EPAM объявила, что в Беларуси у них теперь 10 000 сотрудников. Публикуем по случаю самые важные даты и факты про компанию + архивные фотографии

16 января 2019, 09:03
Куйбышева 28, шестой подъезд. Это подвальное помещение Леонид Лознер в 1993 снял под первый минский офис EPAM у своего отца, который был в доме начальником кооператива. Сейчас там продают детали для французских автомобилей.

Куйбышева 28, шестой подъезд. Это подвальное помещение Леонид Лознер в 1993 снял под первый минский офис EPAM у своего отца, который был в доме начальником кооператива. Сейчас там продают детали для французских автомобилей.

Теперь штат белорусской EPAM — это примерно 1/5 всех айтишников страны. Рассказываем историю компании в главных датах, цифрах, сделках, проектах. 

История компании в пяти главных датах

1993. Основание

EPAM (Effective Programming for America) основали одноклассники Аркадий Добкин и Леонид Лознер. История компании началась в двух комнатах: штаб устроили в квартире Добкина в Нью-Джерси, минский офис — в подвале дома на Куйбышева.

1997. Первый крупный клиент

В 1997 году компания начала сотрудничать с SAP — мировым лидером поставщиков программных решений для бизнеса. По легенде, руководитель SAP Хассо Платтнер случайно увидел систему, которую разработали в EPAM, и решил, что её сделала крупная компания. Когда узнал, что это дело рук группы людей из Минска, встретился с руководством и предложил сделать аналогичный продукт для SAP. 

В 2003 году SAP выбрала EPAM основным технологическим партнёром в разработке приложений xApps, которые объединяли в разнородной корпоративной среде сотрудников, информацию и бизнес-процессы. SAP на тот момент была одной из крупнейших софтовых компаний в мире, сотрудничество открыло перед EPAM новые двери. «У нас появилась возможность научиться делать профессиональный софтовый продукт у профессиональной софтовой компании», — вспоминает Добкин. В ноябре 2010 года EPAM получила статус SAP Gold Channel Partner (наивысший партнёрский статус в программе SAP PartnerEdge).

2005. Первые большие инвестиции 

Фонд Siguler Guff приобрёл акции EPAM за $20 млн. «Органический рост компании в течение последних пяти лет поставил их в положение регионального лидера. Мы надеемся ускорить рост EPAM, полностью используя возможности для региональной консолидации», — управляющий директор фонда Дрю Гафф.  

Через три года ещё три компании инвестировали в EPAM — за пакет акций $50 млн заплатили фонды Renaissance Investment Management (инвестиционно-банковская фирма специализируется на Европе, Ближнем Востоке и Африке), Da Vinci Capital (группа компаний, в основном работают в СНГ) и Euroventures Capital (одна из старейших и ведущих независимых частных компаний в Центральной Европе). 

Выручка компании в 2010 году составила $222 млн — по сравнению с предыдущим годом выросла на 40%

2012. IPO

Белорусский флаг — впервые на Нью-Йоркской фондовой бирже. 25 января 2012 года EPAM объявила о начале подготовки к IPO. Готовиться начали еще в 2000-м. IPO состоялось 8 февраля, было оценено аналитиками как неудачное: вместо ожидаемых $16–18 за бумагу акции продавались за $12. Стоимость всей компании составила $488 млн: на $160-$240 млн ниже предварительных оценок, которые давали EPAM организаторы IPO.

Добкин комментировал ситуацию так: «Прогнозирование цены IPO, к сожалению, напоминает рулетку. И тут мы попали в не очень удачный момент. Из Европы было много негативной общеэкономической информации. 50% наших клиентов находятся в Европе. Инвесторы оказались настроены достаточно консервативно».

Аналитики отмечали, что в том же году Facebook объявила о предстоящем размещении на фондовой бирже, и интерес к другим пакетам значительно упал. Другие говорят, EPAM слишком резко сообщила о дате размещения акций — даже те, кто был заинтересован, не успели толком ознакомиться с предложением. 

В июне 2014 капитализация компании выросла более чем в четыре раза и составила $2,14 млрд. В настоящее время одну акцию EPAM можно приобрести примерно за $130.

8 февраля 2012 года.

8 февраля 2012 года.

8 февраля 2017 года, 5 лет после выхода на IPO.
8 февраля 2017 года, 5 лет после выхода на IPO.

2015. Другой язык, другой стиль

«У нас добавилось около 10% сотрудников в США и Западной Европе, то есть мы увеличили пропорцию в пять раз. Основная масса этих сотрудников не говорит по-русски. Компания стала реально международной», — говорит Добкин. В 2015 EPAM меняет логотип, русский язык перестаёт быть принципиально базовым для компании. По данным cNews, на обновление и продвижение фирменного стиля компания потратила около $20 млн.

2018. Лучший год

Прибыль EPAM в третьем квартале 2018 года выросла на 27,2% в годовом исчислении до $1,17 на акцию. Выручка за квартал составила $468,2 млн, что на 24% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

14 аналитиков Уолл-стрит опубликовали 12-месячные целевые цены на акции EPAM. Их прогнозы колеблются от $130 до $157. В среднем они ожидают, что цена акций EPAM достигнет $142,4 в следующем году. Аналитики также опубликовали рейтинги EPAM «покупать», «держать» и «продавать». Только трое рекомендуют удерживать акции и 11 считают акции EPAM выгодным вложением и рекомендуют «покупать».

В 2018 компания отметила 25-летний юбилей.

В начале 2019 компания объявила о 10000-м сотруднике в Беларуси. 

Всего в EPAM работает больше 25 000 человек по всему миру. Больше всего людей — в Беларуси, Украине и России.

На карте два слоя: города с офисами компании и главные сделки — покупки EPAM’ом других компаний.

Чем EPAM 90-х и 00-х отличается от нынешнего

Второго сентября 2014 года в минском бизнес-центре IBB прошло закрытое мероприятие EPAM Insider. На нём Аркадий Добкин объявил, что EPAM больше не аутсорсная компания в классическом смысле и позиционировать себя на рынке теперь будет иначе: делать упор на Product Development Services (PDS). То есть не просто аутсорсить по заданию заказчика, а разрабатывать продукты и заниматься всем, начиная от бизнес-аналитики и заканчивая продвижением на рынке. Обычно вся цепочка PDS выглядит так: проработка идеи — определение бизнес-стратегии — разработка технического решения — разработка — коммерческая оценка — обслуживание и поддержка — продажа. EPAM научилась разбираться в чужом бизнесе настолько, что теперь в состоянии предложить не «кусочек ПО», а решение бизнес-проблемы вплоть до создания этого бизнеса с нуля.  

В 2005−2006 годах 80% заказов компании составлял product development для технологических компаний, в 2017 — только 20%. А 50% бизнеса — это digital transformation.

«Мы строим большие е-commerce системы, большие data-системы с серьёзной аналитикой. Имеем хорошо сбалансированную выручку между Америкой и Европой, сейчас зашли и в Азию. В нашу клиентскую базу входит сегодня 100 серьёзных компаний — крупнейшие мировые корпорации. Для ощущения масштаба: UBS тратит с нами более 100 млн долларов в год, в топ-10 наших клиентов также Google, Expedia, Adidas. Топ-5 клиентов работают с нами в среднем 9 лет. Мы входим в ТОП-25 самых быстрорастущих технологических компаний США. Мы стали лидерами в product development services», — говорил Добкин.

Сегодня в EPAM задумались о платформах будущего. Один из успешных платформенных продуктов компании — TelescopeAI, которую разработали для управления собственным бизнесом ИТ-услуг, а потом сделали доступной для клиентов. Платформа использует искусственный интеллект, чтобы дать полный обзор операций компании, помочь решить бизнес-задачи, найти нужных специалистов, выстроить прогнозы, снизить затраты и повысить эффективность. В 2018 году TelescopeAI взяла награду в North American Employee Engagement Award — за лучшее использование технологии.

1996 год.

1996 год.

1995 год, США.

1995 год, США.

За последние три года EPAM релоцировала в Беларусь 480 специалистов, из них 180 — в 2018 году.

Вышли из EPAM

В 1998 году в компании было 69 человек. 30 из них до сих пор там. 

Многие бывшие эпамовцы известны в ИТ-стране: создали свои компании, стартапы или работают на важных позициях.  

  • Академия ШАГ — Сергей Дивин (соучредитель).
  • Workfusion — Алекс Ляшок (CEO) и Алекс Виташкевич (Senior Vice President), Юрий Шиляев (Training and Certification Center Workfusion, Director).
  • exp(сapital), Banuba — Дмитрий Огиевич (CEO).
  • PandaDoc — Сергей Борисюк, основатель и CTO (сооснователь — Микита Микадо).
  • Facemetrics — Михаил Бойко (CEO) и Олег Орел (СTO).
  • AWEM games — Вячеслав Башаримов (CTO), Иван Подобед

    (System, Solution & Enterprise Architect).

  • Adform — Александр Симанович (Development Director).
  • iTechArt — Денис Пахомов (СОО).
  • KlikaTech — Валерий Каменский (СЕО), Евгений Волчек (СТО). 
  • ITRex — Виталий Лиходед (CEO, Cofounder).
  • Ventor Tech — Олег Курьян (CEO & COO).
  • Belka games — Юрий Мазаник (сооснователь).
  • Profitero — Михаил Пянко (Vice President, Technical Operations).
  • Belka games — Дмитрий Хусаинов (Сo-founder).
  • Wargaming — Егор Малютин (Development Director).
  • Invento Labs — Андрей Курейчик (Co-founder and Director of Strategic Business Development), Влад Рыбалтовский (Deputy director and partner).

Сейчас в Беларуси открыто 200 вакансий в Минске и 55 в регионах.

1997 год, Минск.

1997 год, Минск.

Что делает компания для образования и науки

Школьники

В 2015 году EPAM запустила eKids — 10-недельную учебную программу по кодированию на Scratch. Это визуальная среда программирования, специально для детей от шести до 14 лет. При помощи Scratch можно придумывать и программировать интерактивные истории, игры и анимацию. Тренерами для детей выступают эпамовцы-волонтёры, сегодня их 73. А программа расширилась до 12 недель и включает в себя не только Scratch, но также обучение Java, JavaScript, веб-программированию, робототехнике.

Придумала eKids Шамилька Самарасинха, начальница отдела КСО. В 2015 году программу запустили в минском EPAM. Сначала туда приглашали только детей сотрудников как часть family care, но через год решили вовлекать и «внешних» детей. Сегодня в ней участвуют дети-сироты из SOS-деревни Боровляны, дети в сложном экономическом положении, дети с ограниченными возможностями здоровья, ребята-беженцы.

В 2018 году минский офис EPAM запустил программу для детей и подростков с инвалидностью, цель которой познакомить ребят с основами программирования и инженерной культуры и сформировать у них интерес к обучению. Курс проходят 17 ребят, программа рассчитана почти на год.

В 2018 году в Минске на 277 эпамовскими детей приходилось 122 «внешних» ребёнка. Инициатива активно развивается и в региональных центрах, где у компании расположены офисы, обучение проходят порядка 150 детей.

Два года вместе с Ассоциацией «Образование для будущего» EPAM организовывает Junior Ignite Camp — социальный ИТ-лагерь для школьников, где детей учат soft skills, английскому языку, программированию и робототехнике.

В 2016 году опыт eKids стали перенимать другие офисы EPAM. Общее направление — обучение детей. В разных странах и регионах своя специфика. Например, в Индии eKids тоже выходит за рамки компании и охватывает 500 детей в двух школах Хайдарабада и его окрестностях. Еще 600 детям с социальными и экономическими проблемами эпамовцы-добровольцы в Индии оказывают базовую медицинскую помощь. В Армении EPAM устраивает курсы для детей из местных школ.

Программа eKids работает более чем в 25 городах 15 стран, объединяет более 1,5 тысяч детей.

По теме
Все материалы по теме

Студенты

Сотрудничество EPAM с университетами началось в 2003–2004 годах. Тогда к компании присоединились Lintec Project и Fathom Technology в Венгрии. Их лидеры Павел Шагойко и Карл Робб помогли запустить Resource and Development-процесс в рамках сотрудничества с университетами. Одна из его целей — обучить студентов новейшим технологиям, подготовить молодых специалистов для начала успешной карьеры в EPAM. В Беларуси первым университетом-партнёром стал БГУИР.

Сегодня EPAM сотрудничает с белорусскими университетами в двух форматах — совместные лаборатории и филиалы кафедр. Всего открыты 33 лаборатории в 18 белорусских университетах. В филиалах кафедр обучаются студенты разных факультетов. В лабораториях и филиалах кафедр преподают опытные инженеры из EPAM. 

В университетской программе EPAM — шесть стран, 40 партнёрских университетов, более 50 совместных лабораторий, более 23500 участников.

Самые любопытные мед- и экопроекты:

  • Разработка регистра доноров костного мозга и стволовых клеток и регистра пациентов, нуждающихся в трансплантации. Регистр представляет собой электронную базу данных, содержащую сведения о генотипе всех потенциальных доноров. EPAM бесплатно сделал проект для Центра трансплантологии и клеточных биотехнологий на базе «9-й городской клинической больницы» Минска.
  • По теме
    Все материалы по теме
  • Мобильное приложение «Калькулятор функции почки» — помогает подобрать оптимальный реципиент донорской почки. На основании данных пациента и донора позволяет рассчитать вероятность положительного исхода операции и то, как будет «работать» почка уже в первые сутки после трансплантации.
  • Национальные листы ожидания для пересадки почки и система мониторинга доноров: объединили донорскую базу по всей стране, раньше каждое учреждение вело собственный «учёт». В «Лист ожидания трансплантата почки» включили РНПЦ трансплантации органов и тканей, РНПЦ трансфузиологии и медицинских биотехнологий, а также все диализные центры страны. Работает по всей стране
  • Определитель птиц Беларуси — мобильное приложение, которое позволяет пользователю узнать птицу, которая встретилась в лесу или городе. Сделано совместно с «Аховай птушак Бацькаўшчыны» и партнёрами в ПРООН и ЕС.
  • Проект с экологами «Беловежской пущи» о сохранении популяции волков — подробнее читайте тут.
  • Хакатон социально важных проектов Engineering Jam.
  • Калькулятор углеродного следа.

EPAM Garage 

Исследовательская лаборатория, в которой обкатывают идеи сотрудников или решают нестандартные проблемы клиентов. Руководители Сергей Бойко и Павел Либер назвали самые интересные проекты последнего года:

  • Умный спортзал, суть которого в том, чтобы камеры в тренажерном зале сами умели определять, как много, скажем, подходов со штангой ты сделал, вели личную статистику, могли корректировать план тренировок. Без датчиков и с минимальным участием со стороны самого тренирующегося. Собираемся обкатать проект в нашем тренажёрном зале.
  • Робо-рука (мы рассказывали про неё тут) из шутки превратилась в полноценное предложение клиенту. Робо-руки, интегрированные с 360-камерой, повторяют все движения рук оператора без всяких датчиков на человеке. Так можно, находясь где угодно, удалённо управлять различными системами и механизмами.
  • Ошейники для животных. Начали недавно. Идея — придумать ошейник, который помогает определять траектории движения диких животных. При этом сам ошейник должен быть лёгким, с запасом батареи на год. Те ошейники, что сегодня носят волки в Беловежской пуще, весят около двух килограммов и требуют частой перезарядки.
  • AOS. Масштабный проект, платформа для автомобильной индустрии, которая «подключает» автомобиль к сети. При этом различные компании смогут писать приложения для этой платформы, и вы сможете скачивать приложения в свой автомобиль так же, как делаете это в своём мобильном телефоне.
  • Motif — система, которая комбинирует расслабляющие игровые упражнения в дополненной реальности и датчики, снимающие при этом активность вашего мозга в реальном времени для обратной связи (по сути, аналог электроэнцефалограммы в виде небольшого обруча на голове). Проект направлен на уменьшение стресса, улучшение состояния при постреабилитационных периодах и т. д.

Первый Garage запустился в Минске в 2014 году. Чуть позже появился Garage kids, суть которого — приблизить детей к технологии.

По теме
Все материалы по теме

За всё время было сделано больше трёх десятков проектов. Минск больше фокусируется на IoT, а Сан-Франциско и Санкт-Петербург на AR/VR. Из новых городов добавился Бостон, Милан и Сеул. Недавно EPAM купила компанию Continuum: профессиональное конструкторское бюро, которое объединяет в себе дизайн-студию, консалтинг и создание физических прототипов. Благодаря ей обновлённый Garage — сеть лабораторий, которая работает над тем, чтобы «сделать будущее реальным».

подписка на главные новости 
недели != спам
# ит-новости
# анонсы событий
# вакансии
Обсуждение