Хотите дальше читать devby? 📝
Support us

«Прошу терпения и понимания». Гендиректор Itransition написал сотрудникам о кризисе

A1QA, по-видимому, не единственная компания группы Itransition, которую ждут антикризисные мероприятия. Гендиректор Itransition разослал сотрудникам письмо о ситуации, те переслали его dev.by. Мы решили, что содержание письма очень важно, поэтому публикуем текст — пример коммуникации бизнеса с сотрудниками в непростые времена. 

Оставить комментарий
«Прошу терпения и понимания». Гендиректор Itransition написал сотрудникам о кризисе

A1QA, по-видимому, не единственная компания группы Itransition, которую ждут антикризисные мероприятия. Гендиректор Itransition разослал сотрудникам письмо о ситуации, те переслали его dev.by. Мы решили, что содержание письма очень важно, поэтому публикуем текст — пример коммуникации бизнеса с сотрудниками в непростые времена. 

«Друзья! События с COVID-19 развиваются молниеносно, и я хотел бы поделиться с вами, что происходит на данный момент, как это затронуло компанию Itransition и как мы собираемся на это реагировать.

За 20 лет в индустрии мы пережили много кризисов: кризис доткомов в самом начале существования нашей компании, далее 9/11 и спад деловой активности, 2008–2009 год — глобальный экономический кризис, 2014 год — введение санкций в России и падение спроса на российском рынке.

И всё же то, что мы видим сейчас, это беспрецедентный удар по всей мировой экономике. Ничего подобного мы, как и никто другой, не могли себе представить даже в страшном сне.

На данный момент уже несколько наших клиентов попали в ситуацию, когда их бизнес просто остановлен, и они по закону не имеют права продолжать функционировать. Это значит, что они просто не могут генерировать хоть какую-то прибыль, чтобы иметь возможность оплачивать наши услуги. И естественно, первое, что они делают, это предупреждают своих поставщиков (то есть нас) о том, что на тот период, пока у них нет возможности вести бизнес, нам тоже нужно приостановить оказание сервиса для них. В какой-то момент, если мы не начнём активно действовать на уменьшение затратной части нашего бизнеса, при сохранении всех статей затрат, нам просто может не хватить денег на оплату счетов.

У этого кризиса две основные составляющие, которые делают его непохожим на любой другой. В первую очередь — непонятно, кого именно из наших клиентов и когда это коснётся. Логистические цепочки очень длинные, и при такой глобальной картине иногда удар идёт по самым неожиданным местам. Второй критический фактор — мы не знаем, когда это закончится и сколько нам нужно подождать, пока ситуация начнёт исправляться. На данный момент оптимистичный разброс по срокам — от трёх недель до четырёх месяцев. Но называются и другие сроки, вплоть до полутора-двух лет.

Как это ни печально, нам придётся сейчас расстаться с какой-то частью наших коллег. Это больно вдвойне, так как нет ничего хуже, чем говорить человеку, что ему надо уйти, хотя он старался, работал и не сделал никаких неверных шагов. В любом случае для всех, кого это коснётся, всё будет происходить цивилизованно. Дополнительно хочу сказать, что это не решается механически на основе каких-то внешних факторов вроде закрывшегося проекта.

К каждому случаю мы подходим индивидуально, взвешивая массу факторов и учитывая много мнений.

Несмотря на сказанное выше, основные меры, которые сейчас принимаются, направлены на максимальное сохранение рабочих мест. Мы не для того строили команду, чтобы просто распустить её в тяжёлые времена. Мы будем сокращать в первую очередь все затраты, которые на данный момент второстепенны для компании, а также отказываться от всех начинаний, которые пока были на правах «не генерирующих прибыль». Будут поставлены на паузу некоторые пункты соцпакета (медицину мы не трогаем). Мы откажемся от некоторых офисных помещений и разместимся более компактно: это будет несложно, учитывая, что к тому моменту большая часть компании будет работать удалённо (удалённая работа по желанию пока продлевается до середины апреля).

Многие из вас уже знают, что при прочих аналогичных мерах в a1qa сегодня дополнительно и централизованно снизили всем зарплаты. У них свои показатели эффективности, свои ставки и клиенты, и соответственно свой набор проблем.

То, что это было сделано у них, не значит что-то же самое планируется сделать у нас.

В какой-то момент может оказаться, что рынок меняется, и на фоне падения спроса ставки по нашим услугам просто не смогут устоять на месте. Если это произойдёт, то, возможно, нам тоже придётся сделать что-то подобное, но не сейчас. Пока такой необходимости нет, и этот вопрос не прорабатывался.

Коллеги, я прошу у вас терпения и понимания в это непростое время. Сейчас больше всего нужны ваши спокойствие и профессионализм. Мы продолжим работу и будем делать всё, чтобы сохранить компанию, сотрудников и клиентов. Любой кризис проходит, пройдёт и этот.

С уважением,

Алексей Демичев

Itransition Group — международная ИТ-компания в области разработки программных решений и ИТ-консалтинга. Предоставляет комплекс услуг по разработке ПО, интеграции приложений, стратегического и технологического ИТ-консалтинга, тестирования, сопровождения и поддержки ПО. Офисы в Беларуси, России, Великобритании, США. В Беларуси — 2000+ сотрудников.
Антикризисные меры: в A1QA оклады урезают на 20%
Антикризисные меры: в A1QA оклады урезают на 20%
По теме
Антикризисные меры: в A1QA оклады урезают на 20%
Лукашенко передал частникам, чтобы не «выкидывали на улицу» людей
Лукашенко передал частникам, чтобы не «выкидывали на улицу» людей
По теме
Лукашенко передал частникам, чтобы не «выкидывали на улицу» людей
Помогаете devby = помогаете ИТ-комьюнити.

Засапортить сейчас.

Читайте также
Альтернатива: в какие активы инвестировать в условиях нестабильности
Альтернатива: в какие активы инвестировать в условиях нестабильности
Альтернатива: в какие активы инвестировать в условиях нестабильности
В 2022 году большинство инвесторов понимает — без диверсификации активов уже не обойтись. Но как защитить свои накопления, если курс валюты скачет, а торги на биржах представляют все больший риск? Выбрали три варианта, на которые стоит обратить внимание.
Как разработчик в Польше работал курьером (но потом всё получилось)
Как разработчик в Польше работал курьером (но потом всё получилось)
Как разработчик в Польше работал курьером (но потом всё получилось)
@dzikpic, канал для айтишников в Польше, рассказал историю Александра. Перед тем, как попасть в польскую компанию, он два месяца доставлял еду в Glovo. Каково это — ездить на велосипеде по 10-12 часов в день и почему маникюрщица зарабатывает больше разработчика.
11 комментариев
Айтишник купил дом в Польше. Как получить разрешение в 2023, когда отказов больше
Айтишник купил дом в Польше. Как получить разрешение в 2023, когда отказов больше
Айтишник купил дом в Польше. Как получить разрешение в 2023, когда отказов больше
@dzikpic, канал для ИТ-экспатов в Польше, рассказывает историю белорусского айтишника, который купил дом в Гданьске, с комментариями эксперта. Обсудить историю можно в чате.
12 комментариев
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
22 комментария

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.