Никакого суда нп должно быть. Долги по зарплате выплачивает государство а владелец отвечает перед государством по долгам и пока не расплатится - не выезжает никуда и никакого нового юрлица открыть не имеет права.

2

Эм, как это работает?
Набираешь 100 человек на зарплату в $100500, банкротишься, государство её всем выплачивает, исчезаешь в неизвестном направлении? (не в тюрьму же тебя сажать, чтобы ты оттуда выплачивал?)

6

Да, лживые обещания и продление срока отдачи долга - кредо мошенников.

5

> Ещё одна вероятная причина — в том, что штат состоял в основном из молодежи без опыта работы.
> — Сначала меня удивило, что в компанию взяли людей из разных областей, не из ИТ.

Выглядит как типичный развод инвесторов на деньги, нормальный продукт не пишется одними июнями и свитчерами

5

Непонятна позиция инвестора, почему он защищает обманщика? Мб с ним Чаевский и рассчитывается, а почему другие побоку?

Наслышан от работающих в компании, что этот человек не ценит тех сотрудников, кто ему предан. Многие ребята ночевали в офисе. А по итогу, их увольняли и оперативно находили на замену людей. И платили им изрядно выше. Вот такая "политика".

3

потому что инвестор умеет считать деньги и знает, что если это все раздуть, то можно забыть про свои инвестиции

0

Возможно, хочет выйти пока еще есть откуда выходить.

2

> продуктовый стартап, такое случается часто, в этом нет ничего сверхъестественного, это риски бизнеса

ну, как в казино, иногда выигрыш, иногда проигрыш, а работники остались не с чем

2

> — Сначала меня удивило, что в компанию взяли людей из разных областей, не из ИТ. Потом стало понятно, для чего это делается. Научить, как говорил наш руководитель, можно любого. Но тот, у кого нет образования и корочки, потерпит. Не каждый сразу нашёл новую работу, поэтому кто-то сидел до окончания контракта, чтобы получить год стажа и потом уйти.

хахаха, вайти вайти должны страдать

14

Если с вами на работе начинают разговаривать то ли как с родственником то ли как с бизнес-партнёром при том, что вы ни первым ни вторым не являетесь - советую серьёзно задуматься

1

Если вас называют братом с одесским акцентом.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
0

Ситуации такие конечно бывают, но корректный выход - переписать за долги на сотрудников часть компании.

3

я считаю, это роскошное предложение: вместо выплаты поделиться субсидиарной ответственностью :)

5

Особенно смешно про квартиры. Сложно поверить, что образованные люди могут на такое клюнуть.

3

все, что нужно знать про уровень образованности в ойцишачке

5

Ребята, потерпите — каждому будет квартира — и не просто квартира, а в Воркуте.

5

"Сложно сказать. Это стартап, компания на начальной стадии, все проходят через проблемы с платежами. Всем хотелось бы, чтобы деньги валились сразу, но такое бывает не со всеми."

Хорошо дядя смешал хрен с пальцем, то есть риски основателей и игнорирование всех законов о найме работников. Ну так говорите сразу что это хобби и денег может не будет. А если нанимаете людей по закону то откуда валятся деньги и сразу или потом это как бы никого не волнует.

10

Из файсбук-страницы Олега Чаевского: его сын учится в ВУЗе в Нидерландах, дочь окончила колледж в Лондоне и отучилась в потом Литве. Образование детей, навскидку, стоит не менее $200 тыс. Также у Олега во время всех долговых обязательств перед сотрудниками, начиная с 2017 года, строился загородный дом. И это называется, основатель все оставшиеся деньги вкладывает в развитие бизнеса??? Позор инвесторам за прикрытие пятой точки мошенника. Почему сотрудникам нечем платить за съемную квартиру, не хватало даже на проездной до офиса. А директор ездит на солидной машине и поддерживает образ жизни "выше среднего"? Это не умоляет достоинств руководителя как лидера и бизнесмена, но такому бизнесу и личности - позор!!! На месте клиентов Beesender, я бы отказался от продукта, а на месте ПВТ, поспособствовал бы взвалить ответственность директора перед сотрудниками на его личный капитал. А он, поверьте, имеется, и не малый.

2

Инвестор в двух словах: проблема есть, но это не моя проблема.
Про квартиры это вообще смешно.

2

Развод инвесторов это тоже бизнес! Нано робот, гибкий хобот и прочее.

5

Ребята, сваливайте!
Денег не будет.
Просто примите это и заработайте в другом месте

0

Конечно бывает задерживают ЗП , ну пусть неделя , две , но 10 месяцев . Чем думали сотрудники, за что они жили. У меня вопрос , где набрали таких ведомых людей , которым так легко повесить лапшу. Нужно было убегать из этой компании еще в марте-апреле (кто то там сказал что молодые, да у нас молодые сейчас более подкованы в своих правах чем те кто постарше, пару запросов в интернете и вуаля ты уже сам себе юрист). Нет денег выплатить ЗП после увольнения это проблемы директора, подали бы в суд и все. Что мешало найти другую работу и получать стабильный заработок пусть даже и меньше , но стабильно. У нас как всегда ВСЕ ВСЁ ПОНИМАЮТ, НО МОЛЧАТ.
Создание другого юр. лица это 100 % обходной пусть. Ранее как я понимаю эти лицензии продавались от юр. лица злостного нарушителя ТК РБ, а теперь от другого тем самым лишив ту компанию дохода, а значит и частичного погашения долгов по зарплате)
Ищите работу,идите в суд.
А инвестор то тоже молодец, я жду тебя ..... у меня столько идей , столько идей куда Вы и Ваши фонды могли бы вложить ВСЕ свои деньги !:)
Ну, а про директора и говорить не стоит, тут и так все понятно.

0

Все верно. Единственное позабавило про сам себе юрист за пару запросов в интернете. Это с нашим то запутанным законодательством.

0

Да там все легко , можно даже пошаговые инструкции найти )

j-l
j-l Ruby/Rails senior developer в Full Spectrum Systems
2
Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже