Как ИТ-гиганты нанимают программистов: от сложности интервью до продолжительности процесса (инфографика)

4 комментария
Как ИТ-гиганты нанимают программистов: от сложности интервью до продолжительности процесса (инфографика)

Какова длительность прохождения всех раундов собеседований в крупнейших ИТ-компаниях мира? Где интервью сложнее — в Google, Facebook или Uber? Чтобы ответить на эти вопросы, сервис GetVoIP проанализировал данные крупнейшего в мире сайта о работе и карьере Glassdoor.

Читать далее

Уникальность Glassdoor в том, что помимо размещения актуальных вакансий крупнейших технологических компаний мира, портал составляет их рейтинг, опираясь на анонимные оценки сотрудников, а также собирает обратную связь соискателей о процессе рекрутинга в компании.

Сервис GetVoIP иследовал фидбэк разработчиков, которые работают либо были соискателями вакансий в 13 технологических компаниях США.

Исходя из опыта соискателей, IBM (69%), Intel (67%) и Cisco (65%) могут похвастаться самыми благоприятными оценками процесса найма, в то время как у Twitter наихудший показатель (42%) среди всех. Около четверти кандидатов негативно охарактеризовали свой опыт собеседования в Apple, Uber, LinkedIn и Yahoo. 

Исследование также оценило сложность интервью (по пятибалльной шкале). Любопытно, что компании-лидеры по положительным отзывам кандидатов предлагают им самые простые (в сравнении с другими) испытания. Через самые сложные интервью соискателям вакансий пришлось пройти в Google, Uber, Amazon, Apple и Facebook. Обратим внимание, что причиной негативной оценки рекрутингового процесса в Twitter были вовсе не архисложные здания и изнурительные собеседования — по этому показателю детище Джека Дорси занимает 9 место из 13. 



Авторы анализа отмечают, что с 2010 года средняя продолжительность процесса собеседования в американских ИТ-гигантах увеличилась на 17 процентов и ныне составляет 22,9 дня. При этом лидеры индустрии прибегают к разнообразным доступным сегодня средствам, дабы проверить способности и навыки кандидатов: от телефонного «скрининга» и онлайн-тестирования до телефонных и Skype-интервью, а также нескольких очных собеседований.

По длительности процесса рекрутинга в Кремниевой долине нет равных Apple, Google, Intel, Twitter и Microsof. Причём, если в последней по старинке полагаются на «скрининг»-звонки и очные интервью, рекрутеры Apple и Google задействуют весь арсенал доступных средств.

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Телеграм-бот.

А также подписывайтесь на наш Телеграм-канал.

Читайте также

Российская компания оказывает услуги заблокированному приложению Parler. Какие — не говорит
Российская компания оказывает услуги заблокированному приложению Parler. Какие — не говорит
Российская компания оказывает услуги заблокированному приложению Parler. Какие — не говорит
Washington Post: дезинформации стало на 73% меньше после блокировки Трампа
Washington Post: дезинформации стало на 73% меньше после блокировки Трампа
Washington Post: дезинформации стало на 73% меньше после блокировки Трампа
5 комментариев
Lyft набирает людей в Киеве. Что будет с минским офисом?
Lyft набирает людей в Киеве. Что будет с минским офисом?
Lyft набирает людей в Киеве. Что будет с минским офисом?
3 комментария
Дуров: команда Telegram удаляет агрессивные посты
Дуров: команда Telegram удаляет агрессивные посты
Дуров: команда Telegram удаляет агрессивные посты
3 комментария

Обсуждение

Алексей Романов
Алексей Романов Engineering Team Lead в Wargaming / Гейм Стрим
0

Кто-нибудь был на собеседовании в Twitter? Интересно, почему 42% получили негативный опыт...

Mikalai Bury
Mikalai Bury Senior web developr в Specific-Group
-1

В гугле нормал проходить.

1

Пройти собеседования в таких компаниях сверх сложно.

0

The study additionally evaluated the many-sided quality of the interview. It is fascinating that the leading companies on the positive feedback of candidates offer them the simplest tests. Through the most difficult interview job seekers had to go to http://www.speedycoursework.co.uk/buy-coursework.

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже