Сергей Гвардейцев: непоседа — образ жизни

62 комментария
Сергей Гвардейцев: непоседа — образ жизни

Itransition к 2020 году планирует увеличить количество сотрудников до 10 тысяч. Руководство компании считает, что такие амбициозные планы вполне по силам.

Про будни Itransition и конкуренцию со стороны азиатского рынка, а также про «умный» жетон для полиции США, открытие корпоративного детского садика и пока несбыточную мечту о кругосветном путешествии рассказал в интервью dev.by директор компании Сергей Гвардейцев.

О работе, учебе, отдыхе и планах на будущее...

Блиц-опрос

 Samsung или Apple?

— Буду рад видеть обе эти компании в числе наших клиентов.

 Kindle или книга?

 Предпочитаю общение с интересными людьми.

 Windows или Linux?

 Неважно, если можно открыть браузер.

 Flash или Silverlight?

– HTML5.

 Google или Yandex?

 Обе компании  замечательные клиенты. Будем рады продолжить сотрудничество с ними.

 Skype или gtalk?

 Skype.

 Cloud или offline?

 Частное облако. Относите его к cloud или offline  как сочтете нужным.

 Мышка или touch pad?

 Touch screen.


«Нет стандартных формул: сделайте 15 шагов и вы станете миллионером»

 Каков профессиональный путь директора ИТ-компании? Что 8 лет назад сподвигло Вас основать именно ИТ-компанию, а не, например, такую же прибыльную строительную?

— В моем характере есть непоседливость. Это помогает получить широкий кругозор, быстро адаптироваться, узнавать что-то новое. Думаю, что именно эта черта характера определяла мой жизненный путь.

Первым  важным этапом в моей профессиональной жизни было получить хорошее образование. Я приехал в Минск из города Поставы Витебской области, сдал экзамены и прошел по конкурсу в лицей при БГУ, после поступил на факультет прикладной математики и информатики БГУ. Учеба мне давалась довольно легко, и на старших курсах у меня было время получать практический опыт. Моя первая работа — программистом в компании IBA, куда я попал еще студентом, позволила профессионально развиваться.

Кроме профессии — программирования, я очень интересовался психологией. Мне интересно общаться с разными людьми, я стараюсь понимать и сопереживать людям. Я посещал различные курсы, изучал литературу. Психология была моим увлечением года три или четыре. Она помогла мне гораздо лучше понять людей, которые меня окружают.

Третья составляющая, которая помогла моему профессиональному развитию, — изучение экономики и бизнеса. В молодости я старался приобрести знания в этой сфере, закончил факультет переподготовки при Белорусском государственном университете. Я быстро понял, что теория это хорошо, но быть бизнесменом вас не научат. Нет стандартных формул: сделайте 15 шагов и вы станете миллионером. Поэтому старался получать максимум практического опыта. Много времени уделял общению с заказчиками. Половину своего времени проводил в Москве, работая с представителями компаний-партнеров. 

Через некоторое время я перешел работать в Belhard, где возглавил департамент разработки программного обеспечения. В этом  холдинге одновременно функционировали около 20 компаний, начиная от поставки насосов и швейного оборудования и заканчивая программным обеспечением и СМИ. Мне было интересно все, я видел руководителей этих подразделений, присутствовал на координационных собраниях и впитывал, как функционирует бизнес в крупном и успешном холдинге. Много полезных советов дал мне лично Игорь Викторович Мамоненко, руководитель Belharda, которого я очень уважаю и считаю своим учителем.

Со временем я выработал свою бизнес-модель, определил свои сильные стороны для работы в бизнесе. Каждому человеку нужно понять, за что вас ценят друзья, родители и за что вас будут ценить на бизнес-арене. Таким образом, у меня был осознанный выбор сферы, где я хочу работать и развиваться — ИТ. Именно здесь я прошел путь от начинающего программиста до руководителя крупной компании.

 Чему вы научились за эти 8 лет?

— Я научился лучше понимать людей, ценить их. Научился доверять самому себе и своей интуиции. У меня стало больше терпения.

 Какие были сложности на Вашем профессиональном пути, не хотелось ли Вам все бросить и уйти в другую сферу? Можете назвать критический момент для компании?

— Без сложностей работы не бывает. Было разное, конечно. Но совсем уж критических моментов не было. Возможно потому, что трудности я преодолеваю не в одиночку, а в команде единомышленников. Если ты аккуратно подбираешь сотрудников, много вкладываешь в них, то в сложные моменты эта команда поддержит.

Сейчас мои интересы связаны не только с ИТ. Я стараюсь применять опыт, полученный в Itransition, в других отраслях бизнеса. В то же время, я убежден, потребность в высоких технологиях будет только расти, и ИТ отрасль будет развиваться наиболее динамично.

«Бизнес — это, прежде всего, люди»

 Среди программистов преобладают мужчины. А чем мужчина-программист отличается от женщины-программиста? И как гендерный баланс соблюдается у вас в компании?

— В нашей компании девушек около 30%. Это программисты, специалисты по контролю качества ПО, специалисты поддержки, отдела по работе с персоналом. В составе совета директоров компании две женщины. В целом, мы рады принимать на работу девушек, но выбор делаем исходя, в первую очередь, из профессиональных качеств кандидатов.

Поэтому я не думаю категориями «женщина-программист». Есть хорошие программисты, а есть — не очень. Мы стараемся нанимать хороших либо молодых и перспективных и учить их профессии. Пол, национальность, место рождения, религиозные убеждения, даже наличие диплома не имеют большого значения.

В компании работают люди из десятка разных стран в возрасте от двадцати до пятидесяти, как я уже говорил, около 30% женщин, около 70% мужчин — и мы не чувствуем какой-то разобщенности по этому поводу.

 Применяет ли Ваша компания технологию Cloud для собственных нужд?

— Для заказчиков мы нередко разрабатываем решения, нацеленные на развертывание в «облачной» среде, в том числе на таких платформах, как MS Azure и Amazon EC2. Изредка, по запросу конкретного клиента, можем воспользоваться существующими внешними «облачными» сервисами для доставки продуктов. Для внутреннего же пользования мы построили собственное частное «облако», которое активно используем. Нам удалось достичь такого соотношение надежности, доступности и стоимости собственного «облака», что оно для нас более привлекательно, чем предложения, имеющиеся на рынке. Во избежание недопонимания скажу, что частное «облако» было построено задолго до скандала с PRISM.

 Развитие технологий привело к тому, что сегодняшняя модель бизнеса рассчитана на эффективность, а не на ценность. Компании думают так: «Как быстро мы можем обслужить клиентов с помощью телефона?» Например, вы звоните в сервисный центр, а там отвечает безликий автоответчик в Дели. Или вас встречает машина, которая непрерывно говорит ледяным голосом: чтобы устранить поломку, четко укажите суть проблемы. И нажать "0" просит другой компьютерный голос. Очень часто это злит и отпугивает клиентов. Что делаете Вы, чтобы не стать «антисоциальной компанией»?

— Вы знаете, есть мнение, что характер компании повторяет характер ее основателя. По крайней мере до тех пор, пока он остается основным владельцем, как в моем случае. А я очень социальный человек, я люблю общаться и считаю, что бизнес — это, прежде всего, люди. Неважно, насколько они богаты и влиятельны, какими бюджетами они «ворочают», они все равно остаются людьми и принимают решения, в принципе так же, как все остальные.

Поэтому Itransition не грозит стать «антисоциальной», как вы сказали, компанией. Скорее, меня часто упрекают в обратном. Люди, которые приходят к нам работать из других компаний, не могут понять, как при 1100 сотрудниках у нас все свободно и «по-домашнему». В офисе нет видеокамер и турникетов, никакого ограничения доступа в интернет, свободный график и сокращенный день для студентов. Встретив человека в галстуке и с папкой документов, вы можете быть уверены, что это внештатный аудитор или какой-то подрядчик.

Менеджеры и я лично регулярно общаемся с сотрудниками в неформальной обстановке. Я люблю ходить по вечерам на тренировки с нашей баскетбольной и волейбольной командами, играть в боулинг с ребятами. Для любого сотрудника не составляет труда напрямую поговорить с руководством компании лично. Во-первых, многие менеджеры, руководящие работой сотен людей, у нас работают вместе со всеми сотрудниками, а не в отдельных кабинетах. Во-вторых, ни у кого в компании, за исключением нашего финдиректора, которая работает с множеством документов, нет секретаря. Все доступны, никакого расслоения: приходите, говорите, задавайте вопросы. Хорошо отлаженные процессы и бюрократия — это разные вещи.

В то же время подобная открытость не идет в ущерб эффективности работы. Когда я отвечаю на вопросы про соотношение производственного персонала и сервисных подразделений (например, support, hr, бухгалтерия) у нас в компании, то часто вижу  удивление и недоверие в глазах собеседника. Itransition удалось оптимизировать много внутренних процессов как за счет автоматизации, так и за счет оригинальных управленческих решений. 
      
 Есть ли у Вас сотрудник, который занимается исключительно социальными медиа? Насколько ажиотаж с ними оправдан с точки зрения бизнеса?

— Социальные сети — интересный тренд, новая площадка для получения информации. Я как пользователь подписан на нашу неформальную группу в Facebook, на канал YouTube, что-то мне там нравится, что-то не очень. По моему мнению, социальные сети — это в первую очередь площадки для общения, а не для продвижения бренда или продукта. Itransition не очень активно использует этот канал, мы оставляем его для личного общения. Поэтому сотрудника, который бы занимался исключительно социальными медиа, у нас нет. 

 В прошлом году Вы открыли бесплатную школу для детей сотрудников. Учитывая спрос и интерес к программированию, есть ли желание расширить ее и сделать доступной не только для детей сотрудников?

— В целом Itransition растет и взрослеет, вместе с этим меняется и наш социальный пакет. Если раньше самыми востребованными бонусами были корпоративы и вечеринки, оплата спортивных увлечений и английского языка, то теперь сотрудники с удовольствием получают новогодние подарки и билеты на елку для своих детей. Возможно, со временем дойдем и до корпоративного детского садика.

Курсы для детей востребованы у нас в компании, и мы стараемся предоставить эту возможность всем желающим. Пригласить детей «со стороны» мы бы рады, ведь их родители, скорее всего, потенциальные сотрудники Itransition, но не можем в силу объективных ограничений. Постараемся это сделать в следующем году. Вот ссылка на небольшой ролик, где дети рассказывают о своем обучении. Возможно, это будет интересно читателям, которые хотели бы отправить ребенка на курсы.

А в целом я, конечно, понимаю подобное естественное взросление компании, но меня это до сих пор как-то удивляет что ли. Несмотря на то, что у меня трое детей и все они ходят в школу, я привык считать, что мы «молодая» компания. Поэтому для меня каждый раз то, как сильно увеличиваются детские городки на корпоративах, становится приятным открытием.

«Зарплаты у программистов в Беларуси выросли благодаря конкуренции»

 Вы не боитесь конкуренции со стороны азиатского рынка?

— Конкуренция — это не помеха, а отличная подмога в работе, я считаю. Конкуренция заставляет нас становиться лучше. Посмотрите, как изменился рынок за последние пятнадцать лет. Такое бурное развитие — это во многом заслуга именно конкуренции. Не нужно далеко ходить: зарплаты у программистов в Беларуси за последние пятнадцать лет выросли раз в десять, наверное. Думаю, все согласятся, что, не будь конкуренции, такого роста бы не было.

Если говорить о конкуренции между белорусскими и азиатскими, например индийскими, компаниями, то одним объективным конкурентным анализом не обойдешься. Зачастую важное влияние оказывают культурные различия. Заказчикам проще и удобнее работать с подрядчиком одной культуры, одних ценностей. Создается более надежная связь, глубже взаимопонимание. С этой точки зрения японским и китайским заказчикам проще работать с азиатскими аутсорсинговыми компаниями. Европейским и североамериканским — с нами. Но уповать только на такие вещи нельзя. Нужно уметь воспользоваться преимуществом, которое тебе дает рынок. Нужно быть объективно лучше конкурентов, тогда и культурные особенности помогут.

Также я бы обратил внимание на то, что люди имеют привычку не всегда корректно экстраполировать свой опыт. Например: у вас была корейская машина, она часто ломалась, и вы теперь считаете, что все корейские машины — плохие, и не купите себе корейскую. Хотя никаких серьезных основания для таких обобщений и выводов у вас нет. Аналогично поступают люди, имевшие проблемы с недобросовестным подрядчиком в аутсорсинге. Если, для примера, индийская компания некачественно выполнила свою работу, у заказчика может выработаться неприятие индийского аутсорсинга в принципе. Даже если допустить, что уровень брака в производстве у нас и у индийцев одинаковый, их просто намного больше. Отсюда — много неудовлетворенных заказчиков, которые хотят попробовать что-то иное.

 Если можно, расскажите про «завтрашние» планы и проекты». Чем будете удивлять мир?

— Специфика нашей работы такова, что в большинстве случаев контракты запрещают называть продукты, над которыми работают сотрудники Itransition, имена заказчиков. В последнее время делаем много проектов, связанных с носимыми устройствами: часы, браслеты, «умные» кроссовки. Даже «умный» жетон для полиции США программируем.

Работаем над интересным проектом по созданию уникального робота для медицинской компании из Израиля. Есть проекты, связанные с космосом,  в частности, разрабатываем ПО для центра управления спутниками связи и геолокации одной восточной страны.

В среднесрочной перспективе наши цели — к 2020 году вырасти до 10 000 человек. Цифра может показаться амбициозной, но в 2005-м, когда была зарегистрирована компания Itransition, численность сотрудников составляла менее 100 человек. Сегодня, восемь лет спустя, нас более 1100.

В этом году мы открыли офисы в Могилеве и Полоцке, открываем офис в Киеве. Активно развивается наша дочерняя компания A1QA, предлагающая сервис независимого контроля качества и тестирования ПО. Сотрудников компании уже более 300 человек, есть все шансы стать крупнейшим провайдером в Восточной Европе.

 У вас есть мечты, которые еще не стали Вашими целями? Есть ли что-то недосягаемое для Вас и Вашей компании, чтобы хотели реализовать, но пока нет для этого условий, средств или чего-то иного?

— Конечно, есть вещи, которые хочется реализовать, но пока не знаешь, как и когда. В основном мои мечты связаны с личной жизнью. Одна из них — совершить вместе с семьей кругосветное путешествие. Этот план нельзя осуществить быстро: недостаточно посмотреть на мир из окна самолета. Я бы хотел лучше понять жизнь в разных частях мира: пожить несколько месяцев в каждом регионе, среди местных жителей, узнать их лучше, завести друзей, понять местную культуру, каким образом люди смотрят на окружающий мир. Такое путешествие займет два, три года, даже больше. Когда я смогу это сделать — пока не знаю.
 

Беседовала Юлия Котская

Горячие события

Конкурс EY Entrepreneur Of The Year 2020
31 мая — 31 мая

Конкурс EY Entrepreneur Of The Year 2020

GoWayFest 4.0
11 июля — 11 июля

GoWayFest 4.0

Минск

Читайте также

«Прошу терпения и понимания». Гендиректор Itransition написал сотрудникам о кризисе
«Прошу терпения и понимания». Гендиректор Itransition написал сотрудникам о кризисе

«Прошу терпения и понимания». Гендиректор Itransition написал сотрудникам о кризисе

32 комментария
Антикризисные меры: в A1QA оклады урезают на 20%
Антикризисные меры: в A1QA оклады урезают на 20%

Антикризисные меры: в A1QA оклады урезают на 20%

Коронакризис, который предрекают всем отраслям, уже коснулся белорусского ИТ. CEO компании A1QA Светлана Правдина объявила об антикризисных мерах в компании. 
108 комментариев
HR рассказала, как ввязываться в споры с начальством без последствий
HR рассказала, как ввязываться в споры с начальством без последствий

HR рассказала, как ввязываться в споры с начальством без последствий

Прошлый год был богат на истории, когда сотрудники ИТ-компаний делились своей болью публично. В этом году — их не становится меньше. Опасно ли «выносить сор из избы» для карьеры, почему у айтишников до сих пор нет официального профсоюза и почему деньги мешают ИТ-компаниям адекватно разруливать конфликты, — рассказывает HR-директор и бизнес-консультант Ирина Вишневская.
34 комментария
Itransition выплатит своему единственному акционеру $11 млн за 2019-й
Itransition выплатит своему единственному акционеру $11 млн за 2019-й

Itransition выплатит своему единственному акционеру $11 млн за 2019-й

7 комментариев

Обсуждение

4

Блиц-опрос доставляет! Спасибо, Сергей:)

2

Не то слово. Блиц-опрос просто бомба, что вопросы, что ответы:
- Мороз иль солнце?
- День чудесный!
- Вино иль водка?
- Самогон!
- Епам, индусы?
- Я воскресну...
- Зеленый, красный?
- 25...

1

стихи хорошие, только последняя строчка не очень.

1

моя бабушка так про хокку говорит...

Anonymous
Anonymous программист в Itransition
1

Для меня этим летом городок с батлейкой и клоунами на полсотни детей был вообще шоком

Anonymous
Anonymous senior developer в ScienceVision
1

Нравится, что честно написал: занимаемся аутсорсингом, нанимаем молодых и учим. А то Добкин рассказывает так, что его Епам и Епам, в котором я работаю - совсем разные компании.

2

Это точно. Ваш Епам даже называется по-другому.

Anonymous
Anonymous senior developer в ScienceVision
0

Я не уделяю столько внимания редактированию профиля как вы. Еще бы - сегодня 1 ноября, а вы с ноября в Гугле: это ж надо всем и сразу показать :) Будьте проще, может тогда стажировка закончится успешно.

-3

Однако вы уделяете внимание профилям других. Зачем тогда других в заблуждение вводить? Можно просто не писать место работы.

0

на самом деле ему пофиг на вас и на ваш епам с гуглом

-2

расскажи о первом проекте с последующим довольно громким оперативным свинчиванием с ИБА, при этом прибрав с собой добрую часть учебного центра ИБА...

-3

Расскажи, кто ты такой? И что ты сделал за восемь лет? Гвардейцева не люблю не меньше Добкина, но он за это время создал компанию в тысячу человек, а ИБА как сидела на госзаказах и откатах, так и сидит дальше.

2

Не важно что ты сделал за 8 лет если ты 8 лет назад поступил как :censored:

5

к сожалению по другому в боссы/большие дядьки практически невозможно выбраться. это не то чтобы какие то серьезные проступки или преступления, это просто небольшие и средние компромиссы с совестью. хотелось бы чтобы те, кто дает интервью это как то отражали, для полноты и объективности картины.

-2

Чтобы в ибе стать начальником надо быть братом/сватом бОльшего начальника. Вот это компромисс с совестью.

2

сильно зависит от отдела. есть разные истории. в целом ИБА это советское предприятие каким то чудом перенесенное в рыночные реалии. почти заповедник :)

Anonymous
Anonymous программист в Itransition
1

Гвардейцев ушел из iba в 96м году по-моему. И никаких претензий к нему со стороны iba никто не высказывал.

3

претензии не печатают в газетах и не объявляют по радио :)

Anonymous
Anonymous программист в Itransition
-2

Ну, да, про них пишут анонимусы на форуме )))))

2

именно.
верить или не верить это сугубо личное дело каждого. так уж это устроено.

2

не, я скромный.

тут дело в чем, в подобных статьях главным героям только нимба не хватает, настолько все "романтично". вот пусть и расскажет как пришлось ради оуенного проекта (проект реально свалился меговский) некоторые свои принципы притупить.

ибе доже есть чего доложить про свое темное прошлое, правда там уже УКа будет попахивать.

1

Так а может поподробнее о том как рядовой программист иба увёл у них мегапроект ? Я тож хочу знать рецепт успеха :-)

0

Да, да, научите нас плохому :D

0

Одного не понял - разве Itransition только 8 лет?

4

До 2005 Итра работала в составе Белхарда, как и многие другие. Потом все повыделялись, но так и остались маленькими (кьюликс, оксаджайл и т.д.) только Итра выросла до +1000 человек

0

Пффф, сказки венского леса... ;))) мы все итак знаем, что программистов всем кытастрафически не хватает, но за дополнительное подтверждение спс.

В свете этого цели с поднабрать к стаду где-нить еще 10к голов к 2020 года звучат как неадекватные фантазии. На данный образование выдает где-то пару сотен заготовок в год по самым оптимистичным оценкам!!!! Которые ишо надо учить.... а эа учить никто платить не хочет. Никто и не учит.

Ну попутного ветра, чо?! ;)

-2

Это похоже фирменная фишка Белхарда - формулировать абмиционзные цели а-ля "и тут Остапа понесло" :-)
Пару лет назад (весна 2011) собирались 300,000 бухгалтеров в хакеров перековать. http://it.tut.by/222642#300000

0

Лишь бы пернуть. При чем тут это?

3

Ну как же при чём. Очень даже при чём.
До 2020 осталось 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019 - 6 лет.
За 8 лет успешная компания выросла до 1100человек,
а в ближайшие 6 лет собирается брать по 1,500 человек в год. (нужно добрать 9 тыщ за 6 лет).
Это, я напомню, где-то по 6 человек КАЖДЫЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ на протяжении ближайших 6 лет.
Эти планы по своей амбициозности очень похожи на планы Мамоненко 300,000 бухгалтеров превратить в программистов за 4 года. Хорошо звучит, но крайне маловероятно. Амбициозность - это хорошо. Искренне желаю удачи.
Могу рассказать почему аутсорсерам так важен рост. Аутсорсеры растут потому что люди в них готовы работать за печеньки. Зато они получают "очень значимые должности" - "меганачальников".
Когда компания за 8 лет вырастает со 100 до 1000 человек, у тех, кто приходил в компанию строились быстрые карьеры. Люди запускали за всю свою "карьеру" компилятор 2-3 раза, и "выбивались в люди".
Молодые глядели на "быстрый рост" и тоже верили "и я смогу, сейчас ещё немного покушаю печенек, но вот скоро-скоро-скоро мне обломится большая удача и я тоже стану супербоссом".
Само собой когда компания выросла до 1000, чтобы поддержать молодой задор и каьерный оптимизм ей нужно расти, расти, расти - строить пирамиду. Проблема в том, что стабильный в процентном отношение рост (10%) в год, на долгом промежутке оказывается экспоненциальным. Компании из 100 человек 10% роста в год - это 10 человек в год наём. А для тысячи - уже 100, а для 3000 - уже 300.
Само собой так расти в Беларуси крайне маловероятно. Работники начнут терять оптимизм и начнут разбегаться. Значит нужен маркетинг. Нужно создавать у людей ощущение золотой лихорадки, мол "в этом месте можно поживиться". На тех, кто бросился искать золото в США заработали продавцы провианта, продавцы одежды и тд и тп.
Когда случается золотая лихорадка бабло зарабатывают не те, кто ище золото, а те, кто принимает и окучивает искателей холявы.
Поэтому Итранзишн шлёт нам месседж - "ребзя, холява, скоро будете все большие боссы, работать не надо будет, учиться тоже, придёте сегодня - а завтра у вас 10 подопечных, а потом 100, а потом 1000... какие невероятные перспективы открываются перед вами! надо только киркой помахать немного!"

0

Сергей Гвардейцев... Аркадий Добкин... Интересные люди, без сомнения заслуживающие уважения, но неужели нет других руководителей, других компаний, интервью с которыми можно было ло расширить этот короткий список?

Или я чево та пропустил?

0

есть. следите за анонсами.

-1

Я б и рад, но не подскажете, где это можно сделать, в смысле за анонсами следить? Там, где "mihail_che" подсказывает, в уголке с банерами?

И кстати, похожие фото в статье я уже видел вроде как в интервью "delo.by" этим летом, Сергею так нравицца этот пиджак? Было бы интересно услышать ответ... Бо читая интервью создаётся стойкое ощущение "де-жа-вю", фото уже видел, вопросы уже слышал (впрочем как и ответы, например первая часть интервью почти 1 в 1 напоминает интервью 2х летней давности на tut.by). Но никто не интересуется, какие пиджаки нравяцца, что кушает на ланч, где отдыхает и на какой машине ездит...

-2

о... похоже пиджак Добкина нашелся...

-1

пропустили... справа колонку с банерами пропустили... сразу за подписью "при поддержке"... там вам и Добкин, и Гвардейцев, да хоть Кислый с Ховардом...

18

как страшно жить...
поблюёшь себе где-нибудь тихо в уголочке (впрочем даже не отличаясь от сотен других таких же работников), вроде всё ок... но стоит тебе только что-нибудь против компании сказать, так сразу расскажут, что, где, с кем, и в каких количествах... а "мы одна команда", "один за всех и все за одного", хваленый "корпоративный дух", я так понимаю, остаётся только на шашлыках в станьково или у минского моря...

14

во-во, у каво не было порой в друзьях белого фарфорового друга по молодости... :))) и только в отличной команде, с большими корпоративными традициями это скурпулёзно пометят, что бы потом с гордостью достать туза из рукава - одним махом побить все аргументы

13

Это особенности корпоративной борьбы. В большой компании всегда есть люди которые нацелены на получение бонусов от компании. Бонусы в компании связаны с позицией. Умение занять в иерархии нужную позицию - это уже корпоративная, аппаратная борьба. Зачем в корпорации писать программы, если можно просто собирать компромат :-) Как только вы заявите свои претензии на что-то побольше чем место у станка вы начнёте заниматься политикой. А политика - это не институт благородных девиц.

-1

фарфорового? ничего себе у вас молодость была... у вас отчество не Александрович? ;)

12

В теме про итру всё как всегда - массово заминусованные негативные отзывы о компании и желание пойти помыть руки после чтения коментов. Ничего не изменилось. А ведь рыба гниёт с головы.

Anonymous
Anonymous разработчик в ISsoft
0

А тема не про итру. Это мальчик высказаться решил из каких-то своих личных соображений, судя по всему.

Александра Година
Александра Година Communications Manager в Apalon
6

Уважаемые пользователи! Напоминаю, что для обсуждения компаний и выражения своего мнения есть отдельные инструменты - "Отзывы о компании" и "Обсуждение компаний". Также хочу напомнить что личную переписку очень удобно вести в личных сообщениях. Спасибо!

25

a.beltyugov, sergey.bob, в общем всем junior-ам Итранзишн, бывшим, нынешним, будущим посвящается:
---
Для себя я вынес ясно,
Ты в Итре будь начеку,
Просто так бухать опасно,
Проблюёшься - засекут!
---
Избежать что б этой доли,
Не попасть что б в компромат,
В туалет ползи спокойно,
Курс - на хлорки "аромат".
---
Как устроишься в кабинке,
Предвратить что б инцидент,
Над очком cогнувши спинку,
Дверь запри на шпингалет!

2

Вот это я понимаю, Михаил! Есть куда стремится - у меня вон на работе есть мужик, так он каждому, кто празднует ДР сочиняет каждый раз новые стихи, причем в рифму почти всегда попадает и по делу. Даешь книгу с сатирой на местные (а может и не только?) ИТ-компании!! Глядишь, можно стать более знаменитым (и богатым?), чем итранзишен и Добкин, причем, по сути, за счет их же недостатков!

-1

не совсем понял кому и куда стремиться... ну да ладно... я вот о другом... вечером дома аншлаг смотрите, днем на работе поздравления в стихах на день рождения получаете (пусть даже они иногда не попадают в рифму)... завидую я вам shp... у меня всё как то гораздо прозаичнее и скучнее...

0

Стремиться - вам, куда - к стихотворчеству на тему ИТ )) Аншлаг вроде уже не идет, да и уже не так вставляет - другие времена, другие кумиры. А поздравления в стихах - да, реально получаем, я вот недавно праздновал... < завидую я вам shp... у меня всё как то гораздо прозаичнее и скучнее > ну а то! ))

-2

>> Стремиться - вам, куда - к стихотворчеству на тему ИТ ))
эммм... я как бы, если позволите, лучше буду и дальше зарабатывать на хлеб тем, в чём считаю, хоть немного разбираюсь... а то у нас стих в рифму написал - уже поэт, три бессмысленных абзаца с пятью ошибками - журналист, пару кривых строчек накодил (на.ш.кодил, я бы даже сказал) - уже программист. Да не просто абы какой. А с опытом и наработками! и поэтому с претензией:)
Поэтому уж увольте, лучше я буду плохеньким ИТ-шником, чем никаким поэтом ;)

1

утити какие мы скромные

-2

хм.. все просто... это потому что я ещё и очень красивый... (женской части дев.бай на заметку)

1

ого! так дело и до вашей книжной полки дойдет. ждем, ждем.

-2

помню... (верю.скорблю.)... вы б вопросы прислали, было б точно быстрее... а то муза, она знаете, женщина ветренная... пока её дождешься...

Anonymous
Anonymous senior developer в ScienceVision
12

Вот мне, честное слово, не понятно: зачем вы все это пишите? Что мне удалось понять из всего это феерверка слюны и заминусованных комментов ваших оппонентов:
1. Вы учились на курсах в итранзишэн и после них какое-то время там работали. (курсы были бесплатные, без них вас на работу никуда не брали)
2. В 2012 г. сменили место работы на iba. Потом еще сменили на "маленькую компанию".
3. Вы ругаете первого работодателя на форуме.
4. При этом несколько раз отправляли им резюме и ходили на собеседование за последние пару лет.
Все верно?

С точки зрения здравого смысла нужно сказать итранзишэн спасибо, что научили, дали опыт и отпустили дальше. Это если все у вас хорошо, вы востребованный и состоявшийся специалист. Ну а если все не так хорошо и ваши оппоненты говорят правду (выгнали и назад брать не хотят) то продолжайте в том же духе сотрясать воздух - вполне логично.

6

Да всё нормально написал парнишка, скорее всего по делу. :-) Я уж не знаю сколько должны были платить в итре, чтобы в ибе стало на 60 процентов больше :-)

-5

Слышишь, Белтугов, ты чего меня-то заминусовал? Мне, конечно, не привыкать, но я тебе вообще ничего не писал. Мне пофигу где ты там блевал и за что тебя выгнали. Это ваши с Итрой терки.

Anonymous
Anonymous руководитель проектов в IBA Group
3

А потом окажется, что гуи это Гвардейцев:)

4

Эх, мельчают девбаевцы. Где жареные откровения о том, как герой сей статьи уводил проекты ?
Один только г-н Бельтюгов с обсуждением блевал он или не блевал на корпоративе.

Anonymous
Anonymous руководитель проектов в IBA Group
0

У каждого есть скелеты в шкафу. У героя сей статьи - тоже.

0

Когда-то было более интересное интервью с Гвардейцевым, там он подробнее рассказывал как всё начиналось.

а вот, нашел:
http://dev.by/news/ezhednevnik-zachem-sergey-gvardeytsev-treniruet-dinozavra-v-tehase

1

Статья двухлетней давности поинтересней будет. В принципе, всё сам рассказал. Обучил команду засчёт ибы, проект взял у белхарда :-)

Тем не менее, не будь сей господин неординарной личностью, всего этого могло б и не быть. Другое дело, что после таких интервью остаётся привкус как от колы-лайт - вроде и сладко, а проку от той сладости для конкретного работника - никакой :-)

Anonymous
Anonymous руководитель проектов в IBA Group
0

Это нормально. Это назывется предпринимательская инициатива.

-1

Время тогда было такое. Первоначальный капитал все сколачивали как могли. Па сравнению с нефтяными олигархами Гвардейцев белый и пушистый.

0

а это не гвардейцев когда-то в интервью, возможно на тутбае, говорил, что у них в команде между топ менеджерами советоваться не принято, это плохо воспринимается, и всех их лишают бонусов за невыполнение плана и т.п. ?
если он, то как-то с демократией не очень вяжется)

0

itranzition хорошая компания. чего бы ей пожелать такого чтобы не обидеть. наверное пожелаю чтобы она скорее загнулась