«ИТ нашим предприятиям не шибко-то нужно», — глава IBA Group Сергей Левтеев

На прошлой неделе глава белорусского правительства Сергей Румас заявил, что белорусский ИТ-сектор должен больше ориентироваться на белорусскую экономику, а не на экономику других стран. При этом правительство уже ищет, где применить наработки ПВТ.

Руководитель IBA Group Сергей Левтеев в интервью «Экономической газете» рассказал о взаимоотношениях ИТ-компаний с предприятиями реального сектора.

21 комментарий
«ИТ нашим предприятиям не шибко-то нужно», — глава IBA Group Сергей Левтеев

На прошлой неделе глава белорусского правительства Сергей Румас заявил, что белорусский ИТ-сектор должен больше ориентироваться на белорусскую экономику, а не на экономику других стран. При этом правительство уже ищет, где применить наработки ПВТ.

Руководитель IBA Group Сергей Левтеев в интервью «Экономической газете» рассказал о взаимоотношениях ИТ-компаний с предприятиями реального сектора.

— На мой взгляд, при господствующей у нас модели корпоративного управления информационные технологии белорусским предприятиям не шибко-то и нужны. А если не очень нужны, то возникает соблазн предъявить к разработчику повышенные требования в части сроков исполнения, стоимости, ответственности.

Получив завышенные требования, разработчики зачастую отказываются от заказа. А далее следует реакция в ответ: мол, вы хотите работать в Америке, Австралии и не хотите в Беларуси.

Если же заказчик действительно хочет получить ИT-продукт и понимает, как он будет работать, тогда проблем нет. У нас много примеров успешного сотрудничества с белорусскими компаниями.

Буквально на счётах считают

Белорусские предприятия тратят на информационные технологии менее 1% от совокупной выручки. Это в разы меньше, чем в странах-соседях, не говоря уже о Западной Европе или Америке.

В Беларуси даже базовые продукты по учету данных, защите информации находятся в зачаточном состоянии. А целые отрасли реального сектора экономики вообще не автоматизированы. Взять, к примеру, сельское хозяйство. Мы как-то попробовали проехать по сельхозорганизациям, чтобы понять, где можно использовать нашу систему AgronomX, интегрирующуюся с бухгалтерскими программами. Как оказалось, в половине колхозов вообще нет программ бухучета. Буквально на счетах считают.

Проблема не только в платежеспособности белорусских предприятий и расходах на цифровизацию. В современных условиях целесообразней не создавать что-то с нуля, а купить готовые решения, адаптировав их под свою модель.

Я говорю о популярном в мире формате SaaS. Не надо ничего разрабатывать, создавая у себя отделы АСУ, как это было в советские времена. Не надо тратить деньги и несколько лет на создание системы, которая непонятно как будет работать и будет ли работать вообще. Можно купить готовый сервис, при необходимости потом приобрести расширение производительности либо дополнительный функционал.

У нас же почему-то многие пытаются решать задачи цифровизации собственными силами. Не важно, что нет специалистов и не хватает средств — все равно буду пытаться что-то сделать сами. Или, скорее, не будут, а только сделают вид, что что-то делают.

Даже когда предприятия соглашаются купить готовый, апробированный на мировом рынке продукт, зачастую не демонстрируют понимания того, что им необходимо будет переходить на практики, которые закладывались при создании продукта. Вместо этого пробуют приспособить продукт к своей управленческой модели, начиная его коверкать как бог черепаху.

Руководители боятся брать на себя ответственность за использование нетрадиционных моделей. Возможно, если бы им сверху сказали: да, такие модели нормальные, то они смелее на них бы переходили.

К тому же накладывается определенный политический аспект. Накануне нового года к нам обратился директор одного из белорусских предприятий с просьбой разработать приложение. Чтобы ускорить и удешевить внедрение ИT-решения, мы предложили подключиться к уже готовому нашему сервису. На что последовала реакция: «Кто знает, а может, вы на американцев работаете».

dev.by проводит новое исследование рынка труда в белорусском ИТ — заполните анонимную анкету, и скоро мы поделимся результатами.​​​​​​​​​​​​​​​​​​

Работа в ИТ в Беларуси​

1. Заполните анонимную форму — 5 минут.
2. Укажите зарплатные (и другие) ожидания.
3. Выберите желаемую индустрию или область деятельности.
4. Получайте релевантные предложения​​.

Хотите сообщить важную новость?

Пишите в наш Телеграм

Читайте также

Белорусское приложение «Знай•бай» на первом месте в Google Play и App Store
Белорусское приложение «Знай•бай» на первом месте в Google Play и App Store
Белорусское приложение «Знай•бай» на первом месте в Google Play и App Store
Зарплата айтишников в долларах опять упала
Зарплата айтишников в долларах опять упала
Зарплата айтишников в долларах опять упала
До 1000 электромобилей хотят выпустить в Беларуси в следующем году
До 1000 электромобилей хотят выпустить в Беларуси в следующем году
До 1000 электромобилей хотят выпустить в Беларуси в следующем году
Куда собираются и как помогут сотрудникам. 2 часть опроса про релокейт — планы компаний
Куда собираются и как помогут сотрудникам. 2 часть опроса про релокейт — планы компаний
Куда собираются и как помогут сотрудникам. 2 часть опроса про релокейт — планы компаний
Больше 30% белорусских айтишников заявили, что их компании готовы перевезти сотрудников за границу — полностью или частично. Самый популярный вариант для релокейта — Украина. Таковы результаты опроса dev.by. Первая часть опроса о планах самих айтишников здесь.
46 комментариев

Обсуждение

-1

В Беларуси даже базовые продукты по учету данных, защите информации находятся в зачаточном состоянии. А целые отрасли реального сектора экономики вообще не автоматизированы ...

Палка о двух концах. С одной стороны, конторам ой как не хочется связываться со всеми этими "крепкими хозяйственниками" на местах.

С другой стороны - непаханое поле (целые отрасли не автоматизированы).

Давайте запишем так: "У Беларуси огромный потенциал по реализации айти-проектов, но нет подходящих исполнителей"

5

С другой стороны в Беларуси гораздо дешевле нанять бухгалтера со счётами, чем покупать готовые сервисы и платить тому же бухгалтеру, только теперь уже с компьютером и всем сопутствующим.

К сожалению, в гос. конторах никто не считает экономическую эффективность от подобных "внедрений", зачастую интересует лишь процент отката.

2

Хорошая статья, еще бы отметить сложность изменения совкового мышления, и боязнь нести ответственность за трату финансов

0

Одна из особенностей "совкового мышления" - верить тому, что пишут в газетах.

11

Смешной момент вспомнился. Ходил на собеседование в IBA Group года 3-4 назад. Отдельное современное здание, передовая компания, автоматизирует все и вся вокруг. Подхожу к охраннику, говорю я на собес. Он мне протягивает тетрадку потрепанную с колонками ручкой нарисованными и говорит: "вот распишитесь против фамилии". Я, расписываясь, без задней мысли говорю, странно, что у вас такой передовой компании, как в каменном веке регистрация. Рядом стояла какая-то женщина из отдела кадров, как я понял. Говорит как ваша фамилия? И что-то пробормотала типа работать вы у нас не будете))) А вы про реальный сектор))) Собеседования шли хорошо и долго, но оффер не сделали. Возможно, женщина не шутила)))

6

тоже самое наблюдал в епаме, только там охранник ещё и в будке сидел. пропуска кстати не дали всё равно :)
ну и справедливости ради стоит отметить что расписывались вы за материальную ценность - типа пропуска, а не просто так.

1

Возможно) По хорошему, система сама должна отслеживать где ее пропуск. Выйти без него не должно быть возможности (ее и нет). Смыть пропуск в унитаз? - скорее всего вероятность равна 0. Глупо это - расписываться за какой-то пропуск. Кому он нужен? А если и потерять, проще компании его стоимость списать на убытки, чем целый прецедент делать из-за такого события.

0

Автоматизация нужна, если затраты на нее обоснованы. А так если журнал обходиться дешевле и он при и этом эффективен, то зачем тут что-то автоматизировать)

0

Можно просто отказаться от подписей в журналах. Документ предъявляем в любом случае и камеры все фиксируют. Доказать кто именно посещал компанию не составит труда (если возникнет такая необходимость)

0

В принципе да, но часто кроме экономической целесообразности есть еще т.н. legislation. То есть, внешние требования регуляторов, которые хошь-не хошь, а надо внедрять...

Anonymous
Anonymous
3

В колхозах электричество отключают за неуплату, а он про ИТ)))

-1

мысль есть одна... берем любой белорусский бизнес которому до фонаря айти и с айти мозгами делаем его конкурента - схема будет рабочей, если Государство не будет препятствовать. Т.к. айтишники государство под себя подомнут

0

В Беларуси даже базовые продукты по учету данных, защите информации находятся в зачаточном состоянии.

Запаритесь получать лицензии у ОАЦа.
Заголовок в точку, но правильнее так:

"Нашим предприятиям уже мало что нужно".

1

конечно никто не хочет связываться с такими компаниями как IBA, так как они ни за что не отвечают, установили ПО, деньги распилили, а как там и кто пользуется - до фонаря. Это же всех нужно обучить + наладить систему обучения для новых сотрудников, а не продать китайские копеечные валидаторы по 350$ штуку

-1

Как составлен договор - так и отвечают. Если заказчик не хочет оплачивать обслуживание системы, то естественно - установили и забыли.
Но проблема не в этом и не у IBM. Как уже неоднократно упоминалась, гос компании (точнее лиц принимающих решения) интересуют только откаты. Поэтому некоторые заводы тратят огромные средства на автоматизацию (знаю из первых уст), но в итоге все напрвлено не на результат а на получения акта о приемке. После "успешного" внедрения по документам, про систему забывают и продолжают пользоваться "счетами". И ни одна проверка не подкопается.

2

Это работает, если сотрудники заказчика хотят чему-то научится. Чаще всего там люди предпенсионного возраста, 99% из которых не хотят ничего, кроме как дотянуть до пенсии. И вы может вокруг них до второго пришествия скакать с своим обучением, но ничему их не научить в результате. Так что лучший вариант - не связываться с заказчиками - госами из РБ.

1

Вконце концов это проблема заказчика, а не исполнителя. Надо - наладим и прочитаем курс по использованию, но зачастую этого не требуется. Может когда пройдет приватизация что то и зменится, но точно не раньше.

0

Наоборот, IBA старается, внедряет передовую систему оплаты в городском транспорте - для своих же соотечественников, хотя проще и выгоднее гребцов продать на Запад и не иметь головной боли. А тут еще сам же Минтранс палки в колеса ставит.

0

Про Троянского коня не проходили в школе?
"Бойтесь данайцев, дары приносящих".

Dmitry Novitsky
Dmitry Novitsky Senior Software Engineer в Exadel
1

Полностью согласен. Помню, как IBA автоматизировали делопроизводство на базе Лотус. Базовый готовый пакет не подходил под нужды, делали кучу доработок, годами систему отлаживали, внедряли, много багов, много актов. По итогу кошмар так и не закончился. Чтобы что-то внедрять, я бы посоветовал подумать. Потратите много денег, и вместе с продуктом приобретёте много проблем, которые вытянут ещё больше денег. Потому что ребята из IBA не хотят фиксать баги за свой счёт, на все будут просить акты и оплату.

0

Оххх, сладко поёт, только с другой стороны это совсем по другому выглядит.
У многих укоренилась мысль, что на гос организации деньги так и сыплются, и надо только грамотно присосаться к денежным потокам. Вот эти граждане и пытаются присосаться. Грамотно присосаться - это значит по возможности до бесконечности растянуть сроки и сделать максимально кривой продукт, который только возможен в рамках договора, чтобы потом срубать за бесконечное допиливание.
В общем не стоит с ними связаться, если вас не заставляют.

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже