Как будут оцениваться белорусские ИТ-компании

43 комментария
Как будут оцениваться белорусские ИТ-компании
Как будут оцениваться белорусские ит-компанииВ понедельник 27 февраля мы провели встречу, на которой присутствующие могли высказать свое мнение по поводу методологии конкурса Best IT Companies 2012. Администрация ресурса выражает благодарность представителям компаний, которые нашли время и высказали свои замечания по конкурсу. В этом посте мы хотим рассказать о нововведениях конкурса в этом году, ответить на вопросы и получить обратную связь от всех читателей портала. Мы будем рады дискуссии, предложениям и дополнениям – всей той критике, который вы хотели бы поделиться с организаторами. Под катом – короткий рассказ о нововведениях и список вопросов (beta) из анкеты, которые будут заполнять сотрудники компаний. Мы просим изучить анкету и высказать свое мнение. Спасибо!

Новый метод определения победителей

В 2011 году мы опрашивали сотрудников по 10 критериям: просили оценить компанию как работодателя по этим критериям и потом оценить их важность. Затем сравнивали результаты и определяли победителей. Этот подход отличается своей простотой, но результаты сильно зависели от списка и формулировок вопросов. В этом году параметры, учитывающиеся в индексе, будут определяться на основании факторного анализа – определения связи между отдельными мелкими составляющими рабочего процесса и общей удовлетворенности работой в компании. Эта техника позволяет из большого числа оцениваемых параметров выбрать только те, которые в наибольшей степени связаны с общей удовлетворенностью, и сгруппировать их в факторы. Говоря простым языком, анкета будет содержать большое количество вопросов (см. список внизу поста), а учитываться будут только те вопросы, которые в результате сбора и обработки анкет окажутся наиболее значимыми. Такой подход де-факто является стандартом в определении удовлетворенности своим работодателем. Факторный анализНовая экспертная оценка В этом году мы планируем изменить подход – вместо формального чеклиста компании будет оценивать группа международных экспертов, которые с помощью специальной анкеты (вопросы организации работы над проектами, профессиональное развитие и обучение, система карьерного роста и повышения заработной платы, соцпакет и условия работы в компании) определят победителя в отдельной номинации – The Best IT Companies to Work For 2012 Expert Opinion. Имена экспертов будут опубликованы позже. Обновленные номинации Компании, участвующие в конкурсе, делятся на 3 группы: от 11 до 50 сотрудников, от 51 до 250 сотрудников, свыше 250 сотрудников. В каждой группе будут определены победители по основной номинации. Среди компаний, в которых работает более 50 человек, будут определены победители в специальных номинациях (Best For Career, Best Projects, Fair Deal, Work Environment) Публикация информации о компаниях-участниках на dev.by В прошлом году пользователи не раз задавали вопрос, почему конкурс прошел, а конкретная информация о компаниях-участниках так и не была опубликована. Теперь же мы по желанию конкурсантов будем публиковать информацию о компании: заполненную анкету для экспертной оценки и фотоотчет из офиса компании. И напоследок о самом приятном нововведении конкурса. В этом году мы планируем свою церемонию награждения, на которую будут приглашены HR-специалисты и руководство компаний-участников. Встреча 27 февраля в главном корпусе бгу Спасибо большое, что уделили время этому посту. Для чуть более четкой картины конкурса предлагаем вам ознакомиться с: Приглашаем представителей компаний и всех заинтересованных лиц к обсуждению! Благодарим заранее за всю критику, мнения и предложения. Ждем комментариев к посту, либо на bestcompanies@dev.by, либо по телефону +375 44 708 41 05, либо в личных сообщениях администрации ресурса.

Список вопросов

Ниже представлен список вопросов из анкеты для опроса сотрудников. Участники встречи 27 февраля уже высказали некоторые пожелания по поводу их формулировки, предложили добавить некоторые вопросы (и мы по-прежнему ждем их отзывов на bestcompanies@dev.by). Сегодня мы выносим перечисленные ниже критерии на обсуждение не только официальными представителями компаний, но и для тех людей, которые потенциально будут участвовать в анкетировании. Имидж
  1. У компании отличная репутация
  2. Моя компания самая лучшая
  3. Компания с высокой социальной ответственностью
  4. Работать в компании престижно
  5. Компания стабильна, финансовые показатели растут
  6. Активно продвигает свою миссию и ценности, следует им
  7. Хорошая организация бизнеса
  8. Уважает и ценит своих сотрудников
  9. Компания поддержит меня в трудной ситуации
Высшее руководство
  1. Я убежден, что у нас способные и компетентные руководители
  2. Общаются с нами часто и совершенно открыто
  3. Заботятся о своих сотрудниках
  4. Четко обозначают перспективы развития компании
  5. Выполняют свои обязательства перед сотрудниками
  6. Предпринимают верные шаги для достижения успехов, развития компании
  7. Прекрасно работают в команде
  8. Предоставляют нам достаточно ресурсов для эффективного выполнения нашей работы
  9. Поддерживают новые идеи и методы работы
  10. Высшие руководители глубоко порядочны
  11. Вся важная информация об изменениях в компании передаётся сотрудникам своевременно
  12. Я доверяю руководителям
Непосредственный руководитель
  1. У меня отличный непосредственный начальник
  2. Выполняет все свои функции
  3. Относится ко мне с уважением
  4. Общается честно и открыто
  5. Ставит четкие задачи
  6. Всегда доступен
  7. Обладает высокими коммуникативными навыками
  8. Создает условия для инициативы сотрудников
  9. Имеет весь необходимый для работы опыт
  10. Дает понять, чего ждет от сотрудников
  11. Дает ценные отзывы о том, насколько сотрудники справляются с работой
  12. Советуется с сотрудниками, прежде чем принять решения, которые повлияют на них
  13. У руководителя высок профессиональный уровень
  14. Я доверяю руководителю
Команда
  1. В моей компании прекрасно организована работа в команде, коллектив работает слажено
  2. Люди, которые со мной работают, подобраны очень хорошо
  3. У команды ясные, четкие цели
  4. Члены команды делятся знаниями и опытом друг с другом
  5. Меня воспринимают как равноправного члена команды
  6. В команде царит дух сотрудничества и взаимопомощи
Ежедневные задачи, работа над проектом
  1. Мне нравится то, из чего состоит моя ежедневная работа
  2. Проекты, над которыми я работаю, динамично развиваются
  3. Я работаю над интересным проектом
  4. Результатами моей работы будут пользоваться большое количество людей
  5. Мне приятно рассказать близким, знакомым о проекте, над которым работаю
  6. Передо мной ставятся новые задачи, решение которых требует разных подходов
  7. Проект дает мне осваивать новые технологии
  8. Моя работа соответствует моим навыкам, опыту и способностям
  9. Круг моих обязанностей точно определен
  10. Я имею возможность принимать свои собственные решения в работе
  11. Я сам распределяю время, отведенное на выполняемую мной работу
  12. Я сам распоряжаюсь используемыми в работе ресурсами
  13. Меня поддерживают в поиске новых путей эффективного выполнения работы
  14. Нет проблем в организации рабочего процесса
Профессиональное развитие и обучение
  1. В компании постоянно организовываются тренинги и обучение
  2. Обучающие программы полезны, результативны
  3. Обучающие программы посвящены актуальным технологиям
  4. Предоставляются достаточные возможности обучения, чтобы помочь мне выполнять мою работу эффективно
  5. Обучающие программы организовываются в рабочее время
  6. Информация о возможностях обучения, повышения профессионального уровня доступна всем сотрудникам
  7. В компании организована передача знаний между сотрудниками
  8. Тренинги и обучающие программы хорошо организованы
  9. Тренинги разнообразны и затрагивают темы, имеющие отношение к моей работе
  10. Кампания организовывает или оплачивает курсы иностранного языка
  11. Компания часто организовывает или оплачивает сертификацию сотрудников
Карьерный рост
  1. Моя компания дает мне все для того, чтобы помочь моей профессиональной карьере
  2. В компании у есть хорошие перспективы карьерного роста
  3. Заботится о долгосрочной карьере сотрудников, а не только об их текущей должности
  4. Понимает мои карьерные потребности и ожидания
  5. Имеет карьерный план для каждого сотрудника
  6. Существует адекватная система аттестации сотрудников
  7. Мои трудовые достижения оцениваются справедливо
  8. Продвижение по службе основано на реальных трудовых достижениях
Заработная плата
  1. У компании прозрачная система заработной платы и вознаграждений
  2. Вознаграждение соответствует уровню моих трудозатрат
  3. Вознаграждение соответствует моим знаниям, опыту и навыкам
  4. Успехи в работе оцениваются дополнительными премиями, бонусами
  5. Заслуги сотрудников никогда не остаются незамеченными
  6. Система выплат справедлива и соответствует заслугам
  7. Заработная плата планомерно растет
  8. Заработная плата не уступает уровню зарплат в других компаниях
Соцпакет и не финансовые бонусы
  1. Мне нравится, какие подарки, поздравления на праздники получают сотрудники
  2. Компания вкладывает достаточно средств в корпоративные праздники
  3. Корпоративные праздники проходят на высоком уровне
  4. Компания предоставляет медицинскую страховку на необходимом уровне
  5. В соц. пакет включены занятия спортом
  6. Я доволен социальным пакетом
  7. Социальный пакет в компании лучше, чем в других
  8. Есть возможность размяться, поупражняться в каком-нибудь спорте в офисе в течение рабочего дня
Комфорт
  1. Офис удобно расположен, на работу можно добраться легко и быстро
  2. На работе есть все необходимое (комната отдыха, парковка, место для курения и т.д.)
  3. Есть все необходимое для работы оборудование
  4. Я доволен качеством и производительностью предоставляемого оборудования
  5. Я доволен мебелью в офисе
  6. Рабочее место позволяет сосредоточиться, работать не отвлекаясь
  7. Я не чувствую себя под постоянным контролем в рабочее время
  8. Я доволен чаем/кофе, которые предоставляет компания
  9. Проблемы и вопросы решаются быстро, в рабочем порядке
  10. Могу выбирать удобный для себя график работы
  11. Гибкий график отпусков, свободных дней
  12. Адекватная система отчетности о потраченном рабочем времени
  13. Я могу безболезненно уволиться из компании
  14. Работать в компании приятно и комфортно

Хотите сообщить важную новость?

Пишите в наш Телеграм

Читайте также

dev.by рекомендует: онлайн-ивенты во второй половине июля
dev.by рекомендует: онлайн-ивенты во второй половине июля

dev.by рекомендует: онлайн-ивенты во второй половине июля

dev.by рекомендует: онлайн-ивенты в июле
dev.by рекомендует: онлайн-ивенты в июле

dev.by рекомендует: онлайн-ивенты в июле

Стартапы из Беларуси претендуют на $500 тысяч в конкурсе Seedstars
Стартапы из Беларуси претендуют на $500 тысяч в конкурсе Seedstars

Стартапы из Беларуси претендуют на $500 тысяч в конкурсе Seedstars

dev.by рекомендует: онлайн-ивенты во второй половине июня
dev.by рекомендует: онлайн-ивенты во второй половине июня

dev.by рекомендует: онлайн-ивенты во второй половине июня

Обсуждение

1

Подсказка читателю: в статье на картинках изображены сферические кони в вакууме! :)

Артем Концевой
Артем Концевой Publisher в dev.by
1

Картинка условная, как и подписи к ней

1

а я увидел только одного конЯ ... может не на ту картинку смотрел)?

Anonymous
Anonymous
1

а по-моему на картинке изображена до боли знакомая аудитория :)

Алексей Данченко
Алексей Данченко Инженер-программист в ЛюксСофт
1

605? :)

1

в чём профит простым смертным программистам от этого праздника жизни кадровиков и владельцев?
какой мотив читать и заполнять "многофакторные" анкетки?

>>Среди компаний, в которых работает более 50 человек, будут определены победители в специальных номинациях (Best For Career, Best Projects, Fair Deal, Work Environment)
это комплексы по поводу гос языков? почему на английском?

1

Да, вот меня тоже прикалывают, когда люди стесняются своего родного языка... децкий сад какой-то.

Артем Концевой
Артем Концевой Publisher в dev.by
1

Мотив в том, чтобы белорусские компании и дальше улучшали условия работы и вкладывались в профессиональное развитие сотрудников.
На английском, чтобы компании смогли использовать факт своей победы в странах, где расположены их клиенты. Для многих тендеров и рейтингов важны победы в таких вот локальных конкурсах.

-1

Так будьте последовательны, переведите девбай на английский, чтобы компании могли использовать упоминания на этом сайте в странах, где расположены их клиенты. Для многих тендеров и рейтингов это может быть очень важно.

А русский уберите нафиг, чтобы "клиентов в других странах" не смущать этим дикарским языком! :)

Артем Концевой
Артем Концевой Publisher в dev.by
1

Вам знакомо слово "передергивание"? Сайт — для белорусов, премия — для белорусов и иностранцев.

-1

Не, у вас премия для иностранцев - язык-то английский. Если бы премия была для "белорусов и иностранцев", то конкурс бы проводили целиком на русском, а потом бы спокойно перевели результаты.

Хотя есть еще вариант, что вы бедные там совсем и у вас даже не переводчика денег не хватает :)

0

ну у вас 4 номинации на английском - столько, сколько в минске компаний с числом сотрудников больше 50, которые не стесняются того факта что аутсорсят в некой республике беларусь свои проекты - борьба будет напряжённой )

хотя я вполне допускаю существование заказчиков, которые организуют тендер и вполне ведутся на маркетинговый булшит типа "компания чемпион по Best Projects", я не представляю как это определить - у кого проекты круче, или кто больше с сотрудниками деньгами делится (в бухгалтерию вас пустят)?

интересно было бы узнать мероприятия компаний аутсайдеров/лузеров прошлого года по поводу улучшения своего рейтинга в этом году.

Артем Концевой
Артем Концевой Publisher в dev.by
-1

|| я не представляю как это определить - у кого проекты круче, или кто больше с сотрудниками деньгами делится (в бухгалтерию вас пустят)
найдите пару минут, почитайте пост, сразу представите :)

0

Что бы это всё имело смысл, будет правильно, если компании победители конкурса "лояльности" выплатят своим работникам повышенную премию или устроят внеочередную пьянку. В противном случае, всеми этими наградами, руководители компаний могут обвешаться, как северокорейский генералитет орденами http://topwar.ru/uploads/images/2011/949/riwq697.jpg и потом красоваться друг перед другом. Эффект будет тот же.
В то время, как работникам для достижения высоких результатов приходится порой http://www.militaryparitet.com/editor/assets/new/788788888.jpg

0

Ждём новый всплеск активности компаний. ;)
Сейчас снова все начнут пеариться и обещать сотрудникам плюшки

-1

Так а чем не устраивают показатели которые расположены на страничках компаний Dev.by ???

http://s56.radikal.ru/i154/1202/12/ba627b3d526e.jpg

ЗЫ:
А то опять будет лучшей компанией по мнению работников xD стала компания "Эффективные технологии" хотя сами работники не перестают лить г ... на протяжении всего года в соотвествующее теме http://dev.by/companies

ЗЫЫ: Предлагаю провести ивент на звание лучшего HR подсчет голосов сделать открытым и интерактивным ... с возможностью комментов без премодерации = вот это честный естественный способ выделить настоящего профессионала !!!!

Артем Концевой
Артем Концевой Publisher в dev.by
1

Пожалуйста, найдите несколько минут и почитайте информацию о конкурсе или хотя бы этот пост. Мы неоднократно отвечали на вопрос, почему мы используем именно такой подход, почему мы отказались от упрощенного подхода, который предлагаете вы и который мы использовали в прошлом году. Если кратко — ваш метод не позволяет с достаточной статистической значимостью определить лучшую для сотрудников компанию.

1

А вы отдаете отчет что цетнрализованное акетирование напрямую зависит от презентаций руководство по поводу "что и куда ставить " ибо не получишь премию или позовут в конце месяа на веселый разговор к ресурс менеджеру после которого в 60% народ тупо уходит. Вы этого хотите?

1) Расскажите поподробнее про подход к анкетированию?

2) Не кажется ли что ваш подход будет черезчур комлексным- анкетирумый работник не устанет после 50% анкеты?

3) Почему боитесь анонимных онлайн форм ?

Как я вижу реализацию процесса для каждой компании дается линк с формой логин/пасса. Сам пасс офишируется только внутри компании. Далее работник приходит домой открывает линк и заполняет все данные в свободной от давления руководство форме и отправляет вам . Вы же это все дело обрабатываете и сразу по всем пунктам выкладываете подробные диаграммы и кто как в комплексе проголосовал(я про количество человек поставивших от мин до макс оценки по вашей шкале)

алсо:
КОГДА же будет отдельный рейтинг на звание "самого крутого IT HR ?" Формулировки вопросов к специалистам для предварительного отбора, а также пофамильное участие представител(ьницы, я) c указанием компании и фото, если кто то забыл обязательно и может вынестись на народное ревью перед этим событием!!!!! Вот тут то и сразу все станет понятно(конечо если будут участвовать 20+ человек)!!!!

Артем Концевой
Артем Концевой Publisher в dev.by
1

Анкетирование анонимно. Мы приезжаем в офис и случайным образом но согласно квотам раздаем запечатанные конверты с паролем-ссылкой на анонимную онлайн-форму. Когда и где воспользоваться анкетой решает сам респондент. Компания видит только обобщенные результаты.
Так было и в прошлом году, так будет и в этом.

-12

а как насчет тотального анкетирования ? Согласитесь, работодатель же видbт людей, которым был отдан конверт !

ЗЫ: Тем более работодатель вам сам и покажет (проверенный отдел) OR (людей/человека "случайно бродящих" по коридору и "резко "изъчвивших желания поучаствовать) который яко бы "свобод(ен, ны) от тасков"

Артем Концевой
Артем Концевой Publisher в dev.by
1

Квота очень значительная, до 500 анкет на компанию, при таких объемах манипуляции крайне затруднены, если вообще возможны. Кроме того, любая попытка "спрятать" "неугодных" людей легко может быть предана гласности, что нанесет существенный репутационный вред компании.

1

а кто-нибудь из программистов реально смотрит на такой рейтинг когда идет на работу? ну кроме джуниоров. имхо отзывы почитать - это полезно, а рейтинг как-то больше для конторы чем для работников.

Anonymous
Anonymous
1

Я например посмотрел все сайты компаний участвующих в конкурсе.
Но к сожалению компании призеры как-то не вдоохновили отправить им резюме.

0

Видимо это больше для клиентов:

> На английском, чтобы компании смогли использовать факт своей победы в странах, где расположены их клиенты. Для многих тендеров и рейтингов важны победы в таких вот локальных конкурсах.

0

Ещё один скользкий вопрос. Best IT Companies 2012 сейчас позиционируется, как награда компаний за выдающиеся заслуги в области HR. При этом акцент значительно смещается со стороны во многом "за уши притянутой" награды не самого влиятельного web-ресурса, ценность которой скорее равнозначна ценности сувенирной медали "лучшей подруге" из ларька на комаровском рынке, в сторону того, что это награда от лица всего белорусского ИТ-сообщества, т.к. под крылом dev.by собрана значительная его часть.
Никак не хочу умолять достоинства dev.by, просто выражение мнения всего ИТ-народа, вещь очень серьезная.Но белорусское ИТ-сообщество никак не участвует в определении победителей. В заполнении анкет да, но в контроле за их обработкой нет. Делегировать функцию организации и контроля dev.by ИТ-сообщество тоже не может, т.к. dev.by не является независимым аудитором (с учетом спонсорства и рекламных компаний). Тут даже белорусский центроизберком был бы более независимым и поэтому более легитимным оператором подсчета :).
Выход из ситуации: утвердить методику не встречей пяти айчаров, а хотя бы голосовалкой на dev.by, в лоб предложив несколько методик своих /посетителей и голосованием выбрав лучшую с N голосами. Далее сделать открытыми сведения анкет.
Всё открыто: данные, методика, результаты. У кого есть претензии, должны предложить что то лучшее, что найдет поддержку у более N посетителей dev.by, в противном случае претензии отправляются в null.
Хоть какая то объективность и смысл награды появляется. А иначе, уважаемые компании, закон о рекламе никто не отменял, придется писать, как в рекламе порошка "Мара". Порошок №1 в Беларуси*
*По сведениям за май месяц 2007 года какой то левой районной газеты, отражающей мнение жены редактора составляющей 33% аудитории покупателей порошка.

Артем Концевой
Артем Концевой Publisher в dev.by
1

Спасибо за комментарий. Во-первых, dev.by является именно независимой организацией, которая не спонсируется никакими лицами или компаниями, а существует на доходы от рекламной деятельности. Условия размещения рекламы одинаковы для всех компаний. Ни одной компаний не отдается, не отдавалось и не будет отдаваться никаких предпочтений. Пожалуйста, потрудитесь представить хоть один пример нашей ангажированности или предвзятости за все 3,5 года нашего существования.
Во-вторых, проведенная встреча, на которой присутствовали представители более 30 компаний, не утверждала методологию. Цель встречи была – рассказать о результатах нашей работы по дальнейшему улучшению методологии представителям компании и услышать их замечания. Теперь мы обсуждаем методологию с пользователями dev.by, от которых ждем замечаний и предложений.
В-третьих, не существует "нескольких методик" оценки удовлетворенности сотрудников. Работа над этой проблемой ведется в западных странах уже очень давно, и мы просто берем лучшую методику из существующих, при этом содержание анкет обсуждаем с пользователями портала и компаниями.
В-четвертых, формула "все открыто: данные, методика, результаты. У кого есть претензии, должны предложить что то лучшее" работала и в прошлом году, и в этом году.

0

>> Во-первых, dev.by является именно независимой организацией, которая не спонсируется никакими лицами или компаниями, а существует на доходы от рекламной деятельности.
По сути не вижу ничего плохого, если какая то организация выступает в качестве спонсора веб-ресурса. Просто, если не затруднит, объясните смысл фразы "При поддержке:" над баннерами справа. Имеется ввиду моральная поддержка? В том смысле, что Добкин (да извинит меня, этот уважаемый человек за лишнее упоминание в тему и нет), кушая вечером у окна бутерброд, грустно всматриваясь вдаль, думает, ну как же там они, справляются ли !?
>> Пожалуйста, потрудитесь представить хоть один пример нашей ангажированности или предвзятости за все 3,5 года нашего существования.
Утверждается, почему пока dev.by не может заявлять, что с этой наградой выступает от имени ИТ-сообщества, а не является ли он ангажированным или нет. В этом ключе, "ангажированность" даже не имеет значения. Мнение форумчан dev.by может выступать (с определенными допусками) от имени ИТ-сообщества. Мнение команды dev.by нет. Просто в силу количества. В этом смысл. Даже соглашение с руководителями компаний не даёт права выступать от имени сообщества. Так как руководители компаний выступают, как представители своего бизнеса, а не своих работников. Надеюсь, эта тонкая грань понятна?
Если говорить об ангажированности и доверии, то презумпция невиновности здесь не действует. Вы же не доверите свой чемодан человеку, который будет заявлять, что вам нечего бояться, я ж за последние 3,5 года на ваших глазах ни одного чемодана не украл. Вы ему будете что то доказывать и приводить примеры?
Поэтому два шага для определения ценности награды. 1) Определение уровня представительности, определяющем уровень награды: общественная, государственная, партийная, компании, подъезда дома, класса и т.д. Пока уровень представительности - команда dev.by (даже не посетители dev.by). 2) Определение уровня справедливости и непредвзятости. Текущий уровень - совесть все той же команды dev.by и внешних экспертов, если будут. Без иронии, искренне верю, что этот уровень выше, чем у жюри Еврофеста, но гарантия только репутация dev.by. Поэтому ценность награды = ценность репутации dev.by. Я не говорю, что это мало. Может кому то достаточно. Но для dev.by не особо много надо приложить усилий, что б замахнуться на большее. Число в 13000 регистраций для ИТ специалистов Беларуси, думаю, весьма солидно... Дело за малым, просто попросить их разрешения...
>>...не существует "нескольких методик" оценки удовлетворенности сотрудников....мы просто берем лучшую методику из существующих...
Даже не обращая внимание на то, что вы сначала пишите, что не существует нескольких методик, а потом говорите, что берете лучшую из существующих... (хотя в нашем техническом понятийном аппарате лучшее из одного, вполне нормальное явление) ....получается, если она единственная, у посетителей нет своих вариантов, все голосуют за, т.к. больше предложить ничего не могут. Если, все же есть другие варианты, но ваша методика лучшая, посетители предлагают свои, но голосование показывает, что ваша лучше. В любом случае получаем вашу методику, но уже выбранную не командой dev.by, а посетителями dev.by в количестве N человек. Аллилуя, можем опираться на какое-никакое, но на что то похожее на мнение ИТ-сообщества Беларуси. Защита от злопыхателей и критиков - пусть предложат что то более представительное, как писал, с большим числом N.
Повторяюсь, я нисколько не пытаюсь умолить достоинства награды или dev.by, всего лишь предлагаю поднять её ценность, с чистой совестью вручая её от имени пользователей dev.by, что будет равносильно (если никто не предложит более представительный вариант) награждению от имени белорусского ИТ-сообщества. Если и есть где то негативный тон, то это скорее неудачная аллегория и промах с моей стороны, чем желание задеть ресурс. Конструктивная критика наше всё :)

Артем Концевой
Артем Концевой Publisher в dev.by
1

>> Объясните смысл фразы "При поддержке:".
Это рекламной место, такое же как и любой другой баннер. Могу выслать вам прайс-лист, подпишем договор и будет там ваш логотип.

>>Утверждается, почему dev.by не может выступать от имени ИТ-сообщества.
Вы что-то перепутали. Dev.by выступает от своего имени и всегда подчеркивает что только от своего. Это имени сообщества может профсоюз выступать с избираемым руководством

>>Если говорить об ангажированности и доверии, то презумпция невиновности здесь не действует. Вы же не доверите свой чемодан человеку, который будет заявлять, что вам нечего бояться, я ж за последние 3,5 года на ваших глазах ни одного чемодана не украл. Вы ему будете что то доказывать и приводить примеры?
Есть такое понятие как репутация. Она нужна в том числе и для того, чтобы вам доверяли чемоданы с деньгами. За 3,5 года у dev.by было множество возможностей выступить на стороне той или иной компании, однако мы этого не делали и наши посетители это ценят. Более того, нам даже не надо доказывать, что мы Ганди, потому что у нас есть очень простая материальная мотивация: как только мы прогнемся под ту или иную компанию, мы потеряем всех рекламодателей и ресурс потеряет всякую ценность.

>>>Поэтому два шага для определения ценности награды…
Мне кажется вы не совсем понимаете, для чего был написан этот пост. Там приложен проект методологии, объяснено почему мы хотим делать так, а не иначе. Любой человек может высказать свое мнение, мы его учтем. Т.е. мы не рассказываем как мы будем делать, мы спрашиваем правильно ли мы все делаем, именно у аудитории Девбая. Например, сверху список вопросов, прочитайте его, пожалуйста, есть ли там все, что вам, как сотруднику компании важно? Нам важно мнение наших пользователей.

>>>Если, все же есть другие варианты…
Во-первых, ни вы, ни я не социолог. Вопросы математики и социологии решала не наша команда, а профильные институты и кафедры и приглашенные нами специалисты. В основном, они использовали вот этот документ https://secure.bestcompanies.co.uk/Downloads/Best%20Companies%20-%20Methodology.pdf. Но если вы настаиваете, что вам есть, что сказать по этому поводу или у вас есть вопросы, то можете смело их задавать. Только вам уже социолог будет отвечать, а не я.
Другое дело, что математика метода является де-факто стандартом. Содержание анкет и другие орг.вопросы — нет. Поэтому до начала конкурса мы публикуем анкету и просим вас высказаться. Это именно то, о чем вы нас просите в этом комментарии, если я вас правильно понял.

-1

+1
Я бы высказался даже более резко по всему этому поводу.
Открываем http://bestcompanies.by/ и видим "Лучшие ИТ-компании Беларуси глазами сотрудников 2012" Согласитесь, что звучит громко. При этом как будто бы и не скажешь, что не правда. Это просто не полная правда. Полная правда будет звучать так "Лучшие ИТ-компании Беларуси 2012 по версии портала dev.by". Уже не так громко звучит, не так ли. Особенно, если учесть, что на главной странице http://bestcompanies.by/ упоминание о dev.by идет в самом низу, как говориться, мелким шрифтом на деревню дедушке.
Соотвественно мы имеем просто отличную рекламу, воздействующую на сознание людей, не особо следящих за событиями или не желающими разбираться.
Разберем по частям.
1. "глазами сотрудников" - не важно как голосуют, главное как считают. Контроля за подсчетом у голосующих нет. Соотвественно, есть полные основания считать, что результаты могут (не обязательно будут, а именно есть теоретическая и практическая возможность) быть как подтасованы, так и конечно куплены. Посему "глазами сотрудников" - громко и манипулятивно.
2. Отсутствие в названии конкурса того, чья версия - тоже манипулятивно. Присваивает истину в последней инстанции. Хотя всего лишь версия одного портала (хоть и значимого).

При всем при этом, конечно, декларируемые цели у конкурса самые что ни на есть благородные, что для сотрудников, что для компаний.
Отличаются ли декларируемые цели от реальных, надеюсь нет. Но когда станут отличаться, то при текущем раскладе - мы об этом не узнаем.

Артем Концевой
Артем Концевой Publisher в dev.by
0

Глазами сотрудников (а соответсвенно и по их версии) потому что мнение высказывает не портал dev.by, а сами сотрудники.
Про нашу порядочность и нейтральность я уже отвечал выше, но повторюсь: есть такое понятие как репутация. Она нужна в том числе и для того, чтобы вам доверяли чемоданы с деньгами. За 3,5 года у dev.by было множество возможностей выступить на стороне той или иной компании, однако мы этого не делали и наши посетители это ценят. Более того, нам даже не надо доказывать, что мы Ганди, потому что у нас есть очень простая материальная мотивация: как только мы прогнемся под ту или иную компанию, мы потеряем всех рекламодателей и ресурс потеряет всякую ценность.

-1

Извините, но и я повторюсь. Если вы уже второй раз акцентируете внимание на девственной чистоте вашей репутации, может тем более стоит назвать премию "Лучшая компания для работников по версии dev.by". Если репутация настолько солидна, то любая компания только за честь сочтет лишний раз упомянуть, что премия не от абы кого, а от самого dev.by! Не стоит скромничать!

Артем Концевой
Артем Концевой Publisher в dev.by
0

Это не наша версия, это версия сотрудников. Наша версия это когда мы оцениваем, а в данном случае мы берем готовый метод и осуществляем организационные функции.
Извините, но у меня возникло ощущение, что я разговариваю с человеком, который умеет писать, но не умеет читать :)

0

Искренне надеюсь, что вы читать умеете. Поэтому в третий раз напишу. Просто так, ни на чем не основываясь, писать "это версия сотрудников", брать на себя "организаторские функции" по определению и вручению премии от лица всех сотрудников ИТ-компаний это слишком. Что вам мешает по такой же схеме раздать анкеты и выбрать "лучшего врача", "лучшего учителя", "лучшего предпринимателя", президента можете нам нового выбрать. В чем проблема? Лучшая методика у вас есть. Какие то полномочия вам совершенно не нужны. С правовой точки зрения для вас сейчас совершенно равнозначно от какой аудитории выступать, от имени сотрудников ИТ-компаний, от имени врачей, учителей, вообще всего народа. В чем принципиальное отличие? Вы же осуществите только "организационные функции"... Вы вообще понимаете абсурдность такой позиции? Или вы так же будете утверждать, что это не лучший учитель или президент по "версии dev.by", а просто "лучший в Беларуси"?

Артем Концевой
Артем Концевой Publisher в dev.by
-1

Вы сознательно передергиваете. Ничего не мешает любой организации выбирать "лучшее", вопрос исключительно в компетенции, репутации, и возможностях опросить необходимое количество людей и привлечь необходимое количество компаний.

Anonymous
Anonymous
0

Вы меня простите, но mihail_che не одинок в своем мнении. И передергивает скорее не он, а Вы, при всем моем уважении.
Исходя из логики, к которой привыкли все программисты, и думаю, аудитория данного портала в некоторой степени то же, вне зависимости от занимаемых должностей, когда вы говорите что "по версии сотрудников", то включаете в это множество всех сотрудников (пусть определенного профиля даже) всех компаний. Простите, но это не чистая математика, и я, например не давал согласия себя включать в данное множество какому-то там dev.by, при всей вашей классной чемоданной репутации, которую вы заработали за 3.5 года, и которой, судя по количеству упоминаний, просто кичитесь. Вопрос в том, что те, кого вы априори включаете в множество всех сотрудников, чье мнение вы якобы выражаете, даже не спрашивая, а готовы ли они войти в данное множество за так? Вам резонно указали на то, что не все потенциальные члены множества готовы на это. Многие готовы войти в него, только при соблюдении определенных условий. Понятно, что всем не угодишь, но судя по реакции в коментах, а так же по тексту статьи, вы даже и не пытались обсудить условия с комьюнити. Вы просто поставили комьюнити перед фактом.
Я, как член комьюнити например, не хочу входить в это ваше "множество сотрудников". Поставьте сносочку, что это без меня, и думаю без того-же mihail_che и многих других. Или тогда уж пишите честно - "это версия сотрудников которых мы отобрали и никакого прямого отношения ко всем сотрудникам, а следовательно к общему мнению сотрудников, данные результаты не имеют"

1

в этой модели не учитывается качество оценщиков и распределение этого качества на фирмах

давайте дадим оценить
(1) качество рабочей обстановки,
(2) крутость проекта,
(3) честность оплаты труда,
- вчерашнему студику (год опыта - что он вообще может знать о 2 и 3) на его первой работе
- опытному разработчику с 5 летним стажем, который видел уже 3 фирмы

что-то мне подсказывает что начинающие разработчики в целом будут оценивать выше своё первое место работы - им не с чем сравнивать. поэтому на оценки компаний влияет распределение сотрудников по опыту в годах и по количеству мест работы за плечами.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
1

Не понял про факторный анализ. ОК, допустим мы задали 100 частных вопросов и в конце один общий - "насколько вы удовлетворены работой в компании". В результате мы можем попробовать примитивно прикинуть какой-то усредненный вес каждой из ста составляющих в результате. Либо применить более сложный аппарат - например карты Кохонена. Полезная информация - даже очень, я бы на нее взглянул с удовольствием, особенно если в число учитываемых переменных включить какой-то набор данных о работнике (стаж, должность, профессия, в идеале еще и зарплата). Но максимум, который можно получить таким образом - прогностическая модель (насколько конкретному специалисту может быть интересна конкретная компания).

С точки же зрения конкурса - не вижу смысла в этих манипуляциях, если 100 вопросов будут предполагать ответы оценочного, а не фактического характера. В вашем же списке большинство вопросов - на субъективную оценку.

Поясните ваше видение чуть детальней плиз.

Артем Концевой
Артем Концевой Publisher в dev.by
0

Нашей целью не является прогнозировать удовлетворённость человека в зависимости от его характеристик и выбранной компании. Видя оценки сотрудников для разных параметров, человек сам способен делать выводы о привлекательности того или иного места работы. Факторный анализ применяется не для того, чтобы на его основании выделить кластеры сотрудников, а для того, чтобы редуцировать количество оцениваемых критериев до уровня содержательно наполненных блоков, которые войдут в индекс.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
0

Хорошо, вы задали 100 вопросов + 1 про общую удовлетворенность + может быть 10 "промежуточных" - про общую удовлетворенность карьерой, комфортом, проектами, по какому-то алгоритму прикинули вес каждого из ста. Потом выкинули ответы на вопросы с минимальным весом. Вопрос - зачем выкинули, что вам это даст ? Вы считаете, что так результат станет точнее ?

Что, все-таки, вы реально хотите измерить: удовлетворенность сотрудников (субъективный фактор) или некую более (хоть и не полностью) объективную величину - "классность" компании. Если удовлетворенность - то зачем задавать 100 вопросов, когда достаточно 4 (по одному на каждый из призов). Если более объективную "классность", то зачем редуцировать ? Определите коэффициенты, разберитесь, как будете справляться с корреляцией переменных (кстати, напишите, плиз, каким алгоритмом собираетесь пользоваться) и считайте по формуле. Чем вам мешают "лишние" вопросы ?

Артем Концевой
Артем Концевой Publisher в dev.by
7

Мы хотим измерить удовлетворённость сотрудников, по этому принципу будет сформирован рейтинг. Удовлетворённость оценивается не вопросом в лоб, а на основании удовлетворённостью различными сторонами процесса, которые нам сначала предстоит определить: на основании группировки и соотношения критериев мы определим составляющие удовлетворённости. Для их наполнения мы и задаём все вопросы, а потом исключаем лишние, "не сработавшие" и дублирующиеся. Вес мелких критериев определяется исходя из того, сколько их нужно для формирования фактора. Лишние вопросы нам мешают тем, что размывают картину. Степень удовлетворённости моментами, которые не связаны с удовлетворённостью компанией повлияет на индекс, т.к. в целом для оценки мы берём среднее арифметическое критериев. Алгоритм таков — определяем критерии, составляющие содержания фактора факторным анализом (статистическая процедура в которой используется корреляция между переменными-критериями, но больше корреляция в расчёте индекса не будет использоваться) — считаем среднее арифметическое оценок критериев для каждого фактора — складываем оценки факторов — получаем индекс.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
0

Кое-что смущает: вы не учитываете возможность разного веса критериев в факторе и факторов в индексе ?

Артем Концевой
Артем Концевой Publisher в dev.by
0

Мы не оцениваем заявленную важность, т.к. это не дифференцирует результаты, как показывает наш опыт. Важность меняется в зависимости от количества критериев в факторе, вес факторов, если они определились, принимается равным.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
1

Я имел в виду не заявленную важность, а посчитанную исходя из заполненных анкет. Очевидно, к примеру, что для большинства ответ на вопрос "Вознаграждение соответствует моим знаниям, опыту и навыкам" имеет существенно больший вес в общей удовлетворенности нежели ответ на вопрос "В соц. пакет включены занятия спортом".

Да, возможно зарплата выделится в отдельный фактор с одним-двумя критериями, а соцпакет - в отдельный с десятком. Но это не решает проблему. Мне кажется, что веса критериев следует обсчитывать до формирования факторов. И затем считать вес факторов примерно как сумму весов входящих в него критериев.

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже