«Беспрецедентная истерия». Открылся новый коворкинг. Почему некоторым не работается дома?

В Минске с 1 июня заработал новый коворкинг — HUB № 1. dev.by пообщался с руководителями сети столичных рабочих пространств и узнал, почему некоторые айтишники до сих пор предпочитают удалёнку в коворкинге удалёнке из дома.  

3 комментария
«Беспрецедентная истерия». Открылся новый коворкинг. Почему некоторым не работается дома?

В Минске с 1 июня заработал новый коворкинг — HUB № 1. dev.by пообщался с руководителями сети столичных рабочих пространств и узнал, почему некоторые айтишники до сих пор предпочитают удалёнку в коворкинге удалёнке из дома.  

О работе компании в сложные времена рассказывает директор coworking.by Дмитрий Онищенко:

 — Коворкинг в БЦ Royal Plaza работает уже около двух лет, а 1 июня мы открыли ещё один — на улице Пинской. Мы давно планировали открыть второй коворкинг и не стали отменять наши планы. 

Главная идея таких пространств — дать возможность небольшим командам или фрилансерам работать в условиях, приближенных к условиям труда в большой современной компании. Это и кухни с чаем или кофе, и переговорки, и помощь администраторов при распечатке бумаг или отправке писем. Проект на Пинской мы сделали более кабинетным, чтобы люди могли работать в изолированном пространстве. 

До пандемии у нас всё было хорошо. Коворкинг работал с полной загрузкой — все 86 мест в БЦ Royal Plaza были заняты ежедневно. Уже в феврале–марте посещаемость начала падать, в апреле людей стало резко меньше, а в мае мы уже стояли почти пустые. Сейчас мы можем принять порядка 60-70 человек на один этаж в БЦ Royal Plaza. Ещё один этаж снимала под офис компания Gismart, которая собирается съехать до конца июня. На этом этаже можно разместить 40 человек. Этаж оборудован кухней и переговорками. 

Сейчас мы пытаемся выжить, но ещё месяца 2-3 будем работать точно. Арендодатели в БЦ Royal Plaza пошли нам навстречу и снизили стоимость аренды на кризисный период. Мы верим, что коворкинги быстро вернут себе популярность, когда ситуация с коронавирусом закончится. С другой стороны, из-за того, что людей сейчас мало, помещения коворкинга совершенно безопасны. Везде стоят санитайзеры. Люди сидят в 5-7 метрах друг от друга и спокойно работают. 

Коворкинг HUB № 1.

Директора дополняет помощник — Ирина Трайкович:  

— Хочу сказать, что в начале весны у нас всё было расписано на месяц вперёд. Я даже боялась, что не смогу найти рабочие места в коворкинге для всех желающих. В середине марта ситуация резко изменилась, и почти все наши посетители перешли на удалёнку. В коворкинге остались в основном люди, которые работают удалённо на другие страны. Последнее время из 86 мест коворкинга в БЦ Royal Plaza продано около 25 мест. Но людей приходит и того меньше (человек 10-12) — некоторые продолжают платить за места, чтобы оставить их за собой. 

Ирина Трайкович, помощник директора coworking.by

В день съёмки dev.by насчитал в коворкинге БЦ Royal Plaza около 10 человек. Большинство из них — айтишники, которым по разным причинам некомфортно работать из дома. 

Влад, разработчик в иностранной компании, так объясняет свой выбор:  

— Эффективность рабочих процессов надо сохранять, а за пределами офиса она хромает, поэтому я и приезжаю сюда. Считаю, что дом — для отдыха. В коворкинге работаю почти месяц и прихожу сюда каждый день. 

Ближайший сосед Влада сидит через несколько пустых рабочих мест от него и тоже жалуется на низкую эффективность работы из дома: 

— Я работаю удалённо над своим проектом в составе распределённой команды: один человек в Сан-Франциско, второй — в Таллинне и ещё двое в Минске. Когда начался период самоизоляции, я работал из дома. Но в квартире ты тратишь много времени на приготовление еды и мойку посуды, да и просто отвлекаешься — очень неэффективно. Я посчитал, что несколько дополнительных часов эффективной работы в день с лихвой компенсируют затраты на коворкинг. К тому же половину жизни мы проводим за работой, а здесь красивый вид из окна, поэтому я выбрал это место. 

Аудио-продюсер в компании-разработчике мобильных игр говорит, что «не имеет возможности работать из дома»:  

— Поэтому моя компания оплачивает мне место в коворкинге, пока идёт ремонт в нашем будущем офисе. В коворкинге теперь очень тихо, потому что мало людей. Прихожу сюда ежедневно в течение 9 месяцев. В нашей компании распределённая команда, и удалёнка приветствуется — 30% сотрудников работает на ремоуте. 

Ещё один посетитель коворкинга занимается консалтингом в сфере внедрения ERP-систем и тоже не любит работать в домашних условиях: 

— Дома работать сложно, а сюда, вижу, ходит немного людей. Удобно, что коворкинг находится в центре Минска — можно куда угодно ходить на обед и быстро добираться до дома. У меня клиент в Лондоне — The White Company. Раньше каждые две недели я летал в Англию на встречи с клиентом. С конца марта постоянно работаю в коворкинге. Мой клиент — не ИТ-компания, а ритейлер, поэтому к удалёнке он оказался не готов. Ещё я работаю с IBM и вижу, что в ИТ-компании удалённые процессы нормально построены, а для ритейла в Англии настали очень тяжёлые времена, и они третий месяц пытаются найти варианты эффективной работы. 


Нужно несколько минут, чтобы заполнить анонимную анкету на jobs.dev.by — и получать предложения по работе, которые подходят именно вам.


«В мире наблюдается беспрецедентная истерия»

Среди преимущественно мужской и айтишной публики в коворкинге оказалась женщина средних лет, которая представилась «писателем и дизайнером»:  

— Мне нужны «сочные» часы для того, чтобы я могла на 100% сконцентрироваться. Коворкинг — это идеальное место, потому что здесь тебя никто не отвлекает. Прихожу сюда рано утром — в 7 часов. 

У писателя обнаружился особый взгляд на эпидемиологическую ситуацию в стране и мире: 

— Честно говоря, я немножко устала от этой странной взвеси в воздухе, связанной с пандемией, коронавирусом и страхами. Я не доктор, но очень серьёзно изучаю этот вопрос. Мне кажется, что сейчас в мире наблюдается беспрецедентная истерия. Если взять конкретно это место, то бояться совершенно глупо. Все (даже те, кто изучает минимальное количество информации) знают, каким образом вирус передаётся. Достаточно почитать медицинскую энциклопедию про ОРВИ, ОРЗ, ковиды. Есть 50 видов ковидов и 300 видов вирусов, которые могут заразить людей. В общем, я не хочу углубляться, потому что меня немножко утомила вся эта истерия в обществе. 

80% айтишников нравится удалёнка. У половины рабочий день стал длиннее
80% айтишников нравится удалёнка. У половины рабочий день стал длиннее
По теме
80% айтишников нравится удалёнка. У половины рабочий день стал длиннее

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Телеграм-бот.

Также не забудьте подписаться на наш Телеграм-канал.

Горячие события

IT-миграция в ЕС - 2020
24 ноября — 25 ноября

IT-миграция в ЕС - 2020

Dell Technologies Forum CEE
26 ноября

Dell Technologies Forum CEE

HRgile.club
2 декабря

HRgile.club

Минск

Читайте также

«Комбинированный график». 20% айтишников работают в офисах несмотря на COVID-19
«Комбинированный график». 20% айтишников работают в офисах несмотря на COVID-19
«Комбинированный график». 20% айтишников работают в офисах несмотря на COVID-19
6% айтишников переболели, 50% не исключают этого. Чем помогают компании
6% айтишников переболели, 50% не исключают этого. Чем помогают компании
6% айтишников переболели, 50% не исключают этого. Чем помогают компании
ИТ-компании с офисами в Беларуси продлили удалёнку на неопределённый срок. В основном из-за коронавируса, частично из-за политического кризиса. Это показал опрос dev.by, первая часть. Во второй части опроса расскажем, сколько айтишников всё же болеют (переболели) COVID-19, чем помогают сотрудникам компании и сколько специалистов готовы игнорировать самоизоляцию ради прогулок.
3 комментария
Удалёнку продлили на неопределённый срок. Как влияют ковид и политика
Удалёнку продлили на неопределённый срок. Как влияют ковид и политика
Удалёнку продлили на неопределённый срок. Как влияют ковид и политика
ИТ-компании продлили удалёнку на неопределённый срок, на это решение могла повлиять не только вторая волна, но и политический кризис. 7% айтишников удалёнка очень надоела. Таковы результаты опроса dev.by. В первой части расскажем, как на удалённый формат повлиял ковид и политика. 
Сотрудник: «Люди болеют». Компания отвечает, почему не переводит на удалёнку
Сотрудник: «Люди болеют». Компания отвечает, почему не переводит на удалёнку
Сотрудник: «Люди болеют». Компания отвечает, почему не переводит на удалёнку
В dev.by через чат-бот пришло несколько анонимных обращений с просьбой запросить комментарий руководства SoftClub, почему сотрудников компании не переводят на удалёнку. Нам пишут, что они «вынуждены работать в офисе, никаких мер предосторожности нет, не говоря уже об удалённой работе. Люди болеют один за одним — а реакции нет».
22 комментария

Обсуждение

4

Особый взгляд порадовал:

Я очень хорошо разбираюсь

Бояться глупо (почему не объясню)

Все знают, достаточно почитать

Не хочу углубляться (хотя и так ничего не сказала)
.................
Такое бывает когда много читаешь, но обдумать прочитанное не удосужился. В итоге есть ощущение что что-то знаешь, но сказать по сути то нечего.

-1

Извини Гриша, но "есть ощущение что что-то знаешь, но сказать по сути то нечего" это и к твоим словам относится. Меня же порадовал аналитический склад ума писателя.

Anonymous
Anonymous
-2

А что сами хотели сказать по сути?

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже