Директор минской ИТ-компании «решил первым перестать молчать, даже если ценой компании»

4 комментария
Директор минской ИТ-компании «решил первым перестать молчать, даже если ценой компании»

Основатель и директор компании Iomico Николай Мурзенков связался с dev.by, сообщил, что записал видеообращение к руководству ПВТ. Мы не можем его загрузить и прослушать, но, судя по процитированным тезисам, обращение выдержано в резком тоне, поэтому ссылку не публикуем. Поговорили с Николаем, чтобы уточнить и корректно донести его позицию.

— Видя ситуацию в стране, я решил первым перестать молчать, — сказал Николай Мурзенков. — Я обращаюсь к руководству ПВТ в лице Всеволода Янчевского и призываю его присоединиться к народу. Содействуйте волеизъявлению обычных сотрудников ИТ-сектора. Не препятствуйте деятельности ИТ-компаний. Препятствовать можно разными способами: дополнительными проверками, ультимативными требованиями, вызовами на ковёр, угрозами, — не делайте этого! 

От Николая мы узнали, что он находится в Киеве. «Выехал туда, потому что у меня пятеро детей. Я не хочу, чтобы меня либо мою семью задержали», — объяснил он.

В Минске, по его словам, остался ещё один учредитель Iomico. На случай, если Мурзенков не сможет вернуться, подготовлены бумаги по передаче руководства компанией.

— Компания работает, приносит прибыль. Но эти дни, конечно, очень тяжело с коммуникацией, вы вынуждены получать обрывочные сведения о задачах через Slack и Telegram. Часть из наших сотрудников пропала без вести, мы даже не знаем, где они находятся. Объезжаем их места проживания, чтобы выяснить, где они и что. 

Как команда мы решили пойти ва-банк и открыто заявить о своей позиции, даже если придётся пожертвовать компанией.

Iomico — белорусская аутсорс-компания. В штате 16 человек. Занимается разработкой электроники, ПО. Основные клиенты — в США, Европе, Китае.

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Телеграм-бот.

А также подписывайтесь на наш Телеграм-канал.

Читайте также

Игра белорусского паблишера — в топ-5 самых крупных проектов подразделения Mail.ru Group
Игра белорусского паблишера — в топ-5 самых крупных проектов подразделения Mail.ru Group
Игра белорусского паблишера — в топ-5 самых крупных проектов подразделения Mail.ru Group
У Exadel новый офис — в два раза меньше, чем на Купревича (здание купил EPAM)
У Exadel новый офис — в два раза меньше, чем на Купревича (здание купил EPAM)
У Exadel новый офис — в два раза меньше, чем на Купревича (здание купил EPAM)
13 комментариев
Приложение белорусов TeenUp (соцсеть для детей) появилось на Product Hunt
Приложение белорусов TeenUp (соцсеть для детей) появилось на Product Hunt
Приложение белорусов TeenUp (соцсеть для детей) появилось на Product Hunt

Обсуждение

6

Выдатна. Дзякуй, пан Мікалай.

Ад сабе хацеў бы напачатку, без эмоцый, пацікавіцца ў кіраўніцтва ПВТ, якім чынам яны плануюць разрульваць сітуацыю с доступам ў Інтэрнет, для нармальнага функцыянавання кампаній- сяброў ПВТ? Чаму ў ПВТ няма ўласнага канала сувязі, незалежнага ад іншых правайдераў? Якім чынам дзяржаўная установа ПВТ мае намер абараняць кампаніі і іх супрацоўнікаў ў выніку страты кантрактаў з замежнымі кліентамі?

Гэта ж мы не пра палітыку, так? Пакуль што толькі пра бізнэс.

-1

Вы какие-то политически не правильные вопросы задаёте :)

arseniy-zuev
arseniy-zuev Teamlead ябатек в dev.by
4

Да чего уж там, у пвт кроме уласнага канала связи пускай будет уласны город, с уласными школами, садами и больницами. Огородить это ещё уласным забором и вообще нет проблем
Почему у пвт должен быть интернет, когда у остальных белорусов его нет? Как в северной Корее типа, интернет только для элиты? Я понимаю, что в пвт благодаря набросам онлайнера у людей ощущение что они особенные, небожители и первый сорт, но советую-таки чсв подсдуть

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
0

Не у всех работников ИТ есть раздутое ЧСВ
Лично знаю несколько ребят которые зарабатывают немного, но у которых ЧСВ просто до небес. Это от зрелости человека зависит, а не от работы или денег

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже