Targetprocess в 5 абзацах. Как интроверт делал компанию для себя и людей

В 2005 году Михаил Дубаков собрал умных людей на одном этаже и не мешал 13 лет, пока Zubr Capital не инвестировал в этот этаж $5 млн и не развенчал культ личности Дубакова. Дубаков отошёл от управления, а новые эффективные менеджеры пожертвовали частью харизмы компании в пользу общепринятых бизнес-процессов и получили экзит через неполных 3 года.

Коротко вспоминаем, чем примечательна самая нетривиальная продуктовая компания в белорусском ИТ, отзеркалившая личность основателя.

5 комментариев
Targetprocess в 5 абзацах. Как интроверт делал компанию для себя и людей

В 2005 году Михаил Дубаков собрал умных людей на одном этаже и не мешал 13 лет, пока Zubr Capital не инвестировал в этот этаж $5 млн и не развенчал культ личности Дубакова. Дубаков отошёл от управления, а новые эффективные менеджеры пожертвовали частью харизмы компании в пользу общепринятых бизнес-процессов и получили экзит через неполных 3 года.

Коротко вспоминаем, чем примечательна самая нетривиальная продуктовая компания в белорусском ИТ, отзеркалившая личность основателя.

Первые 10 лет подробно описаны в мемуарах Михаила. Это история про компанию без эйчаров и менеджеров, прозрачную для сотрудников в части финансовых данных и решений руководства. Много ретро-фото, житейских деталей и бизнес-опыта. «Интроверт сделал уютную компанию для себя, но так мир не захватишь», — так сформулировали особенности Targetprocess в комментах на dev.by. «Не для себя, а для людей», — уточнил Михаил. Эти особенности создали ламповую репутацию Targetprocess в комьюнити, они же стали источником некоторых внутренних противоречий на долгой дистанции. 

Малоизвестный факт: в первые дни творения в Targetprocess были эйчары. Но не задержались: их функции (кроме «манипуляций людьми» и «психологических вопросов» на интервью) распределили внутри команды. В 2010 году на выход потянулись менеджеры: строить компанию с «властной вертикалью» Дубаков находил скучным и автократичным. В 2016 году он оценивал ядро сотрудников, которое с комфортом освоилось внутри такой модели, в 30 человек из 100, а порог роста, после которого горизонталь может начать сбоить, — в 200 человек. Дубаков признавал, что это путь самурая, а не универсальная рекомендация, но был намерен идти до конца.

Компанию строили на принципах прозрачности — открытости финансовых данных (кроме зарплат — 70% сотрудников проголосовали против) и всех решений наверху. Например, решение о том, что компания начинает поиск инвестиций, стало известно через пару дней после того, как его приняли. Один из инструментов прозрачности: в формате летнего корпоратива Михаил отвечал на любые вопросы сотрудников с правом отвода не больше трёх раз. К одной из QA-сессий присоединился dev.by. Там как раз обсуждали опасения про будущие инвестиции: не начнёт ли инвестор «пасти нас, диких баранов».

До 2013 года Дубаков был противником инвестиций: сложно найти инвестора, который не пытается рулить, да и вообще, зачем продавать компанию, если можно просто делать крутой продукт. Со временем он изменил точку зрения: инвестиции нужны в определённый момент, и этот момент компания упустила в 2010–2011 году: через 5 лет команда могла бы быть в 3 раза больше, а продукт — более современным. В апреле 2018-го Targeprocess объявила о привлечении $5 млн. В ноябре были уволены 10+% команды, в основном новичков, увольнения затронули все офисы. Сотрудники называли решение непопулярным, но видели его причины в прозрачной отчётности: рост продаж замедлился, расходы на зарплаты превышали доходы компании. Новый СЕО Андрей Михайленко сообщил dev.by, что идёт реорганизация внутренних процессов, цель которой — исправить допущенные ошибки. Судя по громкому экзиту, исправили

Михаил Дубаков занимается проектом Fibery, который теперь окончательно повзрослел и будет жить отдельно. Новая платформа для управления компаниями «исправляет некоторые фундаментальные ошибки Targetprocess» и, возможно, станет компанией на миллиард (или нет). В любом случае «делать продукты захватывающе интересно».

В долгом ящике Дубакова, по его словам, — наукоёмкие проекты, связанные с биофизикой, биологией, медициной. Хорошо, если этот ящик однажды будет открыт, и хорошо, если в Беларуси.  

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Телеграм-бот.

А также подписывайтесь на наш Телеграм-канал.

Читайте также

«Потрясения не пошатнули ПВТ». Как идёт релокация в Латвию, цифры + мнение эксперта
«Потрясения не пошатнули ПВТ». Как идёт релокация в Латвию, цифры + мнение эксперта
«Потрясения не пошатнули ПВТ». Как идёт релокация в Латвию, цифры + мнение эксперта
1 комментарий
БГУИР впервые попал в мировой рейтинг университетов QS
БГУИР впервые попал в мировой рейтинг университетов QS
БГУИР впервые попал в мировой рейтинг университетов QS
Спрос на офисы в ИТ упал в 15 раз. Компании продолжают уходить из бизнес-центров
Спрос на офисы в ИТ упал в 15 раз. Компании продолжают уходить из бизнес-центров
Спрос на офисы в ИТ упал в 15 раз. Компании продолжают уходить из бизнес-центров
1 комментарий
«Трест № 73» и ПО для контроля за вредителями. Кто попал в новый набор ПВТ (+список)
«Трест № 73» и ПО для контроля за вредителями. Кто попал в новый набор ПВТ (+список)
«Трест № 73» и ПО для контроля за вредителями. Кто попал в новый набор ПВТ (+список)
На прошлой неделе стало известно, что новыми резидентами ПВТ стали 65 компаний. Как выяснил dev.by, в числе новых резидентов, в частности, разработчики мобильных игр и приложений, разработчики ПО, в том числе для медицины и образования. Есть не совсем обычные резиденты, в частности, один из них разрабатывает ПО для контроля за численностью вредителей. Также в числе новых резидентов ПВТ — госпредприятие «Центр информационных ресурсов и коммуникаций». Компания займётся разработкой ПО для госорганов и организаций, банков, образования. 
15 комментариев

Обсуждение

-1

Чего это вдруг он интроверт? Команду собрал - значит не интроверт. Не вводите в заблуждение.
Интроверт - это тот кто боится перед аудиторией выступить и кто до 27 лет не мог с девушкой познакомиться.
Нет, не интроверт он.

quazi
quazi Орк в Все равны
4

Не склонен к общению и обнимашкам с любым мимокрокодилом - это не значит что должен заткнуться со своим мнением и в тряпочку покорно молчать.

6

Интроверт - это тот кто боится

Вы имеете в виду социофобов.
Интроверты не боятся общения или выступлений, им в тягость переизбыток этого всего. Зная себя хорошо, можно умеренно общаться, не истощив себя энергетически и сохранив концентрацию.

Dmitry V
Dmitry V citizen в 1984
11

История targetprocess как ни крути примечательная: они строили продукт тогда, когда все думали как продать часы дороже; отказались от вертикали и процессов ради процессов ещё до того, как flat structure и прозрачность вошли в моду; возвели инженерную культуру в абсолют практически да и вообще много всего.
Я уже когда-то писал, что очень хотелось бы чтобы у них все получилось, чтобы иметь эмпирически доказанную историю успеха (мол, не как у всех, но так тоже можно).
Хороший экзит! Отличный, если разработчики конвертировали свои опционы.

1

Так у них получилось именно когда менеджеры пришли, а компания падала. До этого был ламповый междусобойчик, а мог бы быть atlassian, в котором вроде на культуру никто сильно не жалуется кстати.

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже