– Пересмотр заработной платы – тема актуальная, особенно на сегодняшнем рынке, когда количество предложений для опытных разработчиков доходит до десятков в день. В такой ситуации велик соблазн прийти к руководителю, махнуть перед его лицом оффером из конкурирующей компании и приступить к шантажу.
Если вы решите, что разговор о повышении необходим, то строить его нужно в разрезе той ценности, которую приносите компании вы лично: покажите руководителю ваши достижения за период, проиллюстрируйте их конкретными примерами, если у вас в компании существует процесс оценки производительности, то получить высокую оценку – это самый очевидный способ получить и прибавку. Также можно озвучить перечень обязанностей или задач, проектов под вашим руководством, если он у вас вырос с момента прошлого пересмотра. Опять же, если на последней оценке ваши показатели не были воодушевляющими, попросите у руководителя обратную связь, в чем вам нужно улучшиться, чтобы в следующий период получить оценку выше. Такую же тактику можно использовать и в беседе о повышении: если руководитель говорит, что сейчас не может сделать вам appraisal, спросите его, чего вам нужно добиться, чтобы получить её в следующий раз.
Я рекомендую вести разговор с работодателем максимально открыто, и если у вас уже есть предложения о работе на большую сумму, проговорите и это (но не начинайте с этого), и спросите, что вы можете сделать, чтобы зарабатывать столько же здесь? Это покажет вашу готовность вести открытый диалог и лояльность к компании.
Как часто стоит заводить этот разговор? Как правило, в компаниях есть полиси, определяющие этот процесс, но если нет, то тут важно отталкиваться от ситуации, в которой находится компания и рынок. Если компания не терпит убытков, не переживает кризис, а рынок и ваши достижения растут быстро, то можно говорить о повышении даже раз полгода. Как минимум, это дает возможность работодателю понять рыночный спрос и определить стратегию удержания ценных сотрудников в компании.