«Жалею, что не уволили раньше». Фаундер Павел Голубев о минской команде Appodeal

17 комментариев
«Жалею, что не уволили раньше». Фаундер Павел Голубев о минской команде Appodeal

Основатель Павел Голубев отреагировал на публикацию dev.by в Facebook. Приводим пост без изменений.

Одна из самых больших проблем, которая существует в быстрорастущей компании — люди не успевают расти с такой же скоростью, с которой растёт компания.

С ростом требуются новые компетенции, увеличиваются требования к образованию, расширяются возможности, но и расширяются зоны ответственности. Разумеется, для многих сложно успевать за темпами развития стремительно растущей компании.

Вторая проблема, с которой мы столкнулись при сборе команды в Беларуси — полное отсутствие стартап-образования и опыта работы в этих самых стартапах. Подавляющее большинство рынка воспитано гигантскими корпорациями, зачастую аутсорсинговыми компаниями.

Разумеется, корпоративные ценности и подход к работе в традиционных корпорациях и в динамичных стартапах принципиально отличаются. Стартап дышит ростом, изменениями, миссией, итерациями, ошибками, успехами. Стартап даёт шикарные возможности для саморазвития и самореализации, но и выставляет взамен довольно высокую планку.

В Калифорнии есть отличная школа стартапов, которая называется Y Combinator. Из нее вышли Airbnb, Stripe, Coinbase, Dropbox, Instacart и ещё масса компаний, которые изменили мир.

Несмотря на то, что в Y Combinator не так просто попасть, большая часть информации доступна в открытом доступе на сайте Startup School и также на личной странице основателя YC, Пола Грэма.

На dev.by вышла разгромная статья о том, что в Appodeal всё плохо. Источник — обиженный бывший сотрудник, не нашедший в себе даже смелости назвать своего имени, пожелавший остаться анонимным.

Причина простая — нежелание вливаться в культуру быстрорастущего стартапа. А культура у нас очень простая:

  • мы ценим проактивных и независимых людей, а не тех, кто требует постоянного внимания и инструкций
  • мы ценим организованных гиков, а не эффективных менеджеров
  • мы ценим решения, основанные на цифрах и исследованиях, а не на том, что кому-то кажется
  • мы ценим людей, которые ищут креативные, дешёвые и эффективные решения проблем, а не разбрасываются ресурсами компании
  • мы ценим лидеров, которые не стесняются залезть по локоть в детали и демонстрируют своим примером, как можно работать
  • мы ценим людей, умеющих говорить открыто и прямо, а не политиканов и интригантов, борющихся за власть
  • мы ценим людей, которые понимают, что только сделав множество ошибок, можно сделать что-то гениальное

Ещё мы ценим людей, которые похожи на букву «Т», где «руки» буквы «Т» означают широкий кругозор в желание разбираться в сопряженных сферах, а ножка буквы «Т» — это глубокая экспертиза в основной сфере. Так, например, мы ценим разработчиков, которые хорошо разбираются непосредственно в разработке, но также неплохо понимают и интересуются бизнесом, продажами, маркетингом и работой аккаунт менеджеров.

Мы наняли много людей в Минске и много уволили. Единственное, о чем я жалею, — так это то, что людей, не подходящих под наши ценности или не успевающих за развитием компании, мы не уволили ещё раньше. В следующий раз будем стремиться делать это быстрее.

Между тем компания запустила 3 новых продукта и продемонстрировала рост ревеню в 1.6 раз за последние 12 месяцев, а также вошла в тройку мировых лидеров по рекламной медиации и была отмечена в индексе наиболее быстрорастущих компаний от Appsflyer.

Ну и заодно приложу небольшую картинку, которая иллюстрирует наш рост за последние 12 месяцев.

У нас ещё много хороших новостей, как обычно. Stay tuned.


Работа в ИТ в Беларуси​.​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

1. Заполните анонимную форму — 5 минут.
2. Укажите зарплатные (и другие) ожидания.
3. Выберите желаемую индустрию или область деятельности.
4. Получайте релевантные предложения​​.​​​

По теме
Все материалы по теме

Хотите сообщить важную новость?

Пишите в наш Телеграм

Читайте также

Компания с выручкой $100 млн в год увезёт часть команды из Минска
Компания с выручкой $100 млн в год увезёт часть команды из Минска
Компания с выручкой $100 млн в год увезёт часть команды из Минска
51 комментарий
Бенч и слабые специалисты ещё под угрозой, но увольнения сворачиваются
Бенч и слабые специалисты ещё под угрозой, но увольнения сворачиваются
Бенч и слабые специалисты ещё под угрозой, но увольнения сворачиваются
ИТ-компании оптимизировали штаты и сокращают не так интенсивно. Наибольшие шансы потерять работу — у бенча и слабых специалистов. Это показал опрос dev.by за июнь. Майские результаты — здесь.
1 комментарий
LinkedIn сокращает глобальный штат на тысячу человек
LinkedIn сокращает глобальный штат на тысячу человек
LinkedIn сокращает глобальный штат на тысячу человек
3 комментария
Cisco уволила сотрудников за «расистские» высказывания на всеобщем митинге
Cisco уволила сотрудников за «расистские» высказывания на всеобщем митинге
Cisco уволила сотрудников за «расистские» высказывания на всеобщем митинге
24 комментария

Обсуждение

6

Добряк .Правильно ,так его,этого сотрудника ! Догони и еще поддай ему !

Anton Kot
Anton Kot Lead в Online casino software
5

Glassdoor'а на вас нет..

24

Павел, спасибо, что поделились своей позицией. Статьей многого не передашь, но я позволю себе поделиться моими впечатлениями.

Первое, кажется, что вы drinking the Kool-Aids насчет стартапов и управления людьми. Многое из того, что вы написали популярно в стартап кругах, но правильность этих тезисов спорна, в реальности много нюансов.К примеру, такая вещь как неприятие менеджмента далеко не всегда работает, и я это видел в стартапах - хаос, отсутствие курса, СЕО диктатор. Всегда надо учитывать специфику менталитета и реагировать натурально, самостоятельно, а не мыслями Пола Грэма.

То, что сотрудник не разгласил своего имени, может быть связанно не только с его несмелостью, но и с вами - возможно он страхуется от вашей возможной неадекватной реакции, или не хочет попасть в черный список эйчаров. А вы так сразу его...

То, что вы написали про рост сотрудников, обязанностей с ростом компании - это может также звучать как ваше желание перегрузить сотрудников работой и сэкономить на найме. Хотя я в целом могу понять желание иметь сильных людей - только с такими можно создать действительно стоящее. Это а также все эти пункты про «понимания бизнеса» - это хорошо и понятно, но платите ли вы хорошие деньги за такие компетенции? Такие сотрудники очень ценные, хотят быть услышанными и не бояться задеть эго босса.

В статье у вас с покинувшими сотрудниками все просто, у вас простые принципы, да и вообще вы крутые и рапортуете об успехах, которые, несомненно, являются следствием вашего правильного лидерства, без сомнения и рефлексии. Это настораживает - может ли это быть признаком того, что вы слепо верите в свои принципы и учение Пола Грэма, свою правоту по всем вопросам, и слишком однозначны и предвзяты в ваших оценках и решениях?

Порефлексируте: Насколько вы критичны к себе? Майкроменеджите ли вы? Позволяете себе оскорблять и публично пушить сотрудников? Врете ли вы им? Как вы воспримите критику ваших идей, некомфортный фидбэк?

Всем добра и роста!

Anonymous
Anonymous
14

Пошёл читать его фейсбук. Ну меня вот просто сгорело и от "Беларусечка" и от уважения к людям: https://www.facebook.com/golubev.pavel/posts/10211696922937716.
> "Беларусечка моя любимая рулит и бибикает. Если удастся снизить косты на специалистов путем массовой реформы образования, это будет, конечно, невероятный шаг вперед."

Ну пацан даже не стесняется, выставлять свои рабовладельческие замашки.

> "С Ray Yosef, фаундером криптокомпании Paxful, мы познакомились много лет назад вт коворкинге в Сан Франциско, когда у нас обоих не было ничего, кроме желания создать что-то, чем можно гордиться Прошло много времени, я занялся рекламой, а Ray - криптой.".

Ага реклама и крипта, да действительно можно гордиться, прям те отрасли которые помогают и нужны людям.

Ну и главное зачем он это делает:
> "3. Желание помочь обычным людям с улицы научиться делать мобильные приложения и зарабатывать на этом много денег.
4. Желание помогать другим людям преуспевать."

Ну вроде как цель благая, только вот неискренняя. Помогать преуспевать другим и понимать кучи денег делая рекламную платформу" ну... Хм. А вообще такое ощущение, что пацан повзрослел в голодных девяностых где-то в жопе РФ и "преуспеть"и "зарабатывать на этом много денег" стали его девизом. Ну снизить косты на гребцов тоже неплохо. Не люблю гордых и жадных людей с "достигаторством" в жопе. Им всегда будет мало и они всегда будут смотреть на все голодными глазами и им всегда нужно с кем-то конкурировать, чувствовать себя пупом земли, и "я сделал", "я добился". И в своих компаниях у них тоже нескончаемая конкуренция и "я лучший", "я эффективный", "ух сколько бабла я принёс бизнесу".

2

> Ну пацан даже не стесняется, выставлять свои рабовладельческие замашки.
Если б все было так просто - взял и снизил. Думаю в Калифорнии этой идее уже горели многие компании.)

15

Лично моё мнение - эта статья честная, но плюсов компании явно не прибавляет. В общем спасибо фаундеру, что предупредил ...

Anonymous
Anonymous
5

Это прямо тенденция этого года. Сначала по сарафанному радио что-то нехорошее слышишь. Думаешь: "какая-то частная ситуация, конфликты везде бывают". Потом появляются публичные отзывы. Снова-таки можно всегда скинуть на частную ситуацию и мнение только одной стороны. А потом от лица топов высказывается позиция компании - и начинаешь заведомо предвзято относиться к фирме и новостям о ней.

1

"Он сияет, как новый полтинник,
С него капают лосьоны и лак
И когда гопота распинает Христа,
Он объяснит отчего Христос враг."

Александр Флахбарт
Александр Флахбарт программист в BELHARD
3

Интересно картинка иллюстрирует рост. Не упомянутый revenue, а gross profit, при чём расти он начал после падения в начале года. Gross profit - разница между доходами и расходами на непосредственное создание и продажу продуктов\сервисов.

Срезаем расходы, то есть тех же высокооплачиваемыхпрограммистов, и получаем красивые числа роста прибыльности практически на ровном месте, пока поток доходов остаётся прежним примерно. Вопрос только в том, как это скажется на будущем компании и её доходах, когда срезаются инвестиции в потенциальное развитие.

И это нормальная ситуация, поняли, что набор "стартапов" не взлетает или развитие тех или иных продуктов обходится дороже их перспектив, и пустили под нож непрофитные направления и дорогие команды. Это бизнес.

Но зачем подгонять под это всё какую-то философию и разглагольствовать про отсутсвие необходимого блеска в глазах у сотрудников? Не думаю, что нынешним сотрудникам компании приятно читать подобное, мало ли тоже уровень не тот проактивности и креативности в развитии профита владельца компании.

13

TL;DR: "Тебе если мой стартап не нравится, раз на раз выйди, а не в интернете базарь"

Антон Сидорович
Антон Сидорович Lead Golang Developer в Apalon
3

faketail и make_sense правы отчасти. Позанимаюсь немного графоманией
1. Полное отсутствие стартап-образования + T-shape - как я понял, исходя из года работы там - "стартап образование" - это когда ты делаешь все, что тебе скажут. СТО ушел по причине того, что он должен был быть и менеджером, и сто, и продуктовиком, и далее по списку. Разработчики - должны были ловить рекламку на телефонах и тестировать ее, следить за полными выкладками по данным во всех возможных источниках и т.д.
2. Стартап даёт шикарные возможности для саморазвития и самореализации, но и выставляет взамен довольно высокую планку + мы ценим решения, основанные на цифрах и исследованиях, а не на том, что кому-то кажется - смешно, практически вся работа заключалась в: "так, надо сделать вот эту штуку, потому что у гугла(подставь_сюда_любую_контору) это работает", а когда это не работает - "вы херовые программисты, у них работает, значит и у нас будет". О какой самореализации и подтверждении цифрами идет речь - понятия не имею
3. На dev.by вышла разгромная статья о том, что в Appodeal всё плохо. Источник — обиженный бывший сотрудник, не нашедший в себе даже смелости назвать своего имени, пожелавший остаться анонимным - во-первых, не разгромная, а вполне честная, и это всего лишь мнение человека. ВО-вторых - что, если он раскроет свое имя? Что это изменит? Я не скрываю, кто я, тут прям несложно догадаться по нику и по тому, что я пишу
4. faketail верно подметил про gross profit - в подробности вдаваться не буду, но почти все, что человек написал - в точку
5. make_sense про хаос, отсутствие курса, СЕО диктатор - тоже в точку
6. мы многих уволили - не многих) многие ушли сами

В заключение
Повторюсь, что я не считаю апподил ужасной или даже плохой компанией, но такая реакция на, в принципе, честный отзыв от сотрудника - это уже перебор. Нужно уметь признавать проблемы, а не закрывать на них глаза который год.
В апподиле работали и работают много прекрасных людей и специалистов. Я искренне рад, что там все развивается и все хорошо.
Great job! \m/

6

Сколько уже было таких. "Наймем универсальных солдат, скрам, аджайл, самоорганизация, проактивность. А мы только бабло лопатой будем загребать. А если не взлетит - солдаты и виноваты. Недостаточно T-shaped."

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
6

Почитал его "объяснения" - поплохело. Как можно быть таким недалёким, и откровенно считать людей за своих личных ручных собачек ))))))))))))
Даа, правильно люди делали что убегали оттуда.
Павел, а может ну его, эту компанию, айда ко мне на дачу клюкву собирать, я ценю когда люди увлечены этим делом, собирают по 3-4 ведра за день, и они проактивные - сами ищут полянки с ягодами, их не нужно палкой гонять. Как моё предложение? По-моему весьма конгруэнтно

Alexey Bulgakov
Alexey Bulgakov VP of Business Develoment в Axamit
1

Требования к кандидату озвучены, теперь озвучьте ответственность работодателя. Если условия контракта устроят и Павел его подпишет, уверен, его не надо будет палкой гонять, он будет собирать нужные 3-4 ведра качественной ягоды с самых солнечных полянок до истечения срока контракта.

5

Новый вопрос для собеседований: «Видите ли вы себя как букву Т через пять лет?»

0

Лучше - фидбек после интервью: сейчас вы не Т - вы Х.
Объясняю: вы считаете, что шарите во всем, но по факту - не знаете нормально ниХчего.
Ну или еще одна версия. Х: руки и ноги есть, головы - нет :)

0

"Интриганты". Ржу.

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже