Сегодня последний день голосования сотрудников на лучшую ИТ-компанию Беларуси

43 комментария
Сегодня последний день голосования сотрудников на лучшую ИТ-компанию Беларуси
anketa Конкурс «Лучшие ИТ-компании Беларуси глазами сотрудников 2012» близится к своему триумфальному завершению. 11 мая завершается онлайн-голосование, впереди – обработка результатов и объявление победителей. В этом году мы посетили 31 офис 23 компаний, раздали около 3 300 анкет, побывали в регионах – в Могилеве и Гомеле. Сколько сотен километров нам пришлось проехать, а сколько – пройти пешком по бесконечным коридорам белорусских компаний? Подсчитать не так-то просто, но повсюду нас встречали радушно и гостеприимно, и это придавало нам сил в нашей погоне за анкетируемыми. И мы бесконечно благодарны нашим девушкам-промоутерам в фирменных майках за их терпение и хорошее настроение, которое с их появлением воцарялось в каждом офисе! В этом году участниками нашего конкурса стали следующие компании:
  1. «Атлантконсалт»;
  2. «Интервэйл-Гомель»;
  3. aheadWorks;
  4. Awem;
  5. BelPrime Solutions;
  6. CIB;
  7. EPAM Systems;
  8. Exadel;
  9. Exigen Services;
  10. Generation_P;
  11. Softeq Development;
  12. IBA Minsk;
  13. Intetics;
  14. Itransition;
  15. Light!deas;
  16. Prognoz;
  17. Qulix Systems;
  18. Red Graphic;
  19. SoftTeco;
  20. Synesis;
  21. Taucraft Limited;
  22. Tieto;
  23. Viaden Media.
office Начиная с сегодняшнего дня, мы приступаем к обработке и анализу анкет. По каждой компании будут составлены персональные отчеты, которые затем лягут в основу сводного отчета по конкурсу. Эксперты тем временем проанализируют анкеты, чтобы затем совместно выбрать лучшую компанию в номинации Best IT Company to Work For – Expert Opinion. Церемония награждения победителей состоится 25 мая, время и место будут объявлены позже.

При информационной поддержке:

Хотите сообщить важную новость?

Пишите в наш Телеграм

Читайте также

Стартапы из Беларуси претендуют на $500 тысяч в конкурсе Seedstars
Стартапы из Беларуси претендуют на $500 тысяч в конкурсе Seedstars

Стартапы из Беларуси претендуют на $500 тысяч в конкурсе Seedstars

Основатель индийской Biocon стала предпринимателем мира
Основатель индийской Biocon стала предпринимателем мира

Основатель индийской Biocon стала предпринимателем мира

Финал EY Entrepreneur Of The Year в Беларуси перенесли на 2021 год
Финал EY Entrepreneur Of The Year в Беларуси перенесли на 2021 год

Финал EY Entrepreneur Of The Year в Беларуси перенесли на 2021 год

Глава EPAM выберет лучшего предпринимателя года в Беларуси
Глава EPAM выберет лучшего предпринимателя года в Беларуси

Глава EPAM выберет лучшего предпринимателя года в Беларуси

4 комментария

Обсуждение

-1

Что за Кроля в майке ?

Максим  Гулевич
Максим Гулевич Дизайнер в EPAM
3

Ума вагон как я посмотрю...

george
george Engineer в EIS Group
-1

Сейчас огребу минусов, но не понимаю я этот конкурс. Каждая лягушка хвалит (должна!) свое болото. А если нет - то это какая-то неправильная лягушка.
Ну т.е. мне платят за то, чтобы я делал хорошо для компании. Я даже заинтересован, чтобы компании было хорошо. А если я проголосую плохо, то компании хорошо не будет.
Конечно, с другой стороны, я должен проголосовать честно, потому что воспитан хорошо и мораль у меня высокая... Но делая плохо компании, я делаю плохо и своим коллегам, которые тут уже по 5 лет работают, а я всего полгода... и если меня что-то не устраивает, то может мне лучше сменить работу? Итого: у меня морально-этическая дилемма с элементами шкурного интереса =) А у вас?

1

Кому будет хуже, если вы проголосуете честно?
Во-первых, это всего лишь конкурс, причем даже без призового фонда. Никто ничего не выиграет и не проиграет, кроме красивых значков для сайта компании.
Во-вторых, тем, кто отвечает за ваши условия труда, будет о чем задуматься и, возможно, сделать лучше. А болото так и останется болотом, если его только хвалить.
В-третьих, почему вашим коллегам должно быть плохо? У них у самих есть право голоса, мы же не только у вас спрашиваем. Если всем хорошо, а плохо только вам, то ваш голос мало что будет значить на общем фоне (как бы печально это ни звучало).

Михаил Дубаков
Михаил Дубаков Writer в Fibery
2

Я с вами не согласен. Честность более важна, чем пытаться сделать хорошо компании. Вот не очень у нас с карьерным ростом, я и ответил, что особых возможностей нет. Соцпакета особого тоже нет (медицинских там всяких услуг), ну я так и ответил. Если же сотрудник попадает в поле искаженной реальности компании, то это обычно не длится более 6 месяцев. Так что честность и ничего кроме.

Максим  Гулевич
Максим Гулевич Дизайнер в EPAM
3

Тру. Своим будущим коллегам на собеседовании я рассказываю всю правду о компании, чем вызываю адский гнев менеджеров по подбору и руководства.
Считаю, что лучше сразу сказать, что тебе, Вася, придется приобрести монитор самостоятельно, если тебя не устраивает Самсунг F2380, например.

Михаил Дубаков
Михаил Дубаков Writer в Fibery
2

Кстати, я всем выслал вот такое письмо в день, когда к нам пришли анкеты раздавать. http://cl.ly/2d1t3p1a2K1V0C1I2y3N

Максим  Гулевич
Максим Гулевич Дизайнер в EPAM
1

Миш, убери слово Founder из подписи. Потом расскажу почему.

Михаил Дубаков
Михаил Дубаков Writer в Fibery
8

А что мне туда поставить?

Максим  Гулевич
Максим Гулевич Дизайнер в EPAM
3

У меня в подписи обычно стоит:

Спасибо, пожалуйста,
ваша бабушка
Максим

Тебе стоит написать:
Cheers,
Michael
TargetProcess

Михаил Дубаков
Михаил Дубаков Writer в Fibery
2

Спасибо, поправил.

0

Слушай Макс, ты же это рекомендуешь для внутренней переписки? Ибо когда в паблике, я наоборот всегда Мишу прошу подписываться. Тогда клиенты писают от радости, что им CEO отвечает, а не некий Michael.
Целую в обе щёчки,
Антон

Максим  Гулевич
Максим Гулевич Дизайнер в EPAM
1

Это долгий разговор. (вкратце: представь, как они отреагируют, если сначала попереписываются с Майклом, он им поможет, а затем они уже узнают, что это был владелец всего и получат несравнимо большее удовольствие.

Понимаешь, почти всегда лучше не показывать всю свою мощь, общаться с человеком на его уровне, но когда надо -- продемонстрировать себя во всей красе. Это лучше, чем поступать наоборот.

Мой сын занимается карате (пока несерьезно, но все же). У него офигенный тренер. Судя по той быстроте реакции и силе удара, которую он один раз продемонстрировал на зачете, могу с уверенностью сказать, что он может убить человека одним ударом (ну, меня так точно). В общении -- он очень приятный и юморной человек, по нему никогда не скажешь, что у него черный пояс, который уже начал облетать и стал становиться белым (высшая точка). Уверен, что если к нему пристанут гопники на улице, он до последнего будет пытаться решить проблему полюбовно, но если надо, сломает кому-нибудь жизнь.

Я, например, часто притворяюсь дураком специально, чтобы человеку было проще со мной общаться. Затем уже все станет на свои места. А пока -- так проще и мне и ему.

Получайте удовольствие, ребята, жизнь прекрасна.

Удивляйте. Это же офигенно.

Михаил Дубаков
Михаил Дубаков Writer в Fibery
2

Макс прав.

1

You'll probably find that it suits your book
to be a bit cleverer than you look.
Observe that the easiest method by far
is to look a bit stupider than you are.

;)

1

Макс, сию истину я понял империческим путём. Вот сидишь в баре, и на вопрос чем ты занимаешься, отвечаешь, что мол, директор по развитию бизнеса в Таукрафте. А потом только успеваешь коктейли оплачивать… То ли дело представляешься журналистом. Что с журналиста взять? Только любовь. Поэтому я только как журналист теперь и позиционируюсь.
Но иногда бывает, что выстрел есть только один. Вот, например, пишу я письмо иллюстратору Ире (maxima-for.livejournal.com), в котором восхищаюсь её гением и делаю предложение немного монетизировать свой талант и нарисовать, что ни будь для рекламы TargetProcess. (e.g.: Хранить ваш замок из песка, бесплатно можно теперь, то есть не нужно денег). Тут уже считаю, что нужно по всей форме нужно представляется, что бы была возможность быстро принять решение (Да/Нет).

Максим  Гулевич
Максим Гулевич Дизайнер в EPAM
3

со своей стороны хочу заметить, что Миша всех обманывает, когда говорит, что у вас там нет карьерного роста.

как по мне так стать Чифом не в каждой компании-то можно, не говоря про маленькую.

1

Когда Миша говорит про отсутствие карьерного роста, он в первую очередь имеет ввиду разработчиков. В опросе по пунктам о карьерном росте я Таукрафту нулей понаставил, ибо планированием карьерного роста ни кто не занимается. В малых компаниях есть плюс в том, что должности себе можно самому придумывать, они нужны только для людей которым нужно иметь коммуникации с внешним миром, внутри компании они не учитываются. Вот такие пирожки.

Максим  Гулевич
Максим Гулевич Дизайнер в EPAM
1

надеюсь, тебя не бьют там на работе :)

0

...Вот сидишь баре, и на вопрос, чем ты занимаешься, показываешь два килограмма японской микроэлектроники и оптического качества стекла. И все девушки твои!.. И ни взаимности, ни коктейлей они уже не просят, нет. Да им уже вообще все равно, что ты делаешь в свободное от них время.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
1

Приведу аналогию. Производительность программистов и сложность продуктов иногда меряют в SLOC (source lines of code). Этот способ состоит из недостатков чуть менее чем полностью. Тем не менее у него есть одно достоинство - он коррелирует с измеряемой величиной (программа в миллион SLOC почти наверняка сложнее чем программа в тысячу) и поддается объективной оценке.

Конкурс измеряет в большой степени не "качество" компаний, а лояльность их сотрудников. И разумеется это далеко не одно и то же - по очевидным причинам. Но корреляция между этими переменными есть - и существенная. Кроме того, как и в случае SLOC, находим что-то, что можно измерить.

Поэтому, несмотря на неточность результатов, смысл есть:
1. Для работников - получить примерное представление о рейтинге. Примерное - лучше чем никакого.
2. Для компаний - использовать для пиара в случае победы. Кроме того - на выходе в прошлом году был очень полезный отчет для компаний, позволивший к примеру нам определить болевые точки.

Максим  Гулевич
Максим Гулевич Дизайнер в EPAM
1

Расскажу одну историю (к делу не относится, ибо бумажные анкеты — это хорошая идея, но все же расскажу).
Мало кто знает (да и мало кому интересно), что я когда-то почти 6 лет проработал в компании ЭПАМ Системз. Ну да ладно, коммент не об етом.

Однажды (далее нечто подобное проходило постоянно, раз в 1-2 года, если мне не изменяет память) был устроен опрос с просьбой оценить компанию по нескольким группам параметров (зарплата, там, руководство, офис, рост, интересность проектов и так далее). Уже не помню точно деталей авторизации, но на скорую руку сварганеное джуниорами приложение для сбора данных опроса (да и письмо с просьбой выразить свое мнение) точно содержало заглавными буквами фразу: "ОПРОС АНОНИМНЫЙ, отвечайте правду".

Спустя несколько дней меня пригласил к себе мой начальник (великий, впрочем, человек) и мы обсудили с ним результаты опроса. Напоследок я попросил показать каким образом были завизуализированы данные. Он открыл файл в Экселе. То, что я там увидел, поразило меня до глубины души. На первом табе был агрегированный отчет по отделам (типа какой отдел чем не доволен больше, сисадмины -- там зарплатой, ну и так далее). Все бы ничего, но второй таб в документе назывался как-то так: "ByEmployee".

Видимо увидев мои охуевшие от негодования глаза и отнявшуюся речь, мой руководитель сказал мне: "Макс, понимаешь, детальная информация никуда не попадет, верь мне". Да, верю, что мои оценки компании никуда и никому не попали, кроме него, Арка, Лени, Сереги и парочке замечательных людей. Но, знаете, так паршиво чувствовать себя обманутым максимально, если можно так сказать, дерзким способом.

Нельзя сказать, что я чему-то научился из данной истории. Или можно. Не знаю.

Удачи,
Максим

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
1

История на диво мерзкая. Легко ставить себя на чужое место, но я бы в такой ситуации либо потребовал немедленного увольнения всех причастных либо ушел сам, предварительно попортив кровь максимальному количеству наглецов.

Но, кстати, есть другой аспект связанный с анонимностью. В опросе указываются должность и по-моему отдел - иногда этого может быть достаточно для деанонимизации.

Максим  Гулевич
Максим Гулевич Дизайнер в EPAM
1

да, совсем забыл написать, что я предусмотрительно ответил кое-где неправду в опросе.
Так как к тому времени я уже был достаточно взрослым, чтобы предвидеть такую ситуацию. А вот мои подчиненные сотрудники -- уверен, что в основном нет.

Я не мог им рассказать всю правду, поскольку я был руководителем и подорвал бы доверие к компании и резко снизил бы их лояльность.

0

Кстати интересно как все это будет выглядеть когда отрасль повзрослеет и средний возраст сотрудника будет 35-45 лет.

Максим  Гулевич
Максим Гулевич Дизайнер в EPAM
1

сам иногда задумываюсь над этим. ИТ-специалисты взрослеют, молодого притока не так много (кризис демографии 90-х годов, ситуация будет только ухудшаться).
не все же кому за 35-40 откроют свои компании и будут профессиональными менеджерами, кем и где они будут работать?

0

Все в принципе нормально будет. Человек в 35-45 лет это ведь не рухлять, а вполне здравый товарищ у которого за плечами кое что есть в плане как и профессионального, так и личного опыта. Так что проблем для такого типа я не вижу.
Мой вопрос относится скорее к тому как сказать человеку что его мнение в принципе анонимно и ему не повредит, хотя он сам может легко поставить себя на место начальника и моментом себя просчитать. В общем детский сад какой-то с этой анонимностью.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
1

Лояльность менеджера компании не должна и не может распространяться на случаи откровенно аморальных действий. Оставляя такие вещи без последствий становишься их соучастником. Самый минимум - тихо уволиться - годится только в том печальном случае, если угораздило попасть в ловушку личных отношений и обязательств. Иначе - только война.

P.S. Всегда с уважением относился к епаму - шокирован.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
1

Посмотрите на запад - навалом возрастных айтишников.

-1

При нынешнем дефиците кадров "кем и где" это не вопрос. Главный вопрос это "как". Возраст уже позволяет легко и непринужденно определять отношение компании к тебе и симметричное (а то и ассиметричное) отношение не заставит себя долго ждать. Ресурс? Ок. Ресурс, дык ресурс. Вы сами этого хотели ... как, блин, корабль назовешь, так он и поплывет! :)

А снаружи все будет лояльно, все нужные "ритуальные телодвижения" будут выполнятся. Все анкеты будут заполнятся "как надо", все отчеты будут "вовремя", в задушевных разговорах тоже все будет "правильно". Сложно, что-ли?!

-1

А чего удивляться? Большинство людей волнует бабло и свои интересы, а на остальных и на какие-то там "моральные категории" им глубоко наплевать. И почему собственно в ЕПАМе должно быть по-другому? Там ведь не марсиане работают.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
1

Вы зря обобщаете. Среди топов много жестких ребят. Но тех, кто не держит слово, причем даже не из-за больших бабок, а просто потому что так удобней, после лихих девяностых почти нет - они, как правило, вылетают из бизнеса. Потому что аморалка сильно портит репутацию.

0

Кто научился работать, уйдут во фриланс

0

Отучаемся говорить за всех ;)

1

О, фидошник)

-1

Узнаю ипам.... удивительная компания, способная в короткие сроки превратить кого угодно в прагматичного циника-пофигиста :)

-2

опять сопли будем размазывать по форуму? или напишем что нить канструциунае пра фриланз? что бы маладые шли у няго а не у карпарацыи-зла?

-1

Тон и лексику смени, умник.

Anonymous
Anonymous HR Director в EPAM
1

Максим, позволь на правах второго участника того разговора напомнить тебе, равно как и заинтересованным собравшимся, как выглядел тот отчет на самом деле. То, что ты пишешь "второй таб в документе назывался как-то так: "ByEmployee" - неправда. Такого не было, я тебе такого не показывал, и не мог показать по причине несуществования такого таба в документе. Промежуточный репорт по опросу содержал следующие поля, идентифицирующие отвечающего: "MANAGER, LOCATION, AGE, JOB_FUNCTION, EPAM_EXPERIENCE". Наличие именно этих полей позволяло выделить некоторые группы (демография, стаж работы, позиция), по которым можно было получать срезы. Ты мог видеть таб "ByManager", или "ByJobFunction", или что то в этом роде, но никак не то, о чем ты написал. Также ты пишешь "мой руководитель сказал мне ... ... информация никуда не попадет, верь мне". Такого я не говорил, поскольку отсутствовала собственно информация, которая может куда либо попасть, смотри выше.

Будь здоров.

Максим  Гулевич
Максим Гулевич Дизайнер в EPAM
3

Слава, привет, плюсанул тебе в карму, поскольку ты все-таки ответил, но в моей памяти история осталась именно такой, какой я ее описал. Ничего не могу с собой поделать.
Не помню *дословно* твоих слов, дело было давно, но опять же у меня в памяти осталась некая встреча и некая красивая графика и некие табы, которые меня очень расстроили.

Да, читая твой комментарий и сегодня я вижу, что ты настроен достаточно воинственно. С другой стороны предположим, что я это все придумал, скажи, а как можно собрать анонимно информацию и потом сделать выборки по возрасту, позиции и менеджеру?

Ты знаешь, что у меня нет желания наносить компании какой-то вред (тем более по прошествии стольких лет и после того, что между нами было), просто в данном посте я бы хотел выразить мессадж: "проводить внутренние опросы в компании -- идиотизм."

Хорошо, что сам факт опроса и встречи и наличие документа со срезами ты не отрицаешь.

Надеюсь, меня не привлекут по статье "клевета на компанию численностью 7000 человек", поскольку я ни разу не пожалел, что работал там у тебя.

Тебе тоже не хворать.
Максим

Anonymous
Anonymous HR Director в EPAM
1

"как можно собрать анонимно информацию и потом сделать выборки по возрасту, позиции и менеджеру" - собрать - невозможно, представить - наверное, возможно. Доменную идентификацию читает робот, потом он пишет в базу возраст, позицию, менеджера. Робот знает имя, но не пишет его в базу.

"я бы хотел выразить мессадж: "проводить внутренние опросы в компании -- идиотизм." - до некоторой степени, я разделяю эту точку зрения. Но лишь до некоторой степени - интересоваться мнением сотрудников все-таки необходимо, но делать это анонимно - не самая продуктивная идея, а делать это массово - не самый изящный способ.

Anonymous
Anonymous HR Director в EPAM
0

del

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже