65 айтишников задержаны.
32 — неизвестно где.
21 вышли на свободу.

«Вы должны быть мультифункциональными солдатами». Журнал «Большой» собрал истории успеха белорусских айтишников не старше 35-ти

2 комментария
«Вы должны быть мультифункциональными солдатами». Журнал «Большой» собрал истории успеха белорусских айтишников не старше 35-ти

Журнал «Большой» и Audi Belarus реализовали проект «Молодость в скоростном режиме» — серию интервью с белорусскими ИТ-специалистами, которые в свои «до 35» уже добились успеха. dev.by выбрал 9 интересных историй.

«Путь к успеху невозможно преодолеть в одиночку»

Николай Небышинец, глава департамента стратегических инициатив в Wargaming Mobile

Моя задача в компании — найти идеи качественного игрового контента (простыми словами — идеи новых игр для мобильных телефонов) для реализации в ближайшем будущем. Поэтому сейчас мы много экспериментируем, задумываясь о том, что будет интересно игрокам во всем мире в будущем.

По сути, мы уже живем в будущем, и технологии развиваются семимильными шагами. Поэтому очень скоро качество всего игрового контента может стать еще приближеннее к реальной жизни.

В компании я уже ветеран с почти 13-летним стажем и классической историей попадания в команду сразу после вуза. По сути, я присоединился к маленькой «квартирной» компании, которую знали лишь в узких кругах. И, как ни странно, мои задачи как раз и заключались в том, чтобы сделать и компанию, и ее продукты популярными. В разное время я отвечал за построение глобального департамента маркетинга и за издательское подразделение в СНГ, разрабатывал и выводил на рынок наши самые известные бренды — World of Tanks, World of Warplanes, World of Warships, «Операция «Багратион», Order of War и другие.

Я человек, который всегда был нацелен на командный прогресс, поскольку путь к успеху невозможно преодолеть в одиночку. Воля к профессиональному развитию помогала мне работать на отличный результат.

Поэтому если вы не держите руку на пульсе своей индустрии, не отслеживаете тренды и новые технологии на ежедневной основе, если вы утром не имеете привычки хотя бы бегло прочитать новости о своих конкурентах или партнерах, если вы думаете, что изначальное образование — это максимум для развития, то, скорее всего, ваша карьера будет стоять на месте. Важно ежедневно развиваться, осваивать новые области и не бояться рисковать.

«Помимо развития, отслеживания технических трендов, нетворкинга, есть еще одно очень важное качество — эмпатия»

Дмитрий Огиевич, CEO в Banuba Development/ CEO в (exp)capital

Я управляю несколькими компаниями из разных секторов. Первая компания — (exp)capital — из fintech-индустрии. В ней мы разрабатываем глобальную платформу для управления финансами и применяем технологии искусственного интеллекта для того, чтобы сделать финансовый мир с его возможностями действительно полезным и увлекательным для любого человека.

Вторая компания — Banuba Development. Здесь мы работаем с технологиями компьютерного зрения и разрабатываем с их помощью различные продукты для разных сфер. Например, они имеют применение и в медицине: можно померить пульс человека, используя обычную камеру смартфона и наши алгоритмы машинного обучения.

Я уже на 3-м курсе пошел работать инженером-программистом в одну из крупных компаний. Когда достиг определенного уровня в программировании, стал проявлять интерес к бизнесу, и со временем пришло понимание, как он устроен: где IT-составляющая, где —финансовая, а где — творческая. Работал инженером, затем управлял проектами, потом перешел в руководство крупного отдела IT-компании с подчинением в 500 человек.

Я получил фундаментальное математическое образование, которое позволяет понимать очень многие сложные концепции. Думаю, у каждого свой рецепт того, как стать лучшим. Для меня, помимо постоянного развития, отслеживания технических трендов, нетворкинга, есть еще одно очень важное качество — эмпатия. Важно понимать и уметь почувствовать себя в контексте другого человека, эта способность хорошо помогает как в общении, так и при постановке задач, да и в целом для достижения карьерного успеха.

«В 21 год не планировал захватить мир — планировал закрепиться в Минске»

Максим Кононович, операционный директор (Сhief Operating Officer) группы компаний Synesis

В 21 год у меня не было амбиций захватить мир или его улучшить, скорее, присутствовало желание закрепиться в Минске. В IT заходил как тестировщик по автоматизации, а сейчас в Synesis руковожу всей разработкой.

Основной проект, на котором сосредоточен, — Events Management System. В любом массовом мероприятии есть видимая часть технологий (большие экраны, суперскоростные камеры, мгновенные повторы) и подкапотная. Наша команда из 150 человек разрабатывает как раз закрытую систему. Она не видна обычному зрителю и предназначена для организаторов масштабных событий, где заказчиками выступают страны.

В частности, продукт Synesis позволит автоматизировать процесс управления II Европейскими играми, которые пройдут в июне 2019-го в Минске. Мы ориентируемся не на конкурентов, а следим за трендами и смотрим, куда движется IT-индустрия в целом. И если мир уходит из социальных сетей в мессенджеры, значит, эти возможности будут реализованы в EMS.

Уникальность продукта в том, что он создается для мероприятий с широким спектром активностей. Это не просто система для логистики, бухгалтерии или управления транспортом, а комплексное решение. При этом разработка Synesis гибкая и позволяет производить бесшовные изменения под ивенты с другой инфраструктурой. Сегодня это может быть Олимпиада, а завтра — саммит или Евровидение.

«Мне всегда было интересно, чем занимается такая популярная компания»

Наталья Першиц, руководитель оперирования World of Tanks Blitz, минский центр разработки Wargaming

Мне всегда было интересно, чем занимается такая популярная компания, но цели в нее непременно попасть не стояло: все произошло случайно. В 2013 году я устроилась на должность product-manager, поначалу не понимала и половины слов, которые здесь произносятся. Но увлеклась, включилась в процессы. За 5 лет я выросла до руководителя команды.

Моя работа — это привлечение и удержание аудитории, взаимодействие с ней. Как только игра выходит из печи разработчиков, ей занимается наш отдел.

У меня гуманитарное образование — факультет философии и социальных наук, после университета начала работать пиарщиком на разных проектах. Как гуманитарию начать зарабатывать? Легко! Вопрос не в техническом образовании, а в том, есть ли у тебя логика, понимаешь ли ты причинно-следственные связи. Важно регулярно делать очень нужное упражнение: задавать себе вопросы: «Зачем?», «Почему?» — в отношении того, чем ты занимаешься.

Мы в интересное время живем, в интересной индустрии работаем. Невозможно сказать, как технологии изменят наше будущее, потому что оно уже трансформируется каждый день. Индустрия игр тоже постоянно меняется: появляются новые платформы, инструменты, технологии разработки, которые влияют на то, как игра «играется», как она выглядит. Сравните интерфейс любой игры 5 лет назад и сегодня — это небо и земля. Для того, чтобы быть лучшим, важно сфокусироваться, найти свое направление и развиваться. Не помешает установить некоторые фильтры на информационные потоки. Хотя у меня не было цели быть лучшей, была цель — быть эффективной. Если я эффективна, если я приношу пользу, если людям нравится то, что я делаю — я чувствую удовлетворение.

Еще, я считаю, важно быть небезразличным. Есть выражение «Pick up broken glass» —если ты видишь что-то неправильное, не проходи мимо, исправь. Из таких простых правил и складывается успех.

«Один час нашего программиста высоко ценится в мире, но основная слава чаще достается все-таки тому, на кого ты работаешь»

Денис Пирштук, Head of Data Science в Facemetrics

Наш основной продукт — программное решение умного родительского контроля, которое помогает развивать своего ребенка. Программа распознает активность чада: сколько времени он потратил на чтение, развитие. Исходя из результатов, программа советует разрешить ребенку какое-то время поиграть. Алгоритм распознает движение глаз, видит, что ребенок действительно пытается читать.

Мы не собираем эти данные — все работает на конечном девайсе. В Facemetrics мы используем компьютерное зрение для анализа психической и психологической активности человека. Трудность этой задачи связана с проблемой когнитивных наук: в психологии невозможно найти двух экспертов, которые озвучат одно и то же мнение. Научить нейросеть распознавать фотографию котика или собачки легко — это уровень лабораторной работы. Но в три клика научить ее предсказывать особенности поведения человека не получится — точность предсказания окажется низкой.

Я с детства увлечен математикой, был победителем школьных, студенческих, международных олимпиад. В седьмом классе уже умел программировать, был лучшим выпускником факультета прикладной математики и информатики в 2013 году, потом остался в магистратуре, аспирантуре, а сейчас преподаю магистрантам в альма-матер.

Сначала работал в минском офисе «Яндекса», где мы применяли машинное обучение и алгоритмы автоматической обработки текстов к картографическим данным. После руководил направлением анализа данных в сервисной компании, предоставляющей услуги анализа данных для различных клиентов. И потом, все взвесив, я пришел к тому, что хочу не просто быть подрядчиком, а попробовать глубоко погрузиться в продукт. Мной руководили амбиции.

В целом у белорусского IT такая особенность: один час нашего программиста высоко ценится в мире, но основная слава чаще достается все-таки тому, на кого ты работаешь, — заказчикам услуг из крупных международных компаний.

«Лучшим в программировании стать невозможно: ты либо меняешь компании и наращиваешь бизнес-жир, как эксперт, либо готов работать на благо одной»

Геннадий Соболевский, руководитель проекта Gambino в группе компаний Synesis

Карьеру в IT начал стажером в 2008-м. В разгар кризиса приходилось работать фактически за еду. За три года вырос до senior-разработчика, а затем сменил Могилев на Минск.

Считаю, чтобы быть хорошим специалистом, важно получить базовое понимание технологий, а потом углубляться в одну сферу. При этом уверен, что лучшим в программировании стать невозможно: ты либо меняешь компании и наращиваешь бизнес-жир, как эксперт, либо готов работать на благо одной, где, как в Synesis, есть разные проекты. Расти вместе с компанией тяжелее, но интереснее.

Так, в 2015 году появилось социальное казино Gambino — игры для соцсетей и мобильных устройств без настоящих денег и риска. У проекта десятки миллионов пользователей, основной рынок — США. Уникальность продукта в том, что слоты и бизнес-решения разрабатываются в Минске, а не на Западе, что нехарактерно для этой сферы.

Всю команду, а это 74 человека, формировал сам.

Gambino — один из немногих игроков на рынке социального казино, соблюдающий общий регламент по защите данных. Продукт легко локализовать и встроить в любую инфраструктуру. Это позволило Gambino одним из первых начать выпуск моментальных игр для Facebook. Скорее всего, и через 15, и 50 лет люди продолжат играть в слоты, но, возможно, уже в виртуальной реальности.

«Любил свою работу, всегда хотел эффективней помогать людям, но машина МВД очень неповоротливая»

Михаил Юрченко, Co-Founder в 4 I Lab, Co-Founder в Virleki

Два с половиной года назад мы начали делать игры с применением VR. Позже применили технологию при создании различных симуляторов, тренажеров, образовательных программ. Изучая опыт зарубежных коллег, обратили внимание, что VR активно применяют в медицине, и начали поиск партнеров и идей. Так мы познакомились и стали сотрудничать с Ириной Марьенко, врачом-неврологом, кандидатом медицинских наук, которая, вникнув в возможности VR, предложила несколько идей.

В ходе хакатона команда создала прототип методики по восстановлению и развитию функции равновесия человека, которая может нарушаться из-за различных неврологических заболеваний. Цель стартапа — сделать процесс реабилитации доступней, проще и увлекательней, чтобы люди не теряли мотивацию постоянно заниматься.

Тренировка строится на мини-играх, в которых человек управляет своим персонажем непосредственно наклонами всего тела.

С этим проектом мы неожиданно для себя взяли Гран-при Social Weekend и решили, что нужно развивать стартап дальше, не останавливаться лишь на функции равновесия, а применять технологию VR и в лечении психологических зависимостей, фобий и т. д. Решение выросло в проект Virleki — виртуальный медцентр, с которым мы пошли на конкурс бизнес-школы ИПМ и выиграли его тоже — сначала региональный этап, а потом и республиканский.

Сейчас мы запустили апробацию методики на наших спортсменах для тренировки равновесия в сложнокоординационных видах спорта. К нашим разработкам велик интерес со стороны инвесторов, но многие из них не представляют особенностей медицинского стартапа. Мы все же стремимся найти партнера, который понимает степень важности проекта и готов рискнуть своим ресурсом на зарождающемся рынке.

Я получил образование в Академии МВД РБ и долгое время работал оперуполномоченным уголовного розыска. Любил свою работу, всегда хотел эффективней помогать людям, но машина МВД очень неповоротливая, сложно принимает изменения. Когда я понял, что не могу с ней бороться, ушел.

Через два года работы в других компаниях мы с коллегой, а теперь другом и партнером Никитой Суша открыли студию по разработке игр. Не имея никакого опыта в IT-индустрии, наступив на все грабли, создали немало проектов, получивших признание сообщества. Сейчас, читая ежедневные публикации об эффективности применения виртуальной реальности в обучении, тренировках, лечении, я понимаю, что своей работой мы помогаем технологии VR развиваться, а она помогает развиваться человеку.

«У нас крутые ребята с классными техническими решениями зачастую не понимают бизнес-модели: вот мы что-то придумали, а дальше что?»

Антон Куличкин, бизнес-ангел в AngelsBand, член совета экспертов ассоциации «Технологии Распределенных Реестров»

Бизнес-ангелы — это активные инвесторы, которые ищут интересные стартапы и помогают им на ранней стадии.

Помочь стартапу можно не только деньгами, но и советом, что зачастую даже нужнее. Если в США и Европе культура предпринимательства уже в крови, то у нас действительно крутые ребята с классными техническими решениями зачастую не понимают бизнес-модели: вот мы что-то придумали, а дальше что? И для этого есть бизнес-ангел, который поможет им со стратегией хотя бы на несколько шагов вперед.

Я состою в ассоциации AngelsBand, также являюсь членом экспертного совета ассоциации «Технологии распределенных реестров»: мы ее основали с целью развития блокчейна. Преподаю в Imaguru Blockchain School, где мы обучаем девелоперов, раскачиваем технологическую экспертизу в стране.

В прошлом я инвестиционный банкир, у меня в другой стране была компания, которую я успешно продал, остались юридические бизнесы, связанные с недвижимостью, они приносят пассивный доход. Последние 2 года я занимаюсь венчурной историей, познакомился с математикой ангельских инвестиций, прошел продвинутый курс инвестора в IMAGURU.

Первое мое образование — политология (красный диплом), потом аспирантура по истории и экономике, потом еще множество дополнительных образований, сертификатов: управляющий рынка ценных бумаг, управляющий инвестиционными фондами и т. д. Я постоянно учусь. Год назад был студентом блокчейн-школы, а сейчас я там преподаю. Прохожу онлайн-курсы МВА; пока нет свободного времени из-за динамичного роста стартапов, а когда оно появится, уеду завершить это образование очно.

Я общался со многими успешными и интересными людьми, с миллиардерами из списка Forbes. Опыт показывает, что все в мире просто. Нет тайных рецептов, нет тайных знаний. Труд, интерес, желание учиться, ответственность, порядочность — это все работает.

«Вы должны быть мультифункциональными солдатами, чтобы прийти к чему-то крутому»

Александра Ламаченка, Growth Manager в Skyscanner

Как добиться приглашения в крупную международную компанию? Вкалываешь 4 года, развиваешься, запускаешь свои международные проекты, помогаешь другим проектам, партнеришься с Google, и однажды тебя замечают и приглашают в Лондон — в Skyscanner. Это тоже стартап, просто большого масштаба — на полторы тысячи человек.

IT-стартапы — это та сфера, в которой ты можешь очень быстро развиваться и к 26 годам уже чего-то добиться: работать в крупнейшей travel-компании мира и знать, что собственные проекты тоже не за горами. Когда созрею для своих стартапов, обязательно вернусь в Беларусь. Сейчас это отличная площадка для начинаний в сфере IT, и хочется верить, в ближайшие годы ничего не изменится.

В Skyscanner говорят, что человек должен быть T-shaped: развивать свои знания как вертикально в своей сфере, так и горизонтально в смежных. Поэтому я сильно переживаю за молодых специалистов, которые останавливают свое развитие на какой-то маленькой специальности. Очнитесь! Вы должны быть мультифункциональными солдатами, чтобы прийти к чему-то крутому.

Я достаточно скептически отношусь ко всякого рода предсказаниям. Хорошо держать руку на пульсе и быть в курсе трендов, знать, в каком направлении двигаться. Но бросать все и слепо следовать предсказаниям других о технологиях будущего глупо. Хайповые тренды обламываются. От VR, которому предсказывали великое будущее в его первоначальном виде, отказываются все производители девайсов, а сопутствующие стартапы умирают. Поэтому стоит прокачиваться в фундаментальных вещах, которые не теряют своей актуальности. Изучать кейсы других компаний. Следить за движением рынка. И после этого научиться составлять собственное мнение.

Хотите сообщить важную новость?

Пишите в наш Телеграм

Читайте также

Три греха, за которые ПВТ потребует вернуть льготы
Три греха, за которые ПВТ потребует вернуть льготы
Три греха, за которые ПВТ потребует вернуть льготы
Инвестор: нас исключили из ПВТ «благодаря dev.by». ПВТ: конечно, нет
Инвестор: нас исключили из ПВТ «благодаря dev.by». ПВТ: конечно, нет
Инвестор: нас исключили из ПВТ «благодаря dev.by». ПВТ: конечно, нет
22 комментария
«Всебелорусского чёрного списка HR не существует». Чего боится айтишник
«Всебелорусского чёрного списка HR не существует». Чего боится айтишник
«Всебелорусского чёрного списка HR не существует». Чего боится айтишник
21 комментарий
Можно ли угнать коптер с гамбургером? Dronex о том, как делают курьерские дроны и доставляют в Минске
Можно ли угнать коптер с гамбургером? Dronex о том, как делают курьерские дроны и доставляют в Минске
Можно ли угнать коптер с гамбургером? Dronex о том, как делают курьерские дроны и доставляют в Минске
19 комментариев

Обсуждение

Александр Палей
Александр Палей Department Manager в iTechArt Group
0

Катастрофическое количество пропущенных пробелов в тексте…

0

Международный проект запустить легко. А вот популярный и прибыльный международный проект запустить в разы сложнее.
За 3 года от стажера до сеньера - как то блин стремно. Не отрицаю, наверно возможно, но тут кроме просто огромного объема работы в разные областях надо еще и определенное понимание: что как где и зачем. Плюс выработка своего мировоззрения. Я вот долго шел к пониманию принципа "явное лучше неявного", который я хоть и знал, но не понимал. Опять таки долго шел к пониманию декомпозиции кода, к пониманию разных уровней абстракции для правильного разбиения. Сейчас сижу на проекте - 3000 строк? Легко. Название метода обсервера не соответствует обозреваемому событию? Легко.
Жуть в общем.
И что бы понять как писать правильно - нужно время и работа. Книжки, митапы, семинары и прочая хрень дадут мало, все это нужно прощупать да и не по одному разу, что бы в подкорку въелось.

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже