Экс-сотрудник Appodeal: за год уволили 20 человек. Компания: да, но наняли 25. Сокращения или текучка?

31 комментарий
Экс-сотрудник Appodeal: за год уволили 20 человек. Компания: да, но наняли 25. Сокращения или текучка?
Photo by Dmitry Tsyrencshikov

Photo by Dmitry Tsyrencshikov

В минском Appodeal за год распустили если не половину, то треть команды — такой новостью поделился с нами анонимный источник, предположив, что «это сокращения». dev.by проверил информацию: мы обратились к директору минского офиса Руслану Воронецкому, пообщались с VP of HR Галиной Токаревой и VP of Marketing Валерией Алфимовой, а также списались в соцсетях с рядовыми сотрудниками. И выяснили: то, что некоторые экс-сотрудники считают сокращениями, в компании называют обычной текучкой. В 2019 году из компании уволили 21 человека, наняли — 25.

Многие из тех, кому мы написали, сообщение просмотрели, но не ответили. Несколько человек отказалось от комментариев. Один отметил, что после ухода из компании не следит за тем, что происходит на старом месте работы. Уточнил, что решение об увольнении было «его собственным».

​Appodeal

Бизнесмен Павел Голубев запустил Appodeal в 2014 году, сначала как внутренний сервис (помогал монетизировать приложения) для компании-издателя игр Alfa Production, затем как отдельный проект. Появились офисы в Москве, Сан-Франциско, Барселоне. О приходе в Минск Голубев заявил в марте 2018 года. В апреле 2019 Appodeal объявила о расширении продуктового спектра и запуске зонтичного бренда Stack, объединившего внутри себя 4 основных элемента:

  • Appodeal: монетизация мобильной рекламы,
  • BidMachine: рекламная биржа,
  • DataCore: аналитика и вовлечение пользователей,
  • AppGrowth: привлечение пользователей (user acquisition).

По данным Crunchbase, со времени своего основания Appodeal привлёк $11,5 млн инвестиций. Сейчас на jobs.dev.by у Appodeal не размещено вакансий, на jobs.tut.by открыты вакансии для Junior IOS/Android Developer и офис-менеджера, на сайте компании ищут CEO.

Ещё один разработчик написал нам, что не хотел бы общаться на эту тему, опасаясь «негативной реакции». Поговорить согласился его экс-коллега на условиях анонимности.

— Летом прошлого года в минский офис Appodeal начал активно нанимать людей — зарплату дали выше рынка: кому-то в 1,5, а кому-то и в 2 раза. В январе был Global offsite — в Минск съехались все офисы: были люди из Сан-Франциско и Барселоны, из Лондона, наши украинцы, а также ребята, которые работали на удалёнке ещё где-то. Гуляли всю неделю с финалом в Robinson Club. А после большого корпоратива пошли увольнения.

Сначала офис лишился тестировщиков — 4 человека, затем полкоманды Ruby-разработчиков. По грубым подсчётам ушло около 20 человек в Минске и 13 — в регионах. Но не одномоментно, а по чуть-чуть — медленно, точечно.

Раньше ребята в Appodeal работали на удалёнке как ИП, но минский офис со всеми заключил контракты. Тем не менее, наш СТО считал, что может кого угодно уволить день в день, — и некоторых «прогибал»: подписывали заявление «по соглашению сторон», хотя и не хотели уходить. Многие, как и я, ушли сами, предварительно выгорев до основания.

Наш источник сообщил, что уволившимся «давали отступные». Собеседник dev.by также отметил, что на минский офис в течение года открыл новые вакансии и на многие освободившиеся места пришли новички. 

— В феврале убрали нашего CTO. А в мае знакомые Go-разработчики поделились новостью — они несколько месяцев, как уволились и нашли другую работу. 

Наш источник утверждает, что недавно сразу три руководителя подразделений написали в корпоративном чате о намерении покинуть компанию в декабре, «чтобы сотрудники имели в виду». «Часть „старичков“, которые были в компании практически со дня её основания, тоже мысленно собирают чемоданы», — отметил он. 

— Причина — отсутствие стратегии и выстроенных процессов: ребята выгорели, так как они работают в основном интуитивно. 

«Стандартная текучка, как везде»

dev.by также обратился за комментарием к директору минского офиса Руслану Воронецкому. Тот отметил, что в Appodeal «никаких сокращений не происходит». 

Руслан рассказал, что за последние 3 месяца в минский офис было нанято 4 или 5 человек, и примерно столько же людей покинуло компанию. Он назвал это «стандартной текучкой, которая есть везде». 

— В компании только что подготовили ежеквартальный отчёт для ПВТ. План как по созданию рабочих мест, как и по среднему заработку мы перевыполнили. Так что это точно не сокращение, — подытожил собеседник dev.by.

Статистика от минского офиса Appodeal

С мая 2018 года в Минск было релоцировано 36 сотрудников Appodeal из России и Украины. В течение года в компании «попрощались с сотрудниками, которые не смогли переехать по семейным или другим обстоятельствам».

Изменения численности сотрудников в 2019 году в минском офисе:

  • на 1 января 33 человека
  • на 30 сентября 53 человека 
  • принятые — 25 человек (из них 11 релоканты из России и Украины)
  • уволенные — 21 человек (из них 2 — оформлены в другой офис Appodeal, 1 ушёл служить в армию, 4 — уволены по инициативе компании)

Компенсация за увольнение по инициативе нанимателя составила не менее двухмесячного среднего заработка.

Рост сотрудников внутри компании/сколько вакансий закрыто с переходом на более высокую позицию внутренними кандидатами в Минске в 2019:

  1. Account Manager в Appgrowth — Лера Позняк 
  2. Android Developer — Артур Гурин
  3. iOS Developer — Артем Куль
  4. VP Engineering — Саша Житлухин

Количество проведённых Annual Review в офисе в Минске: 

  • 15 (из них 3 сотрудника выросли по грейду)

VP of HR Галина Токарева рассказала dev.by, что с момента захода на рынок в мае прошлого года Appodeal очень активно нанимала персонал:

— В среднем мы набирали по 12-14 человек в месяц — и к сентябрю привлекли 30+ людей в команду. Также мы релоцировали из России и Украины сотрудников, до этого работавших удалённо. Это тоже около 40 человек за весь период. 

По нашим оценкам, до половины сотрудников могли не вписаться в новый формат — а значит, нам пришлось бы расстаться с ними, или они ушли бы сами. 

В итоге, отмечает Галина, в этом году компанию «покинули 20 человек, а наняли — 25».

— Для себя я отметила, что только с четырьмя сотрудниками нам пришлось расстаться. Нормы трудового законодательства были соблюдены: мы заранее сообщили им об увольнении и выплатили по 3 месячных оклада и компенсацию за неиспользованный отпуск.

Остальные 16 человек, по словам Галины, решение уйти приняли сами. Причины — как офферы от других компаний, так и «несовпадение ценностей этих людей с Appodeal»

VP of HR Appodeal отметила, что в дальнейшем компания будет расти не столь значительно: «оптимальное количество сотрудников для нас — до 100 человек, либо чуть больше. Так мы объективно лучше оперируемся и гибко реагируем на изменения», — сказала собеседница dev.by. 

Она отметила, что в течение года компания росла очень стремительно — и по мере её роста делались переосмысления в том числе относительно того, какие специалисты нужны в Appodeal:

— Мы решили, что будем пробовать — и делать выводы, потому что в нашей сфере иногда лучше допускать ошибки и потом их исправлять, нежели не делать ничего.

У нас были ситуации, когда нужно было уволить одних сотрудников и заменить их другими, но это нормально, тем более, в период роста компании и настройки всех процессов. 

Она отвергла предположение нашего источника о том, что увольнения в компании могли быть связаны с желанием набрать более дешёвых работников:

— Мы регулярно проводим аналитику рынка и даём зарплаты либо по тому же уровню, либо выше. При этом мы не только не ищем дешевую рабочую силу, но и регулярно повышаем зарплаты нынешним сотрудникам в соответствии с нашей внутренней системой грейдинга. Например, только в отделе маркетинга мы повысили зарплаты сразу двум сотрудникам в течение двух месяцев.

Переход к продуктовой структуре

VP of Marketing Валерия Алфимова рассказала dev.by о том, что недавно в компании провели реструктуризацию и перешли к продуктовой структуре компании. В связи с чем, в Минске скоро откроется много управленческих позиций от Stack by Appodeal:

— Мы открыли новый зонтичный бренд Stack, который объединил 4 наших продукта: флагманский Appodeal, BidMachine — нашу рекламную биржу, DataCore — аналитику для мобильных приложений и AppGrowth. 

По ее словам, вместо одного человека, который отвечает сразу за всё, под каждый продукт будет назначен свой CEO, и все они будут репортить совету директоров во главе с Павлом Голубевым. На BidMachine уже есть CEO, им назначен Дмитрий Усаков, «на остальных проектах CEO ещё не утверждены, но это именно те люди, которые будут отвечать за продукт точечно».

— Нам нужны ценные кадры, поэтому вопрос о сокращениях в компании нас сильно удивил — всё как раз наоборот: мы активно ищем людей. 

Валерия также пояснила, что над новой структурой работали Павел Голубев и CPO Антонина Бинецкая (работала в компании с января по октябрь 2019 года, от комментариев отказалась — прим. dev.by):

— Тоня провела огромную работу, сделав большой зачин и направив нас в нужное русло. Сейчас её карьера продолжает развиваться в другом направлении — она заняла должность CEO в дочернем продукте Wargaming. Мы планируем продолжить сотрудничество с ней и с компанией, которую она возглавила, в рамках продукта AppGrowth.


Работа в ИТ в Беларуси​.​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

1. Заполните анонимную форму — 5 минут.
2. Укажите зарплатные (и другие) ожидания.
3. Выберите желаемую индустрию или область деятельности.
4. Получайте релевантные предложения​​.​

По теме
Все материалы по теме

Хотите сообщить важную новость?

Пишите в наш Телеграм

Читайте также

Белорусское приложение «Знай•бай» на первом месте в Google Play и App Store
Белорусское приложение «Знай•бай» на первом месте в Google Play и App Store
Белорусское приложение «Знай•бай» на первом месте в Google Play и App Store
Зарплата айтишников в долларах опять упала
Зарплата айтишников в долларах опять упала
Зарплата айтишников в долларах опять упала
До 1000 электромобилей хотят выпустить в Беларуси в следующем году
До 1000 электромобилей хотят выпустить в Беларуси в следующем году
До 1000 электромобилей хотят выпустить в Беларуси в следующем году
Куда собираются и как помогут сотрудникам. 2 часть опроса про релокейт — планы компаний
Куда собираются и как помогут сотрудникам. 2 часть опроса про релокейт — планы компаний
Куда собираются и как помогут сотрудникам. 2 часть опроса про релокейт — планы компаний
Больше 30% белорусских айтишников заявили, что их компании готовы перевезти сотрудников за границу — полностью или частично. Самый популярный вариант для релокейта — Украина. Таковы результаты опроса dev.by. Первая часть опроса о планах самих айтишников здесь.
46 комментариев

Обсуждение

10

Изменения численности сотрудников в 2019 году в минском офисе:

на 1 января 33 человека
на 30 сентября 53 человека

В итоге, отмечает Галина, в этом году компанию «покинули 20 человек, а наняли — 25».

Какая-то беда с арифметикой. Но в любом случае текучка ~50% - полный треш , а не - «Стандартная текучка, как везде».

2

100%
Поржал еще с этого: "По грубым подсчётам ушло около 20 человек в Минске и 13 — в регионах. Но не одномоментно, а по чуть-чуть — медленно, точечно."
Т.е., за год уволить больше половины сотрудников - это "точечно". Ок)

Антон Сидорович
Антон Сидорович Lead Golang Developer в Apalon
0

еще в СФ офис сократили
но об этом почему-то нет ничего

14

>мы заранее сообщили им об увольнении и выплатили по 3 месячных оклада и компенсацию за неиспользованный отпуск.

Ну не знаю, лично меня с этими тремя окладами кинули. Внезапно при сокращении обещанная компенсация оказалась "опцией", которую фирма больше не хочет предоставлять. Возможно это потому что я работал с Appodeal как ИП и защищен в этом плане не был. Но фирму это не красит.
Опционы сгорели, так как "фирма обратный выкуп в данный момент не осуществляет".
Обидно, проработал чуть больше четырех лет.

2

>работал с Appodeal как ИП
А так ещё можно? Думал у нас лавочку прикрыли давно.

1

До августа инвойсы собирали еще. Сейчас естественно не в курсе.
Да и не то что бы я по своей воле так работал. Года 2.5-3 назад Голубев хотел всех из РФ на ИП пересадить. Как перешел, обратно вернуться не предлагали.

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
-4

> Возможно это потому что я работал с Appodeal как ИП и защищен в этом плане не был.

Представьте себе - да, так и есть!

PS: а вообще погуглите где-то была хорошая статья про современные "корпоративные" ценности в компаниях, лояльность и ответственность. Мозги хорошо прочищает по поводу "я так старался и работал, а они не оценили". В нашей стране запомните правило 4 "Н" - никто никому никогда ничего. Любовнице - пожалуйста, хорошему честному ответственному сотруднику - нет.

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
1

вот отрывок например

"В современных реалиях лояльность к фирме - это большая ошибка, т.к. люди думают, что компания становится "семьей" и "друзьями", хотя это не так и всегда надо помнить, что ты наемный работник (если конечно нету доли в компании) и тебя могут попросить на выход. Лояльность хороша в мафиозных структурах, там лояльность ценится выше компетентности, что в итоге приводит к деградации. В коммерческих компаниях ценится компетентность, а не лояльность. Лояльность компания никак не продаст, а вот готовый продукт, сделанный более компетентным сотрудником за меньшее время продаст с хорошей маржей. Поэтому с идеей лояльности наемным сотрудникам лучше распрощаться раз и на всегда и постоянно повышать свою квалификацию."

0

дайте, пожалуйста, ссылку на статью.
гуглю кусками Вашу цитату - не уверен в корректности результатов

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
3

Некая компания ООО "Рога-копыта-софт" предлагает устроиться к ним через ИП, при этом предлагая на 200 баксов больше. Только забывают сказать что при этом не будет ни отпуска, ни компенсаций, а поэтому по итогу - условия хуже.
И вот народ который через ИП работает - зачем вы возмущаетесь тем что вам не выплатили 3 месячных оклада? Это же естественно в данной ситуации.

13

А кто собственно возмущается?
Описал реальный случай, который произошел между мной и этой конторой. Статья же вроде как должна дать представление о том, что в фирме происходит, вот я и внес свои 5 копеек.
А сам я на своих ошибках уже научился.

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
-5

Ну и эта текучка - обусловлена завышенными рейтами.
Практика показывает, что например люди работающие вроде бы на одной позиции - например мидлами, зачастую просто реально разительно отличаются по своим умениям и способностям. А поскольку одни мидлы и стоят 1500 долл, а вторые тоже мидлы но стоят уже 3000 долл, то HR-отдел принимает "мудрое" решение о замене вторых первыми.
Привет всем го&#@кодерам!

0

3000 не встречал такого рейта у мидлов

2

Нормальные конторы не увольняют людей просто из-за высоких зарплат.
Это показатель что дела пошли плохо, а менеджмент не справился со своими задачами.

1

могут нанимать на высокие зп когда хотят быстро вырасти, а потом постепенно заменять подешевле, но да так нормальные конторы делать точно не будут

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
1

Так у менеджмента зарплаты ещё выше, но они же никогда не скажут что это они зафейлили что-то, всегда будет Вася виноват что плохо работал. А кому же нравится работать 24/7 из-за тупейшим образом настроенных процессов и при этом быть без вины виноватым?

> 3000 не встречал такого рейта у мидлов

А что не так то? У каждой компании свои критерии мидла/синьёра и есть проекты с разной срочностью. Мне ли вам рассказывать как мидлов продают как экспертов забугорным дядям. Абы была маржа с продажи Васи, другого не надо.

-2

Продавать могут почём угодно. Вопрос в том, сколько миддлу с этих трёх тысяч идёт по факту?

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
-3

мне интересно почём меня продают, если мне по итогу остаётся 3000 чистыми.
в такие моменты всегда задумываешься о crossover

0

Некоторые конторы в принципе не выставляют заказчикам рейты достаточные для выплаты прогерам 3к. И эти макс рейты прописаны в политике компаний. Эти политики могут пересматриваться в том числе и в сторону уменьшения и тогда дорогие спецы просто срезаются.

Юрий Устинович
Юрий Устинович automation testing enginner в a1qa
0

а что за норма трудового законодательства про "выплатили по 3 месячных оклада" при увольнении по соглашению ? Может кто линкануть ?

Alexander Mihailovski
Alexander Mihailovski Директор по развитию бизнеса в eComCharge LLC
0

Нет такого. На то оно и "соглашение сторон". 3 месячных оклада обязаны выплатить при сокращении.

2

Это ж сколько у них CEO на 50 человек компании вместе с офис-менеджерами в итоге?

Антон Сидорович
Антон Сидорович Lead Golang Developer в Apalon
1

CEO, пара-тройка CTO, CPO, несколько PO, много VP :)

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
-2

CEO, несколько бизнес-аналитиков, 27 тестировщиков, 12 менеджеров проекта, клининг-менеджер, human-resources менеджер, начальник HR-менеджера, заместитель начальника, заместитель директора, PR-специалист, ииии...... два программиста
Всё как на моей текущей конторе

7

А вообще стандартные рассказы, когда что-то пошло не так и с дорогими кадрами приходится оперативно прощаться - "новый вектор развития", "переход на продуктовую модель", "ищем нового топменеджера. который, значит, всё замутит"

Антон Сидорович
Антон Сидорович Lead Golang Developer в Apalon
7

Интересно, что в статье не было ни слова о закрытиях офисов (не в минске) и подсчета количества уволенных сотрудников там
Про рейты в 2 раза выше рынка - чушь, знаю людей, которые шли на минус ради интересного проекта и обещанных опционов, которые никто не получил из тех, кого нанимали уже в Минске (не исключаю, что приезжим давали +100% от рынка их родных городов России и Украины)
Справедливости ради - большинство все же ушло по своей инициативе (из того, что я видел). Иногда целыми командами, как мы, и это было выставлено в свете того, что мы просто были "токсичными". Ушли - и хорошо, компании будет только лучше (спойлер: пока не стало)

Не могу сказать, что компания плохая, но со своими особенностями)

3

Штош. После такой статьи придется предлагать 3х.

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
-1

Ждите надейтесь, как бы не так
Благодаря стараниям Прокопени готовится поколение программистов, готовых работать за еду!

0

Так и работники с них будут соответственные. Чудес не бывает.

Артём Быстров
Артём Быстров Пилот межзвёздного пространства в Космолёт
0

*соответствующие

Комментарий скрыт за нарушение правил комментирования.

П. 4.1.2. Пользовательского соглашения — https://dev.by/pages/agreement

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже