И еще одна небольшая экскурсия, на этот раз по компании Intetics

78 комментариев
И еще одна небольшая экскурсия, на этот раз по компании Intetics
InteticsIntetics – одна из ведущих аутсорсинговых компаний с представительствами в США, Канаде, Англии, Германии, Чехии. Компания предоставляет услуги по разработке программного обеспечения, системной интеграции, обработке данных и автоматизации бизнес-процессов. Охват индустрий проектов компании включает финансы и страхование, геолокацию, телекоммуникации, образование и медицину, логистику, туризм, строительство и многое другое. Начиная с 1995 года, Intetics успешно работал для более чем 200 компаний по всему миру. Используя передовые информационные технологии и хорошо налаженные бизнес-процессы, компания обеспечивает своих клиентов не только квалифицированными ИТ-ресурсами, но и реализует бизнес-идеи любого уровня сложности. Компания сохраняет добрые взаимоотношения со всеми своими клиентами, основная часть которых находится в Северной Америке и Западной Европе. Благодаря своему успешному развитию и инновационным подходам к обслуживанию клиентов и развитию сотрудников, компания Intetics ежегодно одерживает победы в различных профессиональных конкурсах и премиях, в том числе таких престижных, как Deloitte Technology Fast 50, Inc 500, CRN 100, European IT Excellence Awards. Кроме этого, Intetics входит в списки лучших компаний отрасли, такие как Top 100 Global Service Providers и Top 100 Global Outsourcing. В Intetics регулярно осуществляется программа обучения и сертификации сотрудников ведущими профессионалами, организациями и компаниями. Более чем 70% наших специалистов сертифицированы компаниями Microsoft, Sun Microsystems, Zend, ISTQB и др. Intetics стремится к самым высоким стандартам качества предоставления услуг. На сегодняшний день мы одна из двух компаний в Беларуси, сертифицированная по стандарту безопасности ISO 27001. Основанная в 1995 году, компания Intetics заслужила авторитет среди своих клиентов и сотрудников, став надежным и высокопрофессиональным партнером. Наши команды разработчиков получают самые положительные отзывы от заказчиков. Слова уважения и высокой оценки сотрудников со стороны клиентов, вместе с лестными откликами о менеджменте компании со стороны ребят, – лучшая для нас характеристика. Сегодня в белорусском и украинском офисах компании работает более 350 талантливых программистов. Нам есть кем гордиться и есть что ценить! В основу нашей корпоративной культуры заложен диалог и взаимоуважение, мы ценим и поощряем инициативу, не приемлем бюрократию. Мы гордимся либеральным менеджментом и атмосферой свободотворчества, строим отношения на доверии и профессиональном сотрудничестве. Динамично развиваясь, Intetics реализует не только свой технический потенциал: деятельность компании основана на этическом сознании и отношении к окружающему миру. Мы растем, развиваемся профессионально и добиваемся успеха все вместе. Будни в Intetics... О корпоративных мероприятих Intetics и не только о них также можно узнать на страничке в facebook. InteticsInteticsInteticsInteticsInteticsInteticsInteticsInteticsInteticsInteticsInteticsInteticsInteticsInteticsInteticsInteticsInteticsInteticsInteticsIntetics

Хотите сообщить важную новость?

Пишите в наш Телеграм

Читайте также

«На Гоа было много отвлекающих факторов». Белорусские компании рассказывают, кого (не) берут на удалёнку
«На Гоа было много отвлекающих факторов». Белорусские компании рассказывают, кого (не) берут на удалёнку

«На Гоа было много отвлекающих факторов». Белорусские компании рассказывают, кого (не) берут на удалёнку

18 комментариев
В топ-100 лучших аутсорсеров мира за 10 лет — 7 белорусских ИТ-компаний
В топ-100 лучших аутсорсеров мира за 10 лет — 7 белорусских ИТ-компаний

В топ-100 лучших аутсорсеров мира за 10 лет — 7 белорусских ИТ-компаний

«Здесь ни разу не приходилось буквально выпрашивать повышение». Почему бывшие сотрудники возвращаются обратно
«Здесь ни разу не приходилось буквально выпрашивать повышение». Почему бывшие сотрудники возвращаются обратно

«Здесь ни разу не приходилось буквально выпрашивать повышение». Почему бывшие сотрудники возвращаются обратно

6 комментариев
СЕО Intetics Inc. Борис Концевой был принят в Технический совет Forbes.
СЕО Intetics Inc. Борис Концевой был принят в Технический совет Forbes.

СЕО Intetics Inc. Борис Концевой был принят в Технический совет Forbes.

Обсуждение

-1

Так всё правильно, аж скучно... ничего не зацепило... если только моник, летающий над микроволновкой как карлсон, и последнее фото в каком то мафиозном стиле, как с передач про бандюганов по нтв...
...а так милый офис, милые ребята... не хуже и не лучше остальных...

1

Наиболее лучше характеризует фирму то, как она вела себя в 2008-2009 гг.

Набирали или увольняли, как расставились с людьми, что урезали, какая была атмосфера.

В жизни есть совершенно потрясающие истории на эту тему. Моя знакомая, с опытом в IT 15 лет - в кризис сама уволилась, но чтобы сохранили ее отдел (она была начальником этого отдела). Молодые ребята остались при работе, а она, с ее то опытом - нашла себе нормальный заработок. Начальство было потрясено ее самоотверженностью и пошло во всем ей навстречу.

Фирма не белорусская, название не привожу (да и не помню, не вникал сильно).

Есть чем поделиться на эту тему, Intetics?

-3

Читаю, я вас, Евгений, зачитываюсь... И истории всякие и рассуждения глубокие философские... Вам бы книжки писать... Выпустите уже своего внутреннего Хемингуэя на свет...

0

Здесь многие люди пишут интересную аналитику. Например вчера в теме про Германию - очень интересные мнения, почти все.

Ну а само интервью, в той же теме про Германию - разве мои слова сравняться со стилем и опытом в нем? Про Хемингуэя я и в принципе никогда не думал, это чистой воды фантастика

isavchuk может и сможет стать Хемингуэем. Или Вы.

Я - 99.99% что нет. Спасибо.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
-1

Из ваших пунктов единственный имеющий смысл это "как расставались с людьми". Все остальное в период кризиса (да и не в период) мало зависело от компаний. У кого-то послетали крупные клиенты - у кого-то нет. У кого-то оказался кэш, чтоб перетерпеть кризис с длинным бенчем, кто-то вбухал в инвестпроекты и сидел без денег.

Единственный достойный критерий - порядочность, выполнение обязательств. И с "набирали или увольняли", с урезаниями (не противоречащими обязательствам) он не коррелирует никак.

2

> Все остальное в период кризиса (да и не в период) мало зависело от компаний.

Некоторые российские компании вплоть до августа 2008 г. активно расширялись. Т.е. к моменту входа российской экономики в "пике" - они за 2-3 предыдущих месяца удвоили свой штат. Причем в руководстве там были люди с "крутым MBA" (заграничным, из топовых бизнес-школ). И в кризис они стали думать, как бы увольнять, хотя за месяц до этого активно набирали. О чем это говорит? За что люди получают бонусы? От них вообще спроса быть не должно? Что это за управленцы тогда такие, извините. Зима нагрянула внезапно. Люди несут хоть за что-то ответственность, или вообще ни за что не отвечают?

Конечно, я понимаю Ваши слова. Например некоторые российские IT-фирмы в тот период сидели на гос.заказе. Повезло, или где-то договорились с чиновниками - это еще бабушка на двое сказала, кто там и что за управленцы.

Однако если компания развивает свой продукт - тут риски уже просчитываются. Например в кризис хорошо "попали" банки, которые на 50% и более процентов кредитовали недвижимость. В пример с IT - тот же Яндекс, кажется, и mail.ru - активно искали в кризис "сишников".

Какая из отраслей более устойчивая к кризису (например фарм. индустрия) - здесь потенциальные риски или практически полное их отсутствие хорошо видны.

Это рядовым программистам можно такие доводы приводить, они не разбираются, поверят.

Я могу еще более конкретно показать, на сколько может отличаться качество управления фирм, связанных с IT (как раз про кризисные годы, высказывания IT-управленцев):

http://neskazhi.blogspot.com/2012/06/it.html

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
-1

Во-первых здесь не Россия - MBA из топовых бизнес школ я в минском IT не припомню.

Во-вторых во всем мире есть довольно мало аналитиков, которые смогли предсказать период начала и глубину кризиса. Из тех кто смог - подозреваю, что большинство, если не всех, привел к успеху закон больших чисел (Талеба читали ?). Если бы такие кризисы возможно было предсказывать точно - их бы не происходило. Возьмите текущую ситуацию и скажите ляснется ЕС (и полмира за ним) или нет. Если ляснется - то когда (с точностью хотя бы до полугодия). Стопиццот крутых аналитиков дадут вам стопиццот адекватных версий. Кто-то угадает.

В третьих - набирать, когда бизнес растет, и увольнять, когда падает - легитимная и естественная позиция бизнеса при рыночной экономике - она не является неэтичной. Конечно не с 1м дуновением ветерка, но с ураганом - точно. Да, есть исключения, в небольшой фирме с семейными взаимоотношениями владелец решает держать всех за свои сбережения из сентиментальных соображений - такое бывает, но это редкость даже для мелкого бизнеса, для крупного - редкость в кубе.

В четвертых - продуктовиков здесь мало, большинство аутсорсеры. Прогнозировать, кто из клиентов улетит в трубу - просто нереально. Даже мелкие продуктовики вряд ли могут, если не для банков пишут.

В пятых - рассуждения по вашей ссылке неверны в принципе - и ваши и Агнцева. Ваши - потому что это типичная крепость задним умом. Попав в задницу находим того, кто предлагал другой путь и объявляем, что все было очевидно (в следующий раз найдем кого-нибудь еще). Агнцева - потому что оптимальные стратегии в условиях роста и в условиях голода - разные. Переход от одной к другой (сокращение инвестпроектов в данном случае) при изменении внешних условий вполне легитимно называть оптимизацией. А его рассуждения - IMHO просто глупость.

1

> Во-первых здесь не Россия - MBA из топовых бизнес школ я в минском IT не припомню.

Я когда-то очень давно (лет 8 назад) был в одной минской IT-фирме (почти в Зеленом Луге, в 800 метрах об бывшего трамвайного кольца), где был PM по Java, который до этого работал (наверное PM-ом) в российском "Норильском никеле" или в еще какой-то, такой большой и известной компании. Другими словами минская фирма пригласила управленца из России.

Еще был в одной компании, лет 6 назад, они на базе Eclipse RCP строили свой собственный продукт, у них уже и офисы-представительства были намечены в нескольких странах, хотя компания была совсем крохотной.

2 года назад списывался с одной минской IT-компанией, они где-то в р-не пр. Пушкина у магазина "Бирюзы" (если ничего не путаю). Судя по их вакансии у них был собственный продукт

И, когда есть свой собственный продукт - многие фирмы берут ИЗВЕСТНОГО топ-менеджера, у которого уже 20 лет как связи в Европе и США. Чтобы он ездил и договаривался там со своими партнерами о внедрении. Кто кому мешает взять такого специалиста?

И кто мешает разрабатывать свой собственный продукт? Кто под дулом пистолета заставляет заниматься аутсорсом?

Вы еще в пример приведите, при всем уважении к Вам - что дизайн-студия из областного города уже 9 лет работает на PHP, они не могут нанять элитного управленца и вообще чудом конкурируют со студентами в секторе сайтов-визиток. Это ИХ проблема, что за 8 лет они ни капли не сдвинулись в развитии, и если 8 лет назад еще была нехватка студентов, то уже 6 лет как этот сектор забит предложениями "20 долларов за сайт". И что? У меня есть знакомые на эту тему, пример не придуман. И кто виноват? Они не виноваты? Что остались до сих в этом секторе? За 8 лет то. Уж извините...

(далее отвечу отдельными комментариями)

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
-1

Я не вполне понимаю логику ваших ответов. Сначала вы пошвырялись какашками в топ-менеджеров (надо полагать российских) из крутых школ MBA за то, что они не предсказали кризис и стало быть некомпетентны. Когда я сказал вам, что тут таких нет - вы пошвырялись какашками в местные фирмы за то, что они их не нанимают. Не забавно ? Мы здесь хоть на этом сэкономили.

PM из норникеля или откуда-то еще это конечно мегапример топ-менеджера, который видимо тоже обязан предугадывать кризис.

>И кто мешает разрабатывать свой собственный продукт? Кто под дулом пистолета заставляет заниматься аутсорсом?

Супераргумент - просто в зобу дыхание сперло. Почему вы кому-то указываете, каким бизнесом следует заниматься, какие у вас для этого основания ? Может вы еще пироги печь предложите или нефть искать ? Аутсорсинг и собственные продукты - абсолютно разные виды бизнеса. Аутсорс, кстати, кризис пережил лучше многих - потому что были и контртенденции - некоторые крупные компании, не аутсорсившие ранее, принимали решение об аутсорсинге под влиянием кризиса. В Минске ужались многие, но из мэйджоров по-моему никого не снесло.

1

> Я не вполне понимаю логику ваших ответов.

Да все просто. Нет никакого разделения на "российское" и "белорусское". Есть ОБЩЕЕ - это IT. И руководство фирм, которые имеют IT-отделы. И руководства этих фирм совершенно по разному вели себя в кризис.

Некоторые компании активно набирали персонал, да и в общественных дискуссиях вели себя довольно приветливо. Лично мне ответила представительница mail.ru на форумах "Компьютерры-онлайн", (публикация примерно за 30 апреля 2010 г.), где рассказала, в том числе, следующее (ссылка - http://www.computerra.ru/interactive/interview/510551/):

"Евгений Николаев: ...

Новых людей мы нанимали даже в кризисный 2009 год, когда все сокращали персонал.

Основные языки программирования в нашей компании – C++ и Perl, и специалисты в этих областях нам нужны всегда. Что касается проектов, не секрет, что ключевыми для нас являются коммуникационные сервисы (такие, как почта, социальная сеть, мессенджер Mail.Ru Агент), а также онлайн-игры."

***

А есть другие компании, которые вели и ведут себя по другому. Мой вопрос в обсуждении данной минской компании - понять, узнать, представить.

> Сначала вы пошвырялись какашками

Ой, ну что за сленг...

> Супераргумент - просто в зобу дыхание сперло. Почему вы кому-то указываете, каким бизнесом следует заниматься, какие у вас для этого основания ?

Да я пытаюсь выяснить - какая компания что из себя представляет на самом деле, а не рекламные брошюры-релизы тут только читать.

Вы у меня спросили, что есть такие-то трудности. Я ответил, как эти трудности могли решаться. Или не решаться.

С соответствующими выводами. Компании оценивают соискателей, соискатели оценивают компании. Вы когда резюме сотрудника смотрите - Вы же смотрите на его предыдущий опыт? Спрашиваете о его достижениях? Рекомендации есть ли у него с предыдущего места/мест - оцениваете? Или чисто на доверии? И без критических оценок? И с выбраковкой? И с отбором лучших? Или нет?

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
0

>Да я пытаюсь выяснить - какая компания что из себя представляет на самом деле, а не рекламные брошюры-релизы тут только читать.

Знаете, вы похожи на человека, который считает парня, угадавшего красное-черное в рулетку пару раз подряд, великим игроком. Ну не лег сегмент, в котором живет mail.ru в период кризиса, ну попиарились они на этом (что естественно). Вы действительно думаете, что это дает значимую информацию ?

Намного более значимая информация - это бизнесмен, уволивший всех сотрудников, но продавший свои дома и яхты, чтоб рассчитаться по всем обязательствам. Такому человеку я склонен доверять намного больше, чем тому, кому повезло не попасть в критическую ситуацию.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
0

>Вы когда резюме сотрудника смотрите - Вы же смотрите на его предыдущий опыт?

Смотрю. А вот падал ли на него кирпич - не смотрю (хотя если на голову - то может и важная инфа).

1

> Знаете, вы похожи на человека

Вот более точная информация, на кого я похож:

http://dev.by/blog/60047#comment-41771

0

Мне кажется важным ранжировать как программистов, так и их управленцев.

С учетом большого числа факторов и обстоятельств. Каждая история может быть совершенно индивидуальной.

Есть хороший исторический пример на эту тему - семейство Борджиа. Они правили католической церковью, когда-то. При этом, как люди, возглавлявшие церковь - совершили много поступков, совершенно не совместимых с папским престолом, званиями кардиналов и т.п. Однако если посмотреть сериал "Борджиа (The Borgias)" - то там выявляется, что они были далеко не худшими людьми своего времени, а, если верить сериалу - чуть ли и не одними из лучших. Во всяком случае гораздо лучше многих других кардиналов.

Папа Римский, имеющий любовниц - Вас не шокирует? Однако, при случае, посмотрите сериал - всплывет большой контекст происходящего. Который, если верить показанному - очень меняет все акценты по происходившему в то время.

"Лучше один раз увидеть", никакие мои слова не нарисуют картину событий того периода.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
-1

>С учетом большого числа факторов и обстоятельств. Каждая история может быть совершенно индивидуальной.

Да, все правильно - с этим спорить невозможно. The Borgias, кстати, смотрел - из-за Айронса, к истории это вряд ли имеет даже опосредованное отношение, но аргумент я ваш понял. Просто вы опять себе противоречите - вы начали с того, что предъявили набор примитивных, и совершенно не учитывающих контекст критериев:

"Набирали или увольняли, как расставились с людьми, что урезали, какая была атмосфера."

Начни вы с фразы "С учетом большого числа факторов и обстоятельств. Каждая история может быть совершенно индивидуальной." я бы не начал этот разговор.

-2

Просто вот смотрите по каким принципам строится судебное делопроизводство - сначала строится доказательная база, потом, если не путаю, делается анализ нормативных актов, могущих иметь отношение к делу, и только на третьем этапе выносится решение.

Я повел речь про доказательную базу. Какие факты были? Что вообще происходило, что имело место быть в конкретном случае?

Потом - это уже анализировать. С учетом совершенно разных оценок.

Это с моей позиции.

Понятно, что любая фирма захочет "предвосхитить результат" и отобрать только те факты, которые повлияют на итоговую оценку обществом. Однако здесь фирма столкнется с тем, что однобокость представляемой информации - будет скорректирована мнениями бывших сотрудников компании, которые уточнят факты и события.

И никто не гарантирует фирме, что вот именно я - попробую оценить с очень большого числа точек зрения, а кто-то другой - "дочитает до середины" и сделает скоропалительные выводы. Однако опять же я - могу скорректировать (оспорить) зарождающиеся на форуме мнения.

С учетом этих обстоятельств я и осведомился о фактах и событиях, которые очень хорошо смогут показать, в итоге, что это за компания.

> Начни вы с фразы

Прошу прощение, если каким либо образом не предвосхитил этот момент. К сожалению фирма не всегда поверит, что то, что заявлено ("с учетом большого числа факторов и обстоятельств") - в действительности окажется именно таким, что фирме обещают.

В любом случае - мои самые искренние извинения. Немного ввел в заблуждение, не очертив этот момент, признаю, каюсь, осуждаю себя.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
0

Извиняться не за что - мы друг другу не хамили. Меня вполне устраивает уточненная вами позиция.

0

> Во-вторых во всем мире есть довольно мало аналитиков ... ... ...Стопиццот крутых аналитиков дадут вам стопиццот адекватных версий. Кто-то угадает.

Да, все правильно. А еще недавно российская Высшая школа экономики провела опрос среди выпускников школ. На тему - кто куда пойдет учиться. С ранжированием - какие у них отметки при окончании школы. Оказалось, что большой процент "троечников" собирается идти в экономисты.

И?

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
0

Вы обвиняете топ-менеджмент в том, что они не предсказали кризис. Кто вам сказал, что это вообще возможно ?

1

К тому времени, как в России внезапно грянул кризис - он уже до этого был около года в Европе и США. Просто никто _не верил_ в России, что и их это коснется. Но _предпосылки_ к анализированию такой ситуации - _были_.

-1

>Вы обвиняете топ-менеджмент в том, что они не предсказали кризис. Кто вам сказал, что это вообще возможно ?

"Кого волнует может это сделать программист или нет - есть задача, надо сделать, при этом сделать в срок". Знакомо? Очень.

А менеджменту у нас значит слабо. Только и умеют, что в теплом кресле сесть и отмазываться потом от собственных ошибок мировым кризисом. Ну в целом, ничего удивительного.

Следите за логикой Eugeny_N: Если контору накрыл кризис, то это вина менеджмента. По каким причинам они там не смогли его предсказать и что-то предпринять никого не волнует. Вердикт - в управлении лошьё! Оно не справилось. И имело еще наглость прикрывать собственную задницу увольнением технических специалистов. Сами-то небось не уволились?! Хотя бюджету компании их увольнение сэкономило бы больше, ибо зарплаты выше.

Да вы не расстраивайтесь, мы уже все привыкли, что как только гром грянет, так менеджмент у нас весь в белом и ни в чем не виноват. Как жена Цезаря.

0

Я не совсем так категоричен. Скорее такой набор различных оценок:

1) Кризис не списывает накопившиеся ошибки компании. Он отделяет лучших от худших.

1a) Однако всем людям в принципе свойственно ошибаться.
- Программист может запороть, не сделать в срок.
- Менеджер может запороть, плохо управлять.
- Топ-менджер может запороть, не предугадать что-то.

1b) Кто-то даст правдивую информацию:
- Программист скажет, в чем он ошибся и почему не досмотрел.
- Менеджер скажет, что он не совсем правильно поступил и в будущем постарается быть лучше. И что ему нужно угулубить знания в какой-то области.
- Топ-менеджер скажет "Да, наш банк понес убытки в 2 млрд. долл. Мы теперь будем более осмотрительны. У нас есть новая программа по пересмотру стратегии нашего бизнеса, к тому же мы собираемся нанять опытного управленца, который будет курировать такое-то направление нашего бизнеса, по которому мы сами пока должным опытом не обладаем".

1c) Кто-то спрячет правду:
- Программист переведет стрелки на админа.
- Менеджер переведет стрелки на нерадивых программистов.
- Топ-менеджер переведет стрелки на нерадивых линейных менеджеров и/или на кризис.

1c1) Что произойдет, с пытавшими спрятать:

- Админа уволят. Потом выяснят правду про программиста и через HR данной компании все компании в данном регионе по данному направлению - узнают, что такого программиста брать нельзя. Перед админом извинятся и выплатят компенсацию.

- Уволят программиста, оставят менеджера. Потом разберутся. Возможно к тому времени уйдет команда программистов. Репутационные издержки могут оказаться большими, в кулуарах компанию будут склонять налево и направо. Исправить сложнее.

- Рыба гниет с головы. Информация об ошибках будет постепенно просачиваться. Явные попытки скрыть что-то - принесут компании дурную репутацию (редакция CNews года 4 назад столкнулась с прямыми угрозами от руководства одной из российских IT-компаний, которое в кулуарах IT решило организовать сговор с целью лишить редакцию факта ее вообще существования на рынке; информация просочилась и получила широкую огласку, такие фирмы будут первыми кандидатами для Навального и ему сочувствующих, а так же для "списков Магнитских" с целью замораживания зарубежной собственности и средств руководства таких компаний),

Какой сценарий лучше? Вопрос риторический. Но еще раз повторю, что людям свойственно ошибаться. На всех ступенях иерархической лестницы. Это всегда нужно принимать во внимание, не быть категоричными и смотреть - кому опыт ошибок даст стимул к развитию, а с кем лучше дел вообще не иметь.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
-1

Предпосылки предсказывать кризис есть в любой момент времени. В России - просто в любую секунду. Опубликуйте свои прогнозы на ближайшие лет 5-10. Даты начала кризисов, даты окончания, графики Dow, Nasdaq, золото, нефть, EURUSD - набор на ваше усмотрение: можете ограничиться Россией или Беларусью. А я буду хихикать и плеваться каждый раз как вы не попадете.

Кстати - ответьте на простой вопрос: если бы фирмы перед кризисом не набирали - во вашему у работников в период кризиса было бы меньше проблем ? На рынке откуда-то появились бы дополнительные рабочие места ?

0

> Опубликуйте свои прогнозы на ближайшие лет 5-10. Даты начала кризисов, даты окончания, графики Dow, Nasdaq ...

В чем сходятся все аналитики:

1) Кризис не кончился.
2) Не нужно класть все яйца в одну корзину.
3) Нужно идти по пути инноваций.
4) Ну и совершенно общие вещи, например добиваться маржинальности своих продуктов, наделяя их уникальными свойствами, брендируя их (хороший пример, в этом плане - чуть не загнувшаяся российская сеть аптек "36.6")

При любом раскладе эти всем известные принципы позволят снизить риски и улучшить свой бизнес. В любом случае потом можно будет сказать "Я сделал все, что мог".

По моему так правильно.

Касательно же графиков - это большая отдельная тема. Некоторые участники рынка уверены, что колебания подвержены цикличности. Есть теории, выкладки, обоснования, трейдеры, которые исповедуют такой подход.

Так же известно, что Европа, как и Америка - давно живет не по средствам, за счет будущих поколений.

Так же известно, что большая часть муниципалитетов США на данный момент фактически являются банкротами.

Это совершенно другие темы, Вы вроде линейный менеджер, такие вопросы - больше в сфере знаний топ-менеджеров. Интересуйтесь, если интересно, никто ж не запрещает.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
-1

> Кризис не списывает накопившиеся ошибки компании. Он отделяет лучших от худших.

Кирпич тоже ? Цунами ?

0

А зря Вы спорите.

Большинство неэффективных бизнесов в кризис "попали".

И всем известно, как за новаторами - в какой-то сектор экономики устремляются люди, желающие просто снять деньги, и потом на долгие годы в игроделии для PC выходил вал абсолютно мусорных игрушек, эту ситуацию несколько лет назад критиковали многие айтишники, которые вообще не хотели ничего не покупать, не скачивать, за очень редким исключением.

Не знаю, с чем Вы спорите... :)

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
2

Да, надо увеличивать прибыль, сокращать риски, быть богатым и здоровым, не быть бедным и больным. Суперметодика - пишите книжки.

Подобные рекомендации рассчитаны на идиотов, которые тратят большие деньги на бизнес-тренеров. Ни одна из них не дает ответов даже на предложенный мной примитивный кейс. Ни одна из них не дает никаких гарантий.

27

Покажите книжку с описанными Вами рецептами, где написано про финансовые показатели муниципалитетов США.

Будет книжка, для идиотов, с такой информацией - будем говорить.

Не будет - говорить не о чем.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
-1

>Покажите книжку с описанными Вами рецептами, где написано про финансовые показатели муниципалитетов США.

Боюсь не готов тратить время на библиографические изыскания. Тем более, что не вижу в этом счысла - американские муниципалитеты меня не интересуют, их проблемы или отсутствие таковых - тоже. Если вы пытаетесь мне доказать, что США с Европой ждет мучительная экономическая смерть и бизнес с ними поэтому строить рискованно - я пожалуй в ужасе убегу.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
0

>Большинство неэффективных бизнесов в кризис "попали".

Если бы это было так, то например России с коррупционной составляющей 60 копеек на рубль на выходе из кризиса просто не было бы (в экономическом смысле - сдохла бы вся шайка сырьевых воров). Все что можно утверждать и в чем я могу с вами согласиться - между эффективностью и выживаемостью в кризис есть положительная корреляция. Насколько она велика - очень большой вопрос. Те кто не инвестировал в новации и имел толстую денежную подушку могли оказаться в выигрыше.

0

Никто не спорит, и такое бывает.

Вычурный может быть пример, но в абсолютно темной комнате белый лист бумаги покажется черным.

Я все же исхожу из политики "сделал все, что мог".

Конкретные реализации- преломляются через сферу обстоятельств.

Но в примере про инновацию - если все удачно, то компания выживет в кризис.

А тот, кто постоянно отмахивался от возможных рисков - того такая постоянная политика приведет к краху.

По сути я прав, согласитесь (и закончим эту никому не нужную переписку).

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
0

>По сути я прав, согласитесь (и закончим эту никому не нужную переписку).

Частично :) (и закончим эту никому не нужную переписку).

0

> Боюсь не готов тратить время на библиографические изыскания.

Такой информации в Вашем утрированном примере, назовем его как "10 рецептов успешного бизнеса" - не будет.

> Если вы пытаетесь мне доказать, что США с Европой ждет мучительная экономическая смерть

Понижение уровня жизни в европейских странах на 25% - ожидаемо.

И то, что США имеет катастрофический долг - Вы не можете отрицать. Напомните, кажется в августе прошлого года - понизили кредитный рейтинг США?

Если через 2 года он понизится в итоге на 5 ступеней - это не будет тревожным звоночком для бизнеса?

Пока этого не произошло - можно, конечно, планировать, на какое-то ближайшее время, строить планы.

Если произойдет - все пересмотрят свои планы.

Логично?

Проблема только в том, что падение может произойти по отвесной линии, в экспотенциальной прогрессии.

Большинство аналитиков спорит только о дате этого - при нашей жизни, или в ближайшие годы.

В ужасе убегать? Пока не стоит.

16

> В третьих - набирать, когда бизнес растет, и увольнять, когда падает - легитимная и естественная позиция бизнеса при рыночной экономике

В общем случае да. Однако в моем примере "еще вчера" они активно набирали, а "уже сегодня" собираются сокращать.

> В четвертых - продуктовиков здесь мало, большинство аутсорсеры.

Аутсорсно можно сидеть на разработке софта из конкретных отраслей. И прогнозировать - что будет с софтом для компьютера автомобилей и что будет с документооборотом для металлургического завода.

> В пятых - рассуждения по вашей ссылке неверны в принципе - и ваши и Агнцева. Ваши - потому что это типичная крепость задним умом.

Ничего подобного. Агнцев писал с разбежкой где-то в полгода с представителем банка (лень смотреть даты, но примерно мне так запомнилось). Лично у меня мысли эти возникли в феврале 2009 года и я о них своему непосредственному начальнику в приватной переписке об этом говорил.

Почему именно сейчас решил про это вспомнить - в моем посте написано. Что опять назревает (пост был написан в апреле) аналогичная ситуация, люди ничему не учатся.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
1

> И прогнозировать - что будет с софтом для компьютера автомобилей и что будет с документооборотом для металлургического завода

Если вы в состоянии такое спрогнозировать - на кой черт вам и аутсорс и продукты? Вперед на фондовые рынки и вы за год обеспечите правнуков.

>Ничего подобного. Агнцев писал с разбежкой где-то в полгода с представителем банка.

Перечитайте, пожалуйста , мое "в пятых". На крепость задним умом я попенял вам, за извлечение аргументов Агнцева с пометкой "Между тем, ошибочность такой позиции была очевидна и тогда". Агнцеву я попенял на очевидную лично для меня глупость его рассуждений - той их части, которую вы выделили болдом.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
0

>В общем случае да. Однако в моем примере "еще вчера" они активно набирали, а "уже сегодня" собираются сокращать.

Один крупный заказчик сначала решил увеличить ODC в 2 раза - скажем с двухсот человек до четырехсот, а потом сдох. И что должен делать топ-менеджмент аутсорсера - по гадалкам шляться ?

0

> Если вы в состоянии такое спрогнозировать - на кой черт вам и аутсорс и продукты? Вперед на фондовые рынки и вы за год обеспечите правнуков.

Может я обеспечил, откуда Вы знаете? Вообще обсуждение в данной теме не именно меня.

> Агнцеву я попенял

OK.

> Переход от одной к другой (сокращение инвестпроектов в данном случае) при изменении внешних условий вполне легитимно называть оптимизацией.

В российских банках, на тот момент, были не очень большие внутренние штаты программистов.

Могу сказать, что в московском IT-подразделении одного из самых крупных российских банков - было всего человека четыре. Тогда.

Что может дать увольнение, например, 2-ух человек, из внутреннего штата 8-ми человек, для банка, теряющего миллиарды долларов, из-за похринистической позиции топ-менедмента?

Агнцев правильно написал, что это не оптимизация, а профананация.

(И только не говорите мне про Дойчебанк, он такой в своем роде в России один, с большим IT-штатом; на сколько я знаю).

1

Не ложить яйца в одну корзину.

И может дело в не столько в данном заказчике, а в том, что руководству компании было все равно, что будет ("ну, уволим, если что"). Они себе на 3-юю/5-ую квартиру в Австрии заработали, а на коллектив ложили большой болт. И будут ложить.

И топ-менеджеров толковых не ищут, и не вкладывают _особых_ усилий по поиску _наиболее оптимальных_ клиентов. Зачем им кого-то из Европы приглашать? Кто-то отъест их новый джип, к которому они приценились...

ПОКА НЕ ВИДНО стремления улучшать, действительного стремления (как например открытость позиции mail.ru) - мы можем только теряться в догадках.

Здесь обсуждения, каждая компания может о себе рассказать.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
0

>Не ложить яйца в одну корзину.

Ага, чудесно, живо представляю. У нас маленькая контора с двумя клиентами - по 30 человек в команде. Один из клиентов говорит: "вы круто поработали, набираем еще 300!" А мы ему: "нет, что вы - мы не можем класть все яйца в одну корзину". После чего он плюет на вас и уходит к кому-нибудь вменяемому. А через месяц та же история повторяется и со вторым клиентом. После чего мы закрываем бизнес, вешаем на грудь табличку "Я дебил" и идем вешаться.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
0

>Может я обеспечил, откуда Вы знаете?

В этом случае я бы вам поаплодировал, но счел бы человеком, флудящим на dev.by от безделья или любви к троллингу. Потому как ни одна из обсуждаемых вами тем, не могла бы представлять для вас реальный интерес.

>Что может дать увольнение, например, 2-ух человек, из внутреннего штата 8-ми человек, для банка, теряющего миллиарды долларов, из-за похринистической позиции топ-менедмента?
Агнцев правильно написал, что это не оптимизация, а профананация.

Вы высасываете пример из пальца. И по численности (поинтересуйтесь реальными размерами IT структур банков, заодно уточните сколько в ЕПАМе только на Ренессанс работает) и, что намного важнее, по существу. Вот цитата Агнцева, которую вы же привели и выделили жирным - там нет ничего про 2х человек из 8и:

**********
Банки всегда были коммерческими организациями, их главной целью было получение прибыли. Соответственно, ИТ-процессы были построены максимально эффективно. Если топ-менеджмент считает, что это было не так, что ИТ-директора и раньше имели возможности для оптимизации, но не воспользовались ими - пусть они объяснят акционерам банка, почему так происходило»
**********

Эта цитата - яркий пример демагогии. Потому что игнорирует влияние внешних условий на эффективность процессов. Неужели не очевидно ?

0

Вам любой топ-менеджер скажет, что если ваш бизнес зависит только от одной конкретной компании на рынке, то у вас высокие риски.

Хотите ли вы так ВСЕГДА "управлять бизнесом", приводите ли Вы ваш пример в качестве наиболее характерного? Или понимаете его рискованность?

Если понимаете, то какие тогда вопросы? Вы с рынком собрались спорить?

Ну и я уже упоминал, что, например, на IT в фарм. индустрии кризис практически не повлиял.

Тут тысячи мелочей и способов.

0

> В этом случае я бы вам поаплодировал, но счел бы человеком, флудящим на dev.by от безделья или любви к троллингу. Потому как ни одна из обсуждаемых вами тем, не могла бы представлять для вас реальный интерес.

Поаплодировали бы? Биржевому спекулянту? За что? За бумажки зеленого цвета? Не смешите.

Неужели лучше тот человек, у которого больше денег?

> реальный интерес

Реальный интерес для людей представляют люди. Или знания. Или стремление жить интересно, творчески. Или работать и развиваться. Деньги - сопутствующее.

Кстати, вот что думают об этом одни из самых известных инвестиционных управляющих на планете:

http://neskazhi.blogspot.com/2012/06/blog-post_28.html

0

> заодно уточните сколько в ЕПАМе только на Ренессанс работает

Я совершенно не случайно написал, прочтите внимательно - "были не очень большие внутренние штаты программистов"

Аутсорс это не внутренний штат компании.

> игнорирует влияние внешних условий на эффективность процессов. Неужели не очевидно ?

Он имеет в виду, что если IT-подразделение банка работало над, например, приложением интернет-банкинга (на сколько мой пример надуман?), то якобы оптимизация деятельности такого подразделения увольнением 2-ух человек из 3-ех ИЗ ВНУТРЕННЕГО ШТАТА КОМПАНИИ, занятых интернет-банкингом - кажется смешной, при потерях банка нескольких миллиардов долларов из-за неэффективной деятельности его топ-менеджмента.

Тем более это скажется на замедление развития IT-услуг банка, на качество такого крайне важного софта.

На сколько мой пример кажется Вам вымышленным? На мой взгляд он очень реален.

Отказ от части внешних, отданных на аутсорс проектов - НЕ ИМЕЕТ отношения к "давлению на IT-директоров" банков. По моему.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
5

>Неужели лучше тот человек, у которого больше денег?

Аплодируют необязательно лучшим (в этическом плане, который предполагает ваша формулировка). Аплодируют также талантливым (даже мерзавцам) и иногда - просто успешным (например в качестве поздравления за выигрыш в рулетку)

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
0

>были не очень большие внутренние штаты программистов

Знакомый работал в IT Ренессанса до перехода в ЕПАМ - хватает там и внутренних. Хотя разницы между сокращением внутренних и внешних в обсуждаемом контексте я не вижу - либо режем либо нет, а внутренних или внешних не столь важно - и те и другие от нас зависят и семьи кормят.

>Он имеет в виду, что ...

Вы пытаетесь вложить ему слова и смыслы, которых в его фразах просто нет. Если на пальцах - он очень конкретно говорит следующее : "нечто было оптимальным, а теперь вдруг не стало - значит тот, кто оценил это нечто раньше - некомпетентен. Или некомпетентен тот, кто оценил сейчас". Претендует на логическое построение, но получает демагогию.

Вы же пытаетесь ЧАСТНЫМ примером (мне даже не важно - высосанным из пальца или нет) доказать ОБЩЕЕ утверждение. Вы говорите что a*b = a + b, потому что при a=2 и b=2 у вас сошлось.

Между тем для опровержения общего утверждения действительно достаточно единичного очевидного примера - например мы закрываем потенциапьно очень прибыльный проект по внедрению ERP из-за того, что он связывает большой объем капитала, а нам смертельно нужен кэш для выплаты депозитов паникующим вкладичкам. Да миллион таких примеров.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
0

>...то у вас высокие риски.

Единственный известный мне бизнес без рисков - продавать гробы. Да и то - на каждого Безенчука может найтись своя "Нимфа". Продуктовый бизнес рискованней аутсорсного - в разы. Сначала нужно вбухать кучу денег, потом еще кучу, потом может быть получить прибыль. Либо вылететь в трубу.

>...Вы с рынком собрались спорить?

Нет, это вы пытаетесь доказать, что возможно вести бизнес без рисков.

-1

Вам кажется свое, мне кажется свое.

Мой опыт на тот момент в той ситуации - свидетельствовал о внутреннем штате IT-подразделений банков и не только банков, и о том, что людям "ездили по мозгам", закрывали проекты в которых был только 1 разработчик и эти проекты могли существенно сказаться на качестве предоставляемых клиентам организации ее IT-услуг.

Если Вы отвергаете, что такое происходило, и отнюдь не в единичных случаях - то это лично Ваш опыт, мой опыт говорит о другом - людям ездили по мозгам, в кризис пытались нанимать людей с экстра-характеристиками но за 1/2 цены и уже тогда было ясно, что кризис пошел на спад и что такие нанятые сотрудники, как только ситуация наладится - уйдут с проектов и кому-то придется дописывать и разбирать все их начинания.

Подобная вакханалия и "оптимизация" во многих случаях имела место быть (включая и как отдел сокращали наполовину, но давали прежний объем работы - и это во многих случаях назвали "соптимизировать деятельность IT-подразделения").

Возможно Вы с таким не знакомы или знаете об этом относительно мало. А указанный товарищ, вызвавший Вашу критику и я - знаем таких примеров достаточно.

Вы меня не убедите, продолжать на эту тему бессмысленно.

0

>>...Вы с рынком собрались спорить?

> Нет, это вы пытаетесь доказать, что возможно вести бизнес без рисков.

Можно по разному относиться к рискам и по разному управлять. Вопрос только в этом. Сделать дифференциацию.

Если Вы защищаете абсолютно всех работодателей - то большой удачи Вам. :)

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
0

>Если Вы отвергаете, что такое происходило

Я отвергаю выводы, которые вы пытаетесь делать.

>Вы меня не убедите, продолжать на эту тему бессмысленно.

OK

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
-5

Я защищаю работодателей не от критики, а от поверхностных, безосновательных суждений, которые предполагаются предложенными вами в начале ветки критериями.

0

Я в качестве примера, в том же первом посте - предложил рассказать о замечательных ситуациях и хорошем отношении к людям, которые могли происходить в конкретной компании в кризис.

Если компания "насуплено молчит" - делаем соответствующие выводы.

А могли и все показать, с обоснованиями. Я писал выше, что компания все равно просчитывает итоговый результат, в соотв. с этим ее право предоставить факты должным образом.

И почему Вы считаете, что такую информацию прочтут только идиоты? И что на форуме никто не заступится за компанию?

И чем больше людей - тем больше оценок.

Тот же пример с mail.ru - в обсуждении могли понарассказывать всякого. Если компания не боится публично обсуждать - значит делаем выводы.

И не обязательно это "компании-счастливчики", удачно выжившие к кризис. - Поясню на таком примере - вот есть соискатель, который указал его места предыдущей работы. И который не указал, и на уговоры вашего HR-а о возможной неблагоприятной оценке такого неуказания (а только общего стажа) - противится.

И че - все соискатели, которые указали места работы - счастливчики? Удачные во всем и всегда?

И на сколько они надеются на "всесторонний и взвешенный подход" к рассмотрению их уходов с предыдущих мест работ?

У меня вот например легкая (или средняя, не знаю) форма заикания. Мне однажды вечером позвонили (до кризиса) 2 HR от двух разных компаний и обе бросили трубку, как только узнали про мое заикание (между тем в моем резюме про него было сказано).

Это как, всесторонний и взвешенный подход?

Между тем у меня хорошие рекомендации, от работодателей, которые не ждали от меня, программиста, изысков речи. Переводили общение в аську или скайп, например, хотя я иногда делал и публичные доклады, и даже не иногда.

agentcooper
agentcooper PM в SK hynix memory solutions Eastern Europe
1

>И почему Вы считаете, что такую информацию прочтут только идиоты? И что на форуме никто не заступится за компанию?

Я такого не говорил. И даже не думал. Просто dev.by - очень удачный ресурс: компании, которые ведут себя плохо моментально получают порцию (извиняюсь за жуткий слэнг) какашек. Идете к примеру вот сюда http://dev.by/companies/intetics - читаете и про хорошее и про плохое. А корпоративный эгсбиционизм в стиле "как я провел лето 2008-2009" просто не нужен - вам и так все напишут анонимные сотрудники.

0

Да, я в курсе, что в таких комментариях - очень много ценного.

Тем более - что скрывать компании? И показывать тут "яркую обложку".

Вы бы так поступили, будь у Вас собственная компания?

Утрированно говоря - вешали бы тут всем лапшу в обзоре вашей компании?

Или были бы более последовательны в позиционировании Вашей компании?

Мне все-таки нравится, когда начальство компании открыто может ответить на все вопросы в ТЕКУЩЕЙ публикации.
:)

Anonymous
Anonymous QA Director в ISsoft
0

со стороны всегда хорошо рассуждать о том, что кто-то должен был принять какие-то решения, ведь не зря же и так далее..... А в жизни есть только одна попытка и вовремя кризисом все твои знания и степени MBA могут ничего не значить. Тем более что любое образование это набор шаблонов, для известных ситуаций, а не панацея на все случаи жизни.

0

Лично я и не предлагаю делать какие-то "особые выводы".

С другой стороны компания, которая сейчас задумывается о таких вещах, руководители которой анализировали информацию на рынке все последние годы, после кризиса 2008-2009, у которой есть реальные идеи, которая воплощает некоторые меры по минимизации таких проблем в ближайшем будущем - кажется мне наиболее лучшей.

Некоторые скажут, что "на рынке много мнений, все разные" - я не согласен с такой позицией. Она говорит только о недостаточных ресурсах времени, выделяемых этому вопросу.

Я не стараюсь критиковать, я хочу понять - какое отношение ко всему. Какие выводы хотя бы пытались сделать.

Вот практический пример, но я его до конца не уточню. Есть так называемое антикризисное управление. Тема достаточно известная.

Вопрос: какие собственные выводы и обобщения делают эксперты-практики по антикризисному управлению, по результатам их работы в десятках организаций?

Кто ответит - значит пытался разобраться и собрать всю доступную информацию.

-1

О, боже! И тут этот футбол :) Пора уже устраивать чемпионат среди IT-компаний. А что за картонка слева на этой же фотографии? :)

А подставка на телевизоре должна сниматься.

1

обзор понравился за обилие фотографий, а видеообзор компании - это вообще супер.

Anonymous
Anonymous Программист в ActiveCloud
0

на 9ой фотографии, справа, в кустах, сидит мой сосед о_О. Не знал что он тожн связан с IT. Как же тесен этот мир =)

Сергей Куделя
Сергей Куделя Director of Engineering в EIS Group
1

Видеообзор замечательный! Хорошая идея и реализация! И в обзоре показали я так понимаю большую часть офиса, не скрывая даже не самых лучших вещей. Большой плюс за это компании.

0

Посмотрел видео и убедился средний возраст сотрудников 35+ или все так плохо сохранились?

Anonymous
Anonymous HR/PR Manager в Intetics
-4

Да, ладно 35+! :) Есть старожилы, конечно... и мы их ценим сильно! Как говориццо, старый конь борозды не портит ;) А Вы сам к 35 собираетесь завершать карьеру разработчика, или считаете, что качество продукта вами созданного в будущем сильно ухудшится в силу "почтенного" на Ваш взгляд возраста?

З.Ы. Средний возраст сотрудников компании - 27 лет. Средний возраст разработчиков - лет 25. Всего в минском офисе работает более 150 человек. Для справочки :)

-1

По офиск - конура, а-ля гестапо! Узкие коридоры, много цветов - хорошо, но слишком много, как ковры было модно при .....
Staff, кому за 30.. есть молодые, но контраст в возрасте, преимущественно за взрослыми и женатыми очевиден... Точно не лицо IT компании в РБ.
Из личного опыта работы с компанией скажу, что в целом не вызвала как положительные, так и отрицательные эмоции. Работает, ну и пусть с ней

Anonymous
Anonymous HR/PR Manager в Intetics
1

"А-ля гестапо" - несколько суровое сравнение... :) Даже для нашего заводика...

Хотя, здание гестапо в Берлине, думаю, многие найдут привлекательным с точки зрения архитектуры. Дело вкуса: кто-то любит стекло и бетон, а кто восхищается и советским монументальным классицизмом...

Anonymous
Anonymous
-1

да ладно) ты еще не видел их комнатуху с админами - вот там настоящая конура.
но контора во многом замечательная. а то что у них мало студиков это только плюс.

Владислава Зимина
Владислава Зимина BA Team Lead в EPAM
1

О, бывший офис! :) Поздравляю с окончанием ремонта (судя по фото), приятно лицезреть бывших team-mates! :)

-3

Обратите внимание на то, что почтенный господин на третьей фото сверху держит в руках. Конверт ! :-)

1

И картина над его головой на эту же тему. "Из рук в руки".

Мда...

-1

Микеланджело? Не,неслышал!

1

И главное поставил мне минус, как будто бы у меня написано что-то неправильно. Ну и кадр. :)

-1

Ну, как бы поставил минус и указал за что. Противно когда искусство сводится к интернет троллингу и грязным инсинуациям.

1

Хорошо, а вот игрушка, мягкая, у кого в офисе, - это отвлечь людей от рабочего процесса?

А картина над головой, своего ребенка, с нелепой мазней - это крикливое стремление сделать доминантой над коллективом прерогативы неповторимости своего чада?

А отсутствие вообще картин над головой в офисе - это отсутствие вкуса?

А поездка на общественном транспорте, заляпанном грязью - это явное отсутствие внутренней мотивации к достижению проф. пригодности (вот кто едет в автобусе - те, значит, лентяи и трутни общества)?

Здравствуй, черно-белый мир!

Населенный злобными троллями, только воплощающими всю нелепость этого погрязшего в темности своей мира.

Любая мини-юбка - суть похоть и разврат.

Открытые руки - тоже.

И лицо если открыто - на костер. Потому что Я прав. Я - этот мир! Я ВСЕГДА ПРАВ.

Скажите, у Вас ни у кого из родни - нет фамилии Брейвик?

Уж быть принципиальным - так до конца. Зачем же полумеры? Искусство - это святое. Если кто-то посадит плюшевую игрушку перед картиной и тем самым закроет часть фрагмента - за это сразу в колонию! Почему нет?

Уберите свои грязные руки, только Я знаю, где Правда и Истина. Я И БУДУ ВЕРШИТЬ СУДЬБУ КАЖДОГО.

За плюшевого мишку - расстрел. Тунеядцы, ничего не делают, только отвлекают меня от работы. Или от Искусства. Как они могли... На плаху! С плеча, так с плеча. Чтобы никому больше не повадно было... Все суть мразь и в лучшем случае в-я интеллигенция. Все только и думают, как сломать и запятнать. По другому и быть не может! Потому что Я это знаю. Я - Бог и Вершитель.

В лагеря, в лагеря, всех троллей - в лагеря. Они же дурное замыслили. Коварные... Сейчас этот Евгений_Н что-то мне пытается писать... Пусть пишет.. Я то знаю! Он пытался опорочить! Инсинуациями! Да небось еще и курит, загрязнет наш мир... Ох, этот Евгений... Ну ладно, я спокойный человек, а не то... я бы ему...

Отмазки ему не помогут.

На лицо состав. Чистой воды хотел опорочить. Пусть бы про что другое писал, так он на Искусство замахнулся... Враг не пройдет... Минус будет поставлен... Ага... Так ему... Пусть знает... Мерзкий, гнусный тип...

Все правильно? Так все и было? ;)

klin_fc
klin_fc Senior QA engineer в Intetics
-1

Вы вроде умные посты пишете, но этот конкретный - просто графоманство.

0

Конкретно если обо мне, то являюсь очень малой величиной, в IT-пространстве РБ.

Однако обратите внимание - что Вы первый из обсуждаемой компании, кто прокомментировал хотя бы что-то из моих десятков комментариев на данном форуме.

С одной стороны написали вежливо, с другой - больше никто из вашей компании не нашелся, что сказать. Хотя здесь есть комментарии ко мне - управленцев разного звена из двух других компаний.

Вы не обязаны комментировать этот мой ответ, возможно не в Ваших интересах будет обсуждать политику и руководство компании, где работаете.

klin_fc
klin_fc Senior QA engineer в Intetics
1

Ну не то чтобы "не в моих интересах", я клятву верности кровью не подписывал, и считаю что любой человек вправе оценивать события, явления, людей, или, в нашем случае, компанию, со своей точки зрения. Я сам больше читатель, чем писатель, да и на dev.by захаживаю нечасто, потому не обещаю продолжение дискуссии :) Если ближе к теме - в период кризиса я работал в другой компании, поэтомы как конкретно "боролся" Интетикс, я вам сказать не могу. Знакомые, кто был здесь, в тот период не увольнялись и на жизнь не жаловались. Углубляться в тему я честно не хочу - у меня нет такой информации, и просто не та должность, чтобы грамотно проводить анализ. Компания не первый год на рынке, руководство опытное, люди все толковые - думаю, что всё тут нормально будет.

0

Ясно. Спасибо.

Тут в одном из таких обсуждений советовали заглянуть в обсуждение компаний, есть такой раздел на сайте, где консолидированы мнения по каждой фирме за несколько последних лет.

Но я тут больше в "живом общении" хотел. Спасибо!

1

понаписали однако..

а теннисный стол то стоит грамотно:)

-1

Смотрю я на все эти статьи про офисы на меня нападают воспоминания ... Средняя школа, инспекция из роно, завучи на шухере, в буфете вдруг свежие булки, всем сказали красиво одеться.
Среди кучи постановочных фото, стыдливо мелькают рабочие места, т.е. парты.

Ратмир (Максим) Новиков
Ратмир (Максим) Новиков Project Manager в Andersen
-1

Дзякую за відэа, вельмі жыва! :) Мне наогул Intetics падабаецца сваімі прыгожымі HR-мі й добрым пачуцьцём гумару, так трымаць! ;)

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже