«Всё плохо с достоинством». Айтишник написал злой пост о сокращениях и трекерах

История о том, как в компании VironIT ввели жёсткий трекинг для удалёнщиков, затронула многих. Фулл-стек веб-девелопер Андрей Позняк написал большой пост о том, как в ИТ появляются руководители, которые на всех ездят, зачем надо помнить, что «программист — главный человек» и почему сложно уйти из компании, даже если там не очень здоровая атмосфера.

148 комментариев

История о том, как в компании VironIT ввели жёсткий трекинг для удалёнщиков, затронула многих. Фулл-стек веб-девелопер Андрей Позняк написал большой пост о том, как в ИТ появляются руководители, которые на всех ездят, зачем надо помнить, что «программист — главный человек» и почему сложно уйти из компании, даже если там не очень здоровая атмосфера.

Андрей Позняк
— Мне повезло поработать в нескольких компаниях, про которые я могу сказать, что это — образец корпоративной культуры и вообще эталон для айтишки. Я не про такую «культуру», которая про корпоративы, «плюшки» и прочую мишуру. А про настоящую культуру — взаимоуважения, равенства, открытости к диалогу.

По наивности я стал экстраполировать свой опыт на всю индустрию и решил, что у нас в ИТ — Европа и повсеместно скандинавская модель. Тем больше шок от свежих новостей, которые открывают новые горизонты по пробитию дна. Вооружаться защитой коммерческой тайны, чтобы сохранить в секрете, что делаешь каждые N секунд скрины с экранов своих сотрудников на удаленке, — это просто высший пилотаж.

В таких ситуациях меня всегда удивляли две вещи:

  1. Кто руководит такими конторами и как эти руководители попали в ИТ?
  2. Кто работает в этих конторах и почему эти люди не [ушли стремительно] оттуда при первой возможности (из множества)?

По первому пункту: как можно не понимать, что программист — это твой главный ресурс, ну алё?

Причем это не такой ресурс, как уголь или бобёр. Это человеческий ресурс, а значит программист — это главный человек.

Да-да, я понимаю, бублик в какой-то мере определяется через дырку в центре; но бублик без дырки ещё имеет право на существование, а вот дырка без бублика — это уже нонсенс.

«Если твой менеджер главный — ты работаешь не в том месте»

Это очень печально, но я давно подметил, что у наших людей очень плохо с достоинством. С гордостью, с уважением, с этим всем. Но если нет само-, то нет и к другим. Вам может показаться, что руководитель, который своих сотрудников считает массой подозрительно разболтавшихся бездельников, как раз очень себя уважает, но нет. Человек, которому свойственно чувство достоинства, никогда не посягнёт на чужое такое чувство. Потому что это поступок недостойный. Например, руководитель не будет лишать своих сотрудников личного пространства.

Вторая сторона медали — бич в виде наглости. «Наглость — второе счастье». Мы некисло погружены в систему ценностей, где наглость — это норма. Мол, если я тебя не буду подпрессовывать, то ты обнаглеешь. Потому что на твоем месте так бы сделал я.

Не раз сталкивался с людьми, которые начинают себя вести как люди, только когда им дашь по морде, потому что до этого они думали, что цивилизованное поведение — это сигнал, что они могут наглеть, пока не лопнут.

Меня всегда интересовало, кто этим людям дал зелёный свет в большой айтишный бизнес в условиях свободного рынка. Я вам скажу кто. У меня для них есть кодовое название — «дырявые свитерки». Нет, представитель этого типа айтишников не обязательно ходит в протёртом свитере. Скорее всего, он неплохо одет и тачидла у него норм. Но чего у него нет, так это понимания, что когда тебя поё****ют, но хорошо платят, но всё же поё****ют, то это — ненормально.

В таких конторах часто девелоперы «вырастают» в манагеров, хотя мне всегда казалось, что это тупейшая идея. Ты же инженер, ты должен любить инженерию, а не скрам с канбаном. Это стыд и скрам какой-то! Однако я знаю, в чём секрет: так ты становишься на ступеньку выше в пищевой цепочке. Теперь ты не просто кодер, а уже чуть-чуть барин.

Был у меня случай, когда мне коллеги такие говорят: «Не ну, а как мы скажем, что он сделал [негодный] код, он же тимлид». К счастью, мы были коллегами совсем недолго по причине моего сверхбыстрого [изумления] от такого дискурса.

Ты должен понимать, что ты главный. Ты должен быть весь наполнен этим осознанием, и это норма. Тебя наняли, потому что ты нужен, потому что без тебя этот бизнес не работает. И твой коллега — главный. И ваш директор — главный. И когда тебя берут на работу, ты сотрудник, со-трудник. Это значит, что вы работаете вместе.

Если твой менеджер чуть более главный, а руководитель отдела ещё главнее, то ты работаешь в неправильном месте.

Вот у меня в прошлом году был [умопомрачительный] улов на собеседования. На одном из них руководитель конторы не был спецом в моей области, поэтому он совсем меня по ней не спрашивал (серьезно — вообще ноль вопросов), но решил погонять по тому, что знал сам. Я немного поколебался, не свалить ли сразу, но решил, что [шут] с ним — закалка. Зато когда мы перешли к этапу «беседа на английском», он совсем погрустнел. Видимо, осознал, что его [очень хороших] курсов по бизнес-коммуникации всё же мало и дырявосвитерность просвечивает сквозь костюм. Но самая вишенка была потом, когда он завёл речь о сумме. После того, как я её озвучил, он на 16 миллисекунд дал трещину и сверкнул глазом в свою эйчаршу. Обычно я не могу похвастаться сверхспособностью перехватывать беспроводные сигналы, но в воздухе моргнули слова «какого [лешего] ты его сюда привела?»

Когда я уваливал, меня занимала одна мысль: всем этим людям, на которых он ездил на собесе, им хочется альфача, чтобы работать под его руководством в светлое будущее? Они не могут без вожака или что? Что им мешает в условиях дефицита девелоперов пойти и работать в здоровом коллективе?

Второй пример: в разгар рабочего дня мне позвонила какая-то эйчарка и начала тараторить на инглише. Оказалось, что это «такой тест мы всегда так делаем, а почему бы и нет, многие кандидаты говорят, что это даже прикольно». Но, ребята, это не прикольно, это [ущербно]. Но хуже всего, что а) это вам не очевидно и б) нашлись те, кто сказал, что это «даже прикольно». У меня для вас плохие новости: нет ничего прикольного, если тебя помещают в ситуацию дискомфорта в самом начале отношений. От таких отношений 99% не жди ничего хорошего. Нормальный эйчар позвонит тебе и начнёт адекватный диалог в деловой манере, на родном языке. Желательно, поинтересовавшись, удобно ли тебе говорить.

Надеюсь, такая уродливая айтишечка поспешит свалить в небытие.


Пост полностью — на странице Андрея в Фейсбуке.

Хотите сообщить важную новость?

Пишите в наш Телеграм

Читайте также

Белорусское приложение «Знай•бай» на первом месте в Google Play и App Store
Белорусское приложение «Знай•бай» на первом месте в Google Play и App Store
Белорусское приложение «Знай•бай» на первом месте в Google Play и App Store
Зарплата айтишников в долларах опять упала
Зарплата айтишников в долларах опять упала
Зарплата айтишников в долларах опять упала
До 1000 электромобилей хотят выпустить в Беларуси в следующем году
До 1000 электромобилей хотят выпустить в Беларуси в следующем году
До 1000 электромобилей хотят выпустить в Беларуси в следующем году
Куда собираются и как помогут сотрудникам. 2 часть опроса про релокейт — планы компаний
Куда собираются и как помогут сотрудникам. 2 часть опроса про релокейт — планы компаний
Куда собираются и как помогут сотрудникам. 2 часть опроса про релокейт — планы компаний
Больше 30% белорусских айтишников заявили, что их компании готовы перевезти сотрудников за границу — полностью или частично. Самый популярный вариант для релокейта — Украина. Таковы результаты опроса dev.by. Первая часть опроса о планах самих айтишников здесь.
46 комментариев

Обсуждение

18

что это было...

25

бомбалэйло какое-то.

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
16

просто чей-то длинный комментарий

Алексей Граков
Алексей Граков Co-Owner в VironIT
-38

Это была скрытая реклама VironIT и нашего продукта Timesummary.com, за что dev.by отдельное спасибо, уже несколько крупных компаний обратилось.

Было бы неплохо чтобы кто-то написал опус про программистов, которые кладут на контракт/распределение и прочие договоренности и просто пропадают, из-за чего компании терпят убытки/несут репутационные риски, заказчики получают проблемы по проектам, теряют деньги, а Беларусь получает отрицательный имидж "очередных индусов"

PS: Предполагаю что будет -30 к моему посту. Посмотрим, что выйдет ;-)

Anonymous
Anonymous
7

Знаете, тут есть как нерадивые работники, так и нерадивые боссы, которых интересует только прибыль и никакой социальной ответственности и уважения. Вы ведь не чем ни лучше чем новоиспечённый сотрудник в начале пути, вы оба люди. В местной индустрии все друг друга стоят. Но с другой стороны, во власти бизнеса обучать людей и помогать им выйти на продуктивный уровень, а не просто продавать их труд. Да и давайте начистоту, новоиспечённым студентам нужно менторство и помощь и прокачка скилов, а не контроль и зонды. И люди являются теми, кто они есть. Есть у человека проблемы с самоконтролем, значит он ещё недостаточно повзрослел и ему нужно наставничество и осознанность, но ведь это для вас будет слишком дорого? Вы ведь конвеер для типовых аутсорсинговых проектов строите, а не людей развиваете. Только вот людям эти зонды не помогают сталь лучше. А вы ничего так и не знаете, работают ли они на самом деле и пялятся тупо в IDE и бездумно что-то делают, да и эта работа про делать дела с умом, а не "работать" 8 часов. Тут затраченное время и сделанная таска не имеют однозначно прямой и линейно корреляции. Опытные самостоятельные сотрудники сами общающиеся с клиентом и делающие системы под их нужды стоят дорого не просто так и чтобы такими стать людям нужно развитие и помощь на первых порах. А вы со мной несогласны?

Алексей Граков
Алексей Граков Co-Owner в VironIT
-24

Несогласен, мы настолько хорошо учим и развиваем людей, что это работает против нас.

Anonymous
Anonymous
8

А вы пробовали анализировать феилы ваших сотрудников? Я не очень понимаю, как они могут пропадать и класть на контракт. У вас какой срок стоит разрыва контракта? Обе стороны могут уведомить за месяц о прекращении работы? Какого рода вы получали репетиционные потери? В чём заключается репутация "индусов"? Проблемы с качеством? Код без тестов, CI/CD нет, разработчики не общаются и не вникают в проблемы заказчиков? Как обучение работает против вас? Можете развернуть мысль? Как сотрудники кидают вас? Им зп не нужна что-ли и они не приходят на работу, нет стимула совершенствоваться? А что они говорят на 1-1, какие у них проблемы и недовольства? Я не верю в повальное массовое кидание и раздолбайство без явных причин. Вы же им нормально платите и помогаете в развити? Люди то тоже не просто так работают, а хотят становиться опытнее, решать более сложные вещи и получать за это соответствующее вознаграждение. Никто ли знаете не ходит на работу, просто чтобы работать. А какие у вас сотрудники, сколько у вас опытных глубоких инженеров?

4

Это на моей памяти, возможно, самый емкий комментарий, всего одна реплика и 100% уверенность, что не нужно к вам идти работать.

0

Именно поэтому после года работы в твоей компании остаются только самые тупые либо абсолютно не уважающие себя люди?

1

Я прямо представил, как профессор из Гарварда говорит: "Давайте их чуть хуже учить, ато это уже против нас работает!"

0

Но почему, почему это работает против вас?

sweetpotatoe
sweetpotatoe CEO в Ашчушчэния inc
5

Скажите, а чья-то мама в комментах и обращение в милицию это тоже реклама?

Dmitry Novitsky
Dmitry Novitsky Senior Software Engineer в Exadel
0

мама директора той самой компании, где используют тот самый тайм- трэкер?

Anonymous
Anonymous
0

Там была не мама, а кто-то другой из родственников. Мб тёща.

-2

"опус про программистов, которые кладут на контракт/распределение и прочие договоренности и просто пропадают"

Вот так был программист и пропал. Никогда не задумывались о его позиции, почему он пропал, может, что-то в обстановке в компании его не устраивало?

1

Это просто дикий белорусский рынок, где можно срать на контракт и быстро найти работу в любой фирме, не смотря на то, что тебя уволили по статье. Кто работал в менеджменте, с таким скорее всего сталкивался.
Программисты могут выкручивать руки, шантажировать "хочешь, я завтра возьму и не выйду", когда у клиента горят сроки, нужно сделать релиз к Рождеству и тп.

Почему-то у нас, люди, когда подписывают договор с банком по кредиту на 5 лет, не приходят через год, такие мол: "Че-то влом платить, какой-то тут у вас процент высокий, не, не буду платить".
Понятно, что банк в суд и все дела.

А вот когда контракт подписал на обязательства по ЗП и срокам, то почему-то логика у людей соверешенно иная: контакт это дышло, как хочу, так им и верчу.
Похоже вы недавно в отрасли, раз такие вопросы задаете.

0

Если у вас работают люди, которые могут "выкручивать руки, шантажировать", то вами (фирмой) были допущены ошибки на следующих этапах:

1 собеседование
2 испытательный период

Я имею кое-какой опыт собеседований и набора команд, и такие люди вот просто никогда со мной не работали.

Я вам больше скажу, в критический для проекта момент овертаймить и оверперформить начинают именно те люди, для которых клиент - партнер, а не "начяльника". Вот какие отношения надо строить, а не кнут прятать за спиной.

0

Выстрел в ногу. Условия такого естественного отбора подразумевают выживание тех, у кого скриншоты красивее и мудренее отчеты о проделанной работе. Что никак не коррелирует с продуктивностью.

Довольно легко имитировать бурную деятельность и создавать работу на ровном месте, по 8 часов в день, и реально что то делать на уровне достаточном чтобы не выделятся.
Тот самый "отрицательный имидж очередных индусов"

В такой атмосфере, разработчики нацеленные на результат либо долго не задерживаются, либо адаптируются и отсиживают свои 8 часов, если ЗП хорошая и юношеский максимализм давно позади. А нацеленность на результат оставляют для своих личных проектов.

2

О, смотрю тут одни сеньйоры собрались.
Я, работая манагером наблюдаю интересную картину, что прогеры, которые вкладываются в оценку (которую сами же дали), порядка 5%.

Если бы всем платили только за результат, то вы бы охренели так работать:
Оценил в 50 часов, а сделал за 150?
ЗП получать тоже платить надо за 150 часов?

Бывает, что опытный прогер, даже не сеньор, который просто сталкивался с каким-то определенным багом сырой системы, типа React Native, но не обязательно этой может быстро пофиксить баг, тогда как менее опытный, такого же уровня может гонять баг неделю, 2 и более без результата.

Такие вещи очень трудно объяснять клиенту, почему так. И если бы всем прогерам платили только за результат, а не за Time & Materials далеко бы не все зарабатывали столько, сколько получают.

1

Я, работая инженером, наблюдаю интересную картину: бывает, что опытный менеджер, даже не сеньор, может объяснить клиенту, "почему так".

-3

Каждый раз когда думаешь "ну все, дальше уже не может быть ничего, это же дно", появляется кто-то из виронита и пробивает очередное. Товарищ Граков, расскажи нам какая у тебя в компании средняя и максимальная зп у программиста (мне хрша пела про максимум 1600 для синьера недавно, в мою бытность в вироните максимум был 1300), тогда и поговорим про издержки, риски и про то, как космические корабли бороздят просторы.

0

Когда уже Людмила придет в комменты?

0

Какая дешевая манипуляция. Без обид - это стиль у мошенников, совершить ошибку, а после рассказывать красивые оправдания. После оправданий - оправдания оправданий. Так вопрос, в чем тогда разница, если представитель компании позволяет себе такое же как и мошенники? Репутация моется десятки лет и плюс существуют черные списки работодателей.
Казалось бы не беда желающие всегда найдутся, но вот желающие с опытом 10+ лет подобным даже не отвечают и не важно что там произошло и кто виноват, главное не тратить свое время - оно дорого стоит.

1

У меня есть рабочая бизнес идея: нанять популярного комика, чтобы он с серьезным лицом зачитал описание продукта с сайта timesummary (без изменений).
Количество просмотров будет бешено зашкаливать сто про!

-5

"Программист - главный человек" это мантра из времени, когда программистов острый дефицит. Если же абстрагироваться от конкретных условий, то программист в девелоперской фирме такой же главный, как уборщица в клининговой компании. Ведь оба выполняют именно то, ради чего создавался бизнес.

29

О, у нас государство проводит похожие аналогии. Поэтому у нас врачи получают столько же сколько и уборщицы.
Ну и код любой человек с улицы может писать.

0

Не имеет никакого значения, может ли писать код любой человек или нет. На практике значение имеет только соотношение спроса и предложения.

6

А можете цифрам и подкрепить, что соотношение спроса/предложения по прогаммистам такое же как по уборщикам?

-3

Зачем я буду подтвержать то, чего я не утверждал? Попытайтесь хотя бы понять сообщение, на которое отвечаете, раз уж считаете себя "главным человеком".

3

Ну вы же сравнили программистов с уборщиками. Вот интересно по какому критерию.

sweetpotatoe
sweetpotatoe CEO в Ашчушчэния inc
9

Человек с улицы может не только код писать, но и основать крупную компанию, построить успешный бизнес. Много чего на самом деле.

4

Какой-то конкретные человек конечно же может.

24

Разумное в словах автора все же есть.

Разработичики в небольших компаниях могут в одно лицо закрывать огромное кол-во ролей. Ideation, разработка, тестирование, ops, support. И за счет того что это один человек, все это может делать очень быстро без накладных расходов на процесс.

И при малейшем подавлении такого человека, он перестанет делать это вот все, и начнет только писать код и ждать команды сверху. Процесс замедлися в разы.

Сравнение с уборщицами все же не совсем корректно. Продуктивность нетворческих профессий не очень сильно зависит от мотивации, но зависит от полученных трындюлей. А творческие задачи в состоянии стресса/гонки зачастую не решаются. Вот тут и нужен лидер вместо "босса".

9

творческому подходу есть место в любой профессии. не оскорбляйте уборщиц/щиков.

3

Погляжу я, как программист закроет все роли которые вы написали :))

18

На самом деле уборщица - главный человек.
Именно она выполняет ту работу, на которую заточен бизнес клининговой компании.
Именно она общается с клиентом, и из-за качества ее работы клиент снова обращается в компанию, и просит именно ту уборщицу, работа которой ему понравилась .
Задача клининговой компании - искать заказы для уборщицы, и делать так чтобы уборщица была довольна. Если уборщица довольна, то и доволен ее работой конечный клиент.
Единственное отличие уборщицы от программиста - это порог входа в профессию.
Нельзя недооценивать значимость любой профессии , если человек работает, и своим трудом приносит пользу - он достоин уважения.
Многие люди наоборот паразитируют, воруют, и их "труд" приносит вред. Хорошо если этот вред они приносят какой-то небольшой компании, бывает, что такие "уважаемые люди" приносят вред миллионам людей.

24

В крупную ИТ компанию на работу устраивается группа людоедов. Директору компании обещают, что никого есть не будут. Тот соглашается и принимает их.

Через полгода директор компании вызывает к себе руководителя группы людоедов:

У нас на фирме куда-то исчезла уборщица. В офисе теперь кругом грязь, мусор. Не знаете, что могло с ней случиться? Нет, понятия не имею.

Главный людоед приходит к своим и говорит:

Ну, и зачем вы съели уборщицу? Полгода мы тихо ели скрам-мастеров, аджайл-коучей, менеджеров проектов и никто ничего не замечал. А теперь? В офисе грязь, бардак… Ну, зачем, зачем вы съели уборщицу?!

3

да, программист в девелоперской фирме такой же главный как уборщица в клининговой компании. Откройте клининг и наберите условных джунов - алкашей за три копейки. Посмотрим сколько продержится ваш клининг. С другой стороны главный - не значит единственный кто важен. По моему аналогия с бубликом достаточно наглядна.

sweetpotatoe
sweetpotatoe CEO в Ашчушчэния inc
22

Ещё у одного с зашкаливающим ЧСВ треснул манямирок и напомнили что программисты это наёмные работники, а не элита-пассионарии, которым он себя вообразил.

Ну и классическое вот у нас, а там в Европе.
Глупости всё это. В Европе от беспредела работодателей останавливает только трудовое законодательство, наличие независимых судов и все те атрибуты функционирующего государства, которых у нас (пока) нет.
И конфликты с руководством, когда именитые компании выставляли на мороз талантливых инженеров просто из-за того что они не были согласны с линией партии и идеологически не вписывались тоже у всех перед лицом.

-4

программисты это наёмные работники, а не элита-пассионарии

А в вашей личной системе ценностей на шкале между немытым холопом и элита-пассионарием где находится наемный работник?

Anonymous
Anonymous
13

А вот на самом деле, хватит делить людей на сорта. Мы все члены общества и надо относится к другим так, как бы хотели, чтобы относились к нам. Уважать. Основатели не уважают наёмных, топы не уважают подчинённых, подчинённые не уважают менеджеров. В таких условиях да, только кнут и пряник и альфа самцы сверху. Может уже научимся уважать друг дурга и думать о других как соратниках и партнёрах, может оставим корпорации и галеры. Много же ведь небольших контор до 100 человек с демократичными лидерами (не боссами), которые не стремятся построить high profit корпорацию, а просто делают то что нужно рынку в команде партнёров/товарищей."

Хотя ладно, чёт разошёлся, тут не социализм и не кооперативные формы собственности. Другое время, такого не бывает. И наше общество определяет кто мы есть и чего заслушиваем.

sweetpotatoe
sweetpotatoe CEO в Ашчушчэния inc
13

Так никто и не делит. Просто не стоит жить в мире розовых пони и понимать что если в других отраслях в стране существуют проблемы взаимоотношений наёмный-работодатель, то они будут везде, просто в данном случае повышенный спрос на работников купировал это всё.

И вы пропустили основную мысль моего сообщения - не в людях дело, люди везде и всегда будут поступать так, как им выгодно, и мы видим сейчас когда спрос на сотрудников начал падать, у кого-то наконец слетели розовые очки.

И на мифическом благостном западе проблем в сфере этих взаимоотношений хватает, благо где-то это может смягчаться адекватным законодательством, которое работает.

4

поведение нормального бизнеса в кризисной ситуации:

снизить заработок всем сотрудникам

если планируется сокращение, подготовить списки и уведомить о сокращениях за 3 месяца тех кто под сокращение попадает

сокращение через 3- месяца после уведомления, если досрочное - то с мат выплатой из расчета временного остатка до 3-х месяцев

дальше с восстановлением рынка заработок восстанавливается.

Инженеры пусть берут на карандаш работодателей которые предоставляют слабую социальную защиту - пишите отзывы на дев.бай и не бойтесь уголовного преследования, те кто плохо себя ведут уйдут с рынка.

-1

3 месяца это дичайшая дичь, которую давно нужно было убрать из трудового кодекса. Достаточно оставить недели две, ну месяц максимум. Три меяца это же четверть года, за это время можно переобучиться и пять работ сменить при необходимости. Это не защита сотрудников, это плевок в лицо бизнеса.

0

А с каких кодексов убрать, со всех в мире? Вы про выходное пособие слышали? 3 зарплаты это вообще еще по-божески))) В америке до 26 недель можно получить бабла, с учетом того, что у нас абсалютли игнорится половина трудового кодекса, от туда что-то удалять идиотизм полный

-3

Так и игнорится по той причине, что соблюдать его мазохизм. Никто в здравом уме и не будет выплачивать такую огромную компенсацию. Поэтому и находят разные механизмы обойти вплоть до банального морального давления и угроз. Если в кодексе навести порядок, то никто не будет заниматься такой ерундой и будут выплачивать положенное. Лучше, чем нынешний ноль в большинстве случаев.

Anonymous
Anonymous
0

Слышал про людей в Германии, которым выплачивали неплохие суммы, на которые можно жить год или даже два. А вообще знакомое нытьё, когда-то ныли, что и 40 часовой день, это удар по бизнесу. Запрет детского труда, это удар по бизнесу, отмена рабского труда это удар по местным промышленникам, отмена крепостного права etc... Только вот мы живём не чтобы зарабатывать, а зарабатываем и строим общество чтобы лучше жить и устранять проблемы и образовывать людей. У бизнеса и "достигатовров" и карьеристов просто перевернулись ценности в голове из-за собственного честолюбия и жажды стать значимым а капиталистическая система как раз и эксплуатирует тщеславие и жадность.

1

Переобучиться 5 раз за три месяца? Невысокая же у вас планка профессионализма судя по всему. Не хотел бы я что бы такие переученные строили мне дом, делали ремонт или лечили.

0

Отменить контракты и увольнения по своему желанию день-в-день прописать на законодательном уровне. Это ведь удобно. А то что это такое, плевок в лицо работника.

6

"Заграница это миф о загробной жизни" О.Бендер

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
2

Сколько себя помню - никогда в этой стране не ценились грамотные инженеры
А ценились балаболы, которые могут и подмазаться, и в нужный момент нужную речь сказать.
Думаю просто большинство (не все!) инженеры просто выдрессированы на то чтобы чувствовать себя людьми второго сорта.
Кстати, не забываем что зачастую замкнутость заставляет человека в детстве читать умные книжки и хорошо учиться в школе. Вот вам и инженер будущий. Социальных навыков немного.

10

Так везде, так что можно говорить "на этой планете" или "в человеческом обществе"

3

Так деньги айтишным компаниям приносят не программисты, а продавцы и разного рода боссы технари приносящие проекты. Закодить принесенный на блюдечке проект, который оценили и проревьювили опытные архитекторы, проблем не составит.

-1

Глупости, программист может легко работать напрямую с заказчиками и генерить рикваерменты, а если рядом есть тестировщик, он эти рикваерменты еще и протестирует прямо на месте

2

А где он возьмёт этих заказчиков? Опять же на готовеньком сидит. И хорошо если он додумается, что эти требования нужно провести через продавцов прежде чем браться за работу, а то сделает за бесплатно и будет ходить задрав в нос недоумевая почему на него босс наехал.

Anonymous
Anonymous
1

А где вы работаете? EPAM? Ну так не везде всё так расписано по процессам и разделено по ролям, где каждый просто крутит свою гайку как в большой галере. Я сам видел, как находились заказы, порой даже через twitter, непосредственно "гребцами" и общалась с людьми непосредственно команда разработчиков именно по бизнес-задачам, а не специально выделенный BA. Это ж с ума можно сойти если только манки кодить разжеванные кем-то мелкие тасочки, а не самими выяснять, что нужно заказчику и закладывать соответствующий дизайн системы. Agile же про это, про участие всей команды и про то, что люди важнее процессов в конце концов. Да, это нужно вкладывать в своих людей, а не выезжать за счёт джунов под надзором и риски выше и возможно человеко-часов будет тратиться сильно меньше и билить меньше, и галера заработает меньше.

3

Говорят, что мальчик взрослеет, когда перестаёт верить в выигрыш в лотерею/казино. Я бы добавил веру в "опытных архитекторов" :)

1

Сегодня наплевать какой ты инженер, сколько ты читал в детстве, если ты не умеешь работать в команде и в душе ты стивджобс без навыков коммуникабельности, но зачем ты вообще нужен, толковых людей с такими навыками пруд пруди, если медведя научили на гитаре играть, а обезьяну на машине ездить, то открытого социального человека можно научить чему угодно

0

Не согласен. Практика показывает, что хороший человек - это всё-таки не профессия, и прекрасный открытый социальный человек может быть абсолютно необучаемым безответственным раздолбаем.

Anonymous
Anonymous
0

Ну практика таки показывает, что приятный и социальный человек - это профессия, делать дела ему необязательно, а вот менеджить и делегировать и следить за процессом вполне. Отрасль и знания при этом не важны, как умение говорить с людьми. PMP book (да и он на проверку не нужен, а вот аджайл сертификат вполне) и скрам это не квантовая механика, а нужные KPI(а они то всегда абстрактные и чем выше уровнем, тем меньше соотносятся с чем-то приземлённым) как-нибудь нарисует, а результат снизу как-нибудь подгребут. А от ответственности достаточно легко соскочить, люди в детском саду вполне успешно осваивают этот навык, а повзрослев становятся убедительными и хитрыми.

-18

Это вообще кто такой? Поработал пару лет и уже другим советы раздает?))
И что значит подумал свалить с собеседования, это типа нормально, придти и потом сразу свалить?

9

Если вы от своего права на свободу передвижения добровольно отказались - ваши личные проблемы.
Но на будущее, если вас позвали на собеседование и в ходе оного начали себя вести как быдло - вас никто не держит.

3

"На одном из них руководитель конторы не был спецом в моей области, поэтому он совсем меня по ней не спрашивал (серьезно — вообще ноль вопросов), но решил погонять по тому, что знал сам. Я немного поколебался, не свалить ли сразу, но решил, что [шут] с ним — закалка."

Где тут сказано про то, что ведут себя как быдло? Если вас стали спрашивать про алгоритмы, самое универсальное что можно спрашивать любого, это уже типа вести себя как быдло?

1

А где тут сказано про алгоритмы?

Anonymous
Anonymous
7

Если становится очевидным, что стороны не сойдутся, зачем тратить своё и чужое время?

kong_en_ge
kong_en_ge пенсионер в Сад и Огород
5

В большинстве случаев имеет смысл узнать, как глубока кроличья нора, за небольшую цену (потраченное на бесполезный собес время), раз уж дошел до общения.

1

Это может быть понятно уже на этапе, когда вас зовут на собеседование, все минимальные вопросы можно узнать при общении удаленно и решить интересно или нет/

15

Когда я был молодой и резвый я думал так же, со спиногрызами и возрастом уже по другому работает мозг - перейти очень сложно, опять же опыт подсказывает что жопа везде просто разных оттенков, поэтому переход даётся не так легко. Но валить надо, и отзывы оставлять плохие надо!

Anonymous
Anonymous
11

"Надеюсь, такая уродливая айтишечка поспешит свалить в небытие." - не свалит. Рекомендую, автору поинтересоваться и как там за пределами "бирюзовых компаний" и компаний где больше 150 (число Данбара) человек. В случае избытка предоложения раб сислы или работы в большой компании поддерживать миф, что мы тут в одной лодке и все работаем на успех уже не так выгодно, как оптимизировать цену затрат на разработчика/маркетолога/менеджера и требовать его послушность и управляемость. Про то что написал автор, это в компаниях с добродушным лидером, с profit sharing agreement, в производственных кооперативах, где доля есть у работника, там и менеджеров не нужно, только лидеры. А в обычных коомерческих компаниях, инициативный и заинтересованный программист и даже менеджер - это проклятие. Т.к для них главное, это не хороший и классный продукт, а выполненный KPI/OKR отдела, красивый отчёт, довольный инвестор. Классный результат влияет на продажи, довольно опосредовано, а вливание бабла в трафик, балабол сейлз, и красивая дичь влияют напрямую. Т.е вы все ребята просто кост центр при современном состоянии IT рынка, мы тут давным давно не высокоиновационная отрасль.

6

Да, в небольших "бирюзовых" компаниях это может работать, но потом начинаются проблемы роста. Приходится выстраивать процессы, потому что система всегда бьет класс. И вся эти бирюзовые пони улетучиваются.

Anonymous
Anonymous
1

Да, но ведь не все хотят расти и строить high profit корпорации. Многие хотят оставаться маленькими и возделывать свою полянку и найти своих узких клиентов. А не делать прдоукт-монстр, который нужен среднестатистическому образу всех клиентов на рыке (как в итоге неудобному для всех), лишь бы максимально всех охватить ради прибыли и строить неповоротливую корпорацию-монстр с миллионами клиентов и сотнями и тысячами работников. Есть же компании вроде 37signals, Doist, etc

Алексей Граков
Алексей Граков Co-Owner в VironIT
-2

Здравый комент, компания менее 50 человек и более 150 это 2 разных компании по способу управления.
OKR подходит тоже далеко не всем.

8

Автор просто ещё не понял что ему повезло попасть в seller's market и считает удачное стечение обстоятельств своей заслугой. Кстати среди свитчеров и джунов спрос ниже предложения, и там совсем другие реалии.
А понять на собственном опыте каково это быть сильным разработчиком который не может перебирать офферами не так уж и трудно: освойте Хаскель в совершенстве и попробуйте найти профильную работу :) В любом случае пойдёт на пользу, и умнее станете и скромнее

3

Мне повезло поработать в нескольких компаниях, про которые я могу сказать, что это — образец...

До второго слова не дочитали?

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
-8

Тонко!
Указали человеку на его ошибку, а он заминусовал вас ))
И таких у нас "непризнанных мамкиных гениев" - большинство. Все такие советы раздающие направо и налево, а почитать внимательно не могут. И ооооочень обидчивые если им указать что в чем-то они неправы

1

я не то чтобы заминусовать а даже ответ прочитать не успел т.к. спал :) наоборот нажму плюс за внимательность.
По сути вопроса. давайте напишем "автор не понял что это от того что ему повезло" (конец правки) и смысл не поменяется

12

TL;DR

Если там, где вы находитесь "менеджер" - это не роль, а "социальный слой"... То приготовьтесь к странному.

19

Но. Разработчикам (особенно с жизненным опытом уровня "закончил универ" -> "попал в айти на долларовую зп") нужно чуть-чуть поубавить спеси.

Вот вам кризис подвернулся сейчас. Вот посидите и подумайте: кто вы и что вы.

В частности, на что вы способны без тех, кто собственно вашу ненавистную галеру вам же и организовал? Если это так просто и вы знаете как правильно - сейчас лучший момент (ну ок, не сейчас... после кризиса).

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
-6

Ну вот началось
Кто организовал, кто вас хлебом кормит
На самом деле - людей которых организовали - их единицы на каждой конторе или вообще 1. Но на каждой конторе гораздо больше тех, кто пришёл на готовое и возомнил себя манагером с пугой в руках.
Тоже ведь, не сами всё организовывали. Но почему-то желание быть местным князьком победило

7

А разработчики все как один супер-полезные? :)

К чему эта классовая ненависть, если проблема в тех, кто просто "не вывозит"?

Anonymous
Anonymous
-3

что-то меня понесло

Anonymous
Anonymous
0

del

Anonymous
Anonymous
0

del

Anonymous
Anonymous
12

А вообще несмотря на полную утопичность мнения автора я ведь с ним в чём-то согласен. "Выдави из себя по каплям раба". Не обязательно являясь инженером, оставаться корпоративным рабом и заложником ситуации.

kong_en_ge
kong_en_ge пенсионер в Сад и Огород
2

Вы забываете, что согласие на рабство тоже монетизируется.

2

прежде чем определить понятие раба и тыкать их всех подряд неплохо было бы понять что такое свобода вначале. И начинать не от рабства убегать а стремиться к свободе.

Anonymous
Anonymous
-2

Что для вас свобода?

4

выдавливаешь, идешь на интервью - тебя делают лидом и ты уже тот самый "альфач", что думает что главное выдавить из себя раба и все кто не выдавил - люди второго сорта.

Anonymous
Anonymous
3

Не знаю, у меня сейчас вообще нет тимлида только PO и карьерных возможностей никаких. Как и у многих в чистых скрам командах. Да и я никогда не относился плохо к коллегам в не зависимости от того как они работают и что думают.

Anonymous
Anonymous
5

ну бомбанул так бомбанул...

3

Мужик, не дело такие тексты для белорусов постить. Белорус должен терпеть, а ты тут про самоуважение втираешь. Сейчас поймаешь кучу негатива в стиле "завышенное СЧВ", потому что у остальных ЧСВ гораздо ниже и во многих местах (не только в айти, а вообще в стране), как только ЧСВ чуть-чуть поднимается выше нуля, менеджерский болт засовывается в тебя чуть глубже. В общем, ты попер против менталитета, а "дырявые свитерки" как раз пользуются менталитетом, в этом вся суть. Проще тебе понять эту суть, перестать изумляться от окружающего дерьма, самому стать менеджером и херачить гребцов веслом по голове.

Anonymous
Anonymous
6

"Ты должен был бороться со злом, а не примкнуть к нему" (с)

8

Автор поста на пути к избавлению от иллюзий
Правильной дорногой идем, товарищи!

1

Статья хорошая.
А вот комменты пугают, не думал что в беларуском айти так много токсичных людей.

Anonymous
Anonymous
1

это только в комментариях тут

2

им всем нужно было высказаться. как же иначе.

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
5

А что есть "токсичный человек" ?
А то по опыту могу сказать что есть такие идиотики с развитием 6-летнего ребенка, которые сразу провоцируют или ведут себя как дети, а потом обижаются что им не подыгрывают или просят что-то уточнить, и тут же обзывают всех токсичными

-4

все просто, иногда технический скилл человека обратно пропорционален скиллу социальному, чтобы не обижать личностей с тонкой душевной организацией - прямоту, высказывание своих мыслей и отсутствие желания мило улыбаться называют токсичностью. Чем раньше вы назвали токсичным другого, тем менее вероятно, что токсичным назовут вас.

2

Иногда у человека нет никаких скиллов, даже технического, и чтобы возвысить себя, он ищет любой надуманный повод заклеймить токсичными тех, у кого такой скилл есть.
(хотя почему "даже"? ведь мы тут вроде как информационные системы строим а не гештальт-терапией занимаемся, но я право отвлёкся)

0

Да, такое тоже часто бывает.

1

нельзя называть людей идиотками с 6-летним развитием, ты токсичный

0

возможно это парафраз определения по Эрику Берну...

0

Есть одна компания в Минске в которой каждый второй менеджер в "дырявом" свитере.

kong_en_ge
kong_en_ge пенсионер в Сад и Огород
4

она не одна

0

мода ж

7

А-ха-ха, что-то мне кажется, что плохие лидеры вырастают не из дырявых свитерков (чует сердце, что товарищ хотел по-мински назвать их колхазанами, но с трудом сдержался), а из таких вот мидлсеньоров, которые в свои 26 лет с зряплатой в 3 тысячи чувствуют себя в синеокой практически сверхлюдьми.
Все-таки белорусской айтишечке кризис не повредит: гребцы не должны забывать, кто они на самом деле.

Anonymous
Anonymous
0

"гребцы не должны забывать, кто они на самом деле" - автор долго распинался про уважение и партнёрство и что "раб за зарплату" это проблемы в голове. А вот вы ярко демонстрируете, как вы на самом деле относитесь к своим коллегам, их труду и их инициативам.

2

Ничего не имею против, когда меня молодят, да и получал я в 26 примерно столько.

1

Андрей Позняк , расскажи как ты в 2015 году на день святого Валентина в Лонже сиклума кулаками размахивал на коллегу девушку , чтобы образ сложился у народа ) тогда удалось спрятаться за проблемы с девушкой ...

2

О, вот и образ нашего героя становится более полным)

2

Опять же , чем человек соображает , выдавая такие опусы в паблике на всё комьюнити , учитывая что описанный мной "выкидыш" видели 60+ людей , которые разбрелись по минским и мировым кампаниям . Андрюша извинялся и просил чтобы его оставили грести в Сиклуме . Его оставили . Наверное что-то забылось за давностью 5 годков у автора , но такое то не забывается ...

11

5 сек, сейчас расскажу.
Дело в том, что я тут немного потерялся в догадках, кому я отвечаю… вы и есть та самая девушка, на которую я “размахивал кулаками”?
Или вы узнали себя в посте про людей без достоинства и решили побить мои выкладки наглядным примером, перевирая события, при которых вряд ли присутствовали?
Я действительно подрался с коллегой (мужского пола) в 2015 году на корпоративе, чем, вообще-то, ни разу не хвастаюсь. Со вторым главным участником этого “эпизода” мы встретились на следующий день, спокойно довыяснили отношения и разошлись без претензий. После этого я работал в компании еще 4 года (больше не смог выпросить - слез не хватило), сохранив хорошие отношения с коллегами, со многими из которых мы до сих пор дружим.
Мне сложно понять (если у вас остались ко мне претензии и обиды), что мешало вам все эти 4 года подойти и спросить с меня.
Но в принципе, по фразе “просить остаться грести” понятно, что вы там надолго не задержались (если вообще когда-либо были). Ведь это из чьего-то опыта нужно было взять, а свой всегда под рукой.
Но даже в этом случае можно было прийти и выступить с пламенной речью на одном из открытых митапов, где я был спикером, - уверен, эффект был бы намного более драматичный.
С другой стороны, сделать кучу в комментах на девбае - это удобно. Не пахнет и стирать не нужно.
В любом случае, приношу запоздалые извинения, если в вашу сторону махнули кулаком. Уверен, что вы находились на значительной дистанции и напрасно приняли это совпадение на свой счет.

2

Я думал в таких случаях автоматически увольняют всех участников конфликта даже без выяснения деталей и виновников.

Anonymous
Anonymous
5

Я видел конфликты, и даже когда махаются кулаками. И вот сразу никого не увольняли. И люди даже после махания кулаками, порой становились друзьями. Конфликты разными бывают.

Anonymous
Anonymous
4

это если в разных должностных весах спарринг был

2

Ну зачем же так сразу брать и увольнять. Ах да, драться это ведь токсично, что это я.

-1

Да, в случае Андрюши клиент ещё заступился

Владимир Курман
Владимир Курман Погроммист в Solarwinds
1

так а можно хоть минимально конкретики? вот "Андрюша" вроде высказался. не скрывается, признаёт огрехи прошлого...

Дмитрий Иванов
Дмитрий Иванов ФРилансер в Global Freelance
3

Тут ответы на все вопросы: http://monkey-habits.com/ru/book

8

Молод, автор и походу зелен. Отношения людей - это секс в том или ином виде. Кому то нравится когда в попу целуют, а кому-то когда по этой попе плёткой. Причем счастливы бывают оба (или более) участника процесса.
Считать что всем должны нравицца поцелуи в попу и обвинять других в извращении - моветон и признак зашоренного мышления.

10

Плохой мендежмент в беларуском айти - не редкость, но статья все же перегиб. Дело в том что хороших бизнесовцев и манагеров еще труднее найти, чем прогеров, оттуда и быдлоконторы с низкой культурой и колхозным управлением.

1

Дело в том, что (во-первых, это не статья) в тексте нет ни слова о том, что хорошие бизнес-аналитики, менеджеры (UX-специалисты, HRы, бренд-менеджеры, нужное дописать) менее важны, чем инженеры.
Основной посыл в том, что каждый деятельный специалист - главный.
Я понимаю, что это абсурдно звучит, но не моя вина, что в сложившейся культуре сложно иначе объяснить, как перестать относиться к другим или себе как ко второму сорту.

-3

Интерено, как быстро накрылся бы бизнес, где все начальники. Ставлю на то, что на этапе спора с тестировщиком фиксить или не фиксить баг.

2

"Это человеческий ресурс, а значит программист — это главный человек."
"Человек, которому свойственно чувство достоинства, никогда не посягнёт на чужое такое чувство. Потому что это поступок недостойный. Например, руководитель не будет лишать своих сотрудников личного пространства."
― программист без логики.

Все главные: ты главный, коллега главный, директор гланый, но кто-то главнее.
"Мы некисло погружены в систему ценностей, где наглость — это норма."
― программист с бурной фантазией.

Жаль, что такое проходит модерацию.

Anonymous
Anonymous
0

Посыл статьи был, о том что хватит делить людей на сорта, кто главнее, а кто нет. Надо уважать всех людей и хватит их оценивать, а надо больше товарищества, прислушиваться друг к другу и уважать каждого. Особенно если человек работает на тебя и делает непосредственно работу, которую ты продаешь. А менеджмент и контроль в наших галерах, все эти человеко-часы и зонды унижают человеческое достоинство. Впрочем работа по "time and materials" унижает человеческое достоинство в целом. Да, это всё слишком идеалистично, но так и есть.

0

Оставим сформулированный Вами посыл за скобками, т.к. сам автор не уважает каждого, это видо, например, по выражаниям c "эйчарша", "эйчарка". "нормальный эйчар".

Данная статья, содержашая большое количество логических ошибок вперемежку с бредом, написана ужасным языком, где в один ряд ставятся программист, бобёр и уголь. Эта статья вызывает лишь чувство отвращения как к самому содержание, так и к автору, который считает, что для нашего общества наглость является нормой.

1

Данная статья - это вовсе не статья, а промодерированный пост из фб, который я абсолютно не старался сюда пропихнуть. В вашем представлении я с пеной у рта тряс бумажкой в редакции девбай, чтобы материал во что бы то ни стало пошел в утренний номер?

К счастью, формальная логика, будучи плохо применима к человеческой жизни хотя бы в силу того, что человеческий мозг - продукт эволюции, а не инженерии, редко лежит в основе художественного текста (и даже философские работы часто ходят по грани между логикой и поэзией).

Я не утверждал, что наглость - это благо, заметьте. А наглость как норма - это очень печально, но тем не менее, за пределами хрустальных теремов (отдельных сообществ) сегодня так и есть.

0

Для нашего общества наглость является нормой. Само по себе такое общество не норма, но вот так вот сложилось.

-1

Ну почему же я сразу без логики. Чувство человеческого достоинства - феномен эмпатический. Т.е. человек в первую очередь распознает это в других и только затем открывает в себе. И поскольку оно работает через "другого в себе", немножко невозможно игнорировать его в других, но все еще им обладать.
Другое дело, что люди, которым оно не знакомо, часто вообще не видят разницы между ним и, например, высокомерием, что чуть более чем полностью сбивает их с толку.

3

"Мышки, станьте ежиками!", как сказал стратег в одном известном анекдоте.

kong_en_ge
kong_en_ge пенсионер в Сад и Огород
0

а однажды мышки послушались, и натянули-таки сову на глобус

4

Если и было изначально какое-то рациональное зерно в статье, то в конце оно увязло в каком-то подростковом нытье

Дмитрий Иванов
Дмитрий Иванов ФРилансер в Global Freelance
-1

Ну вот нытьё здорового человека: https://ebanoe.it/2020/04/11/shutgun-surgery-madness/
Со всем согласен кроме одного посыла: "Эпилог
Да, не все в айти тупые хомяки и не все галеры ссаное днище. "

0

Сравните с ответами на коронавирус в разных странах: кто-то думал обойтись малыми мерами - там теперь хаос полнейший и люди мрут тысячами, а кто-то - мобилизовал все силы и включил армейскую дисциплину, - там уже считай все закончилось. Цыплят по весне считают или как там?

Www ww
Www ww - в Будзьма!
6

С возрастом остаёшься гордым, но и ленивым также. Смысл суетится, если все эти рабочие страсти - тлен. А дети - цветы жизни, отпуск и просто вечер - прекрасное время, и увлечений уже также масса. Да и то, что происходит в голове какого то менеджера уже давно совершенно не цепляет и не интересно.

1

Интересно, какой максимальный допустимый размер комментария на dev.by?

Дмитрий Иванов
Дмитрий Иванов ФРилансер в Global Freelance
2

Ответьте на свой вопрос, я хочу послушать как вы рассуждаете. Получите 1 звёздочку за хороший ответ.

4

Автора можно понять. По моим наблюдениям:
В айтишке менеджеры разных уровней любят простые решения. Поставить треккер гребцам - простое решение. И оно понятно даже тем, кто ни разу в сфере не работал.
Тоже самое со скрамом и прочей чепухой. Менеджмент делает всё что бы не погружаться в проблемы гребцов но выдавать солюшены. Готовые солюшены от инфоцыган - заходят на ура. Они понятны и "эффективны".
Кроме того - менеджмент ленив ( как и все люди). Работа с людьми это тяжело и отнимает силы. Автоматизация добралась и сюда в уродливом виде. Представьте, что нужно уметь и сделать, что бы вытащить проект или увидеть что гребцы не туда гребут? Это тяжело. А вот следить за нормой выработки - это легко, особенно если поставить эту поделку от упомянутой конторы.

1

Стиль эмоциональный, но по сути согласен, народ слишком терпелив, если выражаться мягко.
Особенно удивляет когда вполне себе скилловые синьоры боятся слово сказать и ступить шаг за пределы насиженного места.
При том что даже сейчас в кризис синьор работу найдет. Джунам, конечно, сложнее, глаз еще не наметан чтобы сходу определять гнилую контору. Да и не везде возьмут. Но даже джуну дольше года сидеть в какой-то дыре не стоит - уже появляется и понимание, и возможности.
Странный пойнт про тимлида. Лид, по-нормальному, вообще не должен код писать. От тренера не ожидают что он будет выходить на поле и играть лучше основного состава. Собственно, поэтому играющих тренеров исчезающе мало. Совершенно другие задачи.

0

A что должен делать лид? Не уж то нянькой работать?
По-моему сильно жирно, если лиды не гребут вместе со всеми, хотя бы коротким веслом. Особенно в условиях body shopping и глобального кризиса.

3

Задач хватает: создание, распределение, мониторинг тасков для команды, код ревью, код/бранч менеджмент, подготовка новых сотрудников, бесчисленные митинги (главная причина почему я дауншифтнулся с лида).
Кроме того, конторы обычно экономят на должности архитектора и это становится одной из ролей лида. А там еще свой ряд задач. Большинство из них довольно интересные, справедливости ради.
Но на это все нужно время, овертаймы не всем нужны и не везде оплачиваются.
Если синьору, просто пишущему код, предложить это все делать за +200 к зарплате (а то и вовсе без повышения) - согласится только молодой ради ачивки в резюме. Опытному такое нафиг не надо. Неоднократно видел как люди просто отказывались от должности лида, т.к. усилия/профит несимметричны.

3

В этом есть грустная ирония. Потом люди пишут как им поставили двух летнего лида-пицценосца. Желаю вам вернуться обратно и поставить процесс под себя, что бы хотя бы 20% времени на кодинг\парное программирование уходило.

1

В списке приоритетов лида самостоятельное написание кода находится на одном из последних мест. Поэтому в стандартных условиях (когда времени на всё не хватает) до написания кода руки просто не доходят.

2

Если мы про тех лида, который у нас зачастую совмещает роли лида - то написание кода это must have. За 4 года тех лидства из общих 13 лет программухи, могу сказать что руководить кодерами должен человек с lead by example скилом. "Пиши сюда" лиды бесят команду.

1

Поддержу: портрет выше - это будущий менеджер, заодно часто выполняющий ротль Скрам Мастера. Через пару лет это уже будет не сеньер.

-1

На самом деле мега пост большого лентяя который хочет плевать в потолок, писать 3-4 строки кода в день и иметь ЗП от 3к$.

Давайте будем откровенны: в условиях минимального контроля и надзора менее 1% разработчиков имеют достаточно мотивации чтобы выдавать результат. Задачи становятся скучными, руки поднимать все тяжелее.... И т.д. и т.п.

Кому-то нужен тиран который говорит в лицо "твой код гавно потому что.......".
Кому-то нужна нянька, которая каждые 3 часа спрашивает как прогресс и этого достаточно.
Кому-то нужен челенж. "Да с этой задачей мы все за неделю не справились куда тебе...."

Все это банальные мотиваторы не программистского ума.

Если программисты считают что HR получают свою ЗП зря пусть и дальше так считают. Даже если у команды валом идут качественно выполненные таски все равно они будут считать что БА ПМ и ХРМ просто ненужные люди которые сидят на хрупких плечах прогеров.

Нытье одного ягненка может расстроить пищеварение у всего стада. Поэтому нытики уходят первыми не взирая на професиональные навыки.

1

Аминь!

rollin
rollin Software Developer в ISsoft
1

Зашел на timesummary.com и чуть не разбил себе лицо фейспалмом. Можно сделать ИТ отрасль в колхозе, но колхоз из нее вытравить не получится.

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже