Иван Подобед: «Главное — жертвовать семьёй и работой по очереди»

Иван Подобед, победитель премии Belarus IT Awards в номинации «Ambassador of Enterprise Backend» и единственный в СНГ Microsoft Certified Master по SharePoint, рассказал dev.by про настоящих инженеров и «копателей до обеда», пандемию величия в ИТ, спирт как двигатель прогресса не в ту сторону, полковника-вампира из спецслужб и своё сходство с Лениным.

«Компутер»: начало

— В пятом классе мне впервые рассказали про «компутер» — я не поверил и высмеял, поэтому рассказчику пришлось изобразить этот агрегат на классной доске во всех подробностях. Я задумался. А потом увидел это чудо вживую. С тех пор компьютер — в центре моей вселенной и карьеры.

Ближайшая школа была лицеем при БГТУ. Из всех специальностей самой «компьютерной» оказалась, как ни банально, полиграфия. С тех пор я инженер-электромеханик и этим горжусь: если ты познал инженерные специальности, особенно механику, электротехнику и сопромат, то программирование тебе уже не страшно.

В 90-х довелось помогать начинающим бизнесменам использовать компьютер. Ко мне никогда не приставали криминальные элементы, подпольные или явные миллионеры, ни в чём не замечен, не привлекался, техподдержку «малиновых пиджаков» не осуществлял. Однако было весело.

НИИЧАВО: реактор и спирт

В НИИ прикладных физических проблем, где я работал по распределению с 2001 года, мы делали, в частности, мини-реактор, на который выделялось очень много спирта. Старшие научные сотрудники очень любили этот реактор. Ну, а я довольно быстро сбежал, поэтому на здоровье сильно не сказался ни реактор, ни сопутствующие обстоятельства.

Правда, до побега я успел понять главное — как работают «железяки». Как работают программы, в принципе, понятно, а вот как программы работают с «железяками»? Среди ребят-программистов остаётся всё меньше людей в здравом уме и твёрдой памяти, хорошо представляющих себе весь компьютер — от «железяки» до интернетовской игрушки. А ведь там много интересного и такого, что было бы полезно всем-всем-всем. Впрочем, это уже история из цикла «Раньше трава была зеленее», да.

В условиях стресса: среди адски грохочущих машин

Потом было белорусско-японское предприятие, выпускавшее наукоёмкие оптические системы — анализаторы, спектрографы. Оно было прекрасно! Люди там были гениальные, они научили меня основам того, что я умею, на том багаже и выживаю. Это были наладчики оптических систем, инженеры-лазерщики, монтажники — люди, ничуть не связанные с программированием. Необычнейший народ! И мыслил он необычно. В отличие от НИИ, спирт никак не был задействован в производственном процессе. Поэтому все много работали и много думали.

Там не было мысли, как бы быстренько наколбасить чего-нибудь и продать японцам. Каждые погода внедрялось что-то новое.

Однажды мы приехали на завод, где на стеклянные линзы (скажем, для фотоаппаратов и других систем) наносилось специальное напыление, чтобы свет отклонялся минимально, и полученная картинка не искажала реальность. И вот ты в цеху с гигантскими вакуумными системами напыления, адски грохочущими, забиваешься в уголок с компьютером, чтобы фиксить последние «баги» и делать последние «фичи». Это великолепный опыт! После такого никакой работой в стрессовых условиях тебя не запугать.

Деньги: полковник-вампир и стоит ли поднимать «халявные» купюры

Перемещаться из конторы в контору меня всегда стимулировало одно — деньги. Только деньги двигают прогресс, правильно? И ещё алкоголь? В каком-то смысле, да, только прогресс они двигают в разные стороны. Как в случае с реактором и спиртом.

Помню, первые деньги я заработал, когда ещё в школе учился, был лаборантом в компьютерной лаборатории. Получал копейки, но эти копейки много значили для меня. Маме отдавал, конечно. Сам я с деньгами не умею обращаться: если они появляются, то сразу же исчезают. Поэтому раньше отдавал маме, а теперь — жене.

Немного занимательной арифметики: к примеру, работая на бизнес в 90-х, я получал 50-100 баксов в месяц — гигантские деньги в те времена. В НИИ, где двигателем прогресса не в ту сторону был спирт, начинал с 10 долларов и вырос до 100. У японцев получал 300, потом 350, а потом перешёл сразу на 500, и это было очень круто. Цифры можно озвучить — я уже ничего не боюсь, за мной всё равно не придут. Надеюсь. Потом, сменив ещё две конторы, пришёл в EPAM в качестве .NET-разработчика.

Словом, деньги двигали меня, а я двигал прогресс.

Издержки тут неизбежны: иногда, получая большие деньги, ты понимаешь, что лучше бы их не получать. Скажем, твой начальник — настоящий вампир. Бывший полковник КГБ, с психологическим образованием, который умеет выжать из тебя все соки, объявить врагом народа и уволить. Точней, я ушёл сам. Есть даже целый клуб бывших жертв этого товарища, что-то вроде клуба анонимных алкоголиков. Клуб международный: один из его членов сейчас в Калифорнии, второй — в Германии.

Кстати, в этом клубе я был одним из тех, кто дольше всех проработал с полковником. В тройке лидеров. Остальные продержались меньше.

И это тоже бесценный опыт.

Есть одна классная пословица: «Нет ничего более жалкого, чем человек с принципами», но принципы в отношении денег у меня всё-таки есть. И один из них звучит так: деньги надо заработать. Лотерейные, шальные, халявные — это не считается, даже не буду пытаться нагнуться и поднять. Если ты деньги не заработал, они не твои и счастья не принесут.

SharePoint: меньше делать руками, больше — головой

У меня всегда была очень простая цель: меньше делать руками, больше делать головой. Потому что это занимательней и больше «плотют».

А чтобы больше делать головой, надо, во-первых, очень хорошо разбираться в чём-то, а во-вторых, иметь очень хорошую команду, которая будет всё делать за тебя.

Для того, чтобы разбираться в чём-то хорошо, мало разбираться в какой-то конкретной технологии: они устаревают, изменяются, консьюмеризируются, исчезают и появляются непредсказуемым образом. При этом мне всё-таки хочется работать именно в ИТ. Как разрешить это явное противоречие? Лично я выбрал путь очень простой: стек технологий на основе SharePoint. На самом деле он представляет собой решение конкретных проблем бизнеса и больших корпораций. Изучив его на экспертном уровне, я тем самым научился решать проблемы корпораций.

Словом, увидев SharePoint и просчитав вот такую «многоходовочку» с его помощью, я понял: это то, что надо.

Разумеется, теперь мои обязанности не ограничиваются SharePoint.

Инженеры: «решатели проблем» и «копатели до обеда»

Инженер в его классическом определении — невероятно широкое понятие. Помните инженера Сайруса Смита из «Таинственного острова» Жюля Верна? Вот это правильный инженер. Настоящий. Его багаж знаний позволил ему изготовить взрывчатые вещества, сделать дом, запастись едой, создать средства перемещения — в общем, решить все проблемы своей команды на незнакомом острове Линкольна, создав там маленькую процветающую цивилизацию. Словом, инженер, получив на входе любую проблему, должен осознать, как он будет её решать, а если не знает, то придумать.

Сейчас же понятие «инженер» сильно сузилось — так называют человека, умеющего копать специальной лопатой от забора и до обеда.

Если считать широкое определение N1 правильным, то да, я считаю себя настоящим инженером или «решателем проблем». Но не хочу называть себя инженером по узкому определению N2 — тогда я, скорей, архитектор, solution architect.

В какой пропорции в белорусском ИТ присутствуют «решатели проблем» и «копатели до обеда»? Это не зависит ни от чего, кроме как от самого человека. Знаю, к примеру, настоящих инженеров среди разработчиков уровня senior; при этом знаю «копателей до обеда» среди людей с титулом архитектора. Никакой корреляции тут нет — имеет значение только то, что у человека в голове. (Указывает на парнишку с ноутбуком за соседним столиком в кафе). Может быть, вот сидит инженер. А может, и нет.

Пандемия величия: деньги — мерило крутости?

Пандемия величия и потери адекватности в мире ИТ определённо просматривается: каждый первый поражён и борется с этим с переменным успехом.

Каждый, кто получил красивый «тайтл», нормальную зарплату, считает себя достаточно непростым парнем или девушкой. Иначе зачем ему платить такие деньги, если он простой парень или девушка? С другой стороны, наш мир немножко более сложный, и деньги весьма относительный измеритель крутости и классности.

Поэтому стоит регулярно себе напоминать: не исключено, что я во многом уступаю «простым» людям, которые, возможно, получают меньше денег, но это не мешает им быть сильно умнее меня.

Фронтэнд vs бэкэнд: кто кого обогнал

Моё личное мнение: сейчас, скорее, фронтэнд снисходительно смотрит на бэкэнд, чем наоборот.

В мире, где набирает обороты (внимание, сейчас будет красивое модное словечко!) консьюмеризация, все стараются наперебой воздействовать на людей с помощью визуальных средств. Поэтому фронтэнд сильно обгоняет бэкэнд и двигает индустрию, даже big data не может это изменить. Даже EPAM купил американскую контору, придумывающую дизайн и стратегию дизайна, и ещё одну контору в Великобритании, занимающуюся промышленным дизайном.

Все понимают, что представление вашей информации теперь гораздо важней, чем какие-то уже отработанные вещи типа защищённости информации, скорости доступа к ней. Тот, кто первым придумал новый трюк, двигается вперёд, имеет больше продаж и больше денег, на него работают лучшие люди.

Гаджеты: телефон-открывашка и YotaPhone

У меня древний телефон, он страшен по качеству, но жалко выбрасывать: им удобно пиво открывать. Сколько пивных бутылок на его счету? Это очень опасный вопрос: если скажу, что не считал, все интерпретируют этот факт однозначно. А если скажу, что считал, то я вообще какой-то фрик. Но как минимум 12 случаев.

Не препятствую никому покупать «айфоны», «виндовсфоны» или «андроиды» — никаких религиозных войн на эту тему не веду.

Бывает, я игнорирую все новинки, бывает, цепляюсь за каждый гаджет. Дело настроения. Последнее, что мне понравилось — как ни странно, российский YotaPhone. Он неимоверно дорог для своих технических показателей, но по дизайну очень хорош. И для имиджа ещё более хорош, чем любой iPhone. Но, к несчастью, продаётся только в России. Если поеду в Москву в ближайшее время, привезу.

Полтыщи лет спустя: шансы выжить

Слежу за дискуссией насчёт искусственного интеллекта, который поработит человечество, чтобы посмеяться. Довольно интересная тема — порой такое напишут, что ого-го! На самом деле в ближайшие полтыщи лет там точно не будет никаких прорывов, делающих искусственный интеллект угрозой для людей. А если через полтыщи лет человечество ещё будет существовать, то могут и возникнуть. Но могут и не возникнуть.

Шансы человечества продолжить существовать через полтыщи лет я оцениваю весьма средне.

9-часовой экзамен: брокколи и почти инфаркт

Перед экзаменом на получение сертификата SharePoint Microsoft Certified Master волновался я жесточайше. Пересдача теории обошлась бы в 400 долларов, пересдача практики — в 3,5 тысячи. Было бы очень больно пересдавать.

Готовился страшно. Ночами запирался в туалете, пересчитывал по многу раз всевозможные комбинации, делал шпаргалки-бомбы, лабораторные, практикумы, питался исключительно брокколи и рыбой — услышал, что они позитивно влияют на работу мозга. Потерял в весе, был весь нервный и замученный, перед экзаменом специально отсыпался, делал дыхательные гимнастики. Короче, сделал всё, чтобы сдать.

9 часов экзамена пролетели, как одно мгновение. Я закрылся в специальной комнате на территории EPAM, поставил веб-камеру, — это популярная в мире форма дистанционной сдачи экзамена, когда за тобой онлайн наблюдают специальные люди, следят, чтобы никто тебе не подсказывал, прослушивают твой микрофон, блокируют все мессенжеры. Можно выйти 2 раза на 10 минут. Бутербродами я запасся, но ничего не съел. Только колу пил, чтобы стимулировать мозг.

Когда я увидел письмо с результатами экзамена, у меня чуть инфаркт не случился. Чуть не упал, честно! Потом уже прочитал: поздравляем, ура.

Я сделал это не ради того, чтобы получить много славы, раздать много интервью, повесить красивый бэйдж. Хотелось подтверждения того, что я делаю решения мирового уровня, а не просто какой-то белорусский самоучка, делающий непонятно как, по неизвестным никому стандартам, на костылях, какие-то вещи, которые нормальный человек выбросит, поморщившись.

Закрытие Advanced Certification: почему эксперты больше не нужны

Специалистов уровня SharePoint Microsoft Certified Master, кроме меня, в СНГ нет. И уже не будет: буквально через год после моего экзамена Microsoft прикрыли программу Advanced Certification как неэффективную.

Так что второй такой специалист появится в СНГ только в том случае, если кто-нибудь из старых мастеров приедет жить из Европы или США в СНГ. Внезапно!

Да, в СНГ я теперь «уникален», но всё равно программу очень жалко. Почему было принято такое решение? Моё мнение (надеюсь, Microsoft накажет меня за него не очень сильно) простое: Microsoft сильно сменила ориентацию с чисто продуктовой компании на компанию, которая делает сервисы и поддержку сервисов. А для поддержки сервисов им нужны не сильные в мире эксперты, а сильные эксперты в Microsoft. Поэтому они прикрывают вещи, заточенные на партнёров, и развивают «вещи в себе», позволяющие им, допустим, делать облако ещё более легко поддерживаемым. Они упрощают и двигаются в том же направлении консьюмеризации, так что им стратегически не нужны все эти мастера, эксперты, архитекторы.

Тут их нельзя упрекать: это вовсе не прихоть, а решение взвешенное и серьёзное.

Элитарность в ИТ: стартапы ни к чему?

Печально, что этот вектор движения провоцирует элитарность в ИТ: есть люди, которые очень круты, и есть все остальные. Очень крутые — они на ключевых постах — делают облака и инновации. А остальные делают простую работу.

Нет такого, чтобы каждый мог сделать своё облако, какую-нибудь невероятную систему с нуля. Здесь зарыта большая иллюзия стартапов: каждый думает, вот я сейчас сделают такую штуковину на коленке, а потом она вырастет в новый Facebook или Google. Так вот: не вырастет. В лучшем случае её купят, в худшем — она исчезнет. Таков мой невесёлый прогноз по стартапам.

Всё, что может вырасти и перекрыть стратегию развития существующих больших сервисов-гигантов, будет куплено, либо интегрировано, либо уничтожено. Лучший вариант — быть купленным.

Опять-таки, загвоздка в том, что шанс быть купленным неплох у западных и американских стартапов. У наших он сильно меньше, потому что мало кто может купить. Поэтому заниматься стартапами на территории Беларуси и России я бы никому не рекомендовал, пусть даже про меня за это скажут гадость.

Эмиграция: «Няхай квiтнее Беларусь» и «чёрные вдовы»

До недавнего времени идеальным городом для жизни я считал Сан-Франциско. Каждый раз, когда я туда попадаю, испытываю невероятный подъём! Но потом один местный житель рассказал, как он любит собирать «чёрных вдов» на своем участке по вечерам. И я подумал, что почему-то не хочу делить свой участок с одним из самых ядовитых в мире пауков. В тот момент я решил посещать Сан-Франциско иногда, но жить там, пожалуй, не буду.

Хочу ли я как профи, который был бы востребован много где, уехать из Беларуси? Очень сложный вопрос, не могу на него ответить красивым лозунгом «Пусть цветёт Беларусь!», «Никогда никуда не поеду!» и всё такое. Как-то язык не поворачивается.

Однако я посмотрел на разных людей из разных стран, пообщался по работе (и не только) и понял, что Беларусь — далеко не самая плохая страна. И я стараюсь, чтобы она получила то, что заслуживает — статус достаточно продвинутой территории, где есть очень много разумных, «непростых» людей, делающих интереснейшие вещи.

Могучим патриотом я себя не считаю — просто делаю то, что диктует логика и здравый смысл.

Работа, семья, кот Томас: как жертвовать правильно

Я уже старый человек и не верю в Дедов Морозов. Всех не удовлетворишь: если ты семье уделяешь внимание, работа недовольна, если работе уделяешь внимание, семья недовольна. Пытаешься делить пополам — все недовольны. Поэтому главное —  жертвовать ими по очереди. А пытаться всем понравиться — бесполезно.

Бывают рабочие дни, когда у меня три часа рабочих, из них часть — в тренажёрке, потом в кафе, потом в библиотеке, потом на скамеечке, потом надоело работать и пошёл домой. А бывают дни, когда 16 часов в строю: с утра митинги, вечером тренинги, ночью «пресэйлы». Особенно смешно, когда это воскресенье.

Моет ли SharePoint Microsoft Certified Master посуду? Это вопрос ниже пояса! Я вообще работать не люблю, любая работа по дому меня не достойна. Исключительно моё счастье, что всё по дому делает жена. Она же отвечает за гастрономию и путешествия, причём великолепно — и того, и другого у меня в достатке.

Но если что-то срочное — мусор, например, вынести, то могу иногда.

Ещё из домашней работы люблю гладить кота. У нас очень классный мейнкун Томас, я им горжусь. Такой «сниматель стресса» для «решателя проблем». Правда, худоват для своей породы — всего 8 кило. Дети по квартире загоняли, даже жалко его.

Футбол: спугнуть противника бородой

Всем рекомендую книжку «Жизнь на полную мощность», там очень чётко написано: чтобы быть счастливым, здоровым, добрым, весёлым, красивым и умным, надо придерживаться очень простых правил. Во-первых, быть активным во всех направлениях жизни — интеллектуальном, физическом, духовном. Без перекосов. Во-вторых, чередовать активность с отдыхом, нагружая то голову, то тело.

Футболом я практически живу в свободное время, им страдаю и от него помру, наверное. Играю в сборной EPAM, пока что у нас есть комплекс вечно вторых или даже вечно третьих, но рано или поздно мы победим. У меня был перелом носа недели три назад и лёгкое растяжение связок, и на последнем турнирном матче меня таки перевели в лазарет минимум на месяц. В команде я защитник, чаще всего левый. Пугаю противника бородой и яростными криками, это очень действенно.

Ещё для «загрузить тело» сгодится рукопашный бой, немножко плаванья, немножко атлетического кросс-фита.

Формула успеха: не думать, что ты очень умный

Никогда не удалюсь на покой, пока мозг ещё хорошо работает. На покой удаляться нельзя, когда кругом столько возможностей. К примеру, возможность изменить мир. Такие шансы упускать нельзя.

Скажу страшное: хотя я не верю в гороскопы, но заметил, что мой профиль чётко соответствует знаку зодиака «близнецы». Мне интересно всё новое начинать. И когда я вижу новую необычную проблему, которой раньше не было и которая вдруг появилась, для меня это всплеск адреналина. Все резервы мозга подключаются, и я бросаюсь с шашкой наголо на проблему. Лучше этого момента нет ничего!

Про «формулу успеха» хочется сказать не своими словами и даже не цитатой известного человека. Общался как-то с одним очень умным парнем с непростой судьбой. Он мне очень просто сказал: «Ты же не думаешь, что ты очень талантливый и очень умный? И я не думаю, что я очень талантливый и очень умный. Просто мы оба очень много работаем. Очень, очень, очень много. И поэтому мы достигаем». Сейчас в нашем мире ум и талант — это ничто, фигня. Если не умеешь работать, ничего тебе не поможет — даже гениальность.

Супер-цель — это неправильный термин и практически оксюморон. Цель должна быть понятная, достижимая, а путь к ней — известным.

Ленин, Толстой и W.G.Grace в одном лице

Сходство с Лениным? Да, некоторое есть. Ленина уважаю, кстати, — умище!

Буквально вчера постриг бороду, а до этого был ещё немножко похож на Толстого и на Достоевского местами. А ещё был такой чемпион Британии по крикету 19 века Уильям Гилберт Грейс — в Национальной портретной галерее в Лондоне висит его большой портрет. Точь-в-точь как я. Будто в зеркало смотришь — прямо страшно. К слову, как и футбол сейчас, крикет в те времена был ключевым спортом.

Уильям Гилберт Грейс работы Арчибальда Стюарта-Уортли. 1890 год. Фото: artfund.org

 


Фото: Андрей ДАВЫДЧИК

Источник: dev.by
Новые комментарии
Angular другой. Совсем другой. React и Vue похожи. Перешел с vue на react. Но только лишь потому-что использую react-native, а weex ещё только рождается в муках. Ну и мне нравится писать всё в js файле, хотя uve это тоже поддерживает. Vue вообще обалденный и легкий в освоении. Всем советую. И вообще. Этот фрейворк уже давно используется, а не только появляется. Bit не слышал, а жаль. Но у меня нет пока частных репозиториев. Styled Components - Надо будет ещё разок посмотреть. Не разобрал практической ценности для себя, если честно. Пытался втиснуть в новый проект, но отвергли. Так пока и не получилось что-либо создать на этом фреймворке. Ну и я с реакт-нативе в основном работаю, а не с реактом. Apollo GraphQL - Крутая вещь. Всем советую. Забыть как страшный сон REST API и перейти на gql. И пофиг на какие-то там лицензионные сомнения. ИМХО - это будущее. И не только с реактом работает. Авторизация по JWT, GraphQL endpoint, db loader и упирод воевать с кодом! Всё очень просто. Написал резольвер и больше не паришься над одним и тем же запросом в базу данных для разных endpoint. Ну да, есть момент насчёт того, что БД будет дергать и вместо кучи запросов от клиента будет куча запросов к БД. Но и это оптимизируется, сокращается, так что всем советую. выбирал клиент для graphql между Relay и Apollo. Apollo однозначно победил. А тут еще 2 версия на подходе и модульные сборки. В итоге у меня и клиент и сервак от аполло. Сервак - набор тулкитов, конечно. Имплементация от graphql-js
ilya.labacheuski
24.09.2017 в 14:43
4 open source проекта, которые будут популярны в 2018 году

Обсуждение

F48496fd055ce206f5dc8d7e50556644?1427577693
make_sense
– деливерю музончик в SoundCloud

+12

Интересная статья, с удовольствием прочитал, спасибо!

Иван, если читаешь, можно вопрос к тебе?

Опиши, пожалуйста, свой типичный день, во сколько встаешь, примерно как проходит твой день на работе, когда и сколько времени уделяешь чтению, саморазвитию, как планируешь и ставишь приоритеты. Спасиб!

Picture?type=square
Ivan Padabed
– Senior Solution Architect в EPAM

+12

привет, спасибо за отзыв о статье, но в первую очередь благодарность журналистам девбая, здорово меня раскрутили =)

а на вопрос увы красиво не отвечу - каждый день очень разный. Примерно структура такая - сплю до 9 утра, семья/дети/коты до 11, потом работа митинги и лихорадочные попытки поработать между ними, вероятен обед в случайный промежуток времени между 14 и 18, потом остатки митингов, где-то после 19 начинается настоящая работа (наконец!). По мере усталости чередую "настоящую работу" (тм) с саморазвивающими активностями (обычно книга или исследование).

Планирую ужасно, имею тенденцию загонять себя в состояние "хомячка разорвало", срочное часто побеждает важное и тп

Раз в пару месяцев приходится делать перезагрузку =) распихивать потоки работ и фокусироваться на важном. Вот.

Missing-male
+1

как-то сталкивался с шарепоинтом и... больше не хочу) может программу закрыли изза не популярности?

никоим образом не хочу умолить заслуги Ивана, просто как мнение.

Picture?type=square
Ivan Padabed
– Senior Solution Architect в EPAM

+1

тоже вариант, хотя Advanced Certification программа охватывала не только шарепоинт - и SQL Server, AD, Exchange пострадали заодно =) тем более зная предысторию появления программы (rangers) и прямо общаясь с наиболее влиятельными людьми в программе, можно получить достаточно четкое представление об истинных причинах. но и популярность сграла свою роль =)

7dfdf59f98752ff3015f5e8320da21e9?1505930060
+5

Иван, спасибо, интереснейшее интервью, очень приятно видеть человека, который "горит" своим делом. удачи тебе!

Ff16fd70ed51a89e64c4a69c93d7ee7b?1506201634

Шарепоинт еще жив ? Он был кривым костыльным дерьмом еще лет 8 назад, я думал что он уже тогда умирал. Ан нет.

Picture?type=square
Ivan Padabed
– Senior Solution Architect в EPAM

+8

кривость, костыльность и дерьмовость в общем присущи любой развитой корпоративной платформе )) это впрочем не мешает делать на них вполне приличные решения вполне весомых проблем за вполне интересные деньги ;) и справедливости ради, SP далеко не самый кривой, костыльный и дерьмовый пример в своей сфере

Missing
+4

Аааа, Ваня, убил! Особенно Лениным!

Про семью до 11 - даже завидую!

Picture?type=square
Ivan Padabed
– Senior Solution Architect в EPAM

+5

Ну зато потом до 2х ночи отрабатывать ;) Я наоборот завидую тем кто в 9 на работе - в 18 с работы. Иногда. Но не часто :)

Missing-male
Andrew Muzychuk
– Salesforce Engineer в Muzychuk

Ох. Я до 14-16 с семъей, а птм отрабатываю. Тоже завидую тем, кто с 9ти на работе и в 18 с семьей.

33b769906bf301d4895beebd2ba871d1?1365455444
+8

Хорошо, что вы ничего никому не навязываете.

Спасибо за открытую историю, всегда интересно узнать про реальную жизнь реального человека.

7779e7b813fe7d7b109e9b0ce66d7b7e?1365455422
Дмитрий Мински
– Co-Founder, Developer в Halfbus

+3

Отличное интервью. Борода решает!

Ff183b6ca5f2bca57419515049ec1d29?1499980882
+2

отличная статья, прочитал с удовольствием. Особенно понравился этот момент: "Всех не удовлетворишь: если ты семье уделяешь внимание, работа недовольна, если работе уделяешь внимание, семья недовольна. Пытаешься делить пополам — все недовольны. Поэтому главное — жертвовать ими по очереди. А пытаться всем понравиться — бесполезно."

Picture?type=square
Никита Данилов
– Lead Software Engineer в EPAM

+3

Интересно кто те люди кто нашли за что поставить минус статье, лично мне очень понравился и ход мыслей и сами мысли.

Большое спасибо за книгу "Жизнь на полную мощность" и за идею "Жертвовать по очереди"!

Тоже начал приходить к такому выводу, день должен быть либо напрочь трудогольный, либо семейно-бытовой.

Missing-male
+2

Иван,как ты считаешь, может ли быть что тех кто не "точит гайки с 9 до 18" больше 80% в коммерчески эффективной компании? (или хотя бы более 50%)

Отбросив понятие рыночной эффективности, не считаешь ли ты, что пора провести "люстрацию" по принципу проф пригодности через сертификацию?

И интересно твое отношение к тому, что тайтлы по сути стали инструментом не подтверждения квалификации, а термином из мира ресурс менеджеров.

Picture?type=square
Ivan Padabed
– Senior Solution Architect в EPAM

+3

Распределение специалистов в компании по уровню и роли зависит исключительно от бизнес модели этой компании :) ваш кэп. Если сможете использовать более 80% тех кто не "точит гайки с 9 до 18" - будет здорово. Некоторые бизнес-можели как раз так и работают (консалтинговые бутики например).

Люстрацию не надо. Я за наоборот - каждому найти оптимальное место в системе и использовать сильные стороны так, чтобы слабые не принесли большого ущерба. =)

У тайтлов много назначений - и в том числе мотивационный. Так люди устроены (и я в том числе). Нормально к этому отношусь. Квалификация подтверждается только одним - успешно сделанными проектами. Остальное в нагрузку, но многим нравится (опять же и мне в том числе) =)

0b2148baf1ad302292e30f5a21661f17?1427577721
+1

Хорошее интервью! Человек со своим мнением и интересным взглядом на жизнь. Иван, а за что конкретно Ленина уважаете?

Picture?type=square
Ivan Padabed
– Senior Solution Architect в EPAM

Спасибо :)

Хотя бы за его бессмертное "Учиться, учиться и учиться" ;). Но и в целом много интересных мыслей у него можно почерпнуть.

Но кстати про учебу лучше внушает Конфуций - рекомендую.

Picture?type=square
Ivan Padabed
– Senior Solution Architect в EPAM

+4

Еще спрашивают всякое. Вопрос понравился, напишу на всех:

>>Здравствуйте. 1. В статье вы говорите, что технологии устаревают, исчезают, при этом, что выбрали SharePoint. Не кажется ли вам, что выбирать коммерческий продукт опаснее, чем быть, например, .Net-разработчиком. Вместо мэйнстрима - узкую область. Не боитесь, что SharePoint в один день станет не востребованным? 2. Что скажите на такое мнение: «Работать с коробочным продуктом не очень интересно - он ограничивает, большинство написано до тебя. Намного интереснее на каком-нибудь языке программирования вести разработку с нуля, делать что-то совершенно новое». 3. Как охарактеризуете епам. Считается, что в епаме работают в основном низкоуровневые малоопытные специалисты-студенты за низкую зарплату. Там начинают, набираются опыта, но не зарабатывают.

Отвечаю:

1. Есть факт - из последних моих 5 проектов только 2 были построены вокруг SharePoint. Остальные использовали другие платформы (и в том числе .NET), однако что интересно - во всех 5 я использовал архитектурные паттерны, полученные из изучения SharePoint и решений созданных на его основе. Например в одном из них использовался Publishing - разделение системы на подсистемы Authoring и Publishing, с очень разными требованиями и характеристиками, на разных технологиях, что позволило оптимизировать затраты и усилия на реализацию проекта. На другом пригодился подход по User Profiles Federation и Centralized Taxonomy :) И это не говоря еще про технологические уроки SharePoint - масштабирование, поддержка, развертывание, высокая доступность и тд. Вывод простой - если завтра SharePoint исчезнет, я как-то проживу ;)

2. У меня мнение ровно обратное - использовать сильные стороны продукта для достижения максимально возможного результата для меня наиболее интересная задача. Еще Гете говорил: "Лишь в ограничении познается мастер." =)

3. Епам внутри сложнее, чем выглядит снаружи :) Да, в нем хорошо начинающим, но это скорее побочный эффект продуманной программы обучения. Не очень заметно с первого взгляда, чем хорош епам для среднего уровня специалиста (определенно не зарплатой :)), но моя точка зрени ровно та же - программа обучения + проекты мирового масштаба дают наибыстрейший рост соответствующих квалификаций, + не так сложно вырасти по технической ветке. И еще немаловажно - Епам одна из немногих контор, позволяющая расти не в менеджмент - это реально угнетает, когда толковые специалисты идут "менеджить" ибо там больше платят :( У нас можно расти технически оочень долго и высоко, пока хватит сил ;) Ну и компенсация для верхне-технических позиций гораздо выше чем по рынку - за последние 3 года мне не раз приходилось смеяться суммам, предлагаемым HR конкурентов. Но все равно я лоялен Епаму не только за финансовую сторону ;) Вкратце так. :)


Авторизуйтесь, чтобы оставлять комментарии

Использование материалов, размещенных на сайте, разрешается при условии прямой гиперссылки на dev.by. Ссылка должна быть размещена в подзаголовке или в первом абзаце публикации.
datahata — хостинг в Беларуси