«Инвестиции — путь к потере компании». Дубаков о расставании с Targetprocess

Targetprocess продана. Гомункул, которого 15 лет взращивали в духе свободы и высокой инженерной культуры, без эйчаров, менеджеров и считай без инвестиций, покинул лабораторию и отправился за океан. Алхимик Михаил Дубаков сосредоточился на новом творении — Fibery. dev.by спросил его про «ашчушчэния», выводы и то, как они влияют на следующую историю. 

10 комментариев

Targetprocess продана. Гомункул, которого 15 лет взращивали в духе свободы и высокой инженерной культуры, без эйчаров, менеджеров и считай без инвестиций, покинул лабораторию и отправился за океан. Алхимик Михаил Дубаков сосредоточился на новом творении — Fibery. dev.by спросил его про «ашчушчэния», выводы и то, как они влияют на следующую историю. 

Как оцениваешь значение сделки для Targetprocess — это выход белорусской истории на новый уровень или её растворение в глобальном бизнесе? 

Поглощение компании — это всегда смерть компании, но не всегда смерть продукта. Мне не так просто комментировать ситуацию, потому что я уже пару лет не участвую в операционной деятельности Targetprocess. Со стороны кажется, что у продукта Targetprocess всё будет лучше, чем было до сих пор. Он получил доступ к большим клиентам, которых раньше сложно было привлекать. Поглядим, что из этого выйдет, года через два будет ясно.

Напомни, как трансформировались твои взгляды на инвестиции и продажу компании (от «не хочу, не буду» до «мы немного припозднились»). Насколько лично ты удовлетворен тем, что произошло?

У меня сложные отношения с инвестициями. Было время, когда я был категорически против, потом был очень даже за, теперь у меня более взвешенная позиция. Вообще я люблю независимость, а практически любой инвестор рано или поздно будет пытаться навязать тебе своё мнение (особенно когда дела идут не очень). Может быть, это и неплохо, на самом деле, но я привык разбираться в проблемах самостоятельно и решать их самостоятельно с командой. Поэтому лично мне не так просто работать с инвесторами. 

Вступив на путь привлечения инвестиций, рано или поздно ты компанию потеряешь. Или её купит другая компания, или вдруг сильно повезёт и ты выйдешь на IPO. Даже во втором случае наступят тяжелые времена (неизбежно) и тебя уволит совет директоров. Поэтому, взяв первый раунд, вы должны чётко понимать, что эта история имеет конец — обычно в течение 5-15 лет. Если вы серийный предприниматель, то эта модель прекрасно соответствует вашим целям. Но если вы любите ковырять что-то без особой спешки и разбираться в проблемах глубоко, то такая модель далеко не всегда ляжет на профиль вашей компании. Мне ближе глубокий подход. С точки зрения инвестора он рискованнее, потому что занимает больше времени, а результат всё так же не гарантирован. Лучше вложить в несколько быстрых компаний, чем в несколько медленных. 

Я бы хотел найти тему длиною в жизнь. Targetprocess не оказался такой темой. У Fibery гораздо больше шансов, потому что мы в долгосрочной перспективе нацелены на augmenting companies intelligence — это глубокая и интересная тема. Интересует ли инвесторов тема длиною в жизнь? Есть ли такие инвесторы вообще? Думаю их мало, но есть. 

По очень грубым расчётам (уж прости, мы посчитали), у каждого из пяти фаундеров в результате продажи 1+ млн долларов. Это живые деньги? Куда планируете инвестировать миллионы? Помнится, ты хотел дом под Минском — как теперь?

Я не могу комментировать детали сделки. К счастью, у меня достаточно скромные запросы. Нате вам цитату из песни «Сплин» (хорошая песня, кстати):

У меня нет гарема и множества жён, 

Нет недвижимости за рубежом, 

На мне не висят золотые цепи, 

У меня совершенно другие цели.

В целом я планирую инвестировать в Fibery до тех пор, пока он либо не отрастит крылья, либо не помрёт героической смертью. Поглядим, что получится из этой истории. 

Поиск Fibery нового офиса связан с продажей Targetprocess? Как вообще на Fibery скажется сделка? Кстати, вы не рассматривали вопрос внешних инвестиций/продажи Fibery? 

Fibery сейчас независимая компания без внешних инвесторов. Мы уже было договорились с одним фондом о раунде на $1.5M, но после выхода из Targetprocess во внешних деньгах сейчас нет насущной необходимости, так что я пока не знаю, чем закончится эта инвестиционная история. 

Собираешься ли сохранять в Fibery по мере роста команды классические принципы старого Targetprocess — без менеджеров, эйчаров, с прозрачностью, оранжевым месяцем и т. п.? Или в чём-то из этого ты разочаровался?

Моя философия в целом не изменилась — посмотрим, к чему все это приведёт. Что до прозрачности, она даже выше, чем раньше: например, мы публикуем MRR. Эйчаров у нас точно не будет. Про менеджеров пока ничего не могу обещать.

А ещё когда-то у вас было желание сделать внутренний стартап-хаб, чтобы поддерживать интересные инициативы сотрудников. Будет ли такое в Fibery?

Стартап-хаб нужен, когда компания стабильна и ей требуется поиск новых ниш и направлений развития. Когда в компании 20 человек, тут не до стартап-хаба, должен быть чёткий фокус.

Targetprocess не собирается перевозить офис из Минска. Но половина Fibery, ты писал, собирается релокейтиться к лету. Куда именно, и чем  тут поможет компания? 

Это был опрос намерений сотрудников. Несколько человек собираются в Польшу, пару — на Кипр, ещё пару — куда-то в Европу. Я точно не помню всех стран. Поглядим, что будет на самом деле. Компания почти никак не помогает релокейтиться, только даёт небольшой бонус для облегчения страданий, связанных с переездом. Мы считаем, что это личное дело каждого сотрудника. 

Насколько удобно делать продукт в распределённой удалённой команде?

В распределённой команде продукт делать хуже, но это реальность нашей жизни. Психологически люди любят сплочённые коллективы, команды и так далее. Я думаю, это уходит корнями в стаи обезьян и общины первобытных людей. Поэтому сидеть дома и работать одному сложнее. Конечно, есть средства сплотить команду и удалённо, но всё это сложно сравнить с ламповым совместным обедом и живым общением.

Эффективность коммуникаций на расстоянии падает и время от времени нужно встречаться, но в целом можно жить и получать удовольствие и от удалённой работы, особенно если ты интроверт. 

А планы на личный релокейт есть? Куда и когда?

Я пока ничего не решил. Всё сложно. Посмотрим, как будет развиваться ситуация в стране. Пока она настоятельно подталкивает отдохнуть годик-другой в теплых краях, но я люблю Беларусь…

Со строительством дома под Минском повременишь?

Пока мне хватает дачи.

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Телеграм-бот.

А также подписывайтесь на наш Телеграм-канал.

Читайте также

40% айтишников за удалёнку, 50% хотят совмещать. Половина компаний ещё не решила
40% айтишников за удалёнку, 50% хотят совмещать. Половина компаний ещё не решила
40% айтишников за удалёнку, 50% хотят совмещать. Половина компаний ещё не решила
3 комментария
nalog.gov.by: За отказ от свидетельских показаний о зп в конверте — проверка доходов
nalog.gov.by: За отказ от свидетельских показаний о зп в конверте — проверка доходов
nalog.gov.by: За отказ от свидетельских показаний о зп в конверте — проверка доходов
11 комментариев
ИТ больше не основной драйвер роста белорусской экономики
ИТ больше не основной драйвер роста белорусской экономики
ИТ больше не основной драйвер роста белорусской экономики
3 комментария
Айтишники о новом КоАП и том, как изменится их протест
Айтишники о новом КоАП и том, как изменится их протест
Айтишники о новом КоАП и том, как изменится их протест
14 комментариев

Обсуждение

-7

Вот чудак человек. Сначала вовремя инвестиции не взял на развитие, зашел в тупик, потом признался что вовремя не взял инвестиции, ушел из компании в тупике, сейчас компании ОЧЕНЬ повезло что ее продали и все равно не доволен. С файбери хочет этот же путь пройти скорее всего и надеется на другой результат.

21

С дивана виднее, это точно

30

Вы в целом верно написали, за исключением одного — я всем доволен.

alex-kirkouski
alex-kirkouski Разнорабочий в ЛюксСофт
7

"You're assuming the payoff is the point" (c) Firefly

nick-a
nick-a менеджер в ISsoft
1

Очень субьективно.

7

Прочитав это интервью я сделал вывод, что Михаила тяготила Targetprocess и ему самому уже хотелось найти какое-то завершение для этой истории. Ощущается лёгкая грусть. Думаю, чисто психологически не хотелось (не к месту будет упомянуто) «отдавать любимую» :-) Но у всего есть начало и конец, так что теперь можно (снова прошу прощения) наконец перевернуть страницу и заняться другими делами.
В любом случае - успехов!

2

Чаще всего в жизни: кто первый сделал шаг - тот выиграл. Это касается как сближений, так и расставаний. Нужно вовремя уходить.

0

краткое саммари: посмотрим, к чему все это приведёт; поглядим, что будет на самом деле; я пока не знаю, чем закончится эта история; года через два будет ясно

))

1

Понятно только одно, если есть БШО, то человек хороший (хоть это и не профессия)

nash-vybar
nash-vybar Director of Commerce в Integra
0

Хаха, вот уж мер так меру из себя выдавили чинуши.
Стимулирует к: оставлению всех средств на зарубежных счетах типа Paypal, накоплению средств для релокейта, инвестиций, бизнеса {ессно не здесь) а на минимально еду и пожить на это время как раз хватит 3000. Итого, сделали всё, чтобы деньги вообще не заходили в страну. Так может это и есть реальный смысл, плевать им на экономику, просто неконтролируемые деньги в системе - не нужны?!

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже