«Делал так, чтобы не платить программистам, а потом продавал их работу». Почему Teslasuit уволил фаундера и СЕО Дмитрия Морозова, версия акционера

6 комментариев
«Делал так, чтобы не платить программистам, а потом продавал их работу». Почему Teslasuit уволил фаундера и СЕО Дмитрия Морозова, версия акционера

Белорусский стартап Teslasuit разрабатывает VR-костюм. Новости проекта — обычно про выставки, премии и громких партнёров вроде Vodafone или NASA. Но на этот раз в медиа-пространство попал скандал: в эфире подкаста ItStarts! сооснователь и CRO Дмитрий Михальчук рассказал, как из команды выгнали сооснователя и бывшего CEO Дмитрия Морозова. Якобы он в личных интересах использовал ресурсы компании и, по сути, сделал её банкротом. Компании пришлось судиться с сооснователем. У Дмитрия Морозова своя версия истории: он считает, что Михальчук совершил рейдерский захват, а сейчас очерняет репутацию бывшего СЕО — в том числе, чтобы помешать развитию новых проектов, которые создаёт Морозов.

​Teslasuit

Белорусский стартап Teslasuit разрабатывает костюм-платформу виртуальной реальности — для игр, развлечений, спорта, медицины. Работа над продуктом началась в 2012 году. Автор идеи — брестчанин Сергей Хурс, один из основателей компании Tesla Studios Limited (штаб-квартира в Шотландии) вместе с Романом Александровичем и Дмитрием Морозовым. Морозов был СЕО компании до 2016 года, когда акционеры исключили его из проекта, назначив директором Дмитрия Михальчука, инвестора и ментора команды. После судов с бывшим СЕО компания рассчиталась по долгам и была ликвидирована в октябре 2019 года. Бренд Teslasuit принадлежит VR Electronics Limited (штаб-квартира в Великобритании). В компании работает 120+ человек.

В Фейсбуке развернулась дискуссия на тему «Отжали/Не отжали?» с участием ИТ-мастодонтов и призывы выслушать вторую сторону. 

dev.by послушал подкаст, а затем версии сторон. 

«Больших афер в своей жизни я, наверное, не делал». Как Михальчук познакомился с создателями Teslasuit

Рассказ Дмитрия Михальчука из подкаста:

Задолго до Teslasuit, в далёком 2001 году, я переехал в Лондон. Работал на французскую компанию, от которой принял участие в огромном 37-миллиардном проекте по обновлению оборудования на фабриках Intel: мы были одними из ключевых поставщиков роботизированного оборудования для них.

Изначально о Teslasuit я вообще не знал. Меня с ними познакомила моя сестра. Как-то в 9 вечера (осенью 2015 года) в мой дом на отшибе кто-то стучится. Это были ребята из Teslasuit — Дмитрий Морозов и Сергей Хурс. Они приехали в Британию по приглашению BBC, которая хотела в свой документальный фильм включить обзор Teslasuit. После съёмок ребята остались и решили попытать счастья в поиске инвесторов. Они пришли показать свой проект, обменяться опытом, задать пару вопросов, как человеку, который уже давно живет в Британии и занимается бизнесом. Чтобы получить какой-то менторинг. Я похвалил их проект, мы поужинали, пообщались и попрощались.

Через две недели ребята вернулись со списком вопросов. Первая их просьба была сходить посмотреть на инвесторов, которые предлагают невероятно большие деньги под невероятно маленький процент. Мы съездили на несколько встреч, но все оказались безрезультатными.

Ребята мне рассказали, что готовились к краудфандингу. Я начал изучать вопрос. В какой-то момент нужно было двигать MVP, и я предоставил для этого ранний займ. То есть сначала я был как адвайзер и ментор с большим вовлечением, а потом и прокредитовал компанию. Мы успешно записали видеообращение на Kickstarter, собрали кампейн, положили мой паспорт под его запуск. Больших афер в своей жизни я, наверное, не делал. […]

Изначально ребята предложили мне помочь им с организацией, с бизнес-аналитикой. Разобраться, как паковать продукт, кто вообще является ЦА. Я помогал это решать. Чуть позже встал вопрос управления — было не ясно, как вообще всё делается. Краудфандинг дал понять, что некоторые решения были немножко спонтанны и не соответствовали логике бизнеса. Дмитрий Морозов тогда был записан как СЕО, но как-то всё было непонятно.

Я собрал всю команду и предложил Дмитрию остаться при его должности и роли в компании, но отпустить команду в режим «making», создать менеджмент-борд, который будет принимать решения сообща. На это Дмитрий ответил, что он СЕО, что он один такой великий, и что его решение будет всегда превалировать.

«Рассказывал команде, что завтра будут миллиарды, а сегодня — терпите»

dev.by поговорил с Дмитрием Михальчуком о подробностях конфликта и судах, чтобы восстановить логику весьма путаной истории.

Как называлась компания Морозова и Хурса?

Tesla Studios Limited. Она была зарегистрирована в Шотландии в мае 2013 года.

Почему там?

Дмитрий Морозов в свое время уехал в Шотландию сезонным работником собирать клубнику. Там и остался. Успел побывать директором юрлица — ансамбля детской музыки. Запись об этом есть в публично доступном реестре компаний Великобритании. Это дало возможность делать визы. То есть у Морозова была история проживания — было проще зарегистрировать компанию в Британии и открыть банковский счёт.

Кому принадлежит идея разработки VR-костюма, и каким образом CEO компании стал Дмитрий Морозов?

Идею VR-костюма Сергей Хурс разрабатывал со своим другом аниматором, художником Романом Александровичем. С Дмитрием Морозовым Сергей Хурс познакомился в Минске на одном из проектов. Роман присоединился позже. Дима стал продавать идею, что он крутой британский бизнесмен, убедил, что знает, как делать бизнес в Британии. И что туда надо обязательно ехать, чтобы развивать Teslasuit. Он предложил самостоятельно закрыть всю административную часть. Ребята ему поверили.

Когда я впоследствии делал аудит, то выяснил, что компания была зарегистрирована на трех человек — Сергея Хурса, Романа Александровича и Дмитрия Морозова. Потом Хурс и Александрович были в какой-то момент вычеркнуты без объяснения причин.

Кем вычеркнуты?

Не сообщается. Просто есть запись в реестре, что покинули административные должности. Остался только Дмитрий. Тут ему карта и пошла. Хурс и Александрович не видели бухгалтерии, не имели доступа к счетам. Он держал всё на себе до самого конца, пока акционеры не сняли его с позиции СЕО.

Пытались ли Хурс и Александрович вернуть свои полномочия?

Морозов старше Хурса. И он тонкий манипулятор, умеет перегружать информацией. Я много раз наблюдал его общение с командой. Сотрудники предъявляет ему претензию, он в ответ начинает грузить несколько часов.

В итоге команда говорит: «Всё, делай, что хочешь, утомил». Используя эту тактику, Морозов неплохо жил.

Почему меня сначала попросили помочь, а потом он начал меня выпихивать из проекта? Я, наверное, был первым на его пути человеком, который мог выслушать пять часов, а потом задавать наводящие вопросы. Я единственный, кто не сдавался и не поддавался на провокации.

Когда акционеры решили исключить Морозова из проекта?

Когда людей, которые долго работали на проекте в Минске, стали выселять из квартир, так как у них не было денег платить за аренду. Хотя я, как акционер, финансировал проект, команда денег не видела.

Они мне пишут: «Ты деньги давал?» Я отвечаю, что давал, всем должно хватить. А он [Морозов] им говорит: «Денег нет». И рассказывает, что завтра будут миллиарды, а сегодня — терпите. Команда потом мне пишет: «Спаси нас, мы ничего не можем сделать». У Морозова все документы, все доступы к счетам, и я, по сути, ему же в руки деньги и дал.

Тут надо кое-то что пояснить. Tesla Studios Limited была создана для аутсорса.  Предполагалось, что полученные деньги от аутсорса будут использоваться для развития Teslasuit, которым занимался Сергей Хурс. Но Морозов делал так, чтобы не платить программистам, которым он давал какие-то заказы, а потом продавал их работу.

Схема была простая. Он спрашивал у Хурса, как можно поделить проект на несколько частей, и просил написать спецификацию. Тот писал. Морозов брал спецификацию, искал студентов, заказывал у них по куску работы. Через какое-то время, когда код уже что-то стоил и весил, говорил студенту: «Ты какую-то ерунду принес, клиент это не хочет, нам такое не надо».

Потом передавал код другим студентам. Они сшивали программу, а Морозов её продавал. Но в проект деньги не приходили. За три года компания ни разу не отчиталась перед налоговой.

Я пытался объяснить Морозову, что так с командой не поступают. У команды, кроме Хурса, не было акций, хотя им обещали. При этом Морозов незаметно размыл долю Хурса, и это было сделано настолько тонко. Зачем? Чтобы дать своему другу бухгалтеру необходимое количество акций и иметь общую долю выше, чем у Хурса. Поэтому на любом голосовании Хурс не имел преимущества.

Но акционеры были очень недовольны тем, как управлялась компания. В июне 2016 года прошло заседание, на котором Морозову предложили кэшаут, и он согласился.

Никто на него не давил. На Западе нет никаких отжиманий бизнеса, особенно в стартап-культуре. Стартап зиждется на чистом доверии инвесторов, у которых есть деньги, и эмпирическом обещании стартапера что-то запустить и заработать денег инвестору. При малейшем запахе обмана стартап не выживет и не сможет поднимать никакие раунды.

Сколько предложили Дмитрию Морозову за уход?

Кэшаут — это отдельная история, Columbia Pictures не представляет.

Как посчитал Морозов, СЕО британских компаний получают 100 тысяч фунтов в год. Раз он три года числился директором, захотел 300 тысяч фунтов. На тот момент почти полмиллиона долларов.

Мы не согласились. Средняя зарплата директора в Лондоне была 75 тысяч фунтов в год. Но он за такие деньги должен приносить прибыль, которая в разы превышает эту зарплату. Морозов мало дал проекту, только создал много проблем.

В итоге предложили около 200 тысяч долларов. Он сразу согласился. Но попросил дать ему кредит на 5 тысяч фунтов, чтобы заплатить своим юристам за экспертизу договора о кэшауте, вдруг мы там что-то не то сделали. А сам в это время, как мы потом узнали из документов, писал под столом юристам и спрашивал: «Сколько надо денег, чтобы засудить компанию?» Ему написали — первый залог — 5 тысяч фунтов.

Кредит мы не дали. В договоре о кэшауте прописали срок рассмотрения — 28 дней. Но в итоге ответа не получили. А через два месяца Морозов написал, что мы хотим его кинуть, отобрать его компанию. И тут мы поняли свою ошибку.

Все так обрадовались, что Морозов согласился на кэшаут и поверили, что он подпишет договор, что забыли снять его с должности директора. А ведь он был единственным, кто имел право подписи.

При этом компания не могла ничего делать, кроме того, чтобы оплачивать счета. В итоге осенью 2016 года провели еще одно заседание, на котором Морозова сняли с поста директора Tesla Studios Limited и назначили меня. 

Что вы сделали сразу?

Заплатил всем, кому был должен Морозов: разработчикам, дизайнерам, проектировщикам.

Много?

Больше 50 тысяч долларов сразу и потом еще около 200 тысяч долларов в течение двух лет. У компании не было денег на счету, она была фактически банкротом. А после проведённого аудита выяснилось, что вся интеллектуальная собственность была зарегистрирована на Морозова, а не компанию. Также ему принадлежали сервера, хостинг, домены, хотя всё это оплачивалось со счетов компании. Чтобы всё это вернуть, мы обратились в суд.

Два выигранных суда в Шотландии. «Если мы выиграем белорусский суд, то Морозов может попасть под статью»

Какой суд?

Поскольку компания была зарегистрирована в Шотландии, то и судились мы там. На суде мы доказали, что Морозов в личных интересах использовал ресурсы компании, финансы утекали в неизвестном направлении, налоги не платились. Мы хотели вернуть всю интеллектуальную собственность в компанию и суды (их было два) в итоге выиграли. 

Но так как у Беларуси с Великобританией нет договоров по судебной линии, то белорусский суд не мог автоматом признать решение британского суда. За всю историю Беларуси таких прецедентов не было.

Мы это понимали. Поэтому пока оставили всё как есть. Если мы выиграем белорусский суд, то Морозов может попасть под статью. Поэтому мы за него подумали и ничего не предпринимаем. У него есть семья, ребёнок. Но если он хочет испытать судьбу, пусть попробует. 

Что сейчас с компанией Tesla Studios Limited? И кому принадлежит бренд Teslasuit?

Teslasuit, как трейдмаркет, никогда не принадлежал Tesla Studios Limited. Но так как везде были следы, будто компания делает Teslasuit, чтобы не очернять имя проекта, приходилось заниматься компанией. Мы рассчитались по долгам и провели процедуру ликвидации, компенсировали людям стоимость всего, чем владела компания. Кстати, Морозов также что-то получил.

Бренд Teslasuit принадлежит VR Electronics Limited, которая зарегистрирована в Великобритании. Компании Tesla Studios Limited больше нет. Думали, что забудем о ней.

Но Морозов знаете, что сделал? Зарегистрировал новую компанию с таким же названием — Tesla Studios Limited. То есть он не признал предписание шотландского суда. В Британии можно взять заново имя, если оно не занято, но с другим УНН. На бумаге зачастую УНН не пишут, а пишут название компании. И теперь Морозов может получить от британской регистрационной палаты официальное подтверждение, что он директор Tesla Studios Limited. Видимо, он надеется опять пойти в суд с требованием отменить ранее принятые решения. Хотя по решению суда ему нельзя называть себя директором Tesla Studios Limited. 

Бывший CEO Tesla Studios Limited Дмитрий Морозов рассказал dev.by свою версию прихода в команду Teslasuit и ухода из проекта — читайте в следующей части материала.


Работа в ИТ в Беларуси​.​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​ ​

1. Заполните анонимную форму — 5 минут.
2. Укажите зарплатные (и другие) ожидания.
3. Выберите желаемую индустрию или область деятельности.
4. Получайте релевантные предложения​​.​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

По теме
Все материалы по теме

Хотите сообщить важную новость?

Пишите в наш Телеграм

Читайте также

Белорусское приложение «Знай•бай» на первом месте в Google Play и App Store
Белорусское приложение «Знай•бай» на первом месте в Google Play и App Store
Белорусское приложение «Знай•бай» на первом месте в Google Play и App Store
Зарплата айтишников в долларах опять упала
Зарплата айтишников в долларах опять упала
Зарплата айтишников в долларах опять упала
До 1000 электромобилей хотят выпустить в Беларуси в следующем году
До 1000 электромобилей хотят выпустить в Беларуси в следующем году
До 1000 электромобилей хотят выпустить в Беларуси в следующем году
Куда собираются и как помогут сотрудникам. 2 часть опроса про релокейт — планы компаний
Куда собираются и как помогут сотрудникам. 2 часть опроса про релокейт — планы компаний
Куда собираются и как помогут сотрудникам. 2 часть опроса про релокейт — планы компаний
Больше 30% белорусских айтишников заявили, что их компании готовы перевезти сотрудников за границу — полностью или частично. Самый популярный вариант для релокейта — Украина. Таковы результаты опроса dev.by. Первая часть опроса о планах самих айтишников здесь.
46 комментариев

Обсуждение

0

Ух, прям как в Тесле которая машины делает (Илон Маск не был основателям)

Или как даже Эдисон против Теслы (но без версии Дмитрий Морозова, я его с трудом пока представляю в образе Николы) :)

0

>Заплатил всем, кому был должен Морозов: разработчикам, дизайнерам, проектировщикам. Больше 50 тысяч долларов сразу и потом еще около 200 тысяч долларов в течение двух лет.

Ничего непонятно. Он был должен 250к и люди ждали и терпели 2 года, или все же Морозов был должен 50к (т.е. одну зарплату)? Судя по словам "разработчикам, дизайнерам, проектировщикам" в штате было не 3 человека.

-1

> «Больших афер в своей жизни я, наверное, не делал»

Интересно, а какие еще аферы в своей жизни Дмитрий Михальчук делал?

0

Эмоциональная история. Но думаю, что правда на стороне тех, кто выиграл 2 суда в Шотландии

1

Делал для Дмитрия Морозова MVP проекта по распознаванию чеков для возврата налогов в Лондоне. Вот-вот все будет, ты только сделай. Я сделал все на что мы договорились для mvp, но так обещанного и не увидел. Как было конкретно с Teslasuit я не знаю, но у меня с Дмитрием нормального сотрудничества не вышло, мое с ним сотрудничество больше похоже на описание в статье)

-1

Ждём второй серии водевиля. Ребята под брендом хайтек стартап виар костюма продавали аутсорс-бодишоп в итоге? А потом при разводе согласились выплачивать разводиле директору "сборщику клубники с печатью" 200к фунтов на ровном месте после выигранных судов? Увлекательно всё, и конкурсы интересные.

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже