Кружка нашлась, зарплата — нет. Куда исчез вместе с директором «Люмен центр»

8 комментариев
Кружка нашлась, зарплата — нет. Куда исчез вместе с директором «Люмен центр»

Невыплата зарплаты, банкротство после ICO, угрозы могилой — какие только испытания не выпадали на долю белорусских айтишников за последний год. Пропажа работодателя вместе с мебелью, компьютерами и кружкой сотрудника, о которой рассказал Onliner.by, — это что-то новенькое. dev.by присмотрелся к истории компании «Люмен центр» и её основателя Михаила Казаева.

Коротко о сути проблемы

  • Разработчик Максим Журавлёв и офис-менеджер Екатерина Патреба пришли на работу после двухнедельного отпуска 16 июля и не обнаружили в офисе в Шабанах ни столов, ни компьютеров, ни кружек, ни своего работодателя — учредителя и директора компании ООО «Люмен центр» Михаила Казаева.
  • Зарплата за июнь сотрудникам не выплачена, в соответствии с законом они не уволены.
  • Сотрудники рассказывают, что часть зарплаты была в конвертах. 
  • В компании, по словам сотрудников, была нездоровая обстановка: крики, непечатная лексика, некомпетентное руководство.

dev.by выслушал истории четырёх сотрудников «Люмен центра», а также «Софинет» — компании-предшественницы «Люмен центра», тоже зарегистрированной на Михаила Казаева.

Что известно о Михаиле Казаеве

  • Он называет себя гражданином Израиля, но вид на жительство в Беларуси получил как гражданин России.
  • Рассказывает о службе в израильской армии и боевом ранении, за которое получает компенсацию.
  • Ему 28-29 лет.
  • В последнее время проживал в Минске с семьёй — женой и двумя детьми.

Что известно о компаниях Михаила Казаева — ООО «Софинет» и ООО «Люмен центр»

Сайт lec.by презентует компанию Lumen как образовательный центр, который предлагает мастер-группы, семинары с участием опытных трейдеров и неформальные встречи слушателей разных уровней. В партнёрах центра, по данным сайта, Forex Club, Admiral Markets, NPBFX и др.

У «Софинет» сайта нет, зато в Сети остались старые объявления о вакансиях. Одно из них зазывает менеджеров по работе с клиентами задорным слоганом:

От соискателей требуются «проблески человеколюбия» и «чувство собственного достоинства».

От соискателей требуются «проблески человеколюбия» и «чувство собственного достоинства».

По данным ЕГР, в обоих юрлицах Михаил Казаев — учредитель и руководитель, регистрацию он прошёл как гражданин России. ООО «Софинет» зарегистрировано 19 сентября 2017 года, ООО «Люмен центр» — 24 января 2019 года. Уставный фонд и там, и там — 100 BYN. Вид деятельности в одном случае — «Прочая деятельность по предоставлению вспомогательных коммерческих услуг, не включенная в другие группировки», в другом — «Прочая вспомогательная деятельность в сфере финансовых услуг, кроме страхования и дополнительного пенсионного обеспечения». 

На Нормативка.by содержатся сведения о приказных производствах в отношении компаний.

ООО «Спортюнион», которому «Софинет» задолжала 1400 BYN, занимается сдачей в аренду офисных помещений.

ООО «Люмен центр», по данным Нормативка.by, на 1 мая имело задолженность перед бюджетом (размер не указывается).

Что рассказали сотрудники

Никита (имя изменено), веб-разработчик, работал в «Софинет» и «Люмен центр» с февраля 2017 по декабрь 2018 года.

— Устроился я на работу в «Софинет», скорее, по знакомству, чем через поиск вакансий. У моего нанимателя — Казаева Михаила Маратовича — на тот момент работала девушка, знакомая нашей семьи. Через неё и попал. Казаев сулил много денег и интересной работы. Поначалу она заключалась в налаживании сетевого оборудования, разработке и сопровождении главного сайта компании, технической поддержке работников. 

Сама деятельность «Софинет» была связана с торговлей на финансовом рынке, привлечением на него игроков. Постоянно нанимались новые работники, в основном студенты, — менеджеры колл-центра, которые обзванивали клиентов из различных баз и заманивали их на Forex-подобные торговые площадки. 

Количество сотрудников колебалось от нескольких человек до человек 20-и. Но они долго не задерживались, так как Михаил Маратович и его старшие менеджеры совершенно не умели разговаривать с людьми, кроме того, деньги либо задерживались, либо не устраивали сотрудников. Не все были трудоустроены официально, и, наверное, этот момент людей тоже сильно беспокоил — работали на честном слове. 

Михаил Маратович — человек эмоциональный, экспрессивный. Он с горящими глазами рассказывал про свои фантастические проекты, и все заражались его энтузиазмом. Он рассказывал, что родился в России, но является гражданином Израиля, в израильской армии имел боевое ранение и за это регулярно получает от неё какие-то деньги, которые помогают ему вести бизнес. Ещё он хорошо играл на бирже.

Часть зарплаты шла на карту, а часть выдавалась наличными. Зарплата постоянно задерживалась, нас кормили обещаниями. Программистов в части зарплаты не особо трогали, так как от нас зависела работа оборудования, но зарплаты у нас были низкие. «Белая» зарплата у программистов составляла 350-370 рублей, сверх этого давали еще 150-200, чтобы в сумме получалось 500-600 рублей. Со мной рассчитались не до конца, какая-то часть суммы была удержана, но я не стал с этим связываться: большую часть он всё-таки отдал, а нервы мне трепать не хотелось. 

Компания часто меняла офисы: то «там закончилась аренда, и не хотят больше нам сдавать», то «тут ужасные условия, найдём лучше». Поработали и в бизнес-центре S.Union у МКАДа, и в какой-то конуре возле станции метро Спортивной. Там я работал последние полгода пребывания в компании.

И именно там Михаилу пришла в голову идея перепрофилироваться в разработчика софта. Но собственных хороших идей не было, а те, что были, были фантастическими.

Чуть позже выяснилось, что, кроме пустых обещаний и красивой автобиографии, у этого человека ничего нет. Сплошные «завтраки», скоропостижно умирающие и меняющиеся проекты, какие-то странные требования, сложности с переводами денежных средств, неуравновешенный характер и куча других нюансов, которые и привели к моему увольнению. Незадолго до моего ухода они снова искали офис. Нашли его в «Монетке» и даже проработали там некоторое время, до того, как начались проблемы с арендой. Но это уже было без меня.

«Не волнуйся, Алесь, сейчас у меня денег нет, но они стопроцентно будут через неделю»

Алесь Высоцкий, веб-дизайнер, студент вечернего отделения БГУИР, работал в «Софинет» и «Люмен центр» с октября 2018 по март 2019 года:

— Я пришёл в «Софинет» по объявлению о вакансии. В то время там работали четыре человека: Михаил — директор, Полина — «секретарь», и два программиста. Я должен был сделать дизайн сайта, через который можно заманивать людей и «обучать» их торговле на бирже.

С первых дней стало понятно, что компания не из лучших. Чуть не каждый день раздавались крики: Миша со своей помощницей Полиной сидели в отдельной комнате, и оттуда постоянно доносились какие-то крики с матами. 

Когда стали делать сайт, выяснилось, что требования — неполные. Заказчик представлял только половину того, что он хотел, а половину предлагалось додумать. В итоге ругаться он начал не только с Полиной. Помню день, когда мы с программистами пришли на работу, а Михаил сразу стал на нас кричать: «А чего вы так сделали? А кто вас так просил?». И всё это с матами. Тут я начал интересоваться у программистов, что же это за фирма. Они сказали, что работают уже 8 месяцев, и люди тут меняются как перчатки.

У меня был контракт, но в нём была лишь часть зарплаты — чуть больше 300 рублей в месяц, а всё остальное шло в конверте. Миша сказал: «Алесь, тебе так легче будет: и мне меньше налогов, и — тебе». Это была моя первая работа с записью в трудовой книжке, и я подумал: окей, если тебе так удобно. 

В компании было два направления: трейдинг и ИТ-заказы. Мы брали заказы по разработке сайтов и баннеров, в основном российских. Не знаю, как трейдинг, а ИТ-отделение точно не окупалось. Мы с разработчиком Максимом делали свою работу, но Миша как руководитель был, мягко говоря, некомпетентным. Если хвататься за 5-10 заказов одновременно, все они провалятся, и ты не получишь денег. Заказы искал какой-то человек на стороне, я делал дизайн, Максим — разработку. Довольно забавно: Миша требовал 60-70% от заказа, не делая абсолютно ничего.

В январе Михаил приходит и говорит: ребята, у меня небольшие проблемы с фирмой «Софинет», поэтому нужно закрыть старую фирму и открыть новую. Подробности он не объяснил, но предложил нам на месяц уйти в отпуск без содержания с последующим увольнением, чтобы потом сразу устроиться в «Люмен центр». Работать мы не прекращали, но за тот месяц — январь или февраль — зарплата шла только в конверте. В трудовом стаже этот месяц вообще учтён не был.

С открытием «Люмен центра» появилась другая проблема — нам стали платить на 100-150 рублей меньше обещанного. То, что должны были отдавать в конверте, отдавали частично со словами «не волнуйся, Алесь, сейчас у меня денег нет, но они стопроцентно будут через неделю».

Этих остатков мы ждали по месяцу. В итоге накапала немаленькая сумма — лично мне Миша задолжал рублей 700, всю месячную зарплату. Когда я увольнялся, он пообещал вернуть их со временем. Это было в феврале или марте. Каждую неделю я ему звонил или писал. Сначала Миша говорил, что нет денег, а потом просто перестал отвечать на звонки. Самое обидное — мы человеку доверяли, а оказалось, это было самое обычное кидалово.

«Какое ещё соглашение сторон? Я не писал никакого заявления!»

Максим Журавлёв, веб-разработчик, работал в «Софинет» и «Люмен центре» с декабря 2018-го по июль 2019 года:

— До того, как устроиться в «Софинет», я знал Мишу два года. Он пригласил меня на работу, рассказал, что будут хорошие условия и зарплата. В момент трудоустройства он сказал: давай часть буду платить «белыми», а часть — налом. Первый месяц, как тестовый, мне вообще никак не записался, потом была смена компаний, в итоге он оформил меня только с 1 февраля в компанию «Люмен центр». 

Компания занималась Forex-образованием, но постоянно были задержки зарплаты. Приходилось приходить и выпрашивать свои деньги. Однажды я предложил Мише: «Давай мы будем выполнять заказы по разработке сайтов, мобильных приложений, CRM-систем, продвижению». Он согласился. Всего у нас было четыре заказа. Два из них мы закрыли полностью, за один заказ с нами рассчитались наполовину, а с четвёртым нас кинули. 

Официально моя зарплата была 400 рублей, фактически мне доплачивали ещё 600 и обещали, что сверх этого будет 30% от выполненных ИТ-заказов. На деле с тех денег, что приходили за заказы, нам с Алесем выплачивали только зарплаты, без процентов сверху. Всего мне недоплатили 1 680 рублей.

Что дальше? 4 июля я уехал в отпуск. Перед вылетом Михаил заплатил мне 400 рублей, а оставшиеся 600 пообещал чуть позже: «Езжай спокойно, я тебе переведу». Но 5 июля вечером  он сказал, что его кинули, и после этого неделю не выходил на связь. Вернувшись в Минск, от нашего менеджера Кати я узнаю, что её вынудили взять отпуск за свой счёт и что нас увольняют в связи с ликвидацией компании. А Полина, которая была кем-то вроде помощника директора, но неофициально, написала мне, что в офис приезжать не надо по техническим причинам.

Но что значит не приезжать в офис? У нас с Катей закончились отпуска, мы обязаны выйти на работу. Приезжаем с Катей в офис по Партизанскому проспекту, 178 и видим, что в нём — пусто: столы, компьютеры — всё исчезло. Более того, исчезла моя кружка и наушники. Вот все смеются по поводу кружки, а мне действительно стало обидно: я люблю такие вещи, к тому же это подарок родителей.

Позвонили владелице офиса — она сказала, что Миша не подписал акт о выезде и для неё этот отъезд — тоже сюрприз. В Департаменте госинспекции труда посоветовали обойти соседние офисы, собрать подписи о том, что мы явились на работу, а тут пусто, и вызвать милицию — зафиксировать этот факт. 

Приезжает милиционер: «Убили? Украли?». — «Ни то, ни другое». — «Ну, я поехал». Тогда я говорю: «Украли. Кружку. И наушники за 2 рубля». Он: «Ага, так и запишем».

Поехали в отделение, написали заявление, что пропал руководитель, не выплатил зарплату. «Ждите, в течение 15 суток мы его найдем». — «Он же гражданин Израиля, он может уехать в любой момент!».

В департаменте нам сказали каждый день приходить на работу и вызывать милицию, чтобы она фиксировала этот факт, ведь официально нас так и не уволили. Объясняем милиционеру, тот говорит: «Вообще-то это несерьёзно, но если хотите — звоните, отказать не сможем».

Потом мне всё-таки удалось забрать свою трудовую у Полины. Я неделю вылавливал её и в итоге она отдала мне пакет с трудовой, кружкой и наушниками. В трудовой было написано, что я уволен с 16 июля по соглашению сторон. Какое ещё соглашение сторон? Я не писал никакого заявления! А Катю вообще не могли уволить «по соглашению» — она же на распределении.

Нашлась.

Нашлась.

А Мишу я так больше и не видел. В понедельник 22 июля он написал мне в скайпе: «Макс, я приехал, у меня — жопа, меня все кинули, денег нет. Но 1 августа я тебя рассчитаю».  Вот и всё.

По совету департамента подали в суд. У Кати суд — 5 августа, у меня — 13-го.

«Я — молодой специалист, меня нельзя просто так уволить»

Екатерина Патреба, офис-менеджер, работала в «Софинет» и «Люмен центре» с декабря 2018 года по июль 2019 года.

— Недавно я окончила БНТУ, работала по распределению в другой компани, но искала, куда перевестись, — и вот на praca.by нашла вакансию в «Софинет».

С декабря по июнь не было никаких проблем, и сложившаяся ситуация для меня — полная неожиданность. Мне ни разу не задержали зарплату. Основная её часть шла на карту, а небольшую часть, премию, платили наличными. Изначально я тоже согласилась получать официально лишь 300-400, но потом попросила перевести меня на нормальную схему, так как переживала за свои больничные и отпускные, и меня перевели.

4 июля руководитель мне сообщил, что собирается сокращать штат сотрудников. Хотя нас на тот момент оставалось всего четыре человека, включая директора. Я говорю, что я — молодой специалист, меня нельзя просто так уволить, можно только при ликвидации фирмы или по статье.

Тогда мы договорились, что с 4 по 15 июля я беру отпуск за свой счет, а с 16-го, когда вернётся Максим и нам выплатят зарплату, начнут оформлять ликвидацию и увольнение. 

15-го я звоню директору, но ни по одному из трёх номеров он не отвечает. Звоню Полине — она говорит, что Миша уехал с семьей отдыхать. Но информация прозвучала настолько неточно, что складывалось впечатление, будто он пропал. На моё «ты же понимаешь, что нам надо явиться на работу» Полина ответила, что там особо и некуда выходить.

У Максима были ключи от офиса, и наутро мы с ним пришли в офис, и обнаружили пустое помещение. Что было дальше, вы уже знаете.

Думаю, меня бы тоже уволили, как Максима — «по соглашению сторон», но перед уходом в отпуск 4 июля я словно почувствовала что-то и попросила у директора разрешения забрать свою трудовую. Он разрешил.  

В суд мы подали два заявления: первое с просьбой оказать содействие в поиске директора, второе — о невыплате зарплаты. Мне задолжали месячный оклад, 564 рубля, но, как говорят в суде, на данный момент сумма иска должна быть больше, так как я не уволена и мне по-прежнему должна начисляться зарплата.

В понедельник 5 августа суд вынес решение в мою пользу: принудительно взыскать с нанимателя зарплату за июнь.


Полина, которую сотрудники называют неофициальным помощником Михаила Казаева, отказалась рассказывать свою историю dev.by. Она сказала лишь, что занимала должность «специалиста по работе с клиентами» и уволилась три недели назад, так как её «не устраивала зарплата и вообще работа в этой компании». На данный момент связи с Михаилом Казаевым у неё нет.

Участковый милиционер рассказал dev.by, что Михаила Казаева ищут по заявлению сотрудников «Люмен центр», чтобы опросить. Однако его телефоны отключены, по месту регистрации в Минске он с семьей не проживает. Это является административным правонарушением, так как Казаев — иностранный гражданин, ВНЖ Беларуси он получал как россиянин. То, что у Казаева есть израильский паспорт, известно только со слов третьих лиц. 

Не исключено, что он выехал из Беларуси — например, в Россию.

В белорусском ООО «Финансовая компания «Форекс Клуб» dev.by рассказали, что у них заключён партнёрский договор с «Люмен центром», но работа по нему так и не началась. 

— Если не ошибаюсь, в феврале мы подписали с ними типовой партнёрский договор о привлечении клиентов, но деятельность по нему они так и не начали, — рассказал сотрудник Forex Club. — Ни одного клиента нам «Люмен центр» так и не привёл. Уже, как я понимаю, и не будет.

С Михаилом Казаевым dev.by связаться так и не удалось. Телефоны отключены, на письменные просьбы о комментарии он не ответил. dev.by по-прежнему готов выслушать и опубликовать его рассказ о том, что это было.

По теме
Все материалы по теме

Хотите сообщить важную новость?

Пишите в наш Телеграм

Читайте также

БрГТУ отчисляет девять студентов за акции протеста
БрГТУ отчисляет девять студентов за акции протеста
БрГТУ отчисляет девять студентов за акции протеста
Флагштоки с эмблемами резидентов ПВТ вернут на место
Флагштоки с эмблемами резидентов ПВТ вернут на место
Флагштоки с эмблемами резидентов ПВТ вернут на место
7 комментариев
В Минске задержали сотрудников МТС
В Минске задержали сотрудников МТС
В Минске задержали сотрудников МТС
Появилась интерактивная карта политзаключённых. На ней есть сотрудник PandaDoc
Появилась интерактивная карта политзаключённых. На ней есть сотрудник PandaDoc
Появилась интерактивная карта политзаключённых. На ней есть сотрудник PandaDoc

Обсуждение

Anonymous
Anonymous
3

Чёт, в последний год появляется много историй про невыплаты зарплат, сокращения, сомнительных основателей из России, мошеннические ICO, выгоревших от гребли на галерах и проч, 10-11 часовое рабство, толпы студентов идующие в no-name фирмы с сомнительными основателями... Что происходит? Последствия "ИТ-страны"? Много желающих поиметь гешефта на хайпе? Системный кризис в острасли?

0

>> основателей из России
только из России? Интересная у вас статистика

0

Просто шальные деньги можно поднять быстро и навариться.

5

Хорошо, что хоть кружка нашлась

4

Но осадочек то остался ... (с) из анекдота

2

Да, именно это продолжение и подразумевалось

-2

кружка нашлась, а осадочек то остался (с)

0

Хорошая кружка, я бы за такую тоже заявление накатал.

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже