«Нанимать — легче, ясности — больше». Иностранные стартапы о кризисе в Беларуси

Ещё до пандемии в Минск стали активно приходить иностранные компании: открывали R&D, хайрили людей на удалёнку за +2X к самой большой айтишной зарплате. Об этом мы писали здесь, здесь и много где ещё. dev.by спросил у пятерых иностанных компаний, как повлияли на их бизнес удалёнка и кризис, довольны ли они местными специалистами и продолжают ли нанимать.

4 комментария

Ещё до пандемии в Минск стали активно приходить иностранные компании: открывали R&D, хайрили людей на удалёнку за +2X к самой большой айтишной зарплате. Об этом мы писали здесь, здесь и много где ещё. dev.by спросил у пятерых иностанных компаний, как повлияли на их бизнес удалёнка и кризис, довольны ли они местными специалистами и продолжают ли нанимать.

Что спрашивали:
  • Нашли ли вы в Беларуси тех специалистов, которых искали? Сколько всего людей наняли? За какой промежуток времени? Все работают удалённо или кого-то успели релоцировать поближе к core team?
  • Какова результативность команды? Довольны ли вы её работой? Будете ли продолжать найм в РБ? Стало ли сложнее нанимать людей? 
  • Повлияла ли пандемия на ваш бизнес, процесс найма, формат работы?
  • Есть ли у вас удалённые команды в других странах? Сохраните ли удалённый формат работы после пандемии?

Kaseya: «Продолжаем нанимать и развивать команду в Беларуси»

Kaseya — американский разработчик продуктов для управления ИT-инфраструктурой. Стартап пришёл в Минск в апреле 2019-го.

Алексей Шафранский, директор минского офиса Kaseya:
— У нас есть распределённые команды в США, Канаде, Ирландии, Украине и Беларуси. Большинство сотрудников работает удалённо, хотя у нас есть офис, и мы не планируем полностью переходить на удалёнку. Из 75 человек в офис приходит около 12. Минимум до августа мы на карантине, но для тех, кто устал от быта — офис всегда открыт.

В связи с пандемией нам пришлось стать более гибкими — мы пересматриваем стратегические направления раз в месяц, хотя раньше делали это раз в квартал. Выручка материнской компании выросла меньше, чем ожидали. Но, по нашим расчётам, в долгосрочной перспективе в нашем домене пандемия должна привести к взрывному спросу.

Если говорить о найме, больших сложностей не ощущаем. Наоборот — в кризис стало проще нанимать. Правда, сталкиваемся со страхами кандидатов менять работу и терять стабильность.

Но у нас идёт рост, мы постоянно расширяемся — в прошлом месяце взяли 7 специалистов. Всего — 75, с начала 2019 года.

Что касается онбординга новых людей, на удалёнке это стало сложнее. Поэтому хотя бы на день-два новый человек и кто-нибудь из команды приходят в офис, чтобы помочь новичку влиться в работу. В основном все позиции закрываем в Беларуси, только одного продукт-менеджера наняли из России.

Работой белорусской команды довольны все, вплоть до американского CEO. Если не будет радикальных потрясений, продолжим здесь развивать команду.

Archipelo: «Влияние пандемии на нас — положительное» 

Американский стартап, начали хайрить минских разработчиков на удалёнку в начале этого года.

Мэтью Вайс, СЕО Archipelo:
— С того момента, как я прибыл в Беларусь, мы опросили 70+ разработчиков. Я был здесь чуть дольше трёх месяцев — собеседовал почти по инженеру в день. Учитывая, что мы — небольшая команда, нам важно делать тщательный отбор. Компании нашего размера живут, благодаря команде или умирают из-за неё. В больших компаниях людям кое-что может сойти с рук, в стартапе — такое не сработает.

За всё время мы наняли в Беларуси четыре человека и планируем нанимать ещё. У нас есть поговорка: «Проявляем максимальную гибкость, сбалансированную с чрезвычайной ответственностью».

Это значит, что люди в нашей команде могут свободно работать из дома, кафе или с пляжа. Нам всё равно, пока люди несут ответственность перед собой и командой. Если они превосходят ожидания, то заслуживают доверия.

Белорусы трудолюбивые и целенаправленные работники. На нашем этапе тяжёлая работа и сосредоточенность необходимы, но их недостаточно для успеха — люди должны проявлять смекалку. У нас производительность не измеряется в часах работы. Ключевые вопросы: как вы составили свой список дел? достаточно ли он амбициозен? соответствует ли он списку команды? 

Сейчас у нас есть удалённые команды в Калифорнии и Беларуси. Мы находимся в разных часовых поясах, учимся друг у друга. Кризис заставил нас задуматься, как мы распределяем наш капитал и инженерные ресурсы. Заставил быть внимательными к тому, кого мы нанимаем и почему. 

В целом, несмотря на глобальные макроэкономические условия, влияние пандемии на нашу компанию было положительным, поскольку дало нам большую ясность в отношении нашей миссии и наших целей. 

Daedalean AI: «Продуктивность выросла, процент отклика на вакансии — упал»

Швейцарский стартап от экс-гуглеров. Пришёл в Минск во второй половине 2019-го года.

— За четыре месяца мы нашли в Минске: административно-управленческий персонал — 4 человека; ИТ менеджмент — 2;  работа с данными — 7; системное администрирование — 1;  программирование — одного человека + ещё одного ищем.

Вся минская команда прекрасно адаптировалась к корпоративной культуре и процессам, и со старта начала показывать прекрасные результаты. Первые пять месяцев ребята работали в офисе, потому что живое взаимодействие, особенно в начале работы — важный компонент эффективности. Как только ситуация с эпидемией начала ухудшаться (конец апреля), мы перевели всех сотрудников на удалёнку.

Как ни странно, продуктивность выросла: ребята не только продолжают с энтузиазмом работать, но и предлагают новые идеи, которые мы внедряем.

В найме особо ничего не изменилось, работа в ИT-отрасли — это почти всегда своего рода удалёнка. Некоторое влияние оказали сами карантинные меры, локдауны и вызванные ими неопределённости и ограничения. 

Процент отклика на наши вакансии и соответственно поток кандидатов упал примерно на 15%. Но качество белорусских кандидатов по-прежнему остаётся высоким.

Tispr: «За время пандемии нам удалось серьёзно увеличить и усилить наши команды» 

Гродненский офис калифорнийского стартапа Tispr был открыт в 2016-м году.

Андрей Пицко, VP of Engineering в Tispr: 
— Ещё до пандемии у нас были сотрудники, которые работали удалённо. Мы одни из первых в Гродно перевели весь офис на удалённый формат. Сейчас некоторые сотрудники изъявили желание вернуться в офис, поэтому мы адаптировали его и удвоили площадь, чтобы уменьшить риск заражения коронавирусом. Психологическое и физическое здоровье сотрудников для нас важно. При этом у нас нет планов возвращать всю команду в офис.

Мы работали с удалёнными командами из Украины, Польши, Минска, а офисы у нас находятся в Гродно и Лос-Анджелесе. Так сложилось, что все команды, с которыми мы взаимодействовали, имели схожий менталитет, все специалисты были высокого уровня и преданы своему делу. Основное отличие было только в том, насколько команды из разных локаций чувствуют пульс компании, но это исправимо построением правильного информационного потока.

Основная проблема при работе с распределённой командой — онбординг для новичков, создание равноправия между сотрудниками, которые работают из офиса и из дома. К слову, все наши удалённые сотрудники — сеньоры, они профессионалы своего дела, и если удалённый формат работы для них подходит, значит и для нас тоже.

Пандемия не повлияла на наш бизнес, а процесс найма даже облегчился из-за ситуации на рынке. За время пандемии нам удалось серьёзно увеличить и усилить наши команды. 

Мы ещё не приняли решение по формату работы в «пост-пандемик» эру. Пока придерживаемся гибридного подхода: кто желает, тот работает из офиса, кто нет — из дома. Мы активно обсуждаем и изучаем этот вопрос с представителями других софтверных компаний в Калифорнии.

На мой взгляд, для компании, в которой собраны специалисты высокой квалификации, не должно быть большой разницы, откуда работают её сотрудники.

Tealium: «Формируем вторую команду разработки»

Американский разработчик платформы для сбора и организации клиентских данных. Открыли в Минске R&D-центр в апреле этого года.

Ольга Ботян, HR & Recruiting Director:
— Сейчас у нас работает 15 человек — первая команда инженеров и администрация. Мы идём по плану и приступили к формированию второй команды разработки — в ближайшей перспективе это ещё 11 новых коллег. 

Все мы живём и работаем в Минске. Наша работа строится на концепции Open Office. Основной формат — удалённая работа, но если нужно, всегда можно приехать в офис, он открыт 24/7. Каждый самостоятельно определяет, сколько времени там проводить. В таком формате мы планируем работать и дальше, независимо от эпидемиологической ситуации.

Covid-19 внёс свои коррективы в обустройство офиса: нужно больше комнат для переговоров, дополнительное оборудование для качественной online-связи. Каждому сотруднику мы предоставляем полный набор оборудования: ноутбук, мониторы, док-станции, периферия. Каждый решает сам, что использовать дома, а что — в офисе.

Когда мы создавали первую команду в Минске, делали упор на то, что перед началом активной разработки нужно перенять знания от команды из Калифорнии. Пандемия изменила наши планы — делать это пришлось удалённо, все поездки пока отменены. Пришлось проводить адаптацию онлайн. Это несколько замедляет процесс, ведь сказывается ещё и разница во времени. Но результат хороший, после первых трёх месяцев работы отзывы коллег из-за океана вдохновляют: «You rock!» Речь идет и о качестве работы, и о скорости. Не было тех сбоев, которые можно было бы ожидать, когда строишь команду за океаном в условиях пандемии.

Поиск специалистов и первые контакты и до Covid-19 проходили онлайн — здесь всё осталось без изменений. Однако, если кто-то из кандидатов захочет познакомиться с нами очно — будем рады встретиться. Антисептики, маски и здравый смысл у нас есть.

Для технических собеседований нужен был инструмент оценки профессиональных навыков кандидатов. Обычной «доски» (whiteboard) не хватает. Тестовое задание не даёт понимания, как кандидат думает и решает задачу. 

Нам нужно было найти возможность оценить навыки кодирования в реальном времени. Попробовали Codility и CoderPad и остановились на втором. Это инструмент, который даёт возможность писать код и сразу же запускать его. CoderPad выглядит и ведёт себя как реальная рабочая среда. 

Мы волновались, как отразится пандемия на бизнесе — в то ли время мы затеяли формирование новой команды в новом регионе? Но компания крепко стоит на ногах, о чем говорят и наши финансовые показатели. Пандемия показала, что работать удалённо можно. Мы провели внутреннее исследование и оказалось, что инженеры чувствуют себя на удалёнке комфортно, большинство отмечают, что повысилась результативность.

Хотите сообщить важную новость?

Пишите в наш Телеграм

Читайте также

В Беларуси 68,6 тысячи случаев заболевания коронавирусом
В Беларуси 68,6 тысячи случаев заболевания коронавирусом
В Беларуси 68,6 тысячи случаев заболевания коронавирусом
Минздрав подтвердил 68,5 тысячи случаев коронавируса
Минздрав подтвердил 68,5 тысячи случаев коронавируса
Минздрав подтвердил 68,5 тысячи случаев коронавируса
В Беларуси почти 68,4 тысячи официально заболевших коронавирусом
В Беларуси почти 68,4 тысячи официально заболевших коронавирусом
В Беларуси почти 68,4 тысячи официально заболевших коронавирусом
1 комментарий
Bulba Ventures инвестировал в стартап Gero. Мельничек вошёл в совет директоров
Bulba Ventures инвестировал в стартап Gero. Мельничек вошёл в совет директоров
Bulba Ventures инвестировал в стартап Gero. Мельничек вошёл в совет директоров

Обсуждение

0

Если всем так хорошо от пандемии можат нехай она и дальше будет? )

2

Наконец-то компании убедились, что, оказывается, необязательно надзирать за тушками начальственным оком.
Оказывается (внезапно), что можно ставить задачи и мониторить результаты (чего они в сущности всегда и хотели, просто в результате каких-то детских травм, стеснялись спросить).

Так что - пусть будет, но чтобы рядом была таблетка, в случае чего.

-3

Ничего необычного. Когда цель "нанимания" - лишь голая отчетная численность, тогда и "нанимать легче", и "ясности больше". По-прежнему основное назначение заморских "ИТ" контор в Беларуси - отмывание левых денег через "Рога и Копыта". Реальное ИТ держится фактически только на России. (Улыбает тот факт, что и через Россию к нам приходят в первую очередь западные работодатели, но существенно более высокого качества: Россия уже давно почистила свой рынок от "рогокопытовцев".)

Результат данного положения дел двояк: с одной стороны реально работающим компаниям нанимать свежих студентов труднее, ибо среди последних многие считают, что лучше получать деньги, ничего не делая, чем корпеть над реальной работой. С другой стороны, это работает как фильтр: на реальную работу в ИТ идут только те, кто действительно хочет чему-то научиться и действительно хочет работать.

Но в общем ситуация нездоровая и удар по качеству белорусских ИТ кадров производит заметный. Мы уже как минимум десять лет сталкиваемся с этим при поиске новых кадров: рынок заполнен толпами ничего не умеющих "специалистов", которые до того просиживали штаны в каком-то очередном "американском стартапе" и считают, что обладают неким заслуживающим внимания "опытом".

2

По-прежнему основное назначение заморских "ИТ" контор в Беларуси - отмывание левых денег через "Рога и Копыта".

Есть какие-то пруфы этим словам?

Реальное ИТ держится фактически только на России.

Есть какие-то пруфы этим словам?

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже