Из-за коронавируса айтишники продолжают работать на удалёнке, а (многие) ИТ-компании — платить за пустые и полупустые офисы. В 2021 стартует всеобщая вакцинация — что изменится? Хотят ли специалисты назад в офисы? Изменят ли компании формат работы навсегда или возьмутся за старое? Как повлияет политика? Давайте узнаем настроения на этот счёт — заполните анонимную анкету (upd. опрос закрыт).
Из-за коронавируса айтишники продолжают работать на удалёнке, а (многие) ИТ-компании — платить за пустые и полупустые офисы. В 2021 стартует всеобщая вакцинация — что изменится? Хотят ли специалисты назад в офисы? Изменят ли компании формат работы навсегда или возьмутся за старое? Как повлияет политика? Давайте узнаем настроения на этот счёт — заполните анонимную анкету (upd. опрос закрыт).
Чем больше белорусских айтишников ответят на вопросы, тем точнее и полезнее будут результаты анкетирования. Всё анонимно, данные используются только в обобщённом виде, а результаты скоро будут доступны всем на dev.by.
Про результаты ноябрьского анкетирования об удалёнке можно почитать здесь.
Хотите сообщить важную новость? Пишите в Телеграм-бот.
А также подписывайтесь на наш Телеграм-канал.
За год все привыкли, так что мир изменился. Кому нужны большие офисы?
Большие может никому не нужны, но какие-то будут нужны
Гарантирую, что офисы не закроются полностью, а если будут те, кто туда ходит, то значит те, кто туда не ходит со временем будут задвинуты подальше и отношение к ним будет как к контракторам - всякую второстепенную фигню делать (для аутсорс компаний - получается третьестепенную, так как вся аутсорс компания обычно делает второстепенную фигню). А те, кто ходит - будут активнее получать повышения. И в итоге все подавляющее большинство будет стремиться в офисе работать.
Удаленка - не какое-то свежее изобретение, в той же Bay Area почему в модных айти гигантах и не гигантах не было повальной удаленки? Круто же, договорился на 200-300к/год и уехал домой в Аризону? А дело в том, что и сами работники этого не очень хотят, потому что как только у тебя через дорогу нет других компаний, готовых платить 200-300к - твоя компания тоже перестает хотеть тебе столько платить, со временем задвигает тебя подальше, сбрасывает на тебя всякую фигню и в итоге заканчивается тем, что ты или возвращаешься, или ищешь работу на месте в Аризоне
Мне как то трудно уловить связь между важность сотрудника и работой которую он делает и нахождением в офисе. Все это определяют личные качества.
Вот что коррелирует это самодисциплина и умение решать проблемы, как следствие компетенции. Поэтому думаю ключевым сотрудникам если для них не важна личная коммуникация будут давать возможность выбора, а всем остальным - в зависимости от склонности главных в компании к удаленной работе или офису.
Если хорошие специалисты разедутся по разным местам их не заменить просто теми кто готов работать в офисах, рынок так устроен что лучшим придется платить больше в любом случае, потому что за них есть конкуренция.
На каждого супер-спеца, который может отлично работать удаленно, приходится много средних, даже в Долине и ФААНГах, но которые тоже очень нужны. И задвигать будут так. Если 5 человек постоянно собираются в офисе и свободно обсуждают всякие нужные дела, плюс социализация за обедом, а 6й на один час через видео подключается, и то там, то звук не тот, то дети кричат, и его мнение не очень воспринимается уже, плюс всякие недопонимания.. И вдруг пришло время кому-то поручить новые нужные задачи, а кому-то не очень, и при прочих равных 6й будет не в приоритете.
А для молодых удаленка так вообще тупик. Как раз тем важным и супер-спецом так сложно стать. Опыт набирается медленнее, софт-скиллы не развиваются, знакомства, связи не складываются. Всегда есть исключения и люди могут пробиться. Но это из темы окончил 4 класса школы и стал миллиардером.
Дело не в том, чтоб давать или не давать выбор со стороны работодателя. Выбор-то этот дать могут, но для работника самого в перспективе это дорога на "камчатку" или скамейку запасных. В целом люди разные, очень много для кого работа не так важна и это просто способ заработать на жизнь - им удаленка конечно в сладость. Но если есть профессиональные амбиции - удаленка может быть медленным карьерным самоубийством
"или ищешь работу на месте в Аризоне"
Может и на месте в Аризоне но где угодно в мире. Удаленка уже давно не признак высокого доверия которого надо сперва добиться. Я свою текущую команду живьём ни разу не видел и не исключено что так и не увижу прежде чем покину контору.
Сложно судить из Вашего комментария насколько важные задачи в своей конторе Вы решаете. Вполне возможно что конечно ключевые и важные, но все же по наблюдениям обычно ключевые и важные задачи поручают скорее тем, кто рядом (то есть в офисе)
Честно скажу - не знаю чем тут особо гордиться. Это же то, о чем я говорю - ментальность контрактора и отношение как к контрактору. Понятно, что имея выбор, большую и важную задачу (а они обычно решаются не в одно лицо, а требуют активного взаимодействия) поручат тому, кто рядом. А то, что можно саутировать дома самому ни с кем не общаясь (то есть менее важные задачи) отдают на удаленку.
Большую и важную задачу поручат тому, кто а) компетентен, б) ответственен в) инициативе Причём тут рядом-не рядом? Это же не секретарша
В теории, между теорией и практикой нет разницы. На практике разница есть. (с) Решения принимают люди, а не роботы. Более того, компетентность и ответственность одного человека совсем не означает большой синергии от работы с ним в группе - сам по себе он может быть инициативен, компетентен и ответственнен, но его удаленность может быть (и 99% будет) бутылочным горлышком для совместной работы
Да, для минусующих - я на удаленке с 2014, еще до всех ковидов. Конфетно-букетный период, когда радуешься, что не надо ходить в офис, уже давно за плечами