Обсуждение методологии конкурса Best IT Companies пройдет 27 февраля в главном корпусе БГУ

35 комментариев
Обсуждение методологии конкурса Best IT Companies пройдет 27 февраля в главном корпусе БГУ
Лучшие ит-компании беларуси глазами сотрудниковМы рады всем сообщить, что весной 2012 года пройдет очередной конкурс “Лучшие ИТ-компании Беларуси глазами сотрудников” (Best IT Companies to Work for in Belarus). Как и в прошлом году, главная идея конкурса заключается в определении компаний с лучшими условиями для работы и развития ИТ-специалистов. Победителей будут выбирать сами сотрудники участвующих компаний путем заполнения анонимной анкеты. Лучшими компаниями для работы с точки зрения сотрудников в 2011 году стали EPAM Systems (среди компаний с численностью более 200 сотрудников) и BelPrime Solutions (в категории до 200 сотрудников). Какие-то результаты конкурса были более или менее предсказуемыми, но участвовали в конкурсе и “темные лошадки”, места которых вызвали некоторое удивление со стороны белорусского айти-сообщества. В этом материале можно ознакомиться с информацией о том, как мы проводили конкурс в 2011 году. Полные результаты конкурса можно найти в этом посте. В 2011 году мы старались сделать конкурс максимально прозрачным и понятным. Желающие могли ознакомиться с методологией конкурса, образцом анкеты, представители компаний-участников подписывали NDA (соглашение о неразглашении). Методика заполнения анкет и подсчета голосов практически исключала возможность накруток с точки зрения организаторов и привлеченных к сотрудничеству специалистов. Но так как некоторые вопросы по проведению конкурса все-таки возникли, мы хотели бы пойти на встречу потенциальным конкурсантам и заинтересованным сторонам и привлечь их к непосредственному участию в “работе над ошибками” в конкурсе Bestcompanies 2011. Сейчас подходит к концу разработка методологии будущего конкурса. Мы учли опыт прошлого года и коренным образом переработали подходы. В частности, предполагается, что в конкурсе будет использоваться метод факторного анализа* и качественно иной подход к экспертной оценке условий работы. На правах организатора конкурса, мы посчитали необходимым провести встречу, чтобы учесть замечания и предложения, ответить на вопросы и выработать удовлетворяющие всех подходы к анкетированию сотрудников и к экспертной оценке условий работы в ИТ-компаниях Беларуси до публикации финальной версии методологии и официального анонса конкурса. Приглашаем HR-специалистов** и других заинтересованных представителей ИТ-компаний для открытого обсуждения методики конкурса. На встрече, которая состоится 27 февраля с 16.00 до 18.00 в главном корпусе БГУ (пр-т Независимости, 4), аудитория №605 (6-ой этаж), будут представлены методы конкурса, список критериев, по которым будут оцениваться компании, номинации будущего конкурса, подход к экспертной оценке. Встреча состоится при поддержке Ассоциации “Инфопарк”. * Факторный анализ — метод определения связи между отдельными мелкими составляющими рабочего процесса и общей удовлетворённости. Эта техника позволяет из большого числа оцениваемых по шкале параметров выбрать только те из них, которые в наибольшей степени связаны с общей удовлетворённостью, и сгруппировать их в факторы (при этом набор параметров определяется таким образом, чтобы они как можно более полно и без пересечений друг с другом определяли содержание значимого фактора). Далее оценка фактора формируется из средних оценок параметров, которые в него включаются. Взвешивать параметры уже не нужно, т.к. они были сгруппированы и применены с учётом их важности для фактора и удовлетворённости в целом. ** В этом году к участию в конкурсе приглашаются компании численностью не менее 50 сотрудников. UPDATE: Организаторы мероприятия приняли решение ввести дополнительную номинацию для компаний с численностью сотрудников 11-50 человек.

Хотите сообщить важную новость?

Пишите в наш Телеграм

Читайте также

Стартапы из Беларуси претендуют на $500 тысяч в конкурсе Seedstars
Стартапы из Беларуси претендуют на $500 тысяч в конкурсе Seedstars

Стартапы из Беларуси претендуют на $500 тысяч в конкурсе Seedstars

Основатель индийской Biocon стала предпринимателем мира
Основатель индийской Biocon стала предпринимателем мира

Основатель индийской Biocon стала предпринимателем мира

Финал EY Entrepreneur Of The Year в Беларуси перенесли на 2021 год
Финал EY Entrepreneur Of The Year в Беларуси перенесли на 2021 год

Финал EY Entrepreneur Of The Year в Беларуси перенесли на 2021 год

Глава EPAM выберет лучшего предпринимателя года в Беларуси
Глава EPAM выберет лучшего предпринимателя года в Беларуси

Глава EPAM выберет лучшего предпринимателя года в Беларуси

4 комментария

Обсуждение

0

уже нетерпится посмотреть, как изменятся позиции компаний в рейтингах

Anonymous
Anonymous
0

думаете за год что-то может существенно измениться? в нескольких компаниях - может быть, но не массово. основные отличия в рейтинге по сравнению с прошлым годом будут из-за изменения методик рейтингования и состава участников

ret
ret Junior Clojure Developer в Targetprocess
1

>>> ** В этом году к участию в конкурсе приглашаются компании численностью не менее 50 сотрудников.

большинство хороших IT компаний опять в пролете :)

Anonymous
Anonymous Software Engineering Team Leader в EPAM
0

Я сильно подозреваю, что выбранная методика оценивания основана на статистических данных, и что их требуется достаточно большое количество. Все стат-исследования и опросы должны опираться на репрезентативную выборку - и чем больше выборка, тем точнее будет исследование. На малой выборке (читай для маленькой компании) статистика даст очень большую погрешность и не будет отражать реального положения дел, поэтому и ввели порог в минимум 50 человек.

0

Вроде серьёзные слова говорите: репрезентативность, выборка, корреляции... И тут же «сильно подозреваю, очень большую, большое количество, точнее» Мне вот захотелось напомнить про Бритву Оккама: решению выбросить из обзора мелкие компании есть более простое объяснение.

0

а как применить факторный анализ к компании из трех человек? :)

Михаил Дубаков
Михаил Дубаков Writer в Fibery
1

в компании из 30 человек можно опросить все 30. Я не думаю, что в компании из 200 опрашивают больше 30 :)

7

>> На малой выборке (читай для маленькой компании) статистика даст очень большую погрешность и не будет отражать реального положения дел, поэтому и ввели порог в минимум 50 человек.

В этом то и ошибка. На малой выборке (5 чел. из 200) действительно "статистика даст очень большую погрешность". А на выборке 5 чел. из 5, как раз никакой погрешности и не будет. Михаил Дубаков, совершенно прав, просто при менее 50 или 30, надо опрашивать всех. Естественно, суперфирма "Я и Вася" из 2 чел. победит, поэтому нижний предел должен быть, но никак не 50.

Anonymous
Anonymous Software Engineering Team Leader в EPAM
0

Не думаю. Конкурс называется "Лучшие компании глазами сотрудников". Имеется ввиду рядовых сотрудников. Выборку 5 чел. из 5ти не назовешь репрезентативной, так как туда попадет много нерядовых сотрудников, кровно заинтересованных в продвижении своей компании в рейтинге, как то - владельцы компании, директорат, менеджмент и т.п. Опрашивать всех без исключения сотрудников маленькой компании будет нечестно по отношению к крупным компаниям, где сделать аналогичное будет невозможно физически.

-1

5 это условно. Но если из 50 и даже 30, не найти 15-20 чел. "рядовых сотрудников", а не "заинтересованных управленцев", то что то я не совсем понимаю, что это за "фирма". Согласен, параметр "дальность от метро" руководитель может посчитать и вниз, а "количество корпоративов" указать приплюсовав индивидуальные пьянки руководства, тут должна быть некая объективность. Поэтому, конечно, более точно "не всех", а "всех с учетом ограничений".
Интересно как бы изменились результаты и была бы выше объективность, если б сотрудники оценивали все фирмы кроме своей?

1

Вспомнилось:

> Никому не позволяется видеть китайского императора. Спрашивается, какой длины нос у китайского императора? Чтобы это выяснить, предлагается обойти всю страну и у каждого жителя спросить, что он думает о длине носа императора. Потом вывести среднее арифметическое. Ответ будет очень "точным", так как вы усредните гигантское множество мнений.

(C) Ричард Фейнман

-1

на хабре вроде коллективно что то там в тарелке считали то ли орехи, то ли ягоды... вообщем на удивление "коллективный разум" давал вполне неплохие результаты...)))

Anonymous
Anonymous
0

да, такие домашние компании возможно есть смысл выделить в отдельную группу/категорию, т.к. отрицать их существование бессмысленно :)

0

Интересно какой % от всех девелоперов работает в маленьких компаниях < 50 чел.

Михаил Дубаков
Михаил Дубаков Writer в Fibery
1

Я думаю это зависит от общего количества компаний до 50 человек.

Anonymous
Anonymous communities maker в EPAM
1

UPDATE: Организаторы мероприятия приняли решение ввести дополнительную номинацию для компаний с численностью сотрудников 11-50 человек.

Anonymous
Anonymous
0

и это правильно! просто для разных групп, как говорили выше, методики оценки должны быть немного разные...

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
1

Главная проблема с прошлогодней методикой в том, что конкурс получился специфический - не столько про самые лучшие условия, сколько про самых лояльных сотрудников. Что, впрочем, тоже интересно - отчет был реально очень полезен, надо только правильно интерпретировать результат. По поводу компаний до 50 сотрудников видимо есть сложности с методикой, но отсечка кажется слишком жесткой - я бы отсекал где-то на уровне 10-20 человек. А 20-50 - только если они моложе одного-двух лет.

Другое дело, что компании до ~50 действительно следует выделять в отдельную категорию - потому что это предел для компаний "семейного" типа, которые отличаются от более крупных как правило большим комфортом, взаимной лояльностью руководства и сотрудников, меньшими карьерными возможностями. (В среднем - не всегда). Сравнивать их с более крупными IMHO некорректно.

-1

Кстати, совершенно справедливо, говорить о лучших условиях работы и развития основываясь в том числе на субъективных оценочных параметрах сотрудников не совсем корректно. Действительно получается конкурс "лояльности", не всегда отряжающий объективную обстановку для потенциального нового сотрудника. Потом же в своих рекламах, все бравируют призом за "лучшие условия", а "глазами сотрудников" как то опускается. А так действительно посоревновались между собой у кого более лояльные сотрудники))). Нужны объективные строгие параметры. Количество куб.метров пространства, литров воды в кулере и рулонов туалетной бумаги на человека, средняя температура в офисе этой зимой и т.д.))) В общем надо исключительно водить независимых "экспертов" с линейкой и калькулятором))).

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
1

Интересная задача на самом деле. Как решать с учетом ограничений - не знаю, ведь самые интересные параметры: карьера, профессиональный рост, деньги - либо сложно формально описать либо не подлежат разглашению. Создать беларусский glassdoor.com ? :)

0

пора засылать специальных агентов в компании, они поработают некоторое время и предоставят отчет)

-1

"Лучшая компания глазами сотрудников" = "Чья мама красивее, чей папа сильнее."
Получилось, что самая красивая мама у Вовочки, потому что он самый взрослый в песочнице и кто не согласен, тому "наваляет"...
"Лучшие условия работы и развития" = набор объективных факторов, но ценность каждого (весовой коэффициент) сугубо субъективна для каждого человека.
Поэтому лучший выход: достаточно большое число номинаций, как на оскаре: Лучшие зарплаты, Лучший офис, Лучшие кадры, Лучший карьерный рост, Лучшая динамика развития, true agile и т.д. и т.п. А если ещё будет смысл и кому то будет интересно (после оглашения номинации "Лучшие зарплаты"), пусть приглашенные "эксперты" зададут коэффициенты и определят потом самую-самую лучшую.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
0

Не решает проблему. Как вы будете определять лучшую зарплату ? По анкете "моя зарплата высокая/средняя/низкая - нужное подчеркнуть" ? Опять будет конкурс лояльности. Аналогично с офисом и кадрами. Динамику можно объективно определить опять же там, где публикуют хотя бы оборот.

0

>>Как вы будете определять лучшую зарплату ?
Бухгалтерский учет никто не отменял. Пусть эксперты зайдут в палату, потом выйдут и скажут: "у этого самый длинный", без озвучивания конкретных размеров. Или что, у нас кто то ещё оперирует конвертами? И неразглашение не должно быть проблемой, если в эксперты взять солидных уважаемых людей. Я вот вас, например, предлагаю.))
Второй вариант, mihail_che и agentcooper, ну и несколько других товарищей-добровольцев проходят собеседование в каждой фирме-кандидате на лучшую зарплату. Предложенная сумма - оценочный показатель.
Что б получилось максимально объективно оценки "нравится-не нравится", "оцените по 10 бальной шкале", тем более от собственных работников, понятно не подойдут. Лучше сухая статистика чисел. А что нельзя оценить объективно-численно, может лучше и не вводить. Например, "Офис" - пригласить риэлторов, пусть оценят за сколько можно было б сдать. Кадры - много параметров: и профессиональный уровень, и атмосфера при желании тоже вполне можно подобрать. Придумать то много чего можно, только, что б получилось качественно, и ресурсов надо на это затратить соответствующе.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
0

+1 за "самый длинный" - оклад надо полагать :)

Не работает к сожалению. Две причины:
1. Компании не пойдут на разглашение зарплат - даже без фамилий. Слишком "sensitive" информация. У чиновников она есть, но они не имеют права ее разглашать, что конечно правильно.

2. Средний размер зарплат сам по себе не релевантный показатель - без учета уровня людей. Т.е. средняя в полтора косаря может быть очень круто при джуниорском составе и не очень - при сениорском.

Со второй проблемой можно справиться с помощью математики - замутить формулу с учетом возрастов (совсем хорошо не станет, но уже что-то). Но с первой - IMHO нереально.

Про офисы - да, пожалуй соглашусь, - можно формализовать (очки за каждую кофемашину, парковку и велопарковку). Но что за монстр в результате выйдет (методику имею в виду) и сколько времени его шлифовать придется...

"...солидных уважаемых людей. Я вот вас, например, предлагаю"

Спасибо на добром слове :)

2

Вы меня извините может за лишний натурализм (Но раз уже сказали "А"...). Когда встает вопрос ребром, показания жен и любовниц, заверения, что самого все устраивает и даже немного больше, чем надо, комментарии коллег, которые в раздевалке что-то краем глаза видели - всё это пустое и необъективное. Надо предъявлять и измерять. "sensitive" эта информация или не чувствительная - ни чего не поделаешь. По другому никак. Все остальные методы имеют такую же силу, как и вышеприведенные показания "очевидцев".
А среднее не по возрасту конечно, по должностям.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
0

Возраст лучше. Должности у некоторых фирм плоские (даже мне как-то инженера-разработчика впилили в трудовую, при том, что в реале я был Senior PM - не парился особо по этому поводу). А некоторые наоборот - раздают ведущих направо и налево, потому что это мотивация забесплатно.

Возраст не идеален, но хотя бы объективен.

-1

Так те, кто ведущих раздаёт направо-налево, мотивируя должностями и не подкрепляя деньгами и пострадают в рейтинге, будут ниже...
По возрасту как то странно, не вижу причинно-следственной связи между возрастом и оплатой труда.
Что то мы тут тему так активно развиваем, что б не увлеклись до того, что нас вдвоём 27 февраля с 16.00 до 18.00 девбаевцы не застали в пустой аудитории №605.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
0

"Так те, кто ведущих раздаёт направо-налево, мотивируя должностями и не подкрепляя деньгами и пострадают в рейтинге, будут ниже..."

А те, кто не парятся и всех записывают в инженеры-программисты будут высоко. Нет, плохой вариант.

Почему возраст - потому что он очень существенно коррелирует с уровнем и оплатой. Т.е. случаи бывают конечно разные, но большинство двадцатилетних - джуниоры, а тридцатилетних - сеньеры. Если вы даете мне среднюю зарплату программистов на фирме - я пожимаю плечами. Если даете среднюю зарплату + средний возраст - уже могу сделать выводы.

-1

Так ведь у "не парящихся" и юниоры, и сеньёры инженерами-программистами будут - средняя температура по больнице не должна им дать в лидеры выбиться.
По возрасту, можно конечно говорить, что если около 20 скорее всего юниор, если 30 с большой вероятностью старший. Но когда отклоняемся к 25 или уходим к 35 тут однозначность заметно теряется. Около 25 это и junior (вуз+армия+распределение), и девелопер, а если с 3-4 курса работает (5 лет опыта), то вполне и senior. Тут где то ролики выкладывали, что то в духе стань у нас лидом за 2 года и парням там далеко не 30.
Но согласитесь в большинстве случаев связка "роль на проекте - оплата" как то разумнее "возраст - оплата".
А вообще, конечно, все случаи не учтёшь.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
0

"средняя температура по больнице не должна им дать в лидеры выбиться."

Лидер тот, кто платит больше всех за одинаковый уровень. Уровня "юниор" в штатном расписании нет. Есть инженер, старший инженер, ведущий инженер.
Если вся контора записана в нижний уровень, то получается, что у них за невысокий уровень очень хорошо платят. Если куча народа ведущие - получается наоборот. При этом обе фирмы могут быть абсолютно одинаковы. То-есть штатное расписание попросту недостоверно для определения уровня.

"Но согласитесь в большинстве случаев связка "роль на проекте - оплата" как то разумнее "возраст - оплата".

Разумнее, но где вы ее возьмете, эту роль ? Со штатным расписанием она не совпадает. Более того - далеко не все фирмы раздают лычки джуниор/сениор даже неформально. Ценность лычек тоже в разных фирмах разная.

Возраст же дает неплохую зацепку (лучше бы годы стажа в IT, но их опять же сложно получить). График зарплаты от возраста в среднем напоминает "полупараболу на боку". По ней можно хотя бы сравнить фирму, преимущественно состоящую из джуниоров с преимущественно сениорской. Т.е. если в одной средний возраст 23, в другой 28, то средние зарплаты следует сравнивать с коэффициентом предположим 1.4 для первой. За основу для подбора коэффициентов можно взять общую статистику по IT на dev.by из раздела зарплат.

0

Почему не сделать белорусский glassdoor как тут уже предлагали?
Сайт, где работники могут анонимно указать свою зарплату, должность и название компании?

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
1

"Сайт, где работники могут анонимно указать свою зарплату, должность и название компании?"

Уже есть - dev.by называется :). Но начни он выдавать статистику по компаниям - страшно подумать какой цирк начнется (накрутки, разборки из-за нарушений правил о неразглашении, конфликт с рекламодателями и т.д.).

-1

Вопрос к организаторам, я просто не в курсе. Кроме Минска жизнь существует? Рассматривались ли неминские белорусские компании? Если да, отдельной категорией или сражались на равных условиях?

Артем Концевой
Артем Концевой Publisher в dev.by
0

В прошлом году в конкурсе могла участвовать любая белорусская ИТ-компания. Но не минские компании заявок на участие не подавали. Возможно, если в этом году таких заявок будет много мы учредим отдельную номинацию среди компаний из регионов.

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже