Потратили деньги на дорогой офис, «затихарили» или потеряли из-за падения крипты? Play2Live, привлекший $30 млн, не заплатил минским разработчикам. Что происходит

22 комментария
Потратили деньги на дорогой офис, «затихарили» или потеряли из-за падения крипты? Play2Live, привлекший $30 млн, не заплатил минским разработчикам. Что происходит

Весной стартап с белорусскими корнями Play2Live привлёк $30 млн, летом вступил в ПВТ, осенью запустил бету, а зимой остановил работу. Минский офис два месяца не получал зарплату, сотрудники разошлись или работают по 4 часа в неделю. Компания подала заявление о банкротстве.

Сотрудник, который поговорил с dev.by на условиях анонимности, уверен, что деньги были потрачены на ненужный маркетинг и «понты» вроде дорогого офиса. В открытом telegram-чате обсуждается версия про то, что после ICO компания якобы «затихарила» и «слила на биржах» часть токенов. Основатель Play2Live Алексей Бурдыко возражает: не понты, а оптимальный путь развития, «сливов токенов» тоже не было, — на самом деле стартап потерял деньги из-за падения курсов крипты. Он рассчитывает привлечь средства частных инвесторов, выплатить долги и продолжить разработку.

dev.by выслушал различные версии.

​Play2Live

  • Март 2018 года. «Первая киберспортивная стриминговая платформа на базе блокчейна» Play2Live привлекла $30 млн в ходе продажи токенов Level Up Coin (LUC). По данным стартапа, основная часть инвесторов находится в Азии: Китае (18%), Вьетнаме (16%) и Южной Корее (15%).
  • Июнь 2018 года. Компания стала одним из новых резидентом ПВТ. Идёт активный набор сотрудников. 
  • Сентябрь 2018 года. Play2Live объявила о запуске открытого бета-тестирования стриминговой платформы.  «Мы проделали огромную работу и по-настоящему гордимся тем, как выглядит наша платформа. Чтобы вывести Play2Live на стадию бета-тестирования, последние несколько месяцев наша команда трудилась в режиме 24/7», — заявил технический директор компании Влад Арбатов. 
  • Январь 2019 года. Из проекта вывели команды маркетинга и продукта, стали массово уходить другие сотрудники. Разработка остановилась — просто закончились деньги. Как объяснил основатель проекта Алексей Бурдыко, миллионы, собранные на ICO, не фиксировались в фиатных деньгах и улетучились из-за падения курса ETH.

Сотрудник: «Понятно, что нас обманули, но непонятно, в какой момент»

В минском офисе компании работало порядка 70 человек, а всего — около 90. Несколько человек работали удалённо из Москвы, ещё часть команды была на Кипре.

Я уверен, руководство знало, что денег нет, уже в ноябре. Тем не менее ни Алексей, ни кто-либо из администрации об этом не заявили во всеуслышание, в результате чего люди ещё один месяц проработали бесплатно. В сумме получилось два бесплатных месяца — ноябрь и декабрь.

Почему так много?

Зарплата выплачивается до 15-го числа следующего месяца. В ноябре о проблемах сотрудники ещё не знали. Ближе к 15 декабря всем сказали, что у нас — кассовый разрыв, но мы общаемся с инвестором, деньги будут, надо только подождать до 25 декабря. Так как 25-е — праздник, давайте возьмём с запасом — до 27-28-го числа.

В ноябре — декабре, насколько я слышал, шёл процесс due diligence — аудита компании перед вложением инвестиций. В своём интервью Алексей утверждает, что у него были договорённости об инвестициях, которые были нарушены. Если честно, я не верю в это. Скорее всего, инвестор сказал: проводите аудит — тогда, возможно, будем дальше разговаривать. После аудита нам, естественно, отказали.

Почему «естественно»?

Потому что затраты компании были высоки, много денег потеряли — логично, что инвестор решил не брать на себя эти риски.

Сотрудников уволили? Сократили?

В конце декабря обещанные деньги не пришли. Нас попросили подождать до 8–9 января. Работать уже не просили, да и вряд ли бы кто-то в таких обстоятельствах согласился работать. Всех оперативно отправили в отпуск за свой счёт.

Те, кто нашёл новую работу, уже уволились, сколько, я точно не знаю, думаю, человек 30. Несколько человек перевели на 0,1 ставки, и они обязаны приходить в офис примерно на 4 часа в неделю. Сокращения как такового не было: для этого нужны деньги, а на счету — ноль. Ещё в конце декабря было подано заявление о банкротстве.

Мы все были устроены официально, как сотрудники ООО «П2Л». Оклад в контрактах составлял примерно 80% от зарплаты. В теории эти 80% получить можно, но именно в теории, потому что у компании денег нет, а есть только техника и мебель, стоимость которых не покрывает даже одной заработной платы сотрудников.

На данный момент, вероятно, работает административный отдел, бухгалтеры и юристы, потому что надо делать какие-то финансовые проводки, проводить процедуру банкротства, увольнять людей. Не знаю, заплатят ли им.

В ФСЗН, насколько я знаю, компания тоже не заплатила. Кто-то из сотрудников жаловался, что ему пришло письмо из фонда о долге. Возможно, у этого человека незакрытое ИП, и взносы он не платил, так как имел официальное трудоустройство.

Не думаю, что сотрудники Play2Live сейчас голодают, но есть те, у кого несколько детей, у кого-то кредит на квартиру, есть те, что специально ради проекта переехал с семьями из России и Украины. Люди переходили к нам, рассчитывая на рост доходов на 10-30%. Но если просуммировать долги по зарплате, отпускным и время на поиски новой работы, то мы все потеряли, а не выиграли.

Разработчикам проще: новую работу они могут найти за неделю, а бухгалтерии, маркетингу, эйчарам на это нужно время.

Алексей Бурдыко говорит, компания так много потеряла, потому что вложилась в крипту и не вывела деньги в фиат.

Здесь показания не сходятся, и это поражает меня больше всего. Дело в том, что ещё весной и летом, когда шёл активный найм людей в компанию, всем сотрудникам говорилось, что деньги в фиате.

Ещё в ноябре мы искали сотрудников: люди приходили на собеседования, эйчары просили рекомендовать друзей на наши вакансии. То есть, когда руководство компании уже знало, что денег нет, у нас продолжали быть открытыми вакансии — это очень странно, и, по-моему, непорядочно.

Понятно, что нас обманули, но непонятно, в какой момент — тогда, когда говорили, что деньги — в фиате, или сейчас, когда говорят, что деньги закончились.

Если обманывают сейчас, то хотелось бы знать, куда делись деньги: на содержание команды $30 млн разлететься так быстро не могли. Месячные расходы на содержание минского офиса составляли примерно $200 тысяч. Вопрос остаётся открытым.

Как вы считаете, почему деньги могли закончиться так быстро?

Одна из причин — неразумное управление компанией. Деньги спускались на ветер ради понтов. Хотя, наверное, сначала стоило сделать продукт, привести инвесторов и только потом кидать понты.

Сначала мы сидели в не очень приметном бизнес-центре в Шабанах, потом — на Зыбицкой (лето, девчонки в коротких юбках — всё супер!), а осенью переехали в бизнес-центр Dana, арендовав там большой офис и сделав ремонт под себя. На это были потрачены довольно большие деньги. В Шабанах, говорят,  арендная плата была минимальной, и, если бы мы остались там, наверняка бы сэкономили деньги и даже, возможно, могли бы получать зарплату до нового года.

Вместо того чтобы сконцентрироваться на нормальной разработке продукта, мы включились в какую-то гонку, чтобы сделать релиз к нужному сроку. Разработчики много овертаймили, уставали, было напряжение в команде.

Я думаю, что с командой маркетинга поторопились, и много денег ушло на маркетинговые мероприятия. Вместо того чтобы делать продукт и искать инвестора на продуктовую составляющую, шло распыление: вот у нас сотни тысяч юзеров. Алексей упоминает организацию турниров: естественно, они проводились не бесплатно, на это тоже ушёл достаточно большой бюджет.

Кроме того, было достаточно много командировок, обещали релокейты на Кипр, хотя, уверен, многих сотрудников можно было нанимать в  Минске с меньшими затратами.

Непродуманность шагов наперёд привела к такому печальному результату. Всё это произошло не из-за случайного стечения обстоятельств, как Алексей преподносит, а из-за плохого менеджмента. Алексей — хороший предприниматель, идея продукта действительно впечатляет, но он абсолютно некомпетентный менеджер, который подобрал себе не очень компетентную команду. Никто из топ-менеджеров не предостерёг его от неразумных поступков — найма большого количества людей и пустой траты денег.

Кто несёт ответственность за случившееся?

Насколько я знаю, в белорусской компании Алексей (Алексей Бурдыко. — Прим. dev.by) никак не числится, соответственно никакой персональной ответственности за случившееся не несёт. Директор белорусского офиса — это просто девочка-юрист (Полина Медведева. — Прим. dev.by).

Что теперь? Все расстались на том, что Алексей нам должен денег и клятвенно обещает их вернуть. Он говорит сотрудникам, что общается с инвесторами, что сверх ноябрьской зарплаты он даст 30% бонуса в благодарность за ожидание. Но есть язык тела… Скажем так, мне бы хотелось верить в то, что Алексей действительно общается с инвесторами, ищет деньги и в будущем закроет все долги. Если нет — самое адекватное и честное, что Алексей мог бы сделать — расплатиться личным имуществом за свои ошибки.

Полина Медведева, директор белорусского офиса: «Обязательства компании передо мной также не выполнены»

Play2Live — это название платформы, но не компании. Белорусское юрлицо называется ООО «П2Л». Зарегистрировано 18 июля 2017 года. Уставный фонд по состоянию на 24 января 2019 года — BYN 207 841 (размер менялся трижды). Руководитель — Полина Медведева.

С момента регистрации Полина Медведева также значилась единственным участником компании. Но 15 ноября 2018 года была проведена сделка, в результате которой 100% долей перешло кипрской компании «Исокрониа Холдингс Лимитед». Тогда же были изменены цели и вид деятельности на «деятельность в области компьютерного программирования».

посмотреть в полном размере 
посмотреть в полном размере 

Спросили Полину Медведеву о сделке с кипрской компанией и ситуации в белорусском офисе.

До ноября 2018 вы владели 100% долей П2Л, а в ноябре продали всё кипрской компании. Чем была продиктована эта сделка?

Договорённость о продаже доли была достигнута в июле, поскольку вся деятельность ООО «П2Л» зависела от деятельности кипрской компании. Вместе с тем, ввиду обстоятельств, находящихся на стороне кипрской компании, нам не удалось сделать это в конце лета, как и планировалось.

Это правда, что подано заявление о банкротстве П2Л?

Да, правда.

Сколько сотрудников осталось в компании, какой долг перед ними по зарплате и перед государством по налогам и взносам в ФСЗН?

Я, как и все сотрудники компании, связана условиями соглашения о неразглашении конфиденциальной информации. Могу лишь отметить, что обязательства компании передо мной не выполнены точно так же, как и перед всеми остальными сотрудниками.

По-вашему, что стало причиной провала проекта Play2Live?

Из той информации, которой я обладаю о проекте Play2Live в целом (так как я не участвовала ни в ICO, ни в управлении фондами), следует, что, безусловно, такой причиной является существенное падение курса криптовалют.

Участник телеграм-канала Play2Live: «На самом деле, они банально не собрали хардкап»

Участник телеграм-канала Play2Live под ником Dreik высказывает другую версию того, почему в Play2Live так быстро закончились деньги:

(Хардкап — максимальный размер инвестиций, который проект планирует привлечь в рамках ICO. Предполагается, что эта сумма может покрыть все нужды стартапа. — Прим. dev.by).

В этом сообщении dreik также утверждает, что если кто-то из инвесторов готов обратиться в компетентные органы, то он со своей стороны может «безвозмездно предоставить номера кошельков команды, где изначально лежали неучтённые токены», а также скриншоты данных кошельков по состоянию на лето 2018 года.


Связались с Dreik — узнали, что он некоторое время внештатно проработал на проекте Play2Live. Оплату получил в токенах LUC. Его товарищу предлагали заключить договор с мальтийской компанией Game Connect Ltd. Оплата по нему также назначалась в криптовалюте (в токенах LUC с привязкой к биткоину).

Отправили доводы Dreik на проверку криптоэкспертам. Их комментарий ещё в работе. 

Основатель Алексей Бурдыко: «Никто никого не обманывал и не собирался этого делать»

Правда ли, что вы не являетесь ни сотрудником, ни основателем белорусской компании П2Л? Кто вы де-юре в проекте Play2Live? Из какой организации поступали средства на содержание минского офиса?

Это не так. 100% собственником ООО «П2Л» является кипрская компания. Я являюсь директором и основным владельцем этой кипрской компании.

Кроме того, деятельность белорусской компании целиком и полностью финансировалась за счет кипрской компании и афиллированных с нею лиц. Таким образом, я как основатель проекта и практически, и юридически всегда полностью имел возможность контролировать и определять деятельность как кипрской, так и белорусской компании (через кипрскую).

Чем была продиктована сделка купли-продажи П2Л в ноябре 2018 года?

Решение о формировании именно такой корпоративной структуры мы приняли еще в июле, но завершили все процедуры в ноябре, как раз таки во время аудита со стороны потенциального инвестора, который также одобрил подобную корпоративную структуру.

Сотрудники утверждают: при найме людей чётко проговаривалось, что деньги, привлечённые на ICO, находятся в фиате, а не в токенах. Эта версия, по их словам, звучала с весны по ноябрь. Поэтому они задаются вопросом: когда их обманули: тогда, когда говорили, что деньги в фиате, или сейчас, когда вы говорите, что деньги потеряны из-за падения курсов криптовалют.

Для начала, когда нанимали сотрудников, с ними (за редким исключением — тех, кому это необходимо для исполнения должностных обязанностей) вообще не обсуждалось хранение и оперирование фондами средств, собранных в ходе ICO. Согласитесь, зачем сотруднику отдела разработки или бухгалтерии информация об этом? Уверен, что ни в одной из компаний (ни в EPAM, ни в Itransition, ни в других) не обсуждаются финансовые потоки с сотрудниками.

Криптовалюты, которые были собраны в ходе токен-сейла, конвертировались в фиат по мере необходимости и роста проекта. На момент найма людей средств было достаточно и мы, естественно, занимались планированием наших бюджетов. Важно понимать, что часть платежей производилась непосредственно в криптовалютах, поэтому часть средств необходимо было держать в ней. Так же, как и большинство криптовалютных проектов, мы столкнулись с трудностями по открытию счетов в банках, чтобы оперировать покупками и продажами собранных криптовалют, кроме того, конвертация сама по себе требовала расходов.

При таких обстоятельствах по завершении ICO мы не только не переводили все средства в фиат, но и практически не могли это сделать, сохраняя большую часть средств в криптовалюте.

Таким образом, никто никого не обманывал и не собирался этого делать. Наибольшую потерю на курсовой разнице проект получил именно к концу завершения самого токен-сейла (посмотрите сами на курс ETH в январе–феврале 2018 года, когда проект собрал наибольшую часть сборов, и на курс ETH в конце марта, когда токен сейл завершился — разница налицо), тогда, когда занимался сбором средств и не имел права распоряжаться в полном объеме всеми средствами. А далее проект вёл полноценную операционную деятельность, разбивая свой портфель на бивалютную корзину — крипта и фиат — и ориентируясь на запросы наших юнитов и, конечно же, сигналы рынка. Как и большое количество других криптовалютных проектов, мы в том числе надеялись и на рост курсов основных криптовалют, однако уже к августу стало понятно, что на это не стоит рассчитывать.

«Можно ли, продав только 17% от всех токенов, вместить в эту цифру работу трёх офисов на протяжении года?»

Dreik заявляет, что хардкап, $30 млн, на ICO не был собран, что значительную часть токенов команда утаила и позже сливала на бирже. Это правда?

Данный пользователь уже не первый раз распространяет недостоверную информацию. Давайте займемся простейшей математикой исходя из его утверждений.

«И из того, что я видел в блокчейн, — команда в период ICO затихарила себе порядка 800 млн токенов LUC, которые потом планомерно сливала на биржах».

Общий объем, выпущенных токенов согласно смарт-контракта — 1 308 800 000 LUC.

Токены проекта, которые по WP мы обязались тратить на нужды проекта и токены команды до сих пор находятся нетронутыми в общем размере 278 040 720 (145 276 800 + 132 763 920 соответственно). Это легко проверить, просто посмотрев на топ токен-холдеров наших токенов, а также транзакции в блокчейн.

По заявлению данного человека, 800 млн токенов команда проекта якобы также имела в своем управлении. Тогда, продолжая логику Dreik, получается, что у команды в управлении:

278 040 720 + 800 000 000 = 1 078 040 720 LUC токенов. То есть на токен-сейле мы продали, опять-таки согласно этой логике, всего лишь 230 759 280 токенов.

Можно ли, продав только 17% от всех токенов, вместить в эту цифру работу трёх офисов на протяжении 1 года, 74 сотрудников, обширный маркетинг продукта во время запуска бета-версии, трансляции международных киберспортивных турниров, организацию собственных монобрендовых турниров, в том числе в Минске, привлечение топ-стримеров и проектов, а также саму разработку продукта, листинг на бирже, маркетинг и освещение в крипто-СМИ и прочее, а затем и другие сопутствующие расходы? Ответ очевиден — это невозможно.

Поэтому, конечно же, его заявление не соответствует действительности.

Я привел столь детальный разбор данного сообщения от пользователя Dreik только с одной целью — показать, что голословно можно написать в чате/медиа что угодно, но если банально посчитать цифры, сразу становится понятно, что подобные заявления не имеют под собой почвы и просто физически это невозможно. Это характерно для многих криптовалютных проектов и токен-холдеров, которые недовольны общим падением курсов криптовалют, а вместе с ними, конечно же, и токенов различных токен-сейлов и ICO. Важно понимать, что для большинства токен-холдеров сам проект не представляет какого-либо интереса и в плоскости их интересов лежало и лежит исключительно спекулятивный спрос на токен.

Наш токен-сейл проведен целиком в соответствии с законодательством Мальты, сразу после его окончания на MVP платформы мы дали возможность пользоваться токенами на ней, покупая микросервисы, произвели листинги на биржах, выпустили полноценный продукт и также дали возможность пользователям покупать услуги платформы с помощью токенов LUC.

«Сразу же после привлечения средств будем производить выплаты по долгам»

Как заключались договоры с сотрудниками: от лица белорусской компании или от лица мальтийской? Правда ли, что части сотрудников зарплату платили токенами, а не фиатными деньгами?

Договоры с сотрудниками заключались в соответствии с применимым законодательством, как в Беларуси, так и на Кипре. Сотрудники получали зарплату исключительно фиатными деньгами. Токены сотрудники получили в качестве опциона как дополнительную мотивацию, но не вместо заработной платы. Это была инициатива администрации проекта и лично моя.

Каков совокупный долг перед сотрудниками компании, государством, контрагентами?

Его подсчетами занимается бухгалтерия. На данный момент мы не можем назвать точную цифру.

Как ответите на упрёки в неразумном расходовании средств?

Я уже отвечал в одном из интервью о том, что в любом случае (успеха или неудачи проекта) ответственность всегда лежит в итоге на СЕО проекта. Это далеко не первый мой бизнес и проект, и, конечно же, можно выхватить из контекста какие-то отдельные вещи, преподнеся это в соответствующем негативном ключе, однако руководитель видит всегда картину в целом и старается выбрать оптимальный путь развития. Конечно же, негатив со стороны бывших сотрудников понятен — пострадал не только проект, но и они лично.

В данном случае у нас было несколько возможных векторов развития проекта и стратегий. Вместе с этим у нас были очень жёсткие сроки по запуску бета-версии, так как они были заложены в дорожную карту, и мы выполнили эту миссию — запустили бета-версию с рядом инновационных решений. Таким же образом была выбрана стратегия с достаточно агрессивным выходом на рынок и множеством маркетинговых активаций. Параллельно велись переговоры с множеством инвесторов, однако после многомесячного аудита компании сделка всё же не была заключена, а отработать резервные варианты не хватило времени (совпало очень много факторов, в том числе и конец года, праздники и т. д.).

Как на текущий момент обстоят дела с привлечением инвестиций: когда планируете выплатить долги по зарплате, налогам и т. д.?

Мы ведём переговоры сейчас с множеством фондов и частных инвесторов. Рассчитываем закрыть сделку в течение нескольких месяцев. Сразу же после привлечения средств будем производить выплаты по долгам, как только это станет возможным.

Хотите сообщить важную новость?

Пишите в наш Телеграм

Читайте также

Города мира, где больше всего «единорогов»
Города мира, где больше всего «единорогов»

Города мира, где больше всего «единорогов»

Мнение: стартап-экономика поломалась, а коронавирус ещё все усугубил
Мнение: стартап-экономика поломалась, а коронавирус ещё все усугубил

Мнение: стартап-экономика поломалась, а коронавирус ещё все усугубил

Публикуем перевод статьи корреспондента издания The Week Райана Купера про то, что компании с бизнес-моделью вроде Uber вредны для экономики.
55 комментариев
Сокращения 75%, новый продукт. Как Blinger пережил кризис
Сокращения 75%, новый продукт. Как Blinger пережил кризис

Сокращения 75%, новый продукт. Как Blinger пережил кризис

Белорусский сервис для поддержки клиентов через мессенджеры Blinger.io, вопреки коронакризису, до недавнего времени радовал хорошими новостями. Однако от бывших сотрудников стартапа dev.by несколько раз получил другие новости — о сокращении команды и несостоявшемся релизе продукта. Попытались разобраться.
Revolut заставляет сотрудников увольняться по собственному
Revolut заставляет сотрудников увольняться по собственному

Revolut заставляет сотрудников увольняться по собственному

Обсуждение

8

"Весной стартап с белорусскими корнями Play2Live привлёк $30 млн, летом вступил в ПВТ, осенью запустил бету, а зимой остановил работу." - стандартный бизнесплан 99% стартапов )

2

Dreik ответил следующим образом.

"Думаю, имеет смысл прокомментировать слова Алексея Бурдыко, сказанные им в статье:

https://dev.by/news/play2live-ne-zaplatil-sotrudnikam

Даже, если на токен-сейле были проданы всего 230 млн токенов LUC - то это уже сумма, превышающая 10 млн $.

Даже этих денег вполне бы хватило, чтобы содержать "на протяжении 1 года, 74 сотрудников, обширный маркетинг продукта во время запуска бета-версии, трансляции международных киберспортивных турниров, организацию собственных монобрендовых турниров, в том числе в Минске, привлечение топ-стримеров и проектов, а также саму разработку продукта, листинг на бирже, маркетинг и освещение в крипто-СМИ".

А помимо этого, неучтёнка - чего-то да тоже стоила: в какой-то период было достаточно сливать даже по несколько десятков миллионов токенов LUC в месяц, дабы покрыть текущие расходы на содержание офисов и разработку. Сливы же со стороны команды были куда масштабнее.

И, кстати, когда Вы своим инвесторам наконец предоставите отчёт о финансовых расходах?

И не надо ссылаться на аудит (который, судя по имеющейся информации, был провальным и после которого новый инвестор отказался от сделки).

Люди уже устали от вашей лапши на уши и хотели бы наконец услышать конкретные цифры.

А то Бурдыко любит сказать какую-то откровенную чушь, и при этом чтобы у оппонета даже не было возможности ответить. А потом использовать это, и утверждать, что детально комментировал данный вопрос, и поэтому не имеет смысла к нему вновь возвращаться."

0

:)
Пелевина вспомнил:
"Человек берет кредит. На этот кредит он снимает офис, покупает джип “чероки” и восемь ящиков “Смирновской”. Когда “Смирновская” кончается, выясняется, что джип разбит, офис заблеван, а кредит надо отдавать. Тогда берется второй кредит — в три раза больше первого. Из него гасится первый кредит, покупается джип “гранд чероки” и шестнадцать ящиков “Абсолюта”. Когда ”Абсолют”…"

4

>Для начала, когда нанимали сотрудников, с ними (за редким исключением — тех, кому это необходимо для исполнения должностных обязанностей) вообще не обсуждалось хранение и оперирование фондами средств, собранных в ходе ICO. Согласитесь, зачем сотруднику отдела разработки или бухгалтерии, информация об этом? Уверен, что ни в одной из компаний (ни в EPAM, ни в Itransition, ни в других) не обсуждаются финансовые потоки с сотрудниками.

да, зачем этим кодерам вообще такие вопросы задавать, это же криптостабильность, без двухмесячной зарпталы не остануться.

Ох уж эти киприоты своей страны.

9

В новости про то, что они привлекли 30 млн был один единственный комментарий, и как же он попал в точку:

Cray 20 марта в 06:06
Деньги собрали, теперь можно закрываться и говорить "ну, не получилось"

0

Во времена, уже кидают не на одну, а на две последние зарплаты. Плюс 5 месяцев компенсации — итого 7 зарплат.

-1

Репутация севы уже попадает под удар беспорядочного набора в паватэ; при цепкале совсем уже такого не было.

Михаил Дубаков
Михаил Дубаков Writer в Fibery
5

Ну да, лучше всем запрещать и брать по 0 компаний в квартал. Тогда точно будет очень безопасно.

0

Не надо создавать финак для избранных -- не нужно будет и неприятно выглядеть. Или всем, или никому, как-то так.

Vitali Karpovich
Vitali Karpovich Business consultant в Biclast solutions
0

Риски есть всегда, и это надо учитывать. Пока такие случаи единичны.

1

Не могу понять, причём тут крипта к привлечённым деньгам? Это личный риск руководства, за который они обязаны нести ответственность. Захотелось халявы? Ну, кто же виноватый теперь?

Anonymous
Anonymous
2

А когда это руководство хоть за что-то отвечало на самом деле? Вот какая ответственность у основателей? Да в общем-то никакой, сколько в уставной фонд вложили столько и потеряют. Нет бабла на зарплаты - ну простите, мы банкроты. Мнение, что у работников есть стабильность, гарантированная зарплата и период работы прописанный в контракте, а вот у основателей риски и ответственность - часто оказывается просто илюзией. А вот CEO в блорусских реалиях вообще ничто не теряют кроме репутации, на которую большинство гребцов даже и не смотрит.

Anonymous
Anonymous
5

"согласитесь, зачем сотруднику отдела разработки или бухгалтерии информация об этом? Уверен, что ни в одной из компаний (ни в EPAM, ни в Itransition, ни в других) не обсуждаются финансовые потоки с сотрудниками."
-------------------
Не соглашусь, когда я куда-то устриваюсь, я хочу знать с кем я имею дело и получу ли я вообще бабло, и кто эти люди - основатели. И я могу задавать любые вопросы, в том числе за бабло компании и финансовые потоки. Да в галере на 1к голов мне никто не ответит на это дело, но когда я устраиваюсь в стартап до 100 человек я рискую вляпаться в дерьмо и я хочу знать не дерьмоделы и мошенники сверху, посмотреть их профиль в сетях их отношение к жизни и к сотрудникам и задать вопросы в том числе за бабло и за их видение процессов. Жаль что основатель врядли прочитает этот комент и врядли что-то ответит. Он как я понял, рассматирвает своих сотрудников как простой ресурс а не коллег и партнеров и не считает нужным делится с ними своими опасениями и рисками.

2

Да, интересоваться финансами надо, и понятно, что у больших контор, которые уже 15 лет работают, форс-мажоры маловероятны. К сожалению, в стартапах, СEO и HR могут уверенно вешать лапшу на уши, о том, как все отлично профинансировано и перспективно, но как-то проверить это не будет возможностей. Так что полагаться придется только на свою чуйку ).

3

это же крипта и блокчейн. там всё должно быть прозрачно. Пусть скажет адреса кошельков куда приходила крипта в ходе токенсейла, покажет транзакции которыми они переводили эту крипту на биржи, покажет кошельки где осталась обесцененная крипта. Пока этого нет - выглядит всё как обман.

Вот их токен: https://etherscan.io/address/0x5dbe296f97b23c4a6aa6183d73e574d02ba5c719

по истории транзакций можно посмотреть что и как с ним делали, куда и в каких количествах он переводился. Код смарт-контракта доступен.

Но, насколько я вижу, токенсейл у них был не совсем честный, не через смарт-контракт для сбора крипты, а через контракт, который просто раздавал токены по запросу - и в этом случае они могли выпускать токены неподконтрольно кому хотели, а могли раздавать токены и тем кто проинвестировал. Пусть покажут кошельки куда собиралась крипта и всё станет ясно.

2

Зачем сейчас им публично кому-то что-то показывать и доказывать?...
Будет проходить процедура банкротства - будут объясняться, но не публично.
Заведут на них дело - будут доказывать, но не публично.
Они "подняли" 30 лямов (да, именно в такой формулировке) и в их интересах, чтобы все замялось как можно скорее и тише. За такие деньги придется конечно морально пострадать, потеряв лицо, кинув людей, инвесторов, партнеров и тп.

1

С такими инвестициями ключевым лицам конечно грех было не откусить себе хороший кусок в виде щедрых зарплат, сладких премий, закупок техники с перепродажей на барахолке и т.д. Если так и было, то со временем обо всём этом забудется, а домик за городом останется. А если себе не откусили ничего, то вдвойне лошары. Проект эти деньги всё равно бы не спасли, а так ни денег, ни репутации.

1

Господи, ну каким же надо быть наивным человеком чтобы работать с Бурдыко. Это настолько известная личность как в геймдеве, так и в правоохранительных органах, что просто диву даешься как еще находятся люди готовые на это вестись.

0

Бурдыко непотопляем, сколько он уже находил ниш для развития бурной деятельности, правда, финалы каждый раз примерно схожи. Но известен не самым широким кругам.

Максим  Гулевич
Максим Гулевич Дизайнер в EPAM
0

Деньги в фиате, деньги в фиате. В каком фиате? Пусть милиция ищет этот фиат. Если он маленький, то найти будет сложно, но я думаю, что бабки где-то в большом фургоне! Ищите!

Александр Флахбарт
Александр Флахбарт программист в BELHARD
1

миллионы, собранные на ICO, не фиксировались в фиатных деньгах и улетучились из-за падения курса ETH.

Я конечно ретроград, но подсчёты сумм не в фиатных деньгах про крипту - это как бы вообще разговор не о деньгах, а о надеждах. Не было то есть никаких тридцати миллионов, были только вывести на сейчас и "варианты"

1

Fiat Ducato инкасаторская версия. Неплохой выбор.

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже