Продукт или продажник? На странице YC in Russian спорят, что важнее на старте

Безухов: «Инвесторы — последние люди во всей системе»

«Мне кажется, надо как-то людям пояснять, что инвесторы — это последние люди во всей системе. На первом месте вообще стоит приведение клиентов. Первый человек, о котором вы должны думать, ваш клиент.

Если вы не умеете привлекать клиентов и продавать, то никакие инвесторы вам не помогут. И даже если вы найдёте инвестора — где вы прибыль извлечёте без продаж и клиентов?

Могут ли инвесторы понять, что вы что-то сможете продавать без ваших первых продаж? Да нет, конечно: среди них очень мало гениальных выходцев из маркетинга и иногда встречаются из продаж. Но продажники обыкновенно специализируются на каком-то [отдельном] сегменте, про ваш сегмент они знают ноль.

Если вы возьмёте любого успешного бизнесмена и дадите ему идею вашего стартапа, гарантирую, первый вопрос [будет], как вы будете это продавать, а не как вы найдёте на это инвестора.

Собственно если посмотрите на формы большинства фондов, там вопрос, а как вы это продаёте, стоит сразу же после вопроса, а что вы собственно придумали.

Вот это два ключевых персонажа, влияющих на то, взлетит ли что-то или нет. CTO вам нужен, чтобы какую-то уникальную технологию слепить. А 99% стартапиков без всяких технологий могут работать.

Из батча 2-3 проекта как-то построили продажи и растут, всё остальное — полный мрак.

И собственно у меня к вам вопрос — что, помогли этим командам инвестиции, доступ к инвесторам и сильные команды, включая дорогого CTO?

Не верите — заходите на сайт YCombinator’a  и просто гуглите победителей сезонов с 2017 года. Там — кладбище. Мёртвые сайты, ничего нет — сколько денег и доступа к инвесторам ни давай: если проект не умеет продавать, он мёртв.

Ну и последний момент: есть проекты, котором уже года три и они растут, но растут очень медленно. Экономика проекта почти не генерит прибыли. Вложили десятку в рекламу — получили возврат десятки. В следующем месяце опять такая же ситуация. Нет роста, и всё тут.

Представьте, что вы инвестор и вам такой проект приносят. И какой смысл в него инвестировать? Как получить свои 100x?

То есть даже через три года, если не покажете, что вы суперуспешны и умеете зарабатывать и быстро расти, вы мало кому будете интересны».

Комментатор: «Маркетинг — вещь вторичная, хороший продукт продаётся сам»

Пост собрал под полсотни комментариев — от согласных и несогласных. 

«Да и ещё раз да! Я тоже не понимаю, когда идёт перекос в накачивание капитализации, а про клиента в какой-то момент все забывают».

«​​Маркетинг — вещь вторичная, хороший продукт должен уметь продаваться сам, главное, чтобы не мешали».

«Ничто никогда не продаётся само, это сказка для детей».

«Инвестор как раз и заинтересован в том, чтобы стартап продавал и рос.  И как раз инвесторы, уже повидав кучу тех, кого вы упоминаете на кладбище, скорее всего знает, что полетит, а что отправится к предыдущим стартапами на кладбище. Поэтому им и „не нравится“ какой-то элемент, который был там.  Ведь знание „как не надо делать“ очень ценно. Так что не спешите сбрасывать глупых инвесторов со счёта, возможно, они и уберегут вас от роковых ошибок».

«Я как инвестор подтверждаю! Идея и команда — всё отлично, когда они могут упаковать и продавать. Если ребята не могут коротко донести для своей ЦА ценность и продать им продукт, обслужить как родных, то беда».

Голуб: «Ситуация „вложил десятку в продвижение, вынул ту же десятку в продажах“ как раз о том, что продукт г…. или рынок не принимает»

В дискуссии принял участие и сооснователь Angels Band Кирилл Голуб — на стороне несогласных. Прежде чем что-то продавать, надо что-то создать, считает он. 

«Я как инвестор, а до того — технологический предприниматель в ecommerce software, возражу.

На ранних стадиях стартапа не нужен ни крутой продажник, ни крутой маркетолог. (СТО тоже не нужен, но по другой причине.)

Наша компания в 2009–2010 годах сделала за 12 месяцев первый миллион без единого продажника и с очень чахлым маркетингом — потому что был сверхголодный рынок и продукт, слегка удовлетворявший этот голод. 

Поэтому ситуация «вложил десятку в продвижение, вынул ту же десятку в продажах» как раз о том, что продукт г… или рынок не принимает — вот и не идут продажи».

А кто проводит исследование рынка и поиск Product Market Fit (PMF), не маркетологи ли? — возразили Голубу. «Кто отвечает за то, что это именно Product Market Fit, а не, скажем, Product Trash Bin Fit?»

«В том и дело, что реальный PMF виден сразу, — парировал Голуб. — Продуктом пользуются и за него платят».

В ходе дискуссии обсудили разные аспекты — гениальность фаундера, который без анализа рынка угадывает PMF, и сценарии жизни стартапа.

«Полностью не соглашусь, — спорит с Голубом Безухов. —  Вот у вас отличный продукт, который действительно нужен рынку, и рынок готов платить. Скажем, вы своим кривым маркетингом достучались до 10 тыс. человек и продали его за 10 баксов (всё условно). В итоге вы первый год мелкая компания с 100 тыс. оборота. Сценарий два: вместе с продуктом вы протестировали кучу разного маркетинга, поняли, что реально нужно вашему клиенту, и продали на 100 тыс. с подпиской по 10 баксов в месяц — у вас конверсия стала в 10 раз больше, ибо вкалывали».

В ответ Голуб предложил «сценарий три»: «Не найдя PMF, вы влили в маркетинг и продажи 10М инвесторских денег (у YC alumni это часто получается) и продали аж на миллион. По моим оценкам, это как раз самый частый кейс для YC».

Помогаете devby = помогаете ИТ-комьюнити.

Засапортить сейчас.