Мікалай Астрэйка: «У большасці ІТ-кампаній няма ніякіх стасункаў з беларускім грамадствам»

58 комментариев
Мікалай Астрэйка: «У большасці ІТ-кампаній няма ніякіх стасункаў з беларускім грамадствам»

Цягам чатырох гадоў, да канца сакавіка, Мікалай Астрэйка займаў пасаду намесніка дырэктара па камунікацыі ў кампаніі Itransition, адказваючы за PR, HR-, рэкрутынгавыя і навучальныя працэсы. У інтэрв’ю dev.by ён распавёў пра прычыны свайго сыходу ды падзяліўся ўласнымі думкамі пра індустрыю і яе перспектывы.

Чытаць далей

«Мне падабаецца працаваць з тымі, хто разумнейшы за мяне»

— Чаму ты сышоў з Itransition?

 — Гэта было складанае рашэнне. Адпрацаваўшы ў Itransition чатыры гады, я атаясамляў сябе з кампаніяй і вельмі асабіста ўспрымаў змены, якія ў ёй адбываюцца. Напэўна, я не здолеў выканаць сваю асноўную функцыю як HR-дырэктар — давесці кіраўніцтву кампаніі, што асновай бізнэсу і поспеху ёсць шараговыя інжынеры (праграмісты, тэставальнікі, адміністратары) і менавіта іх матывацыя — прыярытэтная задача. Спадзяюся, што новы намеснік дырэктара здолее зрабіць тое, што не атрымалася ў мяне.

— А як ты ўвогуле трапіў у ІТ?

— Я займаўся паліграфіяй, кансалтынгавым і PR-бізнэсам, імпартам, лагістыкай, гандлем. У IT прыйшоў мэтанакіравана, бо было ўяўленне, што гэта адна з найбольш інавацыйных і развітых галінаў бізнэсу ў Беларусі. Да таго ж мне падабаецца працаваць з тымі, хто разумнейшы за мяне. У IT адсотак такіх людзей вельмі высокі.

Цяпер, пасля чатырох год, магу параўнаць і сказаць, што інтэлектуальны і адукацыйны патэнцыял тых, хто працуе ў IT-сферы, значна вышэйшы, чым у сярэднім па беларускім бізнэсе. Пры гэтым самая распаўсюджаная ў нас бізнэс-мадэль IT-аўтсорсінгу дастаткова простая. Але я не магу сказаць, што гэта дрэнна: схема здабычы карысных выкапняў таксама немудрагелістая.

— З якімі цяжкасцямі ты сутыкнуўся на пачатку сваёй працы ў IT?

— У мяне не тэхнічная, а юрыдычная адукацыя, таму, безумоўна, было даволі складана ўвайсці ў сферу. Але я б не сказаў, што меў нейкія непераадольныя цяжкасці.

«Калі б будаўнікі працавалі, як айцішнікі, палова дамоў стаялі б недабудаваныя»  

— Як журналіст і піяршчык лічу, што айцішная аўдыторыя — ці не самая патрабавальная. Ці згодны?

— Так. Айцішнікі не проста вельмі патрабавальныя — тут можна прыгадаць прыказку пра бервяно ў воку. Айцішнікі надта патрабавальныя да сэрвісу, які выкарыстоўваюць, і значна менш патрабавальныя да сваёй працы. Калі б нашыя будаўнікі, якіх усе любяць лаяць, працавалі такім чынам, як нашыя айцішнікі, палова дамоў абваліліся б ці стаялі б недабудаванымі. Гэтак, для айцішнікаў 50 адсоткаў паспяховых праектаў (уклаліся ў тэрмін і бюджэт) — гэта здавальняючая лічба.

Таму жадаю нашым айцішнікам быць настолькі ж патрабавальнымі да сябе, як і да сэрвісаў, якімі яны карыстаюцца.

— Які з накірункаў — HR, рэкрутынг ці PR — падаўся табе найбольш складаным?

— PR. У айцішнага PR у Беларусі ёсць пэўныя асаблівасці, звязаныя з тым, што кожная кампанія лічыць сябе дынамічнай і інавацыйнай. Яны перакананыя, што ўсе павінны імі захапляцца ўжо толькі таму, што яны існуць. У іншых галінах беларускага бізнэсу такога самазахаплення няма. Там ужо прыйшло разуменне: трэба распавядаць аўдыторыі, чым займаешся і чаму ты класны. А ў беларускім IT усе лічаць, што яны апрыёры самыя лепшыя і ніякіх доказаў і тлумачэнняў гэта не патрабуе. Калі ж аўдыторыя не згодная, бо не разумее, тады мы, айцішнікі, пакрыўдзімся і ўвогуле не будзем усталёўваць ніякай камунікацыі. Такі падыход, як з дзіцячага садка, мяне здзіўляе.

Адносіны IT-кампаній з дзяржавай добра ўсталяваныя праз ПВТ. А вось стасункаў з грамадствам у большасці ўвогуле няма. Яны не тлумачаць, што IT-галіна прыносіць людзям і краіне, і нават не збіраюцца гэтага рабіць.

Калі мы паглядзім на форумы, у якіх грамадскасць абмяркоўвае беларускую IT-індустрыю, то ў першую чаргу там будуць словы «ільготы» і «высокія заробкі». Большасць не разумее, чым менавіта займаюцца беларускія айцішнікі, якую карысць яны прыносяць краіне і грамадству.

Вось такая аналогія: краіна выдаткоўвае даволі вялікія грошы на спорт, што, у прынцыпе, не мае эканамічнага абгрунтавання. Але большасць людзей задаволеныя: маўляў, у нас ёсць чэмпіёны! Амаль ніхто не кажа, што гэтыя грошы можна было патраціць больш эфектыўна.

Нашы IT-кампаніі і прадукты таксама з’яўляюцца чэмпіёнамі ў пэўных галінах, але хто пра гэта ведае? У выпадку з айцішным бізнэсам 9 з 10 апытаных на вуліцы скажуць, што ільготы трэба скасаваць, а вялікія заробкі падзяліць паміж усімі. Чаму так? Таму, што IT-кампаніі нічога пра сябе не расказваюць і не працуюць у напрамку PR.

— Мабыць, ім не хапае годных увагі прэсы інфармацыйных нагод?

— Праблема не ў тым, што кампаніі не могуць дагрукацца да СМІ, а ў тым, што яны не хочуць гэтага рабіць, не бачаць у гэтым неабходнасці.

Што тычыцца, напрыклад, сацыяльнай адказнасці, то я ведаю «кейсы» вялікіх грашовых уліванняў у матэрыяльна-тэхнічную базу ўніверсітэтаў. Некаторыя кампаніі арганізавалі сапраўды інавацыйныя адукацыйныя класы і вядуць там уласна створаныя навучальныя курсы для падрыхтоўкі добрых спецыялістаў. Гэта не проста «купіў 10 кампоў і ўсталяваў на іх пірацкую Windows». Але кампаніі чамусьці нікому пра гэта не распавядаюць.

Таксама вельмі часта аўтсорсінгавыя кампаніі прыкрываюцца ўсялякімі NDA — маўляў, кліенты будуць супраць нейкага агалошвання ў СМІ. Але насамрэч — і я сутыкаўся з гэтым у сваёй працы — калі запытацца ў кліента, ён, хутчэй за ўсё, не будзе супраць.

У прадуктовых кампаній яшчэ больш добрых інфанагод, але калі іх прадукты не накіраваныя на беларускі рынак, то яны, адпаведна, не накіраваныя на беларускія медыя. Яны расказваюць пра сябе там, дзе могуць штосьці прадаць, і забываюцца на тое, што не могуць быць незалежнымі ад грамадства, у якім жывуць.

«У нас не было ніякіх «чорных спісаў»

— Якімі дасягненнямі падчас працы ў Itransition ты можаш ганарыцца?

— Слова «ганарыцца» мне не зусім пасуе, але я б узгадаў штогадовы конкурс Itransition Opener, за які мы ў мінулым годзе атрымалі ўзнагароду «HR-брэнд». За чатыры гады ўдалося правесці шэраг сістэмных зменаў да лепшага ў плане пабудовы HR-працэсаў, пашырэння сацыяльнага пакету, адкрытасці кампаніі для СМІ.

У той жа час, я падзяляю думку, што можна стварыць файныя сістэму матывацыі і сацыяльны пакет, прапанаваць дужа прывабныя ўмовы працы, але вынік будзе часовым, калі HR-дырэктар не здолее давесці кіраўніцтву кампаніі, што поспех бізнэсу палягае ў першую чаргу ва ўнутранай матывацыі звычайных інжынераў, а не у нейкіх складаных маркетынгавых стратэгіях.

— А ці былі ў цябе сур’ёзныя памылкі?

— Так, куды ж без гэтага. Некаторыя з памылак атрымалася выправіць, некаторыя — не. У першую чаргу сваімі памылкамі я лічу сітуацыі, калі высакакласныя інжынеры, якіх не так шмат у беларускай індустрыі, пакідалі Itransition, робячы выбар на карысць іншага працадаўцы. Не ўсіх нам удалося ўтрымаць.

— Якую параду ты бы даў людзям, якія займаюцца PR у IT-кампаніях?

— Вам прыйдзецца прайсці праз такі «чысцец»: давесці кіраўніцтву, што насамрэч ніхто не лічыць іх, босаў, класнымі, інавацыйнымі і патрэбнымі апрыёры. Калі вы зможаце гэта растлумачыць і пасля гэтага застанецеся на працы, у вас усё будзе ОК.

— А што наконт HR і рэкрутынгу?

— Эйчары, любіце сваіх кандыдатаў! Сёння вы кагосьці наймаеце, а заўтра можаце апынуцца на іх месцы. Працуйце з людзьмі такім жа чынам, як жадаеце, каб працавалі з вамі.

— Дарэчы, як ты ставішся да так званых «чорных спісаў» HR, пра адзін з якіх dev.by пісаў?

— Падчас маёй працы ў Itransition такіх спісаў не было. І калі б хтосьці з маіх рэкруцёраў сказаў мне, што не запрасіў чалавека на інтэрв’ю, бо той знаходзіцца ў нейкім «чорным спісе», гэта быў бы адзін з апошніх дзён для яго ў кампаніі. Кандыдатаў трэба ацэньваць не па нейкіх спісах, а па карпаратыўных стандартах тэхнічнага і псіхалагічнага інтэрв’ю. Ёсць адзінае выключэнне: у Itransition не прапануюць працу чалавеку, які раней працаваў у кампаніі і нечакана звольніўся, не скончыўшы ці не перадаўшы бягучы праект.

«Добрых ІТ-прадпрымальнікаў становіцца больш, інжынераў — менш»

— Як за чатыры гады тваёй працы ў Itransition змянілася беларуская IT-індустрыя?

— Ёсць меркаванне, што ў Беларусі вельмі шмат добрых інжынераў і вельмі мала добрых прадпрымальнікаў. Маўляў, мы не можам рабіць стартапы і добрыя прадукты, таму што не хапае класных прадпрымальнікаў, але можам добра працаваць на аўтсорс, таму што маем дастаткова кваліфікаваных інжынераў. Мне здаецца, што гэтая сітуацыя мяняецца. Суадносіны добрых інжынераў да агульнай колькасці інжынераў змяншаюцца, а суадносіны добрых IT-прадпрымальнікаў да агульнай колькасці IT-прадпрымальнікаў павялічваюцца.

У апошнія гады шмат людзей ідзе ў IT проста за доўгім баксам. Калі раней праграмістамі станавіліся з унутранага паклікання, то цяпер вельмі часта — з-за грошай. Шмат хто абмяжоўвае сваё развіццё нейкай планкай заробку. Маўляў, я маю неблагі заробак, заўжды знайду на яго працу, таму далей развівацца мне не трэба. А некаторыя проста не могуць далей развівацца, бо ўсё ж такі не хапае здольнасцяў. І такім чынам, за кошт павелічэння агульнай колькасці праграмістаў доля добрых, на жаль, змяншаецца. Практычна ўсе выпускнікі «айцішных» спецыяльнасцяў ВНУ, не зважаючы на прафесійныя поспехі і інтэлектуальныя здольнасці, упэўненыя, што знойдуць працу ў IT. Натуральнага адбору фактычна няма.

Што тычыцца прадпрымальнікаў, то тут наадварот цудоўна працуе натуральны адбор. Яны пастаянна вучацца, шмат працуюць з замежнымі партнёрамі і экспертамі. Тыя, у каго  нешта атрымліваецца, застаюцца прадпрымальнікамі, астатнія наймаюцца на працу мэнэджарамі. Я ўпэўнены, што, калі гэтая тэндэнцыя захаваецца, у нас з’явіцца больш айцішных стартапаў і прадуктаў. Як доўга яны застануцца беларускімі — пытанне да ПВТ і дзяржавы.

Варта адзначыць таксама, што ў апошні час усё больш добрых спецыялістаў паходзіць з перыферыі. У Itransition прыходзіла нечакана шмат моцных кандыдатаў з Гродна, Гомеля, Магілёва, Баранавічаў... Калі мы праводзілі конкурс Itransition Opener, сутыкнуліся з тым, што шэраг цікавых рашэнняў, а таксама найбольшую матывацыю праяўлялі хлопцы і дзяўчаты з правінцыі. Беларускім IT-кампаніям трэба звярнуць увагу на рэгіёны. Мне здаецца, што матывацыя ў людзей з перыферыі нашмат вышэйшая.

— Чаго, на тваю думку, варта чакаць ад беларускага аўтсорсу ў бліжэйшы час?

— Мяркую, што ніякіх кардынальных зменаў не адбудзецца. Павелічэнне заробкаў будзе пакрысе працягвацца, не гледзячы на тое, што некаторыя кампаніі спрабуюць спыніць яго і патлумачыць гэта крызісам. Верагодна, рост на некалькі месяцаў запаволіцца, але праблем з працай ці заробкамі ў беларускіх айцішнікаў у бліжэйшыя гады не прадбачыцца. У першую чаргу дзякуючы таму, што ў ЗША адбываецца бум у сферы праграмавання. Адпаведна, попыт на аўтсорс толькі павялічыцца.

Дарэчы, наколькі мне вядома, цяпер павялічваюцца квоты на працоўныя візы, якія адкрываюць амерыканскія кампаніі для іншаземных супрацоўнікаў. І для тых, хто плануе з’ехаць, цяпер самы час шукаць працу ў ЗША. А тым, хто плануе змяніць кампанію ў Беларусі, я б параіў пачакаць да лета і паглядзець, як будуць сябе адчуваць кампаніі, якія былі завязаныя на рынак Мытнага саюзу.

 

Фота: з уласнага архіва М. Астрэйкі

Горячие события

Конкурс EY Entrepreneur Of The Year 2020
31 мая — 31 мая

Конкурс EY Entrepreneur Of The Year 2020

ISsoft Insights 2020
6 июня — 6 июня

ISsoft Insights 2020

Минск
GoWayFest 4.0
11 июля — 11 июля

GoWayFest 4.0

Минск

Читайте также

«Прошу терпения и понимания». Гендиректор Itransition написал сотрудникам о кризисе
«Прошу терпения и понимания». Гендиректор Itransition написал сотрудникам о кризисе

«Прошу терпения и понимания». Гендиректор Itransition написал сотрудникам о кризисе

32 комментария
Антикризисные меры: в A1QA оклады урезают на 20%
Антикризисные меры: в A1QA оклады урезают на 20%

Антикризисные меры: в A1QA оклады урезают на 20%

Коронакризис, который предрекают всем отраслям, уже коснулся белорусского ИТ. CEO компании A1QA Светлана Правдина объявила об антикризисных мерах в компании. 
108 комментариев
«Сокращали по 50 человек». HR о реакции компаний на кризисы-2009, 2011, 2020
«Сокращали по 50 человек». HR о реакции компаний на кризисы-2009, 2011, 2020

«Сокращали по 50 человек». HR о реакции компаний на кризисы-2009, 2011, 2020

Компенсируют или нет. В каких компаниях попали на деньги в марте
Компенсируют или нет. В каких компаниях попали на деньги в марте

Компенсируют или нет. В каких компаниях попали на деньги в марте

Обвал рубля 9 марта пришёлся на дни выплаты зарплат и разделил ИТ-компании на две части: те, кто «поторопился» и выплатил деньги по старому курсу и те, кто «дождался» и пересчитал их в соответствии с актуальным курсом. dev.by оценил потери.
45 комментариев

Обсуждение

Anonymous
Anonymous программист в Itransition
17

Жаль, что Николай ушел. Один из немногих человечных менеджеров у нас, а в руководстве компании, так и вообще.

19

О, когда меня хотели уволить по статье (в Итре такое практикуется, к сожалению) за то, что я уходил на полгода раньше срока окончания контракта, это Николай настоял чтобы меня отпустили похорошему. Во многом из-за него осталось нормальное впечатление от Итры, как первого места работы.

0

Интересно поменялась ли ситуация с подобными увольнениями с приходом Кати Кулеш?

Anonymous
Anonymous программист в Itransition
4

Не знаю, что вы имеете ввиду, но Катя у нас тоже больше не работает. Как я понял, ушла вся команда: и Николай и многие из его отдела.

0

До сих пор всё как и было. Но стоит заметить, что ещё на собеседовании говорят, что до конца контракта не отпускают.

0

*Толпа безмолвствует*
А в каких ситуациях практикуется, не раскроете подробнее? Увольнение по статье обычно какойто крайний случай - а тут получается что даже практикуется.

-10

Увольнение по статье - это, конечно, нехорошо.
Но с другой стороны, не очень порядочно и убегать, не выполнив полностью свои обязательства по отношению к компании, которая взяла на первое место работы...

-3

"Все познается в сравнении" !
В 99% компаний всегда отпускают по хорошему. И не считают, что ты чем-то обязан и уж тем более обязан контракт просиживать до конца.

-12

Мой комментарий был не о компании, а о человеке. Если большинство готовы закрыть глаза на твой косяк, то это не значит, что когда ты косячишь - это норма...
Программисты вообще сейчас никому ничего не обязаны. Им надо прийти, скушать печеньку, устроить кастинг стульчика, который попку меньше жмёт, потом им надо дать проект, который будет им интересен, их надо учить, а потом ни в коем случае не обращаться с сюппортом. Ведь сюппорт - это плохо и портит карму. При этом программист не забудет отнести в магазин купленный им товар, если на товар ещё действует гарантия. А затем, сожрав все печеньки на офисе, наплевав на свои обязательства (и вообще, что за слово такое "обязательства" странное?) прекрасный специалист уйдёт в другую компанию, которая предложит ему на одну печеньку больше.

-12

Ух как за 5 минут минусиков кто-то накидал. Себя в комменте узнал и кривая ручка потянулась от имени всех клонов минусануть? Мужик! :)))

-3

Минусанул чисто за то. что:
1) я не такой. хоть и люблю печеньки, но за ними не гоняюсь
2) уж больно язвительно вы все описываете => вы непрограммист. а скорее всего из того слоя населения, которое считает что мы сидим и ничего не делаем(стульчики к попе меряем)))))

-3

Ничего страшного. Я привык к тому, что люди поверхностны и склонны к поспешным выводам. :)
Но спасибо, что вообще нашли в себе смелость что-то сказать. :)

4

другие люди, в других отраслях делают уж точно не меньше и бьются за место под солнцем в гораздо более жестком режиме. и все это за существенно более низкий заработок. так карта легла, нет у них западного рынка с теми рэйтами, нет таких низких издержек на производство и нет ПВТ, который нужно признать ставит ИТ в еще более привилегированное положение по сравнению с другими.

1

- другие люди, в других отраслях делают уж точно не меньше и бьются за место под солнцем в гораздо более жестком режиме

- возможно, но ОЧЕНЬ ОЧЕНЬ ДАЛЕКО НЕ ВСЕ. И не надо только ля-ля что в других отраслях народ вкалывает. я сам пришел из "других отраслей" и знаю как там все обстоит достаточно хорошо.

2

Надо исходить из того,что вообще никто никому ничего никогда не обязан, а если одни люди что-то делают для других - то лишь потому, что их интересы в данном случае совпадают. Если бы все приняли такое положение вещей как объективную и неизбежную реальность, жизнь сразу стала бы проще.
Какая польза заставлять человека работать, если он этого не хочет? Принудительный труд всё равно неэффективен.

-7

Надо исходить из того, что если человек сам, добровольно, берёт на себя обязательства, то всё-таки обязан ;)
А если потом начинается "никто не обязан", "не эффективно", то возникает вопрос: ты в садике, что можно хочу-не хочу поступать? Хозяин своего слова: захотел дал, захотел забрал обратно. Детский лепет :)))
Таксисту что-то в голову стрельнет и он на полпути вас высадит. Скажет, никто никому не обязан, а принудительный труд неэффективен. Посмотрим, как запоёте. :)))

2

Лучдобра и Числозверя - снимите номер и избавьте нас от этого анонизма. Вы явно неравнодушны друг к другу.

-3

Избавить вас от онанизма можете только вы сами :))

5

Вы удивитесь, но таксист вас везёт вовсе не потому что обязан, а потому, что вы ему заплатите. К таксисту , который возит людей против своей воли, я и сам не сяду. Как и, например, не пойду лечиться в государственную клинику к врачу у которого из мотивации лишь "обязательства". Впрочем если вас утешает что "он же дал клятву Гиппократа", то можете рискнуть.
Вы не управляете поступками других людей, только своей реакцией на них. Поэтому говорить что должны делать другие, и что они вам обязаны, просто бессмысленно. От вашего убеждения, что человек вам что-то должен, его поведение не изменится.

3

Попробую внять:
1) Печеньки - это признак мозгов, требующих больше углеводов. Человек о чем-то думает усиленно, а Вы ему в рот заглядываете вместо того, чтобы своими делами заняться.
2) Про эргономику наших рабочих мест лучше вообще молчать. Как о покойнике: либо хорошо, либо никак. Стульчик хороший стоит на сколько больше? На сотню баксов? Две? Восьмая часть средней зп Разработчика? О, конечно, дорого. Я работодатель, я не хочу вкладываться в рабочее место, а хочу преданных компании программистов (взаимоисключающие параграфы соблюдены).
Человек в состоянии "потока" за компом не чувствует, что ему жмет, где болит, где напряжено. Нет возможности сесть получше - получай букет проф. заболеваний через лет 5.
3) Не надо нам давать интересный проект. Просто помните, что по-настоящему интересная работа побуждает развиваться в свободное время, нести это всё домой и там обдумывать. Бесплатно (!). Опираюсь на годы наблюдений за коллегами. Не хотите давать интересные проекты - не надо. Но и производительность будет средняя.
4) Программисты часто ругают суппорт, QA, заказчика... Да всех подряд. Но я пока что не видел ни одного, который бы надул губки и не доделал дело до конца после пары матных тирад. Это скорее из разряда "кухонных разговоров". Если Вам не на кого ругаться на рабочем месте (некоторые делают это мысленно), то скорее всего Вы ничего не делаете.

-2

Ребята, не надо мне парить про эргономику, важность интересной работы и всё прочее. Я с этим не спорю, это очевидно. Вот вы сейчас перечисляете, то что для вас кто-то должен сделать, потратив на вас своё время. И почему-то считаете себя вправе считать ничем не обязанными в ответ.
Весь сыр-бор разгорелся с комментария человека, который ушёл раньше времени с ПЕРВОГО рабочего места. Можете сколько угодно рассказывать, что вокруг гении, которые сразу начинают приносить пользу, а не через полгода-год, до этого основательно успев поиметь мозги окружающим. Я в такие байки не верю. Можно подумать обучавшие его люди - не люди, у них нет своей жизни и они должны зазря обучать непонятного человека, а потом, не получив от него никакой пользы, услышать "извини, у меня тут жизнь своя". Не знаю, вы тут так взбесились, потому что считаете, что и джуниор имеет право через полгода уходить, помахав ручкой и забив на договорённости. Или вам надо комиксами комментарии выдавать, чтобы было не так сложно буквы читать....
Таксисту видите ли человек тут в комментарии выше платит. Так и программер не за спасибо работает.
Это очень комфортно считать, что весь мир вокруг тебе обязан, а ты никому. Я понимаю...

2

> человека, который ушёл раньше времени с ПЕРВОГО рабочего места

Ну занесите его в чёрный список. Если он вам ничего не обязан, то и вы не обязаны больше брать его на работу. А вообще лучше на будущее сделать выводы, почему человека не удалось заинтересовать.

1

дет сад и воспитатель. ЛучДобра дело пишет, а вы как дети малые которым мама не дает лезть в холодную воду и они за это на нее в обиде.

0

Ёсць да вас адзін аргумент, супраць якога мала што адкажаш - падпісваючы кантракт з прадпрыемствам - ён па-сутнасці прымушае вас працаваць да канца тэрміну, але з другога боку не перашкаджае звольніць вас у любы зручны для іх момант.

2

странно что заминусовали, написана по большей части правда. причины программистского "шоколада в масле" вполне себе очевидны - перегретый рынок труда. кстати все большие разочарования начинаются с потери способности адекватно отражать реальность.

3

есть различные случаи:
1. на первое место работы пришел студент с отличными знаниями, которого сразу же продали и он начал приносить прибыль
2. компания вложилась в образование студента

в первом случае - если через пол года человеку предлагают в два раза большую зарплату (не 300 баксав в месяц, а например 800 или пусть даже 500), и текущее предприятие не готово ему повышать зарплату чисто по идеологическим соображениям, то ничего странного и страшного в этом нет.

во втором - да, контрактные обязательства которые на себя студент взял должны быть безусловно выполнены, даже если есть возможность соскочить в более вкусное место. В последнем случае не стесняться намекнуть HR-у: "до окончания контракта уходить не собираюсь, но вот, мне уже предложили столько". Это будет очень даже демократично и только неадекватный работодатель не подкинет денег, т.к. в этом случае будет высокая вероятность ухода специалиста после контракта, либо с другими условиями "оставания" (например не 30% рост ЗП, а ЗП на другом рабочем месте + 30%)

20

Сотрудничество с Николаем, большое достижение для компании в которой я работаю. Не постесняюсь сказать, что меня лично совместная работа с Николаем обогатила и в человеческом, и в профессиональном плане. И, думаю, многие наши коллеги могли бы присоединиться к этим словам.

И не могу не отметить на каком чудесном белорусском языке написана статья.

-1

Эти все реверансы друг другу понятны, интересно другое...
Юрий, как бы вы прокомментировали слова Михаила, что он (фактически дословно цитирую) "так и не смог донести остальному руководству компании (то есть в том числе и вам) что основой бизнеса и успеха компании являются простые рядовые инженеры"?

-1

Пардон, не Михаила - Николая, конечно же...

10

Не стояла со свечкой, но для иллюстрации расскажу, что с конца января Итра начала увольнять народ пачками: только из нашего отдела кроме меня уволили еще больше десяти человек. Конечно всех не по сокращению штата, а по соглашению сторон чтобы не выплачивать компенсацию. Убрали бесплатный кофе и много других вещей из соцпакета. Все это под видом кризиса. В то же время начальник нашего отдела купил себе новый спортивный автомрбиль ценой больше 100 000 евро. И многие друие менеджеры, приближенные к Гвардейцеву пригнали из россии новенькие мерседесы и лексусы. Так что конфликт увольнять сотрудников или сокращать бонусы менеджерам скорее всего имел место быть.

-6

Имхо, заголовок желтоват. Статья ведь не об этом. А обо всём понемногу.
Да и если подумать, то у каких белорусских компаний есть какие-то отношения с белорусским обществом? Максимум - какие-то акции для клиентов. А если клиенты за рубежом, то и отношений нет.

>Яны не тлумачаць, што IT-галіна прыносіць людзям і краіне, і нават не збіраюцца гэтага рабіць.
>Калі мы паглядзім на форумы, у якіх грамадскасць абмяркоўвае беларускую IT-індустрыю, то ў першую чаргу там будуць словы «ільготы» і «высокія заробкі». Большасць не разумее, чым менавіта займаюцца беларускія айцішнікі, якую карысць яны прыносяць краіне і грамадству.

Вот как будет компания кому-то что-то объяснять? Время на телеканале купит, чтобы ликбез проводить? Журналисту в газете заплатит? Да половина людей не поймёт, о чём речь идёт. Если не работаешь 8 часов на заводе (можно даже убыточном), то пользу стране не приносишь. Самые продвинутые из этой половины скажут, что айтишники криворукие, потому что до сих пор не сделали белорусский виндовс. А другая половина прокричит, что статья - реклама. И может быть правильно сделает. Ни в жисть не поверю, если какая-то компания (не только айти, а вообще) начнёт рассказывать от своего имени, как она беспокоится о стране. Да и что рассказывать, есть кому слушать? От бизнеса все вокруг готовы слушать только пятиминутную речь по случаю того, что бизнес даёт денег.
Для меня было бы странно, если бы таксисты/врачи/швеи/строители/пивовары/торговцы начали специально рассказывать, что они приносят пользу стране. Это же очевидно. Если широким массам это неочевидно, то это означает одно из двух: либо образование в полной заднице (и тут уже только понять и простить остаётся), либо за мнение масс выдаётся мнение пары интернет-троллей (вот почитайте на досуге, что пишут про представителей любой профессии. Тут будут и уксусы, и врачи-убийцы, и учителя-неучи, и вшивые блохи, и работяги-пьяницы и всё что угодно).
А на форумах, кстати, часто объясняют, почему отрасль приносит пользу стране. Надо только отфильтровать 5-10 человек, которые появляются в каждой такой теме и пишут один и тот же бред, игнорируя неприятные вопросы и создавая при этом до половины сообщений на форуме.

Но в целом статья оставила хорошее впечатление. Удачи Николаю.

9

>Вот как будет компания кому-то что-то объяснять? Время на телеканале купит, чтобы ликбез проводить? Журналисту в газете заплатит? Да половина людей не поймёт, о чём речь идёт.

для этого и нужен PR

0

Ну можно было бы хоть такую статью написать: вот у многих есть, к примеру, телевизор. Мало кто открывал инструкцию к нему, а там в начале мелкими латинскими буквами написано: GNU public license, etc. А это значит, что ваш замечательный новый телевизор построен на ядре Линуха. А знаете ли вы, что в этом самом ядре есть вклад и наших, белорусских инженеров. Можно посмотреть поименно, взять интервьюшечки. Простая журналистская работа, и народ будет знать про пользу айтишников у себя дома, национальная гордость, то, се. Но никто же не делает...

9

Успехов Вам, Николай!

Anonymous
Anonymous senior developer в ScienceVision
8

Спасибо Николаю и конечно, Павлу Лебедеву, за Итранзишн Опенер. Я уже давно не студент, но угарную неделю решения мозгосломательных задач вы обеспечили и мне и многим моим более квалифицированным коллегам. Спейсчем тоже был хорош :)

4

Согласна с Николаем по поводу необходимости более качественного PR. Однако, на мой взгляд, этим должны заниматься не сами компании, а тот же ПВТ. И если не прямо, то хотя бы косвеннно: просить своих резидентов проводить работу, устраивать инфоповоды и приглашать к участию резидентов и т.п.

На каждом шагу можно встретить объявления о курсах и о высоких заработках. Причем со словом "легко". Легко за месяц обучился - и получаешь от 1500 у.е. вся реклама на массовую аудиторию связаны с высокими заработными платами. по сути. ничего, кроме ЗП и не популяризируется,

Сами айтишные компании на массовую аудитории не стремятся выходить (ну, может, за исключением Итранзишн) - в такие СМИ, как СБ, Комсомольская пправда и т.п. - им это не нужно, там нет их целевой аудитории. И это не говоря уже о том, чтобы создавать пул журналистов и проводить пресс-конференции - слишком затратно, а результат прямой прибыли не приносит.

Да и пиарщиков, честно говоря, тем более квалифицированных, в компаниях не хватает. Что уж говорить, если даже функции HR многие предпочитают сами выполнять и не нанимать отдельного специалиста. Вот и получаем обратную сторону медали и непонимание в обществе.

Николай, успехов в дальнейшем и понимания со стороны руководства!

1

> не сами компании, а тот же ПВТ.

Что такое ПВТ, как не сами компании? Или вы про чиновников? Они пусть лучше сидят ничего не делают, пользы будет больше.

1

У них для этого есть отдел маркетинга и отдельный специалист по связям с общественностью :) Я имела ввиду Администрацию ПВТ.

-4

что-то я не припоминаю сообщений в СМИ, что МАЗ или МТЗ создали лабораторию в политехе.
или что какой-то обучающий или прочий ивент провели.

в Беларуси у всех компаний никакой PR, странно что специалист по PR не в курсе этого.

6

Специалист верно говорит, а вы проводите некорректные аналогии. Вот вам пару примеров и гугл в помощь:

http://people.onliner.by/2012/09/20/fotoreportazh-3/
http://people.onliner.by/2014/03/26/iskusstvo-belarusi/

0

прекрасно. целый один банк выставку спонсировал
примерно как танчики http://42.tut.by/403664
или epam http://42.tut.by/274082

и почему аналогии некорректные? что МАЗ или МТЗ, или прости господи Интеграл выпускников не берут? а лаборатории им почему-то делать компании ПВТ должны.

1

Можно, конечно, и не делать, но тогда и специалистов в компании-резиденты ПВТ не распределят, а распределят на Интеграл. Т.е. свои кадры Интеграл получает какбэ и без лабораторий - зачем им вкладывать дополнительные средства? К тому же, лабаратории открывают. в основном, крупные Компании, у которых есть потребность в большом количестве сотрудников и росте коллектива.

Поверьте, никто ничего не делает просто так, из альтруизма.

0

Сонейка, если ты не в курсах, в былые времена, существовали целые сети техникумов! поставлявщих кадры на мазы и т.п. Да они и сейчас есть. А к примеру атф - целый факультет!!! Не то что какая-то там лаба!

0

раньше еще и травка была зеленей. ;-) и существовали техникумы, но были они созданы за деньги государства, и под эгидой министерства образования. и может конечно МАЗ и прочее оказывал шефскую помощь и брал выпускников. но это не лаба за собственные средства, которые сейчас создает ПВТ, не имея особо никаких гарантий.

0

т.е на деньги собственника маза??? ну так все ок. Собственник маза "за свои" готовит спецов для маза.

0

откуда уверенность, что МАЗ прибылен?
сейчас или когда-либо?

вроде ж не гуманитарии, но посылки без доказательств, выводы то же большей частью такие же.

-1

>>что-то я не припоминаю сообщений в СМИ, что МАЗ или МТЗ создали лабораторию в политехе.
>>или что какой-то обучающий или прочий ивент провели.
это пипец, товарищи.... вот и вырасло поколение...
Уважаемое, Sonejka, вы, наверно, очень удивитесь, но все эти "политехи" и прочие белорусские ВУЗы и создавали, и развивали как раз для МАЗов, МТЗ и прочих Интегралов с Горизонтами...
И ИТ-специальности для их нужд там появились, не то что до ПВТ, а когда вас ещё в помине не было, а Цепкало был задорным юношей с кучерявой шевелюрой... у мамы с папой спросите, если мне не верите...
>> лаборатории им почему-то делать компании ПВТ должны.
должны... ещё как должны... внести хоть какую то лепту... Если б вы хоть чуть-чуть понимали, что такое расходы на ВУЗ, что непосредственно сам процесс обучения - это только вершина айсберга, а сколько там ещё "околотемного-социального" в виде общежитий-столовых-библиотек и прочего "хозяйства". Что всё это надо содержать. И это такие деньги, что расходы на этот ваш "обущающий ивент" и даже на новую лабораторию - это просто капля в море... И если государство вкладывает 99,99% финансирования, а ИТ-компании 0,01%, а выпускников в госорганизации по соотношению к частным идет пусть даже 80% / 20% - то очень долго это продолжаться не сможет...
И кто то наверху скоро строго погрозит пальцем, и тогда эту ситуацию не защитит даже протекция Цепкало с Мясниковичем... Кадровый вопрос на госпредприятиях уже остро поднимается, сами видите... И если ИТ-компании не прислушаются - не помогут, как всегда пострадают простые студенты-выпускники, которым просто вообще в приказном порядке запретят распределяться в частные компании. (Не исключаю, что даже отучившимся за свои деньги).
Вот и подумайте над этим...

1

ой-ой, оказывается МАЗ/МТЗ и прочие платят больше налогов, особенно в пересчете на сотрудника и поэтому выпускники, учившиеся за налоги родителей, почему-то должны к ним идти, а не развивать действительно современные предприятия. может сначала стоит посмотреть фин результаты предприятий, а потом говорить?
тут какой PR не проводи, пока люди мыслят категориями упариться, а не получить максимальную выгоду на капитал, толку никакого.

-6

ой-ой, Солнце моё, откройте топ-20 крупнейших налогоплательщиков Беларуси и найдите там Epam, Wargaming или Итру... Что нет? ой-ой!!! А кто же там? Нефть/газ/водка/вино/табак/калий...
То, что вам рассказывают, что ИТ занимает какое то значительное место в экономической жизни Беларуси, это, конечно, хорошо... но как бы это сказать... это не совсем правда... "Волшебник изумрудного города" читали? Там в очочках таких все ходили... Вот тут что то в этом же духе...
Говорите, "получить максимальную выгоду на капитал"? Вы знаете какая рентабельность производства дешевой водяры? Боюсь, тут даже ИТ-аутсорс отдыхает... Так что, по вашей логике надо ещё больше алкоголя производить? Позвольте... И так ЛТП не справляются...
И, знаете, я бы еще поспорил, что для человечества пагубнее, "дешёвая водяра" или сводить все сверхсовременные достижения к тому, что б "пальцем птиц в свиней бросать" или спекулировать с частотой в микросекунды суммами, способными накормить/одеть/полечить/научить небольшое такое целое африканское государство...
"Выпускник, учившийся на налоги родителей"... А на мои налоги он не учился что ли?.. Он не за деньги родителей учился - он учился за деньги общеста. А обществу нужны не андроид-приложения, а автоматизация очереди в поликлинике, например. Учился за свои деньги или деньги родителей - вопросов нет, устраивайся куда хочешь. Учился за общественные - значит марш помогать обществу, вперед в поликлинику развивать ИТ за 3,5 млн. в месяц.

1

ух ты. поиск в гугле помог. миф 1 о великом вкладе МАЗ/МТЗ в благополучие Беларуси разрушен.
теперь великими предприятиями стала банальная добыча и переработка сырья, да еще и подакцизные товары. Гордитесь такой структурой промышленности? требует она научных достижений? идет в ногу с технологиями XXI века?
сами же потом утверждаете, что прибыль от водки даст убытки в человеческом капитале.
да, Epam или Wargaming в одиночку еще не могут конкурировать с монополиями, но их совокупный вклад уже значителен, а главное имеет перспективы роста, устойчив к кризисам, и быстро адаптируется без громадных капиталовложений.

очередь в поликлинике давно автоматизирована, только вместе с её автоматизацией исчезают рабочие места - сотрудников регистратуры,
и куда ж им бедным с такими великими навыками податься, не знаете?
и как же тогда за шоколадку талоны своим людям раздавать??
Так что Вы определитесь, или IT в массы и конкурентное общество с минимумом макджобов, или социально-ориентированное с вахтерами и шоколадками, зато все при деле??

можете и PR релиз вместе с автором подготовить, об автоматизации с цифрами закрытых старых рабочих мест и новых тунеядцев.

6

вы оба правы и оба ошибаетесь, такие темы нельзя охватить за 5 минут и раскрыть парой комментариев на дев бай.
Лучше рассматривать актуальные результаты - факты:
- ИТ сектор в нашей стране был жив при СССР на Интеграле, но благополучно помер под руководством не компетентных людей.
- Привлечь финансирования ни руководители Интеграла, ни чиновники, ни выше стоящие по рангу боги управления гос имуществом не смогли, да и куда им. СССР был изолирован от мира очень долго, в то время как мир развивался. Когда занавес рухнул, для нашей промышленности это стало своего рода великим потопом библейского масштаба. Кто успел построить ковчег, выжил, остальные утонули в своей некомпетентности. Спасение утопающих дело рук самих утопающих. Кого то смогли взять на буксир за счет финансирования из бюджета. Но они приспособились только выживать на этом. И продолжают тормозить наш "ковчег".
- Ипам, который по сути определяет ИТ рынок в нашей стране своим масштабом, и Варгейминг. 2 примера успешных компаний. Их создали те, кто ориентирован на мировой рынок, а не внутренний. То что они появились это очень хорошо, для всех. То что Варгейминг перевел главный офис на Кипр и не может развиваться в РБ, камень в огород тех, кто есть копия управленцев Интеграла, кто не умеет существовать в современном мире, кто, к сожалению, тормозит возникновение и развитие продуктовых ИТ компаний в РБ.
- То что большинство выпускников уходит в ПВТ, а не на Интеграл тоже хорошо. На интеграле они не принесут пользы ни себе, ни стране. Пусть идут туда, где они нужнее. Будет больше пользы.
- Ипам, Варгейминг и прочие ИТ компании. Главная их роль в нашей стране в том, что они повышают капитализацию ИТ отрасли в РБ. Роль правительства создавать условия для роста капитализации этих и новых компаний в НАШЕЙ стране, а не на Кипре. Справляются ли они ? Ну как видно не особо. Хотели зарубить последний сук, нарушить соглашение о льготном режиме ПВТ до 2020 года...
- МАЗ/МТЗ в сегодняшнем состоянии пытаются выдать за активы. на самом деле это уже скорее неликвидные пассивы. Что с ними делать никто не знает. Рабочей стратегии походу нет. Предприятия с огромными задолженностями, не способные выплачивать зарплату сотрудникам без кредита в гос.банке под гарантии правительства. Вот до чего довело их ихнее директивное руководство из правительства.

1

а почему IT в советское время - это интеграл?
а как же МЗВМ, завод печатных плат - в кунцевщине, завод Орджоникидзе на коласа, или НИИ ЭВМ, НИИ СА или Агат??
ведь именно на базе НИИ была создана IBA и та же Галактика, например, выросла.
IBA прекрасно смогла найти партнера тогда.

так и сейчас кто-то выживет, если найдет свое нишу и стратегию, а кто-то освободит место и сотрудников для более успешных.

это и претензия к Николаю, что как раз вопросы мягко скажем неоднозначности результатов IT и их восприятие обществом и не озвучены. даже и спозиционировал IT как-то корявенько, ИМХО.

0

- если найдет свое нишу и стратегию, а кто-то освободит место и сотрудников для более успешных.
в этом вся суть, остальное не важно. Это справедливо как для компаний так и для специалистов. Никакая поддержка, никакие субсидии и дотации, долг перед родиной у выпускников, или патриотизм не спасут ни Интеграл, ни кого либо еще.
Как и не спасут ПВТ, в случае выхода на паритет в налогах с остальными сферами.

1

- Как и не спасут ПВТ, в случае выхода на паритет в налогах с остальными сферами.

Жили компании и до ПВТ, да и некоторые сейчас без ПВТ живут.
вот если другие сферы начнут конкурировать за кредиты и спецов - будет гораздо интересней.

0

- Жили компании и до ПВТ, да и некоторые сейчас без ПВТ живут.
Просто у нас за зп в конверте оч смешные штрафы. Но это может измениться, ведь сегодня активно ищут источники пополнения бюджета.

-4

"Айцішнікі надта патрабавальныя да сэрвісу, які выкарыстоўваюць, і значна менш патрабавальныя да сваёй працы. Калі б нашыя будаўнікі, якіх усе любяць лаяць, працавалі такім чынам, як нашыя айцішнікі, палова дамоў абваліліся б ці стаялі б недабудаванымі. Гэтак, для айцішнікаў 50 адсоткаў паспяховых праектаў (уклаліся ў тэрмін і бюджэт) — гэта здавальняючая лічба.

Таму жадаю нашым айцішнікам быць настолькі ж патрабавальнымі да сябе, як і да сэрвісаў, якімі яны карыстаюцца."

Я так понимаю, что Николай устал от снобов с завышенными требованиями и ушел в строительство?

4

складывается впечатление, что строители у нас укладываются в сроки, и строят по мировым стандартам :-D
прям смешно и неудобно за автора.

3

Было прыемна працаваць разам з Мікалаем. Сапраўдны прафесыянал.

Цікава было назіраць, калі звальняюцца людзі адпрацаваўшы і па 10 год у кампаніі. А звычайным водгукам было - "хіба ты ня ведаеш чаму". Аднойчы і я звольніўся пасля 9 год сумленнай працы. Адпрацаваў бы яшчэ столькі каб не пачалі прымушаць пераступіць праз сябе.