«Сеньор тратит на джуна 1,5-2 часа в день, очень дорого». Техлид Артём Кулик объясняет, почему компаниям не нужно много джунов

48 комментариев
«Сеньор тратит на джуна 1,5-2 часа в день, очень дорого». Техлид Артём Кулик объясняет, почему компаниям не нужно много джунов

Артём Кулик — Java Technical Lead в GreyLoud. Интервьюировал джунов в компании Onde, был ментором. Артём скептически относится к кредитам на ИТ, потому что знает: растить специалистов долго, дорого и трудозатратно. Возвращать вложенное джуниор начинает не раньше, чем через 6-8 месяцев. И количество джунов, которое может потянуть компания — это, по сути, количество сеньоров, которые готовы уделить время на менторство, при условии, что компания будет оплачивать эту работу.

Всего под моим началом было 5 джунов. Во время отбора смотрели на обучаемость и интерес. Прикидывали, что сможем вылепить из него за год-полтора. 

На старте джуниоры выгодны только тогда, когда есть тривиальные задачи, которые не требуют сильных архитектурных подходов, — где нужно просто писать код. Джуниор берется под такие задачи и натаскивается в течение времени. Да, бывают и такие, которых закидываешь в гущу событий и они там хорошо растут. Но чаще всего с джуном надо работать. И вопрос не в том, сколько ИТ-курсы выпустят джунов, а в том, насколько компании готовы будут потратить на них время и деньги.

У нас в Onde было два подхода к менторству:

  1. В начале дня и в конце тратили по 30 минут на джуна, чтобы не отвлекать от работы более серьезного сотрудника — сеньора или техлида. К этим 30 минутам добавлялось еще столько же времени, чтобы отвлечься от своей работы, понять, что делает человек, и после этого вернуться к своим задачам. То есть в итоге у нас уходил час рабочего времени утром и час  вечером. Когда у меня было три джуниора одновременно, я посвящал менторству шесть рабочих часов. Продуктивность моя была очень низкая. И мы решили, что такая математика не работает.
  2. Перешли на способ, когда ты в течение дня постоянно мониторишь, что делает человек и отвечаешь на его вопросы. Первые два раза просто направляешь — где что посмотреть, уточнить. На третий, если человек повторяет вопрос и понятно, что он не разобрался — отвлекаешься от своей задачи и полностью въезжаешь в его контекст. Так получилось снизить время с двух до 1-1,5 часов.

В итоге компания тратит огромные суммы денег с зарплаты сеньора и лида, которая в N раз больше зарплаты джуна. И должна быть уверена, что вложение окупится в будущем. Но решать задачи самостоятельно и приносить пользу компании джун начинает только через 6-8 месяцев после старта. Огромный буст идет сразу после конца испытательного срока или через месяц после. Само менторство продолжается до года. 

Ресурсы потратили, а человек ушёл

Чтобы такого не случалось, у нас был очень высокий порог вхождения. Искали людей действительно близких по духу. Статистика отсева — 30:1.

С двумя или тремя людьми расставались по результатам испытательного срока. С кем-то уже после четырех месяцев работы. Одному человеку не зашло, чем он занимается. Но все остальные продолжали работу в течение двух лет. Два — очень сильные математики, которых мы студентами взяли из БГУ — ушли работать один в Google, другой в Facebook. Тут нам бесполезно было сопротивляться)

ИТ-кредиты — нереально

Когда говорят, что после ввода кредитов на ИТ, образовательные центры будут выпускать по 20 тысяч человек и 10 тысяч будут находить работу — это нереально. В Минске нет столько ИТ-компаний.

В теории джуниоры или начальные мидлы берутся на соотношение 1:1. Один сильный программист берет менторство над одним новичком.

Пласт сеньоров в компании не безграничен — это максимум 15-20%. Все остальное — люди ниже левелом.

В итоге можем прийти к ситуации, когда мидлы и сеньоры будут менторить по 5-7 человек и от этого будет страдать качество кода. Код будут писать джуниоры под надзором более мощных программистов.

По состоянию на конец 2018 года в компаниях-резидентах ПВТ работало 45,7 тысячи человек. По самым грубым подсчетам, 20% условных сеньоров — это 9,14 тысяч. Очевидно, что не все работники — разработчики. Не всех можно оторвать от проектов в пользу менторства. Не всякая компания готова оплатить менторские часы для серьезного специалиста. Предположим, снова грубо, что 9,14 тысяч можно смело делить надвое. Получаем 4,57 тысячи. Куда пойдут остальные — вопрос.

Из нас, кажется, собираются делать вторую Индию, где код измеряется количеством строк и символов. Понятно, при таком притоке рабочей силы, к нам придут крупные компании, которые строят свой бизнес на том, что джунов продают как сеньоров, качество услуг станет хромать.

Что делать? Менять подход к образованию. Сейчас джуниоры, которые приходят с курсов ПВТ или онлайн-курсов, очень, очень, очень слабые. Ты понимаешь, что человек способен писать код, но логика часто хромает.

Нравится, как делают в Штатах. На курсах ученикам дается препродакшн или продакшн «проекта». Человек учится в течение 9-10 месяцев. Если у нас будет что-то похожее, джуны будут выходить более сильными и времени им надо будет уделять меньше. Значит и качество кода будет расти.


​Вакансии для tech lead.​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

1. Заполните анонимную форму — 5 минут.
2. Укажите зарплатные (и другие) ожидания.
3. Выберите желаемую индустрию или область деятельности.
4. Получайте релевантные предложения​​.​​​

По теме
Все материалы по теме

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Телеграм-бот.

А также подписывайтесь на наш Телеграм-канал.

Горячие события

Gismart Online Meetup
9 декабря

Gismart Online Meetup

Минск

Читайте также

Директора EPAM перевезли в ИВС Барановичей. Он пробудет там до 7 декабря
Директора EPAM перевезли в ИВС Барановичей. Он пробудет там до 7 декабря
Директора EPAM перевезли в ИВС Барановичей. Он пробудет там до 7 декабря
С карточек PM уже оплаченный штраф по 23.34 списали 4 раза
С карточек PM уже оплаченный штраф по 23.34 списали 4 раза
С карточек PM уже оплаченный штраф по 23.34 списали 4 раза
1 комментарий
Один из «диджеев перемен» ищет работу в ИТ
Один из «диджеев перемен» ищет работу в ИТ
Один из «диджеев перемен» ищет работу в ИТ
«Один “ябатька” отравит весь коллектив». Что думают эйчары о политике в офисе
«Один “ябатька” отравит весь коллектив». Что думают эйчары о политике в офисе
«Один “ябатька” отравит весь коллектив». Что думают эйчары о политике в офисе
Последние месяцы перед эйчарами из белорусской ИТ-отрасли встал ряд неожиданных вопросов. Что делать, если кандидат или работник открыто и даже агрессивно высказывает свои политические взгляды? И как быть, если эти взгляды отличаются от взглядов других членов команды? Стоит ли отныне «прощупывать» кандидата на собеседовании на политические темы? dev.by собрал мнения эйчаров.
65 комментариев

Обсуждение

2

// Хорошая попытка, хотелось бы, но нет, компании всё равно будут нанимать много джунов, никому не нужно качество кода, всем нужна прибыль в краткосрочной перспективе

2

Согласен с Геннадием . Если тимлид тратит много времени , галере проще нанять нового быстрого тимлида.

Кстати , как там в grayloud с семейным руководством живётся ? Дочка, муж-американец и отец директор офиса ?)

Anonymous
Anonymous
14

О, тут надо вставить ссылку, чтоб другие не гуглили eb***e.it/2019/10/15/greyloud-family-values/

Описание Герцогини и старого барона очень запоминающиеся и колоритные.

1

Огонек . Все точно также как я увидел на собеседовании . Автор статьи решил немножко попариться , перед выходом в открытое плавание и новыми парусами )

4

Да это литературный шедевр просто!
Автору - громадный лайк ну или защекоин, по вкусу. ;)

-9

Джуны конечно любят когда с ними няньчатся, даже прям обожают такое. Но практика показывает, что нормальный джун способен самостоятельно прокачиваться и без курицы наседки. Достаточно чтобы на проекте был один сильный спец, который архитектуру строит адекватную. Как сделать задачу как-нибудь джун разберется, код чуть что потом за собой в будущем подрефаторит, а стремление к идеальному коду в принципе зачастую вредно для бизнеса.

Anonymous
Anonymous
8

Ох уж эти галерные будни. Синьёры, мидлы, джуны... Ну хз, отвык от работы в аутсорсе и в офисе. У меня простая градация, есть люди которые тащат, есть люди которые не тащат. Новички могут вполне себе тащить после полгода-года, если у них есть нормальная теоретическая подготовка и любознательность. И тогда они уже не новички. А лычки не нужны.

> "В начале дня и в конце тратили по 30 минут на джуна, чтобы не отвлекать от работы более серьезного сотрудника — сеньора или техлида."

Тратить время на джунов дорого, "сеньёры" дорогие? Хм, а если самому "сеньёру" или "тимлиду" нравиться менторить, что менеджмент откажет ему в этом деле? Да и вообще почаще практикуйте парное программирование, даже не обязательно как обучение. Это быстрый буст по навыкам для новичка, да и "сеньёры" будут друг у друга перенимать фишки и тренировать социальные навыки и обмен мыслями.

> "Пласт сеньоров в компании не безграничен — это максимум 15-20%. Все остальное — люди ниже левелом."

Серьёзно? Т.е основная масса это люди с 1-5 лет опыта? Ну тогда это студенческая галера, а не серьёзная контора. Для студентов хорошо, для 30+ ребят не очень. Для тех кто привык обстоятельный подход к делу, 90% code coverage и архитектурные итерации

3

А архитектор не тратит время на лидов и сеньоров? И они у него не спрашивают/спорят про архитектуру? Уволить всех их, чтобы не отнимали его драгоценного времени.

Про окупаемость в 6-8 месяцев можно только усмехнуться, как и про оплачивание менторства и курсов. Опять несчастные компании страдают от этих проклятых джунов.

Ну и, все мы знаем, что настоящий TechLead только один: https://youtu.be/Khll1DgTnqk

5

1. Архитекторы далеко не везде есть, часто эти функции выполняет как раз техлид или даже синьор
2. Синьоры на то и синьоры что способны делать свою работу самостоятельно. Миддлы тоже должны, но на практике не всегда.
3. В статье почти все по делу и обоснованно, в т.ч. и о "6-8 месяцах"
Ничего не имею против джуниоров, сам был им, но мне кажется многие компании просто не умеют в баланс, набирая по несколько джунов на одного синьора.
Мне когда на собеседовании такое сообщают о структуре команды, я ищу что-то другое. Хуже когда уже работаешь, а тебе начинают подкидывать джунов и миддлов одного за другим. Ни туда, ни сюда. Сам не поработаешь толком, а они еще долго не смогут при всем желании и твоей помощи.

Anonymous
Anonymous
16

А вообще dev.by молодец, каждый день, напоминает в какой чудесной индустрии мы работаем. Сокращения, банкротства, текучка в половину компании, специфические фаундеры с ментальными багами, кредиты на джунов, нытьё, что джунам устроиться невозможно. Галеры с отсевом джунов: "у нас был очень высокий порог вхождения. Искали людей действительно близких по духу. Статистика отсева — 30:1." И нытьё про дорогих сеньёров и техлидов, которых 5-20 процентов из уст самого техлида. Очень ободряет в начале рабочего дня.

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
-6

// Два — очень сильные математики, которых мы студентами взяли из БГУ — ушли работать один в Google, другой в Facebook.

Странно что их взяли туда. Возможно для этого им пришлось прикинуться геями и покраситься очень тёмным автозагаром? А может просто пол сменили. Странно, странно.

0

Да вообще непонятно как в герцогу и герцогине такие пришли ,))

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
5

Вообще думать о "курсах Прокопени" в контексте отдельно взятой галеры неправильно. Цель - снижение рейтов программистам (именно им, не менеджменту!!!) и как следствие рост ВВП (под этим флагом он протолкнул идею в правительстве).
Что там и как будет в вашей галере, будут ли сейчас грамотные программисты на Запад в бОльшей степени уезжать - это уже не рассматривается

1

Что за наивные мысли про снижение ЗП. Индия уже много лет пытается это "сделать" с нашей страной а ЗП все растут, странно не находите?)

0

Может, я чего-то забыл из курса экономики, но как снижение рейтов поможет росту ВВП? Скорее, наоборот: меньше денег осядет в Беларуси, меньше товаров и услуг будет куплено.

1

"На старте джуниоры выгодны только тогда, когда есть тривиальные задачи, которые не требуют сильных архитектурных подходов, — где нужно просто писать код".

Ну, ок, давайте архитектурные сениоры будут формачки ваять. Задачи всякие есть в реальных проектах, в том числе и для джуниоров.

А логика у самого автора весьма своеобразная: 10 тысяч джунов по его мнению не смогут найти работу, а 4500 смогут, потому что именно столько сениоров, которым они должны кофе носить.

Тут бы пару тысяч пристраивалось как-нибудь, все эти числа роста количества сотрудников из репортов ПВТ впервую очередь за счёт расширения количества контор в нём во многом, а не бурного потока "новых программистов"

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
-3

Некоторых джунов, да чего там - и многих "мидлов" - вообще нельзя к проекту допускать на любом уровне.
Пример фикса от мидла - есть ряд в таблице, в последней ячейке кнопка "открыть". Задача - сделать так чтобы при клике на весь ряд открывался документ. Мид вешает на общий div обработчик, не убирает его с кнопки, в итоге при клике на кнопку идёт 2 одинаковых запроса не сервер. Залито в продакшн. Найдено мною через неделю, пофикшено.
Пример второго фикса от "мидла" - реакт, в конструкторе в инициализации стейта идёт вызов метода компонента который ссылается на стейт, в итоге typeError, ушло в продакш, пофикшено мною на следующий день путём неслабого рефакторинга того что там успел этот человек сделать (не говорю он или она чтобы в шовинизме не обвинили, но вы поняли), на фикс баги после фикса ушло часов 5-6 моего времени.

Это только за последний месяц, и это мидлы. Продолжить?
Вопрос ПМ - зачем таких людей берете на проекты, которые мешают, а не фиксят?

6

Туда же вопрос: как насчет код-ревью и тестирования. А то слишком легко все улетает в прод.

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
-1

Действительно, как это прожект-менеджмент не ращщедрился на часы для написания тестов и как это дал возможность мержить в дев без код-ревью. Негодяи!
Знаете, у меня такой подход - *я просто хорошо делаю свою работу*.
Или этого мало? Надо как вчера этот недо-менеджер Паша говорил - сотрудник должен быть проактивным и сам себе задачки придумывать, а мы будем экономить на архитекторе и тим-лиде ))) Ну и естественно - кто задачку придумал - тот её и должен имплементить! И конечно во внеурочное время и без доп.оплаты! Ну а как же, придумал - делай, этож тебе больше всех надо! А мы лучше ещё одного го*#@кодера наймём. Ах да, забыл - всё это назвать корпоративным духом )))
Повторю - задача каждого НАНЯТОГО сотрудника - хорошо делать свою работу

1

Кого-то ведь наняли у вас отвечать за качество. И работу свою он не делает хорошо.
Вот к нему и вопрос, почему нет тестирования и код-ревью.

deniskoronchik
deniskoronchik Team Lead в Mapbox
2

Делать хорошо свою работу не достаточно, если вас в команде больше одного человека. Ибо на стыках всегда будут проблемы, которые решаются зачастую через code review. Речь про то как делать хорошо общую работу.

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
1

Как раз таки не соглашусь
Есть принцип "разделяй и властвуй"
А ваши "высокие идеалы" хороши в теории на семинарах и бизнес-тренингах, но на приктике приводят к появлению людей а-ля "и кузнец и жнец и на дуде игрец" со всеми вытекающими проблемами.

-2

В вашем случае задача "хорошо делать свою работу" сломалась именно на вас. Так как не был организован кодрьвью, процесс написания тестов и т.д.. Вместо организации процесса разработки вы зачем-то делаете чужую работу.

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
0

А зачем мне это? Я не решаю на проекте такие вещи
Или мне предлагаете в своё свободное время ещё эти штуки имплементить?
Смешно же
Поговорить с заказчиком? А зачем? Мне платят я работаю. Не платят не работаю. Вы что предлагаете? Сразу скажу что я пытался поднимать все эти вопросы уже. Эффекта нет.

-2

Ну если у вас там все так хорошо устроено. Почему вы считаете, что фикс который выкидывает TypeError не соответвует критерию "хорошо делать свою работу")))

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
0

>>Ну если у вас там все так хорошо устроено. Почему вы считаете, что фикс который выкидывает TypeError не соответвует критерию "хорошо делать свою работу")))

Ещё один "чукча не читатель, чукча писатель"
Вам же говорят, что ничего хорошего в этом нет, вопрос поднимался, эффекта нет
Что приводило к TypeError - описано, разбирайтесь если не понимаете
Что делать? За проект идёт деньги, поэтому работаю. Вариант может быть только сменить проект.

0

>>Ещё один "чукча не читатель, чукча писатель"
В данном случае чукча писатель это не я. Нет ничего плохого в том что нет кодревью, или юниттестов и прочих плюшек. Это нормально. Такая организация процесса имеет полное право на существование. Но при этом появление косячных фиксов вполне нормально, так они вполне соответвуют стандартам качества установленных на проекте. Рукводство может говорить иначе, но это не важно. Важно только то, что оно наорганизовывало.

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
1

Так что когда заказчик готов платить архитектурному синьёру за то чтобы он формочки ваял - это просто великолепно!!
Гораздо хуже если заказчик берёт джуна-мидла, который делает формочку так, что рушит всю архитектуру приложения, и потом этот же архитектурный синьёр вынужден тратить время на переделывание этого го*#@кода

0

=) Первое - выбор синьёра. Второе - хуже для кого? Третье - если он "архитектурный" =) Ладно, предположим, его обязанность - следить за этим аспектом и он синьёр. Он ведь, наверное, собеседовал, технически нанимал? Если нет, см п1. А где ревью, а где тесты, хоть какая верификация? А если этого нет, то что такое "го*#@код"?...

Хмм, может проблема то не в мидле...

3

Это очень смешно, когда матерые архитектурные синьеры выставляют виноватым джуна, который формочкой им архитектуру пломал.

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
1

А кто кого виноватит? Вы вообще в состоянии хотя бы текст прочитать внимательно, уважаемый обиженный джун? Никто не винит джуна, но это не отменяет факта того что нужно сесть и переписать написанный шит-код который просто завалил некоторые части прложения и потратить на это вполне реальные часы своей жизни, которые кстати джун вместо своего саморазвития - тратит в пив барах на Зыбицкой с друганами офигевая от собственного ЧСВ что он теперь програмист космического масштаба. Лучше бы книжки умные читали в это время.

А хуже всего это когда джуны ещё и обижаются на это.

7

Лол, ок. Продолжайте пушить в мастер код джунов и делиться своей болью на дев.бае

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
-2

Боль исключительно от девочек-прожект-менеджеров с гуманитарным образованием и возведенным в абсолют ЧСВ, которые позволяют джунам мержить без код-ревью
Баг пофикшен? Окей, мержи! Зачем тебе код ревью? Подумаешь сегодня продукт сломаешь, завтра новый проект найдёшь где можно пого&#@кодить, стартапов нынче много!!

Anonymous
Anonymous
0

Кто-нибудь знает хотя бы один белорусский проект (желательно из аутсорса, но не обязательно), чтобы он был качественным, с большой аудиторией или хотя бы с потенциальной возможностью стать популярным, а не просто проекты за миллионы, спущенные на типа "сеньёоров", с говном на выходе. Желательно с доступными для всех исходниками, дабы лицезреть сие чудо.

2

World of Tanks, Viber, Juno, Targetprocess, Fitbit(dev офис в минске), Epicmax и т.д.
Про аутсорс не знаю т.к. никто не разглашает какие проекты делают у нас. Насколько мне известно у того же EPAM несколько очень крупных заказчиков - международных компаний, не знаю насколько там все технически восхитительно но думаю что не то дно, что вы видели по своему опыту.

Anonymous
Anonymous
-4

Ну про Wargaming многие наслышаны, с их костылями и неудачными релизами. Да и с создания WoT уже 10 лет как прошло, а новых успехов всё как-то и нет.

Viber: https://www.viber.com/careers/ - тут вроде бы уже только Не белорусские разработчики.
Juno: https://gojuno.com/careers/ - команда из разных стран, не понятно, какие по сложности задачи решают беларусы. В сравнении с тем же Uber просто непопулярная калька. Даже не Яндекс.Такси, где разрабатывают "беспилотники", а просто копия.
Fitbit - я так понимаю, что только софт здесь пилят. Копия xiaomi с виду. Опять же калька.
Про другие не слышал, но, если бы что-то было действительно успешным, про это бы уже писали бы везде, но пока, увы, нет.

Напрашивается один вывод, можно делать сотни посредственных копий на Фэйсбук, но.

Anonymous
Anonymous
0

Не знаю, мне кажется, что всё белорусское ИТ, это сплошь "возьми пабрацки на работу за большие денги меня тупенького Васю". Поэтому зарплаты есть, но результата нет.

В той же Индии 21 единорог, в Китае и Америке больше 200, не считая состоявшихся компаний. В Беларуси же, на мой взгляд, просто большой поток денег на "прототипы".

Александр Флахбарт
Александр Флахбарт программист в BELHARD
0

А много вообще компаний открывают исходники для лицезрения? Обычно это гиганты для продвижения разработок под свои платформы.

2

Нужно понимать следующее:
- Не все могут/захотят работать в IT.
- Текущий рос и так хороший его можно немного увеличить количественно и намного увеличить качественно.

В моем понимании:
- Нужно лучше финансировать вузы и поддерживать преподавателей в вузах. Дешевым арендным жильем, лучшими чем сейчас ЗП, возможностью заниматься наукой, минимумом бюрократии.
- Не давать забирать студентов в аутсорс ранее последнего курса.
- Снизить или вообще ликвидировать налоги и д.р сборы, если компания берет молодого специалиста в штат.

p.s.
Автор статьи пишет с пониманием дела. Видно что он реально контролировал молодых специалистов. А не витает в облаках.

Anonymous
Anonymous
-1

Вот именно, уважаемый! А что должно произойти для того, чтобы начался такой процесс в масштабах страны? (-:

Я бы добавил два пункта:
1) Формировать культуру неприятия «перебежчиков» по финансовым причинам, так как перебежчик от «них» равен перебежчику от «нас».
2) Прекратить, наконец, называть начинающих специалистов этими дебильными английскими словечками, дабы не унижать и не отпугивать.

4

Ещё можно приковывать к рабочим местам, чтобы курить не бегали, а как только получают статус "ведущего специалиста", значок, вымпел и два перекура. Так победим!

0

Зачем приковывать? Уже давно разработали time tracker'ы.)

-2

Вот что прочитал лично я: "у нас был очень высокий порог вхождения", но при этом "когда у меня было три джуниора одновременно, я посвящал менторству шесть рабочих часов", а "приносить пользу компании джун начинает только через 6-8 месяцев после старта".

У меня в голове возник только один вопрос: в этой компании специально отбирают людей которые вообще не хотят (и) или не умеют работать?

То есть в чём вообще смысл порога вхождения если сеньор не может научить 3-х человек работать почти за весь свой рабочий день в течение 6-8 месяцев, а те кого кого учат не в состоянии быстро освоить информацию?

-2

Сениьоры это я так понимаю люди уровня Гвидо? Где они.

13

Хотел пошутить про 23х летних сеньёров, но этому господину 25 лет (1994 года рождения), поэтому не буду.

Иван Роденков
Иван Роденков Чешский хакер в Диваны в Минске
6

И он не сеньор, а техлид!

1

Ну я джуниор. После курсов, да. 2 месяца внутреннего обучения, потом месяц на проекте под чутким руководстовом мидла, а сейчас я в свободном плавании. Теоретически у меня два ментора - одна по развитию и карьере, второй технический. У первой я отнимаю примерно полчаса-час в 2 недели, у второго - полчаса раз в пару дней.
На обучении у нас был один ментор на четверых, и тратил он на всю нашу толпу от силы часа два в день, потому что перед тем, как дёргать занятых людей - не мешало бы убедиться, что действительно не можешь решить задачу самостоятельно или при помощи гугла.

-2

Не знаю, что такое "джун". Человек либо тянет и учится либо нет. Человек с 10 годами придёт в иншуренс или какой финтех и ничего не будет знать долгое время. Или это тот кто не может массив какой отсортировать?

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже