Приведи друга и получи $1000, самокат или признание. 13 минских компаний отвечают про бонусы за рекомендации

23 комментария
Приведи друга и получи $1000, самокат или признание. 13 минских компаний отвечают про бонусы за рекомендации

Некоторые белорусские ИТ-компании готовы платить $1000+ за рекомендацию «суперголовы», а некоторые хотят внедрить неденежную мотивацию: за любые активности вне рамок функционала сотрудники будут получать баллы, за которые смогут сами выбрать себе подарки — от чашки до электросамоката. dev.by выяснил, как устроены реферальные программы в продуктовых и аутсорсинговых компаниях. 

На наши вопросы ответили:

    • BambooApps (можно давать рекомендации на позиции разработчиков и дизайнеров)
    • Evolution Gaming (на все инженерные позиции уровня выше начального: BA, QA, Frontend/Backend Engineer, Product Owner, Process Master и др.)
    • Gurtam (на все позиции)
    • Hypervsn (на все позиции)
    • IDT Corporation (на все позиции)
    • Intetics (на все позиции)
    • iTechArt (на все позиции)
    • Melsoft Games (на все позиции)
    • Onde (на все позиции)
    • Octonion technology (на все позиции)
    • PandaDoc (на все позиции)
    • UpsilonIT (просят сотрудников помочь, если есть вакансия, которую не получается закрыть)
    • Wargaming (на все позиции)

Сколько вакансий закрываете по рекомендациям?   

BambooApps (Игорь Поникарчик, руководитель отдела мобильной разработки): У нас команда небольшая, думаю, где-то 20-30%. 

Evolution Gaming (Анастасия Тарасюк, HR Generalist): Компания совсем недавно открыла офис в Минске, за несколько месяцев мы выросли до 40 сотрудников, во многом за счёт рекомендаций: 18% от общего числа как раз те, кого порекомендовали. Это не столько благодаря бонусу и рекомендательной программе, сколько благодаря тому, что нашим сотрудникам нравится работать у нас, и они делятся впечатлениями со своими друзьями и знакомыми. Для нас это показатель того, что мы движемся в правильном направлении. 

Gurtam (Анастасия Саченко, HR-директор): Ежегодно 24-27% вакансий.

Hypervsn (Оксана Турло, HR Specialist): Сейчас это примерно 10%. 

IDT Corporation (Аида Королёва, Director, Recruiting and Talent Management): 23% от общего количества сотрудников на данный момент.

Intetics (Екатерина Ильина, руководитель отдела подбора персонала Intetics): Не считали в процентах.

iTechArt (Анна Волчек, Head of Talent Acquisition Group): На протяжении 5 лет 15% сотрудников ежегодно присоединялись к команде через реферальную программу. В этом году количество новичков, которые пришли по рекомендации, возросло до 22%. Это показатель, которым мы гордимся. Согласно корпоративному исследованию, 96% сотрудников готовы рекомендовать компанию, как место работы. 

Melsoft Games (Оксана Матылёнок, руководитель отдела рекрутинга): У нас эта цифра небольшая, всего 15% за текущий год. В первую очередь потому, что в компании нет прямой связи между рекомендациями и тем, кого мы в итоге берём на работу. По многим открытым позициям в Melsoft довольно высокие требования, часто мы ищем ребят с уникальным опытом. Знаете, это история про тех, кого трудно найти, легко потерять и невозможно забыть =)

Onde (Евгений Сусло, СЕО): Тех, кто пришёл по рекомендациям, можно пересчитать по пальцам, и некоторые уже покинули компанию. Но, в целом, опыт положительный.

Octonion technology (Инесса Климова, HR manager):В 2018 году 14% вакансий было закрыто рекомендациями, а в 2019 — 9%. Это именно те сотрудники, которые вышли на работу, но количество рекомендаций, конечно, значительно больше. Бывают ситуации, когда вакансии на данный момент нет, но наш сотрудник очень рекомендует своего знакомого. В таких случаях мы готовы пообщаться на перспективу, познакомиться — кандидата об этом обязательно предупреждаем. Есть примеры, когда через пару месяцев мы возвращались к рекомендованному кандидату и делали оффер.

PandaDoc (Ульяна Степановская, рекрутёр): Около 30% позиций.

UpsilonIT (Андрей Фан, СЕО): В лучшем случае 10%. Мы не растём агрессивно + HR хорошо справляется.

Wargaming (PR-служба минского центра разработки компании): Реферальная программа является вторым по значимости для нас способом привлечения специалистов. В 2019 году 25% нанятых специалистов пришли по рекомендациям сотрудников.

Имеет ли рекомендация какой-то вес на собеседовании? (Например, если выбор между двумя сильными кандидатами, но один из них пришёл по рекомендации)

BambooApps: Если оба кандидата сильные, будем смотреть, с кем химия есть и кто подходит по culture fit. 

Evolution Gaming: Рекомендация никак не влияет на процесс проведения собеседования или прохождение испытательного срока. У нас нет предвзятого отношения к кандидатам, которых порекомендовали: требования абсолютно одинаковые, имеют значения только навыки и личные качества, а не связи и общие знакомые. Зачастую интервьюеры и команда даже не догадываются о том, что кандидат кем-то рекомендован. Разница есть лишь в том, что наши работники стараются рекомендовать только проверенных бывших коллег и знакомых, в чьих компетенциях они уверены и с кем сами хотели бы работать.

Gurtam: Всё зависит от ситуации. Рекомендации бывают разные: это может быть соседка, одноклассник или, к примеру, бывший коллега, с которым проработали бок о бок несколько лет. К последним, конечно, мы особенно прислушиваемся, и в очень гипотетической ситуации — два одинаковых по скиллам специалиста — мы вероятнее всего доверимся мнению своего сотрудника. При этом рекомендация для нас скорее способ узнать о специалисте, а не существенный фактор при принятии решения.Этапы отбора для всех кандидатов одинаковы, будь то внешний кандидат или по рекомендации, поэтому далеко не все, кого рекомендуют сотрудники, попадают в компанию. 

Hypervsn: Не имеет. 

IDT Corporation: Нет, финальное решение остаётся за хайринг-менеджером, а он, как правило, не знает, рекомендация это или нет. Такая система получила успех благодаря непредвзятому принятию решения.  

Intetics: Да, на то она и рекомендация. Дело в том, что наши сотрудники зачастую рекомендуют уже тех людей, с которыми ранее работали, которые уже были «проверены в бою», поэтому в таком случае предпочтение будет отдано в пользу рекомендуемого кандидата.

iTechArt: Учитывая наши цели и планы, мы возьмём обоих. Мы заинтересованы в профессиональных сотрудниках, поэтому не делаем отличия при старте. Все кандидаты обладают равными возможностями и одинаково участвуют в конкурсе на позицию, то есть процесс проведения интервью и оценки для человека по рекомендации такой же, как и без неё.

Melsoft Games: И да, и нет. С одной стороны, все без исключения кандидаты проходят наши стандартные этапы интервью. Мы проверяем технический бэкграунд и уделяем внимание личным качествам. С другой стороны, мы понимаем, что, если люди уже работали вместе, то они знают друг друга, им не нужно тратить время на «притирку», поэтому при выборе из двух одинаковых специалистов преимущество будет у человека, которого порекомендовали.  

Onde: Конечно, имеет вес. Ведь на интервью мы пытаемся понять, где кандидат говорит правду, какой он на самом деле. И зачастую это понять очень сложно, точнее создаётся ложное впечатление.

Рекомендации мы доверяем больше, чем часу разговора.

Octonion technology: Когда наш сотрудник кого-то рекомендует, он ручается за него. Сам кандидат уже более лоялен к компании, потому что у него есть инсайдерская информация — его знакомый здесь работает и может подтвердить, что работодатель надёжный. Но рекомендация перевесит только в том случае, если встретились два абсолютно равнозначных по навыкам и опыту кандидата. Ключевыми для нас всё равно остаются знания и умения. 

PandaDoc: Нет, рекомендации — это просто дополнительный канал поиска людей, мы относимся к ним точно так же, как и к любым другим кандидатам. Как поступим в ситуации выбора между одинаковыми кандидатами — не очень ясно, т. к. такого ещё не было, но скорее всего просто возьмём обоих. Работы у нас всегда достаточно.

UpsilonIT: Если такая ситуация будет, возьмём того, кто по рекомендации, и на испытательный срок.

Wargaming: Не бывает двух абсолютно одинаковых по скиллам кандидата, всегда кто-то сильнее в чём-то одном, а другой — в чём-то другом. Мы возьмём того, кто больше соответствует требованиям позиции, культуре команды и компании, заинтересован в развитии и любит игры.

Всегда ли рекомендации удачны/Все ли рекомендованные прошли испыталку? 

BambooApps: Пока всё срабатывало.

Evolution Gaming: Ситуаций, когда мы не закрывали бы испытательные сроки рекомендованным сотрудникам, не было. 

Gurtam: Вероятность, что сотрудник по рекомендации может не пройти испытательный срок, конечно, есть. Такие случаи были, но, к счастью, они единичны. 

Hypervsn: Все рекомендации были удачными, так как они наравне с другой категорией (не рекомендованных) проходят те же этапы отбора по вакансии.

IDT Corporation: Все кандидаты, которые приходят в компанию, даже по рекомендации, проходят несколько этапов собеседований независимой оценки. Конечно, не прохождение испытательного срока — это дело случая, но пока такого ещё не было. Все осознанно подходят к рекомендациям, ведь это их собственная репутация, поэтому не рекомендуют людей, в которых не уверены. 

Intetics: Да, все рекомендации удачны. Рекомендованные кандидаты проходят те же этапы интервью, что и внешние. Это позволяет кандидату и клиенту принять верное решение и минимизировать риски ухода в течение испытательного срока.

iTechArt: От негативного опыта никто не застрахован, как и с любым другим каналом найма. Но, к счастью, большинство «рефералов» успешно проходит испытательный срок. 

Melsoft Games: Рекомендации бывают разные, но мы ответственно относимся к выбору каждого кандидата, поэтому за последние полтора года таких случаев не было. 

Onde: Не всегда. Наиболее неприятный момент, когда кандидат не проходит испытательный срок, и сотрудник, который его привёл, чувствует вину и далее боится приглашать кого-то ещё. Мы стараемся в таких случаях разговаривать с сотрудником, объяснять, что это нормально.

Octonion technology: С человеком, которого рекомендовали, такие же риски, как и с любым другим новым сотрудником. Компания может не оправдать его ожидания, потому что друг описал всё со своей точки зрения, а рекомендованный сотрудник вообразил всё как-то иначе. И точно также со стороны компании: рекомендованный сотрудник в какой-то мере не оправдал возложенные надежды. Не буду лукавить, человеческий фактор в такой ситуации есть.

Если наш текущий сотрудник, прекрасный специалист и коллега, рекомендует друга, мы можем подсознательно настроиться, что кандидат такой же прекрасный, как и его друг, что уже у нас работает. Поэтому важно вовремя опомниться и не терять бдительность во время собеседования. 

PandaDoc: В основном рекомендованные ребята, которых мы взяли, — это удачные наймы, они проходили испытательный срок и более чем оправдывали ожидания. Но надо сказать, что в процессе интервью мы отсеиваем немало людей (и рекомендации среди них тоже есть). 

UpsilonIT: Были те, кто не проходил собеседование.  

Какой бонус получает тот, кто порекомендовал? 

BambooApps: $1000 по курсу НБРБ на последнее число месяца. 

График выплат: 

  • $500 после прохождения сотрудником испытательного срока.
  • $500 после того, как сотрудник проработал год в компании, независимо продлевает ли он контракт с компанией или нет.

Evolution Gaming: Бонус за каждого рекомендованного сотрудника — это дополнительная благодарность, которая может проспонсировать приобретение какого-то полезного гаджета или билетов на самолёт в солнечный пункт назначения. Выплачивается такой бонус вместе с зарплатой после прохождения рекомендованным сотрудником испытательного срока. 

Gurtam: Нам повезло с сотрудниками-сторожилами: они рекомендовали друзей, бывших коллег, за которых могли поручиться, происходило это абсолютно естественно, без дополнительной мотивации. Отличная традиция, скажем так, искренних рекомендаций жива и сейчас: ребятам по-прежнему приятно приводить в компанию классных специалистов, с которыми им самим интересно работать. Сейчас это происходит так же, как и много лет назад. Мы публично благодарим тех, кто рекомендует специалистов, и дарим им памятные и полезные подарки. Вне зависимости от позиции и уровня специалиста.

Сейчас прорабатываем планы на следующий год. Хотим, чтобы реферальная программа стала частью новой системы неденежной мотивации сотрудников: за любые активности вне рамок функционала сотрудники будут получать условные баллы, за которые смогут сами выбрать себе подарки (от чашки до электросамоката). 

IDT Corporation: Помимо денежных бонусов, которые зависят от уровня сложности закрытой вакансии, есть ещё система внутренних поощрений и признаний.

Intetics: Наша система бонусов за рекомендованного кандидата зависит, во-первых, от результатов рассмотрения кандидата (небольшой бонус будет выплачен даже в случае непрохождения внутреннего интервью), так и от технического уровня рекомендуемого специалиста. Кроме того, на сумму бонуса влияет и весомость вакансии в хайринге: в таком случае сумма может быть существенно увеличена. К сожалению, я не могу разглашать конкретные цифры, но могу заверить, что суммы весьма приятные и достойные. 

iTechArt: За участие в реферальной программе у нас предусмотрены денежные бонусы. Сумма зависит от уровня рекомендованного сотрудника и выплачивается после того, как специалист успешно пройдёт испытательный срок. 

Melsoft Games: Сумма бонуса зависит от уровня кандидата. Вилка тут довольно большая:

  • от 300 рублей для обычных линейных специалистов
  • до 2000 и более тысяч за уникальные рекомендации на уникальных людей.

Onde: Не хочу называть конкретную цифру, но могу сказать, что бонус зависит от уровня кандидата и ценности, которую он принёс в компанию. У нас есть определённые вилки бонусов для разных уровней. Ценность же определяется на усмотрение руководителя сотрудника.

PandaDoc: Это денежный бонус, но, думаю, конкретную сумму раскрывать не стоит. В любом случае уровень вознаграждения зависит от уровня нанятого человека. У нас нет растянутой линейки на этот счёт, а уровня всего два: начинающие и все остальные. 

UpsilonIT: Бонусы разные: от денежных до какого-нибудь крутого девайса, который, мы точно знаем, нужен человеку, давшему рекомендацию.

Wargaming: Вопрос о заработной плате (вознаграждении) — это коммерческая тайна.

Как оцениваете практику больших вознаграждений: например, $5 тысяч за «голову»?

BambooApps: Не пробовали.

Gurtam: Каждый бизнес сам определяет цели, инструменты их достижения, соотносит результат с его ценой и последствиями. Если этот способ справляется с кадровым голодом, почему бы им не пользоваться? 

Hypervsn: Думаю, зависит от целей бизнеса. Мы не сторонники практики всеобщего оглашения больших вознаграждений, так как хотим привлечь не только экспертизу человека, но ещё его мотивацию и личностные качества.

Intetics: Думаю, что в этом вопросе нужна оценка бизнеса, она лучше отразит затраты и выгоду, но моё мнение — да. Дело в том, что поиск «суперголовы» может быть столь затратным в денежном и временном плане, что, с точки зрения бизнеса, эффективнее будет сразу расширить поиск ещё и таким каналом привлечения кандидатов. Если это принесёт быстрое закрытие вакансии нужной «суперголовой», то, учитывая сроки окупаемости разработчика, такое высокое вознаграждение окупится. 

IDT Corporation: Мы не практикуем такой подход.  Для нас система реферальных бонусов — это благодарность компании за доверие, а не отношения купи-продай, пусть и в век рыночных отношений.

iTechArt: Каждая компания исходит из своей стратегии найма, потребностей, возможностей, имиджа. Но на самом деле реферальная программа это не столько про деньги, сколько про возможность работать с теми, в чьём профессионализме ты уверен и с кем тебе комфортно. На мой взгляд, в дальнейшем это может стать поводом для создания дружного корпоративного комьюнити. 

Melsoft Games: Пока не использовали такой радикальный метод. Предпочли бы его избежать, конечно.

Onde: Думаю не очень. Это один из примеров, когда деньгами нельзя решить проблему. Это приводит к тому, что люди гонятся за наградой, а качество реферала или его мотивация отходят на второй план. Вознаграждение должно быть приятным бонусом за рекомендацию, которую человек дал бы и бесплатно.

Octonion technology: Борьба за хороших специалистов шла всегда, но сейчас она особенно жестока. Когда что-то горит и на кону судьба проекта, наверное, оправданы любые средства. А методы уже зависят от того, что компания может себе позволить и что считает оправданным. Моё мнение — предлагая серьёзные бонусы, нужно быть готовыми к лавине «рекомендателей», которым просто очень нужны деньги, и они будут стараться вам «продать» того, кто и не хочет ничего менять, но уговорами друга зайдёт на собес. А потом откажется от вашего оффера, ведь он изначально ничего не хотел, просто его попросили сходить на интервью. В результате силы, время и деньги потрачены впустую. Обычно к таким способам прибегают, когда уже весь рынок перебрали, и это выглядит как крик о помощи. Не знаю, работает это или нет, не пробовали. Читала про кейсы, когда ценные подарки предлагали самим кандидатам — думаю, этот вариант может быть более эффективным, но и более затратным.

PandaDoc: Это один из способов привлечения внимания людей, в целом нет ничего плохого в том, чтобы усилие человека (которое он не обязан был делать) вознаграждалось. Но будет ли это эффективно — другой вопрос. Мы думаем, что человек должен чувствовать персональную ответственность за кандидата, которого он порекомендовал, и его потенциальные результаты — в этом и есть смысл рекомендации. Будет ли случайный человек чувствовать такую ответственность? Если у нас друг перед другом нет обязательств, то никаких гарантий тоже нет. Так что про эффективность говорить сложно.

UpsilonIT: Я думаю, вознаграждение должно быть +- символическим на уровне зарплаты работника. Люди должны рекомендовать компанию друзьям, потому что по каким-то причинам она им нравится, а не потому что за это им дадут очень солидный бонус. 

Может ли реферальная система привести к появлению «клана» в компании? 

BambooApps: Мы не берём родственников, у нас это в Culture code прописано.

Gurtam: С трудом представляю, чтобы в здоровой компании с разумным подбором в результате реферальной программы такое произошло. Что я наблюдаю на практике: если специалисты достойны своих позиций, обладают необходимыми компетенциями, вовлечены и результативны, то родственные или дружеские отношения между ними только в плюс. Тут доверие, лёгкое рабочее взаимодействие, скорость решения неоднозначных ситуаций, взаимоподдержка и многое другое, что нарабатывается годами, есть априори.

Hypervsn: Всё зависит от того, как компания выстраивает или транслирует систему принципов и ценностей, на которых выстраивается оргструктура, коммуникации и др. В нашем случае определяющим в решении о найме человека является не сама рекомендация как таковая, а оценка специалиста относительно критериев и требований по конкретной вакансии.

IDT Corporation: В международной корпорации, которая является ещё и публичной компанией, такое кажется очень маловероятным.

Что касается менеджмента, то у нас есть правило: не нанимай того, кого ты не сможешь уволить в силу ваших личных отношений. К тому же, реферальные бонусы не распространяются на менеджеров, директоров. Каждый менеджер должен быть сам заинтересован привести в свою команду лучшие таланты.

Intetics: В случае нашей компании это невозможно: 700+ сотрудников даже за 5 лет не смогут заменить всех топов своими родственниками, учитывая частоту открытия вакансий данного уровня и текучки персонала. Повторюсь, в нашем случае почти все рекомендации — это бывшие коллеги наших текущих сотрудников, а здесь минимальны родственные связи. Кроме того, зачастую эти люди работают на разных продуктах, что также минимизирует риски какого-либо панибратства. Возможно, значительно меньшие по числу сотрудников компании могут столкнуться с данной проблемой.

iTechArt: Этот кейс не имеет ничего общего с реферальной программой. При соблюдении объективности система рекомендаций работает без минусов. Если границы беспристрастности нарушаются, то это уже совсем другая история. 

Melsoft Games: Это зависит от политики компании и насколько она толерантна к родственным связям на работе.

Мы считаем, что родственные связи могут усложнить или «политизировать» взаимодействие в коллективе. 

Octonion technology: Это зависит от позиции руководства, но я бы в такой компании не хотела работать.

Onde: Конечно, может. Хуже всего, когда на позицию попадает человек по рекомендации, который не имеет необходимых навыков или нужных нам личностных качеств. Начинаются вопросы, разногласия, и это приводит к деградации всей системы. 

PandaDoc: Если процесс рекрутинга честный, и все кандидаты рассматриваются на одинаковых основаниях, то нет, не может. 

Про плюсы/минусы таких ситуаций сложно говорить в вакууме, т. к. вариантов их множество. 

  • Может быть топ-коллектив друзей-знакомых, которые являются прекрасными профессионалами, а также зрелыми людьми, умеющими разделять личное и рабочее. Тогда это один сплошной плюс. 
  •  Могут быть отличные профи, которым сложно вести дела профессионально, а не дружески. 
  •  Коллектив друзей может быть очень однородный (все похожи друг на друга) — тогда сложнее критиковать идеи и вносить что-то кардинально новое.
  •  Но есть и коллективы, которые вместе именно из-за непохожести — и тогда это снова плюс.

UpsilonIT: Когда мы только начинали, у нас из десяти человек пять были или нашими одногруппниками или знакомыми. Двое работают до сих пор. 


А у вас получалось «заработать» на рекомендациях? 


Работа в ИТ в Беларуси​.​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

1. Заполните анонимную форму — 5 минут.
2. Укажите зарплатные (и другие) ожидания.
3. Выберите желаемую индустрию или область деятельности.
4. Получайте релевантные предложения​​.​​​​​​​​

По теме
Все материалы по теме

Хотите сообщить важную новость?

Пишите в наш Телеграм

Читайте также

Reuters: компании, возглавляемые фаундерами, быстрей восстанавливаются в кризис
Reuters: компании, возглавляемые фаундерами, быстрей восстанавливаются в кризис
Reuters: компании, возглавляемые фаундерами, быстрей восстанавливаются в кризис
«Хлопал, высказывал недовольство». В Минске судили основателя Bamboo Group
«Хлопал, высказывал недовольство». В Минске судили основателя Bamboo Group
«Хлопал, высказывал недовольство». В Минске судили основателя Bamboo Group
2 комментария
«Найдём каждого. Современные средства позволяют». Лукашенко пригрозил протестующим
«Найдём каждого. Современные средства позволяют». Лукашенко пригрозил протестующим
«Найдём каждого. Современные средства позволяют». Лукашенко пригрозил протестующим
10 комментариев
Телеграм-канал NEXTA признали экстремистским материалом
Телеграм-канал NEXTA признали экстремистским материалом
Телеграм-канал NEXTA признали экстремистским материалом
4 комментария

Обсуждение

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
-8

Проходя собеседования в разных компаниях в последний год на позицию FE, в том числе и в указанных выше, я вот что понял:::

♦ Шумахер никакой гонщик, потому что он не знает что происходит после того как нажата педаль газа, какой клапан открывается, сколько шестерёнок в коробке передач и с какого металла сделана передняя ось гоночного болида. Позор! Как он вообще посмел оффер просить с такими навыками!
♦ Айвазовский или Ван Гог - это вообще не художники, потому что как можно рисовать картины, когда ты не знаешь химическую формулу красок, которыми рисуешь? Таблица Менделеева, не не слышали? А как же спектральное разложение излучения солнца и также индекс CRI для дневного света? Разве можно рисовать хорошую картину не зная таких основ? Минусик им в карму и не бывать офферу!
♦ Лев Толстой - это вообще посредственный писатель, ведь что он может написать когда не знает морфологических особенностей произношения и диалектического говора мало-сибирских народов? Самозванец одним словом! Да ещё и поместье у него есть. Чего ему вообще не сидится на своём месте, почему он решил сменить работу и стать писателем? Какие самые большие трудности и челенджи у него были в процессе написания "Войны и мира"? Не видать ему оффера как своих ушей.

5

Дабы развенчать этот поток критически поврежденного сознания, я скину небольшую историю касаемо первого случая:
https://www.sports.ru/tribuna/blogs/autoflashbacks/2575483.html
А вам советую всерьез заняться своим психическим здоровьем

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
-2

Ха-ха, ну подумаешь что он эту поломку нашёл! Зато много чего другого не знает, то что я описал.
А по психическому здоровью уважаемый вы тут сами себя лучше проверяйте, потому что здоровые люди как-бы не поднимают таких вопросов вообще.

2

Оно видимо серьёзно пошатнулось после фикса бага мидла на продакшене, как выяснилось в одном из предыдущих постов

4

Почему вы думаете, что Шумахер не представляет устройство автомобиля? Думаю, отлично знает и даже понимает как влияет изменение материала передней оси на управляемость. Ровно как и Айвазовский и Ван Гог знали, конечно, не молекулярную формулу, но состав краски и особенности ее поведения.

0

сомневаюсь, что тебя как фронтендера спрашивали во что компилируется js, как и на каких движках оно там работает

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
-6

Спрашивают всё. И я сам когда собесы провожу то спрашиваю много, даже нюансы работы движков и т.д.. И так всегда - спрашивают по максимуму, вопросы самые разные, всё это для того чтобы можно было вежливо отказать соискателю, дескать вы спец хороший, но вот не знаете увы это и это, а это с натяжкой, поэтому нам не подходите.
А покажите мне человека который всё знает!
Нет таких! Будешь в совершенстве знать FE - скажут что мало знаний по PHP. Снимите уже розовые очки
И также to @all - умейте видеть здоровый сарказм и юмор в написанном.

Игорь Ермолаев
Игорь Ермолаев Software Engineer в Synesis
-1

Как человек, многократно собеседовавший других, могу с ответственностью заявить, что на собеседовании я больше всего хочу, что бы кандидат прошел собеседование и я наконец закрыл бы вакансию. Понятно, что ни кто все знать не может. Но интересоваться деталями реализации инструмента, которым постоянно пользуешься - это верный признак хорошего инженера.

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
0

Как человек, проводящий собеседования, не часто но всё же, я всегда задаю вопросы разного уровня сложности, в том числе и те которые я освежил в памяти буквально перед собеседованием и на которые с большой долей вероятности соискатель не ответит. Т.е. от простого к сложному и всегда должны быть вопросы на которые человек не ответит (а если же человек начинает вести себя грубо - то всегда можно написать в фидбеке что он неуравновешен, правда такого не было ещё в моей практике, но таких людей по жизни знаю).

По итогу просто даётся фидбек на соискателя: "да хороший парень, знает отлично JS, решил все тестовые задачи, но вот не ответил как работает iFrame и как написать на C++ экстеншн для браузера, и кстати не понимает как работает оперативная память компьютера, также рекомендую кандидату подтянуть навыки по работе с node.js"
Всё, у PM есть фидбек и есть сумма которую просит соискатель. Ещё у меня спрашивают - "ну как, готов в команду его взять?". Что отвечать всем известно. Скажешь что готов - потом сам виноват во всем будешь, поэтому отвечаешь что надо смотреть, не уверен, есть вещи которых соискатель не знает и т.д..

Уверен, что Геннадий Короткевич не прошёл бы у меня и ещё у 90% компаний собеседование )))))
Делайте выводы, господа. И не надо минусовать, нужно просто снять розовые очки и честно посмотреть на ситуацию

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
-1

>> Но интересоваться деталями реализации инструмента

Очередное бла-бла-бла
"Детали инструмента" - во-первых, очень расплывчатое понятие, во-вторых, слабо связано с тем что кандидат не будет го&#@кодить, в-третьих, FE настолько обширен и так быстро развивается, что я не знаю ни одного человека, который бы знал всё. Знаешь css - а напиши мне селектор для IE7. Знаешь css - а как работает stylus? Знаешь css - а опиши мне принцип парсинга DOM-страницы браузером. Это бесконечно можно продолжать. Опять же - будешь знать всё и будешь ходячей энциклопедией - не факт что не будешь го&#@кодить. А потом ещё спросят такого всезнайку про React Native и программирование мобильных приложений и приплыли )))

PS: всем известно что решает именно зарплата соискателя. Иначе не было бы столько НАНЯТЫХ шит-кодеров на моём проекте и не только

1

Вы всё жизненно пишете. Напомнило бородатый пост на хабре https://habr.com/ru/post/285570/

По теме статьи - у меня стойкое чувство что именно "рекомендованные" специалисты проходят собеседования двойной сложности. Сам пару раз рекомендовал людей когда в епаме работал - обоих заворачивали, хотя на мой взгляд спецы хорошие были.

Anonymous
Anonymous
1

"Мы не берем родственников" - серьезно? Видимо вы хотели сказать, что не берете родственников по блату. Ибо в противном случае это дискрайм по родовому признаку, уважаемые :)

0

В двух словах за рекомендации особо много платить никто не хочет, а то натащат друзей на бесплатные печеньки и вообще скажите спасибо за атмосферу!

3

Я 2 раза рекомендовал своих знакомых, вроде хороших спецов. И сейчас больше нет желания кого-то рекомендовать. Потому что люди говорили что их собеседовали как-то неадеватно и скорее заваливали, и вообще потом мне упрёки стали кидать, типа зачем ты нас советовал вообще. ИМХО тех людей, которых ты рекомендуешь компании, проверяют особенно тщательно. И скорее просто заваливают на собеседованиях.
По факту - и бонуса не получил, и с товарищами отношения испортил.

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
-1

> В двух словах за рекомендации особо много платить никто не хочет, а то натащат друзей на бесплатные печеньки и вообще скажите спасибо за атмосферу!

Какой-то поток бессвязных мыслей, с полным отсутствием знаков препинания. Непонятно что автор хотел сказать, но скорее всего у него дислексия или какое-то другое психологическое расстройство. Более связных речей ваш мозг не способен генерировать?

-3

В компании надо создавать такую культуру, куда люди сами хотят попасть без всяких рекомендаций. Я всегда был против таких бонусов.

Anonymous
Anonymous
-2

И тогда на одну вашу вакансию придёт 20 кандидатов. И рекомендация от действующих членов команды может сэкономить уйму сил и времени.

Почему не поощрить такую помощь? Человек принёс вам пользу, нормально платить за это.
Может быть эта рекомендация полезнее всего кода, который он написал для продакшена.

-4

Обычно, если человеку ОЧЕНЬ нравится работать в компании, он сам зовет своих друзей. А если не очень нравится, то для начала надо сделать, чтобы стало нравится.

Anonymous
Anonymous
2

У вас там в Таукрафте ещё дарят деньги на ДР?
Если да, то зачем или почему, если не секрет?
Я думал, чтобы повысить лояльность сотрудника. Получается, деньгами. И в данном случае просто так, он ничего не сделал, просто родился. А за дело, получается - не камильфо.
Плюшки просто так - хорошо. За дело - плохо. Окей, ладно, не мне с вами работать

-2

Хорошая и по большей части думаю честная статья. На мой взгляд почитав ответы представителей разных компаний можно понять какая компания чего стоит!

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
-4

Я тоже против подобных бонусов. Считаю, что если человеку нравится работать в компании, он и сам предложит друзьям и знакомым - это более чем естественно. А искусстевенно провоцировать сотрудников работать зазывалами - пошло.

Anonymous
Anonymous
2

Ну так откажитесь от тринадцатой ЗП, соцпакета, бонусов за успешное закрытие проекта. Или чем там Вас работодатель радует. Если нравится работать - зачем это всё тогда?
Да и вообще читать от представителей менеджмента или фаундеров такие наивные комментарии как-то смешно даже.
Если мне нравится работать в компании, то это значит, что всем понравится? Даже если (вдруг так получится) мой друг условный будет работать с моей же командой, на том же проекте, то он - не я, нам разное нужно от жизни.
Это работает и в другую сторону: если я человека считаю хорошим товарищем и специалистом, то не обязательно моё мнение разделят коллеги.
И да, в идеальном мире все молодцы и умеют разделять ответственность так, как нам этого хотелось бы, но в реальном мире - может выйти некрасивая ситуация и осадочек останется. Ручаться кому-то за что-то - всегда риск.
По итогу получается такой... риск получить заряд отрицательных эмоций определенной амплитуды. Ну и многим проще будет взять и забить или дать контакт HH\HR и "разбирайтесь там сами".
Если вы все эти комментарии на полном серьёзе пишете, то самое время оторваться от монитора и за людьми понаблюдать

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
-4

"Нравится работать в компании" - значит нравится по сумме: задачи, зарплата, соцпакет, люди и т.д. При чём здесь отказ от бонусов и соцпакета - какую-то ахинею вы мне приписываете.

Разумеется, если нравится одному - это не всегда значит, что понравится другому. Но взрослые люди умеют принимать решения самостоятельно, а подробный инсайдерский отзыв от человека, которому доверяешь - куда более существенная информация, чем то, что можно найти о компании в общедоступных источниках.

Я за свою карьеру кучу бывших коллег перетаскивал, если мне компания нравилась и большинство моих знакомых делает то же самое - в большей или меньшей степени. Это абсолютно естественное поведение - собирать вокруг себя хороших людей, если попал в хорошее место. Рекомендация и ручательство - совершенно не одно и то же кстати: рекомендация не предполагает обязательств - предполагает только честный отзыв. Я не обижусь на человека, если по его рекомендации пойду работать в
проблемную компанию - если он мне не врал и не утаивал информацию. Аналогично не обижусь на того, кто порекомендовал проблемного сотрудника - если он не утаивал проблемы, а не знал о них либо они возникли позже.

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже