«Не боишься, что купишь криминальные битки?». Прокопеня и Хусаенов интервьируют друг друга про бизнес и комплексы

4 комментария
«Не боишься, что купишь криминальные битки?». Прокопеня и Хусаенов интервьируют друг друга про бизнес и комплексы

ИТ-предприниматель Виктор Прокопеня и основатель инвесткомпании «Зубр Капитал» Олег Хусаенов стали первыми героями «Бизнес-Хватки», шоу Альфа-Банка.

Бизнесмены поговорили о том, зачем давать опционы сотрудникам, надо ли инвестировать в биткоин, за сколько Прокопеня хотел купить tut.by, как бороться с комплексами и не бояться.

Хусаенов: «Мы даем опционы людям, которые принимают ключевые решения»

Прокопеня: Вы даёте опционы сотрудникам компаний своего инвестфонда?

Хусаенов: Обязательно.

Прокопеня: Часто помогает?

Хусаенов: Очень часто. Человек сразу чувствует свою долгосрочную сопричастность, по сути — собственником компании. Если ты понимаешь, что это хороший лидер и команда, даёшь опцион.

Прокопеня: Мы говорим про опционы, например, 50 людям, которые управляют компанией?

Хусаенов: Подожди. Я не верю, что 50 человек могут управлять. В основе движения всей компании стоят ну где-то 12 человек. Когда мы говорим про стартапы, может быть, размазывание всего пирога на широком блине — это хорошо. Когда мы инвестируем в более зрелые устоявшиеся компании, я считаю, не стоит расфокусироваться. Поэтому мы даём опционы людям, которые принимают ключевые решения. Это может быть 10-15 человек. Но не 50.

Прокопеня: Мы даем 50-и.

Хусаенов: И ты уверен, что все 50 заведут компанию?

Прокопеня: Я вижу, что из 50-и 30-40 специалистам это помогает, но есть 10 человек, которым не помогает. Но, на мой взгляд, это лучше, чем опционы всего 12 сотрудникам. 

Хусаенов: За компанию кто-то несёт ответственность, кто-то её двигает и развивает. Не мы с тобой. И такой человек должен быть хорошо замотивирован. И я ему говорю: «Вся ответственность на тебе. Но при этом твоя мотивация будет размазана с большим количеством людей». Что он будет думать? Он же будет демотивирован.

Прокопеня: Почему? Если ты возьмешь 10% и раздашь остальным, ничего не поменяется.

Хусаенов: Человек несёт полную ответственность. Завтра на него могут надеть наручники.

Прокопеня: У вас криминальный бизнес (смеется)?

Хусаенов: Не криминальный. Но черные лебеди прилетают всегда, ты это знаешь.

Прокопеня: «Биткоин — не только спекулятивный инструмент»

Хусаенов: Биткоин — это инвестиционный или спекулятивный инструмент?

Прокопеня: Любой инструмент в зависимости от целей инвестирования может быть инвестиционным и спекулятивным.

Хусаенов: Ты бы мне сейчас посоветовал инвестировать в эту ценную бумагу?

Прокопеня: Я вообще не могу давать советы по инвестированию. Биткоин — ценная бумага?

Хусаенов: Да.

Прокопеня: Ты в этом мнении одинок. Весь мир считает, что это не ценная бумага. На сегодня биткоин выполняет в основном спекулятивную функцию. Какая будет цена этого актива завтра — я не знаю. И никто не знает.

Хусаенов: Биткоин — не актив. Ты не можешь прогнозировать внутри ситуацию, выстраивать финансовую модель.

Прокопеня: Почему не актив? А золото — это актив?

Хусаенов: Нет.

Прокопеня: Как нет? Вся мировая финансовая система считает его активом.

Хусаенов: С точки зрения баланса — да. Но золото само по себе на счету не создаёт добавленную стоимость. Только спекулятивная функция. Добавленную стоимость создаёт создание продукта. Это Карл Маркс.

Прокопеня: Из золота можно сделать продукт.

Хусаенов: Через ювелирку — да.

Прокопеня: А доллар — это актив?

Хусаенов: С точки зрения баланса — актив. Но сам по себе доллар, лежащий в кошельке или на счету в банке без движения — не актив. Он не создаёт добавленной стоимости.

Прокопеня: Тебя убьют в комментариях.

Хусаенов: Хочу вернутся к биткоинам. В работе не боишься, что купишь битки, связанные с криминалом?

Прокопеня: Сегодня биткоин используется для трансграничных переводов. И это суперская штука. Быстро, 24/7, дёшево, хорошо работает, на любые суммы. Это реальный юзкейс, который выполняется криптовалютами. Это не только спекулятивный инструмент. И таких кейсов будет больше.

Сегодня создано много систем для противодействия отмыванию денег. Если ты банк, я перечислил 10 миллионов долларов, ты не видишь, откуда деньги и в реальности проверить возможностей мало. В случае с криптовалютами таких возможностей больше. Ты можешь проверить каждую транзакцию. Например, есть базы со всеми кошельками. Если какой-то кошелёк участвовал в криминальной деятельности, его отметили и всем понятно, что это за кошелек. В этом смысле мир далеко ушёл вперед.

Прокопеня: «Я не заказывал покупку tut.by»

Прокопеня: На одном телеграмм-канале появилась информация о том, что «Зубр Капитал» готовит сделку по продаже tut.by и активов Юрия Зиссера.

Хусаенов: Так по твоему же заказу (смеется). На том же канале указано, кто заказчик.

Прокопеня: Я ничего не заказывал.

Хусаенов: А я не принимаю такие заказы. Мы не инвестиционный банк. Кстати, хотел спросить, зачем тебе был tut.by?

Прокопеня: В 2013 году я хотел инвестировать в белорусские бизнесы, которые зарабатывают здесь и находятся в интернете. На тот момент был только один бизнес, который нормально зарабатывал, у которого была понятная бизнес-модель, большая доля на рынке. Мы сделали оффер исходя из разумной, на наш взгляд, оценки, по-моему, 10 годовых прибылей. Юрий Зиссер захотел гораздо больше, поэтому мы не договорились. И как потом оказалось, владеть в Беларуси медиа — это еще та проблема. Поэтому слава богу, что этого не произошло.

Хусаенов: «Мои комплексы мне помогают»

Прокопеня: Сотрудники сказали, что у тебя комплекс по поводу отсутствия бизнес-образования и по поводу того, что ты плохо говоришь на английском. Это так? Что ты с этим делаешь? И мешает ли тебе отсутствие бизнес-образования, кроме того, что ты не знаешь, что такое актив?

Хусаенов: Каждый человек состоит из комплексов. Мои комплексы мне помогают. Я закончил университет в 1987 году, получил бы я тогда, допустим, бизнес-образование. Что бы оно стоило для меня сейчас? Ничего. Фундаментальные вещи в экономике изменились. То, что я продолжаю непрестанно экономически учиться, на мой взгляд, хорошая вещь. По поводу английского языка. Да, я не владею им на 7+ по IELTS — я владею на 6+, но мой прогресс очень хороший, учитывая, что я начинал его учить в 45 лет. Когда ты видишь свою слабую сторону, можно с ней бороться.

Прокопеня: Не знаю никого, кто в 45 лет его выучил, — из тех, кто начинал учить в таком возрасте.

Хусаенов: Когда видишь свою слабую сторону, можно с ней бороться.


Работа в ИТ в Беларуси​.​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​ ​

1. Заполните анонимную форму — 5 минут.
2. Укажите зарплатные (и другие) ожидания.
3. Выберите желаемую индустрию или область деятельности.
4. Получайте релевантные предложения​​.​​​​​​​​​​​​​

По теме
Все материалы по теме

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Телеграм-бот.

А также подписывайтесь на наш Телеграм-канал.

Читайте также

«На раздумье — неделя». БГУИР и БНТУ ищут желающих вакцинироваться от COVID-19
«На раздумье — неделя». БГУИР и БНТУ ищут желающих вакцинироваться от COVID-19
«На раздумье — неделя». БГУИР и БНТУ ищут желающих вакцинироваться от COVID-19
4 комментария
Сообщают, что в БГУИР массово болеют COVID-19. Вуз: «Работаем в штатном режиме»
Сообщают, что в БГУИР массово болеют COVID-19. Вуз: «Работаем в штатном режиме»
Сообщают, что в БГУИР массово болеют COVID-19. Вуз: «Работаем в штатном режиме»
8 комментариев
Lyft набирает людей в Киеве. Что будет с минским офисом?
Lyft набирает людей в Киеве. Что будет с минским офисом?
Lyft набирает людей в Киеве. Что будет с минским офисом?
3 комментария
TUT.BY больше не СМИ. Мининформ собирается дать правовую оценку текстам
TUT.BY больше не СМИ. Мининформ собирается дать правовую оценку текстам
TUT.BY больше не СМИ. Мининформ собирается дать правовую оценку текстам
4 комментария

Обсуждение

0

Ух ты! Вторые сутки пошли и ни одного коммента!
Неужели все здешние читатели наемные работники этих уважаемых предпринимателей?)))

0

Нет. Просто всем пофиг

0

... потому, что просто гребцы.

0

Наверно прикольно в феодализме поговорить про полеты в космос.

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже