«Мог бы платить из своего кармана». Разработчик переживает третий кризис с магазином запчастей

У фронтенд-разработчика Дмитрия Шамаля помимо работы в SoftTeco есть своё дело — магазин автозапчастей. Пережив с ним за 9 лет не один кризис, Дмитрий был готов, что в период пандемии придётся поддерживать сотрудников «из своего кармана». dev.by узнал у разработчика, как коронакризис сказался на его бизнесе, и почему «лучше открыть ещё интернет магазин, чем сдавать квартиры».

«Мог бы платить из своего кармана». Разработчик переживает третий кризис с магазином запчастей

У фронтенд-разработчика Дмитрия Шамаля помимо работы в SoftTeco есть своё дело — магазин автозапчастей. Пережив с ним за 9 лет не один кризис, Дмитрий был готов, что в период пандемии придётся поддерживать сотрудников «из своего кармана». dev.by узнал у разработчика, как коронакризис сказался на его бизнесе, и почему «лучше открыть ещё интернет магазин, чем сдавать квартиры».

«Автомобили любил больше, чем программирование»

Интернет-магазин автозапчастей я открыл, ещё когда учился на втором курсе БНТУ. Автомобили и всё, что с ними связано, были моей страстью — ещё со школы: я увлекался мотокроссом, пропадал в гараже, а на каникулах подрабатывал на СТО у двоюродного брата — сначала на подхвате у автомеханика, а потом как самостоятельный работник. 

Что побудило меня заняться бизнесом — юношеский максимализм и отсутствие денег. Казалось, что тут сложного: зарегистрировал домен, написал веб-сайт и подключил к нему телефон. Затраты пустяковые — 50 долларов, если ты умеешь делать сайты. А я умел.

Ещё в 9 классе школы я начал изучать HTML CSS, а к окончанию неплохо знал PHP, на втором курсе уже вовсю разрабатывал CMS-ки, свои модули. Меня спрашивали, почему с такой любовью к программированию я не пошёл в БГУИР — если честно, просто автомобили я любил больше. 

Денег я вложил в магазин не так уж много (за душой у меня, как и у всех студентов, не было ничего — раз в неделю я работал на СТО, получал немного, и всё, что зарабатывал, тратил на разработку). В основном он требовал моего времени — работа шла непрерывно: то одно «выскакивало», то другое — что-то постоянно нуждалось в доработке (и так до сих пор). Иногда я брал специалистов на аутсорс, но это уже позже, когда мы развернулись.

Первую версию сайта я пилил месяца три — на PHP. Когда доделал, договорился с одногруппником — мы оформили на него ИП, чтобы можно было заключать договоры со складами. И начали работать. 

«Кризис прошёл, и люди опять стали покупать автозапчасти»

Потихоньку на сайте стала расти посещаемость, пошли первые заказы. Работу приходилось совмещать с учёбой. Обычно на парах мы садились на галёрку — а когда звонил телефон, прятались под парту и отвечали: «Алё, да, какая позиция? Да, конечно есть на складе…»

Каждый день нам приходило по одному заказу — тогда казалось, так круто. Хотя на самом деле это были почти что «карманные» деньги. Другим ребятам столько давали родители.

Первый кризис в 2011 году настиг меня ещё студентом: рубль рухнул, валюту легально купить было нельзя, а на чёрном рынке за неё просили в два раза больше, чем установил Нацбанк, — наш бизнес замер. Но я как-то не особо переживал — ну нет заказов и «подушки», но есть же стипендия, хоть это и копейки, плюс что-то могли подкинуть родители. Я был уверен, что это время нужно переждать — и всё наладится.

Так и вышло: кризис прошёл, и люди опять стали покупать автозапчасти. Магазин стал приносить даже больше, чем раньше. Я открыл ЧУП — снял первый офис на Свердлова, небольшую такую «конурку».

Через 3-4 года грянул новый кризис. Снова не стало заказов, поставщики за всё просили полную предоплату, отсрочки не давали, а клиенты наоборот просили отпустить им товар в рассрочку, росла дебиторка.

Вот тогда мне было уже хуже: я же был уже не студентом, а магазин — не хобби двух юнцов, а моим бизнесом, — поэтому, конечно, очень переживал. В какой-то момент даже думал закрыть его. А потом подумал: все же в одинаковых условиях, ни у кого ситуация не лучше — надо бороться. 

«Коронакризис не сказался: я сравнивал с прошлым годом»

Об этом лучше не рассказывать, наверное, ну да ладно: после универа меня распределили в автосервис — знакомый похлопотал. А через год я ушёл к себе в компанию. Помню, как составлял письмо: «прошу перераспределить Дмитрия Шамаля туда-то» — и подпись внизу моя же, как директора (смеётся).

Кстати, это только звучит круто — директор, но на самом деле я делал всё: отвечал на звонки, принимал товар на склад, развозил заказы и выдавал их на месте, на почте в очередях стоял — отправлял посылками запчасти в другие города. 

Спустя какое-то время у меня появился сотрудник, который мог тянуть всю работу сам. Но я же не мог сидеть, сложа руки — мне тоже нужна была работа, и я ушёл в ИТ.

Дополнительно нигде не учился: мой сайт стал моим «университетом» — я ведь не только разрабатывал его, но и постоянно совершенствовал, подключал к нему базы данных, автоматизировал сбор прайсов, чтобы каждый день цена была актуальной, а они не всегда поступали в удобном виде — и приходилось изворачиваться.

Я откликнулся на вакансию PHP-программиста на jobs.tut.by, сходил на одно собеседование — и остался в компании на 3 года. Потом уже перешёл в SoftTeco. 

Парадоксально, но как только ушёл я, бизнес мой тоже «пошёл». Заказов стало больше ровно в 2 раза, соответственно, выросла и выручка. Я даже нанял второго менеджера по продажам. Коронакризис, как ни удивительно, не сказался на бизнесе: я сравнивал с прошлым годом, таким же периодом, — разницы нет. Магазин продолжает работать всё так же.

По статистике на сайт заходит 600-800 человек в день, из них около 10 обязательно совершают покупки. Товары must have — не могу сказать, что есть такие, всё пользуется спросом в равной мере. Говорят, автозапчасти — «не хлеб и не молоко», но, как видите, это то, без чего ты всё же не можешь обойтись, если хочешь ездить на своей машине, а не на общественном транспорте.

Всё, что я зарабатываю на магазине, я реинвестирую в него же.

Сейчас такое время — некоторые прекратили инвестиции, собирают «подушку». Но я считаю, что этого делать нельзя — нужно развиваться, продвигаться дальше. Не из-за «подушки» выживают компании, а потому что они лучшие на рынке.

Лучшие ли мы — вопрос сложный. Конкурентов много, но я смотрю: вот был какой-то «динозавр» — рос, рос, и вдруг исчез. А мы остались.

«Мои сотрудники не хотят на удалёнку, не заставлять же»

Скажу честно, когда пандемия в мире только начиналась, я думал: если страну закроют на карантин, бизнес просядет. Эта мысль не особо пугала — всё-таки я уже дважды проходил через это, и после кризисов восстанавливался, — но было тревожно за своих сотрудников.

Хотя я был готов поддерживать их из собственного кармана, с зарплаты в SoftTeco — закрывать бизнес и терять людей мне не интересно. Сколько бы мы продержались — несколько месяцев, наверное.

Главное, чтобы у меня как у программиста была работа и заработок. Но в SoftTeco пока дела неплохо: какие-то проекты «отвалились», но нашлись новые — работаем.

Почему я держусь за свой интернет-магазин, если как разработчик зарабатываю больше? Наверное, потому же, почему другие люди покупают квартиры, а потом сдают. Но я бы лучше открыл второй магазин — это выгоднее, и ремонт не нужно делать. 

Мои сотрудники не перешли на удалёнку, хотя я предлагал и даже просил: «Ребята, ну давайте хотя бы в режиме 4 дня дома, один — из офиса, по очереди». Но они не хотят, не заставлять же. Масочного режима у нас в офисе нет — ребятам не нравится в масках весь день работать, заразиться они не боятся. Тем не менее, салфетки и антисептики я им купил. 

Аренда у меня недорогая — повезло. Поэтому с арендодателем я не разговаривал о её снижении. А вот если бы нас всех принудительно посадили по домам на несколько месяцев, думаю, договорился бы — там хорошие люди, они пошли бы мне навстречу. 

Как много я сейчас занимаюсь магазином — по-разному: могу месяц не интересоваться им, и тогда всё сводится к тому, что я передаю в бухгалтерию документы на оплату счетов и выплату зарплат. Но иногда я загораюсь идеей — и тогда работаю над сайтом каждый вечер, пока не доделаю что-то. А идеи черпаю в том числе из основной работы.

«Решили разбить кубышку». Разработчики Targetprocess спасают свой бар
«Решили разбить кубышку». Разработчики Targetprocess спасают свой бар
По теме
«Решили разбить кубышку». Разработчики Targetprocess спасают свой бар
«Всем нужен план, как дожить до декабря 2021 года». Мельничек о скалодроме и кризисе
«Всем нужен план, как дожить до декабря 2021 года». Мельничек о скалодроме и кризисе
По теме
«Всем нужен план, как дожить до декабря 2021 года». Мельничек о скалодроме и кризисе

Анонимные анкеты на jobs.dev.by — быстрый простой способ быть на виду у белорусских ИТ-компаний и не пропустить интересное предложение.
Заполнить анкету.

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Телеграм-бот.

А также подписывайтесь на наш Телеграм-канал.

Горячие события

HRgile.club 2021 Online
23 апреля

HRgile.club 2021 Online

Минск

Читайте также

Вакансии для .NET-разработчиков на jobs.dev.by
Вакансии для .NET-разработчиков на jobs.dev.by
Вакансии для .NET-разработчиков на jobs.dev.by
ИТ-компании уволили с начала года 2+ тысячи специалистов. 0,5% — за прогулы и другие нарушения
ИТ-компании уволили с начала года 2+ тысячи специалистов. 0,5% — за прогулы и другие нарушения
ИТ-компании уволили с начала года 2+ тысячи специалистов. 0,5% — за прогулы и другие нарушения
ИТ-компании с офисами в Минске (от 100 человек и выше) в феврале увеличили найм сотрудников, чтобы закрыть имеющиеся вакансии. Одновременно выросло и число уволенных специалистов, свидетельствуют данные официальной статистики.
Топ-3 по числу вакансий у EPAM — Украина, США, Польша. В какие офисы хайрят компании
Топ-3 по числу вакансий у EPAM — Украина, США, Польша. В какие офисы хайрят компании
Топ-3 по числу вакансий у EPAM — Украина, США, Польша. В какие офисы хайрят компании
ИТ-компании с офисами в Минске открывают зарубежные офисы и нанимают новых сотрудников. Белорусские офисы при этом тоже расширяются. dev.by изучил открытые вакансии на сайтах крупных компаний (500+) и посмотрел, в какие офисы и сколько специалистов они ищут.
В США истёк запрет Трампа на выдачу некоторых рабочих виз — в том числе для айтишников
В США истёк запрет Трампа на выдачу некоторых рабочих виз — в том числе для айтишников
В США истёк запрет Трампа на выдачу некоторых рабочих виз — в том числе для айтишников
Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже