EPAM объявила, что в Беларуси у них теперь 10 000 сотрудников. Публикуем по случаю самые важные даты и факты про компанию + архивные фотографии

10 комментариев
EPAM объявила, что в Беларуси у них теперь 10 000 сотрудников. Публикуем по случаю самые важные даты и факты про компанию + архивные фотографии
Куйбышева 28, шестой подъезд. Это подвальное помещение Леонид Лознер в 1993 снял под первый минский офис EPAM у своего отца, который был в доме начальником кооператива. Сейчас там продают детали для французских автомобилей.

Куйбышева 28, шестой подъезд. Это подвальное помещение Леонид Лознер в 1993 снял под первый минский офис EPAM у своего отца, который был в доме начальником кооператива. Сейчас там продают детали для французских автомобилей.

Теперь штат белорусской EPAM — это примерно 1/5 всех айтишников страны. Рассказываем историю компании в главных датах, цифрах, сделках, проектах. 

История компании в пяти главных датах

1993. Основание

EPAM (Effective Programming for America) основали одноклассники Аркадий Добкин и Леонид Лознер. История компании началась в двух комнатах: штаб устроили в квартире Добкина в Нью-Джерси, минский офис — в подвале дома на Куйбышева.

1997. Первый крупный клиент

В 1997 году компания начала сотрудничать с SAP — мировым лидером поставщиков программных решений для бизнеса. По легенде, руководитель SAP Хассо Платтнер случайно увидел систему, которую разработали в EPAM, и решил, что её сделала крупная компания. Когда узнал, что это дело рук группы людей из Минска, встретился с руководством и предложил сделать аналогичный продукт для SAP. 

В 2003 году SAP выбрала EPAM основным технологическим партнёром в разработке приложений xApps, которые объединяли в разнородной корпоративной среде сотрудников, информацию и бизнес-процессы. SAP на тот момент была одной из крупнейших софтовых компаний в мире, сотрудничество открыло перед EPAM новые двери. «У нас появилась возможность научиться делать профессиональный софтовый продукт у профессиональной софтовой компании», — вспоминает Добкин. В ноябре 2010 года EPAM получила статус SAP Gold Channel Partner (наивысший партнёрский статус в программе SAP PartnerEdge).

2005. Первые большие инвестиции 

Фонд Siguler Guff приобрёл акции EPAM за $20 млн. «Органический рост компании в течение последних пяти лет поставил их в положение регионального лидера. Мы надеемся ускорить рост EPAM, полностью используя возможности для региональной консолидации», — управляющий директор фонда Дрю Гафф.  

Через три года ещё три компании инвестировали в EPAM — за пакет акций $50 млн заплатили фонды Renaissance Investment Management (инвестиционно-банковская фирма специализируется на Европе, Ближнем Востоке и Африке), Da Vinci Capital (группа компаний, в основном работают в СНГ) и Euroventures Capital (одна из старейших и ведущих независимых частных компаний в Центральной Европе). 

Выручка компании в 2010 году составила $222 млн — по сравнению с предыдущим годом выросла на 40%

2012. IPO

Белорусский флаг — впервые на Нью-Йоркской фондовой бирже. 25 января 2012 года EPAM объявила о начале подготовки к IPO. Готовиться начали еще в 2000-м. IPO состоялось 8 февраля, было оценено аналитиками как неудачное: вместо ожидаемых $16–18 за бумагу акции продавались за $12. Стоимость всей компании составила $488 млн: на $160-$240 млн ниже предварительных оценок, которые давали EPAM организаторы IPO.

Добкин комментировал ситуацию так: «Прогнозирование цены IPO, к сожалению, напоминает рулетку. И тут мы попали в не очень удачный момент. Из Европы было много негативной общеэкономической информации. 50% наших клиентов находятся в Европе. Инвесторы оказались настроены достаточно консервативно».

Аналитики отмечали, что в том же году Facebook объявила о предстоящем размещении на фондовой бирже, и интерес к другим пакетам значительно упал. Другие говорят, EPAM слишком резко сообщила о дате размещения акций — даже те, кто был заинтересован, не успели толком ознакомиться с предложением. 

В июне 2014 капитализация компании выросла более чем в четыре раза и составила $2,14 млрд. В настоящее время одну акцию EPAM можно приобрести примерно за $130.

8 февраля 2012 года.

8 февраля 2012 года.

8 февраля 2017 года, 5 лет после выхода на IPO.
8 февраля 2017 года, 5 лет после выхода на IPO.

2015. Другой язык, другой стиль

«У нас добавилось около 10% сотрудников в США и Западной Европе, то есть мы увеличили пропорцию в пять раз. Основная масса этих сотрудников не говорит по-русски. Компания стала реально международной», — говорит Добкин. В 2015 EPAM меняет логотип, русский язык перестаёт быть принципиально базовым для компании. По данным cNews, на обновление и продвижение фирменного стиля компания потратила около $20 млн.

2018. Лучший год

Прибыль EPAM в третьем квартале 2018 года выросла на 27,2% в годовом исчислении до $1,17 на акцию. Выручка за квартал составила $468,2 млн, что на 24% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

14 аналитиков Уолл-стрит опубликовали 12-месячные целевые цены на акции EPAM. Их прогнозы колеблются от $130 до $157. В среднем они ожидают, что цена акций EPAM достигнет $142,4 в следующем году. Аналитики также опубликовали рейтинги EPAM «покупать», «держать» и «продавать». Только трое рекомендуют удерживать акции и 11 считают акции EPAM выгодным вложением и рекомендуют «покупать».

В 2018 компания отметила 25-летний юбилей.

В начале 2019 компания объявила о 10000-м сотруднике в Беларуси. 

Всего в EPAM работает больше 25 000 человек по всему миру. Больше всего людей — в Беларуси, Украине и России.

На карте два слоя: города с офисами компании и главные сделки — покупки EPAM’ом других компаний.

Чем EPAM 90-х и 00-х отличается от нынешнего

Второго сентября 2014 года в минском бизнес-центре IBB прошло закрытое мероприятие EPAM Insider. На нём Аркадий Добкин объявил, что EPAM больше не аутсорсная компания в классическом смысле и позиционировать себя на рынке теперь будет иначе: делать упор на Product Development Services (PDS). То есть не просто аутсорсить по заданию заказчика, а разрабатывать продукты и заниматься всем, начиная от бизнес-аналитики и заканчивая продвижением на рынке. Обычно вся цепочка PDS выглядит так: проработка идеи — определение бизнес-стратегии — разработка технического решения — разработка — коммерческая оценка — обслуживание и поддержка — продажа. EPAM научилась разбираться в чужом бизнесе настолько, что теперь в состоянии предложить не «кусочек ПО», а решение бизнес-проблемы вплоть до создания этого бизнеса с нуля.  

В 2005−2006 годах 80% заказов компании составлял product development для технологических компаний, в 2017 — только 20%. А 50% бизнеса — это digital transformation.

«Мы строим большие е-commerce системы, большие data-системы с серьёзной аналитикой. Имеем хорошо сбалансированную выручку между Америкой и Европой, сейчас зашли и в Азию. В нашу клиентскую базу входит сегодня 100 серьёзных компаний — крупнейшие мировые корпорации. Для ощущения масштаба: UBS тратит с нами более 100 млн долларов в год, в топ-10 наших клиентов также Google, Expedia, Adidas. Топ-5 клиентов работают с нами в среднем 9 лет. Мы входим в ТОП-25 самых быстрорастущих технологических компаний США. Мы стали лидерами в product development services», — говорил Добкин.

Сегодня в EPAM задумались о платформах будущего. Один из успешных платформенных продуктов компании — TelescopeAI, которую разработали для управления собственным бизнесом ИТ-услуг, а потом сделали доступной для клиентов. Платформа использует искусственный интеллект, чтобы дать полный обзор операций компании, помочь решить бизнес-задачи, найти нужных специалистов, выстроить прогнозы, снизить затраты и повысить эффективность. В 2018 году TelescopeAI взяла награду в North American Employee Engagement Award — за лучшее использование технологии.

1996 год.

1996 год.

1995 год, США.

1995 год, США.

За последние три года EPAM релоцировала в Беларусь 480 специалистов, из них 180 — в 2018 году.

Вышли из EPAM

В 1998 году в компании было 69 человек. 30 из них до сих пор там. 

Многие бывшие эпамовцы известны в ИТ-стране: создали свои компании, стартапы или работают на важных позициях.  

  • Академия ШАГ — Сергей Дивин (соучредитель).
  • Workfusion — Алекс Ляшок (CEO) и Алекс Виташкевич (Senior Vice President), Юрий Шиляев (Training and Certification Center Workfusion, Director).
  • exp(сapital), Banuba — Дмитрий Огиевич (CEO).
  • PandaDoc — Сергей Борисюк, основатель и CTO (сооснователь — Микита Микадо).
  • Facemetrics — Михаил Бойко (CEO) и Олег Орел (СTO).
  • AWEM games — Вячеслав Башаримов (CTO), Иван Подобед

    (System, Solution & Enterprise Architect).

  • Adform — Александр Симанович (Development Director).
  • iTechArt — Денис Пахомов (СОО).
  • KlikaTech — Валерий Каменский (СЕО), Евгений Волчек (СТО). 
  • ITRex — Виталий Лиходед (CEO, Cofounder).
  • Ventor Tech — Олег Курьян (CEO & COO).
  • Belka games — Юрий Мазаник (сооснователь).
  • Profitero — Михаил Пянко (Vice President, Technical Operations).
  • Belka games — Дмитрий Хусаинов (Сo-founder).
  • Wargaming — Егор Малютин (Development Director).
  • Invento Labs — Андрей Курейчик (Co-founder and Director of Strategic Business Development), Влад Рыбалтовский (Deputy director and partner).

Сейчас в Беларуси открыто 200 вакансий в Минске и 55 в регионах.

1997 год, Минск.

1997 год, Минск.

Что делает компания для образования и науки

Школьники

В 2015 году EPAM запустила eKids — 10-недельную учебную программу по кодированию на Scratch. Это визуальная среда программирования, специально для детей от шести до 14 лет. При помощи Scratch можно придумывать и программировать интерактивные истории, игры и анимацию. Тренерами для детей выступают эпамовцы-волонтёры, сегодня их 73. А программа расширилась до 12 недель и включает в себя не только Scratch, но также обучение Java, JavaScript, веб-программированию, робототехнике.

Придумала eKids Шамилька Самарасинха, начальница отдела КСО. В 2015 году программу запустили в минском EPAM. Сначала туда приглашали только детей сотрудников как часть family care, но через год решили вовлекать и «внешних» детей. Сегодня в ней участвуют дети-сироты из SOS-деревни Боровляны, дети в сложном экономическом положении, дети с ограниченными возможностями здоровья, ребята-беженцы.

В 2018 году минский офис EPAM запустил программу для детей и подростков с инвалидностью, цель которой познакомить ребят с основами программирования и инженерной культуры и сформировать у них интерес к обучению. Курс проходят 17 ребят, программа рассчитана почти на год.

В 2018 году в Минске на 277 эпамовскими детей приходилось 122 «внешних» ребёнка. Инициатива активно развивается и в региональных центрах, где у компании расположены офисы, обучение проходят порядка 150 детей.

Два года вместе с Ассоциацией «Образование для будущего» EPAM организовывает Junior Ignite Camp — социальный ИТ-лагерь для школьников, где детей учат soft skills, английскому языку, программированию и робототехнике.

В 2016 году опыт eKids стали перенимать другие офисы EPAM. Общее направление — обучение детей. В разных странах и регионах своя специфика. Например, в Индии eKids тоже выходит за рамки компании и охватывает 500 детей в двух школах Хайдарабада и его окрестностях. Еще 600 детям с социальными и экономическими проблемами эпамовцы-добровольцы в Индии оказывают базовую медицинскую помощь. В Армении EPAM устраивает курсы для детей из местных школ.

Программа eKids работает более чем в 25 городах 15 стран, объединяет более 1,5 тысяч детей.

По теме
Все материалы по теме

Студенты

Сотрудничество EPAM с университетами началось в 2003–2004 годах. Тогда к компании присоединились Lintec Project и Fathom Technology в Венгрии. Их лидеры Павел Шагойко и Карл Робб помогли запустить Resource and Development-процесс в рамках сотрудничества с университетами. Одна из его целей — обучить студентов новейшим технологиям, подготовить молодых специалистов для начала успешной карьеры в EPAM. В Беларуси первым университетом-партнёром стал БГУИР.

Сегодня EPAM сотрудничает с белорусскими университетами в двух форматах — совместные лаборатории и филиалы кафедр. Всего открыты 33 лаборатории в 18 белорусских университетах. В филиалах кафедр обучаются студенты разных факультетов. В лабораториях и филиалах кафедр преподают опытные инженеры из EPAM. 

В университетской программе EPAM — шесть стран, 40 партнёрских университетов, более 50 совместных лабораторий, более 23500 участников.

Самые любопытные мед- и экопроекты:

  • Разработка регистра доноров костного мозга и стволовых клеток и регистра пациентов, нуждающихся в трансплантации. Регистр представляет собой электронную базу данных, содержащую сведения о генотипе всех потенциальных доноров. EPAM бесплатно сделал проект для Центра трансплантологии и клеточных биотехнологий на базе «9-й городской клинической больницы» Минска.
  • По теме
    Все материалы по теме
  • Мобильное приложение «Калькулятор функции почки» — помогает подобрать оптимальный реципиент донорской почки. На основании данных пациента и донора позволяет рассчитать вероятность положительного исхода операции и то, как будет «работать» почка уже в первые сутки после трансплантации.
  • Национальные листы ожидания для пересадки почки и система мониторинга доноров: объединили донорскую базу по всей стране, раньше каждое учреждение вело собственный «учёт». В «Лист ожидания трансплантата почки» включили РНПЦ трансплантации органов и тканей, РНПЦ трансфузиологии и медицинских биотехнологий, а также все диализные центры страны. Работает по всей стране
  • Определитель птиц Беларуси — мобильное приложение, которое позволяет пользователю узнать птицу, которая встретилась в лесу или городе. Сделано совместно с «Аховай птушак Бацькаўшчыны» и партнёрами в ПРООН и ЕС.
  • Проект с экологами «Беловежской пущи» о сохранении популяции волков — подробнее читайте тут.
  • Хакатон социально важных проектов Engineering Jam.
  • Калькулятор углеродного следа.

EPAM Garage 

Исследовательская лаборатория, в которой обкатывают идеи сотрудников или решают нестандартные проблемы клиентов. Руководители Сергей Бойко и Павел Либер назвали самые интересные проекты последнего года:

  • Умный спортзал, суть которого в том, чтобы камеры в тренажерном зале сами умели определять, как много, скажем, подходов со штангой ты сделал, вели личную статистику, могли корректировать план тренировок. Без датчиков и с минимальным участием со стороны самого тренирующегося. Собираемся обкатать проект в нашем тренажёрном зале.
  • Робо-рука (мы рассказывали про неё тут) из шутки превратилась в полноценное предложение клиенту. Робо-руки, интегрированные с 360-камерой, повторяют все движения рук оператора без всяких датчиков на человеке. Так можно, находясь где угодно, удалённо управлять различными системами и механизмами.
  • Ошейники для животных. Начали недавно. Идея — придумать ошейник, который помогает определять траектории движения диких животных. При этом сам ошейник должен быть лёгким, с запасом батареи на год. Те ошейники, что сегодня носят волки в Беловежской пуще, весят около двух килограммов и требуют частой перезарядки.
  • AOS. Масштабный проект, платформа для автомобильной индустрии, которая «подключает» автомобиль к сети. При этом различные компании смогут писать приложения для этой платформы, и вы сможете скачивать приложения в свой автомобиль так же, как делаете это в своём мобильном телефоне.
  • Motif — система, которая комбинирует расслабляющие игровые упражнения в дополненной реальности и датчики, снимающие при этом активность вашего мозга в реальном времени для обратной связи (по сути, аналог электроэнцефалограммы в виде небольшого обруча на голове). Проект направлен на уменьшение стресса, улучшение состояния при постреабилитационных периодах и т. д.

Первый Garage запустился в Минске в 2014 году. Чуть позже появился Garage kids, суть которого — приблизить детей к технологии.

По теме
Все материалы по теме

За всё время было сделано больше трёх десятков проектов. Минск больше фокусируется на IoT, а Сан-Франциско и Санкт-Петербург на AR/VR. Из новых городов добавился Бостон, Милан и Сеул. Недавно EPAM купила компанию Continuum: профессиональное конструкторское бюро, которое объединяет в себе дизайн-студию, консалтинг и создание физических прототипов. Благодаря ей обновлённый Garage — сеть лабораторий, которая работает над тем, чтобы «сделать будущее реальным».

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Телеграм-бот.

А также подписывайтесь на наш Телеграм-канал.

Читайте также

 Стартап Affise с офисом в Минске привлёк $8 млн инвестиций
Стартап Affise с офисом в Минске привлёк $8 млн инвестиций
Стартап Affise с офисом в Минске привлёк $8 млн инвестиций
Две новые игры Gismart через неделю после релиза стали одними из самых скачиваемых в США
Две новые игры Gismart через неделю после релиза стали одними из самых скачиваемых в США
Две новые игры Gismart через неделю после релиза стали одними из самых скачиваемых в США
1 комментарий
БГУ увольняет доцента мехмата. Он написал характеристику задержанной студентке
БГУ увольняет доцента мехмата. Он написал характеристику задержанной студентке
БГУ увольняет доцента мехмата. Он написал характеристику задержанной студентке
13 комментариев
Айтишникам по-новому посчитали зарплату. Средняя в долларах меньше, чем год назад
Айтишникам по-новому посчитали зарплату. Средняя в долларах меньше, чем год назад
Айтишникам по-новому посчитали зарплату. Средняя в долларах меньше, чем год назад

Обсуждение

2

Первый крупный заказчик был не SAP, увы. Про кризис доткомов и того самого резко лопнувшего заказчика и чуть не закрывшийся ЕПАМ(!), видимо, уже больше принято рассказывать... А жаль, все это одна из ярчайших страниц становления компании.

5

Так вы расскажите.

2

Это не страница, можно книгу написать. И назвать ее "EPAM и Пожарный пруд. Становление" ;)

Vitali Karpovich
Vitali Karpovich разнорабочий в Biclast solutions
1

Colgate. Но тут SAP фигурирует как крупный клиент не с точки зрения своего размера, а как как заказчик который больше всего повлиял на становление компании

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
3

Очень рад за развитие ЕПАМа ))
И отдельное спасибо им за Rolling Scopes!

4

уже не галера а целый авианосец )

0

Галеас как самостоятельный тип корабля находился в составе европейских флотов в XVI—XVII веках. Он по сути являлся промежуточным типом между галерой и парусным кораблём. От галеры отличался, в первую очередь, больши́ми размерами и улучшенной мореходностью, в частности — возможностью плавать в зимнее время года. Кроме того, галеасы, в отличие от галер, несли орудийную палубу, расположенную над или под банками гребцов.

0

А еще минский офис Епам имеет черный список, в который заносит по надуманным причинам. И которого нанимающие работники бояться как огня.
А еще в минском офисе есть дискриминация по возрасту, как впрочем и в большинстве компаний Минска.

0

А что делать))

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже