Как в Латвии строят свою ИТ-страну Быстрое погружение: финтех, наука, «сытые» стартапы и неамериканские инвестиции

22 комментария
Как в Латвии строят свою ИТ-страну Быстрое погружение: финтех, наука, «сытые» стартапы и неамериканские инвестиции

Стартап-поезд Минск — Рига, снаряжённый Imaguru и Magnetic Latvia Startup при поддержке Латвийского агентства инвестиций и развития (LIAA), собрал интернациональные команды, вдохновил их на работу, познакомил с менторами и инвесторами. Пока участники хакатона кодили, не обращая внимания на летнюю погоду в Рижском заливе, Dev.by знакомился с тем, как Латвия строит свою ИТ-страну.

Ранним утром на перроне рижского вокзала поезд встретил министр экономики Латвии Арвилс Ашераденс. Выпил кофе с участниками хакатона, поговорил с прессой, позвонил помощнице, чтобы уточнить для Dev.by объем ИТ-экспорта. Поинтересовался оборотами Wargaming. Само присутствие министра было красноречивее его слов.

— Мы — очень маленькая страна, и без глобального рынка были бы ничем. Всё, что мы можем, — экспортировать, — говорит министр Ашераденс.

Министр экономики Латвии Арвилс Ашераденс.

Министр экономики Латвии Арвилс Ашераденс.

Цифры

  • 425 млн евро — экспорт ИТ-услуг из Латвии в 2017 году (+31% к 2016 году); третье место после транспортных и туристических. Экспорт всех услуг в 2017 году — 4,89 млрд евро, доля ИТ — 8,7%. В 2018 году, по прогнозам Минэкономики, экспорт ИТ-услуг вырастет еще на 40%, то есть приблизится к 600 млн евро.
  • 6480 компаний в сфере ИТ. 595 из них занимаются связью, 112 — хардверных (2016 год).
  • 350+ стартапов.
  • 30 000 человек заняты в сфере ИТ, то есть 1,5% населения.
  • 1700 евро — средняя зарплата в отрасли. Средняя по стране — 1000 евро.

Финтех, Deep Tech и немного дронов. «Европейская директива перевернёт рынок финтеха»

Аутсорс в Латвии представлен большими иностранными компаниями: Tieto, Accenture, Cognizant, Atea и др.

— Сервисных маленьких команд, которые работают на американский рынок, мало, — говорит сооснователь латвийской компании Orocon (система управления строительными площадками), ментор хакатона Алексей Чумаков. — Мы либо работаем со своим продуктом, либо в составе крупных международных компаний. Латвийские аутсорсинговые компании, может, и существуют, но это, скорее, штучные экземпляры, чем серийное направление. Зато с точки зрения продукта мы развиты хорошо.

Основное направление — финтех. Латвия взрастила мощный финтех. Да, литовцы могут с нами конкурировать, но они продвигают финтех на уровне государства.

Я знаю с десяток больших международных компаний, которые выросли в Латвии чуть ли не в гараже. В основном это сегмент небанковского кредитования: 4finance, Viasms, CreamFinance. Это была первая волна финтеха. За ними пошла вторая. А сейчас с вводом второй платежной директивы PSD2 поднимается третья волна. Эта директива обязывает банки открывать данные финансовым посредникам по запросу правообладателя данных. То есть я разработал приложение, прихожу в банк и говорю: мой клиент хочет подключить ко мне данные из вашего банка. И банк обязан их подключить. Это перевернёт рынок финтеха: сторонние компании смогут создавать инновации в этой области.

В Беларуси фокус — Кремниевая долина, серийные предприниматели тащат ребят в Америку, — говорит Алексей Чумаков. — А у нас такого фокуса нет, мы концентрируемся на Европе. В этом году наша компания получила приглашение от американского акселерационного фонда, но мы отказались. Потому что в Америке рынок уже занят, там есть ряд игроков с продуктами, аналогичными нашему, которые уже привлекли $40 млн и сейчас стоят в стэке на $200 млн. А в Европе рынок свободен.

О ключевой роли финтеха в стартап-движении говорит Ольга Баррету-Гонсалес, ведущий специалист Латвийского агентства инвестиций и развития (LIAA):

— В Прибалтике исторически сильный финансовый центр. В 2007–2008 годах количество банков у нас зашкаливало, и, когда случился кризис, многие финансовые специалисты остались невостребованными. Кто-то из них успел съездить в Кремниевую долину, поработать на Уолл-стрит и вернуться в Ригу с хорошей экспертизой. Тут эти люди объединились с ИТ-командами и выпустили огромное количество финтех-продуктов.

Самые зрелые стартапы, наша «святая троица» — это CreamFinance (peer-to-peer lending platform, подняли несколько раундов инвестиций, последняя — около 20 млн евро от банка ЮАР), Mintos, Twino.

Цифра

  • 60-70% — доля финтеха среди стартапов, по оценке местных экспертов.

— Другие направления стартап-движения — Deep Tech (наука), SaaS (сюда может попадать и финтех, но мы выделяем SaaS отдельно), дроны.

Латвия — дрон-хаб в этих широтах. У нас активно работает дюжина компаний, и самые сильные уже дошли до продаж. Ребята разрабатывают дроны самой разной технической оснащённости. Например, AirDog — дроны для людей, которые активно занимаются спортом и любят снимать себя во время пируэтов. Есть дроны, которые поднимают большие грузы и используются при спасательных работах. В прошлом году компания Aerones подняла с помощью дрона человека, и он сделал прыжок с парашютом. Есть дрон, оснащённый сенсорами, его этим летом тестировали при поиске пропавшего человека в лесу. Нашли. Есть компания, которая предлагает заменить человеческий труд дронами при чистке линий электропередач.

— Государство видит, что финтех неплохо развивается и сам по себе, поэтому мы стараемся в эту область особо не вмешиваться, — продолжает Ольга Баррету-Гонсалес. — А вот развитие научных проектов действительно затруднено. Коммерциализация непонятна, ученые нянчатся со своим проектом как с ребенком и зачастую не очень-то гибки, когда вопрос касается денег. Но мы видим ценность в развитии науки, и это наш выбор — поддерживать «диптех».

С одной стороны, у нас есть частные инициативы — например, Реактор коммерциализации, акселератор для научных стартапов. Там берут интересные разработки из стран СНГ (те идеи, которые запылились на полке и никогда не были выведены на рынок), привозят в Ригу вместе с их авторами регистрируют стартап, подключают бизнес-экспертов и коммерциализируют. У них в портфеле уже 15-20 крепких проектов. Так, стартап Eventech уже прошел процедуру подтверждения и подписал соглашение с Европейским космическим агентством (ESA) о поставке космической миссии Луна-27 очень точных часовых механизмов, которые работают в вакууме.

C другой стороны, у нас сильный академический сектор: Рижский технический университет, Латвийский университет, Рижский медицинский университет. Там ведут интересные разработки, к которым подключаются европейские программы, европейское финансирование. Всё вместе создает уникальную среду, в которой научным стартапам комфортно развиваться. Теперь к этой работе подключается и государство.

Примерно год назад приняли госпрограмму поддержки коммерциализации научных достижений, её бюджет — 8 млн евро до конца 2020 года. LIAA посещает университеты и выбирает самые многообещающие научные проекты. На начальной стадии им оказывают поддержку в размере до 25 тысяч евро. Сначала — период знакомства, потом — плотной работы. Выбирают лучших из лучших, тех, что хотят и могут работать, и уже в них вливают существенные средства — порядка 300 тысяч евро. Правда это только 90% финансирования, стартап со своей стороны должен вложить 10%, чтобы тоже чувствовать ответственность.

Стартапы: деньги и закон. «Раньше направо-налево раздавали гранты. Но это не очень-то работает, начинается «туризм»

Участие команд стартапов в софинансировании — одна из тенденций последних лет. Например, есть программа, поддерживающая выход стартапов на экспортные рынки: 100 команд в этом году получили право на субсидию в размере 3 800 евро, возмещающую расходы на участие в зарубежных выставках и конференциях. Эта субсидия покрывает только 70% расходов, 30% команда должна оплатить самостоятельно.

— Раньше направо-налево раздавали гранты, — говорит Ольга Баррету-Гонсалес. — Но это не очень работает: начинается «туризм». Поэтому сейчас сокращаются наличные — растёт софинансирование со стороны стартапа.

Тем не менее наличные для стартапов тоже имеются. Европейские институты выделили Латвии 15 млн евро для поддержки стартапов на ранней стадии. ALTUM — латвийский банк развития — для управления этими деньгами выбрал три акселерационных фонда — Overkill Ventures, BuildIT и Реактор коммерциализации.

— Каждый фонд набирает в свою группу по 8-10 стартапов, два-три месяца с ними интенсивно занимается и потом вкладывает по 20-50 тысяч евро, — говорит Баррету-Гонсалес. — В самые сильные вкладывают еще больше. Фонды входят в капитал стартапов, но так как это государственные деньги, то условия — очень мягкие.

Кроме 15 млн евро, Евросоюз одобрил выделение 60 млн евро для более зрелых стартапов, которым уже нужны шестизначные суммы. Политику этих инвестиций ещё не объявили и пока непонятно, когда точно эти деньги придут, возможно, в конце 2019 года. Но даже если бы они уже пришли, то претендентов на них пока не набралось бы. Наши стартапы  в основном пока на ранней стадии. В финтехе у нас либо «крупняк», которому нужны восьмизначные суммы, либо совершенно зелёные команды. А средней прослойки нет. Но она будет. Тем, кто пройдёт акселерацию, сильно пригодится следующий этап.

В этом году в Латвии наконец-то заработал закон о поддержке стартапов. Вообще-то он вступил в силу ещё в январе 2017 года, но в течение года оставался фактически нерабочим: критерии отбора были непроходными. 

— Закон связан с бюджетными деньгами, поэтому двери для входа не должны быть распахнуты настежь, — говорит представитель LIAA. —  Но двери так плотно прикрыли, что вообще никто не просочился. В апреле этого года в закон внесли поправки, и щель стала шире.

В целях этого закона стартапы квалифицируют по девяти критериям, в том числе по обороту капитала, возрасту компании, образованию сотрудников, инновационности. Один из главных критериев — в портфеле должна быть хоть одна инвестиция от венчурного (от 30 тысяч евро), акселерационного фонда (от 15 тысяч евро) или от бизнес-ангела (от 15 тысяч евро).

— Это нам сигнал, что кто-то в вас уже поверил, — говорит Ольга Баррету Гонсалеc. — И это не ваша бабушка, а независимое лицо.

Налоговые льготы для тех, кто прошел отбор

Вариант А. Социальный налог (11% от зарплаты + 24% от работодателя) уплачивается не со всей зарплаты, а с двух минимальных (2x340 евро). Обнуляется подоходный налог для работника, в Латвии он прогрессивный: 20%, 23%, 31,4%).

Вариант Б. Софинансирование высококвалифицированной рабочей силы — 45% зарплаты компенсируется за счёт европейских субсидий.

— «Высокая квалификация» означает, что человек критически важен для создания продукта, — объясняют в LIAA. — «Гениальный бухгалтер» по данной схеме не пройдет. А вот разработчик — другое дело. Доказательством может служить высшее образование в этой сфере либо опыт работы не менее трех лет. Это несложно. Но так как деньги по этой программе — европейские, требуется много отчетов.

Инвестиции. «Забирать много — это плохо»

В Латвии кого ни спросишь — стартапера, банкира, чиновника — легко ли получить команде деньги на развитие бизнеса, от всех один ответ: непросто, но можно.

— Это не тот регион, где вам на seed-уровне дадут миллион только потому, что у вас горят глаза, — говорит Алексей Чумаков. — За этим вам на другой континент. Европейская инвестиционная система выросла из банкинга, и здесь более консервативно воспринимают риски, все любят трудоголиков. Американская система выросла из хедж-фондов, это другой тип рисковых инвестиций.

Но и тут можно получить финансирование, если проект этого достоин. У нас хороший выход на польские фонды, на эстонские. И в отличие от той части постсоветского пространства, что не в ЕС, наши инвесторы научились понимать, что забирать много — это плохо. Эстонские инвесторы говорят: мы не будем забирать у вас большую долю в компании, ведь в долгосрочной перспективе она станет not investable. Если после инвестиций раунда А у вас осталось меньше 51% компании, вы уже не фаундер, а крутой шэрхолдер.

По теме
Все материалы по теме

На посевном раунде из венчурного фонда можно получить 250 тысяч евро, когда у вас есть команда, продукт и 10 тысяч MRR (Monthly Recurring Revenue — месячный повторяющийся доход), то есть вы доказали, что кому-то нужны. При здравой оценке компании в 2–2,5 млн евро вы можете «поднять» 250 тысяч евро, и у вас не заберут половину компании, а только 10-15%.

У нас нет понятия выезда за пределы страны. Я завтракаю в Лондоне, обедаю в Праге, ужинаю в Риге. Я — европеец. Организовать встречу с целевым лондонским фондом, который инвестирует в строительные стартапы, мне так же просто, как с фондом в Риге.

Польские компании просят релокацию: им хотелось бы, чтобы наш офис был в Польше. Но можно им отказать, и они согласятся: ок, Латвия нас тоже устраивает. Да, Латвия имеет недостатки маленькой страны, например, здесь нет конкуренции. Большие страны, такие, как Польша, могут долго вариться в собственном соку. А нам, чтобы развиваться, надо выходить за пределы страны. Но есть и плюсы: на двух миллионах населения можно протестировать всё что угодно. Хорошо проверенная гипотеза на рынке Польши будет стоить 100 тысяч евро, а в Риге можно за  7-10 тысяч евро обклеить рекламой весь центр, и её увидит полстраны.

В Латвии гордятся своими акселераторами. Кроме трёх уже упомянутых, с государственной поддержкой, есть эстонско-латвийский фонд WiseGuys, работающий исключительно с частным  венчурным капиталом. В дни хакатона акселератор готовился к новому набору участников для рамках совместного проекта со SwedBank. Банк дает помещение и своих экспертов, акселератор — финансирование для трехмесячной прокачки команд с финтех-проектами, интересными банковскому сектору.

— В начале этого года состоялся первый призыв: 10 команд, в том числе три украинских, прошли акселерацию, с двумя командами мы нашли общий язык, и сейчас занимаемся интеграцией их сервисов, — рассказывает директор цифровой стратегии SwedBank Group Гирц Берзиньш.

— SwedBank даёт деньги стартапам?

— Просто так не даёт. У нас нет такой лавочки: стартапы, приходите, берите что хотите. Спекулятивные инвестиции — не наш профиль, мы не венчур-капитал. Но SwedBank делает довольно серьёзные инвестиции в стартапы согласно нашей внутренней стратегии. Мы вкладываем в компании, с которыми видим возможности для совместного бизнеса. Например, в прошлом году мы вложили несколько миллионов евро в исландскую компанию Meniga, которая сделала большой прыжок в сфере управления финансами. Также мы внесли деньги в шведскую компанию, чей продукт сканирует ваш счёт и анализирует регулярные платежи, позволяя визуализировать расходы и легко отменить ненужные траты.

В Латвии мы пока не встретили идею, достаточно интересную и масштабируемую. Стартап-среда — интернациональная, и делать предпочтения исходя из страновой принадлежности компании — неразумно.

Предприниматель, ментор хакатона Виестурс Сосарс вопрос о доступности инвестиций в Латвии делит на две части:

— Если вы зададите мне этот вопрос через полгода, когда наберут силу все запущенные недавно акселерационные программы, то я вам отвечу, что Латвия — то место, где легче всего получить предпосевные и посевные инвестиции. Первые полмиллиона благодаря акселераторам и seed-фондам здесь получить относительно легко. В том числе и белорусским компаниям — препятствий нет. 

А вот на более высоких стадиях «поднять» деньги будет проблемой. И не только в Латвии — во всей Прибалтике. Не потому, что нет подходящих фондов, а потому, что недостаточно опыта. У нас есть смарт-мани плюс-минус seed-paунда, но опыт в проведении раундов А отсутствует.

— Какие ключевые проблемы латвийского ИТ?

Не хватает людей. Во-первых, это дефицит кадров, как везде в мире. А во-вторых, латвийская экономика растёт, люди уже могут получать нормальные зарплаты, не задумываясь о собственном бизнесе. Для стартапов это минус. Получается, мы уже слишком сытые, чтобы придумывать собственные идеи.


О пассажирах стартап-поезда нельзя было сказать, что они «зажрались» и обленились. Участники хакатона демонстрировали завидные аппетит и энергию: общались с менторами, готовили питчи, ели на юрмальском пляже пиццу, а самые смелые даже купались в море. Итоги своих трудов 10 команд представили на финальной презентации.

Календарь доходов и расходов компании; приложение-поиск музыкантов для мероприятий; сервис для путешественников, нуждающихся в местном гиде-помощнике; ПО для регистрации VAT за рубежом; фидбэк от клиентов, выполненный в цвете, и др. — по отзывам менторов, среди проектов было много достойных. Победила команда ArRow, которая предложила продукт для проектировщиков интерфейсов — быстрое преобразование бумажного эскиза в функциональный прототип с помощью компьютерного зрения. 

Были ли у белорусско-латвийского хакатона приземлённые бизнес-цели? Вероятно, нет. Организаторы призывали смотреть на это мероприятие как на learning experience.

Один из латвийских менторов сказал: «Из хакатонов редко что-то получается. Но я поддерживаю эту идею, потому что, когда государство доходит до экспериментов, а не только до плановой выгоды, это классно».


Организаторы Minsk-Riga Startup Train: стартап-хаб Imaguru и Magnetic Latvia Startup. Мероприятие прошло при поддержке LIAA. Партнёры события — «Белорусский народный банк», TechChill, Startin.lv.

Хотите сообщить важную новость?

Пишите в наш Телеграм

Горячие события

GoWayFest 4.0 Online Edition Conference
11 июля — 12 июля

GoWayFest 4.0 Online Edition Conference

Минск

Читайте также

Стартапы из Беларуси претендуют на $500 тысяч в конкурсе Seedstars
Стартапы из Беларуси претендуют на $500 тысяч в конкурсе Seedstars

Стартапы из Беларуси претендуют на $500 тысяч в конкурсе Seedstars

AI, летающие авто, медицина. Во что инвестируют миллиардеры из ИТ
AI, летающие авто, медицина. Во что инвестируют миллиардеры из ИТ

AI, летающие авто, медицина. Во что инвестируют миллиардеры из ИТ

Состояние 2095 мировых миллиардеров составило за прошлый год 8 триллионов долларов. При этом состояние топ-10 самых богатых людей планеты — около 700 миллиардов долларов. Разбирались, во что инвестируют ИТ-миллиардеры Джеф Безос, Марк Цукерберг, Ларри Пейдж, Илон Маск, Джек Ма.
Пользователи потеряли биткоинов на $34 млрд
Пользователи потеряли биткоинов на $34 млрд

Пользователи потеряли биткоинов на $34 млрд

Выходцы из Wargaming делают shopify для ресторанов
Выходцы из Wargaming делают shopify для ресторанов

Выходцы из Wargaming делают shopify для ресторанов

Андрей Мазовка, Максим Усачёв и Евгений Матков полтора года делают shopify для ресторанов в США — сервис, который помогает собирать заказы с разных онлайн-каналов. В марте, когда бизнесы несли потери из-за коронакризиса, клиенты KitchenHub наоборот росли. И даже просили временно отключить ресторан от системы — не справлялись с потоком заказов. 
3 комментария

Обсуждение

-2

Спасибо, отличная содержательная статья про Латвию. Цифры и описание реалий прекрасно показывают контраст с успехами развития соседней 9-миллионной хрустально-командно-плановой айти страны. Сразу видно кто работал, а кто мечтал вернуться назад в СССР.

Anonymous
Anonymous
0

Эм мне конечно вообще плевать на отрасль, но а что не так с нашими цифрами? Вроде и экспорт выше милиарда и продуктов все больше и больше. Кажется год назад был отчет от EY: https://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/ey-it-industry-in-belarus-2017-and-beyond/$FILE/ey-it-industry-in-belarus-2017-and-beyond.pdf .

1

Согласен, что в условиях командно-плановой экономики IT сектор в Беларуси невероятно успешен и сравнивать с соседними рыночными экономиками не всегда корректно. Я только имею в виду, что этого успеха люди добились не благодаря, а вопреки обстоятельствам. Если бы в Беларуси способствовали развитию бизнеса, а не давили его, уверен что показатели были бы в 3-5-10 раз выше. Приведу пример из другого сектора: в Польше количество фермерских хозяйств в 500 (пятьсот) раз больше чем в Беларуси, а население всего лишь в 4 раза больше. В результате беларусы покупают польские яблоки и многие другие продукты, пока государство безвозвратно субсидирует убыточные колхозы на миллиарды долларов.

Я уже не говорю про прогрессивное законодательство, развитие венчурных фондов, доступ к инвесторам, доступ к дешёвым кредитам, доступ к качественному образованию, открытые границы, удобное и доступное транспортное соединение с развитым миром. Вот это невероятно способствует сокращению отставания от развитых стран: "У нас нет понятия выезда за пределы страны. Я завтракаю в Лондоне, обедаю в Праге, ужинаю в Риге. Я — европеец. Организовать встречу с целевым лондонским фондом, который инвестирует в строительные стартапы, мне так же просто, как с фондом в Риге."

Ну и справедливости ради хочу сказать, что всё-таки нужно смотреть на цифры не абсолютные, а относительные. Население Беларуси в 5 раз больше чем в Латвии. Т.е. чтобы узнать экспорт ИТ-услуг из Латвии в сравнении с Беларусью, нужно 425 млн евро умножить примерно на пять. Получится 2 миллиарда 125 млн евро. Пикантности цифрам добавляет тот факт, что речь идёт о стране, в которой, по версии БТ и мнению многих наших соотечественников: "экономика развалена", "заводы остановлены", "люди умирают на улицах", "голодают", "вся молодёжь убежала из страны" и прочее.

Anonymous
Anonymous
-2

А почему вам не все равно? Вот серьезно, вы делаете обобщения, думаете о других, фермерские хозяйства, реальный сектор итд. Хотите более приятного пейзажа за окном? Уезжайте, думайте в прежнюю очередь о себе. Зачем переживать о других, вы что-то получите от увеличения благосостояния населения и увеличения конкуренции? Вы же не принимаете решения и не влияете на законодательство, так к чему ваши метания, какая у них цель? Давайте быть конструктивными и рациональными прежде всего. Думать о других не рационально, если это никак не влияет на тебя. Ну или вдруг у тебя моральные принципы и когда другим хорошо, хорошо и тебе, но это бывает очень редко, обычно эти люди топят за справедливость, равноправие не любят агресивную конкуренцию и соревнования, где одному все, а другим ничего, но этот мир не так работает. Жизнь одна, она коротка и бессмысленна, звезды все равно потухнут а эволюцию и внутривидовую конкуренцию не остановить.

0

Пожалуй с вами соглашусь (без шуток). Похоже вы очень мудрый человек. Расскажите пожалуйста про ваш подход к жизни подробнее, буду благодарен.

0

"У нас нет понятия выезда за пределы страны. Я завтракаю в Лондоне, обедаю в Праге, ужинаю в Риге. Я — европеец. Организовать встречу с целевым лондонским фондом, который инвестирует в строительные стартапы, мне так же просто, как с фондом в Риге."
Что мешает вам так делать кроме своих совковых комплексов?
Хватит стесняться своей страны и своего народа. Может и народ тогда перестанет стесняться вас?

2

425 миллионов евро - это статистические данные. Есть компании, которые производят оборудование на базе ИКТ, тот же Mikrotik, доля софта в выручке которого составляет немалый процент. А нетто-выручка, кстати, в 2017-м составила 251 млн евро, почти все экспорт. Эти цифры учитываются по другим статьям. Компаний, производящих продукцию на базе ИКТ что-то около сотни. Так что реальная выручка отрасли намного больше.

2

Как же хочется балтам что бы белорусы переехали работать в их страны.)

1

ну беларусы и есть балты, а прибалты больше угро фины

1

Видно, что журналистам очень хотелось показать, как там хорошо и как круто строится ИТ-страна. "Само присутствие министра было красноречивее его слов." Но сколько раз "халва" не говори... а кредит мтбанку... ну в данном случае - долг Евросоюзу за все его "плюшки" всё равно отдавать... Не деньгами, так убитой тяжелой промышленностью, сельским хозяйством и молодым населением, которое всё убегает в ЕС...
Потенциал там слабый и если б не деньги Евросоюза всё б совсем было грустно... Если быть объективным, до уровня ПВТ и наших законодательных преференций ИТ-шникам - там ещё далеко... Да и не даст таких преференций никто в рамках ЕС... Один плюс - открытый для "творчества" европейский рынок.
В общем, бедненько, но чистенько...

0

Отличная шутка-копипаста, прямо слово в слово.

0

может и так, вы же БТ смотрите, вам виднее. Я не то что БТ не смотрю, у меня вообще телевизора, вернее, телевиденья дома нет. Как то нет необходимости. Зато привык всё всегда своими глазками увидеть и по своим личным впечатлением своё мнение сложить. У вас, так понимаю, принцип - получил информацию из БТ, развернул на 180 градусов - вот это моё мнение. Пожалуйста, вам никто не запрещает.
Понимаете, есть два поведенческих типа. И одни, и вторые называют себя прям офигенными патриотами. Но, например, были борцы за национальную идею и независимость, которые сопротивлялись советскому режиму, но когда пришли немецкие оккупационные власти одинаково боролись, что с советской, что с немецкой оккупацией. Другие "обрели долгожданную независимость" под покровительством Гитлера-освободителя, устраивали шествия под его плакатами, активно сотрудничали с оккупационными властями, местной полицией и т.д. и т.п. со всеми вытекающими... К большому сожалению для нашей истории, их смешивают, и из-за действий вторых складывают определенное впечатление про первых, что явно не совсем правильно. Сейчас у каждого своё на этот счет мнение. Но в итоге, конечно же, время всё расставляет по своим местам.
Если посмотреть на комментарии, есть люди, которые активно критикуют существующий порядок и существующую власть. Как вы здесь выше, например. Да и я не так уж и редко в своих комментариях. И их в тоже время нельзя не назвать патриотами, ведь они, как вы, желают добра, процветания и благополучия своей стране и её народу ("существенного сокращения отставания от развитых стран и т.д. и т.п"). Но с другой стороны некоторые из них при этом активно восхваляют и прям лебезят перед вполне условными и приукрашенными достоинствами чужой страны, так, что прямо принижают на их фоне вполне себе достойные уважения достижения своей.
Вот к какому из описанных выше типов "патриотов" вы бы сами таких людей (а значит и себя) отнесли? Первому или второму?

3

Википедия говорит, что внешний долг сокращается ежегодно - в отличии от нашего. Отток населения стабилизировался - опять же в отличии от нашего. ВВП на душу населения в 2.5 раа превышает беларусский.

Ну а мы конечно будем учить жизни и рассуждать о перспективах ;)

0

>> мы конечно будем учить жизни и рассуждать о перспективах
хм, а кто здесь кого учит? тут бы нас самих кто научил...
Во вторых...
Вот при всех-всех прочих равных, снятии там всяких визовых ограничений, только исходя из будущих экономических перспектив, из всех стран-соседей, ну и пусть близлежащих (там час-два лёту или в пределах автомобильного переезда светового дня) вот положа руку на сердце, при необходимости переезда, какую страну вы бы выбрали? Эту? Что то мне подсказывает, что она бы явно была в числе последних в списке...
Поэтому не уверен, что вы сами до конца верите в то, о чём пишите)

-2

"Не хватает людей..." . Мы гуляли с супругой по Риге в 20-00 по спальному району.
За час прогулки встретили 3 человека - в Минске такого не представишь. Все уехали там на заработки. Тк открыта граница. Норм заводы закрыты или закрываются. Страна там без будущего. Айти ее не вытянет.

-1

Не знаю, тут комментаторы, смотрящие БТ, утверждают, что это всё фальшивка оттуда. Вы на БТ в какой программе работаете?

0

В эту страну без будущего из страны с большим будущим, мечтают уехать на работу беларусы, зарабатывающие по 200 рублей в месяц.

-2

И получают там столько же, но зато в евриках

1

Интересно, сколько бы беларусов уехало бы в эту страну без будущего, открой границы? С перспективой зарабатывать средние зарплаты через 2-3 года ?

2

Хорошо, возьмем, к примеру, город Добеле. По местным меркам от Риги прилично, целых 70 км, примерно 11 тысяч населения, в округе развито сельское хозяйство (Земгале, житница Латвии). В самом городе: Dobeles Dzirnavnieks, высокотехнологичное в своей отрасли (продукты из зерновых) предприятие, 133 млн нетто оборот, уровень технологий можно оценить здесь: www.youtube.com/watch?v=y1kugOarrOg&t=337s. Есть еще Tenapors, Tenachem (стройматериалы, оборот по 16 млн), Spodriba (бытовая химия), Baltic Candles (700 тонн свечей в год на экспорт), Brikers (стройматериалы), East Metal (металлообработка, оборот 42 млн на двух предприятиях), Jeld Wen (двери, оборот 70 млн на двух предприятиях), еще хватает мелких. В городе прекрасный спортивный комплекс, практически к каждому дому подведена оптика, отличные дороги, тротуары, парки. Приведите пример чего-то подобного из Беларуси. Примерно так же в провинциальных городах: Валмиера, Талси, Тукумс, Вентспилс, Смилтене и многих других.
Кстати, шляться по улицам вечером в спальном районе в Европе мало кому придет в голову, поэтому и пусто.

0

Спасибо большое за столь подробное описание экономической жизни. Именно об этом и речь, что ни Добеле, ни другие города никак не поддаются сравнению с похожими по численности населения беларускими городами. Они отличаются принципиально. Потому что находятся на разных планетах: на одной планете ходят нормально - ногами по земле, а на другой планете - ходят вверх ногами и удивляются почему так нехорошо всё получается.

Но если вы настаиваете, то описание каких-нибудь Чавусов, Барани или Петрикова (примерно по 11 тыс. человек) было бы таким (где-то, возможно, с оговорками, но в общем и целом смысл такой): пару отсталых убыточных государственных предприятий; ноль серъёзных частных компаний; большая часть населения страдает от алкоголизма (потому что это единственное занятие, которое всем доступно и которое они могут себе позволить); средняя зарплата в 100-150 евро; памятник ленину на центральной площади; детям и молодёжи, как правило, некуда пойти и нечем заняться; дырявые дороги. Ну и самое главное: глубокое, всепоглощающее, всепроникающее чувство тоски и безысходности от осознания того, что нет никакой надежды на перемены.

0

Хакатон конечно не удался, пласт историй стран сыграл роль .. Интересные двум сторонам, рабочие стартапы есть - это результат. Команды "объединились" и продвигаются.
Молодцы.

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже