Стартапер из Долины уже две недели хайрит в Минске — на удалёнку

Мэтью Вайс собеседует белорусских разработчиков на удалённую работу в компании Archipelo. За две недели он проинтервьюировал несколько десятков инженеров. Офис Archipelo в Сан-Франциско, но команда в основном работает удалённо. CEO не сомневается, что если у человека есть «get-shit-done ментальность», то он может эффективно работать из дома. 

33 комментария
Стартапер из Долины уже две недели хайрит в Минске — на удалёнку

Мэтью Вайс собеседует белорусских разработчиков на удалённую работу в компании Archipelo. За две недели он проинтервьюировал несколько десятков инженеров. Офис Archipelo в Сан-Франциско, но команда в основном работает удалённо. CEO не сомневается, что если у человека есть «get-shit-done ментальность», то он может эффективно работать из дома. 

Мэтью Вайс

C 1996 по 2002 служил медиком в морской пехоте США. С 2014 по 2017 отвечал за запуск и развитие облачной платформы Cisco. С 2018-2019 был предпринимателем-резидентом в Bionic, фирме по венчурным стратегиям и инвестициям, консультировал компании из списка Fortune 500 по вопросам разработки новых продуктов. Основал несколько стартапов, охватывающих биотехнологии, цифровые медиа и инфраструктуру данных. Его новый проект Archipelo — AI-механизм для поиска исходного кода, который помогает разработчикам находить актуальный и полезный код.

— У меня есть друг в Сан-Франциско, он мне и порекомендовал присмотреться к Минску, — рассказывает Мэт. — Это уже моя вторая поездка в Беларусь, и она значительно легче первой. Мой стартап недавно привлёк хорошие инвестиции, и мы хотим усилить нашу команду ещё 2-3 разработчиками. 

Сейчас в стартапе 6 человек, которые разрабатывают AI-движок Archipelo для поиска открытого исходного кода. По словам Мэтта, этот инструмент позволит разработчикам находить более пригодные для повторного использования блоки исходного кода, и тем самым экономить время.

— Чтобы сделать такой движок, нам нужно собрать большие наборы данных с открытым исходным кодом и проанализировать их. Мы используем различные технологии ML для индексации, сопоставления паттернов и ранжирования данных. Всё это помогает понять актуальность и полезность конкретного блока исходного кода. Мы хотим, чтобы этот механизм обнаружения кода позволял разработчикам выполнять поиск кода как на разных платформах, так и в сети.

Для решения такой DeepTech-задачи команде Мэта нужны ML-специалисты и фулстек-разработчики с опытом в инжиниринге от 5 лет. Приветствуются кандидаты, которые контрибьютят в развитие свободного софта. 

— Мы ищем ребят, которые увлечены программным обеспечением с открытым исходным кодом, которые являются активными участниками культуры open source и могут это продемонстрировать — будь то примеры проектов на Github, публикации в блогах, проекты с открытым кодом, в которых они выступали евангелистами, отвечали на вопросы по этой теме на Stack Overflow или участвовали в технических обсуждениях, решали конкретные проблемы.

Несколько технологий, с которыми работает стартап: 
  • Elastic Search
  • Google Cloud Platform
  • Docker
  • Debian or Ubuntu Linux or something difficult and exotic :)
  • Kubernetes
  • Google Kubernetes Engine
  • Helm
  • PySpark
  • Anaconda Python

Некоторых кандидатов для американского стартапа находили рекрутеры, а некоторых рекомендовали местные стартаперы. Мэт оценивает белорусских инженеров, с которыми он уже пообщался, как талантливых технарей, сильных в математике и с хорошими навыками общения на английском. 

— Эти ребята хорошо говорили по-английски, что сильно облегчало мою коммуникацию с ними. При этом, мне кажется, они были немного застенчивы.

Я не задавал им много технических вопросов, мне достаточно было глянуть на их резюме и понять, какой у них бэкграунд и стек технологий. Меня скорее интересовало, как они мыслят, как подходят к решению проблем, ясное ли у них мышление (очень важно!), а также насколько они любознательны. Мы не ищем Senior-специалистов, нам важен правильный майндсет и get-shit-done ментальность. Из-за специфики нашей работы мы должны набирать осознанных ребят, которые могут взять проблему в свои руки и решить её или сказать команде, что делать для её решения. Здесь много свободы, гибкости, и нужно, чтобы всё это конвертировалось в пользу для компании, а не наоборот. 

Калифорнийский стартапер говорит, что может предложить белорусским разработчикам хорошие условия труда.

— Зарплата для нас — это не проблема. Мы подняли инвестиции и готовы платить топ-зарплаты для топ-специалистов. Но помимо денег мы даём возможность поучаствовать в разработке перспективного проекта почти с нуля, ведь мы на этапе старта. 

dev.by вкратце обрисовал Мэту ситуацию с белорусскими ИТ-компаниями в период пандемии и спросил, к чему это может привести. 

— То, что многие компании перешли на удалёнку — это очень хорошо для них самих. Любые непривычные условия, в которых мы оказываемся, делают нас сильнее и устойчивее. Думаю, это челлендж для многих. И первое, что будет происходить — это шок. Но, когда они с ним справятся, настанет период эффективной работы, люди станут лучше коммуницировать, больше успевать.

Ещё лет 5 назад в Долине тоже не знали, как работать удалённо, но научились же. Моя компания с самого начала работает удалённо.

Так что, мне кажется, белорусские компании только выиграют от сложившейся ситуации. Кстати, даже во время эпидемии Минск — наиболее безопасное место на планете. 

Почему ты так думаешь?

Во-первых, мало кто посещает Минск. А во-вторых, белорусский народ устойчив и пережил множество кризисов в своей истории. Думаю, это подготовило людей к тому, чтобы оставаться спокойными и готовыми к неожиданным событиям.

Какие лайфхаки можешь порекомендовать для эффективной работы на удалёнке? 

В интернете можно найти много Agile-практик для удалённых команд. Обязательно нужны хорошие инструменты для быстрой коммуникации и конференц-звонков, можно написать полиси, как ваша команда должна работать и какие у вас от неё ожидания.

Следить за каждым шагом сотрудников и трекать их время бесполезно. Я бы никому не рекомендовал этого делать.

Как мы измеряем эффективность? Просто мониторим количество коммитов, которые делают разработчики. У нас есть ежедневные стендапы, каждое утро делимся текущим статусом на проекте. Используем Slack, Jira, Zoom. Также советую изучить опыт успешных компаний, которые работают удалённо — тот же GitHub и Gitlab. Компаниям, ориентированным на разработчиков, обычно легче настроить свои процессы на удалёнку, учитывая цифровой характер работы. Мы ничем от них не отличаемся, поскольку являемся платформой для разработчиков.

Ты надолго в Минске? Есть проблемы с вылетом?

Учитывая глобальные запреты на поездки и пограничный контроль, я бы предпочёл продлить своё пребывание в Минске ещё как минимум на месяц, пока не закончится шатдаун в Америке. Я надеюсь, что белорусское государство поможет таким иностранцам, как я, и обеспечит нам надлежащую выдачу виз, чтобы продлить наше пребывание во время таких глобальных событий.

Sensor Tower, аналитическая платформа из Сан-Франциско, открывает офис в Минске
Sensor Tower, аналитическая платформа из Сан-Франциско, открывает офис в Минске
По теме
Sensor Tower, аналитическая платформа из Сан-Франциско, открывает офис в Минске

Хотите сообщить важную новость?

Пишите в наш Телеграм

Читайте также

Белорусский сервис Eightydays.me поможет путешествовать внутри стран
Белорусский сервис Eightydays.me поможет путешествовать внутри стран
Белорусский сервис Eightydays.me поможет путешествовать внутри стран
Исследование: компании перенаправляют всё больше инвестиций в удалёнку
Исследование: компании перенаправляют всё больше инвестиций в удалёнку
Исследование: компании перенаправляют всё больше инвестиций в удалёнку
СЕО стартапа дали 8 суток. Его задержали второй раз за месяц
СЕО стартапа дали 8 суток. Его задержали второй раз за месяц
СЕО стартапа дали 8 суток. Его задержали второй раз за месяц
Bulba Ventures инвестировал в стартап Gero. Мельничек вошёл в совет директоров
Bulba Ventures инвестировал в стартап Gero. Мельничек вошёл в совет директоров
Bulba Ventures инвестировал в стартап Gero. Мельничек вошёл в совет директоров

Обсуждение

A big problem with remote working is data security. Many large data leaks involve the compromise of employees' laptops. This affected LinkedIn in the early 2010s if I recall correctly.

The other issue is the enforcement of contracts, NDAs, etc. I wouldn't expect the local police and courts to deal with this correctly here.

14

Если есть паранойя по теме секюрити - можно заставлять работать на уделенных десктопах, как вариант.
Когда люди мотивированы интересными задачами, зарплатой и тп - проблемы с контрактами и тп сводятся к минимуму.

П.С.: Зачем вы все время пишете по-английски? Субъективно, воспринимается, как транслит, что не комильфо.

1

Молодец, честный парень. Я бы пошел к нему работать , если был бы свободен.

3

в рабстве?

16

За всеми этими фразами "get-shit-done ментальность" всегда скрывается желание найти человека, который будет работать как бизнесмен, а получать как наемный работник

15

Золотые слова!

"Get Shit Done T-Shape Full Stack Developer". Ничего не забыл?

1

self-motivated

Alex Shkor
Alex Shkor CEO в DEIP
-5

Не будьте так пессимистичны :) Если человек будет работать как бизнесмен в чужой компании, то она станет его и в плане признания и в плане equity. И если в какой-то компании этого все же не оценят - то оценят в следующей. Главное не впадать заранее в пессимизм и не использовать эту отговорку для себя чтобы даже не пробовать работать как бизнесмен.

1

На удалёнке тоже? :)

8

Сколько у вас таких знакомых, пришедших без договоренности на эквити и получивших хотя бы 0.5% от компании? У меня 0.

Anonymous
Anonymous
5

Если бы существовала эта equity. Я не знаю ни одного такого случая. Максимум это опционы, которые суть надувательство в большинстве случаев и редко когда конвертируются в какую-то внушительную сумму в конечном итоге.

Anonymous
Anonymous
0

А как там у DEIP дела идут? Вы сможете это хоть кому-то продать? У вас есть хоть какой-то рост или использование хоть в чём-то реальном? Когда-то вы позиционировали себя довольно чётко, как блокчеин для научных публикаций и исключительно как экосистема для научных сотрудников и исследователей. Но что-то пошло не так и сейчас уже на сайте все выглядит крайне путано и размыто? За что работают ваши сотрудники? На что они расчитывают?

Alex Shkor
Alex Shkor CEO в DEIP
0

У нас все хорошо, спасибо! Уже продали. Да, все стало несколько более сложно чем было изначально, но это нормально, домен такой. Приходите в гости все расскажем и покажем :)

6

Для большой компании это не будет работать т.к. между "оценивальщиком" вклада и пчелкой есть иерархия условных Джонов которые являются интерфейсом к нижнему уровню.
А для маленькой компании совет утопичен, т.к. предполагает что человек будет значительно превосходить некий усредненный baseline ожиданий, что маловероятно в нормальной команде / компании где все работают в полную силу. Зачастую субъективное восприятие значительного вклада имеет больший вес и многие люди это понимают и пользуются, хотя это уже про другие скилы
Т.е. совет вроде и правильный но в реальности как-то все сложнее получается

Anonymous
Anonymous
9

Да, люди начинают постепенно понимать, что меритократия, это по большей части миф. И что когда ты начинаешь думать о чужом бизнесе, то ты не становишься автоматически более эффективным и продуктивным по сравнению с другими, скорее более нервным. И что за карьерный рост отвечают совсем другие навыки работы в коллективе, и что карьерный рост далеко не всем важен.

0

никогда!

Anonymous
Anonymous
-4

А в Вашем понимании наёмному сотруднику должно быть наплевать на бизнес?

12

Между "наплевать" и "сгорать на работе" - просто пропасть состояний/отношений к ней.

Anonymous
Anonymous
-4

Но складывается такое ощущение, что большинство комментаторов под каждой такой статьёй призывает быть ближе к первому. А если нет, то надо "взять всё, да и поделить", тогда я и про бизнес думать начну.
СССР, как государства, уже нет, а в головах почему-то до сих пор сидит, причём у поколения, которое его даже не застало.

Anonymous
Anonymous
8

Поработайте в Европе. Там тоже никто не особо беспокоится о бизнесе работодателя. И про "поделить" там тоже хорошо развита тема, там зп у разных специальностей отличается максимум 20-30%, вот такое вот выравнивание. Водитель ты автобуса или инженер. И вроде не СССР, и многих устраивает.

1

Как раз из СССР платить как дурным, а спрашивать как с умных.

Anonymous
Anonymous
7

Наёмному сотруднику не должно быть наплевать на свою работу, если за неё платят и заинтересованность выгодна. Так же ему может быть не наплевать на то, за что ему могут заплатить или на то, что он может себе положить в карму и потом как-то использовать с интересом/выгодой для себя. В остальном случае это бесплатная эксплуатация сотрудника. Мы ведь работаем в коммерческих организациях в основном – в головах основателей $, построение процессов и эксплуатация. Они ведь не из любви к людям чем-то занимаются и не увлечённость и интерес их основной движущий мотив. Почему для вас должно быть что-то иначе? Этот бизнес не ваш и у вас нет от него процента, думайте прежде всего о себе и о своём интересе, в противном случае это незрелость.

Anonymous
Anonymous
0

.
dev.by, что-то у вас списки не работают...

Anonymous
Anonymous
-3

Почему это не считается за выгоды?
-вырастить компетенции, к которым прийдя винтиком в большую организацию тебя даже не подпустят
-получить шанс взрывного карьерного роста, если проект хорошо пойдёт и штат начнёт быстро расти
-приобрести бизнес-опыт без риска банкротства, долгов и имея возможность слиться в короткий срок из этой истории в случае провала

Anonymous
Anonymous
7

Карьерный рост слабо зависит от того, надрываешь ты жопу или не надрываешь. А в большинстве случаев от того, что о тебе думает начальник и как ты менеджишь его ожидания. А это очень сильно отличается от заботы о бизнесе. Да и карьера менеджера интересна вот прямо далеко не всем людям. А техническая карьера - это горизонтальная карьера, часто не связанная напрямую с работой в конкретной компании. А бизнес-опыт, это не то что интересует большинство технарей. Да и следует разделять опыт менеджерства в большой компании и бизнес-опыт. Это совсем разные навыки, и работа высоким менеджером в корпорации это больше про процессы и KPI и политику в стабильной структуре, чем про бизнес риск, и быстроту принятия решений. Основатели и менеджмент - это очень разные по задачам и образу мысли люди. Да и вообще если заботится о карьере, то инженерные роли в IT - это очень плохое место. Cейчас, когда все проповедуют плоскую структуру, коллективные решения, Scrum и Agile – путь в менеджмент не совсем тривиален для разработчика.

Anonymous
Anonymous
0

Так герой статьи вроде и не ищет 100%ных технарей.
Часто мелькает мнение, что нашим инженерам не хватает понимания бизнеса, но наши инженеры упорно сопротивляются и продолжают наращивать технические компетенции :) Их и продавать проще, видимо.

Я не имел в виду путь из технического специалиста в 100%ного менеджера. Есть же промежуточные стадии. Но ладно, каждому своё...

Anonymous
Anonymous
3

@alexey-toropov У нас видимо разные понимания и разные иллюзии. Что для вас "понимания бизнеса" и как вы это собираетесь продавать и кто у вас это будет покупать? Для меня "понимание бизнеса" это про маркетинг и продажи и разговор с клиентами и выскоуровневая стратегия. А не про архитектуру, техническую часть и рабочие процессы, юзкейсы, ui/ux и что-либо ещё. Про какие градации вы говорите? Тимлидерство, это как легкое надзирательство над группой – ты помогаешь своим коллегам с процессами, сглаживаешь неровности и коммуникацию, осуществляешь техническую координацию. Я не очень понимаю про какие градации вы говорите. Можете развернуть, что вы вкладываете в "понимать бизнес" с конкретными примерами на кошечках? Мб какие-то вещи из вашего "понимать бизнес" это рядовая рутинная обязанность обычного сеньёра, где нет ничего особенного, например выяснение недостающих фактов и предложение деталей решения продукт оунеру прежде чем начинать что-то пилить.

Anonymous
Anonymous
2

Выбор оптимального технического решения с точки зрения текущих нужд и возможностей бизнеса.
Простыми словами не усложнять там, где это не нужно сегодня, в условиях неопределенности, не раздувать бюджет, которого мало, и сроки, которые сжаты. И наоборот, знать и понимать, на что действительно нужно потратить время и деньги сегодня с учетом всех ограничений, чтобы завтра не пришлось переделывать всё "правильно" с нуля.

Встречал очень умных ребят, которые не готовы были делать скидку на то, что у бизнеса нет сейчас денег на то, как делать "правильно", и продолжали пилить свою архитекутуру ради архитектуры.

Не хочу этих людей обидеть, я ими, честно, восхищаюсь, но для бизнеса они, пожалуй, полезны только в умелых руках менеджера.

1

"you god damn right"

You (are) god damn right.

Don't forget the pointless linking verb that the English speakers require 🙂

0

мы же имеем в виду не ларёк на два человека, поэтому да, кто-то отвечает за маркетинг, сейлс и прочие деньги и бюджеты, а ктото является оверхедом (айти) и соотвествующее отношение - какие у вас иллюзии в этом плане?

0

да нет, за этими фразами скрывается желание найти человека, который будет в рабочее время работать, а не резаться в настольный хоккей и пить кофе полдня ))

0

Если честно, стартап ни о чём. возможно они нащупают чтото более интересное, но в данном виде это печалька

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже