Хочу кодить в деревне и зимовать на Бали! Почему удалёнка не у всех и не для всех?

Больше 22% белорусских айтишников работают удалённо. А в соседней России из дома трудится каждый третий ИТ-специалист. Но далеко не все ИТ-компании поощряют дистанционную занятость. Вместе с компанией ОТР объясняем, почему некоторые не поддерживают ремоутеров вопреки трендам и эпидемиям и почему другие всё-таки — за.      

 

10 комментариев
Хочу кодить в деревне и зимовать на Бали! Почему удалёнка не у всех и не для всех?

Больше 22% белорусских айтишников работают удалённо. А в соседней России из дома трудится каждый третий ИТ-специалист. Но далеко не все ИТ-компании поощряют дистанционную занятость. Вместе с компанией ОТР объясняем, почему некоторые не поддерживают ремоутеров вопреки трендам и эпидемиям и почему другие всё-таки — за.      

ОТР — крупная российская ИТ-компания. Предоставляет услуги управленческого и ИТ-консалтинга, системной интеграции, разработки и внедрения ПО, построения комплексных инженерно-технических решений для государства и бизнеса.

Удалённая работа в ИТ — мировой тренд? 

Похоже, что так. ИТ-компаний, которые активно нанимают удалённых сотрудников, становится всё больше. В некоторых крупных и успешных организациях ремоутеры составляют значительный процент от общего числа работников. Например, игровой гигант российского происхождения Playrix входит в топ-10 мировых мобильных разработчиков и на треть состоит из «удалёнщиков» (в основном из стран СНГ). У американского единорога InVision вообще нет ни одного офиса, а в компании работает 800 человек.   

Почему компаниям выгодно нанимать ремоутеров?

В условиях большого спроса на ИТ-специалистов бизнесу проще найти разработчика в другом городе или стране и не тратить время и ресурсы на его релокацию. Для «удалёнщиков» не потребуется расширять офис, оборудовать его новыми рабочими местами и лаунж-зонами. Для аутсорсинга найм такого сотрудника — это ещё и возможность быстро расширить команду на крупном проекте. В таком случае удалённое сотрудничество может быть временным и взаимовыгодным как для компании, так и для работника.

Подтверждением этому стало двухлетнее исследование профессора Стэнфорда Джеймса Блума. Учёный подытожил: удалёнщики работают по-настоящему полную смену — не опаздывают и не уходят раньше. Выгорание сотрудников снизилось на 50%. Производительность компании — участницы эксперимента выросла и на аренде она сэкномила до $2000 на одного сотрудника.

Недавние опросы dev.by тоже показали, что возможность работать удалённо попросту повышает счастье и продуктивность сотрудников. 

Значит, эра офисов скоро закончится и все айтишники будут стучать по клавишам из дома? 

К сожалению для многих, вряд ли. Далеко не все белорусские и мировые ИТ-компании готовы работать с удалёнными сотрудниками на постоянной основе и объясняют такую позицию по-разному. Некоторые из них считают, что постоянная работа  в офисе быстрее разовьёт в сотрудниках чувство сопричастности корпоративной культуре, бренду и продукту. Другие полагают, что затраты на удобные рабочие места, обеды и другие офисные плюшки должны давать серьёзные результаты. Третьи попробовали наладить с разработчиками удалённое сотрудничество, и по разным причинам опыт был неудачным.  

Даже такой крупный цифровой гигант как Google продолжает тратить деньги на офисную недвижимость — последняя сделка в Челси обошлась компании в $2 млн. 

А зачем удалёнка самим работникам? Не всё ли равно, где кодить: дома или в офисе? 

Если коротко: плюсов в удалённой работе много, но всё очень индивидуально. Для кого-то важно самому планировать рабочий график или иметь возможность кодить из любой точки мира. Впрочем, такие эксперименты нравятся далеко не всем. Один разработчик-фрилансер рассказывал dev.by, что кодить из Таиланда — каторга: жарко, влажно, кондиционер дует. А кому-то, наоборот, не нравится постоянно работать дома, потому что трудно разграничивать трудовое время и отдых. Удалённые работники сталкиваются и с нехваткой социализации. Трудиться в команде без живого общения с коллегами сложно, поэтому опытные менеджеры знают, как важны мероприятия, на которых все участники рабочего процесса могут встретиться в неформальной обстановке. 

Начинающий разработчик может работать из дома? 

Опять же — всё зависит от политики компании. Но всё-таки большинство работодателей предпочитают доверять удалённую работу мидлам и сеньорам. Джуну придётся набраться опыта работы внутри команды, постичь тяготы офисных будней прежде, чем лететь на зимовку на Бали.     

Хочется и из дома работать, и с коллегами в офисе общаться. Что делать? 

Пожалуй, оптимальный вариант — когда политика компании позволяет совмещать удаленную работу и работу в офисе. Здесь главное — это свобода выбора. Не хочется тратить пару часов в день на дорогу до офиса? Можно недельку потрудиться в домашней обстановке. Устал от коротких и серых зимних дней? Попробуй одну зиму пожить и поработать на одном из южных островов. Надоели перелёты и неровный график? Работай какое-то время в офисе, общайся с коллегами на обедах, не пропускай митапы. 

Пример ИТ-компании с таким гибким подходом — ОТР («Организационно-Технологические Решения 2000»). Сотрудники ОТР могут проводить лето в деревне без отрыва от кода или вообще постоянно работать там, где у ОТР офиса нет. Позиция компании следующая: не важно, откуда человек работает, главное — качество и результат его трудов. Зимовка в юго-восточных странах или код на лоне природы никак не отражается на уровне зарплат. Кстати, офис в Минске у ОТР тоже есть и активно расширяется — на 10 человек в месяц.

Если вы Java, Front-End, PHP, Mobile или DB разработчик, талантливый архитектор или Sales-manager, свое CV можно высылать на Babienko.Vyacheslav@otr.ru 

Хотите сообщить важную новость?

Пишите в наш Телеграм

Читайте также

Исследование: компании перенаправляют всё больше инвестиций в удалёнку
Исследование: компании перенаправляют всё больше инвестиций в удалёнку
Исследование: компании перенаправляют всё больше инвестиций в удалёнку
+30% к зарплате. Музыкалка с 200 учениками ушла в онлайн и выросла
+30% к зарплате. Музыкалка с 200 учениками ушла в онлайн и выросла
+30% к зарплате. Музыкалка с 200 учениками ушла в онлайн и выросла
Весной музыкальная школа Fasol столкнулась с теми же проблемами, что и офлайн-бизнес во всем мире — из-за пандемии пришлось отменить занятия. Но компания уже который год разрабатывала LMS-платформу для онлайн-обучения, которая помогала ребятам в ведении бизнеса. Ее срочно улучшили, запустили рекламу — и начали работать онлайн. 
5 комментариев
Google продлила удалёнку для сотрудников до июля 2021
Google продлила удалёнку для сотрудников до июля 2021
Google продлила удалёнку для сотрудников до июля 2021
Конец опенспейса? Компании прогнозируют, как пандемия всё изменит
Конец опенспейса? Компании прогнозируют, как пандемия всё изменит
Конец опенспейса? Компании прогнозируют, как пандемия всё изменит
По официальным данным, ежедневное число выявленных случаев коронавируса в Беларуси уменьшается. dev.by узнал, как ИТ-компаниям работается на удалёнке. В первой части рассказали про режим функционирования офисов на удалёнке, во второй — когда и при каких условиях компании хотят вернуться, в третьей про продуктивность ремоута, в четвёртой обсуждали, какие процессы пострадали, какие выиграли. В пятой выяснили, кто вернётся в офис полностью, а кто совместит с удалёнкой. В заключительной части — как пандемия изменит офисную жизнь.
15 комментариев

Обсуждение

Anonymous
Anonymous
5

Местные галеры, а у нас в основном сервисные компании, да и местные не сервисные не сильно отличаются по стилю руководства, никогда не пойдут на массовую удаленку. Это прямая потеря полного контроля над гребцом и не возможность воздействовать на него такими видами нематериальной мотивации как: красивая лычка по сравнению с веслателем за соседним столом с мнимой ответственностью за +200$ к зп, печеньки, плейстейшен в офисе, обеды, "мы тут делаем социально значимый проект", "у нас тут клевые ребята у которых можно многому научиться". На удаленщиков можно взаимодейстовать только зп, и новыми интересными задачами за большую зп и возможностью проявлять инциативу опять же за $. И самая главная проблема: люди будут быстрее взрослеть и 23 сеньёры быстрее понимать все глубинные аспекты отношений "наемный работник - работадатель" и не будет такого управляемого детского сада, который порой бывает. А менеджеру порой очень выгоден детский сад: у нас ведь бывают пятничные пиццы после работы, тим билдинги организованные менеджментом в нерабочее время. А также сложнее вытягивать полезную обратную связь и сыграть на струнах души на 1-1. Где порой подымаются такие темы, как "а Вася тут ютьюб иногда смотрит в рабочее время, а я вкалываю как проклятый, вон сколько сделал" или "Вася какой-то странный и общается немного не так и вообще я могу ему помочь.........., а ещё я могу лидить команду.....".

6

Удаленка хорошая вещь, когда человек поработал какое то время в офисе, перешел на удаленку и для людей и проектов, в которые он вовлечен ничего не изменилось - задачи выполняются вовремя, коммуникации в порядке.
В этом случае ситуация win-win. А вот так, огульно (с) , все работаем удаленно... Либо очень зрелые процессы должны быть в компании, либо микроменеджмент утомит.

2

Почему все не станут удаленщиками? Потому что все мы разные. Кому то лучше одному в деревне по клаве стучать, кому то нравится потрещать с коллегами за чашкой кофе во время перерыва... И дело не только и не столько в желании компаний.

3

Средневековый менеджмент всему виной. Надо обязательно палить в спину кто чем занят.

Гнать таких надо из отрасли.

Anonymous
Anonymous
0

А вообще бывает ли менеджмент не средневековым? Т.к в отношении "сотрудник - компания", сотрудник всегда будет на слабой позиции, он не определяет эти отношения, не извлекает основную выгоду из них и к нему никогда не будет такого доверия, т.к он довольно далек от ЛПР и его труд не особо кого-то волнует сам по себе. Поэтому какие-бы аджайлы не практиковались, сколько бы ему не говорили что он молодец, это всего лишь ширма. B каком-то смысле жесктий менеджмент честнее к человеку. А на удаленке такой же менеджмент, только способы контроля более хитрые: cycle time у таски, вкладывается ли в эстимейты, различные хитрые метрики в коде, в духе: часто ли код чувака переписывается, сколько осталось кода от чувака скажем через год от того, что было etc, количество обсуждений и нареканий в code review, активен ли чувак в принятии решений в слаке, как доки пишет etc... Т.е ему все равно смотрят в спину, только незаметно, если посталвлена работа с персоналом и менеджер следит за гребцами.

0

Переход на удаленку это крест в социальном развитии человека. Хорошо если к этому времени хотя бы семья с детьми уже есть. О росте в сторону менеджмента также можно забыть.

Anonymous
Anonymous
1

А какое социальное развитие в офисе? Новости индустрии обсуждать на кухне? Разговоры ни о чём когда педалишь очередной кусок. Социальное развитие оно с друзьями ну или в семье. А в офисе работа. А что на удаленке в распределённых командах менеджеров нет? Ну да их может и нужно сильно меньше в этом случае, но они есть. А менеджмент это вообще воля случая и не для всех, карьера в IT вообще непредсказуемая и слабоуправляемая вещь.

Anonymous
Anonymous
0

Я честно говоря вообще не очень понимаю, когда говорят, что сидеть дома так уж тяжело. Первые полгода может быть, потом норм.

0

Вот неприятно читать ваши мерзкие комментарии дилетантов, если не сказать -- профанов.
Вот представьте себе -- начальник (манагер, etc). Он конечно в офисе сидит. Иначе какой же это начальник (без офиса) ?
И, спрашивается, где же его подчиненные (команда, etc) ? Чем они сейчас, прямо в данный момент, занимаются? А? Начальник должен знать. Иначе какой же это начальник ?
Ну таки да, все эти ваши хипстерские штучки (тайм- баг- таск- трекеры) понятны, но где его боевые единицы (люди, гребцы, шестеренки etc)?
Начальник должен их зреть ежеминутно, понимаете? Поправлять, наставлять, казнить и миловать. Иначе какой же это начальник ? Так, хрен без палочки.
По вашему выходит “скрипач не нужен” ? Не, ребята, так не пойдет.
Начальник, как кормящая мать, как боевой командир, как пестик на котором колышатся тычинки, как локомотив, тянущий за собой унылые вагоны, как …. ,короче, он всегда должен быть.
Рядом.

0

Компании так или иначе складываются из удаленщиков. Это может быть удаленный офис, не имеющий руководителя. Т.е. просто место для работы с мебелью и интернетом. Потому что люди часто распределены по разным командам и задачам, сами команды тоже распределены. Где географически находится твой коллега или РП - ты даже можешь быть сразу не в теме, в каком городе, области, стране, часовом поясе. И так переплетены большиннство компаний. Поэтому, при такой организации работы, в офисе ты или остался дома - вообще не важно. Все что от тебя ожидают - всегда быть на голосовой связи и выполнять в сроки работу.

А во существу работы на удаленке, т.ч. в домике в деревне, или на даче, или на бали есть три реалии:

Работа не должна быть там где живешь. Сними отдельную хату, офис, место. Но только не дома. Семья отдельно, работа отдельно. Иначе мучение для всех. (Нет семьи - не о чем говорить).

Интернет: Оптика - наше все. Никакие 4G сети не закрывают потребности, гробят время и нервы. Автономные проекты возможно позволяют работать на медленных сетях и больших пингах. Но специфика и профессии бывают разные. Быстрый интернет поможет сэкономить/заработать много килобаксов. Долбанный белтелеком охотно предоставляет 100Мбит для дома. А вот для офиса (не говоря уже дачи/деревни) это порой целая проблема. Офисы оптика обходит стороной и "в программе развития сетей" вашей коммерческой недвижимости просто нет. По крайней мере в РБ так, за Минск не скажу.

Свет, звуки, запахи. Свежий воздух однозначно круче городской загазованности. И наличие летнего бассейна рядом - просто супер. Отсутствие городских звуков - тоже кайф. Но вот работать все равно придется в помещении, при мягком свете, за двойными шторами/жалюзями, чтобы глаза не ослепли от солнца. А помещение - это иногда жарко, душно. Поэтому забудьте о волшебных картинках "на пляже", "в лесу", "на балконе" и т.п. особенно с глянцевыми ноутбучными экранами)) Это все завистливые фантазии.

Итого: истина где-то по середине.

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже