«Нанимать — легче, ясности — больше». Иностранные стартапы о кризисе в Беларуси

Ещё до пандемии в Минск стали активно приходить иностранные компании: открывали R&D, хайрили людей на удалёнку за +2X к самой большой айтишной зарплате. Об этом мы писали здесь, здесь и много где ещё. dev.by спросил у пятерых иностанных компаний, как повлияли на их бизнес удалёнка и кризис, довольны ли они местными специалистами и продолжают ли нанимать.

4 комментария

Ещё до пандемии в Минск стали активно приходить иностранные компании: открывали R&D, хайрили людей на удалёнку за +2X к самой большой айтишной зарплате. Об этом мы писали здесь, здесь и много где ещё. dev.by спросил у пятерых иностанных компаний, как повлияли на их бизнес удалёнка и кризис, довольны ли они местными специалистами и продолжают ли нанимать.

Что спрашивали:
  • Нашли ли вы в Беларуси тех специалистов, которых искали? Сколько всего людей наняли? За какой промежуток времени? Все работают удалённо или кого-то успели релоцировать поближе к core team?
  • Какова результативность команды? Довольны ли вы её работой? Будете ли продолжать найм в РБ? Стало ли сложнее нанимать людей? 
  • Повлияла ли пандемия на ваш бизнес, процесс найма, формат работы?
  • Есть ли у вас удалённые команды в других странах? Сохраните ли удалённый формат работы после пандемии?

Kaseya: «Продолжаем нанимать и развивать команду в Беларуси»

Kaseya — американский разработчик продуктов для управления ИT-инфраструктурой. Стартап пришёл в Минск в апреле 2019-го.

Алексей Шафранский, директор минского офиса Kaseya:
— У нас есть распределённые команды в США, Канаде, Ирландии, Украине и Беларуси. Большинство сотрудников работает удалённо, хотя у нас есть офис, и мы не планируем полностью переходить на удалёнку. Из 75 человек в офис приходит около 12. Минимум до августа мы на карантине, но для тех, кто устал от быта — офис всегда открыт.

В связи с пандемией нам пришлось стать более гибкими — мы пересматриваем стратегические направления раз в месяц, хотя раньше делали это раз в квартал. Выручка материнской компании выросла меньше, чем ожидали. Но, по нашим расчётам, в долгосрочной перспективе в нашем домене пандемия должна привести к взрывному спросу.

Если говорить о найме, больших сложностей не ощущаем. Наоборот — в кризис стало проще нанимать. Правда, сталкиваемся со страхами кандидатов менять работу и терять стабильность.

Но у нас идёт рост, мы постоянно расширяемся — в прошлом месяце взяли 7 специалистов. Всего — 75, с начала 2019 года.

Что касается онбординга новых людей, на удалёнке это стало сложнее. Поэтому хотя бы на день-два новый человек и кто-нибудь из команды приходят в офис, чтобы помочь новичку влиться в работу. В основном все позиции закрываем в Беларуси, только одного продукт-менеджера наняли из России.

Работой белорусской команды довольны все, вплоть до американского CEO. Если не будет радикальных потрясений, продолжим здесь развивать команду.

Archipelo: «Влияние пандемии на нас — положительное» 

Американский стартап, начали хайрить минских разработчиков на удалёнку в начале этого года.

Мэтью Вайс, СЕО Archipelo:
— С того момента, как я прибыл в Беларусь, мы опросили 70+ разработчиков. Я был здесь чуть дольше трёх месяцев — собеседовал почти по инженеру в день. Учитывая, что мы — небольшая команда, нам важно делать тщательный отбор. Компании нашего размера живут, благодаря команде или умирают из-за неё. В больших компаниях людям кое-что может сойти с рук, в стартапе — такое не сработает.

За всё время мы наняли в Беларуси четыре человека и планируем нанимать ещё. У нас есть поговорка: «Проявляем максимальную гибкость, сбалансированную с чрезвычайной ответственностью».

Это значит, что люди в нашей команде могут свободно работать из дома, кафе или с пляжа. Нам всё равно, пока люди несут ответственность перед собой и командой. Если они превосходят ожидания, то заслуживают доверия.

Белорусы трудолюбивые и целенаправленные работники. На нашем этапе тяжёлая работа и сосредоточенность необходимы, но их недостаточно для успеха — люди должны проявлять смекалку. У нас производительность не измеряется в часах работы. Ключевые вопросы: как вы составили свой список дел? достаточно ли он амбициозен? соответствует ли он списку команды? 

Сейчас у нас есть удалённые команды в Калифорнии и Беларуси. Мы находимся в разных часовых поясах, учимся друг у друга. Кризис заставил нас задуматься, как мы распределяем наш капитал и инженерные ресурсы. Заставил быть внимательными к тому, кого мы нанимаем и почему. 

В целом, несмотря на глобальные макроэкономические условия, влияние пандемии на нашу компанию было положительным, поскольку дало нам большую ясность в отношении нашей миссии и наших целей. 

Daedalean AI: «Продуктивность выросла, процент отклика на вакансии — упал»

Швейцарский стартап от экс-гуглеров. Пришёл в Минск во второй половине 2019-го года.

— За четыре месяца мы нашли в Минске: административно-управленческий персонал — 4 человека; ИТ менеджмент — 2;  работа с данными — 7; системное администрирование — 1;  программирование — одного человека + ещё одного ищем.

Вся минская команда прекрасно адаптировалась к корпоративной культуре и процессам, и со старта начала показывать прекрасные результаты. Первые пять месяцев ребята работали в офисе, потому что живое взаимодействие, особенно в начале работы — важный компонент эффективности. Как только ситуация с эпидемией начала ухудшаться (конец апреля), мы перевели всех сотрудников на удалёнку.

Как ни странно, продуктивность выросла: ребята не только продолжают с энтузиазмом работать, но и предлагают новые идеи, которые мы внедряем.

В найме особо ничего не изменилось, работа в ИT-отрасли — это почти всегда своего рода удалёнка. Некоторое влияние оказали сами карантинные меры, локдауны и вызванные ими неопределённости и ограничения. 

Процент отклика на наши вакансии и соответственно поток кандидатов упал примерно на 15%. Но качество белорусских кандидатов по-прежнему остаётся высоким.

Tispr: «За время пандемии нам удалось серьёзно увеличить и усилить наши команды» 

Гродненский офис калифорнийского стартапа Tispr был открыт в 2016-м году.

Андрей Пицко, VP of Engineering в Tispr: 
— Ещё до пандемии у нас были сотрудники, которые работали удалённо. Мы одни из первых в Гродно перевели весь офис на удалённый формат. Сейчас некоторые сотрудники изъявили желание вернуться в офис, поэтому мы адаптировали его и удвоили площадь, чтобы уменьшить риск заражения коронавирусом. Психологическое и физическое здоровье сотрудников для нас важно. При этом у нас нет планов возвращать всю команду в офис.

Мы работали с удалёнными командами из Украины, Польши, Минска, а офисы у нас находятся в Гродно и Лос-Анджелесе. Так сложилось, что все команды, с которыми мы взаимодействовали, имели схожий менталитет, все специалисты были высокого уровня и преданы своему делу. Основное отличие было только в том, насколько команды из разных локаций чувствуют пульс компании, но это исправимо построением правильного информационного потока.

Основная проблема при работе с распределённой командой — онбординг для новичков, создание равноправия между сотрудниками, которые работают из офиса и из дома. К слову, все наши удалённые сотрудники — сеньоры, они профессионалы своего дела, и если удалённый формат работы для них подходит, значит и для нас тоже.

Пандемия не повлияла на наш бизнес, а процесс найма даже облегчился из-за ситуации на рынке. За время пандемии нам удалось серьёзно увеличить и усилить наши команды. 

Мы ещё не приняли решение по формату работы в «пост-пандемик» эру. Пока придерживаемся гибридного подхода: кто желает, тот работает из офиса, кто нет — из дома. Мы активно обсуждаем и изучаем этот вопрос с представителями других софтверных компаний в Калифорнии.

На мой взгляд, для компании, в которой собраны специалисты высокой квалификации, не должно быть большой разницы, откуда работают её сотрудники.

Tealium: «Формируем вторую команду разработки»

Американский разработчик платформы для сбора и организации клиентских данных. Открыли в Минске R&D-центр в апреле этого года.

Ольга Ботян, HR & Recruiting Director:
— Сейчас у нас работает 15 человек — первая команда инженеров и администрация. Мы идём по плану и приступили к формированию второй команды разработки — в ближайшей перспективе это ещё 11 новых коллег. 

Все мы живём и работаем в Минске. Наша работа строится на концепции Open Office. Основной формат — удалённая работа, но если нужно, всегда можно приехать в офис, он открыт 24/7. Каждый самостоятельно определяет, сколько времени там проводить. В таком формате мы планируем работать и дальше, независимо от эпидемиологической ситуации.

Covid-19 внёс свои коррективы в обустройство офиса: нужно больше комнат для переговоров, дополнительное оборудование для качественной online-связи. Каждому сотруднику мы предоставляем полный набор оборудования: ноутбук, мониторы, док-станции, периферия. Каждый решает сам, что использовать дома, а что — в офисе.

Когда мы создавали первую команду в Минске, делали упор на то, что перед началом активной разработки нужно перенять знания от команды из Калифорнии. Пандемия изменила наши планы — делать это пришлось удалённо, все поездки пока отменены. Пришлось проводить адаптацию онлайн. Это несколько замедляет процесс, ведь сказывается ещё и разница во времени. Но результат хороший, после первых трёх месяцев работы отзывы коллег из-за океана вдохновляют: «You rock!» Речь идет и о качестве работы, и о скорости. Не было тех сбоев, которые можно было бы ожидать, когда строишь команду за океаном в условиях пандемии.

Поиск специалистов и первые контакты и до Covid-19 проходили онлайн — здесь всё осталось без изменений. Однако, если кто-то из кандидатов захочет познакомиться с нами очно — будем рады встретиться. Антисептики, маски и здравый смысл у нас есть.

Для технических собеседований нужен был инструмент оценки профессиональных навыков кандидатов. Обычной «доски» (whiteboard) не хватает. Тестовое задание не даёт понимания, как кандидат думает и решает задачу. 

Нам нужно было найти возможность оценить навыки кодирования в реальном времени. Попробовали Codility и CoderPad и остановились на втором. Это инструмент, который даёт возможность писать код и сразу же запускать его. CoderPad выглядит и ведёт себя как реальная рабочая среда. 

Мы волновались, как отразится пандемия на бизнесе — в то ли время мы затеяли формирование новой команды в новом регионе? Но компания крепко стоит на ногах, о чем говорят и наши финансовые показатели. Пандемия показала, что работать удалённо можно. Мы провели внутреннее исследование и оказалось, что инженеры чувствуют себя на удалёнке комфортно, большинство отмечают, что повысилась результативность.

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Телеграм-бот.

А также подписывайтесь на наш Телеграм-канал.

Читайте также

«Басы глухие, слышны лишние шумы». Тестируем девайсы для видеосвязи
«Басы глухие, слышны лишние шумы». Тестируем девайсы для видеосвязи
«Басы глухие, слышны лишние шумы». Тестируем девайсы для видеосвязи
Трудно поверить, но уже почти год значительная часть мирового ИТ работает на удалёнке. Мы привыкли видеть коллег только на экранах ноутбуков, проводить митапы в Zoom и общаться через микрофоны и гарнитуры. dev.by публикует обзор (очень актуальный в нынешних условиях) комплекта для работы с видеосвязью от Logitech. 
1 комментарий
Около трети айтишников на удалёнке готовы уволиться, если заставят вернуться в офис
Около трети айтишников на удалёнке готовы уволиться, если заставят вернуться в офис
Около трети айтишников на удалёнке готовы уволиться, если заставят вернуться в офис
1 комментарий
Основатель Alibaba Джек Ма спустя три месяца нашёлся и вышел на связь. Но вопросы остались
Основатель Alibaba Джек Ма спустя три месяца нашёлся и вышел на связь. Но вопросы остались
Основатель Alibaba Джек Ма спустя три месяца нашёлся и вышел на связь. Но вопросы остались
«На раздумье — неделя». БГУИР и БНТУ ищут желающих вакцинироваться
«На раздумье — неделя». БГУИР и БНТУ ищут желающих вакцинироваться
«На раздумье — неделя». БГУИР и БНТУ ищут желающих вакцинироваться
5 комментариев

Обсуждение

Дмитрий Иванов
Дмитрий Иванов ФРилансер в Global Freelance
0

Если всем так хорошо от пандемии можат нехай она и дальше будет? )

2

Наконец-то компании убедились, что, оказывается, необязательно надзирать за тушками начальственным оком.
Оказывается (внезапно), что можно ставить задачи и мониторить результаты (чего они в сущности всегда и хотели, просто в результате каких-то детских травм, стеснялись спросить).

Так что - пусть будет, но чтобы рядом была таблетка, в случае чего.

-3

Ничего необычного. Когда цель "нанимания" - лишь голая отчетная численность, тогда и "нанимать легче", и "ясности больше". По-прежнему основное назначение заморских "ИТ" контор в Беларуси - отмывание левых денег через "Рога и Копыта". Реальное ИТ держится фактически только на России. (Улыбает тот факт, что и через Россию к нам приходят в первую очередь западные работодатели, но существенно более высокого качества: Россия уже давно почистила свой рынок от "рогокопытовцев".)

Результат данного положения дел двояк: с одной стороны реально работающим компаниям нанимать свежих студентов труднее, ибо среди последних многие считают, что лучше получать деньги, ничего не делая, чем корпеть над реальной работой. С другой стороны, это работает как фильтр: на реальную работу в ИТ идут только те, кто действительно хочет чему-то научиться и действительно хочет работать.

Но в общем ситуация нездоровая и удар по качеству белорусских ИТ кадров производит заметный. Мы уже как минимум десять лет сталкиваемся с этим при поиске новых кадров: рынок заполнен толпами ничего не умеющих "специалистов", которые до того просиживали штаны в каком-то очередном "американском стартапе" и считают, что обладают неким заслуживающим внимания "опытом".

2

По-прежнему основное назначение заморских "ИТ" контор в Беларуси - отмывание левых денег через "Рога и Копыта".

Есть какие-то пруфы этим словам?

Реальное ИТ держится фактически только на России.

Есть какие-то пруфы этим словам?

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже