65 айтишников задержаны.
32 — неизвестно где.
21 вышли на свободу.

Glassdoor: почему кандидаты отвергают офферы

Glassdoor проводил исследование в США, Великобритании, Германии, Канаде и Франции, чтобы понять, почему кандидаты отказываются принимать приглашения работодателей. Приводим краткие выводы.

4 комментария
Glassdoor: почему кандидаты отвергают офферы

Glassdoor проводил исследование в США, Великобритании, Германии, Канаде и Франции, чтобы понять, почему кандидаты отказываются принимать приглашения работодателей. Приводим краткие выводы.

В 2019 году (до начала эпидемии коронавируса) в США отправлялся в топку каждый шестой оффер, или 17,3% — больше, чем за предыдущие шесть лет, и в последние годы показатель постепенно шёл вверх. То есть рекрутерам было сложно не только найти подходящие кадры, но и убедить их присоединиться к компании.

В некоторых отраслях соискатели более привередливы, чем в других. Кандидаты в профессиональных и технологических направлениях (в том числе бизнес-услугах и ИТ), отвергают предложения чаще, чем в других отраслях (например торговле, здравоохранении или образовании): 19,4% против 14,8%. Самыми придирчивыми названы специалисты сфер страхования, деловых услуг и финансов — среди них процент отказов превышает 20. Айтишники, по данным Glassdoor, отказывались от работы немногим чаще среднего — в 17,6% случаев.

Java-разработчики и специалисты по обработке данных (data scientist) попали в топ-10 профессий с самой большой долей отказов: соответственно 31,7% (5 место) и 24,5% (10 место).

Сложность собеседований: кандидаты в профессиональных и технических отраслях с гораздо большей вероятностью отзовутся на оффер, если в собеседовании для них есть какой-то челлендж. По результатам собеседований, оценённых как «сложные» (на 4 по 5-балльной шкале), принятых офферов на 2,6 п. п. больше, чем после собеседований средней сложности (на 3).

Если наглядно: у среднестатистического работодателя успешность офферов составляет 78,4%. Если компания нанимает по 40 человек в год, а оффером заканчивается 20% проведённых собеседований, то эти дополнительные 2,6 п. п. могут сэкономить HR-ам 93 часа рабочего времени, или 2 рабочие недели, объясняют исследователи.

На собеседовании зачастую происходит первое знакомство соискателя с потенциальным нанимателем, по которому человек оценивает компанию и уровень своих будущих коллег. Поэтому для тех из них, кому важен карьерные рост, сложное собеседование — благоприятный знак. Наиболее сильная взаимосвязь между сложностью интервью и перспективой принятия оффера прослеживается среди представителей поколения Z и миллениалов (от 16 до 34 лет), у которых на первом месте стоит именно карьера.

Кандидаты в профессиональных и технических отраслях чаще всего отзываются на предложения после собеседований на «4» по шкале сложности — таких примерно 10,5%, а на «5» (высокая сложность) тянет только 1,2% всех собеседований. То есть у работодателей есть все основания несколько усложнять интервью, не боясь оттолкнуть кандидатов излишней требовательностью, считает Glassdoor.

На принятие офферов влияет и тип заданий, предлагаемых на собеседовании. Соискатели с большей вероятностью принимают оффер, если задания рекрутера позволяли им проявить свои навыки и опыт (на 1,4-2,5 п. п.). А вот IQ-тесты и психологические тесты на определение типа личности явно в немилости: после них офферы принимают реже (на 1,0-2,3 п. п.).

К схожим выводам исследователи Glassdoor пришли, проанализировав 10 тысяч офферов по Великобритании, Германии, Канаде и Франции. Здесь специалисты в профессиональных и технических сферах тоже предпочитают более сложные испытания и примерно с такой же частотой соглашаются на офферы.


Анонимные анкеты на jobs.dev.by — быстрый простой способ быть на виду у белорусских ИТ-компаний и не пропустить интересное предложение.Заполнить анкету.

Хотите сообщить важную новость?

Пишите в наш Телеграм

Читайте также

«Нам почти нечего бояться». Психолог про страх — увольнений, задержаний и вообще
«Нам почти нечего бояться». Психолог про страх — увольнений, задержаний и вообще
«Нам почти нечего бояться». Психолог про страх — увольнений, задержаний и вообще
Этот тревожный год, полный испытаний, обострил в нас целую гамму чувств: гнева, долга, печали, отвращения, взаимовыручки, благодарности, солидарности. Каждый день мы видим проявления активной позиции, которые в белорусском контексте тянут на гражданское мужество. Мужество — это преодоление страха, которого в нашем обществе предостаточно, борьба между ними сейчас ощущается особенно остро. Мы боимся заразиться ковидом, потерять работу, открыто высказать своё мнение, попасть в автозак, оказаться в вихре перемен, не дождаться перемен. Нам хочется быть «спокойным и упрямым», но это так сложно. Чем боязнь социальных последствий отличается от натурального страха в тёмном лесу, что с нею делать, и добавляет ли смелости айтишникам высокий спрос на рынке труда — на разговор о страхе dev.by пригласил психолога, гештальт-терапевта Егора Синишина.
9 комментариев
Можно ли 10+ лет работать с энтузиазмом джуниора? Обсуждают на reddit
Можно ли 10+ лет работать с энтузиазмом джуниора? Обсуждают на reddit
Можно ли 10+ лет работать с энтузиазмом джуниора? Обсуждают на reddit
На reddit.com завязалось обсуждение: может ли работа по найму в ИТ приносить удовольствие, сопоставимое с удовольствием на старте, годы спустя? Пользователь поделился сомнениями и привлёк сочувствующих: 1000 лайков и более 100 комментариев.
18 комментариев
Лучшие города для работы в США по версии Glassdoor
Лучшие города для работы в США по версии Glassdoor
Лучшие города для работы в США по версии Glassdoor
1 комментарий
«Английский не важен». Крупная ИТ-компания из России расширяет команду в Минске
«Английский не важен». Крупная ИТ-компания из России расширяет команду в Минске
«Английский не важен». Крупная ИТ-компания из России расширяет команду в Минске
Одна из крупнейших российских ИТ-компаний — ОТР («Организационно-Технологические Решения 2000») — расширяет команду в Минске. Ежемесячно компания планирует набирать по 10 новых специалистов для работы, в том числе удаленно, над проектами для ключевых заказчиков головной компании в Москве. Также с помощью команды в Минске ОТР собирается активизироваться на внешних рынках. Генеральный директор российской компании Дмитрий Гусев в интервью dev.by сравнил ОТР с океанским лайнером и рассказал, какие специалисты нужны для проектов, почему не так важен уровень английского, и кого готовы брать на удаленную работу.
30 комментариев

Обсуждение

2

Где зависимость частоты отказа на оффер от наличия второго оффера?????
имхо это самая частая причина по которой как минимум и я и у меня отклоняются оффера

2

Могу предположить что это ложная корреляция: чем сложнее интервью, тем меньше отказов. Возможно, просто конторы со сложными собесами предлагали больше денег или имели лучшую репутацию.

1

с корреляцией тут все ок. Скорее с причинно-следственной зависимостью проблемы. Но так бывает со всеми маркетиновыми уловками, которые маскируются под научные работы.

0

вот насчёт "психологических или IQ-тестов" тут пожалуй соглашусь
а в остальном это да, взаимосвязь непонятная, шёл дождь и рота красноармейцев, в огороде бузина а в Киеве дядька

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже