«Сейчас мы — треска, а станем дельфинами». Как угасал в Минске Intellectsoft, версия сотрудников

17 комментариев
«Сейчас мы — треска, а станем дельфинами». Как угасал в Минске Intellectsoft, версия сотрудников
Intellectsoft, 2017 год, dev.by

Intellectsoft, 2017 год, dev.by

Cотрудники минского офиса Intellectsoft, которым с 1 октября предложили перейти на 0,25 ставки, большей частью уволились. В том числе директор ООО «Интеллектсофт Бел» Ольга Говзич, рассказали бывшие сотрудники.  

Между тем, исчезновение некогда главного офиса (100+ человек) серьёзной компании остаётся историей запутанной и непонятной. Часть сотрудников высказывает обиды, другая в комментариях на dev.by вспоминает хорошее и характеризует компанию в нетипичном для аутсорса ключе: «отличная команда и процессы», «дружественно-позитивная атмосфера», «работа в кайф», «интересные проекты», «ценили людей».

Пролить свет на детали могли бы основатели Intellectsoft, но они решили повременить. «Когда найдём правильного менеджера и определимся со стратегией, то придём к вам и всё анонсируем и расскажем», — ответил на предложение dev.by об интервью сооснователь компании Артём Козел.

Поэтому пока предлагаем только версию сотрудников. 

dev.by поговорил с несколькими — все, по сути, говорили об одном и том же. Записали наиболее спокойный вариант. 

Intellectsoft

Американская аутсорс-компания с белорусскими корнями. В 2018 году попала в ежегодный рейтинг быстрорастущих частных компаний США Inc.5000 — на 846-е место после шестикратного роста выручки. Выручка в 2017 году составила 12,2 млн долларов. 

Несколько лет назад компания активно покупала стартапы в Долине. В 2015 году заключила «сделку года», купив Mobile Roadie, сверхуспешный конструктор мобильных приложений. Годом позже — Meople.net, разработанное белорусами приложение, попавшее в начинку автомобиля Ford. В 2017 году компания приобрела Stanfy. В интервью dev.by сооснователь Intellectsoft Артём Козел рассказывал о том, что серия поглощений — это часть «большой стратегии» на пути к IPO-2020. Тогда же компания рассталась с наёмными топ-менеджерами, их место заняли сооснователи.​

Матвей (имя изменено) проработал в компании больше года. Застал дореформенные времена, ушёл в связи с переводом проекта в Киев.

— Перемены в компании начались давно. Года полтора-два назад в Украине нашли человека, который должен был вывести Intellectsoft на IPO. Это был Михаил Минкевич, который до этого занимал важную позицию в Luxoft (VP, Technology Services — запись в LinkedIn Михаила Минкевича. — Прим. dev.by), а в Intellectsoft пришёл на позицию CEO. 

Идея была в том, чтобы преобразовать компанию из проектной в энтерпрайз. Нам объяснили, что теперь к нам будут заходить крупные проекты, которые будут развивать как киевский, так и минский офис. Нам показали красивую презентацию: мол, сейчас мы плаваем среди мелкой рыбы, мы — треска, а наша цель — перейти на энтерпрайз-модель и стать дельфинами.

Не знаю, в чём была проблема с текущими проектами — возможно, они не давали той выручки и того штата сотрудников, который бы позволил Intellectsoft выйти на IPO. В остальном раньше всё было классно: интересные проекты, крупные заказчики, которые готовы были продолжать сотрудничество — никаких проблем.

Поначалу минский офис был основным. Директором числилась Ольга Говзич, она решала вопросы с документами, но фактическим руководителем был Head of Delivery Макс Моисеенко. Он всем управлял, и достаточно успешно. 

Intellectsoft, 2017 год, dev.by

Intellectsoft, 2017 год, dev.by

Но с приходом нового СEO всё стало меняться, центр тяжести стал смещаться в сторону Киева. Минкевич пришёл в киевский офис со своими «люксами»: на должности Head of Delivery там появился Константин Шиндер, из Luxoft, старый эйчар-отдел выкосили и наняли из Luxoft, дизайн-отдел выкосили — и наняли сестру Шиндера на пост руководителя. 

Шиндер должен был «деливерить» только киевский офис, но фактически он забрал на себя управление и Минском тоже. Правой рукой Шиндера была Татьяна Новохатская, тоже пришедшая из Luxoft и живущая сейчас в Сиэтле. Первым делом они занялись планированием бюджета, так, что решение всех финансовых вопросов перешло из Минска в Киев. С этого момента стало очевидно, что начинаются проблемы. До этого финансовые вопросы, например, с командировками решались в Минске (в Киеве даже такого человека не было), причём быстро и качественно. Мы скидывали чеки, и нам быстро всё возмещали. Потом командировками обоих офисов занялся человек из Киева, и вопросы стали решаться со скрипом, так как не было хорошего контакта. Появились разные формы отчётности, которых раньше не было. 

Весь бюджет, который раньше распределялся между Киевом и Минском, стал подконтролен Киеву. В компании отменили все ивенты: корпоративы, тимбилдинги. Доходило до маразма: в минском офисе пропало печенье. При этом старые проекты заканчивались, а новые в Минск не заходили. 

Через полгода после появления новой команды, осенью 2018 года, один из эйчаров, тоже пришедший из Luxoft, зачем-то выложил вакансию Head of Delivery для минского офиса.  Она мелькнула на djinni.co и быстро ушла в массы — все задались вопросом: «Что происходит?»

Intellectsoft, 2017 год, dev.by

Intellectsoft, 2017 год, dev.by

Макс Моисеенко тогда сказал: «Всё окей, я остаюсь», вакансию сняли, но было очевидно, что не всё окей и Макс готовится уходить. Либо его поставили в известность, что офис будет закрываться, либо ему самому не понравилось положение дел — то, что у него забрали власть. Макс всегда порядочно относился к команде и делился информацией в том объёме, в котором мог. И если кто-то подходил к нему лично: «Макс, у меня семья, какие перспективы?», он прямо отвечал: «На входе сейчас такие-то проекты, но есть вероятность, что они останутся в Киеве». — «Окей, Макс, я тебя услышал».

Так и вышло: ни одного проекта не зашло. Крупные заказчики потихоньку начали мигрировать в Киев. Нам говорили: «Вы — крутая команда, но нам надо, чтобы руководство проектом было в Киеве».

Не знаю, насколько удалось реализовать энтерпрайз-модель в Киеве, знаю только, что там безумно «хантили» людей. Пришли эйчары с базой данных из Luxoft и по ней всех прозванивали. Киевский офис рос: там снимали этажи. Сначала Шиндер арендовал отдельный этаж в бизнес-центре «Меркс», потом перевёз туда весь свой штат — эйчар-департамент и бухгалтерию.

А в Минске начались увольнения, люди уходили по 5-7 человек в неделю. Было очевидно, что идёт массовое сокращение. Набор тоже был, но он не покрывал сокращение. Через полгода в компании не стало ни одного тимлида. Были люди, которые работали в компании по 5 лет, и их выгоняли на улицу со словами «вы не тянете по английскому». Хотя тимлиды с заказчиками вообще не общаются, у нас были BA, которые все вопросы с заказчиками решали по щелчку. Сказали также, что будет проектная структура, а плоской, где есть тимлиды, не будет. Поэтому либо вы мигрируете в другие департаменты обычными разработчиками, либо прощаемся.

Минкевич, придя в Intellectsoft, обещал: «Мы сохраним лучшее, что у вас есть, все ваши наработки, команды, мы сохраним командный дух». Но вышло всё с точностью до наоборот. 

Intellectsoft, 2017 год, dev.by

Intellectsoft, 2017 год, dev.by

Релокейт в Киев действительно предлагали, но хитро. Желающим переехать предлагали зарплату на 20-30% ниже, чем ту, что специалистам моего же уровня в Киеве. Они не готовы были перевезти за эти деньги сотрудника своей компании, но готовы были взять человека с улицы. Почему так? По-моему, всё просто: в рамках одной компании не принято серьёзно увеличивать зарплаты: обычно допускается рост на небольшой процент, а на 50% никто повышать не станет. В Минске сотрудникам платили на 20-25% меньше, чем украинским коллегам того же уровня.

Уже зимой 2018–2019 года было очевидно, что людей будут увольнять по схеме сокращения ставок. Минское руководство на вопрос, какие у нас перспективы, честно отвечало: «Есть вероятность, что нас закроют. И нам уже говорят, что, если народ захочет уходить, дополнительные выплаты мы делать не должны». В то время нас и так уже оставалось человек 40 вместо 100. 

Насколько я знаю, уведомления о сокращении ставок планировали выдать еще летом. Не выдали, так как понадеялись, что люди сами уйдут. А когда они не ушли, тогда им из Киева напрямую сказали: мол, давайте. Почему люди сами не ушли? Не знаю. Наверное, хотели дополнительных выплат, считали, что это справедливо. Они работали, вкладывались по полной, многие овертаймили за просто так. Их можно понять: действительно обидно, когда твоё детище забирают.

С этим сокращением ставок минское руководство поставили в неловкое положение. Оно делало всё, чтобы люди ушли комфортно, но фактически не участвовало в принятии решений и в конце концов вынуждено было разослать эти уведомления. Киев продавливает решения в ущерб здоровью и будущему людей из администрации минского офиса. Говорят, они уже несколько месяцев сидят на валерьянке — очень много негатива идёт в их адрес. Если я правильно понимаю, именно на плечи Ольги Говзич ложится ответственность за сокращение, ей надо объясняться, возможно, ей грозят штрафные санкции — за то, что не удалось сократить всех тихо и возмущение вышло наружу.  

Артём Козел в комментарии писал, что искали руководителя энтерпрайз-бизнеса для минского офиса, но не нашли. Были такие люди — они были и здесь, и из Киева можно было перевезти кого-нибудь — не знаю, возможно, им хороших условий не предложили. Или, может, по старой модели эти люди работали хорошо, а по новой — плохо. Не знаю.

Но как-то так странно вышло: в Минске все PM работали плохо, а в Киеве — хорошо, однако никто к нам так и не приехал, чтобы завести крупный проект.

Артём Козел крайне редко бывал в минском офисе. За полтора года работы я видел его раз пять: дважды на корпоративе и трижды, когда он приезжал кого-то представлять либо просто был проездом. Зато Алекс О (мы так его звали, в LinkedIn он называет себя СТО Intellectsoft) — серьёзно вкладывался в команду: часто прилетал в Минск, выступал с презентациями, демо, что-то предлагал.

Куда смотрели учредители? Не знаю, не могу комментировать за них. Но это вопрос, которым я тоже задаюсь. Удивительно: такие люди, как Алекс О, очень скрупулёзны, разве через полгода не очевидно было, что что-то идёт не так, что никакие крупные проекты не заходят, а минские проекты просто мигрируют? Их целью было IPO. Может, они просто верили, что это может получиться.

dev.by связался с Михаилом Минкевичем и попросил его о комментарии, но он отказался. 

— Я, к счастью, уже никак не ассоциирован с Intellectsoft, поэтому за комментариями имеет смысл обращаться с менеджменту компании и ее акционерам, — сказал Минкевич.

Киевские менеджеры компании (все они уволены 8 октября) не отозвались. Если они всё-таки захотят высказаться на dev.by, милости просим.


Работа в ИТ в Беларуси​.​

1. Заполните анонимную форму — 5 минут.
2. Укажите зарплатные (и другие) ожидания.
3. Выберите желаемую индустрию или область деятельности.
4. Получайте релевантные предложения​​.​​​​​​​​​​​​​

По теме
Все материалы по теме

Хотите сообщить важную новость?

Пишите в наш Телеграм

Читайте также

Гендиректор hoster.by: «ИT-страна откатывается назад минимум на 5 лет»
Гендиректор hoster.by: «ИT-страна откатывается назад минимум на 5 лет»
Гендиректор hoster.by: «ИT-страна откатывается назад минимум на 5 лет»
8 комментариев
Белорусский сервис Eightydays.me поможет путешествовать внутри стран
Белорусский сервис Eightydays.me поможет путешествовать внутри стран
Белорусский сервис Eightydays.me поможет путешествовать внутри стран
Заявление на сайте Госдепа: 29 стран осудили блокировку интернета в Беларуси
Заявление на сайте Госдепа: 29 стран осудили блокировку интернета в Беларуси
Заявление на сайте Госдепа: 29 стран осудили блокировку интернета в Беларуси
Четверть айтишников готовят отъезд на ПМЖ уже сейчас. 5% не видят необходимости
Четверть айтишников готовят отъезд на ПМЖ уже сейчас. 5% не видят необходимости
Четверть айтишников готовят отъезд на ПМЖ уже сейчас. 5% не видят необходимости
54% белорусских айтишников хотели бы остаться в стране, но уедут, если ситуация ухудшится. 33% планируют отъезд уже сейчас, не дожидаясь развития ситуации: 24% — на ПМЖ, 9% — в длительную командировку. 5% не видят необходимости уезжать, у 4% нет возможности. 2% уже уехали. Таковы результаты опроса dev.by про релокейт. Мы поделили опрос на две части. Сегодня первая часть — о планах самих ИТ-специалистов. Во второй расскажем о релокейт-планах ИТ-компаний.
53 комментария

Обсуждение

7

Целый детектив, весьма странно всё это - метания между странами, вера в каких-то чудо-менеджеров, которые придут и всё решат, непонятно.

-22

dev.by вам не кажется что пора бы найти уже что-то более свежее и сменить тему? Что просходит в других компаниях? Мб размусолвать один топик на несколько постов не ок, это же скучно? Вон что там у Дубакова, где его очередной список прочитанных книг? Или какая-нибудь дурно пахнущая история в другой компании?

10

Дубаков файберри продает не до книг, в топчике сейчас Артем Коко-зел.

Уважаемая редакция, в очередной раз прошу найти людей, которые работали на Mr. Ko в ранний период интеллектсофта с 2010 по 2014 год, узнаете много нового & интересного- может карты сложатся)). Когда фигурирующий в статье Алекс О, работал в офисе и сидел с Mr. Ko в одной комнате... далее Алекс выиграл гринкарту и уехал в Америку как и Mr. Ko с семьей

0

"Его пример другим наука." (С) 1831

-9

Сегодня утром в новостях плясали танцы на костях...

11

Никакие это ни танцы на костях. Нужно обсуждать не только успехи, но и провалы, тогда у других будет шанс научиться на чужих ошибках.

6

Когда уже будут перестрелки в Сиэтле? И прочие разборки? Но вообще ещё раз скажу оригинально ушатали контору на ровном месте. Ждем следующего эпизода истории, теперь от основателей и бывших топов со своей версией про ленивых неписьменных минских кодеров.

11

А так многие конторы по мере роста сталкиваются с тем, что основной доход приносят крупные проекты, а мелкие по мере роста стоимости оверхеда\маркетинга\сейлов и квалификации кодеров становятся убыточными. Весь профит уходит в раскачку, пресейлы и сопровождение, тогда и начинается,а зацепиться бы нам за энтерпрайз! И вжух, стабильность, рост, яхтачкi. Вот в интеллектсофте и решили взять быка за рога - заманить менеджеров с энтерпрайз левел контор, сделать на эту ставку и вкинуть все те подушки в счастливое будущее. Но приглашение топа из большой конторы не означает, что сразу всё изменится и повалят косяками боинги в клиенты. В результате мелочь разогнали и оптимизировали, общий портфель клиентов "оздоровили", деньги проели, а на выходе ну как вам сказать. Успешные менеджеры добавили пару записей в линкедин профиль с громкими должностями и отправились в следующую амбициозную контору процессы налаживать, на таком уровне люди не пропадают. А треска на улицу.

Sergei A. Chernooki
Sergei A. Chernooki R&D Engineer в BelitSoft
2

Спасибо, интересно.

-2

По моим сугубо личным наблюдениям - украинцы всегда отличались некоторым цинизмом к остальным людям. Даже куча пословиц есть. Так что думаю тут всё закономерно.

1

Я так понял как раз накосячили белорусы-владельцы, которые почему-то разрешили гробить белорусский офис.

12

характеризует компанию в нетипичном для аутсорса ключе: «отличная команда и процессы», «дружественно-позитивная атмосфера», «работа в кайф», «интересные проекты», «ценили людей».

Как будто бы в аутсорсе все вот прямо таки страдают на скучном саппорте какой-нибудь унылой хрени с некомпетентными деспотами начальниками и мудаками коллегами

8

Работая над продуктом уже который год, могу сказать - аутсорс, где много разных проектов, гораздо веселее. А тут в продукте сидишь и пилишь одно и тоже. И скучный саппорт унылой хрени. Одна радость - сам выбираешь технологии. Но я бы не сказал что в аусорсе прямо уже так большинство заказчиков мешает выбирать технологии.
А "мудачность" начальников и коллег никак не зависит от типа компании.

1

Конечно это зависит. Но в маленькой продуктовой компании шире перспектива, ты не просто берешь что-то и делаешь, но у тебя есть возможность увидеть бизнес целиком. И общаться в свободной манере и с чуваками которые продают и с продуктовыми чуваками. И ты думаешь не в терминах а вот есть в беклоге карточка, а вот надо сделать-то и то-то и вот затем-то и затем-то, видно всякие продуктовые метрики и фидбек. А как ты это будешь делать, это на твоё усмотрение и на усмотрение команды. Ну и в продуктвых командах как-то ответственнее относятся к девопс части, за перформансом и архитектурой смотрят и не жалеют на это времени, в аутсорсе это далеко не всегда так, там больше к склоны к подсчёту и оптимизации человеко-часов а не к надежности. А по поводу сапорта унылой херни, не иди в продукт где унылая херня, ищи что-то нововое и интересное

2

это куда вы меня сейчас послали, пример бы :)
Любое интересное место через пару лет саппорта превращается в унылыю херню. Даже если это супер пупер космические технологии. Или вы предлагаете искать продукты, которые через два года никому нафиг уже не будут нужны ? )

3

Это еще повезло, что можно выбрать технологии. А может быть продукту уже 10 и более лет и выбор технологий очень ограничен, и переход прям на совсем новые рельсы не имеет особого бизнес смысла. Но и это не обязательно будет уныло, если есть интерес в продукте и его развитии.

0

Полностью согласен. Вроде и продукт куда то движется, дизайн норм и коллеги супер. А все равно гораздо скучнее, чем в офшоре с хорошими процессами.

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже