Стартапер из Долины уже две недели хайрит в Минске — на удалёнку

Мэтью Вайс собеседует белорусских разработчиков на удалённую работу в компании Archipelo. За две недели он проинтервьюировал несколько десятков инженеров. Офис Archipelo в Сан-Франциско, но команда в основном работает удалённо. CEO не сомневается, что если у человека есть «get-shit-done ментальность», то он может эффективно работать из дома. 

33 комментария
Стартапер из Долины уже две недели хайрит в Минске — на удалёнку

Мэтью Вайс собеседует белорусских разработчиков на удалённую работу в компании Archipelo. За две недели он проинтервьюировал несколько десятков инженеров. Офис Archipelo в Сан-Франциско, но команда в основном работает удалённо. CEO не сомневается, что если у человека есть «get-shit-done ментальность», то он может эффективно работать из дома. 

Мэтью Вайс

C 1996 по 2002 служил медиком в морской пехоте США. С 2014 по 2017 отвечал за запуск и развитие облачной платформы Cisco. С 2018-2019 был предпринимателем-резидентом в Bionic, фирме по венчурным стратегиям и инвестициям, консультировал компании из списка Fortune 500 по вопросам разработки новых продуктов. Основал несколько стартапов, охватывающих биотехнологии, цифровые медиа и инфраструктуру данных. Его новый проект Archipelo — AI-механизм для поиска исходного кода, который помогает разработчикам находить актуальный и полезный код.

— У меня есть друг в Сан-Франциско, он мне и порекомендовал присмотреться к Минску, — рассказывает Мэт. — Это уже моя вторая поездка в Беларусь, и она значительно легче первой. Мой стартап недавно привлёк хорошие инвестиции, и мы хотим усилить нашу команду ещё 2-3 разработчиками. 

Сейчас в стартапе 6 человек, которые разрабатывают AI-движок Archipelo для поиска открытого исходного кода. По словам Мэтта, этот инструмент позволит разработчикам находить более пригодные для повторного использования блоки исходного кода, и тем самым экономить время.

— Чтобы сделать такой движок, нам нужно собрать большие наборы данных с открытым исходным кодом и проанализировать их. Мы используем различные технологии ML для индексации, сопоставления паттернов и ранжирования данных. Всё это помогает понять актуальность и полезность конкретного блока исходного кода. Мы хотим, чтобы этот механизм обнаружения кода позволял разработчикам выполнять поиск кода как на разных платформах, так и в сети.

Для решения такой DeepTech-задачи команде Мэта нужны ML-специалисты и фулстек-разработчики с опытом в инжиниринге от 5 лет. Приветствуются кандидаты, которые контрибьютят в развитие свободного софта. 

— Мы ищем ребят, которые увлечены программным обеспечением с открытым исходным кодом, которые являются активными участниками культуры open source и могут это продемонстрировать — будь то примеры проектов на Github, публикации в блогах, проекты с открытым кодом, в которых они выступали евангелистами, отвечали на вопросы по этой теме на Stack Overflow или участвовали в технических обсуждениях, решали конкретные проблемы.

Несколько технологий, с которыми работает стартап: 
  • Elastic Search
  • Google Cloud Platform
  • Docker
  • Debian or Ubuntu Linux or something difficult and exotic :)
  • Kubernetes
  • Google Kubernetes Engine
  • Helm
  • PySpark
  • Anaconda Python

Некоторых кандидатов для американского стартапа находили рекрутеры, а некоторых рекомендовали местные стартаперы. Мэт оценивает белорусских инженеров, с которыми он уже пообщался, как талантливых технарей, сильных в математике и с хорошими навыками общения на английском. 

— Эти ребята хорошо говорили по-английски, что сильно облегчало мою коммуникацию с ними. При этом, мне кажется, они были немного застенчивы.

Я не задавал им много технических вопросов, мне достаточно было глянуть на их резюме и понять, какой у них бэкграунд и стек технологий. Меня скорее интересовало, как они мыслят, как подходят к решению проблем, ясное ли у них мышление (очень важно!), а также насколько они любознательны. Мы не ищем Senior-специалистов, нам важен правильный майндсет и get-shit-done ментальность. Из-за специфики нашей работы мы должны набирать осознанных ребят, которые могут взять проблему в свои руки и решить её или сказать команде, что делать для её решения. Здесь много свободы, гибкости, и нужно, чтобы всё это конвертировалось в пользу для компании, а не наоборот. 

Калифорнийский стартапер говорит, что может предложить белорусским разработчикам хорошие условия труда.

— Зарплата для нас — это не проблема. Мы подняли инвестиции и готовы платить топ-зарплаты для топ-специалистов. Но помимо денег мы даём возможность поучаствовать в разработке перспективного проекта почти с нуля, ведь мы на этапе старта. 

dev.by вкратце обрисовал Мэту ситуацию с белорусскими ИТ-компаниями в период пандемии и спросил, к чему это может привести. 

— То, что многие компании перешли на удалёнку — это очень хорошо для них самих. Любые непривычные условия, в которых мы оказываемся, делают нас сильнее и устойчивее. Думаю, это челлендж для многих. И первое, что будет происходить — это шок. Но, когда они с ним справятся, настанет период эффективной работы, люди станут лучше коммуницировать, больше успевать.

Ещё лет 5 назад в Долине тоже не знали, как работать удалённо, но научились же. Моя компания с самого начала работает удалённо.

Так что, мне кажется, белорусские компании только выиграют от сложившейся ситуации. Кстати, даже во время эпидемии Минск — наиболее безопасное место на планете. 

Почему ты так думаешь?

Во-первых, мало кто посещает Минск. А во-вторых, белорусский народ устойчив и пережил множество кризисов в своей истории. Думаю, это подготовило людей к тому, чтобы оставаться спокойными и готовыми к неожиданным событиям.

Какие лайфхаки можешь порекомендовать для эффективной работы на удалёнке? 

В интернете можно найти много Agile-практик для удалённых команд. Обязательно нужны хорошие инструменты для быстрой коммуникации и конференц-звонков, можно написать полиси, как ваша команда должна работать и какие у вас от неё ожидания.

Следить за каждым шагом сотрудников и трекать их время бесполезно. Я бы никому не рекомендовал этого делать.

Как мы измеряем эффективность? Просто мониторим количество коммитов, которые делают разработчики. У нас есть ежедневные стендапы, каждое утро делимся текущим статусом на проекте. Используем Slack, Jira, Zoom. Также советую изучить опыт успешных компаний, которые работают удалённо — тот же GitHub и Gitlab. Компаниям, ориентированным на разработчиков, обычно легче настроить свои процессы на удалёнку, учитывая цифровой характер работы. Мы ничем от них не отличаемся, поскольку являемся платформой для разработчиков.

Ты надолго в Минске? Есть проблемы с вылетом?

Учитывая глобальные запреты на поездки и пограничный контроль, я бы предпочёл продлить своё пребывание в Минске ещё как минимум на месяц, пока не закончится шатдаун в Америке. Я надеюсь, что белорусское государство поможет таким иностранцам, как я, и обеспечит нам надлежащую выдачу виз, чтобы продлить наше пребывание во время таких глобальных событий.

Sensor Tower, аналитическая платформа из Сан-Франциско, открывает офис в Минске
Sensor Tower, аналитическая платформа из Сан-Франциско, открывает офис в Минске
По теме
Sensor Tower, аналитическая платформа из Сан-Франциско, открывает офис в Минске

Хотите сообщить важную новость?

Пишите в наш Телеграм

Читайте также

Без смол-токов, но с интересными конкурсами. Какие процессы пострадали на удалёнке
Без смол-токов, но с интересными конкурсами. Какие процессы пострадали на удалёнке

Без смол-токов, но с интересными конкурсами. Какие процессы пострадали на удалёнке

По официальным данным, ежедневное число выявленных случаев коронавируса в Беларуси уменьшается. dev.by узнал, как ИТ-компаниям работается на удалёнке. В первой части рассказали про режим функционирования офисов на удалёнке, во второй — когда и при каких условиях компании хотят вернуться в офис в полном составе, в третьей про продуктивность ремоута. Теперь обсуждаем, какие процессы пострадали, какие выиграли.
Белорусский партнёр YouTube запустил на Product Hunt стартап для брендов
Белорусский партнёр YouTube запустил на Product Hunt стартап для брендов

Белорусский партнёр YouTube запустил на Product Hunt стартап для брендов

Выросла, и даже без трекеров. Компании про эффективность на удалёнке
Выросла, и даже без трекеров. Компании про эффективность на удалёнке

Выросла, и даже без трекеров. Компании про эффективность на удалёнке

По официальным данным, ежедневное число выявленных случаев коронавируса в Беларуси уменьшается. dev.by узнал, как ИТ-компаниям работается на удалёнке. В первой части рассказали про режим функционирования офисов на удалёнке, во второй — когда и при каких условиях компании хотят вернуться в офис в полном составе. Сегодня говорим про продуктивность ремоута.
9 комментариев
«Нанимать — легче, ясности — больше». Иностранные стартапы о кризисе в Беларуси
«Нанимать — легче, ясности — больше». Иностранные стартапы о кризисе в Беларуси

«Нанимать — легче, ясности — больше». Иностранные стартапы о кризисе в Беларуси

Ещё до пандемии в Минск стали активно приходить иностранные компании: открывали R&D, хайрили людей на удалёнку за +2X к самой большой айтишной зарплате. Об этом мы писали здесь, здесь и много где ещё. dev.by спросил у пятерых иностанных компаний, как повлияли на их бизнес удалёнка и кризис, довольны ли они местными специалистами и продолжают ли нанимать.
4 комментария

Обсуждение

A big problem with remote working is data security. Many large data leaks involve the compromise of employees' laptops. This affected LinkedIn in the early 2010s if I recall correctly.

The other issue is the enforcement of contracts, NDAs, etc. I wouldn't expect the local police and courts to deal with this correctly here.

14

Если есть паранойя по теме секюрити - можно заставлять работать на уделенных десктопах, как вариант.
Когда люди мотивированы интересными задачами, зарплатой и тп - проблемы с контрактами и тп сводятся к минимуму.

П.С.: Зачем вы все время пишете по-английски? Субъективно, воспринимается, как транслит, что не комильфо.

1

Молодец, честный парень. Я бы пошел к нему работать , если был бы свободен.

ade
ade
3

в рабстве?

16

За всеми этими фразами "get-shit-done ментальность" всегда скрывается желание найти человека, который будет работать как бизнесмен, а получать как наемный работник

15

Золотые слова!

"Get Shit Done T-Shape Full Stack Developer". Ничего не забыл?

1

self-motivated

Alex Shkor
Alex Shkor CEO в DEIP
-5

Не будьте так пессимистичны :) Если человек будет работать как бизнесмен в чужой компании, то она станет его и в плане признания и в плане equity. И если в какой-то компании этого все же не оценят - то оценят в следующей. Главное не впадать заранее в пессимизм и не использовать эту отговорку для себя чтобы даже не пробовать работать как бизнесмен.

1

На удалёнке тоже? :)

ade
ade
8

Сколько у вас таких знакомых, пришедших без договоренности на эквити и получивших хотя бы 0.5% от компании? У меня 0.

Anonymous
Anonymous
5

Если бы существовала эта equity. Я не знаю ни одного такого случая. Максимум это опционы, которые суть надувательство в большинстве случаев и редко когда конвертируются в какую-то внушительную сумму в конечном итоге.

Anonymous
Anonymous
0

А как там у DEIP дела идут? Вы сможете это хоть кому-то продать? У вас есть хоть какой-то рост или использование хоть в чём-то реальном? Когда-то вы позиционировали себя довольно чётко, как блокчеин для научных публикаций и исключительно как экосистема для научных сотрудников и исследователей. Но что-то пошло не так и сейчас уже на сайте все выглядит крайне путано и размыто? За что работают ваши сотрудники? На что они расчитывают?

Alex Shkor
Alex Shkor CEO в DEIP
0

У нас все хорошо, спасибо! Уже продали. Да, все стало несколько более сложно чем было изначально, но это нормально, домен такой. Приходите в гости все расскажем и покажем :)

6

Для большой компании это не будет работать т.к. между "оценивальщиком" вклада и пчелкой есть иерархия условных Джонов которые являются интерфейсом к нижнему уровню.
А для маленькой компании совет утопичен, т.к. предполагает что человек будет значительно превосходить некий усредненный baseline ожиданий, что маловероятно в нормальной команде / компании где все работают в полную силу. Зачастую субъективное восприятие значительного вклада имеет больший вес и многие люди это понимают и пользуются, хотя это уже про другие скилы
Т.е. совет вроде и правильный но в реальности как-то все сложнее получается

Anonymous
Anonymous
9

Да, люди начинают постепенно понимать, что меритократия, это по большей части миф. И что когда ты начинаешь думать о чужом бизнесе, то ты не становишься автоматически более эффективным и продуктивным по сравнению с другими, скорее более нервным. И что за карьерный рост отвечают совсем другие навыки работы в коллективе, и что карьерный рост далеко не всем важен.

0

никогда!

Anonymous
Anonymous
-4

А в Вашем понимании наёмному сотруднику должно быть наплевать на бизнес?

12

Между "наплевать" и "сгорать на работе" - просто пропасть состояний/отношений к ней.

Anonymous
Anonymous
-4

Но складывается такое ощущение, что большинство комментаторов под каждой такой статьёй призывает быть ближе к первому. А если нет, то надо "взять всё, да и поделить", тогда я и про бизнес думать начну.
СССР, как государства, уже нет, а в головах почему-то до сих пор сидит, причём у поколения, которое его даже не застало.

Anonymous
Anonymous
8

Поработайте в Европе. Там тоже никто не особо беспокоится о бизнесе работодателя. И про "поделить" там тоже хорошо развита тема, там зп у разных специальностей отличается максимум 20-30%, вот такое вот выравнивание. Водитель ты автобуса или инженер. И вроде не СССР, и многих устраивает.

1

Как раз из СССР платить как дурным, а спрашивать как с умных.

Anonymous
Anonymous
7

Наёмному сотруднику не должно быть наплевать на свою работу, если за неё платят и заинтересованность выгодна. Так же ему может быть не наплевать на то, за что ему могут заплатить или на то, что он может себе положить в карму и потом как-то использовать с интересом/выгодой для себя. В остальном случае это бесплатная эксплуатация сотрудника. Мы ведь работаем в коммерческих организациях в основном – в головах основателей $, построение процессов и эксплуатация. Они ведь не из любви к людям чем-то занимаются и не увлечённость и интерес их основной движущий мотив. Почему для вас должно быть что-то иначе? Этот бизнес не ваш и у вас нет от него процента, думайте прежде всего о себе и о своём интересе, в противном случае это незрелость.

Anonymous
Anonymous
0

.
dev.by, что-то у вас списки не работают...

Anonymous
Anonymous
-3

Почему это не считается за выгоды?
-вырастить компетенции, к которым прийдя винтиком в большую организацию тебя даже не подпустят
-получить шанс взрывного карьерного роста, если проект хорошо пойдёт и штат начнёт быстро расти
-приобрести бизнес-опыт без риска банкротства, долгов и имея возможность слиться в короткий срок из этой истории в случае провала

Anonymous
Anonymous
7

Карьерный рост слабо зависит от того, надрываешь ты жопу или не надрываешь. А в большинстве случаев от того, что о тебе думает начальник и как ты менеджишь его ожидания. А это очень сильно отличается от заботы о бизнесе. Да и карьера менеджера интересна вот прямо далеко не всем людям. А техническая карьера - это горизонтальная карьера, часто не связанная напрямую с работой в конкретной компании. А бизнес-опыт, это не то что интересует большинство технарей. Да и следует разделять опыт менеджерства в большой компании и бизнес-опыт. Это совсем разные навыки, и работа высоким менеджером в корпорации это больше про процессы и KPI и политику в стабильной структуре, чем про бизнес риск, и быстроту принятия решений. Основатели и менеджмент - это очень разные по задачам и образу мысли люди. Да и вообще если заботится о карьере, то инженерные роли в IT - это очень плохое место. Cейчас, когда все проповедуют плоскую структуру, коллективные решения, Scrum и Agile – путь в менеджмент не совсем тривиален для разработчика.

Anonymous
Anonymous
0

Так герой статьи вроде и не ищет 100%ных технарей.
Часто мелькает мнение, что нашим инженерам не хватает понимания бизнеса, но наши инженеры упорно сопротивляются и продолжают наращивать технические компетенции :) Их и продавать проще, видимо.

Я не имел в виду путь из технического специалиста в 100%ного менеджера. Есть же промежуточные стадии. Но ладно, каждому своё...

Anonymous
Anonymous
3

@alexey-toropov У нас видимо разные понимания и разные иллюзии. Что для вас "понимания бизнеса" и как вы это собираетесь продавать и кто у вас это будет покупать? Для меня "понимание бизнеса" это про маркетинг и продажи и разговор с клиентами и выскоуровневая стратегия. А не про архитектуру, техническую часть и рабочие процессы, юзкейсы, ui/ux и что-либо ещё. Про какие градации вы говорите? Тимлидерство, это как легкое надзирательство над группой – ты помогаешь своим коллегам с процессами, сглаживаешь неровности и коммуникацию, осуществляешь техническую координацию. Я не очень понимаю про какие градации вы говорите. Можете развернуть, что вы вкладываете в "понимать бизнес" с конкретными примерами на кошечках? Мб какие-то вещи из вашего "понимать бизнес" это рядовая рутинная обязанность обычного сеньёра, где нет ничего особенного, например выяснение недостающих фактов и предложение деталей решения продукт оунеру прежде чем начинать что-то пилить.

Anonymous
Anonymous
2

Выбор оптимального технического решения с точки зрения текущих нужд и возможностей бизнеса.
Простыми словами не усложнять там, где это не нужно сегодня, в условиях неопределенности, не раздувать бюджет, которого мало, и сроки, которые сжаты. И наоборот, знать и понимать, на что действительно нужно потратить время и деньги сегодня с учетом всех ограничений, чтобы завтра не пришлось переделывать всё "правильно" с нуля.

Встречал очень умных ребят, которые не готовы были делать скидку на то, что у бизнеса нет сейчас денег на то, как делать "правильно", и продолжали пилить свою архитекутуру ради архитектуры.

Не хочу этих людей обидеть, я ими, честно, восхищаюсь, но для бизнеса они, пожалуй, полезны только в умелых руках менеджера.

1

"you god damn right"

You (are) god damn right.

Don't forget the pointless linking verb that the English speakers require 🙂

0

мы же имеем в виду не ларёк на два человека, поэтому да, кто-то отвечает за маркетинг, сейлс и прочие деньги и бюджеты, а ктото является оверхедом (айти) и соотвествующее отношение - какие у вас иллюзии в этом плане?

0

да нет, за этими фразами скрывается желание найти человека, который будет в рабочее время работать, а не резаться в настольный хоккей и пить кофе полдня ))

0

Если честно, стартап ни о чём. возможно они нащупают чтото более интересное, но в данном виде это печалька

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже