Познакомьтесь с Евгением Синкевичем: директором по производству ISsoft

Оставить комментарий
Познакомьтесь с Евгением Синкевичем: директором по производству ISsoft

Мы продолжаем знакомиться с топ-менеджерами ISsoft: успешными, целеустремленными и познавшими хитрости тайм-менеджмента и продуктивности на работе. Герой этого выпуска – Евгений Синкевич, директор по производству ISsoft и старожил нашей компании. Евгений рассказал о своем пути к вершинам корпоративной иерархии, что поменялось в компании за 10 лет и почему проспект Машерова – отличный маршрут для байкеров.

Читать далее

Биография: от университета до директора по производству за 6 шагов

1993. АргоСофт (разработчик).

«Здесь я получил очень богатый и разнообразный опыт: участвовал в крупных проектах и практиковал самые разные языки программирования (Assembler, C++, SQL, Clarion, Delphi). Мы занимались такими уникальными и специфичными проектами, как реализация криптографических алгоритмов, разработка hardware драйверов под Windows, а также программ для банковского сектора, сферы телекоммуникаций и информационной безопасности…Более того, некоторые продукты до сих пор широко используются по всей Беларуси. И, наконец, там я познакомился с людьми, с которыми я с удовольствием продолжаю работать спустя уже 20 лет».

1995. Выпуск из БГУИР (факультет компьютерных систем и сетей: инженер-системотехник).

«Однозначно могу сказать, что выбрал правильный путь. Эта специальность дала мне хорошее понимание архитектуры и принципов работы компьютера, а также открыла возможность начать карьеру разработчика ПО».

2003. ИСсофт: проект John Deere (разработчик).

«Это был действительно очень сложный проект, с embedded разработкой и абсолютно новой операционной системой (VxWorks). Повезло, что продукт мы писали на С++. Было сложно и интересно».

2004. ИСсофт: проект John Deere (Team Lead).

«Именно тогда я впервые взялся за руководство проектом. Наша команда из 11 человек работала в тесной координации с американскими архитекторами, product owners и системными разработчиками. Я совершил все ошибки, которые совершает каждый начинающий менеджер. Однако каждая из них помогла мне стать тем, кто я есть сейчас. И я очень рад, что мне удалось сохранить хорошие отношения с большинством людей из моей первой команды».

2004. ИСсофт: проект Time Management (От разработчика до Project Manager).

Это один из моих любимых проектов. Я безумно благодарен за бесценный опыт, который он мне дал. Времена были разные, но мы всегда очень старались, пытаясь найти самые эффективные решения и предлагать полезные идеи. Тогда я работал с одной из самых лучших команд в моей жизни. Однако в 2014 году Agilysys купила эту компанию и закрыла продукт. Тем не менее, бизнес-отношения с Coherent Solutions/ISsoft сохранились.

2014. ИСсофт (глава Project Management Office).

«Будучи директором, я все равно работаю на проектах: чаще в роли Delivery Manager, а иногда помогаю своим командам в качестве менеджера проекта – чтобы не терять квалификацию».

Изменения в Иссофте с 2003 года

Что изменилось:

«Нет уже той семейной атмосферы, когда все друг друга знали. Разве что, на отдельных проектах. И это понятно — очень сложно сохранить эту семейственность в компании из 600 человек».

Что осталось:

«В компании по-прежнему работают люди, которым очень интересна IT индустрия и которые прилагают максимум усилий для достижения поставленных на проекте целей».

Что приобрели:

«Богатый опыт в аутсорсинге. Мы построили эффективную бизнес-модель и готовы научить клиента тому, как с нами нужно работать».

Любимый язык программирования

«С++. Это был первый язык, на котором я начал писать что-то большое и полезное. С++ требует от разработчика большой дисциплины и хорошего понимания того, как работает операционная система и компьютер в целом. Он позволяет достичь очень высокой эффективности и правильно использовать ресурсы. И вообще, мне всегда нравилось системное программирование. Оно не предполагает взаимодействия с пользователями. Тут все четко и предсказуемо».

Совет менеджерам проектов: «подавайте хороший пример»

Стиль поведения менеджера, его отношение к клиенту и проекту автоматически копируется командой. Если команда видит вашу самоотдачу, когда вы приходите на работу в выходные и готовы провести рабочий разговор в свободное время – они начинают работать так же. Но когда вы постоянно опаздываете и ведете себя по отношению к проекту равнодушно, это разбалтывает команду.

Топ 3 личных интереса

1. Чтение (профессиональная, художественная, публицистическая литература);
2. Езда на мотоцикле (относительно новое увлечение);
3. Видео-игры (как времяпрепровождение с семьей: несколько раз в неделю играет с детьми).

Любимое место в Минске

«Проспект Машерова. Это отличный маршрут для спокойной и приятной езды на мотоцикле. Полосы широкие, можно где-то разогнаться, а где-то поупражняться в искусстве медленной езды».

Приемы тайм-менеджмента

«Мне кажется, каждый должен искать и подбирать методики под свой характер. Единственный важный момент – это постоянство. Если вы выбрали какой-либо подход, то должны практиковать его регулярно. Иначе он просто не сработает».

Горячие события

Конкурс EY Entrepreneur Of The Year 2020
31 мая — 31 мая

Конкурс EY Entrepreneur Of The Year 2020

GoWayFest 4.0
11 июля — 11 июля

GoWayFest 4.0

Минск

Читайте также

Выручка PandaDoc и Intellectsoft выросла на 600 процентов. Семь ИТ-компаний из Беларуси — в рейтинге Inc.5000
Выручка PandaDoc и Intellectsoft выросла на 600 процентов. Семь ИТ-компаний из Беларуси — в рейтинге Inc.5000

Выручка PandaDoc и Intellectsoft выросла на 600 процентов. Семь ИТ-компаний из Беларуси — в рейтинге Inc.5000

9 комментариев
Беларуская аттапырка ISsoft
Беларуская аттапырка ISsoft

Беларуская аттапырка ISsoft

ISsoft разрабатывает популярное приложение «Wildflower Health»
ISsoft разрабатывает популярное приложение «Wildflower Health»

ISsoft разрабатывает популярное приложение «Wildflower Health»

Творческий перекресток системного администратора
Творческий перекресток системного администратора

Творческий перекресток системного администратора

Обсуждение

Комментариев пока нет.