Люди из белорусского ИТ рассказывают, что делают в Clubhouse

Clubhouse — голосовая социальная сеть, которая переживает взрывной рост (вы наверняка в курсе). dev.by получил инвайт, чтобы найти людей из отрасли. Узнали, что они там делают, кого слушают, в какие комнаты ходят, как собирают подписчиков и какую видят пользу от Clubhouse для бизнеса и себя лично.

Оставить комментарий

Clubhouse — голосовая социальная сеть, которая переживает взрывной рост (вы наверняка в курсе). dev.by получил инвайт, чтобы найти людей из отрасли. Узнали, что они там делают, кого слушают, в какие комнаты ходят, как собирают подписчиков и какую видят пользу от Clubhouse для бизнеса и себя лично.

Мы в Clubhouse меньше недели. Как и у других новичков, под нашим аккаунтом эмодзи «хлопушка». У «бывалых» хлопушки нет. Бывалые — это люди, которые в соцсети больше недели.

Впечатление от голосовых комнат двоякое. С одной стороны, Clubhouse — территория хайпа. Тут и искусственная закрытость (хотя получить инвайт не слишком сложно), и мнимая элитарность. И общее ощущение игры — когда Илон Маск предлагает Кремлю зарегистрировать в соцсети Путина, а комната «Пельмени: жарить или варить» собирает сотни участников. С другой стороны, сюда идут большие бизнесы и именитые эксперты. Из последних громких — Олег Тиньков, который за одну Q&A сессию в Clubhouse собирает 33 тысячи подписчиков и рекламирует свой новый проект. 

Половина собеседников из Беларуси, которым мы задали вопросы про Clubhouse, просили дать время (недельку-вторую), потому что сами толком не разобрались, что там происходит. Но не все:

«Интерактивный стартап, почти без шанса задать вопрос»

Сергей Лавриненко, СЕО Salary2.me, автор телеграм-канала «Колонка некодера»

— В Clubhouse сижу в основном на встречах «венчурников» — американских и российских. Белорусских пока почти не видел. Для меня всё это — что-то типа открытого подкаста, где любой может поднять руку и гипотетически у него есть шанс задать вопрос. Но на практике рост соцсети настолько стремительный, что в комнатах, где рассказывают топовые спикеры, с которыми тебе интересно поговорить, задать вопрос очень сложно — «собираются» сотни людей. Так что Clubhouse скорее платформа, где можно послушать разговоры и кейсы, чем место, где ты сможешь пообщаться и выцепить топа. И с каждым днём это будет становится всё менее и менее реально.

С другой стороны, там есть очень много людей, которые не так популярны и медийны, но тоже классные. И с ними тоже можно многое обсудить. Но мне пока непонятно, как их вовлечь в дискуссии.

Сам я пока не пробовал стримить, но такой план есть. Интересно посмотреть, насколько увеличатся подписчики, потому что пока в Clubhouse «пионеры» растут очень быстро с точки зрения подписок + аудитория в Clubhouse очень качественная. 

Польза для бизнеса — не знаю. Образовательная — да, есть. Но с точки зрения продаж или поиска лидов, клиентов — пока непонятно. К топовым спикерам очереди, а комнаты поменьше перезабиты всякими коучами и продажниками — людьми, которые никакой особо ценности не создают, но активно себя продают. Их в Clubhouse очень много.

Из минусов — сложноватая структура. Ты не сможешь попутешествовать по соцсети, как это можно сделать в Reddit, например, где древовидная структура, и ты можешь найти любой тред. Или как в фейсбуке, где вся информация будет на страничке человека. В Clubhouse — не так. Есть твои подписчики, есть те, на кого ты подписан, и группы. При этом группы ты пока сам создавать не можешь. И есть лента, которая по своему алгоритму генерирует и показывает тебе какие-то комнаты. И как выйти на те разговоры, которые тебе гипотетически интересны, но о существовании которых ты не знаешь — вопрос. По идее, нужно просто очень много френдить людей, а потом смотреть, кто из них где выступает.

Я не готов сказать, что это долгосрочная штука, которая будет дико классно работать и взлетит. Но пока динамика хорошая. А хайп или не хайп — время покажет. Пока кажется, что всё быстро превратится в модель обычной соцсети, где будут какие-то топовые спикеры и будут микроблогеры. 

«Здесь хорошо тренить экспертов компании на спичи»

Анастасия Зайцева, Co-Founder and CCO в WITA.by
— Я пока захожу на разные каналы и зависаю на англоязычных, чтобы учить язык. Комнаты пока нахожу рандомно. Интересно про венчур с русскоязычными и англоязычными спикерами.

Не нравится, что многие создают комнаты без особой темы, выглядит как будто ты там лишний и это демотивирует. Хочется полезности, а не бла бла.

Как использовать Clubhouse для бизнеса? Здесь можно повышать экспертность спикеров компаний и тренить их на спичи.

Общее впечатление: добавить бы структурности и очистить шелуху — и будет отличный инструмент для knowledge sharing.

«Ищу в Clubhouse людей, которые ведут блоги на Medium» 

Антон Марченко, Vice President, Business Operations в Daily Burn
— Там есть интересные места. У меня пока стратегия такая: постараться найти тех удачных ребят, которые ведут свои блоги на Medium или выступают публично, и посмотреть, где и что они говорят. И второе — попробовать местное комьюнити. 

Из идей для бизнеса, которые есть сейчас: можно попробовать использовать как площадку для быстрых тематических панелей, регулярных разговорных подкастов.

Там пока сложно что-то искать хорошее по темам, так что стоит подписываться на хороших людей и, в частности, — организаторов хороших конференций. За кем интересно следить: 

  • Epic Growth (Алексей Писаревский @pisarevsky, Оля Ковалева @olyakovaleva);
  • ребята из 3rd party маркетиговых агентств для IT — они ведут хорошие блоги и организуют хорошие спичи: ROASUP, Refuel4;
  • Тех, кто делает SaaS и enterprize решения для бизнеса: Adjust \ Appflyer, SearchAds HQ \ Splitmetrics, AppAnnie, Ado desk.

 «Клабхаус для бизнеса — история смелых» 

Алиса Акифьева, PR Lead в Gismart, ведёт комнаты для новичков в Clubhouse. 

— В Беларуси мы с ребятами формируем в Clubcouse локальное сообщество — The ХАТА Club. Эта аналог российского клуба The Дача. В таком клубе может быть много-много комнат, но все знают, что есть комьюнити, и в нём интересные дискуссии. Недавно вот делали интервью с Микитой Микадо.

Кроме этого, я веду экскурсии для новичков в Clubhouse. Рассказываю, что это за соцсеть, что тут работает, а что нет. В такие группы ко мне приходят люди со всего СНГ — задают вопросы и благодарят за помощь.

За нетворкингом я иду в тематические группы. Увеличишь ты социальный капитал или нет, зависит от того, как часто ты поднимаешь руку, участвуешь в беседах, показываешь свои компетенции. Если твои слова в итоге покажутся кому-то умными, люди захотят с тобой законнектиться.

Как использовать для бизнеса — тут лежит на поверхности формат, который предложил Олег Тиньков. Собираются представители компании, у слушателей есть возможность задавать вопросы. Можно сделать Q&A session по своему продукту или индустрии. Но пока бизнес массово в Clubhouse не идёт — есть риск, что тебе зададут неудобные вопросы, то есть надо очень хорошо проработать с пиарщиком заранее, чтобы адекватно отреагировать. Так что Clubhouse для бизнеса — история смелых. Правда, уже на этой неделе я планирую комнаты по теме геймдев-индустрии, в дискуссии будут участвовать топовые эксперты из Gismart и других геймдев-компаний. Это то, что сейчас называется модным словом Co-opetition, то есть кооперация с компаниями-конкурентами. По-моему, классный тренд, который в конечном счёте развивает индустрию.

Лично я давно искала возможность творческой реализации и мне очень нравится модерировать дискуссии и общаться с людьми, брать интервью. Я оттачиваю свои скилы, учусь лучше строить коммуникацию. Ну и нетворкинг, конечно, тут кривить душой не буду.

Исходя из моего опыта, могу поделиться советом, как нарастить аудиторию. Нужно:

  • приносить пользу — давать контент на тему, которая интересна тебе и другим;
  • быть интересным рассказчиком и уметь вовлечь аудиторию; 
  • погрузиться в правила и алгоритмы Clubhouse: знаешь, как всё работает — получится продвинуться (при условии пунктов 1 и 2);
  • модерировать комнаты по определённым правилам, оставаясь при этом вежливым и внимательным ведущим; 
  • инвестировать время на пребывание в Clubhouse — делать свои комнаты, участвовать в других;
  • начинать лучше с участия в не самых больших комнатах, где у вас будет возможность подняться в спикеры и проявить себя;
  • дружить с людьми с примерно одинаковым количеством подписчиков и больше, делать комнаты вместе и обмениваться аудиторией.

«Не собираюсь менять свой день и подстраиваться, чтобы послушать, как беседуют пара человек»

Флоп Бутылкин, программист в Loóna.
— Я там пока слишком мало, чтобы что-то посоветовать. Но могу рассказать свои настроения. Они скептические. Мне пару недель назад прислали инвайт, я глянул, что это, и даже не стал регистрироваться. Но потом как-то со всех сторон завалило, и я решил поучаствовать. Люблю движ.

Не нравится отсуствие записи. Я понимаю, что им норм — не нужно хранить. Но я не собираюсь менять свой день и подстраиваться по времени, чтобы послушать, как беседуют пару каких-то человек. Если там будет действительно что-то ценное, то другие это запишут, порежут на мемасики и расскидают по интернетам, так что пройти мимо не удастся.

Я даже не собираюсь там что-то выискивать для профита. Как развлечение во время поездки в такси — может. Но те пару раз, что я открывал и хотел послушать — даже развлечения нет. В топе были какие-то девочки, которые обсуждали других девочек. Сплетни стопроцентные. Смогу точнее сказать, когда сам повещаю чего-нибудь.

Для меня Clubhouse — как площадка для несения света и радости, иногда чуши, в непонятную аудиторию реалтайм. Да. Мне кажется забавным. Поучаствую.

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Телеграм-бот.

А также подписывайтесь на наш Телеграм-канал.

Читайте также

В Instagram появились
В Instagram появились "комнаты" — соцсеть пытается повторить успех Clubhouse
В Instagram появились "комнаты" — соцсеть пытается повторить успех Clubhouse
1 комментарий
40% айтишников за удалёнку, 50% хотят совмещать. Половина компаний ещё не решила
40% айтишников за удалёнку, 50% хотят совмещать. Половина компаний ещё не решила
40% айтишников за удалёнку, 50% хотят совмещать. Половина компаний ещё не решила
2 комментария
nalog.gov.by: За отказ от свидетельских показаний о зп в конверте — проверка доходов
nalog.gov.by: За отказ от свидетельских показаний о зп в конверте — проверка доходов
nalog.gov.by: За отказ от свидетельских показаний о зп в конверте — проверка доходов
9 комментариев
ИТ больше не основной драйвер роста белорусской экономики
ИТ больше не основной драйвер роста белорусской экономики
ИТ больше не основной драйвер роста белорусской экономики
2 комментария

Обсуждение

Комментариев пока нет.
Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже